石油行业物质采购计划
石油行业物质采购计划
石油行业物质采购计划(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料，Word版，可自由编辑！】中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
中国石油天然气集团公司--物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规采购行为，实行采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务围的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
我国石油企业物资战略采购
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１ 有利于提高整个供应链 的运营效率
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我 国石油企业物资 战略采购
黄静 （ 青海 油田物 资装备公 司 敦煌 ７ ５ ６ ２ ０ ２ ）
摘
要 ：随着全球经济国际化的加强 ，市场竞争 日 益激烈 ，为了在 市场竞争 中 取得竞争优势，企业就必须集 中有
限的 内 部 资源 ，充分利用企 业外部资源 ，以战略为 目 标实施战略采购 ，全面提高企业 的竞争能力。本文通过对 战 略采 购的定义 、重要原 则、与传统采购的区别及其优势的解析 ，结合我 国 石 油企业采购现状 ，分析 了实施 战略采 购的方式方法 ，从而强调战略采购工作在石油企 业生产经营 中的重要地位和 作用 ，促进石油企业 的采购水 平不 断
统采购模式。
５ ． １ 我国石油工业采购现状 在 石油 生产 的总成 本 中 ，直接 材 料 费 占６ ０ ％到
料 、部 件 和服 务 ，而不 直接 参 与公 司战 略的 制定 和 低总成本的机会。
执行 。战略采购作为公司实现战 略 目标 的一种手段 ，
３ ． ３将采购 策略与公 司战略紧密 结合 ，可以获取战
采购部 门参与公 司战略 的制定 和执行 ，对公司战略 负 略优势 责 ，同时为其它职能部 门提供 各种物资 。当其它职 能
的重视 。战 略采购成 为了一种能 为企业提供 获得持续
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；— 3 —（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；— 4 —（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
我国石油行业物资供应分析
、
石 油 行 业 物 资 供 应 链 的 特 点
石油是国家工业经济的命 脉 ， 石油 行业是一个 较为 特殊 的行 业 。从供 应链 角度上讲 ， 这一行业的主要产品是 能源 产品 ， 表 现为
成品油 、 天然气和化工 产品。按照产 品生产销售供 应链 的这一条
一
各油 田物资装备公司的仓库 里都有不 同程度 的积 压库存 ， 物 资装 备公 司的库 存积 压现 象 ， 主要缘 于油 田的政 策和体 制缺 陷。 直 以来油 田各二级 单位生产运营所需 的各种物资和设备 ， 都要
由于 石 油 勘 探 与 生 产 公 司 在 石 油 产 品 的形 成 过 程 中起 着 最 为 重 要 的作用 ， 是 石 油 产 品形 成 的关 键 过 程 ， 可 以 拉 动 上游 的存 续 公 司 原
级单位很难对需求做 出精确 的计划 。为 了不 影响生产 ， 很 多企业 都多报一些计划 。还有就是油田总公 司每年审批的计划会根据 上
容看 ， 服 务 项 目单 一 ， 目前 只 经 营 油 区 内 的 企 业 内 部 物 流 ， 社 会 物
应链的物资供应与过去纵 向一体化的企业经营模式 下的供 应工作
发生 了重大 的变化 。石油行业的物资供应工作主要是对油 田的物 资供应体系进行 纵 向整合 和集成 化 管理 ， 实行 集 中采购 ， 分 区布 点， 连锁经营的物资供应模式 ， 不断 优化物 资供应 中的各 个环 节 ， 快速 、 低成本 、 高质量地保证石油勘探开发工作的物资需 求。
段 凤 霞
（ 延 长 油 田蟠 龙 采 油厂 ７ １ ６ ０ ０ ２ ）
【 摘 要ｌ 石油行 业是 关 系国 民经济命 脉 的重要 行 业 ， 本 文在 分 析我 国
石油集团股份有限公司-物资采购管理办法
北方石油集团股份有限公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了进一步加强北方石油集团股份有限公司（以下简称公司）物资采购工作，依据《北方石油集团股份有限公司物资采购管理办法》、《北方石油集团股份有限公司一级采购物资目录》、《一级采购物资授权采购实施意见》，特制定本办法。
