绩效考核专员岗位职责说明书
人力资源部部门经理人事专员培训专员绩效薪酬专员绩效考核专员岗位职责
协助编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册
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组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同
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负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等
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协助建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协助组织处理员工投诉和劳动争议
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根据人事档案管理有关规定,做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作,做好档案保密管理
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负责公司员工社会保险的申报缴纳工作,为员工办理社会保险相关事宜
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负责工程劳保资质与费用的管理
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完成上级交办的其它临时性工作
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组织开展外部培训,负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流,建立外部培训档案
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负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评,建立内部培训档案
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负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作,建立健全培训记录档案,为公司下一步培训工作的开展提出改进意见
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草拟公司培训制度和相关工作流程
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负责建立和维护内外部培训渠道和资源,形成内部讲师制度,担任基础培训课程的内部讲师
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负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析,建立培训体系
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根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划
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依据月度培训计划组织培训的实施工作,负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理,并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作
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协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,做好工作计划、总结及工作述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
岗位说明书和绩效考核【完整版】
岗位说明书和绩效考核【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）目录第1局部职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理〔总裁〕32.副总经理53.人力资源总监74.财务总监(CFO) 95.营销总监116.市场总监(CMO) 137.销售总监158.生产总监179.运营总监1910.技术总监(CTO) 2111.总经理助理23第2章人力资源管理职位251.人力资源经理262.人力资源助理283.人力资源专员294.招聘主管305.员工培训与开展主管316.培训师327.培训专员338.绩效考核主管349.薪资福利主管3610.薪酬分析师3811.人力资源信息系统经理3912.员工记录经理40第3章财务与会计职位411.财务经理422.财务助理443.预算主管454.财务本钱控制主管475.应收账款主管486.会计主管507.资金主管528.投资主管539.融资主管5410.财务分析师5511.预算专员5612.投资分析专员5713.资本市场分析专员5814.核算专员5915.税务专员6016.出纳员6117.簿记员6218.收银员63第4章行政管理职位641.行政经理652.行政助理673.行政主管684.总经理秘书705.秘书726.翻译747.档案员758.前台769.行政事务管理专员7710.物业主管7811.法律事务主管7912.法律事务助理8013.法律参谋8114.公司律师8215.战略部主管83第5章市场营销职位841.市场部经理852.市场助理873.客户开发主管884.客户维护主管895.客户关系主管906.市场调研主管917.市场研究专员928.市场筹划主管939.市场拓展经理9410.促销主管9511.广告企划主管9612.媒介推广专员9713.公关主管9814.公关助理9915.客户代表10016.美工10117.产品主管10218.产品助理103第6章销售职位1041.销售部经理1052.销售助理1073.大区经理1084.办事处经理1105.店面经理1116.渠道经理1127.销售代表1138.销售统计员1149. 销售代表115第7章生产职位1161.厂长1172.副厂长1193.生产主管1214.制造部经理1225.工程技术部经理1246.生产工程师1267.工业工程师1278.供给商管理工程师1289.产品设备工程师12910.车间主任13011.生产调度员13112.质量控制主管13213.质检员13414.质量平安技工135第8章物流职位1361.采购经理1372.采购工程师1393.采购专员1404.物流经理1415.物流规划专员1426.材料管理专员1437.仓储主管1448.仓库管理员1459.商品保管员14610.货运主管14711.商品储运员14812.商品护运员14913.理货员150第9章技术职位1511.技术主管1522.技术支持经理1533.研发主管1544.产品规划主管1555.产品开发工程师1566.产品开发技术员1577.产品质量工程师1588.质量工程师1599.平安工程师16010.平安员16111.包装设计师16212.材料工程师16313.模具工程师16414.机械工程师16515.工艺工程师16716.电气工程师16817.电子工程师17018.食品工程师17119.环境检测工程师17220.