企业领导者全球领导力面临的挑战与对策分析(最新)
企业如何应对全球化的挑战与机遇
企业如何应对全球化的挑战与机遇在当今的经济环境中，全球化已成为不可逆转的趋势。
对于企业而言，这既带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。
如何在全球化的浪潮中找准方向，稳健前行，是每一个企业都必须深入思考和积极应对的重要课题。
全球化为企业提供了广阔的市场空间。
随着交通、通信技术的飞速发展，地理距离不再是贸易的主要障碍，企业能够将产品和服务推向全球各地，极大地拓展了客户群体和市场规模。
例如，一家原本只在国内经营的服装企业，通过跨境电商平台，可以将其设计独特的服装销售到世界各地，从而获得更多的销售收入和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料、劳动力和技术，降低生产成本，提高生产效率。
比如，某些电子制造企业将生产基地设立在劳动力成本较低的地区，从而在价格上获得竞争优势。
然而，全球化也带来了一系列挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球市场的开放意味着企业面临来自世界各地同行的竞争，对手可能在技术、品牌、成本等方面具有优势，企业需要不断提升自身的核心竞争力才能在竞争中立足。
文化差异也是企业在全球化过程中必须面对的问题。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。
如果企业不能充分了解和尊重这些差异，就可能在市场营销、产品设计等方面出现失误。
比如，某些食品企业在进入新的市场时，由于没有考虑到当地的宗教信仰和饮食禁忌，导致产品推广受阻。
政治和法律环境的复杂性是另一个挑战。
各国的政治制度、法律法规不尽相同，企业在跨国经营中需要遵守各种复杂的规定，否则可能面临法律风险。
那么，企业应该如何应对全球化带来的这些挑战，并充分抓住机遇呢？企业需要制定明确的全球化战略。
这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等。
在进入新的市场之前，要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争状况和政策环境，制定有针对性的市场进入策略。
加强技术创新是关键。
在全球化的竞争中，技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
全球化背景下的领导力挑战
全球化背景下的领导力挑战在当今全球化的时代中，领导者面临着前所未有的挑战。
随着信息技术的飞速发展和国际贸易的不断增长，全球范围内的竞争变得异常激烈。
如何在这样的环境下发挥有效领导力，成为了每个领导者需要面对的重大问题。
本文将从多个方面探讨全球化背景下的领导力挑战。
第一，跨文化融合。
随着全球化的进程，企业和组织机构不再被地理边界所限制，各个国家和地区的员工之间的交流日益频繁。
领导者需要具备跨文化交流和融合的能力，能够尊重和理解不同文化背景的员工，并帮助他们建立和谐团队关系。
例如，领导者可以举办文化交流活动，增进彼此的了解和认识。
第二，多元化团队管理。
全球化的背景下，组织机构的员工来自不同的国家和地区，具有不同的文化背景和价值观。
领导者需要善于管理多元化的团队，充分发挥每个团队成员的潜力，协调不同意见和冲突，实现团队的协同工作。
例如，领导者可以建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员分享自己的观点和建议，并通过多元化的培训和发展计划提升团队的整体素质。
第三，危机应对能力。
全球化背景下，经济、政治和社会环境的不确定性增加，领导者需要具备危机应对的能力，能够迅速做出决策并采取相应的行动。
例如，领导者可以制定灵活的战略计划，及时调整组织结构，应对外部环境的变化。
