美导薪资绩效管理办法
美容院薪资管理制度
美容院薪资管理制度一、薪资构成1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，作为员工的基本收入，固定支付，不包括福利津贴。
2.绩效工资：根据员工个人及团队绩效，以及员工的工作表现和工作贡献确定，作为员工的绩效奖金，根据公司制定的绩效评估体系进行评估和发放。
3.岗位津贴：根据员工所担任岗位的特殊性和工作条件，对于一些特殊岗位设立相应的岗位津贴，该津贴不计入绩效工资。
4.加班工资：根据劳动法规定，对于加班工作进行加班补贴，具体标准根据公司制定的加班政策执行。
5.奖金：根据员工的工作表现，完成销售任务和推荐客户等方面的表现，发放相应的奖金。
二、薪资发放1.薪资周期：公司采用每月发放的方式，将上一月的薪资在月底或下月初按照员工的工作情况进行结算。
2.薪资发放方式：薪资发放方式采用银行转账，员工提供自己的银行账户信息，公司将薪资以电子方式直接转入员工的银行账户。
3.薪资单管理：公司每月出具薪资单，详细列出员工的工资构成和发放情况，并在公司内部和员工个人账户上进行备案。
三、薪资调整1.工龄工资调整：根据员工的工作年限和工作表现，每年进行一次工资调整，根据公司的年度薪资调整计划和政策执行。
2.绩效工资调整：绩效工资根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效评估一般在年底进行，公司根据绩效评估结果制定绩效奖金发放计划。
3.定期调薪：公司每年进行一次薪资调薪评估，根据行业的市场薪资水平和公司的经济状况，对员工的薪资进行相应的调整。
四、薪资福利1.社会保险：根据国家相关法律和政策规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险费。
2.住房公积金：根据国家相关规定，公司为员工缴纳住房公积金。
3.假期福利：员工享受法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期福利。
4.其他福利：公司为员工提供员工优惠购物、员工体检、生日福利、年度体检等福利待遇。
五、薪资保密公司对于员工的薪资信息进行保密，员工不得将薪资信息外泄给他人，否则将受到相应的纪律处分。
美容公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，激发团队创造力，构建和谐的企业文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于美容师、顾问、店长、美容助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工岗位、工作绩效、劳动技能和劳动态度等因素进行薪酬分配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 新员工入职前需进行培训，培训期间按基本工资待遇执行。
2. 基本工资参照当地最低工资标准，并根据公司实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度业绩、客户满意度、团队协作等方面进行考核。
2. 绩效工资占比为基本工资的30%-50%，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金分为季度奖和年终奖，根据公司业绩和个人贡献进行评定。
2. 季度奖占比为基本工资的10%-20%，年终奖占比为基本工资的10%-30%。
第八条福利：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。
3. 公司为员工提供生日礼品、节日福利等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家相关政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十条员工在年度考核中表现优秀，可晋升工资级别，享受更高比例的绩效工资和奖金。
第十一条员工因工作表现突出、贡献显著，可获得一次性奖金或特殊奖励。
