探析资金结算中心向财务公司发展的可行性
解析资金结算中心在企业集团财务管理中的应用
解析资金结算中心在企业集团财务管理中的应用【摘要】企业集团财务管理中的资金结算中心扮演着重要角色。
本文首先介绍了企业集团财务管理的重要性以及资金结算中心的定义与作用。
随后深入解析了资金结算中心在企业集团中的定位与作用，以及其运作流程。
同时探讨了资金结算中心在财务风险管理、企业内部资金调度和资金监管中的应用。
结尾部分强调了资金结算中心在企业集团财务管理中的重要性，指出其作用与发展前景，并提出了建议以提升资金结算中心的管理水平和效率。
通过本文的解析，读者可以更深入了解资金结算中心在企业集团财务管理中的重要作用，为企业未来的发展提供参考。
【关键词】企业集团财务管理、资金结算中心、定位、作用、运作流程、财务风险管理、资金调度、资金监管、重要性、发展前景、管理水平、效率提升。
1. 引言1.1 企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理在现代企业经营中扮演着至关重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面。
企业集团财务管理有助于优化资源配置，实现资源的最大化利用。
通过对企业集团下属子公司的财务状况进行全面监控和管理，可以有效调动各个子公司的资源，实现资源的共享和协同，从而提高整个企业集团的经营效益和竞争力。
企业集团财务管理可以加强对企业集团整体风险的控制。
通过对企业集团各个子公司的财务状况进行统一监控和分析，可以及时发现和解决可能存在的财务风险，最大程度地降低风险对企业集团整体经营的影响。
企业集团财务管理还有助于提高企业集团的信息透明度和决策效率。
通过对企业集团各个子公司的财务数据进行统一汇总和分析，可以为企业集团高层管理者提供全面准确的财务信息，帮助他们制定科学的经营决策，提高企业整体的竞争力和盈利能力。
企业集团财务管理在当前企业经营中扮演着不可替代的重要角色，其良好的财务管理决策不仅可以提高企业集团整体的经营效益，还可以保障企业集团的长期可持续发展。
1.2 资金结算中心的定义和作用资金结算中心是企业集团内部设立的一个专门负责资金流动与结算的机构，其主要职责是统一管理集团内各子公司的资金流动，加强对资金的监管和控制。
探析资金结算中心向财务公司发展的可行性
探析资金结算中心向财务公司发展的可行性【摘要】本文主要探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性。
在通过背景介绍和研究意义，引出研究目的。
在首先分析了财务公司发展的现状，接着介绍了资金结算中心的作用和优势，然后详细阐述了资金结算中心向财务公司发展的优势，进行可行性分析，并探讨了发展路径。
在重点总结了资金结算中心向财务公司发展的可行性，展望了未来的发展前景，并提出建议和措施。
通过对这些内容的分析，可以得出资金结算中心向财务公司发展是具有可行性的，有望为财务行业带来新的发展机遇。
【关键词】资金结算中心、财务公司、可行性、发展、分析、优势、路径、前景展望、建议、措施1. 引言1.1 背景介绍本文旨在探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性，从而为金融行业的发展提供新的思路和方向。
在当前金融市场竞争日益激烈的背景下，如何提升金融机构的竞争力成为了当务之急。
资金结算中心作为金融机构中不可或缺的一部分，在金融市场运作中发挥着重要的作用。
随着金融科技的快速发展和金融市场的日益复杂，传统的资金结算中心面临着诸多挑战和机遇。
自2008年金融危机以来，金融监管日益趋严，金融市场的规模和复杂度不断增加，金融公司也在面临着更加严峻的市场竞争压力。
在这样的背景下，资金结算中心需要不断创新和转型，以适应新的市场环境和需求。