同时，领导者需要保持冷静和理性，稳定团队的信心和士气。
第四，全球团队协同。
随着全球化进程的加速，越来越多的企业和组织机构在全球范围内设立分支机构和办事机构。
领导者需要善于管理分散的全球团队，建立有效的沟通和协作机制。
例如，领导者可以利用信息技术工具，如视频会议和在线协作平台，促进全球团队成员的交流和合作。
第五，创新和变革能力。
全球化背景下，市场需求和竞争环境在不断变化，领导者需要具备创新和变革的能力，推动组织的持续发展和竞争优势的实现。
例如，领导者可以鼓励团队成员提出创新的想法，建立鼓励创新的文化氛围，并与市场紧密联系，及时调整组织战略和业务模式。
总之，全球化背景下的领导力挑战是多方面的，包括跨文化融合、多元化团队管理、危机应对能力、全球团队协同以及创新和变革能力。
领导力在实践中的挑战与解决
领导力在实践中的挑战与解决在现代社会中，领导力是组织成功的关键因素之一。
然而，在实践中，领导者往往面临着各种挑战。
本文将探讨领导力在实践中的挑战，并提供解决这些挑战的有效方法。
挑战一：沟通障碍领导者在组织中的第一个挑战是有效沟通。
沟通不畅导致信息传递不清晰，影响团队协作和目标实现。
解决这一挑战的方法是建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，及时回应反馈，并确保信息准确传达。
挑战二：冲突管理另一个常见的挑战是处理团队内部的冲突。
冲突可能来自于个人利益冲突、意见分歧等因素，如果不能得到及时有效的处理，将对团队的协作和工作效率产生负面影响。
领导者可以通过倾听各方意见、寻找共同点、引导沟通等方法来解决冲突，促进团队和谐发展。
挑战三：团队建设在实践中，领导者还面临着团队建设的挑战。
如何打造高效团队、激励员工、塑造团队文化等都需要领导者付出一定的努力。
解决这一挑战的方法包括建立团队目标、明确角色分工、提供培训和发展机会等，激发团队成员的工作热情和团队凝聚力。
挑战四：变革管理在快速变化的市场环境下，领导者需要面对变革管理的挑战。
如何引领组织应对变化，如何调整组织结构和战略以适应新形势等都是领导者需要思考和解决的问题。
有效的变革管理包括制定清晰的变革计划、调动员工积极性参与变革、及时调整策略等步骤。
挑战五：绩效评估最后，领导者在实践中还需要面对绩效评估的挑战。
如何客观公正地评估员工绩效、给予激励和奖励、推动员工成长等都是领导者需要处理的问题。
建立科学的绩效评估体系、明确绩效标准、定期进行绩效考核、提供培训和发展机会等都是解决这一挑战的有效途径。
通过对领导力在实践中的挑战进行分析和解决方案的提供，领导者可以更好地应对工作中的各种挑战，提高团队绩效和组织发展水平。
领导者需要不断学习和提升自身领导力水平，积极应对挑战，推动组织朝着更好的方向发展。
领导力中存在的困难和解决方案
领导力中存在的困难和解决方案一、领导力中的困难随着企业环境的日趋复杂和变化，领导力的重要性逐渐凸显。
然而，在实际运用中，我们会发现领导力也面临着一系列困难和挑战。
本文将探讨领导力中存在的困难，并提出相应的解决方案。
1. 沟通障碍在组织内部，领导者需要与下属、同事和上级进行频繁的沟通。
然而，由于信息传递过程中可能产生噪音或误解，领导者很容易遇到沟通障碍。
这种情况会影响有效决策和合作。
2. 团队管理领导者需要管理一支多样化的团队，其中成员具有不同背景、技能和个性特点。
协调不同意见之间的平衡，并发挥每个人的优势是一个挑战。
3. 管理焦虑面对高度压力和工作负担大增时，领导者可能陷入焦虑状态。
焦虑会影响判断力和决策质量，从而可能引发更多问题。
4. 激励团队激励团队成员在持续高效地工作方面也是领导者面临的挑战。
不同个体对于激励手段的反应和需求各异，因此领导者需要找到适合不同人的激励方式。
二、解决方案1. 建立有效沟通渠道为了缓解沟通障碍，领导者可以建立多样化的沟通渠道，并注重言传身教。