环境治理工程师17321.通讯测试工程师17422.通讯工程师17523.硬件工程师17624.部件工程师17725.布线工程师17826.系统开发工程师17927.计算机管理员18028.软件工程师18129.测试主管18230.系统测试工程师18331.软件测试工程师18432.数据库工程师18533.高级程序员18734.系统应用工程师18835.系统分析员18936.系统操作员19037.网络工程师19138.网络管理工程师19239.网络管理员19340.网络平安工程师19441.工程技术工程经理19542.质量监督工程师19643.质量监督员19844.平安监督员20045.检测员20146.造价工程师20347.建筑设计师20448.土木建筑工程师20549.结构设计工程师20650.道路桥梁工程师20751.园林工程师20852.城镇规划设计工程师20953.水利水电工程师21054.给排水工程师21155.暧通工程师21256.网站主编213第10章其他职位2141.工程经理2152.工程助理2173.审计主管2194.审计员2205.统计分析专员2216．管理参谋2227．人力资源参谋2238．行业参谋2249．软件咨询参谋22510．电子商务高级参谋22611.体系认证咨询师22712.房地产营销专家22813.房地产经纪人22914.健身教练23015.大堂经理23116.餐厅经理23217.食品质量控制主管233第2局部绩效考核范本234第1章员工绩效评价表格范本235 员工绩效评价表〔一〕236员工绩效评价表〔二〕238员工绩效评价表〔三〕240员工绩效评价表〔四〕241员工绩效评价表〔五〕243员工绩效评价表〔六〕244普通员工年度绩效评价表246销售部门员工绩效评价表248办公室员工绩效评价表250生产部员工年度绩效评价表252组长、领班绩效评价表254工程技术人员绩效评价表256管理人员绩效评价表258业务管理人员绩效评价表259销售经理季〔月〕度绩效评价表261分支机构经理季〔月〕度绩效评价表262中层管理人员绩效评价表〔一〕263中层管理人员年度绩效评价表〔二〕266中高层经理绩效评价表〔行为能力〕268高层经理年度绩效评价表270第2章绩效评价样表272普通员工业绩评价样表错误!未定义书签。
岗位职位说明书与绩效考核工具
第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97 .销售总监108.生产总监II9.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成木控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911 .预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理5()3.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律小务主管5912.法律小务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公美助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销竹职位831.销侔部经理842.销侣助理853.大区经理864.办毋处经理875.店面经理886.渠道经理897.销侣代表908.销侔统计员919.电话销侔代表92第7章生产职位93I •厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业丁.程师1008.供应商管理工程帅1019.产品设备丁.程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质食控制主管10513.质检员10614 .质量安全技工107第8章物流职位1081 .釆购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710 .货运主管118II.商品储运员11912 .商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发丁.程师1276.产品开发技术员1287产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员132II .包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工.程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433 .高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项日经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049 .结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林T：程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位179I.项目经理1802 .项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868 .行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问189II.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效i平价表格范本198员工绩效评价表(-) 199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表(•:)201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210 工程技术人员绩效评价表211 管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214 分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223 项目类员工业绩评价样表224 操作工业绩评价样表225 经理级员工业绩评价样表226 中高层经理业绩评价样表227 营销员工业绩评价样表228 试用期员工绩效评价样表229 技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工.绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252—般管理人员年度绩效评价标准253 管理人员年度绩效评价标准256 专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法（示例）272附3：销皆人员绩效奖金管理办法（示例）274附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例）276第1部分职位说明书第1章高层管理职位1 .总经理（总裁）工作条件：工作场所:办公室。
绩效考核专员岗位说明书
绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是负责组织和执行绩效考核工作的专业人员。
他们根据公司制定的绩效考核标准，通过收集、整理和分析员工绩效数据，为公司提供相关决策建议，推动员工的个人与团队绩效提升，助力公司实现整体业绩目标。
二、岗位职责1. 制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门要求，制定绩效考核方案，明确考核指标、权重和考核周期，确保考核的准确性和公平性。