第四章纪律与监督第十二条员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重进行处理。
第十三条公司设立薪酬管理监督机构，负责监督薪酬制度的执行情况，确保薪酬分配的公平、公正。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会研究决定。
化妆品公司美容导师绩效考核薪酬管理方案
化妆品公司美容导师绩效考核薪酬管理方案一、绩效考核目标1. 提高美容导师的业务能力和服务水平，提升客户满意度。
2. 激发美容导师的工作积极性和创新能力，提高工作效率。
3. 建立公平、合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才。
二、绩效考核指标1. 业务能力：包括产品知识掌握程度、销售技巧、顾客服务等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、团队协作、遵守公司规章制度等方面。
3. 业绩完成情况：包括销售业绩、客户数量、回头客比例等方面。
4. 个人成长：包括参加培训、自我学习、技能提升等方面。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，对美容导师的各项工作进行全面评估。
2. 360度评价：邀请同事、上级、下级和客户对美容导师的工作进行评价，以全面了解其工作表现。
3. 关键绩效指标（KPI）：设定具体的关键绩效指标，如销售业绩、客户满意度等，对美容导师的工作进行量化评估。
四、薪酬管理方案1. 基本工资：根据美容导师的职级、工作经验和能力设定基本工资。
2. 业绩奖金：根据美容导师的销售业绩、客户数量等指标设定业绩奖金。
3. 提成：根据美容导师的销售额设定提成比例，鼓励其提高销售业绩。
4. 培训补贴：鼓励美容导师参加培训和自我学习，提供一定的培训补贴。
5. 年终奖：根据美容导师的年度绩效考核结果，发放年终奖。
五、激励措施1. 晋升机制：设立明确的晋升通道，优秀美容导师可晋升为高级美容导师、区域经理等职位。
2. 培训机会：提供丰富的培训资源，帮助美容导师提升业务能力和职业素养。
3. 员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如员工旅游、节日福利等。
4. 荣誉奖励：对表现优秀的美容导师给予表彰和荣誉证书，提高其工作成就感。
六、考核与调整1. 定期对绩效考核指标和方法进行评估和调整，确保其科学性和有效性。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时调整薪酬管理方案和激励措施。
3. 对美容导师的绩效考核结果进行公示，接受员工监督和建议。
美容导师绩效考核与升降级管理方案
美容导师绩效考核与升降级管理方案一、背景介绍在美容行业中，导师扮演着培训和指导员工的重要角色。
导师的绩效考核和升降级管理，对于提高美容团队的整体素质和营销能力至关重要。
本方案旨在建立一套科学有效的美容导师绩效考核与升降级管理制度，以激励导师积极工作、提高工作效率和质量。
二、绩效考核指标1.业绩考核导师的业绩以所带徒弟的业绩作为主要考核指标，包括个人销售业绩、服务水平以及带教效果。
具体指标可以根据企业实际情况进行制定，例如徒弟的月销售额、月服务满意度及培训效果评估等。
2.工作质量考核导师的工作质量主要以徒弟的工作质量为标准，包括专业技能、服务态度和工作纪律等方面。
可以通过徒弟的顾客满意度、服务质量评价以及表彰的次数等进行考核。
3.团队贡献考核导师作为团队的核心人物，其在团队中的表现也需要进行考核。
可以考核导师在团队建设、知识分享、培训活动等方面的贡献程度。
4.学习发展考核导师需要不断学习和提升自己的知识和技能，为徒弟提供新的培训方法和技巧。
导师的学习发展考核可以通过参加培训课程的次数、学术证书的取得以及自主学习的积极性等进行评估。
三、绩效考核流程1.设定考核周期绩效考核周期可以以月为单位，每月底进行绩效考核。
2.数据收集与整理通过现有的系统或者软件，记录和整理导师和徒弟的绩效数据，包括销售数据、服务质量评价、顾客满意度调查等。
3.评估与排名根据考核指标，对每位导师进行排名，评估其在团队中的绩效表现。
