新形势下电厂燃料采购管理分析
新形势下火电厂燃料集中采购管理优化策略研究
管理论坛1引言在煤炭市场化改革新形势下，煤炭去产能力度进一步加强，大面积关停落后产能，煤炭资源分布的结构性改变，导致煤价上涨幅度远远高于发电企业的上网价格，不利于发电企业的发展。
煤炭是火电厂最主要的燃料，因此火电厂为了能够在市场中获得竞争力，需要不断优化生产成本，而燃料采购管理是火电厂生产成本优化的主要途径之一。
集中采购管理在控制成本、优化供应结构、提高队伍专业化以及规范采购行为等方面具有很大优势，在充分研究燃料市场行情以及发电企业生产情况的基础上，统计并归纳发电企业燃料需求，有计划性地采购燃料，从而对企业燃料采购形成高度集中的规模效益，在一定程度上有效降低火电厂燃料采购成本。
由此可见，火电厂为了更好地应对当前电煤市场新格局必然选择集中采购管理模式。
鉴于此，以下对新形势下火电厂燃料集中采购管理优化策略进行了总结与研究。
2集中采购优势2.1有效控制燃料成本采用集中采购模式，可有效控制燃料成本，主要表现在两个方面：一方面，整合集团及其直接和间接持股的全资子企业、控股子企业、加入集团的参股公司和分支机构的燃料采购需求，最大化地利用规模优势，增强在燃料市场上的话语权，采取“招标”或“竞价”等模式采购，以获取更优价格，达到降低燃料采购成本的目的；另一方面，集团可通过建设“虚拟煤矿”，掌控煤炭资源或煤矿销售权，以此来增强集团煤炭自给率和市场控制力，避免因市场燃料价格浮动而影响燃料采购成本。
2.2优化燃料供应结构一是在供给侧深化改革背景下，同时利用国内外两种资源以及期现货两种市场，调整燃料供应商结构，从更广阔的市场范围内组织资源，建设长、短期结合的燃料供应链，为燃料采购提供保障；二是引入低价燃料，利用各地市场的燃料价格差异，充分发挥价格杠杆作用，有效降低燃料价格；三是合理投资物流项目，不断完善燃料供应链，同时还能通过物流项目获取效益；四是根据集团直接和间接持股的全资子企业、控股子企业、加入集团的参股公司和分支机构分布情况，建立区域中转配送基地，增强供应链的调剂能力，以减少燃料运转及库存成本。
电厂燃料采购管理制度
电厂燃料采购管理制度一、总则为规范电厂燃料采购过程，提高采购效率，保障采购品质和供应稳定，制定本制度。
二、责任部门1. 电厂燃料采购部门：负责全面组织、管理和监督电厂燃料采购工作。
2. 供应商管理部门：负责对燃料供应商的管理和评估。
三、燃料采购流程1. 确定采购需求：根据电厂的实际用能情况、计划生产量和储备情况确定采购需求。
2. 制定采购计划：编制燃料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等内容。
3. 寻找供应商：通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
4. 签订合同：与供应商签订燃料采购合同，在合同中明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同要求执行采购计划，保证货物的质量和供应的及时性。
6. 监督管理：建立完善的监督管理体系，对采购情况进行跟踪监督，确保采购流程顺利进行。
7. 结算支付：按照合同规定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。
四、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商库，对供应商的信誉度、资质、生产能力等进行评估。
2. 供应商监督：定期对供应商的质量、交付能力进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
3. 供应商奖惩：根据供应商的表现，给予奖励或惩罚，促进供应商提高服务质量。
五、风险管理1. 价格风险：针对燃料价格的波动，建立价格变动预警机制，及时调整采购策略。
2. 供应风险：建立多元化的供应链，降低供应风险，确保采购的稳定性和连贯性。
3. 质量风险：建立严格的质量管理体系，保证燃料的质量符合标准。
六、变更管理1. 采购计划变更：根据生产情况和市场变化，调整采购计划，及时通知相关部门。
