品牌联合的风险分析
跨界联名的注意事项
跨界联名的注意事项
跨界联名作为一种新型的品牌合作方式，能够带来品牌间的资源共享、优势互补，提升品牌知名度和销售额。
但在进行跨界联名时，需要注意以下事项：
1. 目标受众匹配：确保联名产品的目标受众与双方品牌的目标受众相匹配，以提高产品的市场接受度。
2. 品牌形象一致：确保双方品牌形象、品牌理念、品牌调性等方面相符合，以避免给消费者带来不良印象。
3. 资源优势互补：跨界联名需要双方品牌发挥各自的优势，实现资源优势互补，以达到1+1>2的效果。
4. 创新合作模式：跨界联名需要创新合作模式，突破传统的合作方式，以吸引消费者的关注和提高品牌影响力。
5. 风险评估与控制：跨界联名存在一定的风险，需要进行全面的市场调研和风险评估，以确保合作的可行性和降低合作风险。
6. 营销策略协同：跨界联名需要双方品牌协同制定营销策略，以确保产品的市场推广效果最大化。
7. 知识产权问题：跨界联名涉及到知识产权问题，需要确保合作过程中不侵犯任何知识产权。
8. 长期合作规划：跨界联名需要双方品牌有长期合作规划，以实现持续的合作和共赢。
9. 跨界文化尊重：跨界联名需要尊重双方品牌的文化背景和价值观念，避免因文化差异而产生不必要的冲突。
总之，跨界联名是一种富有创意和潜力的品牌合作方式，但在实际操作过程中需要慎重考虑各方面的问题，确保合作的成功和可持续性。
品牌联合稀释风险防范的策略分析
成
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Ｖｏ ． ２， １ ３ Ｎｏ． ２ Ｆｅ ２ ２ ｂ． ０１
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ａ ｎｎ ｉｅ ｓ ｙ ｏ ｒ ａ ｆＸｉｎ ｉｇ Ｕｎｖ ｒｉ ｔ
文章 编号 ：０ ６— ３ ２ ２ １ ） ２— ０ ５— ３ １ ０ ５ ４ （０ ２ ０ ０ ０ ０
重 要的课题之一 。然而 ， 品牌联合并非有百 利而无～弊 ， 随
下， 是否直 接体 验了品牌 延伸 的产品或服 务决定 了是否 会 导致 品牌稀释 。而消 费者对 品牌 延伸的体验又受关联 度的 影 响， ｕｈｎ—Ｃ ｎｉ Ｍａ ｅｗ ｒｎ １９ ） Ｃ ｒａ ａ ｌ和 ｈｓ ａａ （９ ８ 研究 发现 ， 当消 费者在 品牌延伸体 验 中的诊断性 不高时 ， 即使 品牌延 伸的 体验很差 ， 品牌稀释问题也只会 出现在相似品牌延伸 上 ， 消 费者会将不一致 的品牌延 伸认为是 一个例 外 ， 消极体 验对 原品牌的影响就会 降低 ； 当消费者积极 地去搜 寻和研 究 但 品牌延伸失败 的消极信 息 ， 即消费者的诊断性很高时 ， 即使 是不一致 的品牌延伸 ， 其失败也会导致 品牌稀释。 通过对 品牌联合 和品牌稀 释理 论文献 的研究 分析 ， 尽 管品牌联合 中有 品牌 稀释 问题 的存 在 ， 品牌联合 的研究 大 多在探讨影响 品牌联 合成 功的 因素 ， 品牌 稀释研 究者 多致
吕芳洲 （９ ８ 研究结果 ， １９ ） 品牌联合失败时产生的负面讯息 ，
围 内广受各企业推崇的品牌发展战略 。品牌联合贯 穿于 品 牌产品 的研发 、 生产 以及 销售 的各个环 节 ， 并应用 于市场上
的各个 品牌 。中国伴随着改革开放的进行逐渐实 现了与世 界经济的接轨 ， 加入 ＷＴ 积极 寻求对外合 作 ， 都标 志着 Ｏ、 这
品牌联名的优劣势及设计创意分析
品牌联名的优劣势及设计创意分析作者：崔书铭何佳来源：《设计》2022年第03期關键词：品牌联名设计设计创意创新应用年轻化中图分类号：J 文献标识码：A文章编号：1003-0069（2022）02-0103-03引言信息时代背景之下，互联网的高速发展改变了传统的营销模式，大多数品牌开始面临着无法引起媒体和消费者关注的局面。
为了改变现状，品牌需要转变设计思维，改变以往的设计方式，由此联名设计兴起。
联名设计是一种综合型的创新设计方法，原则上品牌之间的联名要具有互补性，双方互相交换自身符号价值，采用创意设计的方法，制造惊喜，引发话题，以此刺激消费。
