公司战略整理描述
公司未来发展战略规划及前景怎么描述
公司未来发展战略规划及前景怎么描述
1. 公司现状分析
当前，公司正处于一个快速发展的阶段。
凭借优秀的产品和服务，公司在市场
上树立了良好的品牌形象，并积累了大量的忠实客户群体。
同时，公司拥有一支充满朝气和创新精神的团队，他们不断探索前沿科技，不断提升产品质量，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 公司发展战略规划
为了更好地应对市场的竞争和变化，公司制定了未来发展战略规划。
首先，公
司将继续加大产品研发和技术创新的投入，致力于开发出更具竞争力的产品，为客户提供更优质的服务体验。
其次，公司将加强市场营销力度，提升品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
此外，公司还将注重人才培养和团队建设，激发员工的创造力和积极性，共同促进公司的持续发展。
3. 公司未来前景展望
基于公司扎实的基础和领先的技术优势，未来公司的发展前景十分广阔。
首先，随着市场需求的不断增长和技术进步的不断推动，公司的产品将获得更大的市场认可度和用户口碑。
其次，公司将不断完善自身的管理体系和服务流程，提升运营效率和服务质量，进一步提升企业的竞争力。
最重要的是，公司将继续秉持科学发展、创新求变的理念，不断探索新的业务领域和发展机会，实现多元化发展，为未来的发展奠定坚实基础。
4. 总结
公司的未来发展战略规划秉承着稳健发展、创新发展的理念，立足当前，展望
未来，充满信心。
在全体员工的共同努力下，相信公司必将迎来更加辉煌的明天，实现更大的发展和壮丽的事业。
愿与时俱进，以务实精神，坚定信心，勇攀科技高峰，继续为行业的繁荣和进步贡献力量。
公司战略规划方案范文
公司战略规划方案范文一、公司概况。
公司名称，XXX有限公司。
成立时间，2005年。
注册资本，1000万元人民币。
公司性质，私营企业。
经营范围，XXX。
二、公司使命。
我们的使命是成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会，为社会创造更多价值。
三、公司愿景。
我们的愿景是成为全球知名的品牌，成为员工自豪和社会尊敬的企业。
四、公司价值观。
客户至上，客户的需求是我们工作的出发点和落脚点，我们将竭诚为客户提供满意的产品和服务。
团队合作，我们强调团队合作，相互支持，共同成长。
创新发展，我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动公司不断发展。
责任担当，我们注重企业社会责任，积极回馈社会，为社会做出更多贡献。
五、公司战略目标。
1.市场占有率提升，通过产品创新和营销策略的优化，提高公司在行业中的市场份额，确保公司的竞争优势。
2.产品质量提升，加强对产品质量的管控，提高产品的质量和性能，提升客户满意度。
3.品牌建设，加大对品牌的宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度，树立公司良好的品牌形象。
4.人才培养，加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的长远发展储备人才。
5.成本控制，优化公司的管理体系，降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
六、战略方案。
1.市场拓展战略，加大对国内外市场的拓展力度，开拓新的销售渠道，提高产品的市场占有率。
2.产品创新战略，加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户的不同需求。
3.品牌推广战略，加大对品牌的宣传力度，通过各种渠道提高品牌知名度，树立公司良好的品牌形象。
4.人才培养战略，加强员工培训和发展，建立健全的人才培养体系，提高员工的专业素质和综合能力。
5.成本控制战略，优化公司的管理体系，降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
七、战略实施。
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保战略的顺利实施。
2.建立健全的绩效考核体系，对实施效果进行定期评估，及时调整战略方案。
公司战略发展规划
公司战略发展规划
翔实有力，符合战略发展实践的要求。
1.总体战略定位
我们将以“创新驱动，品质领先，以客户为中心”为总体定位，把握制造业发展趋势，研发出更多更强的新产品，以提升企业整体经济效益。
2.市场开拓战略
着力于新产品的研发和应用，建立新的市场，扩大新市场业务，加强现有市场业务，正确处理新、老客户的关系，培养战略客户，实现新旧客户全面发展。
3.产品战略
把握主流市场空间，研发性价比高、技术先进的产品，开发差异化的产品，提供满足客户需求的高品质产品，并以此提升经济效益。
4.关系战略
根据客户需求，构建与合作伙伴之间更有效的合作关系，在技术、企业管理与研发等多方面与合作伙伴一道经营，以提高双方的经济效益。
5.品牌战略
以提供高质量和技术一流的产品为中心，并建立品牌形象，加强宣传活动，掌握客户需求，完善服务体系，打造良好的企业品牌形象。
6.财务战略
把控财务投资与财务风险，实施动态调整财务投资战略，提高经济效益，同时调整财务结构，节约财务成本，达到目标财务目标。
7.经营模式战略。
公司战略范文(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定一套科学、合理的公司战略。
公司战略是指企业为实现其长期目标，对内外部环境进行深入分析，确定发展方向、目标和资源分配等一系列决策的总和。
本文将从公司战略的制定、实施和调整三个方面进行阐述，旨在为我国企业提供有益的借鉴。
二、公司战略的制定1. 明确企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本目的，是企业价值观的体现。
企业愿景是企业未来发展的蓝图，是激励员工共同努力的动力。
在制定公司战略时，首先要明确企业使命和愿景，确保战略与企业文化相一致。
2. 分析内外部环境（1）SWOT分析：对企业自身优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，找出企业发展的关键因素。
（2）行业分析：研究行业发展趋势、竞争格局、政策法规等，为企业战略制定提供外部环境参考。
3. 确定战略目标根据企业使命、愿景和内外部环境分析，制定短期、中期和长期战略目标。
战略目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性。