2. 合同变更：在必要情况下，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并签订变更协议。
七、监督检查1. 电厂领导和内部审计部门对燃料采购过程进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 采购部门对供应商的履约情况进行定期检查，确保供应商的合规经营。
八、违约处理供应商违反合同约定，影响电厂生产运行的，将面临相应的违约责任，包括终止合同、索赔等措施。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂作为重要的能源供应单位，燃料管理对于其正常运营和安全生产具有至关重要的作用。
在现实中，火电厂燃料管理存在着不少问题，影响着火电厂的运营效率和安全性。
本文将针对火电厂燃料管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
一、问题分析1. 燃料采购管理不规范在火电厂燃料管理中，燃料采购是一个非常关键的环节。
目前一些火电厂存在着采购程序不规范、供应商缺乏资质等问题，导致燃料采购过程存在风险隐患，影响燃料供应的及时性和稳定性。
2. 燃料贮存管理不到位燃料贮存管理不到位是导致火电厂燃料损耗和浪费的重要原因之一。
一些火电厂存在着燃料贮存不当、燃料质量监测不及时等问题，导致燃料质量下降和损耗增加。
3. 燃料使用效率低一些火电厂存在着燃料使用效率低、能耗指标高的问题，主要表现在设备老化、工艺技术落后、操作管理不规范等方面，导致燃料利用率低下，影响燃料成本和环保压力。
二、建议提出建议火电厂对燃料采购管理制度进行全面审查和修订，明确采购程序、加强供应商审核和管理、建立完善的合同管理、加强市场监测和信息收集等，以确保燃料采购的规范性和稳定性。
建议火电厂加强燃料贮存管理，规范燃料堆放和保管程序，建立完善的燃料贮存监测和检测机制，保障燃料质量和安全性，减少燃料损耗和浪费。
建议火电厂加强设备维护、更新老化设备，引进先进的工艺技术，完善操作规程和管理制度，加强员工培训，提高燃料使用效率，降低能耗指标，以提高火电厂的经济效益和环保水平。
三、结论火电厂燃料管理是影响火电厂运营和生产的重要因素，但目前存在着不少问题。
只有加强燃料采购管理、提高燃料贮存管理和提高燃料使用效率等方面的管理，才能有效解决火电厂燃料管理存在的问题，确保火电厂的安全稳定运行和经济效益。
希望相关部门和企业能够引起重视，加强管理，不断完善火电厂燃料管理，为我国能源发展做出更大的贡献。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国重要的能源供应来源之一，其运行直接关系到国家能源供应的稳定和可持续发展。
而火电厂燃料管理作为火电厂运行中不可或缺的一环，其存在的问题直接关系到火电厂的安全运行和供应能力。
对火电厂燃料管理存在的问题进行深入分析，提出有效的建议，对持续稳定的发展至关重要。
一、问题分析1. 燃料供应不稳定火电厂燃料供应的不稳定是目前的普遍问题之一。
受天气、自然灾害、国际市场波动等因素的影响，燃料供应的稳定性难以保证。
而燃料供应的不稳定将直接影响到火电厂的正常运行和发电能力。
2. 燃料成本高企随着能源市场的波动和环保力度加大，燃料成本不断攀升。
特别是对于一些进口燃料而言，受国际市场的波动影响较大，成本更是高企不下。
这使得火电厂运营成本不断增加，对其经济效益造成了严重的影响。
3. 燃料资源浪费严重在火电厂燃料管理中，存在着燃料资源的浪费现象。
比如在运输过程中的燃料泄漏，或者是燃料的使用效率低下等。
这些浪费现象不仅给火电厂带来经济负担，也对环境造成了直接的影响。
4. 燃料管理体制不完善在一些火电厂中，燃料管理责任不明确，管理体制松散。
这使得燃料管理工作缺乏统一的规范和标准，容易导致燃料管理混乱，存在一定的安全隐患。
二、建议1. 多元化燃料供应渠道针对燃料供应不稳定的问题，可以通过多元化燃料供应渠道来缓解。
除了传统的煤炭、天然气等燃料外，可以积极开发可再生能源，比如生物质能、光伏能等，以确保燃料资源的充足和稳定。