联名设计起源于20世纪30年代伊尔莎·斯奇培尔莉的同名品牌与著名超现实画家萨尔瓦多·达利合作的“龙虾裙”，当时的联名设计更多的局限于时尚界和艺术界，随着时代的发展，联名设计开始破圈，因其独特的优势深受各类品牌商的喜爱。
与此同时，联名设计改变了传统的设计方式，对设计师提出更高层次的要求，更加倾向于一种多元化的融合，所关注的不再局限于以往形式上的创新，更加注重用户体验感。
一、品牌联名设计的优势（一）以合作为基础，品牌开始走向年轻化随着传播渠道碎片化和用户分层精细化，单个用户的获取成本和服务成本越来越高，品牌在市场不明朗的情况下，不愿意花费巨大的时间和精力进行原创设计。
目前品牌之间的联名还处于探索阶段，通过这种实验性的设计方法，品牌之间分摊了风险并达到双赢的局面，联名设计的产品最后不一定能成为主打产品，但对品牌来说有了可靠的保障。
与此同时，联名设计能更有效地迎合年轻人爱玩爱创意的特性，吸引年轻消费群体，从而转变人们对品牌的固有印象。
如今，“Z时代”年轻群体成为消费主力，这群消费群体有别于以往的消费者，出生在物质资料丰富背景下的他们更加追求个性化、潮流化，为此一些高端品牌开始与年轻潮流品牌进行联名设计，扩大品牌影响力。
2018年初，奢侈品LV联手潮牌Superme推出一系列服饰产品，这次联名合作对于LV来说吸引了更多潮流年轻人的关注，改变了固有形象;Superme则将年轻人的个性与奢侈品的奢华完美结合，吸引高端人群对潮牌的关注。
浅析品牌联合
２ 值 认 可 型 品 牌 联 合 ， 价 价 值 认 可 型 品 牌 联 合 与 第 一 层 次 的重 要 区 别 在 于 有 价
值 创 造 。价 值 认 可 型 品 牌 合作 的关 键 是 参 与 合 作 的公 司具 备
在 客 户 心 目 中的 品 牌 价 值 的一 致 性 ， 到 消 者 认 可 合 作 创 得
造 的 价值 。就 合 作 伙 伴 的选 择上 就 很 大 程 度 上 减 少 了 品牌 联
合 的潜 在 合作 伙 伴 ， 品牌 联 合 之 间有 着 密切 的 核 心 特 性 和 价 值 上 的 联 系 ， 作双 方 能够 通 过 这 种联 系 提 高 他 们 的互 补 性 合
的 品 牌 声 誉 ， 造 满 足 消 费 者 的 新 价 值 ， 激 品 牌 联 合 的经 创 刺
今 许 多 公 司 正 在 尝 试 品 牌 联 合 ，人们 已经 意 识 到 品牌 联 合 具 有 强 大 的 利 益 相 关 性 ， 品牌 联 合 是 满 足这 些 需 求 的 理 想 工 具 之 一 。这 些 利 益 的相 关性 传 递 了一 个 信 息 ， 品 牌 的联 即 合 一 定 会 影 响 消 费 者 的 理 解 方 式 。如 果 合 作 双 方 实 力 相 当 ， 战 略 可 靠 ， 作 出 的 产 品 或 服 务 成 果诱 人 ， 么 合 作 的 结 果 合 那 也 会 实 现 双赢 ； 是 运 用 的效 果 不 当 ， 作 双 方 带 投 机 性 或 但 合 是 估 计 错 误 ， 作 的 一 方 或 是 双 方 都 将 受 到 损 失 ， 与 品 牌 合 参 的 声 誉 也 有 可 能 受 损 ，所 以 ， 品 牌 联 合 同样 涉 及 品牌 风 险 性 。 品 牌 联 合 是 一 种极 为重 要 的 战略 ， 着 深 远 的影 响 。 有 品牌 联 合 是 涉及 品牌 大 范 围 的 营 销 活 动 ， 两个 或 两 个 以 上 消 费者 高 度 认 可 的 品牌 进 行 商业 合作 的 一 种 方 式 ， 中 参 其 与 品牌 的 名 字保 留 ，合作 双 方 原 本 的 品 牌 特 性 还 是 会 保 持 ， 其 合作 的期 限 一 般 是 中 长 期 。品 牌 合 作 是 相 当严 肃 的商 业 合
品牌联名可行性分析
品牌联名可行性分析引言品牌联名是指两个或多个品牌合作推出新产品或服务的营销策略。
通过品牌联名，各自品牌可以互相受益，实现营销效果的最大化。
本文将对品牌联名的可行性进行分析，并探讨其优势和风险。