而将资金结算中心发展为财务公司，不仅能够为金融机构提供更加全面和专业的金融服务，还能够实现更高效的资金运作和管理。
研究资金结算中心向财务公司发展的可行性具有重要的现实意义和广阔的发展空间。
1.2 研究意义资金结算中心向财务公司发展的可行性研究具有重要的意义。
通过深入研究资金结算中心向财务公司发展的可行性，可以帮助金融机构更好地把握市场趋势，调整经营策略，提升竞争力。
这一研究可以为金融行业的发展提供新的思路和方法，推动金融创新，促进金融行业持续健康发展。
探讨资金结算中心向财务公司发展的可行性，也有助于促进金融市场的发展和完善，提升金融服务水平，满足广大客户的需求。
关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论
财务 管理工作势在 必行。
资者 的控 制 权 能 通 过 财 务 控 制 真 正 落 到 实 处 ， 集 权 体 系 下 的 必 然 结 果 。 是
由资金 结算 中心统一管理 ， 当调剂 ， 适 一方 成 立 资 金 结 算 中心 是 资 金 集 中 管理 的 重 要 选 择 ， 加 强 和提 高 集 团财 将各成 员企业的资金集中起 来， 对 面。 为闲置资 金找到 了增值 的渠道 ； 另一方 面， 缓解 了企业 的资 金紧张 状 务 管 理 具 有 重 要作 用 ， 主 要 作 用 表现 在 以下 几 方 面 。 其
具 有 自 己企 业特 色 的资 金 结 算 中 心 。 以达 到 强 化 资 金 管 理 ， 范 资 金 管 理 门无 法 及 时 了解 和 监 督 下 属 公 司 的收 入 和 支 出 情 况 。 而 无 法 为 企 业 合 理 防 从
风险 ， 中资金管理 的目的。近年来 ， 集 随着市场经济的不断深化 ， 建筑市场 使用资金提供科学依 据。如何有效地 对集 团内各级企 业实施有 效财务 控 尤其是资金监控， 确保其 经营投 资行 为规 范、 安全 和高效 ， 众多集 团 是 的竞争 日趋激烈， 投标承揽工程中业 主所需的信贷证 明、 投标保 函、 履约和 制 ， 使集 团内 预 付 款 保 函 、 证 金 及 中标 施 工 过 程 中的 垫 资 现 象 ， 施 工 企 业 资 金 紧 缺 企业力图解决但又很难解决好的 问题。建立集 团资金 结算中心 ， 保 使 集团结算 中心对 各企业进出资金 状 况 突 出 。企 业 内 部 由 于 资 金 管 理 分 散 ， 控 力 度 有 限 ， 企 业 急 需 的 资 各企业的资金收付都通过结算 中心办理 ， 监 使 安全性和效益性进行分析 。 资金的流 向、 对 使用可 以根据 结算 中 金 无 法通 过 集 团 内 部 调剂 满足 。 既 影 响 了企 业 的 正 常 生 产 ， 使 企 业 付 出 的合理 性、 又
财务公司模式与资金管理中心模式利弊探讨
.财务公司模式与资金管理中心模式利弊探讨激烈的市场竞争，使企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段正面临着严峻的挑战，企业资金管理过程中普遍存在着使用分散、效率低下、体外循环等突出问题。
传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出。
尤其是很多大中型企业集团，由于下属成员企业多，分布广，产业链条长，内部业务板块之间、关联企业之间的交易和资金支付频繁，涉及资金规模大，企业账户监管难度大。
账户的分散管理容易造成集团资金沉淀现象严重，存贷双高，不利于发挥集团资金整体规模优势，也降低了资金使用效率。
因此，实行资金集中统一管理，全面提高企业资金管理水平就显得尤为重要。
实行资金集中统一管理有两种模式：一是设立财务公司，这是目前很多大型企业集团所选择的模式。