定期组织会议、使用即时通讯工具，以及提供明确、简洁的信息流程都是有效的方法。
2. 培养团队合作精神领导者应积极培养团队合作精神，通过鼓励和支持来促进员工之间的互动与交流。
同时，展示正确的角色模型和价值观也能够促使团队更加紧密地协作。
3. 管理个人焦虑对于管理焦虑，领导者应学会有效地处理情绪，并找到减压机制。
例如，保持良好的工作生活平衡、倾听他人建议或寻求专业指导等都是有益于管理焦虑症状。
4. 个性化激励手段领导者应更多关注每个团队成员的需求，通过了解他们的兴趣、目标和动机来制定个性化的激励措施。
与员工进行积极互动，并及时提供反馈，能够更好地帮助团队成员在组织中发展。
5. 持续学习与发展作为领导者，持续学习与发展是非常重要的。
通过参加专业培训、阅读相关书籍和交流经验等方式，领导者可以不断更新自己的知识和技能，以更好地应对各种挑战。
领导力发展的关键挑战与解决方案
领导力发展的关键挑战与解决方案引言：作为一个接班人、企业管理层或领导者，领导力的发展是一个持续的过程。
然而，在现代商业环境中，领导力发展面临着一系列挑战。
本文将探讨领导力发展的关键挑战，并提供一些解决方案。
一、适应快速变化的商业环境现代商业环境变化迅速，世界各地的政治、经济、社会和技术因素都在不断演变。
领导力需要适应这些变化，并及时调整战略和方向。
然而，这也意味着领导者需要具备预测趋势和快速决策的能力，以及灵活应对不确定性的能力。
解决方案：1. 学习与掌握战略思维：领导者应该具备战略思维，能够从整体上把握市场趋势和机遇，为企业制定长期目标和规划。
2. 建立灵活的组织文化：领导者需要鼓励创新，不怕失败，鼓励团队成员主动探索新的机会和解决方案。
3. 建立有效的沟通渠道：领导者需要与团队保持紧密联系，及时了解员工反馈和市场信息，以便能够做出及时调整。
二、培养和发展人才人才是组织中最宝贵的资源，而领导者需要拥有培养和发展人才的能力。
然而，这也是一个挑战，因为人才的需要和期望在不断变化。
解决方案：1. 制定明确的人才发展计划：领导者应该制定明确的人才发展计划，包括培训、晋升和激励机制，以激励员工的学习和成长。
2. 提供多样化的培训机会：领导者要提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、跨部门合作和导师制度，以帮助员工发展各方面的能力。
3. 建立有利于人才发展的文化：领导者需要建立一个支持学习和发展的文化，包括鼓励员工创新、接受挑战、分享经验和从失败中学习等。
三、管理多元化团队现代组织的团队通常是多元化的，包括来自不同文化、背景和工作风格的成员。
领导者需要找到合适的方式来管理和激励这些多元化团队。
解决方案：1. 尊重和包容不同观点：领导者应该尊重每个团队成员的不同观点和经验，并鼓励他们在团队中发表意见和建议。
2. 提供跨文化培训和沟通培训：领导者应该提供跨文化培训和沟通培训，帮助团队成员理解和尊重不同文化之间的差异，提高跨文化团队的合作效果。
领导力发展的挑战与机遇
领导力发展的挑战与机遇领导力是当今社会中不可或缺的重要素质之一。
领导者需要具备与日俱增的复杂挑战和机遇，因为社会、经济、科技和文化的快速变革需要更加创新和灵活的领导力。
本文将就领导力发展的挑战与机遇展开探讨。
首先，随着科技和全球化的发展，领导力面临着更多复杂的挑战。
现代领导者需要在多元化的环境中进行决策，并且需要能够在快节奏的变革中保持敏锐的洞察力。
他们还要协调跨部门的合作，处理不同文化间的冲突，并适应不断涌现的新技术。
这些复杂的挑战要求领导者不断学习和更新知识，提高自己的综合素质。
其次，领导力发展也面临着机遇。
随着社会的发展，人们对领导者的期望也在不断改变和提高。
领导者在面对挑战时也能有更多机遇去发挥自己的创意和智慧。
同时，全球化也为领导者提供了更广阔的平台和更多的资源来扩展自己的影响力。
另外，随着精神文明和价值观念的发展，领导者还有更多机会去拓展自己的品德和道德修养。