2. 优化燃料采购管理对于燃料成本高企的问题，可以通过优化燃料采购管理来降低成本。
比如探索更加合理的采购方式，积极发展国内资源，同时加强与燃料供应商的协商和谈判，争取更加有利的价格和运输条件。
3. 加强燃料资源管理针对燃料资源浪费严重的问题，可以加强燃料资源管理。
比如加强对燃料的运输和存储过程的监管，提高使用效率，减少燃料的浪费。
可以加大对环保技术的投入，减少燃料燃烧过程中的排放，实现资源的高效利用。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理摘要：随着电力市场的逐步建立和电力工业体制改革进程的深化，商业化运营已成为我国电力企业改革的主要方向，引入竞争机制、降低电厂的能源消耗、降低发电损耗成本、提高电价的竞争力，早成为各电力集团和电厂所追求的经济目标。
关键词：电厂；燃料；采购管理前言从我国目前能源发展的现状可以得出，对于我国的发电企业，在整体的国家发展中占有重要的地位，基于此，在燃料采购的过程中，提高对于燃料采购的管理，也是保障发电企业稳定运行的关键。
并且对于发电企业而言，对于燃料的采购需要起到足够的重视程度，只有如此，才能够确保企业能够快速发展，并且能够有稳定的燃料供给，可以满足市场的发展，并且进行现代化的科学化管理，能够符合大势所趋，为企业的良好发展奠定坚实的基础。
1燃料采购管理对于电厂收支的重要性发电厂分类一般包括水力发电厂、火力发电厂(包括垃圾焚烧发电厂)、核能发电厂、太阳能发电厂、风能发电厂、地热发电厂等。
在发电过程中，所有发电厂都涉及能量的转换。
水力发电涉及的能量转换一般为水的势能→机械能→电能；火力发电利用可燃物作为燃料生产电能，能量转换过程为化学能→热能→机械能→电能；核能发电通过“原子核的重核裂变核能→热能→机械能→电能”的转换过程生产电能；剩下的太阳能、风能和地热能都是通过特定能量转换技术将可再生能源转换成电能。
尽管与火力发电相比，其他发电方式能量转换步骤相对较少，可能会在转换过程中减少能量损失，但火力发电对环境条件要求较低，技术相对成熟，并且安全性相对高，适用范围更广，因此它仍然是我国电力系统主要供电方式之一。
世界上多数国家的火电厂以燃煤为主，燃料的化学能转化为热能，热能以辐射和热对流的方式传递给锅炉内的高压水介质，分阶段完成水的预热、汽化、过热过程，变成蒸汽的水有较高的温度和压力，可以产生较大的动能，之后蒸汽经管道送入汽轮机，由汽轮机将蒸汽热能转换为旋转机械能，高速旋转的汽轮机转子通过联轴器拖动发电机发出电能，最后电能由发电厂电气系统升压送入电网。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议1. 引言1.1 背景介绍火电厂作为重要的能源生产单位，燃料管理一直是其运营中一个关键的环节。
燃料管理的好坏直接影响着火电厂的生产效率、成本控制和环保效果。
目前火电厂在燃料管理方面存在着一些问题，如燃料采购成本过高、燃料质量控制不严格、燃料储运环节不规范等。
这些问题不仅影响了火电厂的生产效率和经济效益，也对环境造成了一定的影响。
为了解决这些问题，火电厂需要对燃料管理进行全面的分析和改进。
通过对问题进行深入分析，找出根本原因，并提出相应的解决方案和改进建议。
只有这样，火电厂才能实现燃料管理的高效、低成本和环保目标，确保其可持续发展。
在本文中，将对火电厂燃料管理存在的问题进行深入剖析，并提出改进建议，希望能够为火电厂燃料管理工作的改进提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 火电厂燃料管理存在的问题1. 燃料采购不透明：火电厂燃料的采购往往缺乏透明度，存在着信息不对称的情况。
部分火电厂可能存在与供应商之间的利益关系，导致采购成本居高不下。
2. 燃料储存不当：一些火电厂在燃料储存方面存在不当管理，导致燃料受潮、变质等问题，影响发电效率。
3. 燃料利用率低：部分火电厂存在着燃料利用率低的问题，未能有效提高燃料的利用效率，导致资源浪费。
4. 燃料安全隐患：燃料在火电厂的运输、储存过程中存在着安全隐患，一旦发生事故可能造成严重后果。