第二条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第三条物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第四条物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
全资公司参照本办法执行。
第二章机构与职责—1 —第六条企业管理法规处（电子商务处）是物资采购的管理部门，履行以下主要职责：（一）贯彻落实北方石油集团股份有限公司（以下简称股份公司）物资采购方面各项规章制度；（二）制订公司物资采购方面的管理制度；（三）负责公司物资采购市场的准入管理；（四）指导积压物资和废旧物资的管理和处置；（五）组织协调物资采购工作中的各项事宜。
第七条招投标管理中心负责物资采购的招标谈判组织工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实公司相关管理制度；（二）负责公司物资采购过程中询价、招投标、合同谈判等工作，确定合同条款；（三）对采购物资的价格负责；组织建立物资采购价格信息库，对物资采购价格进行采集、汇总、分析、预测和发布，作为确定物资价格的参考依据；（四）及时与相关单位交接招标或谈判资料，提高合同签订效率。
第八条物资供应处负责物资采购的供应工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实公司相关管理制度；（二）组织物资采购合同的签订以及履行；—2 —（三）负责采购物资的仓储管理和检验验收工作；（四）提供物资供应过程中的各项服务工作，负责现场物资的管理、使用和调剂，确保物资供应工作满足生产需要；（五）负责废旧物资回收、修复、报废处理工作；（六）负责积压物资的管理和处置。
石油企业工程项目物资采购
浅谈石油企业工程项目的物资采购【摘要】近年来，我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。
项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容，加强采购管理，提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。
本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。
【关键词】石油企业；物资采购；集中采购；成本管理近年来，随着中国改革开放步伐的加快，一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到中国石油企业工程项目管理中来，这些先进的现代项目管理方法倍受各方关注。
项目采购管理是项目管理中一项重要内容，加强采购管理，提高采购管理水平对保证项目的圆满完成有着重要意义。
项目的执行除了需要必备的人力外，还必须具备相应物资。
在市场经济条件下，实物产品和各类服务是通过采购活动来实现的。
物资采购是企业经营的起始环节，同样也为企业创造着价值，它是影响公司成功和盈利能力的关键环节。
石油化工工程项目采购管理涉及到项目施工期、成本、质量和安全四大控制过程，材料、设备采购的不及时，不能按期到会就会拖延工期，影响整个计划进度，导致增加成本。
所以在石油项目采购管理成本控制中应根据不同项目或各项目工作承包的特点，充分考虑成本控制、设计和施工等因素确定项目管理模式，从而确定项目采购模式。
一、石油企业工程项目的物资采购采购有广义和狭义之分。
狭义的采购就是企业根据需要提出采购计划、审核计划、选好供应商，经过商务谈判确定价格和交货条件，最终商定合同并按要求收货付款的过程。
而广义采购则指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
集中采购在一定程度上降低了采购成本，本文主要讲述了集中采购在石油物资采购中的应用。
采购的成本预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不但对项目采购资金进行了合理的配置和分发，而且建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在合理范围内浮动。
石油物资采购管理制度
石油物资采购管理制度第一章总则第一条为规范石油物资采购，提高采购效率，加强管控，保障石油企业的正常运营，特制定本制度。
第二条石油物资采购管理制度适用于所有从事石油物资采购工作的单位和个人，包括但不限于石油生产企业、石油加工企业、石油仓储企业等。
第三条石油物资采购应遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购过程合法、合规。
第四条石油物资采购管理应坚持公开、公正、公平、诚信的原则，确保采购活动的公开透明。
第五条石油物资采购管理应严格执行企业的采购预算和采购计划，确保采购活动的合理性和有效性。
第六条石油物资采购管理应关注环境保护和社会责任，注重可持续发展和文明采购。
第二章采购流程第七条石油物资采购应当依照公司规定的采购流程进行，包括需求确认、招标采购、谈判采购、框架协议采购等环节。