可以根据排名给予相应的奖励或者激励措施。
4.绩效反馈与目标设定根据评估结果，对导师进行绩效反馈，包括优点和不足之处。
同时，与导师一同制定下一个考核周期的工作目标和改进计划。
四、升降级管理1.升级条件为了保证升降级管理的公正性和严肃性，制定明确的升级条件。
包括连续两个周期绩效优秀且在团队中有良好的表现、完成公司要求的培训课程、取得相关学术证书等。
2.升降级程序导师的升降级由人力资源部门负责组织和执行，包括评估评定、公示和问询、升降级决定和通知等环节。
美容导师绩效考核评分标准
3.销售目标设定及执行（ 2分）
3、销售目标设定及执行（ 2分）
纪 律
违反公司各项规章制度和纪律, 一次扣2分；
注: 从总得分中扣除。
注：从总得分中扣除。
得分合计
人力资源部负责核算。
各评分占总分比例: 自评（30%）部门（30%）营销公司（30%）人力资源部（10%） 最终得分:
评定日期:
美容导师绩效考核指标及评分标准
编号: 考核月份: 月 部门: 姓名:
总描述
得分
自评
初评
复评
核定
服务业绩目标达成率（60分）
销售业绩目标完成100%, 满分。每超额20%加1分。
未完成的按照实际完成率评分。
分数最高上限70分。
当月完成业绩: 基础业绩:
4、具备常规性技术问题处理——以理论考试为考核依据（2分）。
执行力（5分）
1.对于公司下发的各项文件和领导下达的任务完成是否及时或推诿, 每次2分。
2、月末工作报告上报是否及时, 每次扣2分。
2.月末工作报告上报是否及时，每次扣2分。
2、月末工作报告上报是否及时，每次扣2分。
工作计划（5分）
1.服务行程安排（每月月初上报工作行程）2分；
3、每流失一家店扣10分，并写出流失分析报告。
培训技术服务（5分）
1.对所管辖美容院进行专业理论培训（每月至少1次驻点培训） （2分）。
2、专业知识与技术服务考核——由品牌经理定期进行考核, 根据实际考核分数评分（3分）。
3.技术操作投诉——顾客对其技术性的投诉（3分）。
4.具备常规性技术问题处理——以理论考试为考核依据（2分）。
当月完成业绩：基础业绩：
初级美导绩效制度
年度任务考核：完成年度任务的80%，补发该年度内月度未补发提成款
大型活动业绩提成：（公司组织的大型会议订单）提0.5%（此提成部分累计业绩任务不累计提成）
晋升制度：连续2季度完成任务100%以上，无违规违纪现象经审核升级为中级，享受中级美导级别待遇。
岗位工作内容
1、售后工作内容
发展维护良好的客户关系，达标客户满意度；
进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求和变化，配合销售人员的业务工作；
受理经销商投诉，将客户意见反馈予上级和厂家；
正确理解厂家、公司每年（季、月、阶段）促销政策，并传递到每一个客户，确保客户正确理解接受，以保证公司每次促销政策推广效果，并准确接受客户政策订货，配合落实政策兑现，增加订货量；
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
万
万
万
万
万
万
万
万
万
万
万
万
岗位工资：500元/月
业绩达标工资、；500元\月（完成月任务80以上发放70%，完成任务100%全部发放，80%以下无）
业绩提成：按年度完成任务80%以下提成0.5%，完成任务80%以上提成1% 超过部分提成2%
提成发放制度：每月提成按现金回款额度先发放提成的50%，（按1%计算）
降薪降职制度：连续2季度未完成季度目标的70%将实行降职降薪处理
注：任务现金回款特价除外
直接下属间接下属
晋升方向中级美导轮转岗位
任职资格:
经 验:
◆有1年以上从事公司培训工作经验。
技能技巧:
◆熟练掌握公司培训课程规划及培训教案；
美容院薪酬奖惩制度范本
美容院薪酬奖惩制度范本一、总则为充分调动美容院员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工的薪酬和奖惩进行规范。
二、薪酬制度1.基本工资：员工的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：员工根据当月的业绩完成情况，按约定比例获得绩效奖金。