可行性分析1. 品牌协同效应品牌联名的最大优势在于品牌协同效应的实现。
两个相对独立的品牌通过联名，可以将彼此的品牌价值结合起来，形成一个更具吸引力的联合品牌形象。
这种协同效应有助于吸引消费者的注意力，提高产品的竞争力。
2. 拓展潜在市场品牌联名可以帮助企业进入新的市场领域。
通过与其他品牌合作，企业可以获得对方的客户群体，进而拓展自身的潜在市场。
例如，一家高端珠宝品牌与一家奢侈品牌合作推出联名款项链，可以吸引对奢侈品感兴趣的消费者，进一步提高销售额。
3. 资源共享品牌联名不仅可以共享品牌价值，还可以共享资源。
两个合作的品牌可以共同投资制造、供应链、市场推广等方面的资源，从而降低成本、提高效率。
例如，一家汽车品牌与一家高端音响品牌合作，可以共同研发车载音响系统，节省研发成本，并通过品牌联合推广增加销售量。
4. 创造新奇感品牌联名通常会给消费者带来新奇感。
两个品牌的结合往往会产生创新的产品或服务，吸引消费者的兴趣。
这种新奇感能够激发消费者的购买欲望，推动销售增长。
例如，一家运动品牌与一家科技公司合作推出智能跑步鞋，引起了消费者的关注，并获得了较高的销售额。
风险分析1. 品牌形象冲突品牌联名的关键是双方品牌间的互补性。
如果两个品牌在消费者心目中的形象存在冲突，联名可能会引起消费者的困惑或反感，从而影响销售。
因此，在进行品牌联名前，需要对双方品牌形象进行充分的调研和评估，保证其协同效应能够体现。
2. 利益分配问题品牌联名涉及到双方共同投资和利益分配的问题。
如果双方在利益分配上存在分歧，可能会导致合作过程中的冲突和矛盾。
因此，在进行品牌联名前，双方需要进行充分的合作协议与合同的设计，明确双方的权益和责任，避免后续的分歧与纠纷。
品牌联合的潜在风险研究
在通常情况下， 企业是通过发展 自主品牌积累品 牌资产， 以实现企业的战略目 标。为什么现在越来越 多的企业开始重视品牌联合呢? 首先， 品牌联合能够创造共有价值。创造共有价 值是品牌联合最本质的意义， 品牌联合的初衷就是合 作双方为了共同利益而组建的战略性或战术性品牌
联盟。
的 前置风险) ;一类是品牌联合的自 发风险或者叫非 机会主义行为风险( 并非有意但无形当中给对方造成 的损失或压力) ;第三类是由于企业间的机会主义行
新思路。
国内知名企业敲一下警钟。
二、 品牌联合的内涵及其动因 ( 一) 品牌联合的内涵
，
时至今日， 品牌联合已 无处不在， 品牌联合给不少 知名企业带去了 丰厚的回 报。在品牌联合的利益驱动
下， 2 年长城与韩松电子共同推出面向高端用户群 20 0 的“ 金长城 一HA SOL 联合品牌显示器;世界第三大 N " 移动电话制造商爱立信公司在日 本与索尼首次推出了
营销活动上 ， 被消费者做同时的联想。
Un ” k 联合品牌网络产品开始上路;海尔居然与万达集
嗽 稿日 期:2( 刀一 一 X 2 8 1 2 作者简介:邹风雷( 1 8 一 ) ， 首都经济贸易大学经济学院肠 级商业经济学硕士研究生 94 男，
福建商业高等专科学校学报
20 8 年4 月 0
品牌联合， 简单的讲 ， 就是指两个或两个以上的品 牌的短期或长期的战略性合作。从直观上看， 品牌联
动电 C L 网络公司台 话;T 湾智邦科技建立战略联盟， 以
“ L 一 c t n 联合品牌全面进军中高端设备市场; c T Ac o ’
联想集 团与 D 一Unk 公 司苦心缔 造 的“ 联想 一 D
的消费者高度认可的品牌进行商业合作的一种方式， 其中所有参与的品牌名字都被保留。s mo i 与 R t i nn u h 则定义品牌联合有隐含两个或两个以 上之品牌在联合
基于战略联盟视角的品牌联合关系风险研究
、
问题 的提 出