第八条石油物资采购的需求确认应当充分调研市场，搜集信息，明确需求，起草采购计划。
第九条石油物资采购的招标采购应当遵守国家和公司规章制度，开展公平、公正、公开的招标活动。
第十条石油物资采购的谈判采购应当遵守国家和公司规章制度，建立供需双方的诚信关系，推动价、质、量、期的协商达成。
第十一条石油物资采购的框架协议采购应当明确双方的权利义务，规范合同履行，推动长期战略合作。
第十二条石油物资采购的评估验收应当确保采购合同的履行质量和效果，及时做出评价和反馈。
第三章采购管理第十三条石油物资采购管理应当建立健全的组织结构，明确各岗位职责和权限。
第十四条石油物资采购管理应当建立标准化的流程和规范化的操作，提高采购效率和质量。
第十五条石油物资采购管理应当建立信息化平台，实现全流程监控和数据化分析。
第十六条石油物资采购管理应当建立供应商管理体系，优选供应商，建立稳定的供应链。
第十七条石油物资采购管理应当建立风险管理制度，及时识别、评估和应对采购风险。
第十八条石油物资采购管理应当建立质量管理体系，确保采购品质符合要求。
第四章监督检查第十九条石油物资采购管理应当建立监督检查机制，对采购活动进行全程监控和跟踪。
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石油行业物质采购计划 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】【最新资料，Word版，可自由编辑！】中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
第八条集团公司物资采购中心承担集团公司总部集中采购物资的供应保障任务，接受总部物采部的业务指导和管理，履行以下主要职责：（一）负责大宗物资、重要物资、长周期物资、成套设备及大型工程项目所需物资的采购；（二）负责应急物资的供应保障和战略储备物资的仓储管理；（三）负责所采购物资的质量索赔和供应商售后服务跟踪调查，参与供应商推荐和考核工作；（四）负责能源一号网站的运行管理；（五）总部物采部委托的其它有关工作。
第九条所属企业物资部门负责本企业物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制本企业一级采购物资需求建议计划；（三）负责本企业二级采购物资计划的编制和实施；（四）负责本企业机电产品进口工作；（五）负责本企业物资采购质量管理工作；（六）依据本企业授权，负责本企业二级采购物资供应商管理；（七）负责本企业物资质检、仓储、配送管理和物资统计工作；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台在本企业的应用。
第三章采购权限第十条集团公司实行总部和所属企业两级物资集中采购。
总部负责一级采购物资的集中采购，所属企业负责二级采购物资的集中采购。
一级采购物资指列入集团公司一级采购物资目录的物资。
二级采购物资指未列入一级采购物资目录的其它物资。
第十一条列入一级采购物资目录的物资，总部物采部可授权所属企业采购。
生产建设急需等二级采购物资，所属企业可授权下属单位采购。
第十二条集团公司一级采购物资目录由总部物采部组织编制，报集团公司主管领导批准后发布。
一级采购物资目录实行动态管理，总部物采部根据实际情况及时进行调整。
第十三条下列物资可根据需要列入一级采购物资目录：（一）钢材、水泥、煤炭、油田及炼化用化工产品、通用设备、石油和炼化专用设备等类别的部分或全部物资；（二）50万美元以上的进口物资；（三）总部机关采购物资；（四）适合集中采购的其它物资。
第十四条总部集中采购分为直接采购、组织采购。
其中：（一）直接采购是物资采购中心直接实施的采购；（二）组织采购是总部物采部授权物资采购中心、专业分公司或所属企业统一组织招标或谈判，统一确定价格，由所属企业分别实施的采购。
第四章采购计划第十五条物资采购实行计划管理。
所有采购物资必须依据下达的年度投资计划或财务预算安排编制采购计划，按照分级管理权限，经计划或预算管理部门审核后，按计划实施采购。
第十六条物资采购计划分为一级物资采购计划和二级物资采购计划。
一级物资采购计划由总部物采部负责编制，二级物资采购计划由所属企业负责编制。
一级物资采购计划包括年度、季度和工程项目物资采购计划。
其中，年度物资采购计划是全年物资采购的预测计划，季度和工程项目物资采购计划是采购的实施计划。
第十七条编制物资采购计划须明确物资的名称、规格、型号、数量、供货时间、采购方式、标准等内容。
第十八条物资采购计划依据物资需求建议计划，综合平衡库存、期货等资源进行编制。
能够调剂平衡的，不得列入当期采购计划。
第十九条物资需求建议计划由物资需求单位提出，报本单位主管领导审批。
物资需求建议计划分为年度、季度和工程项目需求建议计划。
年度需求建议计划应当依据历年物资消耗规律和储备定额编制；季度和工程项目需求建议计划应当依据生产建设任务、投资计划、财务预算、供货周期等进行编制。
编制需求建议计划应按标准选用技术成熟、性能稳定、安全可靠的物资。
第二十条一级物资采购计划按以下程序编制：（一）所属企业组织编制物资需求建议计划并上报。
