采购规范流程基本框架
招标采购逻辑流程标准内容
招标采购逻辑流程标准内容招标采购是指通过公开、公正、公平的方式，向有资质的供应商发布需求信息，并邀请他们提供报价和方案的过程。
为了确保招标采购的顺利进行，需要建立一套逻辑流程标准，以规范和指导整个招标采购过程。
一般包括以下几个方面：1. 需求确认阶段：确定需求是招标采购的第一步，需要明确项目的目的、范围、规格、数量、质量标准等相关要求。
在这个阶段，需要与相关部门或项目组进行沟通，确认需求细节，并起草招标文件的初步内容。
2. 招标文件编制阶段：在需求确认的基础上，编制招标文件是招标采购的核心环节。
招标文件包括招标公告、招标说明、投标须知、技术规范、合同草案等内容。
在编制招标文件的过程中，需要遵循相关法律法规和企业内部制度，确保信息准确、清晰、规范。
3. 招标公告发布阶段：招标公告是招标采购的第一次信息发布，通过公告通知潜在供应商关于项目需求和招标要求，引起他们的关注和参与。
招标公告应当在专门的招标平台或者媒体上进行发布，以确保信息的公开和透明。
4. 投标接收和评审阶段：在招标截止日期后，需要接收并存档所有的投标文件，然后组织专家评审对投标文件进行评分和排名。
评审标准一般包括价格、技术方案、供货能力、服务质量等方面，评审结果将直接影响供应商的中标情况。
5. 中标确认和合同签订阶段：经过评审确定中标供应商后，需要与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，并明确交付时间、支付方式、售后服务等内容。
合同签订是招标采购的最后一环，也是整个过程的落实和实施保障。
6. 履约管理和验收阶段：合同签订之后，需要对供应商的履约情况进行监督和管理，确保供应商按照合同约定的要求履行责任。
在项目完成后，进行验收工作，确认供应商提供的产品或服务是否符合合同要求，以确保质量和效果。
7. 结算和总结阶段：最后阶段是结算和总结，包括支付款项、整理资料、填写报告等工作。
同时也需要对整个招标采购过程进行总结和评估，分析过程中的优点和不足之处，并提出改进措施和建议，以提高招标采购的效率和质量。
框架协议的采购订单流程
将签署完毕的采购订单传真 采购员
007
给供应商。
003采购部审批 004申请部门审批 005财务部审批 006总经理审批
采购订单 007通知供应商
结束
002
根据审批完的采购申请单及 采购员
报价单，拟制采购订单。
003
采购部审批采购订单
采购经理
004
物料部审批采购订单
申请人及 其部门经
理
0总经理审批
总经理
订单一式四联，一联留存， 采购部一联，财务部一联， 仓库一联。
文件名: 模块:
版本: 日期:
框架协议的采购订单处理流程
版本控制
流程描述
相关部门
相关流程 流程概述 流程假设
文件名: 模块:
流程概览 框架协议的采购订单处理流程
开始
分步编号
版本: 日期:
分步描述
相关部门 及人员
001采购合 同处理流
程
001
参照“采购合同处理流程”
采购合同文本
002拟制采购订单 采购订单
框架协议采购管理制度
框架协议采购管理制度1. 引言框架协议采购管理制度是为了规范和统一组织采购活动，保证采购过程的透明、公正和高效，确保公司采购活动的合规性和利益最大化而制定的管理制度。
2. 目的和适用范围本制度的目的在于规范公司框架协议采购活动的流程和要求，适用于公司内部所有框架协议采购活动。
本制度涵盖了框架协议的签订、履行、变更和终止等方面的管理要求。
3. 框架协议采购流程框架协议采购流程包括需求确定、招标文件编制、发布招标公告、投标评审、合同签订和履行管理等环节。
3.1 需求确定在进行框架协议采购前，需明确采购需求，并由需求部门填写采购申请表，包括采购物品的具体要求、数量、交付时间及预算等信息。
3.2 招标文件编制根据需求确定的采购要求，采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件、要求投标书格式、技术规范和商务条款等内容，并进行内部审核。
3.3 发布招标公告在确定了招标文件后，采购部门负责发布招标公告，公告内容包括采购物品的名称、数量、技术要求、招标截止时间、联系方式等，并在公司内部网站和相关采购平台进行公示。
3.4 投标评审投标截止后，采购部门组织评审委员会评审投标文件，根据招标文件要求对投标企业的资质、价格、技术方案等进行评审，并进行综合评定和比较，确定中标企业和决定是否要求重新招标。
3.5 合同签订和履行管理根据评审结果，采购部门与中标企业进行合同谈判，确定合同条款，签订合同，并对合同履行过程进行监督管理。
包括合同履行进度、质量验收、支付结算等环节，确保合同履行的顺利进行。
