品质会议资料模板
品质控制会议纪要
品质控制会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室会议主题：品质控制改进计划会议主持人：XXX与会人员：XXX（部门负责人）、XXX（技术主管）、XXX（销售经理）、XXX（生产主管）、XXX（品质控制员）1. 前言本次会议旨在讨论并制定品质控制改进计划，提高产品质量和客户满意度。
与会人员就各自负责的领域进行了深入讨论，并达成以下共识。
2. 市场调研及客户需求分析销售经理汇报了最新的市场调研结果和客户反馈意见。
根据市场需求分析，产品质量存在以下问题：XXX。
会议提出，在产品设计阶段加强与市场部门和客户的沟通，及时获取反馈意见，并将其纳入品质控制过程。
3. 生产工艺改进生产主管分享了最新的生产工艺改进方案。
通过优化生产流程、加强设备维护和员工培训等措施，减少产品次品率。
与会人员对该方案表示一致认可，并决定在下个季度实施。
4. 原材料供应商管理品质控制员提出加强原材料供应商的质量管理，并对合作供应商进行定期评估和审查，确保所采购的原材料符合标准。
与会人员一致认为，建立供应商评估和管理机制是提升产品品质的重要环节。
5. 品质控制培训计划技术主管提出了品质控制员培训计划的初步构想。
该计划旨在提高品质控制员的专业知识和技能水平，加强对产品质量的监控和改进能力。
与会人员对该培训计划表示认可，并决定在下个月开始实施。
6. 品质控制改进目标及时间安排部门负责人总结了会议讨论的结果，并确定了品质控制改进目标及时间安排如下：- 在下个季度减少产品次品率至X%- 下个月开始实施品质控制员培训计划- 每季度对原材料供应商进行评估和审查7. 下一步行动计划与会人员一致决定成立品质改进小组，负责统筹、协调和推动各项改进措施的实施。
小组每月举行例会，评估改进效果，并根据情况及时调整计划。
8. 会议总结本次会议提出了一系列品质控制改进措施，并制定了明确的目标和时间安排。
各部门负责人将负责落实相应措施，并监测改进效果。
公司质量例会制度模版（三篇）
公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。
1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。
二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。
2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。
2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。
三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。
3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。
四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。
4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。
- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。
- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。
- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。
4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。
- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。
五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。
5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。
5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
2016年品质诊断会议输入资料
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4. 不适合品发生状况和处理方案：
b. KC2-P 共13batch不合格品 YD-017 2batch EEW 不合格 YD-019 1batch EEW 不合格 YD-019C 3batch EEW 不合格 KD-211H 2batch ICI粘度不合格 KDB-430A80 2batch COLOR 不合格 KDB-622A80 1batch Hy-CL不合格 KD-7400 1batch ICI粘度不合格 KD-214C 1batch EEW&ICI 不合格 KC3-P /KH-P 无 再作业处理 再作业处理 再作业处理 再作业处理 再作业处理 再作业处理 再作业处理 再作业处理
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5. 返品和顾客投诉的处理状况
C.江南载福 KD-214C J323CE051使用过程中发现黄色及黑褐 色杂质 原因分析：我司包装前后包出的再处理产品，未及时移至待 处理区域，混入到合格制品中，导致个别包装袋 出现有老化树脂的现象 纠正预防: 包装前后包出的产品（大约150KG）进行再处理， 并标注清楚制品名，批号，重量，并手写假充填， 并且移至吊装口与合格制品分开
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6.品质相关问题的趋势分析报告 （期间：2016年1月 – 2016年12月）
■2016年客诉率 0.02‰,比 2015年0.04‰降低0.02 ‰ ；
■2016年制品一次性合格率99.54%,比去年99.58% 降低0.04%；
■2016年生产计划完成率104.5%，比去年89.98% 提高14.52%；
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3. 原有设备改善和新增设备的状况：
KC3-Plant: 1）液体包装机增加一台； 2）YD-011A80管道改造，增加YD-011A80 TANK 包装口； KH-Plant:
品质管理改进会议记录模板
品质管理改进会议记录模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX会议主题：品质管理改进会议参与人员：1. XXXX（主持人）2. XXXX（质量经理）3. XXXX（品质控制员）4. XXXX（生产主管）5. XXXX（销售经理）6. XXXX（客户服务代表）会议内容：1. 会议开始前，主持人简要介绍了会议的目的和议程，即讨论品质管理方面的改进措施，提高产品质量和客户满意度。
2. 质量经理首先汇报了最新的品质管理指标和数据，包括产品不合格率、客户投诉数量和品质审核结果等。
指出了当前存在的问题和不足之处。
3. 品质控制员列举了近期产品不合格率较高的案例，并提出可能的原因和分析。
与会人员进行了深入讨论，找出了导致问题的关键环节。
4. 生产主管分享了一些操作经验和工艺改进的建议，以解决当前的品质问题。
大家对这些建议进行了讨论和评估，形成了改进计划。
5. 销售经理从市场反馈的角度，介绍了客户对产品质量的期望和不满之处。
并提出了需要加强的品质管理措施和改进方向。
6. 客户服务代表根据客户的投诉和意见反馈，总结了常见问题和解决方式。
大家共同探讨了如何在品质管理中更好地满足客户需求的方法。
7. 在成果总结环节，主持人归纳了会议讨论的核心内容，并梳理了具体的改进措施和责任人。
对新的品质管理目标和指标进行了讨论和确定。