此外，领导力发展还需适应不同文化背景和价值观念的多样性。
全球化正在带来各种文化之间的交融，在这个非常规的环境下，领导者需要具备超越传统思维和观念的能力。
他们要能够理解并尊重不同文化间的差异，促进跨文化之间的沟通和融合。
最后，作为领导者，需要具备管理和激励团队成员的能力。
团队管理涉及到有效地协调团队成员，培养他们的专业能力，并激励他们积极地为组织目标努力。
同时，领导者还需要建立可持续发展型团队，创造一个积极向上的工作环境。
综上所述，领导力面临着诸多挑战与机遇。
现代社会对领导者有着更高的期望，而全球化也为他们提供了更多合作与交流的机遇。
同时，领导者也需要具备超越传统思维和观念的能力，以适应不同文化背景和价值观念得多样性。
在此过程中，领导者还需要不断学习和完善自己的领导技能，以臻至完美。
领导力发展仍然是一个充满挑战与机遇的过程，在未来将继续引发各界人士对于这一话题的深入思考与讨论。
领导力的挑战与解决方案
领导力的挑战与解决方案在现代社会中，领导力是一种至关重要的素质，不论是在企业管理、政治领域还是在家庭生活中，领导力都扮演着不可或缺的角色。
然而，要成为一位优秀的领导者并非易事，因为领导力面临着众多挑战。
本文将分析领导力所面临的挑战，并提出解决方案，以帮助领导者有效应对这些挑战。
一、多样化的团队成员现代工作环境中的团队成员来自各个文化背景、不同年龄阶段和性格特点，这使得领导者需要面对多样化的挑战。
每个成员都有独特的需求和期望，领导者必须善于倾听和理解他们，以便有效地与他们合作。
解决方案：建立积极的沟通机制，鼓励团队成员分享意见和建议。
领导者应该采取开放包容的态度，尊重每个成员的差异，通过培养团队合作精神和文化敏感性，促进团队凝聚力的提升。
二、变革管理在现代社会变幻莫测的市场环境中，领导者经常需要面对各种变革和挑战。
他们需要能够及时调整策略和方法，并带领团队应对变革带来的不确定性和压力。
解决方案：建立变革管理团队，明确变革目标和步骤。
领导者应该与团队成员进行密切合作，共同制定应对变革的计划，并提供必要的培训和支持。
通过透明的沟通和鼓励团队创新，领导者能够帮助团队适应变化并取得成功。
三、激励团队成员领导者需要具备激励团队成员的能力，以实现组织目标。
然而，不同成员对于激励的方式和动力因素有着不同的需求，领导者需要根据个体差异采取不同的激励策略。
解决方案：了解团队成员的动机和价值观，并与他们进行积极互动。
给予肯定和奖励，鼓励他们发挥潜力和创新能力。
同时，领导者还需要提供发展机会和培训计划，以帮助团队成员提升个人能力和职业发展。
四、构建高效团队领导者需要构建高效团队，集结各方优势，实现协同效应。
然而，团队成员之间的合作和沟通可能会出现障碍，影响团队的整体表现。
解决方案：建立明确的团队目标和角色分工，强调协作和信任，鼓励团队成员开展有效的沟通。
通过定期会议和活动，促进团队之间的互动和合作。
同时，领导者还应提供必要的资源和支持，以确保团队成员能够充分发挥他们的潜力和才能。
领导力发展中的挑战与应对策略
领导力发展中的挑战与应对策略领导力（Leadership）作为一种组织能力，对于个体和团队的成功至关重要。
然而，在当今多变、竞争激烈的商业环境中，领导者面临着许多挑战。
本文将探讨领导力发展中的挑战，并提出相应的应对策略。
一、全球化和多元化挑战在全球化的时代，领导者需要处理来自不同文化、背景和价值观的团队成员。
这给领导者带来了语言、沟通和协调的困难。
为了应对这一挑战，领导者需要增强跨文化沟通的能力，培养敏锐的观察力和跨文化意识。
他们还需要学会尊重和包容不同文化的差异，在团队中建立开放、互信和尊重的工作氛围。
二、技术创新和数字化转型挑战科技的快速发展和数字化转型对领导者提出了新的挑战。
领导者需要适应并驾驭新技术，了解人工智能、大数据和物联网等新兴技术的应用。
同时，他们还需要引领组织的数字化转型，推动创新，并培养团队成员的数字技能。