4. 选择战略路径根据战略目标，选择适合企业的战略路径，如差异化战略、成本领先战略、集中化战略等。
三、公司战略的实施1. 组织结构调整为确保战略实施，企业需对组织结构进行调整，明确各部门职责，优化资源配置，提高组织效率。
2. 人力资源配置根据战略需求，合理配置人力资源，选拔优秀人才，培养后备力量，提高员工素质。
3. 技术创新与研发加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业技术进步，提升产品竞争力。
4. 市场营销策略制定有效的市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等，提高市场占有率。
5. 供应链管理优化供应链结构，提高供应链效率，降低成本，增强企业竞争力。
四、公司战略的调整1. 监控战略执行情况定期对战略执行情况进行监控，分析存在的问题，及时调整战略。
2. 应对市场变化关注市场动态，对市场变化做出快速反应，调整战略以适应市场变化。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
公司的战略规划
公司的战略规划公司的战略规划是指制定和执行一系列长期目标和方法的过程，以实现公司的使命和愿景。
下面是一个700字的公司战略规划的范例。
公司的战略规划公司使命：我们的使命是通过创新，提供优质的产品和服务，满足客户的需求，实现可持续增长并为社会做出积极贡献。
公司愿景：成为行业领先的全球企业，通过可持续发展和社会责任，为员工，投资者和社会创造价值。
核心价值观：诚信，创新，合作，责任。
长期目标：1. 实现年销售额10%以上的增长率。
2. 扩大市场份额，成为该行业的领导者。
3. 提升产品质量和服务水平。
4. 加强员工培训和发展，提高员工满意度和忠诚度。
5. 提高公司的品牌认知度和美誉度。
6. 增加对社会和环境的关注，推动可持续发展。
战略方向：1. 市场拓展：通过进军新市场和扩大现有市场份额，实现销售增长。
2. 产品创新：投入更多资源进行研发，开发具有竞争力的新产品和服务。
3. 人才培养：建立全面的培训计划，提高员工的技能和能力。
4. 品牌营销：增加市场营销投资，提高品牌知名度和市场占有率。
5. 社会责任：关注环境保护和社会贡献，推动可持续发展。
战略计划：1. 市场拓展计划：- 将业务拓展到新兴市场，提高公司在全球的市场份额。
- 加强现有市场的销售和渠道分销，提高客户满意度。
- 与合作伙伴建立战略合作关系，共同推进市场拓展。
2. 产品创新计划：- 加大研发投入，推出创新产品和解决方案，提高市场竞争力。
- 不断改进现有产品的质量和功能，满足客户需求。
- 推动数字化转型，提供更智能化和个性化的产品和服务。
3. 人才培养计划：- 设立培训中心，为员工提供培训和发展机会。
- 实施多元化和包容性的人才管理策略，吸引和留住优秀人才。
- 建立良好的绩效评估和奖励机制，激励员工的工作动力和积极性。
4. 品牌营销计划：- 提高市场营销投入，加强品牌推广和广告宣传。
- 与媒体和KOL合作，提高品牌曝光度。
- 优化线上线下渠道，提升产品销售和服务体验。
公司战略模板范文
公司战略模板范文公司战略模板范文如下：公司名称：XXX公司战略目标：1. 增加市场份额：在行业中增加市场份额，提升品牌知名度和影响力。
2. 提高产品质量：通过不断优化产品设计和制造过程，提高产品质量，满足客户需求。
3. 创新研发：加大研发投入，推动技术创新，持续引进新产品和服务。
4. 拓展市场渠道：积极寻求新的销售渠道，实现市场多元化。
5. 实现可持续发展：关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
竞争优势：1. 技术领先：公司拥有一支高素质的研发团队，不断创新技术，保持在行业中的领先地位。
2. 品质保证：公司注重产品质量控制，建立完善的质量管理体系，确保产品符合客户需求。
3. 市场渠道：公司拥有广泛的销售渠道网络，能够更好地覆盖市场，满足客户需求。
4. 品牌影响力：公司具有良好的品牌声誉和客户口碑，能够吸引更多的潜在客户。
战略实施计划：1. 增加市场份额：加大市场推广力度，增加营销投入，开展促销活动，扩大市场份额。
2. 提高产品质量：优化产品设计和制造工艺，建立质量管理体系，提高产品质量水平。
3. 创新研发：加大研发投入，与合作伙伴开展合作项目，引进先进技术，推出新产品。
4. 拓展市场渠道：寻找新的销售渠道，与合作伙伴建立合作关系，扩大市场覆盖范围。
5. 实现可持续发展：制定环保政策和措施，推动能源和资源的有效利用，履行企业社会责任。
具体实施步骤：1. 成立相关工作小组，负责制定和监督战略实施计划。
2. 建立沟通渠道，与各部门、团队保持良好的沟通和协作。
3. 确定关键指标和目标，设定具体的实施计划。
4. 明确责任分工，监督执行情况，及时调整和纠正。
5. 定期评估战略实施效果，根据反馈结果进行调整和改进。
以上是我公司的战略模板范文，可以根据公司实际情况进行相应的调整和补充。
公司战略范文大全
公司战略范文大全如何做好公司战略规划?下面是小编为你整理的公司战略范文，希望对你有用!公司战略范文1一、公司现状与环境分析1.公司目前发展情况：本公司模拟的是美国苹果公司。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ：公司战略规划方案范文PL) (LSE：ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
2、公司外部环境分析：以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显3、公司内部环境分析：本公司拥有3000万的总资产。
其中技术人员为15人，厂房价值1000万，_机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚代理商2个。
国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采用以高质量取胜，通过高质量来获取市场二、发展目标1、总体目标: 我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。
作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会承担交税的义务，遵纪守法。
我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。
2.目标体系(1)财务：基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资本结构。