5. 燃料品质不合格：部分火电厂存在着燃料品质不合格的问题，可能导致设备运行不稳定、发电效率低等后果。
火电厂燃料管理存在着诸多问题，需要通过改进管理方式、加强监督检查等措施来解决。
2.2 问题分析火电厂燃料管理存在的问题主要包括以下几个方面：首先是燃料采购环节存在不透明和低效的情况，导致部分火电厂采购到质量不合格或价格高昂的燃料；其次是燃料存储和管理不规范，容易造成火灾和安全事故；部分火电厂在燃料运输和使用过程中存在浪费和损耗问题，影响了火电厂的经济效益；一些火电厂未能有效监测和管理燃料的环保排放，造成了环境污染问题。
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨
发电企业燃料采购环节的问题与对策探讨随着社会经济的不断发展，能源供应问题越来越受到人们的重视。
作为能源的重要组成部分，发电企业的运行和发展离不开对燃料的采购和利用。
在燃料采购环节中，存在着诸多问题和挑战，对发电企业的稳定运行和发展产生着重大影响。
本文将就发电企业燃料采购环节的问题与对策进行探讨。
一、问题分析1. 燃料价格波动大燃料价格的波动是发电企业燃料采购面临的主要问题之一。
由于燃料市场受到国际和国内政治、经济、货币政策等多种因素的影响，市场价格波动频繁，给发电企业的成本控制带来较大挑战。
在价格上涨的情况下，企业成本会大幅增加，影响企业的经营和发展；而在价格下跌的情况下，企业可能会面临燃料供应商的变更或困境，影响燃料供应的稳定性。
2. 燃料供应不稳定燃料供应的不稳定性也是发电企业燃料采购面临的问题之一。
如煤炭、石油等燃料受到政策、自然灾害和供需关系等因素的影响，其供应受到一定的限制和影响。
一旦燃料供应出现问题，可能导致发电企业生产受阻，甚至停工停产，给企业带来重大损失。
3. 燃料质量参差不齐燃料质量的不稳定也是发电企业采购面临的问题之一。
存在一些供应商为了牟取暴利，可能会提供质量不过关的燃料，对发电设备造成损坏，影响发电企业的正常生产。
而发电企业受到复杂的市场环境和监管体系的限制，很难对供应商的燃料质量进行有效监管。
4. 燃料采购成本高燃料采购成本的上升也是发电企业采购面临的问题之一。
由于燃料采购受到多种因素的影响，采购成本上升是不可避免的。
如果企业无法有效控制采购成本，将直接影响企业的盈利能力和竞争力。
以上种种问题都给发电企业燃料采购带来了诸多挑战，制约了企业的稳健发展。
必须对这些问题进行有效的防范和应对，才能更好地确保发电企业的生产运行和战略发展。
二、对策探讨1. 采取多样化的燃料采购方式针对燃料价格波动大和供应不稳定的问题，发电企业可以采取多样化的燃料采购方式。
通过多种渠道、多方面的策略，分散采购风险，并在发生价格波动或供应不稳定时能够及时调整燃料采购策略，减少对企业经营的冲击。
新形势下电厂燃料采购管理
新形势下电厂燃料采购管理随着我国经济的快速发展和能源消费的增加，电厂作为能源供应的重要基础设施，扮演了重要的角色。
而电厂的正常运行离不开燃料的供应，因此电厂燃料采购管理成为了一项关键任务。
新形势下的电厂燃料采购管理需要灵活性和高效性。
随着市场经济的发展，燃料市场也逐渐多元化，电厂燃料采购需要根据市场需求和价格波动进行灵活调整，以保证燃料供应的稳定性。
由于电厂燃料多为需要长时间运输的物资，因此燃料采购管理需要高效运作，避免因为燃料供应不及时而导致电厂停产，造成经济损失。
燃料采购管理需要优化采购渠道和供应链。
在新形势下，电厂燃料采购需要优化采购渠道，以确保燃料的品质和供应的稳定性。
在采购渠道方面，可以采取多元化的策略，与多个供应商建立合作关系，以降低采购风险。
电厂燃料采购管理还需要优化供应链，加强与供应商之间的沟通和协作，以实现燃料供应的高效运作。
新形势下的电厂燃料采购管理需要加强品质监控和风险管理。
燃料的品质直接关系到电厂的燃烧效率和环境排放，因此电厂燃料采购管理需要加强品质监控，确保采购到的燃料符合相关标准和要求。
电厂燃料采购还需要针对市场波动和供应链风险采取相应的风险管理措施，以减少因燃料采购管理不当而引发的风险和损失。