3.销售提成：员工参与的销售业务，按约定比例获得销售提成。
4.福利补贴：员工享受国家法定节假日补贴、加班补贴等福利。
5.晋升调薪：员工晋升或调薪按照公司晋升调薪规定执行。
三、奖惩制度1.奖励方式：包括精神奖励和物质奖励。
2.奖励对象：所有在职员工。
3.奖励情形：（1）工作业绩优秀，超额完成任务的；（2）提出有效建议，为公司创造经济效益的；（3）积极参与公司各项活动，表现突出的；（4）维护公司利益，为公司赢得荣誉的；（5）其他应当给予奖励的。
4.惩罚方式：包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
5.惩罚情形：（1）违反公司规章制度，给予口头警告或书面警告；（2）违反工作纪律，造成不良影响的，给予停职处理；（3）严重违反公司规定，损害公司利益的，给予解雇处理。
6.处罚程序：（1）发现问题，由直接上级或相关部门进行调查核实；（2）根据调查结果，提出处罚建议；（3）报请公司领导批准；（4）执行处罚决定，并将处理结果通知被处罚人。
四、其他规定1.员工对公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司应认真听取并及时处理。
2.公司应定期对员工进行绩效考核，作为奖惩的依据。
3.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本制度的解释权归公司所有。
通过本薪酬奖惩制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高整体业绩，实现公司和员工的共同发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司的良好运营秩序。
美容导师薪资绩效管理方法
美容导师薪资绩效管理方法在美容导师薪资绩效管理方法中，可以采取以下几个环节：1.目标设定：根据公司的战略目标和美容导师的个人能力和发展需求，制定合理的目标和任务，明确工作重点和要求。
2.绩效评估：通过量化和非量化的方式，对美容导师的业绩和表现进行评估，包括销售业绩、顾客满意度、技术水平等方面。
评估可以采用定期考核、客户调查、管理者评价等多种方法。
3.薪资制定：根据绩效评估的结果，确定美容导师的薪资水平和结构。
可以采用基本工资和绩效奖金相结合的方式，基本工资可以根据岗位职责和工作经验等因素确定，绩效奖金可以根据业绩和表现进行浮动设置。
4.激励机制：除了基本的薪资外，还可以设置其他激励机制，如提供培训机会、晋升机会和奖励福利等，给予美容导师更多的发展空间和回报，激励其持续提升业绩和努力工作。
5.绩效辅导和反馈：及时对美容导师的绩效进行辅导和指导，帮助其解决工作中的问题和困难，提供反馈和改进建议，帮助其改进和成长。
6.绩效调整：根据美容导师的绩效变化，适时进行薪资调整。
对于绩效突出的美容导师，可以给予相对较高的薪资提升和其他奖励；对于绩效不佳的美容导师，可以采取培训、辅导、考核或降薪等措施，引导其改进和提升。
通过以上环节的有机衔接和有效运用，可以实现美容导师薪资绩效管理的目标。
同时，需要注意以下几点：1.确定合理的目标和指标：目标要具体、明确，能够量化和可衡量；指标要科学、公正，充分考虑美容导师的个人能力和发展需求。
2.公平公正的评估机制：评估要客观公正，避免主观性和提前设定；评估过程要透明、公开，让美容导师有参与感和认同感。
3.激励机制的灵活性和多样性：激励不仅仅是薪资，还可以包括培训、晋升、福利等多方面的激励手段，根据美容导师的需求和公司实际情况进行设置。
4.及时反馈和改进：对于美容导师的绩效和工作情况，要及时给予反馈和指导，帮助其改进和提升，激励其持续进步。
通过以上方法和措施，可以有效激励美容导师，提高他们的工作积极性和工作满意度，实现公司的长远发展目标。
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或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
美容导师薪资绩效管理办法草案为给公司市场销售人员（美容讲师、美容导师）提供一个公平竞争的平台，全面调动和激励其积极性，进一步提高公司销售业绩，特制定本方案。