根据财务公司协会的统计数字，现在全国已经成立了一百多家财务公司。
另一种模式是设立资金管理中心（或称为资金结算中心、内部银行），作为集团公司的一个职能部门。
以前资金管理中心调剂成员企业资金这一做法的合法合规性一直倍受争议。
根据最新《企业财务通则》第二十三条的规定：企业集团可以实行内部资金集中统一管理；根据《关于印发＜企业所得税若干业务问题规定＞的通知》（大国税函［2010］20号）的规定：非金融企业向非金融企业借款的利息支出，不超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额的部分准予扣除；最高法院《关于依法妥善审理..促进经济发展维护社会稳定的通知》规定：民间民间借贷纠纷案件在银行同类贷款利率的四倍以借贷的利率可以适当高于银行的利率，内受法律保护。
由此可见，资金管理中心虽然不是金融机构，但是根资金管理中心利用资金集中管理后形成的资金据这些相关法律规定，“资金集团公司通过设立类似沉淀向成员企业贷款是有法律依据的，的机构对成员单位的资金实行集中管理的合法性已得到认管理中心”可。
一、两种模式的基本功能和业务范围（一）财务公司财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》、《企业集团财务公司管理办法》设立的、以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的、为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
浅谈资金结算中心的现状与发展
浅谈资金结算中心的业务与发展汉江集团资金结算中心是随着汉江集团管理需求孕育而生的内部资金管理机构。
结算中心自1992年成立以来，经过十五年的不懈努力，累计为集团公司节约财务费用2.19亿元，为各个成员单位提供贷款累计49亿元，为集团公司的发展作出了积极的贡献，也为集团公司组建财务公司奠定了基础。
但是，我个人认为还是存在一定的不足。
现在，集团公司顺利经济发展趋势进行股份制改造，作为集团公司资金管理部门，如何完善不足，提升资金结算中心的运做能力如何跟上变化形式，如何适应在新的体制下保持传统业务的同时开展新的业务为集团公司及各单位服务，以及资金结算中心未来的发展方向都需要注意和思考。
根据当初成立资金结算中心的目标来看，汉江集团成立财务公司的硬件条件已经基本达到成立财务公司的条件。
组建后的汉江集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构，是由企业集团内部各成员单位共同出资，在原有的汉江集团资金结算中心的基础上组建的股份制有限公司，是产业资本与金融资本的有机结合。
组建企业集团财务公司，并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心，对与集团公司降低财务成本，减少资金风险，扩大融资渠道起着重要的作用，更对集团管理体系的形成与完善具有重大意义。
一、资金结算中心的现状（一）、资金结算中心的职能现状内部银行引进商业银行的信贷，结算，监督，调控，信息反馈职能，发挥计划，组织，协调作用，并成为企业和下属单位的经济往来结算中心，信贷管理中心，货币资金的信息反馈中心。
（1）结算职能缩短了内部各单位相互经济往来的结算时间，尤其原各单位在地方商业银行的多头开户，结算时间长的局面大为改善，活化了资金，减少了在途资金占用。
通过强化内部结算纪律，解决内部资金相互拖欠问题。
（2）融资信贷职能集中和吸纳企业下属各单位的货币资金，以资金有偿占用的原则，引入信贷机制，运用利息杠杆调节作用，进行内部资金融通，并尽量减少对外借款，促进企业内部资金使用效率，效益。
有效发挥资金结算中心在财务管理中的作用