4. 框架协议的变更和终止4.1 变更管理在框架协议履行过程中，如需变更协议内容，需双方协商一致并签订变更协议。
变更事项包括采购数量的变更、交付日期的变更等。
变更协议应明确变更事项、变更原因、变更后的具体内容及生效日期等。
4.2 终止管理框架协议的终止可以由双方协商一致解除，也可以根据协议约定的终止条件执行。
在终止协议时，需进行结算和清算工作，包括未履行的采购数量、已付款项以及协议解除后的后续工作等。
2023年四川框架协议采购人操作手册
2023年四川框架协议采购人操作手册摘要：一、框架协议采购概述二、采购人操作手册简介三、框架协议采购流程1.采购需求计划2.供应商征集3.框架协议谈判4.签订框架协议5.采购执行6.合同管理与评估四、注意事项1.法律法规遵循2.采购人责任与义务3.供应商管理4.风险控制正文：一、框架协议采购概述框架协议采购是政府采购的一种方式，通过事先与供应商签订框架协议，确定一定期限内采购货物、工程和服务的标准和数量，从而实现采购的规模效应和效率提升。
在四川省，框架协议采购被广泛应用于各种政府采购项目中。
二、采购人操作手册简介《2023 年四川框架协议采购人操作手册》旨在为采购人提供框架协议采购的操作指南，帮助采购人了解框架协议采购的政策、流程、注意事项等，规范采购行为，提高采购效率和质量。
三、框架协议采购流程1.采购需求计划：采购人应根据实际需求，编制采购需求计划，明确采购标的、数量、质量、价格、交付期限等内容。
2.供应商征集：采购人应通过公开、公平、公正的方式，征集潜在供应商，确保供应商具备相应的资质、能力和信誉。
3.框架协议谈判：采购人与供应商就采购标的、价格、交付期限等事项进行谈判，达成一致后签订框架协议。
4.签订框架协议：采购人与供应商签订框架协议，明确双方的权利和义务。
5.采购执行：采购人在框架协议范围内，根据实际需求向供应商采购货物、工程和服务。
6.合同管理与评估：采购人应对合同履行情况进行管理和评估，确保合同的顺利履行。
四、注意事项1.法律法规遵循：采购人应严格遵守国家及四川省有关政府采购的法律法规，确保框架协议采购的合法性。
2.采购人责任与义务：采购人应对采购需求计划的准确性、完整性负责，并承担框架协议采购过程中的主要责任。
3.供应商管理：采购人应对供应商进行严格筛选和监督管理，确保供应商具备履行合同的能力。
4.风险控制：采购人应加强风险意识，建立健全风险防控机制，确保框架协议采购的风险可控。
采购框架协议处理流程
采购框架协议处理流程 Prepared on 24 November 2020业务流程名称:采购框架协议处理流程编号及版本号编号：BPD-MM06版本：业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
1. 业务流程目的：采购框架协议流程主要包括了框架协议的谈判与系统处理。
2. 业务流程的相关原则：2.1公司供应管理部门根据对物料的长期需求预测情况，市场与供应商的情况，制定出粗采购计划。
基于该粗采购计划，与供应商之间就物料在一定期间（如一年）内的采购情况达成的框架性的协议或者合同。
根据谈判的情况，该协议可以是约定在某期间的总的采购数量或者总采购金额。
2.2框架协议签订完毕并在系统中维护后，在其有效期间内，系统中的采购订单都为该框架协议的具体执行凭证。
采购人员可以在系统中定期检查执行情况。
2.3 采购框架协议的注意事项：1）系统中框架协议维护好后，必须在货源清单中对该物料把框架协议作为一种货源维护进去。
这样，系统中生成的采购订单就是框架协议的具体执行凭证，以确保采购按照框架协议执行；2）采购人员需要定期在系统中检查框架协议的执行情况。
3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变相关的规则和政策改变⏹无对组织结构调整的要求⏹无5．业务流程图例解释本段主要描述流程图的符号。
SAP系统外操作SAP系统内操作判断文档其它流程流程开始/结束连接6. 业务流程图（在VISIO 中画流程图）物料管理模块采购框架协议流程BPP代码采购部门责任人采购部门维护员采购部门采购部门BPP_MM_ME31KBPP_MM_ME01BPP_MM_ME32K采购部门维护员7. 业务流程的详细步骤：7.1 物料管理模块采购框架协议处理流程步骤:8. 业务流程中所用到的报表：9. 业务流程中所用到的表单：11．数据转换需求：12．权限设置需求：。
企业业务流程
企业业务流程一、概述企业的业务流程是指企业在日常经营过程中，为实现一系列目标所进行的一系列有序活动。