本办法规定了公司销售部美容讲师、美容导师的等级标准及考核、晋升制度。
一、美容导师等级标准及工资待遇（一）、美容导师的定位1、公司形象的代表2、公司与代理商、美容院三方沟通的桥梁3、消费者购买产品的引导者4、将化妆品推荐给客户的专家5、将客户意见向公司反馈的媒介6、市场信息的收集者7、产品使用的技术专家8、顾客皮肤的专业顾问9、培训加盟店，成为产品使用及销售的行家（二）、美容导师应具备的专业素质和素养1、推广公司形象，传递公司信息2、积极主动向客户推荐公司产品只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
3、按照服务标准指引、保持高水平服务素质A、保持仪容整洁（统一穿着公司工装）B、耐心、有礼的向客户介绍C、积极的工作态度4、每月完成销售业绩5、及时反映客户情况6、准时提交各类工作总结报告7、培养市场意识、及时反映竞争对手及同类产品的发展动向8、不断进行业务知识的自我补充与提高9、坚决服从公司的工作调配与安排10、严格遵守公司的各项规章制度11、严格遵守行业内保密制度，不得直接或间接透漏公司客户资料，不得直接或间接透漏公司资料，如薪金、佣金等，不得直接或间接透漏公司发展战略、业绩及有关的业务秘密。
（三）、美容导师的综合能力1、应变能力和协调能力2、掌握美容行业相关专业知识3、熟悉产品营销内容及策略4、良好的职业操守只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
（四）、美容导师的主要工作职责1、维护公司利益，确保完成销售部下达的各项销售指标2、负责或参与品牌促销活动的制定及组织实施，全力落实公司政策方案在终端销售的推广与执行3、负责品牌的市场维护工作，熟悉掌握所负责市场的品牌网络资料4、努力用心服务所辖区域的客户，做好客户管理及服务工作5、负责市场终端顾客与终端店各类问题的咨询与解答6、及时收集终端顾客与终端店意见，提供市场趋势、需求变化、竞争对手的准确信息，提供给公司做决策参考。
7、负责公司各类产品技术咨询培训及综合辅导8、定期提交个人工作报告（每周上交工作周报表）和改善策略执行情况报告以及提高工作效率的新思想、新建议9、及时妥善处理所在市场的突发事件，并向上级主管报备10、建立良好的客情关系11、每月接受公司的绩效考核评定和定期向上级述职12、遵守公司规章制度，服从纪律（五）、美容导师级别划分：1、高级美导2、中级美导只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
3、初级美导4、试用美导（六）、美容导师级别任职标准1、高级美导任职标准：①有3年以上专业工作经验，对公司产品特点、技术、诉求、经营模式等有全面的了解和掌握，②协助代理商、加盟店贯彻品牌经营模式，并能准确、及时落实执行公司制定的促销方案③精通产品特点和销售技巧，负责提高公司品牌成员及加盟店的专业技术④不仅技术好，而且诉求能力突出，有店务诊断、管理能力和教育培训能力⑤能在出差前做好工作计划，并填写详细的工作报告，及时准确地反映各种出现的问题，并提出合理建议，配合公司努力解决⑥服从公司制度管理，积极配合公司各项工作要求⑦主动学习，提高个人的专业素质修养2、中级美导任职标准：①有2年以上专业工作经验，美容专业知识扎实②熟练掌握公司所有的产品特点、操作技术，并能灵活搭配使用③熟悉公司各阶段产品促销方案，有计划的进行产品推广只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
④有一定的店务管理能力⑤工作责任心强，能够积极配合公司和区域的各项工作3、初级美导任职标准：①有一定的专业工作经验，具备一定的美容专业知识②美容手法操作熟练，熟悉公司所有产品的特点③具备良好的服务观念，对本职工作能尽心尽力④具有较高的素质，沟通和协调能力强4、试用美导任职标准：①高中专以上学历，有专业美容师二年以上工作经验或有美容导师一年以上工作经验②具有良好的沟通能力、清晰的表达能力和解决问题的能力，销售意识强③品性端正，有上进心，敬业精神强，有闯劲，愿意和适应长期出差工作④形象气质较好，身体健康，皮肤好（六）、美容导师薪资待遇只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