有效发挥资金结算中心在财务管理中的作用申报单位：财务部申报人：郎秀勇王林孙燕红申报时间： 2011.9一、课题提出资金结算中心是根据集团公司财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团公司成员办理资金调剂和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构，其性质类似内部银行，主要为集团公司整体和长远利益服务，其作用主要包括以下几点：1、强化集团公司资本经营意识，调剂资金的作用资金结算中心以吸收存款和方式把集团公司内部单位暂时闲置和分散的资金集中起来，再以自己提出使用计划的形式分配给内部需要资金的单位，从而实现集团公司内部资金相互调剂余缺。
2、盘活资金，降低财务费用的作用资金结算结算中心通过集团公司内部资金融通,盘活了闲置资金,提高了资金使用效率,在同等到生产规模情况下,对银行的资金需求减少了,从而降低了因对外借款而支付的利息,同时也大大降低了企业高负债经营的风险，增强了企业的活力，提高了经济效益。
3、内部监控的作用集团公司分支机构众多，组织层次复杂，如何有效地监控集团公司内部各级的经营运作，尤其是资金运作，确保其规范、安全和高效，是集团公司力图要解决好的问题。
建立资金结算中心集团公司各企业资金的收付都通过结算中心办理，结算中心对各企业进出资金的合规性、安全性进行审核，采取定期和不定期的方式对内部单位货币资金收支情况进行检查，发现问题及时按照处罚权限严格处理从而使企业的资金运作完全置于集团公司的监控之下。
二、资金结算中心运行中存在的问题集团公司的资金结算中心肩负着管理部门的监控职能，但有些二级单位怕置于集团公司的监控之下或对资金结算中心缺乏信任，仍将少量资金留在各自开户银行，以维护自身利益的需要这部分体外循环的资金，是集团公司政策贯彻的不彻底，影响集团公司的整体利益。
为了消除这一弊端，集团公司结算中心促使各开户单位开设母子帐户，子帐户只用于存款，不能做其它的资金交易并且子帐户中的余额次日下拨到支出户中。
资金结算中心在企业集团财务管理中的作用探讨
资金结算中心在企业集团财务管理中的作用探讨V V 高琳在企业集团发展过程中，财务管理工作至关重要，做好财务管理工作，可以防范财务风险，保证企业资金合理运作，使企业获得良好经济效益。
但是在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营风险也随之增加，一旦企业财务出现风险，就会影响到自身发展，严重的还会面临破产、倒闭。
资金结算中心是一种新型的财务管理模式，在企业集团中建立资金结算中心，可以宏观调控企业经济，合理分配企业资金，保证企业资金高效运作，谨防资金风险。
企业管理者要认识到资金结算中心的重要性，结合自身实际，建立资金结算中心，以此防范财务风险，提高财务管理水平。
一、资金结算中心在企业集团财务管理中的作用分析资金结算中心是指在企业集团内部设立的资金管理机构，主要负责处理企业集团成员之间的资金流动、资金配置、运营和研究的结算等工作。
资金结算中心的成立，使得企业集团闲置的资金可以得到有效利用，可以很好地办理内部各成员资金往来结算，调节资金余缺。
在市场经济日益完善的背景下，企业集团竞争压力也随之增大，一些不合理的资金使用行为也随之出现，一旦企业集团资金没有用到实处，就会影响到企业的正常发展。
资金结算中心的建立，很好地保证了企业集团资金的高效运作，在推动企业集团稳定发展中发挥着重要作用。
（一）有利于企业集团现金流管理现金流管理是企业集团财务管理的重要内容，可以说企业集团能否获利的关键就是现金流管理水平。
对于企业集团而言，其在评价业绩时，首要考虑的就是现金流，如果企业不能很好地把控自身现金流转情况，极有可能会因为现金紧张而被迫宣告破产。
结算中心最基本的功能就是内部结算。