在高端品牌市场中，我们必须抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必须适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整资金流动比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。
(2)规模：由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力量、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的发展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。
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24. 规模经济：是指当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产。
学习经济：是指由 于累积经验而导致的单位成本的减少。
（也称学习曲线或经验曲线）25.产业价值链（value chain ）是产品或服务从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程。
26.供应者、购买者讨价还价能力取决的因素①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小 大型超市的购买优势，团购（量大优惠） 垄断公司的定价优势，中石油、中石化 ②产品差异化程度与资产专用性程度日本的马桶盖优势，进口的心脏支架，铁矿石供应商（巴西的淡水河谷、澳洲的力拓与必和必拓） ③纵向一体化程度家用电器公司，汽车制造公司 ④信息掌握的程度购买者：货比三家；销售者：功能放大27.资产专用性:是指在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度 28,哈佛商学院教授大卫·亚非提出的第六要素：互动互补作用力理论 任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。
如汽车和汽油、照相机和胶卷、隐形眼镜 和洗液。
29.成功关键因素（KSF ：Key Success Factor ）：是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
30. 31. 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
32.市场需求的决定因素1.单个消费者对产品需求的决定因素产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等。
2.市场需求的决定因素33.企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。
按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。
34.企业资源分类，要会做选择，哪个属于哪种类型的资源35.决定企业竞争优势的企业资源判断标准（1）资源的稀缺性。
（2）资源的不可模仿性。
①物理上独特的资源。
物质本身的特性所决定的。
②具有路径依赖性的资源。
必须经过长期的积累才能获得的资源。
③具有因果含糊性的资源。
有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。
④具有经济制约性的资源。
企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。
（3）资源的不可替代性。
波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量（4）资源的持久性。
资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力有形资产无形资产36.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的有机整合。
37.核心能力:就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
38.核心能力辨识方法（1）功能分析。
(常用的方法)可能只能识别出具有特定功能的核心能力（2）资源分析。
分析实物资源比较容易，而分析无形资产则比较困难（3）过程系统分析。
过程涉及企业多种活动从而形成系统39.基准分析:即分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手。
（很可能考）40.基准类型：①内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较②竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。
③过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
④一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。
⑤顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。
41.价值链：企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
42.价值链的两类活动价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
（要知道哪些是支持活动哪些是基本活动）43.波士顿矩阵分析：纵坐标：市场增长率，横坐标：相对市场占有率44.波士顿矩阵不同业务对应什么策略：（缺）45.通用矩阵:横纵坐标名称通用矩阵作用：缺46；swot 分析会使用，是重点，看ppt 练习和重要知识点！！从优势劣势机会威胁四个角度来分析问题！！明星业务 问题业务瘦狗业务现金牛业务47.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
48.纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
49.横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
50.（重点的重点）全面掌握，可能分析题！！纵向一体化战略好处：企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
缺陷：企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。