其中，次年物资需求建议计划于当年10月底前、次季物资需求建议计划于当季季末20个工作日前报采购实施单位，采购实施单位汇总后报物资采购管理部；工程项目物资需求建议计划于工程项目初步设计批准后20个工作日前经专业分公司审核后上报总部物采部。
（二）总部物采部负责组织有关部门和专业分公司对上报的物资需求建议计划进行审核，编制集团公司物资采购计划，下达物资采购实施单位实施。
其中次年计划应在11月末下达，次季计划应在当季末前下达，工程项目计划应在需求建议计划提交10日内下达。
（三）工程项目所需物资需要提前采购的，有关采购计划应报集团公司规划计划部审核。
二级物资采购计划由所属企业参照以上程序自行编制。
第二十一条物资采购计划已经实施必须严格执行。
确因生产建设计划或设计变更等原因需要调整的，在物资采购计划实施前，可变更物资采购计划。
一级物资需求建议计划的变更由所属企业提出申请，报总部物采部批准。
第二十二条因物资采购计划变更造成的盈亏，由申请单位承担。
对积压物资，物资采购管理部门应通过调剂、代用等措施加以利用。
第五章供应商管理第二十三条集团公司对物资供应商实行统一归口、两级管理，统一建立集团公司物资供应商库。
总部物采部负责一级采购物资供应商管理，所属企业负责二级采购物资供应商管理。
第二十四条集团公司实行供应商准入制度。
供应商准入必须具备以下基本条件：（一）具有法人资格；（二）具备国家和集团公司要求必须取得的质量、安全、环保以及其它生产经营资格；（三）具有良好的商业信誉和业绩，近三年经营活动中无违法记录；（四）具有完善的质量保证体系，近三年在国家、行业以及集团公司、地方政府质量监督检查中无不合格情况；（五）集团公司要求具备的其它条件。
第二十五条集团公司对重要、战略物资，选择、培育战略供应商，在互惠互利、共同发展的基础上，订立战略合作协议，保持长期稳定的战略合作关系。
第二十六条提供经国家有关部门认可的新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的供应商和集团公司内部符合准入条件的生产企业，应当优先准入。
第二十七条一级采购物资供应商准入由总部物采部组织招标或组织有关部门、专业分公司、使用单位评审确定，二级采购物资供应商准入由所属企业组织招标或评审确定。
第二十八条一、二级采购物资供应商准入证由集团公司统一制作。
一级采购物资供应商准入证由总部物采部发放，二级采购物资供应商准入证由所属企业发放。
一级采购物资供应商准入证在集团公司及所属企业范围内具有同等效力。
第二十九条供应商准入证实行有效期制，准入证有效期为五年，期满后复审。
复审合格的，换发新证；不合格的，准入证作废并收回，取消准入资格。
第三十条总部物采部和所属企业每年对供应商进行一次考评，考评内容包括交货数量、物资质量、合同履约、售后服务、诚信经营等。
考评结果作为确定供应商准入证是否继续有效和供应商分等级管理的主要依据，并予以公布。
一级采购物资供应商由总部物采部组织有关部门、专业分公司和使用单位考评，二级采购物资供应商考评由所属企业组织，考评结果报总部物采部备案。
第三十一条供应商有下列情形之一的，取消准入资格，并在集团公司范围内通报：（一）考核不合格的；（二）弄虚作假、骗取准入证的；（三）不履行或不当履行合同义务造成集团公司或所属企业损失的；（四）有价格欺骗行为的，或者采取不正当竞争手段的；（五）因故意、过失提供不合格物资的；（六）其它违法违规行为的。
第三十二条任何单位和个人不得违反规定向供应商收取费用。
第六章采购实施第一节一般规定第三十三条所属企业应当依据批准后的物资采购计划，按照规定程序实施采购。
第三十四条物资采购原则上采用招标采购和网上采购方式。
不符合招标和网上采购条件的可采用竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购等方式。
招标采购是指在一定范围内公开交易条件和要求，由若干投标人参加投标，按照规定程序从中选择交易对象的采购。
网上采购是指通过中国石油电子商务网进行目录式采购和电子市场动态交易。
竞争性谈判采购是指邀请三家以上的供应商通过谈判进行的采购。
询价采购是指至少比较三家供应商的报价进行的采购。
单一来源采购是指从唯一供应商处进行的采购。
第三十五条在同等条件下，优先采购经质检部门检测合格的节能环保型物资、集团公司内部自产物资、国产物资。
第三十六条集团公司和所属企业工程建设项目所需物资，原则上由建设单位按权限负责采购。
实行工程项目总承包的，依据合同约定执行。
第三十七条物资采购应根据需要选聘技术、经济、法律以及质量、安全、环保等有关专业人员参与谈判和审查把关。
第三十八条物资采购按照《中华人民共和国合同法》和集团公司合同管理相关规定订立书面合同，并按规定程序进行审查审批。
除特殊原因外，合同文本使用集团公司统一制定的标准文本。
第三十九条采购物资所需资金列入投资计划或年度财务预算，纳入资金计划管理，具体按投资管理或财务管理相关规定执行。
物资采购应按照合同约定的付款方式进行付款。
特殊情况下必须预付款的，一般不得超过合同总价款的30%。