分包计划
项目分包计划
项目分包计划一、引言。
项目分包计划是指在一个大型项目中，将整体工程分解成若干相对独立的子项目或子任务，由不同的承包商或团队来完成，以达到提高效率、降低成本、减少风险的目的。
本文将就项目分包计划的制定和实施进行详细介绍。
二、项目分包计划的制定。
1.明确项目目标和范围。
在制定项目分包计划之前，首先需要明确整个项目的目标和范围。
这包括项目的总体目标、具体的工作内容、时间节点、资源需求等。
只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地进行分包计划的制定。
2.分析项目工作内容。
针对项目的具体工作内容，需要进行详细的分析和拆分。
将整个项目分解成若干相对独立的子项目或子任务，每个子项目或子任务应该具有明确的工作内容和交付成果。
3.确定分包方式。
在确定分包方式时，需要考虑项目的特点和实际情况，包括分包的层次、范围、方式等。
可以根据不同的工作内容和特点，选择总承包、分部分项承包、单独分包等方式。
4.制定分包计划。
在制定分包计划时，需要明确每个子项目或子任务的分包对象、分包范围、分包条件、分包标准、分包合同等内容。
同时，还需要考虑各个子项目或子任务之间的关联性和依赖关系，确保分包计划的合理性和可行性。
三、项目分包计划的实施。
1.分包合同的签订。
在实施分包计划时，需要与各个分包商或团队签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作标准、工作周期、工作报酬等内容。
同时，还需要建立相应的监督和管理机制，确保分包工作的顺利进行。
2.分包工作的协调和管理。
在分包工作进行过程中，需要进行有效的协调和管理，确保各个分包商或团队按时按质完成各自的工作内容。
这包括对分包工作的进度、质量、成本等方面进行全面监控和评估，及时发现和解决问题，确保整个项目的顺利进行。
3.分包工作的验收和结算。
在分包工作完成后，需要进行相应的验收和结算工作。
对各个分包商或团队完成的工作内容进行验收，确保符合合同要求和标准。
同时，按照合同约定进行结算，确保各方的权益得到保障。
工程分包计划(完整版)
工程分包计划(完整版)工程分包计划为了更好地管理本工程各专业和劳务分包单位，确保整个工程的安全、质量和进度，同时规范对分包队伍的管理，我们特制订了本分包管理计划。
第一节：分包计划安排根据招标文件的要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我们及下属专业施工队伍负责施工。
其他专业工程分包计划详见下表：序号工程名称专业承包、独立承包范围1 土方回填绿化种植土方施工2 门窗、栏杆、百叶工程信报箱、户内门3 幕墙工程防腐、隔热、保温、隔声工程4 外立面装饰工程外立面幕墙及门窗、幕墙的楼层间防火封堵、外立面幕墙护窗栏杆、外立面百页、出入口轻钢雨棚5 装饰装修工程 1、地上商业除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
2、地上办公除结构以外的全部装饰装修工程（不含设备用房及楼梯间）。
3、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包队伍负责。
6 给排水工程给水泵房内、消防泵房内的所有设备、管道、阀部件、控制箱（柜），泵房内管道施工至水泵出水端第1个阀门处（含阀门本体的安装）甩口。
7 电气工程高压配电系统，包括电缆的敷设、设备安装、配电室内的接地、高低压母线槽的安装，包括低压开关柜及其进线口前的设备（如环网柜、高压开关柜、变压器、直流屏、低压开关柜等）的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
8 通风空调工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：风管、风口、阀部件、风机、空调设备、冷媒管、冷凝水管、由配电箱至空调设备的电源管线支线、空调调控开关的控制管线、调控器安装等的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。
9 消防工程除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统（包括防火卷帘门本体、控制箱本）、漏电火灾报警系统、防火门监控系统等的供应、安装、调试成品及半成品保护、验收工作。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍工程的背景、范围和目标。
2. 说明工程的重要性和对项目的影响。
二、分包策略1. 确定分包的原则和目标，如降低成本、提高质量、加快进度等。
2. 分析分包的必要性和可行性。
三、分包范围1. 详细列出工程中需要分包的工作内容。
2. 说明分包工作的界限和责任划分。
四、潜在分包商分析1. 进行市场调研，收集潜在分包商的信息。
2. 评估潜在分包商的资质、能力和信誉。
3. 确定潜在分包商的入围名单。
五、招标计划1. 制定招标的时间表和流程。
2. 编写招标文件，包括招标要求、合同条款等。
3. 确定评标标准和方法。
六、合同管理1. 说明合同的签订和执行流程。
2. 制定合同变更和索赔的管理机制。
3. 强调合同履行的监督和评估。
七、风险管理1. 识别分包过程中的风险。
2. 制定风险应对措施和预案。
3. 定期进行风险评估和监控。
八、团队协作1. 强调总包与分包商之间的协作关系。
2. 建立沟通机制和协调会议制度。
3. 明确双方的责任和义务。
九、成本控制1. 制定分包成本控制的目标和措施。
2. 定期进行成本分析和监控。
3. 确保分包成本在预算范围内。
十、进度控制1. 制定分包进度计划，并与总包进度计划协调一致。
2. 建立进度跟踪和报告机制。
3. 采取必要的措施保证分包进度按时完成。
十一、质量管理1. 确定分包质量标准和验收程序。
2. 加强对分包商的质量监督和检查。
3. 确保工程整体质量符合要求。
十二、文档管理1. 建立完善的文档管理系统。
2. 规定文档的编制、审核和存档要求。
3. 确保工程文档的完整性和准确性。
篇二《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍项目背景和基本情况。
2. 说明工程分包的原因和必要性。
二、分包范围和内容1. 详细描述工程分包的范围和具体内容。
2. 列出主要分包工程和工作。
三、分包商选择标准1. 确定分包商的资质、信誉和业绩要求。
工程分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目规模不断扩大。