进入 ２ ｌ 世纪 ，企业 间的合作 随着世界 经济全 球化不 断增 强、 形式 不断丰富 。其 中 ， 品牌联合 已经成为一种重要 的商业合 作形式 ， 甚至成为一项重要的企业战略。 国内外一些知名企业通 过品牌联合获 得了巨大 的收益 ， 例如 ， 早期 电脑业 巨头英 特尔公 司与计算机制 造商之间 的合作 ，如今英特尔公 司已经依 靠这种 品牌 联合 战略 和多家 计算 机制 造商 建立 起稳 定 的战略 合作 模 式 ，并给 它们 带来 了实 际的效益 ，成 为品牌联合最 为成 功的案 例。 正如英特尔 的成功一样 ， ２ ０ ０ １ 年诞生的 “ 索尼一爱立信” 品 牌也取得 了成 功 ，这一品牌是 由世 界第三大移动 电话制 造商爱 立信公 司与 日本索尼公 司合作 而来 的 。索尼一爱立信所 推出的 高端彩屏 Ｃ Ｄ ＭＡ移动 电话 曾一度成为手机市场 的宠儿 ，受到年 轻消费者的青睐 。 在 我国 ， Ｔ Ｃ Ｌ网络公 司与台湾智邦科技共同建 立 的“ Ｔ Ｃ Ｌ －Ａ ｃ ｃ ｔ ｏ ｎ ” 品牌 ， 联想 集团 与 Ｄ— Ｌ ｉ ｎ ｋ公 司组 建 的“ 联 想一Ｄ—Ｌ ｉ ｎ ｋ ” 品牌 ， 海尔集 团也 多向发展 ， 与万 达集 团共 同建 立 的联合品牌产 品“ 万达一海 尔房” 等， 这些案例都说 明 ， 我 国实业 风 险在 事前 、事 中以及 事后 三个环 节都 有 可能发 生。事前 防范环 节的 防范重点
《 经济师１ ２ ０ １ ４ 年第 １ 期
● 经济观察
基于战略联盟视角的品牌联合关系风险研究
●王
摘 要 ：企业之 间以品牌联合的方式进行 战略 合作是提升 品牌 资产的一种有 效手段 ， 不论是在 国外还是在 国内都 已得到广 泛证 实。不可否认 ， 品牌联合确 实能够为合作双方 带来 巨大的利 益和 声誉 ， 但是 同时品牌联合也存在 着风险 ， 其 中就 包括常见的 关 系风 险。文章从 多角度 出发 对这种风险的成 因进行 了分析 ， 并
产品设计中的跨界合作与品牌联名实践分析
产品设计中的跨界合作与品牌联名实践分析在当今这个充满创新和变化的时代，产品设计领域中的跨界合作与品牌联名已经成为了一种引人注目的趋势。
这就像是一场精彩的“化学反应”，让原本看似毫不相干的元素碰撞在一起，产生出令人惊艳的效果。
就拿我之前去商场逛街时的一个经历来说吧。
我在一家潮牌店里看到了一款运动鞋，它可不是普通的运动鞋哦！这双鞋是某知名运动品牌和一位国际知名涂鸦艺术家的联名款。
鞋子的鞋面不再是单调的纯色，而是布满了色彩斑斓、充满个性的涂鸦图案。
我凑近仔细看，那些线条流畅、色彩搭配大胆的涂鸦，仿佛在讲述着一个个独特的故事。
而且，鞋舌和后跟处还有双方品牌的标识，彰显着这次独特的合作。
那一刻，我深深地感受到了跨界合作与品牌联名的魅力，它不仅仅是简单的品牌叠加，更是一种创意的融合和升华。
跨界合作，简单来说，就是两个或多个来自不同领域的品牌、企业或者个人，携手共同打造一款产品。
这种合作方式能够打破传统的思维模式和行业界限，为产品带来全新的视角和创意。
比如说，汽车品牌和时尚品牌的合作，可能会让汽车的内饰设计充满时尚感，座椅的材质和颜色搭配都像是从时尚秀场直接搬过来的；又比如，食品品牌和动漫 IP 的联名，会让原本普通的零食包装变得充满童趣，吸引孩子们的目光。
品牌联名呢，则更侧重于借助双方品牌的影响力和粉丝基础，实现优势互补和资源共享。
举个例子，一家知名的咖啡连锁品牌和一个热门的手机品牌进行联名。
咖啡品牌可以借助手机品牌的科技感和年轻消费群体的关注度，推出具有科技元素的限量版咖啡杯和周边产品；而手机品牌则可以通过咖啡品牌的门店和线上渠道，展示自己的新款手机，吸引更多潜在消费者。
这种联名合作不仅能够提升双方品牌的知名度和美誉度，还能够为消费者带来全新的消费体验。
在产品设计中，跨界合作与品牌联名的实践有着诸多好处。
首先，它能够吸引更多的消费者关注。
就像前面提到的运动鞋，原本只关注运动品牌的消费者，可能会因为涂鸦艺术家的加入而对这款产品产生兴趣；而原本喜欢涂鸦艺术的人，也可能会因为这次合作而尝试购买这个运动品牌的产品。
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现
代
企
业
管
理
论
文
院系:外语系
专业：英语
班级：10-03班
姓名：朱书弘
学号：541008010326
品牌联合的风险分析