8. 最后主持人总结了会议的收获，强调了改进措施的重要性和实施的紧迫性。
鼓励与会人员共同努力，不断提升品质管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
会议记录人：XXXXX会议记录日期：XXXX年XX月XX日备注：请各位与会人员按照会议讨论的内容，认真履行自己的职责，并按照改进计划的要求，积极参与品质管理的实施和改进。
我们相信通过大家的合作和努力，一定能够取得良好的品质管理效果，提升公司的竞争力和声誉。
结束。
JAE品质会议资料111018
OK
7/10
3.2011年近期JAE投诉项目
月份 8 品号 62577-1A 品名
RA1RF11JJ 5-INS
投诉内容
客户在嵌合面检验时发现 部品欠注、烧焦，详见下 图（图略） 客户处理方法：客户选别
原因分析
1、在部品批量生产及在成形中 出现异常对其调机制造时，技术 人员未将不良品彻底清理干净， 混入良品中。 2、检查作业员检验方法不适， 易将不良品流出。
1 回
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2-2. 8月份工程监查的指摘事项及结果
Ｎ ｏ
确认项目
责任 部門
问题点及原因分析
改善方法
改善日 期
确认 担当
改善结果
1
生产线现场标识
组立
生产线9月20日标识和21日生产标识一样， 未及时更新生产状态及生产数量。
主管对生产 线各系长进 行教育指导， 每天对生产 线进行确认 更新。
9月22日
9月
クレーム発生件数推移
4 2 0
实际
目标值
09年平均 10年平均
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
3/10
目标未达成项目原因解析
组立工程内目标不良率0.1%，实际不良率为0.12%，未达成 目标。 主要不良项目原因： 70110端子来料发黄，JAE客户处判定选别使用，导致组立工程 内不良偏高。 改善方案： 对端子供应商进行联络并要求提出改善方案。
4/10
2-1.定期品质活动的实施状况:
实施项目
1.新人教育是否充分 2.现场<作业指导书>或对应资料与 产品是否一致;作业员有无按照操作 手顺作业
注塑厂品质部会议记录模板范文
注塑厂品质部会议记录模板范文英文回答：Quality Department Meeting Minutes Template.Attendees:Quality Manager.Quality Engineer.Quality Inspector.Production Supervisor.Maintenance Supervisor.Date: March 10, 2023。
Time: 10:00 AM 12:00 PM.Location: Quality Control Office.Opening Remarks:The Quality Manager opened the meeting by welcoming attendees and reviewing the agenda.Agenda Items:1. Review of previous meeting minutes.2. Quality performance review.3. Customer complaints.4. Process improvement initiatives.5. Training updates.6. Open discussion.7. Next steps.Discussion:1. Review of Previous Meeting Minutes.The minutes of the previous meeting were reviewed and approved.2. Quality Performance Review.The Quality Engineer presented a report on the quality performance of the past month. The report showed that the department had met all quality targets.3. Customer Complaints.The Quality Inspector reported that there had been two customer complaints in the past month. Both complaints were related to product defects. The team discussed the causes of the defects and developed corrective actions to prevent similar complaints in the future.4. Process Improvement Initiatives.The team discussed several process improvement initiatives that were underway. The initiatives included:Implementing a new quality control inspection system.Improving the communication between the quality department and the production department.Developing a new training program for quality inspectors.5. Training Updates.The Quality Manager announced that the department would be hosting a quality training workshop for all employees next week. The workshop would cover topics such as quality control, quality assurance, and product testing.6. Open Discussion.The team members discussed several other topics, including:The need for new equipment.The importance of employee engagement.The future of quality management.7. Next Steps.The Quality Manager assigned action items to the team members and set a date for the next meeting.Closing Remarks:The Quality Manager thanked the team members for their participation and adjourned the meeting.中文回答：注塑厂质量部会议记录模板范文。
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品质会议记录范文_质量会议记录范文品质就是质量，物品的质量指物品满足用户需要的标准，如果是产品还包括服务保障等。
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品质会议记录范文1会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议会议地点：工地会议室会议时间20XX-3-4下午16点参会单位：五建(总包方)参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。