为了提高工程建设效率、降低成本、保证工程质量，许多大型工程项目都采用了工程分包的方式。
本方案旨在对某大型工程项目进行分包，以提高工程建设的整体效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市城市快速通道建设项目2. 工程地点：某市市区3. 工程规模：全长30公里，包括道路、桥梁、隧道等基础设施建设4. 工程总投资：约100亿元5. 工程建设周期：4年三、分包原则1. 合同合法：分包合同必须符合国家法律法规，确保分包行为的合法性。
2. 公平竞争：公开招标，公平竞争，择优选择分包商。
3. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力和施工经验的分包商，确保工程质量和进度。
4. 降低成本：通过合理分包，降低工程总成本。
5. 安全文明施工：分包商必须遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程安全文明施工。
四、分包范围及内容1. 分包范围（1）道路工程：路基、路面、排水、照明、绿化等。
（2）桥梁工程：桥梁基础、桥身、桥面、护栏等。
（3）隧道工程：隧道洞身、洞门、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞、排水沟、挡土墙等。
2. 分包内容（1）道路工程：路基土方、路面铺设、排水系统、照明系统、绿化工程等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥身预制及安装、桥面施工、护栏施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞施工、排水沟施工、挡土墙施工等。
五、分包商选择及资质要求1. 分包商选择（1）公开招标：采用公开招标方式，邀请具有相关资质和经验的企业参加投标。
（2）资格审查：对投标企业的资质、业绩、信誉等进行审查。
（3）招标评审：成立招标评审委员会，对投标文件进行评审，择优选择分包商。
2. 资质要求（1）具有独立的法人资格，注册资金不低于分包工程估算价的20%。
（2）具有相应的资质等级，如道路、桥梁、隧道工程专业承包一级资质。
专业分包实施策划书3篇
专业分包实施策划书3篇篇一《专业分包实施策划书》一、项目概述（一）项目背景简述项目的基本情况、目标和意义。
（二）项目范围明确专业分包所涉及的具体工作内容和区域。
二、分包目标（一）质量目标设定分包工作应达到的质量标准和要求。
（二）进度目标确定分包工作的时间节点和进度计划。
（三）成本目标规划分包成本的控制范围和目标值。
三、分包方式（一）招标分包说明招标的流程、标准和参与方。
（二）直接委托分包阐述直接委托的原因和决策依据。
四、分包商选择（一）资格要求明确分包商应具备的资质、经验等条件。
（二）考察与评估描述对潜在分包商的考察方式和评估要点。
（三）选定流程详细说明分包商的最终选定程序。
五、分包合同管理（一）合同条款列举关键的合同条款，如价格、付款方式、责任划分等。
（二）合同签订与执行说明合同签订的流程和后续执行的监督措施。
六、质量控制（一）质量标准与检验明确质量标准和检验方法。
（二）过程监控阐述对分包工作过程中的质量监控措施。
七、进度管理（一）进度计划编制制定详细的分包进度计划。
（二）进度跟踪与调整说明如何跟踪进度并及时进行调整。
八、成本管理（一）预算编制确定分包成本预算。
（二）成本控制措施列举控制成本的具体方法和手段。
九、沟通与协调（一）内部沟通强调项目团队内部的沟通机制。
（二）与分包商沟通说明与分包商的沟通渠道和方式。
十、风险管理（一）风险识别分析可能出现的风险因素。
（二）风险应对措施提出应对风险的策略和预案。
十一、项目收尾（一）验收流程规定分包工作的验收程序和标准。
（二）文档整理与移交明确相关文档的整理和移交要求。
篇二《专业分包实施策划书》一、项目概述[具体项目名称]项目位于[项目地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米。
本项目旨在打造一个高质量、现代化的建筑工程，为社会提供优质的服务和设施。
二、分包目标1. 确保专业分包工作的顺利进行，按时、高质量地完成各项分包任务。
2. 选择具有良好信誉和专业能力的分包商，建立长期稳定的合作关系。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划分包、采购插入计划我公司完全响应招标文件的要求，施工前制订严密、合理的分包、采购插入计划，并严格实施。
根据投标文件（技术标）中的施工进度计划安排分包、采购的插入计划，以下用表格形式给出本工程分包、采购插入时间，开工时间推迟，则所有插入时间点顺延。
因各标段的开工时间一样，工序相同，工艺相同，故各标段的施工是同步的，因此分包、采购插入时间亦相同。
以下插入时间点为施工的插入时间，各个分包的前期招标、洽谈、签订合同、施工前的（技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件）准备等前期准备应适当考虑提前一段时间，本工程按一个月考虑。
在分包插入前，必须及时作好施工前的技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件准备工作，以保证分包工程顺利实施。
我公司在施工过程中，向甲方提供月、周进度计划，且确保各级计划符合总进度计划的要求，并具有操作性。
2、采购计划（1）本项目主要材料采购响应招标文件要求，经甲方、监理认可后实施。
（2）保证材料款专款专用，对考察期长的材料如外保温及配套材料实行早考察，早试验，早报验制度。
（3）砖、石、水泥、填充砌块等材料的进场在不迟于施工使用日期前五天由监理监督取样复试完毕，报监理认可后运进现场。
（4）钢筋在使用前20天由监理监督取样后进入现场进行制作。
备注：所有材料按承揽任务的工程量进场。
3、对各专业分包商照管及协调之措施（1）指导原则：通过科学的照管协调之措施，协同各专业分包商共同完成总承包范围内（包括指定分包和其它分包）工程工期和质量指标。
确保雇主在招标文件中所既定阶段性目标及最终目标的实现。
（2）照管对象及照管范围照管对象：本工程所有的乙分包、甲分包工程，及其他配套工程。
（3）照管范围对大市政工程及其他承包商的配合与支持1）协助专业承包商与有关管理机构协调配合，并负责将需与市政管网连接的承包商的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利竣工和防止对任何工作带来的损失或损坏。