论文摘要：在全球化竞争日趋激烈的年代,创建国际品牌无疑是企业参与世界竞争的必由之路,品牌将引领方向,帮助企业在汹涌澎湃的市场汪洋中进行正确的导航,驶向成功的彼岸。
联合品牌作为一种新的品牌战略，已受到越来越多优秀企业的青睐，并在实践中产生了良好的效果。
甚至有学者断言“联合品牌的时代已经来临”。
然而，应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。
狭义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌，通过相互合作而形成的一个新的联合品牌，它们各自的品牌名称都保留在联合品牌之中。
广义的品牌联合是指两个或两个以上的企业品牌以某种方式进行合作，通过联合，借助相互的竞争优势，形成为具有单个企业品牌不具有的竞争力。
笔者在此主要探讨广义的品牌联合。
论文关键词：企业品牌联合品牌个性经营战略
企业实施品牌联合的背景和动因：
品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。
1986年，在信用卡领域，大陆航空(Continental Aidines)和内陆银行(Marine Midland Bank)首次推出联合品牌信用卡。
1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(Universal Bank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。
同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。
继联合品牌在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了联合品牌战略，以进行市场渗透或谋求扩张，联合品牌的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。
动因：
（一）提高企业投入产出效益
品牌联合的成本费用由各合作方分摊，降低了各合作方的营销投入，同时却可能收到更好的效果。
和仅仅冠以一个品牌的类似供应品相比，增加一个联合品牌能够显著地提高一个产品或服务的销售潜力。
即使是知名的成熟品牌也可以通过这个方法得到巨大的推动。
（二）实现优势互补和资源共享
企业资产可分解为企业所拥有的各自不同的独特技巧和资源，形成企业的核心竞争优势。
一个品牌所具有的某种优势有可能恰恰是另一个品牌缺乏并且是必需的。
联想集团与可口可乐在奥运领域展开合作，两家公司携手打造“联想—可口可乐地带”，在联想销售门店中开
辟出专门空间进行宣传，可口可乐公司负责提供各种免费饮料。
而联想也推出联想可口可乐限量版笔记本电脑，这款新型电脑搭配奥运五环标志，由可口可乐公司授权联想公司设计、生产和销售。
双方分享客户资源，充分利用各自品牌优势，联合发动一系列合作推广活动，谋求品牌建设和市场拓展的“双赢”。
（三）借合作方品牌的知名度增加新的消费群
有的厂家把自己滞销品牌的折价券，放进畅销品牌的包装中或包装上，发送给消费者。
对于不太知名的计算机品牌来说，通过把“内置英特尔芯片”的标识贴在产品上，就可以增大消费者的信任。
购买者对产品有了更大的信心后再继续对其他方面进行比较，例如价格和性能水平等。
当然，弱势品牌要想搭强势品牌的便车需要满足对方的一定条件。
联合品牌固然具有诸多优点，但也蕴藏着许多风险，如果运用不当会造成消极后果。
品牌联合的风险分析 :
（一）元素组合型风险
元素组合型品牌联合是一个以市场领先的产品质量而具有知名品牌的供应商把他的产品提供给另外一个知名产品，作为该产品的组成元素之一。
作为品牌联合中的制造商在获得品牌收益的同时也要面临诸多风险，最大的风险莫过于主产品品牌联想被元素品牌弱化。
元素品牌价值过于强势，使消费者在购买时总以是否包含元素品牌产品作为依据，而不在乎主产品品牌好坏，逐渐形成消费惯势，最终淡忘主产品品牌。
其次是经营风险，如利益分配不平衡带来的风险。