良好的业务流程可以提高企业的效率、降低成本，并确保产品和服务的质量。
本文将以一个假想的制造企业为例，介绍企业业务流程的基本框架。
二、采购流程采购是企业的重要环节，直接影响到生产和销售。
一个完整的采购流程包括以下几个步骤：1.确定采购需求：根据市场需求和生产计划，确定采购物品的种类、数量和质量要求。
2.供应商选择：根据采购需求，寻找合适的供应商，并进行评估和比较，最终选择合作伙伴。
3.采购合同签署：与供应商签署采购合同，明确双方的权利和义务，确保交易的合法性和安全性。
4.物品接收和验收：接收采购的物品，并进行验收，确保物品符合要求。
5.付款：按照合同约定的支付方式和时间，及时支付采购款项。
三、生产流程生产是企业的核心活动，主要包括原材料采购、生产调度、生产过程控制和成品质量检验等环节。
1.原材料准备：根据生产计划，及时采购所需的原材料，并确保其质量和供应的稳定性。
2.生产调度：根据生产计划和资源情况，制定生产调度方案，合理安排生产任务和计划生产时间。
3.生产过程控制：在生产过程中，通过合理的设备配置、制定操作规程和控制参数，确保产品的稳定性和质量。
4.成品质量检验：在生产完成后，对成品进行质量检验，确保产品符合标准和客户的要求。
5.包装和出库：对合格的成品进行包装，并按照客户要求及时出库，确保及时交付。
四、销售流程销售是企业获取利润的重要途径，一个完整的销售流程包括以下几个步骤：1.市场调研和客户开发：通过市场调研，了解目标市场需求和竞争情况，并积极主动地与潜在客户建立联系。
2.需求确认和报价：与客户进行沟通，确认客户需求，并提供合适的产品和服务报价。
3.成交和订单处理：与客户达成协议，签订销售合同，生成销售订单，并安排生产和配送计划。
4.物流配送：根据订单要求，安排物流运输，确保产品及时安全地送达客户。
框架采购实施方案
框架采购实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，而采购管理作为企业运营中不可或缺的一环，对于企业的发展至关重要。
因此，建立一个有效的框架采购实施方案，对于企业来说至关重要。
首先，框架采购实施方案需要明确企业的采购目标和战略。
企业需要清晰地定义自身的采购目标，包括成本控制、质量保障、供应链稳定等方面，同时也需要根据企业的整体战略来确定采购的方向和重点。
只有明确了采购目标和战略，企业才能在采购过程中有针对性地进行决策和操作。
其次，框架采购实施方案需要建立完善的采购流程和规范。
企业应该建立起一套完整的采购流程，包括需求确认、供应商评估、合同签订、供应商管理等环节，同时也需要建立相应的采购规范和标准，确保采购过程的合规性和规范性。
只有建立了完善的采购流程和规范，企业才能有效地管理采购活动，降低采购风险，提升采购效率。
再次，框架采购实施方案需要注重供应商管理和合作关系。
企业需要建立起一套科学的供应商评估体系，对供应商的资质、信用、质量、交货准时性等方面进行评估，从而确定合适的供应商进行合作。
同时，企业也需要注重与供应商的合作关系管理，建立起长期稳定的合作关系，共同成长，实现互利共赢。
最后，框架采购实施方案需要注重数据分析和绩效评估。
企业需要建立起一套完善的采购数据分析体系，对采购活动中的各项指标进行监控和分析，及时发现问题，进行调整和改进。
同时，企业也需要建立起一套科学的采购绩效评估体系，对采购活动的效果和绩效进行评估，为下一阶段的采购活动提供参考和指导。
总之，建立一个有效的框架采购实施方案对于企业来说至关重要。
只有建立了明确的采购目标和战略，建立了完善的采购流程和规范，注重供应商管理和合作关系，以及注重数据分析和绩效评估，企业才能有效地进行采购管理，提升自身的竞争力，实现可持续发展。
采购框架协议处理流程
业务流程名称:采购框架协议处理流程编号及版本号编号：BPD-MM06版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
项目中职务姓名签字日期谢芳TCL部品（光电科技）关键用户王晓峰TCL部品（光电科技）流程所有人TCL光机关键用户李庞晋阎晓莉赵心亚TCL光机流程所有人朱林TCL显示关键用户王妙荣TCL显示流程所有人戴谋新IBM顾问刘庆TCL项目经理林雪梅IBM项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：采购框架协议流程主要包括了框架协议的谈判与系统处理。
2. 业务流程的相关原则：2.1公司供应管理部门根据对物料的长期需求预测情况，市场与供应商的情况，制定出粗采购计划。
基于该粗采购计划，与供应商之间就物料在一定期间（如一年）内的采购情况达成的框架性的协议或者合同。