工程分包管理计划
分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。
劳务分包工作计划及安排
劳务分包工作计划及安排随着经济的发展和社会的进步，劳务分包工作在建筑、制造、服务等行业中得到了广泛应用。
劳务分包工作是指雇主将一部分工作委托给第三方承包商执行，以降低成本、提高效率和灵活性。
在实际操作中，劳务分包工作需要精心设计和合理安排，以确保工作的顺利进行和质量的保证。
本文将介绍一份，希望能为相关行业提供参考。
一、劳务分包工作计划1. 项目背景：介绍劳务分包工作的背景和意义，明确目标和要求。
2. 项目范围：详细描述需要分包的工作内容和要求。
3. 分包对象：选择合适的承包商，签订合同和协议。
4. 工作安排：制定工作时间表、人员配备和资源分配计划。
5. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保工作质量符合要求。
6. 安全措施：制定安全计划和培训措施，确保工作环境安全可靠。
7. 成本控制：制定预算和成本控制计划，合理利用资源，降低成本。
8. 风险评估：分析可能出现的风险和问题，制定风险应对计划。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保信息畅通和协作顺利。
10. 绩效评估：定期评估工作进展和绩效，及时调整计划和措施。
二、劳务分包工作安排1. 人员配备：根据项目需求，确定需要的人员数量和资质要求，招募和培训员工。
2. 工作流程：明确工作流程和责任分工，制定工作标准和流程控制。
3. 现场管理：定期巡检和监督工作进展，确保工作按计划进行。
4. 资源调配：合理调配工作资源，确保工作效率和质量。
5. 安全控制：加强安全培训和监管，做好危险品管理和事故应急处理。
6. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量检查和验收，确保工作质量。
7. 成本控制：严格执行预算和成本控制计划，合理安排人力和物资。
8. 风险管理：建立风险管理体系，规避和应对可能出现的风险。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题和协调工作。
10. 绩效评估：定期评估工作绩效，及时调整计划和提升工作效率。
三、总结劳务分包工作在现代社会中有着广泛的应用，它可以提高企业的灵活性和竞争力，降低成本和增加效益。
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分包计划为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。
第一节分包计划安排根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：第二节分包管理计划主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1.对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2.施工进度控制总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
3.技术管理（1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
（2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
（3）分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
（4）分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
4.质量管理（1）分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。
由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。
必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
（2）分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。
施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
（3）分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。
分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。
如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。
（4）分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。
如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。
（5）分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
5.技术资料管理（1）分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。
在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。
（2）总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。
（3）分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。
（4）技术资料的形成、整理、编目应符合要求。
做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
6.安全生产管理（1）各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。
（2）所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。
（3）各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。
分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。