为此，领导者应该保持学习的态度，不断更新知识和技能。
三、变革管理挑战变革是组织中不可避免的一部分，但领导者在变革管理中面临了许多挑战。
领导者需要能够解释变革的必要性，并获得组织成员的支持和配合。
他们需要引导团队适应变化，并处理变革过程中出现的阻力和冲突。
为了应对这一挑战，领导者应该具备良好的沟通和谈判技巧，同时培养组织成员的变革接受能力。
四、团队建设挑战领导者的成功与否往往取决于他们是否能够建立高效协作的团队。
然而，团队建设本身就是一个挑战。
领导者需要培养团队成员之间的信任和合作精神，激发他们的工作动力。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和能力来分配任务，并提供必要的支持和指导。
为了应对这一挑战，领导者应该重视团队建设培训和发展，建立团队文化，并奖励团队的卓越表现。
五、人才发展挑战在竞争激烈的人才市场中，领导者需要吸引和留住优秀的人才。
然而，人才发展本身就是一个挑战。
领导者需要制定有效的人才发展策略，提供培训和发展机会，激励员工的个人成长。
他们还需要关注员工的工作满意度和福利待遇，为员工提供良好的工作环境。
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摘要：中国企业正在迈向国际化征程，未来的中国企业的国际化必将是一次战胜曲折、实现梦想的征程。
要实现这一宏伟目标，中国企业的领导者能否实现全球领导力的突破是一个极其关键的问题。
本文通过对领导力及全球领导力定义的陈述，分析了中国企业管理者全球领导力的现状，并建设性的提出提升我国企业领导者全球领导力的对策。
关键词：全球化全球领导力能力提升全球化的领导能力在今天已经成为公司发展的必需。
领导力的全球化对于中国企业还是一个新名词，然而却是全球领导力发展的新指标。
越来越多的企业组织开始扁平化，分支地点的数量也大幅度增加，作为CEO不可能在每个市场分身出现，而如何能读懂全球资源推进战略执行，同时能清晰而明确地了解每个市场的需求和特征，提高领导领导力的全球化，成为企业管理者的必要课程。
一、企业领导力 (Leadership)与提升企业管理全球领导力全球领导者的缺乏已成为 21世纪企业成长和发展的瓶颈之一;而且，这种现象很可能会持续下去。
很多企业发现，如果没有正确的战略决策和卓越的领导力，企业的细节和执行就会变成空谈。
领导力被认为是企业高层管理者最重要的一项能力，越来越受到企业.研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。
(一)领导力与全球领导力领导力可以被形容为一系列行为的组合，关于领导力的定义，不同的人物有不同的解释：美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就要让他的人们，从他们现在的地方，带他们去还没有去过的地方。
”作为优秀的领导者，需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。
而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。
(二)企业团队的国际化与企业管理全球领导力的必要性全球化环境下，了解全球领导者的任务是探讨全球领导力的基础。
全球领导者的任务可以分为总体任务和特定任务两类。
(一)全球领导者的总体任务全球领导者面临的关键任务是在跨区域、跨文化的复杂环境中有效地听取上司、同事和直接下属的重要意见，并将他们的意见整合起来，使自己的判断与决策符合包括国内外企业支持者。
据相关研究指出，全球领导者必须具备独特的适应能力、专业知识和交往能力。
全球领导者应该具备的能力概括为全球战略技能、变革和转变管理方式、管理多元文化、在灵活的组织结构中制定与实施计划、与他人及团队合作与交流、在复合型组织中进行学习与知识转移。