2. 完成绩效数据收集与整理：负责收集员工的绩效数据，包括工作目标、工作业绩、专业能力以及个人素质等方面。
将数据进行分类整理，确保数据的准确性和及时性。
3. 绩效数据分析与评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，根据公司制定的标准进行排名和打分，为公司提供绩效评估结果和相应的决策建议。
4. 绩效反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行相关解释和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并指导其制定个人发展计划。
5. 绩效考核培训与指导：根据绩效考核的需求，制定相关培训计划，向员工提供绩效考核方面的培训，并给予必要的指导和建议，帮助员工提升工作表现和能力。
6. 绩效改进与优化：根据绩效考核的结果和反馈意见，提出绩效改进和优化方案，推动公司绩效管理体系的完善，为员工发展和公司整体目标的实现提供支持。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：2年以上绩效考核或人力资源相关工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。
3. 专业知识与技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，了解绩效管理的最新发展趋势。
具备良好的数据分析能力和沟通协调能力，熟练使用办公软件和相关绩效管理工具。
4. 个人素质与能力：具备较强的责任心和敬业精神，思维严谨、逻辑清晰，具备优秀的组织与计划能力，能够承受工作压力并具备良好的团队合作意识。
四、发展前景绩效考核专员是公司绩效管理体系中的重要角色，发展前景广阔。
在岗位经验积累和专业能力提升后，可晋升为绩效考核主管或人力资源管理岗位，参与公司绩效管理策略的制定和实施，为公司的发展和员工的成长贡献更大的力量。
岗位说明书及岗位职责
岗位说明书及岗位职责岗位说明：本岗位为公司内部招聘岗位，旨在聘请合适的人员来适应公司的需求和发展。
以下是该岗位的详细说明和职责要求。
岗位职责：1. 核心职责：1.1 执行公司制定的人力资源战略，负责员工招聘、入职培训、绩效考核等相关工作。
1.2 负责制定并优化人力资源流程和政策，确保公司人力资源管理的高效和顺畅。
1.3 协助管理团队进行员工发展和绩效管理，包括激励制度、晋升计划和培训计划等。
1.4 负责员工离职流程和相关事宜，确保离职程序合规和员工离职后的事宜处理。
1.5 监测、分析和报告人力资源相关的指标和数据，为管理层决策提供支持和建议。
2. 任职要求：2.1 学历要求及专业背景：本岗位要求本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学或相关专业背景优先。
2.2 工作经验：2-3年或以上相关工作经验，熟悉人力资源管理的流程和方法，有员工培训、绩效考核等工作经验者优先。
2.3 技能要求：2.3.1 出色的组织和沟通能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作。
2.3.2 熟练操作办公软件，包括但不限于Word、Excel、PowerPoint 等。
2.3.3 具备良好的人际关系和团队合作精神。
2.4 能力要求：2.4.1 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速识别并解决人力资源管理中的挑战和问题。
2.4.2 具备项目管理的能力，能够在限定的时间内完成多项任务并保持高质量。
2.4.3 具备创造力和创新精神，能够提供具有竞争力和创新性的人力资源解决方案。
以上是该岗位的详细说明和职责要求。
期待能找到合适的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展。
岗位说明书的关键指标与绩效考核
岗位说明书的关键指标与绩效考核岗位说明书是企业为了明确员工职责和期望而编制的一份文件，它具有指导员工工作、帮助员工了解工作内容和职责的作用。
而岗位绩效考核则是评估员工在岗位上的工作表现和达成目标情况的一种重要方式。
本文将探讨岗位说明书的关键指标与绩效考核的相关内容。
一、岗位说明书的关键指标1. 工作职责和任务：岗位说明书应明确员工的具体工作职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作流程等。
这些指标应该具体明确，让员工清晰地了解自己的工作职责和任务。
2. 工作量和工作质量：岗位说明书应明确员工的工作量和工作质量要求，包括完成任务的数量和质量标准。
这些指标可以帮助员工了解自己需要完成的工作量和质量水平，从而提高工作效率和质量。
3. 工作时间和工作效率：岗位说明书应明确员工的工作时间和工作效率要求，包括工作的起止时间和完成任务所需的时间。
这些指标可以帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率。
4. 与他人合作和沟通：岗位说明书应明确员工与他人合作和沟通的要求，包括与同事、上级、下级以及其他相关部门的合作和沟通。
这些指标可以帮助员工建立良好的工作关系，提高团队合作和协作能力。
5. 进一步发展和学习：岗位说明书应明确员工进一步发展和学习的要求，包括培训、学习和提升自己的能力。
这些指标可以帮助员工了解自己在岗位上的进一步发展方向，提高个人职业能力。
二、绩效考核的重要性岗位绩效考核是对员工工作表现和工作成果的评估，它可以帮助企业了解员工在岗位上的工作情况，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
绩效考核对于企业和员工来说都具有重要的意义。
1. 促进员工个人成长和发展：通过绩效考核，员工可以了解自己在岗位上的表现和不足之处，从而促进个人的学习和发展。
同时，企业也可以根据员工的绩效情况提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断成长和提升能力。
2. 提高工作效率和质量：绩效考核可以督促员工提高工作效率和质量，员工会因为有考核的压力而更加努力地完成工作任务，从而提高整体的工作效能和质量水平。
岗位职责说明书(标准模板)
岗位职责说明书(标准模板)岗位职责说明书一、岗位背景作为公司的一份子，每个员工都扮演着不同的角色，承担着不同的岗位职责。
岗位职责说明书是明确员工岗位职责和职位要求的重要文件。
本文将为您介绍一份标准的岗位职责说明书模板，帮助您更好地理解和执行您所在岗位的职责。
二、岗位概述在这一部分，我们将对您所在岗位的概况进行详细介绍。
1. 岗位名称：根据您所在岗位的实际情况填写岗位名称。
2. 部门：列明您所在的部门或团队。
3. 直接上司：指明您直接向其汇报工作、接收指示的上级领导。
4. 下属人数：指明您所负责管理的下属人数，若无下属，可不填写。
5. 岗位简述：简要描述您所在岗位的主要职责和任务。
三、主要职责在这一部分，我们将详细描述您所在岗位的主要职责，以确保您清楚了解自己在工作中需要承担的任务。
1. 职责一：在这里写明您的第一个主要职责，以及工作范围和具体任务，可以适当增加细节和例子，以便更好地理解。
2. 职责二：在这里写明您的第二个主要职责，以及工作范围和具体任务，同样可以增加细节和例子。
3. 职责三：在这里写明您的第三个主要职责，以及工作范围和具体任务，同样可以增加细节和例子。
请注意，根据不同岗位的特殊要求，可以增加或删除主要职责的数量。
确保您描述的每个职责都准确而详细。
四、任职要求本部分将列明您所在岗位的任职要求，包括技能、知识和经验方面的要求，以帮助您了解并提升自己在当前岗位上的能力。
1. 技能要求：列出您所在岗位需要具备的技能，如熟练使用特定软件或工具、优秀的沟通技巧等等。
2. 知识要求：说明您需要了解和掌握的专业知识，如行业相关知识、法律法规等。