燃料采购管理需要关注环境保护和可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出和我国环境保护意识的提高，电厂燃料采购管理需要更加注重环境保护和可持续发展。
在采购过程中，可以优先选择环保型燃料，减少燃烧排放对环境的影响。
还可以探索使用可再生能源替代传统燃料，以实现绿色低碳发展。
新形势下的电厂燃料采购管理需要具备灵活性和高效性，优化采购渠道和供应链，加强品质监控和风险管理，关注环境保护和可持续发展。
这需要电厂燃料采购管理者具备市场敏锐性和专业知识，提前做好燃料供应的规划和准备，以保证电厂的正常运行和可持续发展。
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新形势下电厂燃料采购管理分析
摘要：就国民经济发展现状分析，我国经济增长已经进入泥潭，经济下滑不再
是周期性波动，而是一场结构性危机，进行供给侧结构性改革已经成为一种趋势。
基于此背景来对电厂燃料采购问题进行分析，确定现存各类问题的原因，并从新
形势发展需求出发，对原有的管理方案进行调整，争取从根本上来促进行业的持
续发展。
本文主要对电厂燃料采购管理要点与措施进行了简单分析。
关键词：电厂；燃料；采购管理
新形势下电厂燃料发生了巨大变化，国内燃料产能过剩，再加上国外燃料大
量涌入，进而形成明显的燃料市场，使得电厂燃料采购工作出现较大问题。
结合
供给侧改革要求，对市场特征进行分析，针对所存问题进行调整，提出可靠的解
决措施，在保证燃料采购质量的同时，进行标准化管理，推动电厂的持续可靠发展。
一、电厂燃料采购分析
电力资源作为社会生产生活重要能源，随着经济快速发展，近年来对电力资
源的需求不断增加，刺激电厂快速发展。
在这个背景下，煤炭等燃料作为影响生
产效率的主要因素，如果采购质量不达标，不仅会影响生产效率，同时还会对前
期成本以及整体效益产生影响，必须要提高此方面的重视。
电厂应在了解内部需
求的情况下，结合外部供应市场发展趋势，从实际情况出发，综合分析各项因素，制定最符合自身发展的采购策略，促进自身持续有效发展。
这样就要求采购人员
具有丰富的实践经验，在熟悉本厂生产能力与煤炭消耗速度等信息的同时，根据
日常生产情况来制定科学的采购计划。
应保证采购燃料数量合适，不宜过多造成
库存堆积使得管理成本增加；同时也不宜过少，避免增加生产风险[1]。
科学采购
是电厂燃料采购需要实现的目标，虽然现在为煤炭市场，但是采购人员需要对国
家颁布的政策进行综合分析，针对供给侧改革目标与要求，对采购方案进行适当
调整，争取以最少的成本来采购质量最优的煤炭。
二、电厂燃料采购待解决难题
1.燃料价格上升
新形势下电厂燃料采购待解决的问题之一，即燃料价格持续上升。
面对市场
供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，煤炭燃料产生过剩，需要进行减量
化生产[2]。
在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而会造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营需要面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。
2.电价价格降低
在技术水平不断提高的背景下，逐渐有更多新型能源发电方式被推出和应用，相比较而言火力发电成本更高，并且燃煤还会对环境带来严重污染，需要投入更
多管理成本，降低综合发展效益。
发展迅速的水力发电、核能发电、风能发电以
及太阳能发电等新能源发电形式，所需成本更低，主要利用自然资源进行生产发电，无需采购成本，同时也无需进行环境污染治理，整体成本降低。
基于电力体
制改革要求，虽然火力发电仍然为主要的发电方式，但是优势在不断减小，市场
化交易形式下规模不断扩大，在社会用电量与发电量方面占据较大比例，使得整
体上电价降低。
3.采购资金困难
市场燃煤价格的不断上涨，电厂需要就燃煤采购投入更多成本，同时市场电
价持续降低，更是导致电厂整体收益大幅度减少，企业经营效果日况俞下。
在此
背景下，电厂需要支出较大部分的电厂燃煤资金，财务方面吃紧，长期以往便无