通过建立资金结算中心，由该中心负责内部各账户资金结算和管理，不仅可以方便企业集团资金的控制和管理，同时也能提高结算速度和收入资金的归集速度。
在企业经营过程中集中管控企业的现金流量，通过对现金流量的预测与分析，从而在保证企业支付能力的前提下，实现现金流量的动态平衡。
浅谈以结算中心为载体向铁路财务公司过渡
增强 融资 服务 ，铁 路 财务 公司 开展 成 员单 位信 贷
（ 下转第 ６ ２ 页）
＠ 管理观察 ・ ２ ０ １ ４ 年１ 月上旬出 版
圜 经济管理
量 的 劳动密集 型企 业Fra bibliotek 并且这类 企业 在 国 民经济 中发 挥 着越 来越 重要 的作用 。据不 完 全统计 ，我 国 已有 大
关键 词：铁 路企业 融结合 资金结算中心
铁 路财 务公司拥 有的资源配置、资本运营功 能有机 结合
行 政干预 较大等 管理困局， 以铁路财 务公司为平台集中
在铁 路结 算 中心基础 上组 建铁 路财 务公 司、实 现产 融 起 来，可 以走出其服务品种单一、资金使用 效率低 下、
财务公司 产 管理资金 ，提高资金使用效率 ，为铁路企业集团成员单
盖集 团成员资金结算服务 网络 ，以满足金融业 务的经 营
需要 ，实现资金划拨与 内部转账系统 ，消除中间环节和
时间间隔 ，实现零在途 ，从而节约财务费用 ，最终实现
团 内部各 成员单 位金 融业 务 的非银 行金融 机构 ，是产 铁路集 团成 员资金在财务公司金融服务 网络上快捷、安
业 资本 与金 融资本 的有 机结 合 。它 依法 具有 融资 、投 全 、高效 的 自由流动 。 资和中介服务功能 ，是一个 受银监会 和人 民银行 监管 ，
关于集团公司建立资金结算中心的探讨
关于集团公司建立资金结算中心的探讨1. 引言1.1 集团公司资金结算中心的概念集团公司资金结算中心是指为集团内部各业务单位提供资金管理和结算服务的中心化机构。
它承担着资金管理、支付结算、风险管理、资金调度等功能，通过集中管理和控制资金流动，提高了集团公司的资金利用效率和管理水平。
资金结算中心利用现代化的信息技术和金融工具，实现资金的快速结算和监控，为集团公司的经营活动提供了重要支持和保障。
在日益复杂和多元化的商业环境下，集团公司资金结算中心的作用日益凸显。
它可以帮助集团公司实现资金的集中管理和控制，降低集团公司的资金成本和风险，提高资金的使用效率和灵活性。
资金结算中心还可以促进集团内部各业务单位之间的资金流动和协同合作，加强集团公司内部的一体化管理和控制，提升整个集团的竞争力和稳定性。
集团公司资金结算中心是集团公司内部的一个重要机构，它在资金管理和结算方面发挥着不可替代的作用。
通过建立资金结算中心，集团公司可以有效地管理和利用自身资金，提高经营效率和竞争力，实现可持续发展和稳健经营。
集团公司资金结算中心的建立具有重要的现实意义和深远的发展前景。
1.2 建立资金结算中心的背景在当今经济发展的背景下，集团公司规模庞大，业务涵盖范围广泛，资金运作繁杂。
传统的分散式资金管理已经无法满足集团公司复杂的资金运作需求。
建立资金结算中心成为集团公司资金管理的必然选择。
随着信息技术的不断发展和金融市场的不断完善，建立资金结算中心可以充分利用科技手段进行资金管理和结算，提高资金使用效率，减少资金成本，降低集团公司的风险。
资金结算中心还可以统一管理集团公司的银行账户和支付系统，实现集中化资金控制，提高资金利用效率，并强化风险管理和监控。
建立资金结算中心是适应集团公司资金管理需求的重要举措，是推动集团公司资金管理现代化和信息化的重要举措，有助于提高集团公司的核心竞争力，增强市场竞争力。
2. 正文2.1 资金结算中心的作用资金结算中心是集团公司内部的一个重要部门，其主要作用包括以下几个方面：1. 统一资金管理：资金结算中心可以实现不同业务部门之间的资金互通，统一管理集团公司的资金流动，确保资金的安全和有效利用。