分类：前向一体化战略、后向一体化战略横向一体化战略好处：企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
比较适宜采用横向一体化战略的情形：（会从情况中选出运用什么战略）①企业所在行业竞争较为激烈；②企业所在行业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在行业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
51.相关多元化主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性创造更大的盈利能力。
非相关多元化则主要是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
52.多元化战略的优缺点（分析题）企业采用多元化战略的优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
②能更容易地从资本市场中获得融资。
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
④利用未被充分利用的资源。
⑤运用盈余资金。
⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
多元化战略的风险：①来自原有经营产业的风险；②市场整体风险；③产业进入风险；④产业退出风险；⑤内部经营整合风险。
53.稳健战略收缩战略一般了解。
54.退出障碍①固定资产的专用性程度②退出成本：退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等③内部战略联系④感情障碍⑤政府与社会约束55.发展战略可选择的途径：1. 外部发展（并购）2. 内部发展（新建）3. 战略联盟56.并购类型：（重点）57.并购的动机（重点）（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
并购: 当年新建：8年后开始盈利，10-12达到成熟业务（2）获得协同效应。
“1+1>2”（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
58.并购失败的原因：（重点）（1）决策不当的并购（2）并购后不能很好地进行企业整合（3）支付过高的并购费用（4）跨国并购面临政治风险59.内部发展战略、企业战略联盟一般了解60.成本领先战略（重点中的重点）全面掌握：61.重点中的重点全面掌握62.战略钟：克利夫·鲍曼提出的“战略钟”：产品的价格作为横坐标，顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来。
63. 目标市场，就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好、为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。
64.市场细分是指将一个整体市场按照消费者的某种或某些特点分解或划分为不同的消费者群的过程。
65.价格策略（什么时候用什么定价方法！！有例题）（1）产品差别定价法（2）新产品上市定价法①渗透定价法是以一个较低的产品价格打入市场，目的是在短期内加速市场成长，牺牲高毛利以期获得较高的销售量及市场占有率，进而产生显著的规模经济效益，使成本和价格得以不断降低。
②撇脂定价法将产品的价格定的较高，尽可能在产品寿命初期，在竞争者研制出相似的产品以前，尽快收回投资，并且取得相当的利润。
然后随着时间的推移，在逐步降低价格使新产品进入弹性大的市场。
全新产品、受专利保护的产品、需求的价格弹性小的产品、流行产品、未来市场形势难以测定的产品等，可以采用撇脂定价策略。
66.资本结构：资本结构是权益资本与债务资本的比例。
67.资本结构的表达方式有：资本结构的表达指标：68.股利分配策略有哪些策略69.股利分配策略有哪些策略（会用，什么情况下用什么样的股利政策）70.不同发展阶段适用不同的财务战略71.经营风险和财务风险的四种搭配方式：72.关于财务战略矩阵：要知道对应的对策是什么：73. 20世纪60年代中期，美国哈佛大学弗农教授在《产品周期中的国际贸易》著作中将产品生命周期分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。
74.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机（1）寻求市场；规避贸易壁垒（直接投资发展中国家）（2）寻求效率；降低劳动力成本直接投资发展中国家（3）寻求资源；原材料（直接投资发展中国家）（4）寻求现成资产。
发达国家（品牌、先进技术、管理经验）75.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势与发达国家跨国公司外向投资相比，发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势，这些优势主要体现在对发展中国家投资的层面上。
76.钻石模型是由四个要素组成的。
它们分别是“生产要素”、“需求条件”、“相关与支持性产业”、“企业战略、企业结构和同业竞争”。
（重点）77.企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排78.国际化战略类型79.管理层次也称为控制层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。
管理幅度也称为管理跨度、控制幅度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。
80.管理层次和管理幅度的关系：在其他条件相同时，管理幅度越宽、管理层次越少，组织效率越高。
81.八种横向分工结构的基本类型：必考！！！（含义、优缺点、适用范围）主要是单选多选，例题！！第四章35.36页ppt82.横向分工结构的基本协调机制协调机制就是建立在企业的分工与协调上的制度。
企业组织的协调机制基本上有六种类型：配套对应关系要掌握！1.相互适应，自行调整（创新型企业、矩阵制结构）2.直接指挥，直接控制（创业型组织结构）3.工作过程标准化（职能制结构）4.工作成果标准化（事业部制结构）5.技艺（知识）标准化（专业型企业）6.共同价值观（理想型企业）83.组织战略类型的开创性问题1.防御型战略组织：主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性2.开拓型战略组织：开创性问题：寻求和开发产品与市场机会。