法满足燃料采购要求，形成恶性循环以，使得燃煤采购管理工作难度增加，直接
影响到电厂的正常发展[3]。
三、新形势下电厂燃料采购管理要点
1.市场前期调研
面对新的市场发展形式，想要提高电厂燃煤采购管理质量，首先需要提前对
市场信息进行收集和分析，完成市场调研，制定科学可行的采购方案，争取以最
少的资金来获得质量最佳的燃料。
要求电厂采购人员，对周边煤炭供应商煤种、
产量、质量以及价格等进行全面收集，并基于市场发展趋势，利用科学手段进行
预测，以满足本厂经营发展需求为目的，完成燃料采购方案的制定。
为提高燃料
采购工作实施的有效性，可以根据各项信息来编制比质比价分析表，对不同煤种
采购单价为依据完成编制。
同时结合电厂所处地理位置，以当地煤炭资源存储量
以及交通运输状况，择优判断选择最佳采购方式。
其中需要遵循质量高、价格低
以及到货均衡等基本原则，选择最为合适的矿点，提高采购方案的可行性。
假如
最佳采购方案为小矿点，则必须要进行严格评估与分析，，确定煤炭供应地具备
各项证件和资质，最大程度上来对可能出现的经济风险进行规避，实现燃料采购
优化管理。
2、全程管控燃料管理线
抓住燃料管理中的关键环节，掌握燃料管理各环节的管控要点、难点，点点
管控，以点连线，坚持发挥燃料“三大项目”作用，对燃料合同采购线、入厂验收线、接收设备线、煤场管理线、化验数据线等进行全面流程管控，数线并行，整
合横向业务，在原始数据采集、现场作业支撑、燃料集中管控上下大力气，实现
防外管内，保证各项数据的真实性，提升燃料管理精准化程度。
其中，对燃料采
购合同的管控坚持抓源头、看中间、查结算，对整个合同签订执行情况进行定期
不定期检查，每月登陆燃料结算管理系统，对合同的收供货单位、到站（港）、
矿别煤种、供货时间、方式、数量、质量、价格、检验方式、结算方式、违约责
任以及争议解决方式条款进行查阅。
对入厂验收线设备管理方面，使燃料计量设备、自动采制样装置列入主设备管理，落实管理责任，加强维护管理，建立健全
维护管理制度，明确责任人，制定例行工作计划，开展定期巡回检查，并列入生
产管控平台，纳入月度绩效考核，提高设备健康水平和可靠性管理水平。
3.供应商整体评估
为降低燃料采购风险，应对各供应商进行整体评估，择优选择并签订供货合同，并提前针对燃料市场价格变动问题说明，对自身所需承担的风险进行转移。
现阶段煤炭市场为供大于求形势，电厂需要建立专门的供应商评估机制，确定各
供应商信用等级和综合能力。
电厂可在内部成立专门的评估部门，综合市场调研
信息，结合以往合作方案，对燃料供应商资质、履历以及市场信用等进行评估，
以集体表决的方式来剔除不合格对象，以求能够有效避免人为因素的干扰，最大
程度上来维护电厂利益。
四.科学选择采购方式
科学选择采购方式，是提高电厂燃煤采购管理效率的关键，要求电厂根据市
场发展趋势，对自身需求进行全面分析，确定最为恰当的燃煤采购方法，在保证
燃煤质量的同时，减少资金投入。
最为常见的如国外资源与国内资源采购，应基
于市场体制对原有模式和观念进行调整，增设新的采购渠道，基于资源共享理念，来降低采购成本。
同时，还需要总结以往经验，来做好风险预判，对燃料采购过
程中可能存在的各类风险进行分析和评估，然后采取措施进行有效规避，无法避免的则需要尽量将风险影响降到最低，提高燃料采购综合效率。
另外，即采用市场竞价方式采购，如招标采购，对采购结构进行调整优化，增强各供应商的竞争性，做好燃料控价基础工作，通过相互制约、相互支持，来节省更多采购成本。
结束语：
新形势下电厂燃料采购管理工作需要进行调整优化，以提高电厂经营效益为目的，对采购过程中存在的问题进行分析，然后基于市场体制特点，确定优化方向，采取有效措施进行积极优化，提高采购管理综合效果。
参考文献：
[1] 谷穆燕.浅析新形势下电厂燃料采购管理[J].科技风，2017（21）：171.
[2] 邢磊，闻小华.试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].中国新技术新产品，2015（24）：164.
[3] 居君.A电厂燃料成本管理问题及对策研究[D].南京师范大学，2015.。