3. 经验要求：指明您在此岗位上的工作经验要求，可以包括特定的工作年限或相关项目的经验。
五、绩效考核指标本部分将列出衡量您在当前岗位上绩效的指标，以帮助您了解什么是优秀的工作表现和如何提升自己的绩效。
1. 指标一：具体列出衡量绩效的指标，如完成任务的质量、效率等。
岗位职责说明书及绩效考核规定
1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。
2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。
从实际工作中学习和培养自己的素质修养。
（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。
以促进和提高下属的素质修养。
（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。
3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。
2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。
4、了解国家及地方相关法规的要求。
5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。
6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。
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集团公司岗位职责说明书范例
岗位名称绩效考核专员岗位编号
所属部门人力资源部岗位编制1人
直接上级人力资源经理工资等级
直接下级无档案编号
本职工作：
通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。
依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。
积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。
监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。
通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。
为服务于企业实现人力资源战略而设职。
职责与工作任务：
职责一职责表述：绩效规划
工
作
任
务
制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。
定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。
依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。
关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。
职责二职责表述：绩效推进
工
作
任
务
依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。
与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。
指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
职职责表述：考核实施
责三工
作
任
务
每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。
每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。
每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。
职责四职责表述：绩效反馈
工
作
任
务
监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。
每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%。
对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。
职责五职责表述：绩效申诉
工作任
务
对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。
协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。
职责六职责表述：绩效检查
工作任
务
每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。
每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。
职责七职责表述：绩效改进
工
作
任
务
依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。
依据季度规划和年度规划，落实改进计划。
引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。
职责八职责表述：企业绩效文化建设
工
作
任
务
倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。
对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。
配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。
职责九职责表述：配合员工入职工作。
工作任
务
员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。
员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。
职职责表述：公司ERP软件的管理。
责十工作任
务
负责公司岗位说明书的录入工作。
职责十一职责表述：协调配合。
工作任
务
配合人力资源部各项目工作的开展。
完成人力资源部经理交办的临时性工作。
工作关系：
内部工作关系汇报
每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。
每月定期提交《本月员工月报》、《员工薪资汇总表》。
每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。
协调与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。
支持
辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程，积极配合各部门工作的开展。
外部工作关
系
代表公司与劳动局、人力资源和社会保障部、人才市场等机构进行沟通。
任职资格：
教育水平大学专科（含）以上
专业要求人力资源管理、会计、管理类专业
岗前培训公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。
工作经验2年以上绩效岗位工作经验
知识要求熟悉各种绩效评价方法，熟悉绩效管理流程，熟悉国家劳动法，熟悉基本的财会知识。
具备扎实的人力资源管理理论基础。
能力及个性要求良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，有团队精神，服从管理。
本岗位职业发展路线：
人力资源咨询师
绩效专员
专业发展方向：
人力资源经理
绩效管理
绩效专员
管理方向：
考核指标：
1、绩效考核工作执行及时情况；
2、月度绩效工作完成情况；
3、对各绩效方案的改进。