根据谈判的情况，该协议可以是约定在某期间的总的采购数量或者总采购金额。
2.2框架协议签订完毕并在系统中维护后，在其有效期间内，系统中的采购订单都为该框架协议的具体执行凭证。
采购人员可以在系统中定期检查执行情况。
2.3 采购框架协议的注意事项：1）系统中框架协议维护好后，必须在货源清单中对该物料把框架协议作为一种货源维护进去。
这样，系统中生成的采购订单就是框架协议的具体执行凭证，以确保采购按照框架协议执行；2）采购人员需要定期在系统中检查框架协议的执行情况。
3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变3.1 相关的规则和政策改变⏹无3.2 对组织结构调整的要求⏹无版本作者日期更改内容描述V1.0 刘庆2005.02.22 创建5．业务流程图例解释本段主要描述流程图的符号。
SAP系统外操作6. 业务流程图（在VISIO 中画流程图）物料管理模块采购框架协议流程开始流程BPP代码采购部门责任人采购部门维护员4.货源清单中维护框架协议MM库存材料采购流程5.定期检查框架协议执行情况采购部门结束2.与供应商谈判框架协议3.系统中维护框架协议采购部门BPP_MM_ME31KBPP_MM_ME01BPP_MM_ME32K1.根据对物料长期需求的预测，制订粗采购计划粗采购计划采购部门维护员7. 业务流程的详细步骤：7.1 物料管理模块采购框架协议处理流程步骤: 步用户 系统 事务描述 下一步骤1 采购部门系统外根据对物料长期需求的预测，制订粗采购计划根据对物料的长期需求预测，结合市场与供应商情况，制定粗采购计划22 采购部门系统外与供应商谈判框架协议根据公司采购策略，采购部门准备与供应商谈判签订框架协议33 采购部门维护员SAP系统中维护框架协议在系统中根据与供应商谈判的结果维护物料的框架协议44 采购部门维护员SAP货源清单中维护框架协议根据系统中维护的物料的框架协议，在货源清单中维护框架协议信息。
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采购规范流程
第一章：总则
1、工程部负责材料设备物质的申报、验收、保管及使用管理。
2、工程技术部负责材料设备物资计划的审核，并协调解决材料设备物资管理方面的问题。
3、预决算部负责材料设备物质款项核算工作，对接收和使用的材料设备物质数量、金额进行核算。
4、材料部负责签订供货框架协议，招选维护供应商、为现场提供材料。
第二章：产品标准管理
1、材料申报物质配置、类别及档次定位：对于设计标准，由材料部制定材料设备物质配置列表，发至工程部与工程技术部等相关使用单位，各部门独立收集市场上同等档次相关产品信息，填写材料设备配置列表。
2、材料部汇总各部门材料设备物质配置后，组织工程技术部、材料部、工程部等使用部门召开研讨会，对标准材料配置、材料档次定位进行研讨，并形成相关报告报领导审批。
3、材料物质选型及研发样板定板：材料标准配置、材料类别、材料档次定位审批通过后，已有合作伙伴的，由材料部提供不少于三家单位联系方式；没有合作伙伴的，由材料部组织进行背靠背调研提供不少于三家符合档次定位的产品品牌。
4、材料部根据材料类别档次。
选定不少于三个品牌完成样板研发工作。
所选材料应选择市场通用产品，杜绝唯一性、不可仿制或有专利材料。
第三章：计划管理
1、销售合同品牌承诺管理：凡事销售合同或销售资料需约定品牌的材料设备物资，必须约定不少于三个品牌，禁止出现单一品牌，具体供应商由材料部负责提供。
2、材料设备物质供货区域管理：原则上合作一年以上的供货单位方可参与供货区域划分。
在保障供应的情况下，每类材料设备物资供货单位原则上不得超过3家。
原则上每家供货单位的供货份额不超过每类材料设备物资年度需求总量的50%。
3、材料设备物资计划类型：年度计划：根据公司年度工程开发建设计划或重大节点计划，测算的年度材料需求量。
三月计划：根据工程开发建设计划，测算未来三个月要求到货的材料需求量。
月度实际用料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的材料需求量。
4、月度实际用料计划：月度实际用料计划由工程部于每月1日、16日提报与材料部，材料部负责审核是否符合计划模板及品牌选用要求，工程技术部负责对月度实际用料计划准确率进行考核。
第四章：验收管理
1、材料设备物资进场及卸货管理：材料部在物资到达现场4小时前，通知现场管理人员，由现场管理人员在到货半小时内组织卸货，卸货后24小时内完成《工地收货单》签字，并带回到材料部，由材料部统一整理交于财务部进行结算。