.关于企业集团资金结算中心利弊的分析与完善
上世纪九十年代后，随着经济体制改革的深入，特别是国资委成立以来，我国出现了大量的以资本为纽带的企业集团，这是市场经济发展的必然结果。
目前资金集中管理的模式主要有建立财务公司和成立集团资金结算中心两种方式。
由于银监会对建立财务公司特殊较高的要求，财务公司方式被具有特定资源的特大型企业集团所采用，更多的企业集团，则采取的是在集团总部成立资金结算中心的方式进行资金的集中管理，例如笔者所在的单位就采用的是该种方式。
资金结算中心是由企业集团或控股公司内部设立的，办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，以降低资金成本、提高资金使用效益的内部资金管理机构，是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。
很多企业集团在资金结算中心模式中得到资金集中管理的益处的同时，也带来了很多问题。
怎样克服资金结算中心模式可能带来的问题？经过两年多的探索、磨合和方案设计，笔者所在单位在2010年初正式按资金结算中心的方式进行了资金的集中管理。
笔者通过在参与单位资金结算中心的筹建及两年来的实践过程，分析了资金结算中心的利弊，提出了其设计、运行过程中需要注意完善的地方及较完善的方案。
一、资金结算中心模式对企业集团带来的益处1．有利于实现集团总部对资金的全面监控，加强风险管理通过建立资金结算中心，特别是信息化程度比较高的，在资金结算中心实施中实现了银企直联的企业集团，集团总部可以随时全面掌握各成员单位的整体资金状况。
同时由于各成员单位的资金已集中到资金结算中心账户，结算中心可以根据相应的资金预算、计划等加以审查，以监控集团内部资金运作的真实性、合法性、效益性。
资金结算中心的这种资金集中管理、集团统一筹资、集团统一安排资金投向的管理方式，确保资金安全，防范风险起到了积极的作用。
2．有利于提高企业集团整体资金的使用效益，降低财务费用在实践中，资金结算中心简化了内部关联企业间资金结算的程序，把内部结算过程中占用的资金留在结算中心内部循环，减少了内部结算资金的在途，节约了流动资金的占用，从而充分发挥资金的规模效益，有效运用整体资金，提高资金的使用效益。
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探析资金结算中心向财务公司发展的可行性作者：王剑泼
来源：《商场现代化》2015年第14期
摘要：铁路部门主要是通过结算中心来对资金进行管理。
我国铁路资金结算中心发展已经超过20年，在这20多年发展历程中，铁路资金结算的各项业务开展已经十分顺利，资金监管工作也十分有效。
但是资金结算中心的方式已经无法满足我国现有铁路的发展，需要对其进行改革，使其朝着财务公司的方向发展。
关键词：铁道；资金结算中心；财务公司；可行性
财务公司与资金结算中心相比，前者注重资金融通，而后者则注重资金监控。
面对着新形势的发展，笔者认为可以将铁道可以尝试着将资金结算中心取缔，由财务公司来代替。
这对我国铁路未来的发展具有十分积极的意义。
本文首先对我国铁道资金结算中心发展现状进行介绍，其次对其向财务公司发展的可行性进行了说明，仅供参考。
一、我国铁道资金结算中心发展现状
目前我国各个铁路局都设立了资金结算中心，以便对铁路发展资金进行集中的管理与控制。
从资金结算中心成立之初至今，已经有20多年历史，现如今我国各个铁路局的资金结算中心发展已经十分成熟，已经形成了相对成熟的管理机制，这为铁路事业资金的有效利用以及降低成本有着重要的影响。
现阶段我国铁路建设已经进入到另一个高潮时期，铁路建建设需要大量的资金，资金结算中心方式无法满足铁路资金缺口，同时由于受到各方面因素的影响，铁道资金结算中心呈现出很多风险隐患。