二、中国主流领导力的特征中国企业所面临的环境的具有特殊性，这种环境的特殊性更多的来自于中国的文化环境和社会政治与经济环境。
和西方环境比较而言，中国企业面临的环境特点对于领导力提出了特殊的挑战：(一)社会环境的大局观和社会公民意识。
在中国，集体意识和大局观念，是中国环境下企业发展所面临的最重要的特征。
纵观中国本土企业家的成长历程，对于那些能够紧跟时代发展脉搏、把握时代机遇，将自己植根于社会大环境下的企业才有可能做的长久。
利益和整个社会利益产生冲突的时候，能够对整个社会的利益做出让步和贡献，而许多流星企业家，则很多是对自身所处的社会环境没有清晰的认识，缺少对自己所处环境的大局观和整体社会环境下的公民意识。
(二)东方文化特征对本土企业领导力的影响。
相对于西方文化，东方文化凡事讲变通，善于随机应变，能屈能伸;做人讲圆觉融通，于人方便于己方便，讲情面，注意换位思考，为人低调，内敛、矜持、含蓄谨慎…… 相对而言，西方人求真，东方人务实。
西方思维里有一种传统，就是高度关注“精神性”，追求“本原性”，倡导学以致知，不遗余力地探究人生的根基、事物的本原。
中国成功的企业领导者，在整合社会资源、发挥人际和社会影响力的时候，大多都能够充分意识到这种特殊的文化环境特征。
三、中国企业管理者全球领导力的现状在全球化进程中，中国扮演着越来越重要的角色。
中国市场经济的增长率、经济的总量、GDP的成长，使任何一家全球化企业都不可能不考虑来中国发展。
这种情况下，中国的人才战已经开始了。
2008年的调查结果表明。
中国的管理者在“全球化视野”和“开放的领导风格”这两项能力上的得分比较低。
在全部的调查结果中，有两个重大的障碍阻碍了中国在培养全球领导力方面取得进步。
四、对提升我国企业管理领导力的对策分析在动荡变革的环境里，企业能够发展的核心之一，在于企业领导者卓越的领导能力。
更为重要的是，在全球化的历史变革中，适应能力和创新能力是企业生存发展的源动力，领导者应该从社会文化背景出发，以开放的心态适时地调整经营和管理战略不断创新，有效的实现企业短期生存和长期发展的有机结合。
(一)提升企业领导者的学习能力在全球化时代，文化整合就是一个相互尊重和适应的过程。
领导者永远不可能指望由一个国家、一个专业背景的人组建一个全球化的管理班底，也不可能指望把具备一国成功经验的经理人调到另一国就必然取得成功。
完全由一个国家的人组成的一个具有国际竞争力的企业的领导班底，是难以想象的。
(二)牢固树立团队理念。
提高团结力和凝聚力是提高团队效能的一个重要组成部分。
任何个人在学习和适应新环境的过程中，都难免犯错。
在面临一个全新的领域的时候，即使最伟大的领导者有时也会犯最初级的决策错误。
明智的领导者不应该把领导力的权威建立在自己完全不犯错误的基础上。
领导者必须有勇气坦诚自己的不足，并通过为下属提供机会，激发参与来补充自己的不足。
因此，企业的领导力建设不得不依仗团队而非某个个人。
因此，企业对最高责任人的要求首先应是“知人善任”而不是具体的业务能力。
(三)完善领导者能力和素质。
领导者所需的素质与以往相比大相径庭。
过去人们强调领导人员要具有传统的管理方法，如财务、会计、营销和战略，现在人们更重视领导人的个人素质。
在这个复杂而又飞速变化的时代，这些个人素质对企业的成功往往具有关键作用。
在这些方面，一些国际跨国公司给我们很好的借鉴。
例如：领导力方面，在新时代下，IBM要求领导者具备一系列的能力与素质，包括建立客户伙伴关系与拥抱挑战、协同合作、横向思维、明智决断、承担战略风险、赢得信任、促进成长和绩效、培育人才、发展社团、对未来充满热眈等。
一个领导要做的事隋，是要对在组织中所扮演的角色负责，要作为榜样，帮助公司改变。
(四)提升领导者的成熟程度，完善领导风格在领导力开发方面，有一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。