最后，合作品牌出现任何危机，都会产生株连效应，影响到联合品牌。
（二）知晓度导向型风险
知晓度导向型品牌联合是通过广泛在合作伙伴的客户群中进行宣传，商业合作可以使双方迅速地提高公众对品牌的认知。
对于不同品类的产品来说，品牌个性契合程度即相似程度的高低不会影响品牌特征的差异性在消费者心目中的独特印象。
但是同一品类的产品进行品牌联合时就要面临这样的问题：追求在对方市场上的知晓度而进行联合，联合的先决条件是要有一定的契合度，但契合度过高即合作品牌之间的品牌个性外在表现很相似，就会使消费者对合作品牌的个性认知越来越模糊，消费者无法认识和认定品牌的个性，自然也无法与消费者自己的个性进行比较并确认是否一致，消费者通常不会去选择这个品牌。
品牌联合风险防范措施：
品牌联合存在的风险使得企业在选择合作品牌前要作好相关的科学调查和分析，制定合作标准，防患于未然，在合作过程中，采取积极的防范措施，将风险带来的危害降到最低。
（一）根据不同的合作类型选择不同品牌实现互补
互补性是指主要产品和辅助产品间可结合使用，以满足某一特定
需求的程度。
元素组合型品牌联合时，企业要尽可能选择与己产品互补性高的产品品牌作为合作品牌。
互补性高的产品会导致消费者有较好的态度和购买意愿。
另外，企业还要选择知晓度相当的品牌作为合作品牌。
合作品牌知晓度过高会弱化己知品牌的品牌形象，知晓度过低也会累及到己品牌的品牌形象，两者都会给品牌资产价值造成负面影响，因而，知晓度导向型品牌联合时尽可能选择品牌个性契合度高的品牌作为合作品牌。
在专业性较强或特殊领域，品牌联合的公司数量不断上升，将独立拥有和开发的技术或秘诀进行联合的企业数量也在不断上升。
这就要求每一个参与者都致力于不断改善自身的技术实力以满足合作的需求，从而最终促进整个行业的技术进步。
（二）建立起互信互利的合作机制
品牌联合的成功在于参与主体的协作和配合。
明确界定参与主体的权利与义务是相互信任、有效合作的基础。
一方面，通过订立合同或契约，明确各方权利和义务，提高退出联盟的壁垒，维护稳定的合作关系；另一方面，如果在联合中一旦出现问题和纷争，事前的这种界定可以为寻求解决方案提供正式的依据。
此外，不断总结和交流成功经验，制定合理的利益分配方案，对合作中所得阶段性成果按方案及时分配共享，利益分配的合理化才是互信的根本。
（三）建立品牌危机预警和处理机制
品牌联合中的风险一损俱损，这要求企业在联合过程中建立品牌危机预警和危机处理机制，以防合作品牌出现危机时累及自身。
在危机发生前，企业间应该加强沟通合作，创建利于沟通交流的环境，如定期派员互访，解决合作中的难点和疑点。
企业在遇到危机时，应该立即组织人员，尤其是专家参与成立危机公关小组，调查情况、对危机的影响作评估，以制定相应计划控制事态发展。
首先要有快速反应。
网络社会信息传播迅速，会在极短的时间内会传遍世界，造成极为恶劣的影响。
在最短的时间里介入危机，争取媒体或政府部门的帮助，避免事态进一步扩大。
其次要建立顺畅的对外沟通渠道。
在危机爆发之初，应将与合作品牌的具体合作形式、责任分担情况告知公众，并充分集合公司各个方面的资源，在公司内部与外界之间做好沟通，派专人全天候监控媒体与舆论的发展，并随时根据新的状况发布处理进展信息，同时注意对外沟通中保持统一口径。
最后，要做好善后处理工作，恢复公司品牌形象，重新取得社会信任。
在善后处理工作中，企业必须做到”诚意”二字，只要顾客或公众是因为使用了联合品牌的产品而受到了伤害，企业就应该在第一时间向社会公众公开道歉以示诚意，并且给受害者相应补偿。
只有以诚相待，才能取信于众。
总结：
品牌联合是近年来逐步发展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机。
就品牌权益而言，在正常经营状态下，它能够实现企业的双赢。
同时，科学地制定联合品牌战略，充分利用联合品牌的优势，规避其潜在风险，对联合品牌的成功是十分重要的。
参考文献：
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