（4）分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。
（5）根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。
（6）项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。
（7）大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
（8）总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。
（9）分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
（10）总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。
（11）分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许可不得擅自拆除。
（12）分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。
（13）分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。
（14）各分包单位应建立各种安全管理台帐，《职工安全教育学习记录》、《周末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或（班长）填写并保管。
填写内容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。
（15）各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。
（16）对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。
（17）各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。
7.材料管理（1）分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。
物资报验时一式四份。
（2）施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的材料，材料进场应提前三天通知总包方。
（3）业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。
（4）对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。
业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。
（5）各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专人照管，否则丢失总包不负责。
易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。
易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。
（6）各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后方可使用总包料具。
施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。
（7）进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。
（8）施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。
现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5米。
散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。
8.机械管理（1）建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。
进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后方可使用。
（2）各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的“三定”岗位责任制，保证机械的良好运行和安全使用。
（3）为了正确使用机械设备，加强使用岗位责任制，需持证操作的机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。
（4）熟悉机械设备的操作和技术性能，保证机械设备的正常运转，发现故障及时停机，待排除或修复故障后方可使用。
（5）按规定的作业项目和要求，每班要做好机械设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的例性保养工作。
（6）用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料，不得无故丢失和损坏。
贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
（7）做好交接双方的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人检查验收，保证双方交接明确有效。
（8）分包进场必须按总包要求及时上报所需资料。
9.现场临电（1）分包单位进入施工现场前必须按总包要求配备合格的现场维修电工（持有效证件），并将证件复印件上报总包临电部门；（2）分包单位进场前必须向总包上报用电设备（含电动工具、照明器具）明细；（3）分包单位所有电器设施（电箱、电缆）进场后必须经总包验收合格后方可使用。
（4）分包单位在施工过程中严禁动用或损坏施工现场内的临电、临水各类设施、设备；（5）分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合，发生矛盾上报总包协调解决，严禁打架斗殴现象的出现；（6）在施工用电过程如出现违章用电及电器隐患，必须无条件接受总包所开出的罚款通知单和隐患整改通知单，并必须在限定日期内整改；（7）分包单位技术负责人，必须在作业前向其维修电工进行安全技术交底。