领导者的成熟程度越高，他的特质越好，领导力也就越强，全球领导力的提升才能加快。
与国际业务绩效息息相关的最重要因素之一是领导风格。
总之，要努力做到在全球盘棋的思想下，实行更高效率的、更有竞争力的管理，但同时还要考虑怎样才能在每—个国家、每—个地区有更灵活、更迅速的反应。
领导者能否实现全球领导力的突破是一个极其关键的问题。
全球领导力提升是一个循序渐进的过程，不能寄希望于“毕其功于一役”。
参考文献1.蔡建群，刘国华，国外全球领导力研究前沿探析，外国经济与管理 Foreign Economics& Management ，No.3 第 3O卷第 3期， 2008年 3月2、彭明盛，“跨国’’新模式挑战领导力《中外管理》Sino-Foreign Management起止页码：46-47 2008年 4期全球领导力的特点：强调个人能力追溯全球领导力研究历史，从20世纪60年代关注如何管理跨国公司的员工，70—90年代研究外派管理者到2000年全球思维理念，这些全球领导力的研究都在强调领导者的个人能力，包括领导力特质、全球商业才干、组织能力、认知取向、愿景等。
近期的研究比早期研究对全球领导者提出了更多的要求，除了基本的个人技能之外，还包括跨文化关系管理和全球情商，很显然这两项技能也属于个人能力。
个人能力虽然是全球领导力的研究重点，但实际上具备多方面全球领导者素质和技能的领导者为数并不多，因此，发掘和发展全球领导者是全球领导力面临的巨大挑战。
全球领导力的作用：领导者自我评估全球领导力的研究方法通常是调查法和面谈采访法，研究对象是全球范围内不同行业、不同岗位的领导者，因此，研究结果对现任的和未来的全球领导者具有很高的借鉴价值。
根据研究结果，领导者可以实事求是地分析评价自己具备以及不具备的能力，进而有的放矢地提高自己的领导力。
领导力的发展是当今领导力面临的困境和挑战之一。
全球领导力的局限性：研究单一、没有针对性、后续跟踪缺失大多数研究集中在领导者个人技能方面，过分强调领导者的个人技能，忽视了可能影响领导技能发挥的相关因素，也就是情境因素。
技能研究过于宽泛，没有专注和层次。
实际上不同层次和阶段的全球领导者应具备的技能是不同的。
卓越的全球领导者真的具备这些技能吗?具备这些技能的人真的可以成为高效的领导者吗?这些问题都值得关注。
全球领导力的的模型：1.八国能力模型Yeung和Ready(1995)设计了第一个经验调查研究表。
他们的研究对象来自8个国家、10家企业的1200名经理人，研究者列出了一个技能表，让这些参与者选出自己心目中全球领导者应具备的技能。
调查结果显示下列能力是参与者一致同意的：能明确表达无形的愿景、价值和战略，成为战略改变的催化剂，成为文化改变的催化剂，能够授权，结果导向，顾客导向。
实际上，这些技能也体现了变革型领导的领导风格及强烈的绩效导向。
2.全球探索者模型Stewart Black及其同事(1999)采用了考察定性的方法确定全球领导者需要掌握哪些技能以及管理者如何培养这些技能。
这个模型采用了包括欧洲、北美和亚洲的共计50个公司的数据，研究者采访了90名高管和40名准全球领导者，还调查了美国公司的108名人事经理。
结果表明，全球探索者模型包括以下特征：求知欲——喜欢学习，对多元化充满好奇心;包容二重性——视不确定性为激励因素，是全球商业的一部分;展示个性——与不同文化不同背景的人在情感上能相处的能力，在充满道德伦理冲突的世界展现正直的秉性;展示才智——包括商业头脑和组织才能。
这个模型的研究者采用的考察定性方法很适合新领域的研究，他们采访了足够数量的参与者，这些参与者的不同地域背景可以避免文化或组织上的偏差。
3.全球文化素养模型Rosen，Digh，Singer，Philips(2000)通过采访和调查18个国家的千余名CEO、总裁、总经理和主席来界定成功领导者和成功企业的共同特征，识别在21世纪最有可能在全球范围内成功的领导力的构成要素，识别独特的民族特性对全球领导力做出的贡献。