再加之，现阶段我国的铁道资金结算中心都是利用“内部银行”的模式，此种模式经过长期发展，凸显了很多弊端，比如内部结算成本越加高，管理效率始终没有提上去，而且一些资金结算中心所进行的只是结算工作，对资金的具体运用管理没有加以重视，另外，内部结算网络过于庞杂，这使得人工成本大大提升。
此外，我国的铁路单位数量非常多，地域跨度也十分广，有些铁路单位难以在资金结算中心设立账户，因此有很多资金一直处于体外循环的状态，同时账号不集中，同样影响了管理效率。
正式基于这种现状，笔者认为各个铁路局可以尝试着取缔资金结算中心，而设立财务公司。
这一方面是迎合铁路系统自身发展，满足外部筹融资的需要，另一方面则是为了进一步梳理铁路系统内部的资金管理。
财务公司解决了法律主体资格的问题，获取这一非银行金融机构资格就意味着其开展有关业务不会再受到内部存贷款和第三方贷款的金融法律限制；与此同时，还可有效规避成员单位与资金结算中心此类虚拟实体结算交易所带来的债权、债务关系不明晰问题。
，财务公司的设立也是金融功能深化和金融机构多元化的结果，异常发达的外部金融体系需要财务公司这一机构作为企业与银行等金融机构间的互联方，资金管理的外包不利于企业决策的执行，而资金结算中心只是解决了资金管理内部化的问题
二、铁道资金结算中心向财务公司发展的可行性
1.具备发展基础
我国铁路系统一直致力于机构改革与资产整合，经过多年的发展，已经初见成效，在此基础上，铁路系统职能更加强化，同时也有所延伸。
与铁路系统相关的企业都具有发展经营的意识，在这其中，政府职能明显弱化，这为铁道资金结算中心向财务公司发展奠定了理论基础。
目前我国的铁道资金结算中心经过发展建设，已经形成了几乎覆盖全国的三级组织管理体系，财务公司可以在此基础基础上进行改进，只是使资金管理变得更加灵活，不会出现颠覆性的改变，因此现有的资金结算中心管理体系为财务公司的发展奠定了管理基础。
我国为了能够保证铁路事业资金得以合理应用，出台了很多资金管理办法，这些管理办法不仅具有一定的操作性，同时也有一定的实践基础，因此这为铁道资金结算中心向财务公司发展奠定了制度基础。
目前我国铁路系统在资金结算方面应用了大量的信息化设备，使得结算速度大大提高，现如今同一城市的铁路资金结算可能也就几秒钟，而不同城市之间的资金结算也不超过几分钟，因此这为资金结算中心向财务公司发展奠定了硬件与软件基础。
2.目标定位
铁路系统设立财务公司之后，该公司依然归于铁路系统管辖，其发展宗旨依然是“以铁路为依托，发展铁路”，其出发点就是提高铁路系统的发展建设提供更优质的金融服务。
财务公司作为企业，需要以企业战略为发展规划，始终围绕着企业发展经营目标为经营原则，努力将其发展成为铁路事业发展的结算中心、金融服务中心。
财务公司应用现代法人治理结构，设立董事会、监事会等，重点突出董事会的职能以及作用，再董事会之下在设立职能委员会，以此来执行财务公司的规划发展目标。
依据铁路系统的特点，各个铁路局的财务公司可以由铁道部财务公司直接管理，以此确保全国铁路资金的集中管理与资金通融，这对于资金结算中心来说实际上是一种升级。
铁道财务公司的目标定位都十分明确，资金结算中心向财务公司发展过程中，在制定详细的计划，可以实现平稳的过渡，因此取缔资金结算中心，设立财务公司具有很大的可行性。
三、结语
综上所述，可知铁道资金结算中心向财务公司发展具有一定的可行性，不仅具有理论、硬件等基础，同时由于铁路设立财务公司并不是盲目进行，具有详细的规划以及明确的目标定位，实施起来尽管很复杂，但是并不困难。
再加之，我国铁路建设正面临着资金缺口，传统的资金结算中心，无法解决这一问题，因此铁道设立财务公司也十分必要。
参考文献：
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[3]张蕴.铁路资金结算中心的运作模式及相关问题探讨[J].山西财政税务专科学校学报，2008（05）.。