1、薪酬总额=（级别）基本工资+20%浮动工资+通讯补助+差旅补助+奖金或业绩提成2、薪酬发放说明：（1）基本工资：根据对应等级发放；（2）通讯补助：美容导师出差期间发放通讯补助，但须在上班时间保持通讯畅通，随时与公司保持联络，否则每发现一次关机扣减通讯补助20元，达三次者扣发全月通讯补助；（3）差旅补助：根据对应级别标准发放，星期日不算差补；（4）业绩提成：根据不同项目，提成细节参详各项目事业部分的规定执行。
注：凡当月到职后或离职前出勤工作时间不足半个月的不予计算提成，到职后或离职前出勤工作时间满15天，不足全月的按实际出勤率核发提成。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
如当月病假天数超过15天、事假天数超过7天以上，则当月不予计算提成；如当月加班补休连续超过4天以上，则按当月实际出勤天数核发提成，年假补休不在此列。
三、美容导师绩效考核及升、降级制度(一)、美容导师入职有7-15天的培训期，培训经考核合格被正式录用，享受培训期工资待遇；如考核不合格，则不予录用，结算培训期工资。
（二）、美容导师正式录用后进入试用期，试用期为2个月，享受试用期工资待遇，不享受业绩提成，可视其工作情况发放金额为200—500元的奖金；试用期自人员正式派驻市场之日起计算；试用期间有违纪行为或达不到公司各方面的要求，公司随时予以辞退。
（三）、美容导师试用期满后以初级导师入职转正，享受业绩提成和公司福利待遇。
（四）对于优秀人才或特别稀缺的人才，可根据试用期表现给予缩短试用期或破格定级，但必须经总经理批准。
（五）美容导师的等级考核可根据其能力、业绩、品德等逐级晋升或降级，每级晋升降级考核期如下：1、各级美导考核期为三个月，即三个月考核一次，不满三个月考核期的，一律计入下轮考核。
在考核区间内，公司可以不定期只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
专项考核。
2、考核内容（1）工作业绩：考核内容为在考核区间内分解到员工个人的相关工作业绩指标，主要体现在该员工所在市场每个月的实际销售回款为考核的关键业绩指标。
（2）日常工作：考核内容为在考核区间内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况评价，主要体现在：A、对公司产品掌握的熟练程度；B、对代理商品牌小组、加盟店人员的产品培训是否到位；C、对所在区域所有网络质量的提升是否起到积极的推动作用；D、对公司下发给代理商、加盟店的各项方案执行或监督执行是否到位。
（3）综合考试：考核内容为员工本人对产品、技术和会务知识、课程的掌握情况。
3、具体形式（1）、年初销售部应根据公司年度规划，制定出各区域市场的工作业绩指标，并将其分解到每个月每个人，每个月销售部会对各市场人员完成业绩指标情况（即每个月每个区域的实际回款）作详尽记录，每半年作为一个考核区间，考查员工业绩指标完成情况。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
（2）日常工作的考核，销售部、教育部会结合考核内容的四个主要方面，制定较为详细的日常工作反馈跟踪表，在每个考核区间内对市场人员进行不定期的抽查考核，采取的主要考核方式为答卷形式。
（3）每半年1次的特训营培训期间，销售部和教育部将对员工进行综合性考试，内容涉及产品、技术和会务知识、课程的掌握情况。
（4）根据公司和各项规章制度，以及销售部制定的全年销售政策和方案，员工应明确本岗位的各项工作职责和任务，并尽职尽责地做好上述各项工作，销售部和人事部主要以《市场人员周报表》为依托，以上级主管、代理商及美容院的综合评价为参考，考察员工的基础工作。
4、考核办法（1）季度考核：公司采取季度考核（附《美导季度考核表》），工作业绩50%，工作能力35%，工作态度15%，季度考核结果会作为美导晋升级考核的重要参考资料。
（2）半年度考核：每次特训营期间，是美导晋升或降级考核，季度考核占本次考核总分的60%，特训营的考试成绩占本次考核成绩的40%（3）员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。