建筑采购员工作总结
2024年采购员年终总结范例(5篇)
2024年采购员年终总结范例时间如梭，自从____年____月____号到公司采购部以来，已经将近四个月的时间了。
在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真____公司的物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。
廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。
在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。
8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。
二、工作业绩1、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任务。
2、工作任务完成率____%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率____%。
5、采购物资质量合格利用率____%。
三、工作中的不足1、对公司产品、原材料知识了解不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
采购员工年底工作总结范文（3篇）
采购员工年底工作总结范文____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就____月份前任公司采购部经理期间及____月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：一、____年____月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降____%，每月为公司节约____万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、____月至____月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
采购员个人工作总结怎么写5篇
采购员个人工作总结怎么写5篇篇1一、引言作为采购部门的一员，我在过去一年里积极履行职责，完成了各项采购任务。
为了更好地总结经验教训，提高工作效率，特将我的个人工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 采购计划与执行在过去的一年中，我积极参与编制采购计划，确保采购活动的有序进行。
我结合库存情况、销售预测及生产计划，制定了详细的采购策略，并对供应商的选择和价格谈判进行严格把控，有效降低了采购成本。
同时，我还成功执行了多批次紧急采购任务，保证了公司生产线的连续运行。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我积极开发新供应商资源，拓展了采购渠道。
通过市场调研和对比分析，我们与多家优质供应商建立了长期合作关系。
同时，我还对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、交货期及售后服务达到公司要求。
通过有效的管理，我们实现了供应链的稳定与高效运作。
3. 采购成本控制在采购成本控制方面，我始终关注市场动态，及时掌握原材料价格变化信息。
通过合理的价格谈判和成本控制策略，成功降低了采购成本。
此外，我还积极参与公司的成本控制项目，提出了多项降低采购成本的有效措施，得到了领导的认可。
4. 质量控制与风险管理在采购过程中，我始终坚守质量第一的原则。
通过严格的质量检验和供应商评估机制，确保采购物料的质量符合要求。
同时，我还关注供应链风险，对潜在风险进行识别与评估，并制定相应的应对措施，确保供应链的稳定性。
三、工作亮点与收获1. 专业技能提升通过参与多个采购项目，我在供应商管理、成本控制及谈判技巧等方面取得了显著进步。
同时，我还积极学习行业知识，不断提升自己的专业素养。
2. 团队协作与沟通在过去的一年里，我积极参与团队工作，与同事保持良好的沟通与合作。
通过团队协作，我们共同解决了多个采购难题，提高了工作效率。
此外，我还积极参与部门内部的知识分享与交流活动，提升了团队的整体能力。
四、存在问题及改进措施1. 采购流程优化不足虽然我们在采购流程上取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
采购员的工作总结8篇
采购员的工作总结8篇篇1一、背景本年度，作为采购部门的一员，我肩负着确保公司物资供应、控制采购成本以及维护供应商关系等重要职责。
在这一年的工作中，我始终遵循公司的发展战略，紧密围绕提升采购效率与质量的核心目标，积极展开各项工作。
以下是我对今年采购工作的全面总结。
二、主要工作内容及成果1. 物资供应保障今年面对多变的市场环境，我成功保障了公司关键物资的稳定供应，确保了生产线的连续运转。
为此，我积极与供应商沟通，制定多项应急预案，有效应对了供应链中的突发状况。
2. 采购成本控制在采购过程中，我严格执行成本控制策略，通过市场分析、谈判优化以及采购策略调整，实现了采购成本的有效降低。
今年共完成采购成本节约项目XX个，累计节约金额达XX万元。
3. 供应商管理优化在供应商管理方面，我积极参与供应商的评估与选择工作。
今年共新引入优质供应商XX家，优化了供应商结构；同时，对现有供应商的合作关系进行深度维护与管理，提高了供应链的稳定性。
4. 采购流程改进针对采购流程中存在的问题，我提出并实施了多项改进措施。
通过流程简化、电子化采购等举措，有效提高了采购效率。
同时，加强内部协作机制，确保采购信息的及时准确传递。
5. 风险管理及应对今年，我重点加强了采购风险的管理与应对工作。
定期分析市场趋势及潜在风险，制定了多项风险防范措施，并成功应对了数次市场波动带来的挑战。
三、工作亮点与特色1. 创新采购策略今年我成功引入了战略采购的理念和方法，通过长期合作协议、联合采购等方式，有效降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 跨部门协作强化我积极与生产、销售、财务等部门加强沟通协作，确保采购工作与公司整体战略紧密配合，提高了跨部门协同作战的能力。
四、存在问题及改进措施1. 专业知识更新不足随着市场的不断变化，我对某些行业新材料的了解尚显不足。
下一步将加强专业知识的学习和市场调研力度，提升自我能力。
2. 数据分析能力待提升在数据处理和分析方面还存在短板，未来计划加强数据分析方面的学习与应用，为采购决策提供更有力的数据支持。
采购员月份总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我作为公司采购员，严格按照公司采购流程和规定，认真负责地完成了各项采购任务。
现将本月的采购工作总结如下：二、采购完成情况1. 完成采购订单：本月共完成采购订单XX份，涉及物资XX类，总采购金额XX万元。
2. 供应商管理：本月新增供应商XX家，与现有供应商保持良好合作关系，确保采购渠道的稳定。
3. 物资验收：本月共验收物资XX批次，验收合格率XX%，不合格物资及时退回供应商，确保了公司物资质量。
4. 采购成本控制：本月采购成本较上月降低XX%，为公司节约成本XX万元。
三、问题及改进措施1. 问题：部分供应商交货不及时，影响生产进度。
改进措施：加强与供应商的沟通，了解其生产情况，合理安排采购计划，确保物资供应。
2. 问题：采购过程中存在部分物资价格偏高的情况。
改进措施：积极拓展采购渠道，对比多家供应商报价，选择性价比高的产品，降低采购成本。
3. 问题：部分采购订单审批流程较长，影响采购效率。
改进措施：加强与相关部门的沟通，简化审批流程，提高采购效率。
四、工作亮点1. 优化采购流程：本月对采购流程进行梳理，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 供应商管理：加强与供应商的沟通与协作，提升供应商满意度，为公司创造更多价值。
3. 成本控制：通过优化采购策略，降低采购成本，为公司节约开支。
五、下月工作计划1. 持续优化采购流程，提高采购效率。
2. 加强与供应商的沟通，确保物资供应稳定。
3. 深入挖掘市场信息，寻找更多优质供应商。
4. 严格控制采购成本，为公司创造更多价值。
5. 定期与相关部门沟通，了解生产需求，合理安排采购计划。
总结：本月，我在完成采购任务的同时，不断总结经验，改进工作方法。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司创造更多价值。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间一个月又过去了。
在这段时间里，我作为采购员，认真履行职责，努力提高自己的业务水平，现将本月的采购工作总结如下：二、采购工作完成情况1. 完成采购任务：本月共完成采购任务10项，包括原材料、设备、办公用品等，确保了公司生产、办公的顺利进行。
采购员职位工作感想总结范文（4篇）
采购员职位工作感想总结范文时光荏苒，转眼间已到____年末了，____个月弹指一挥间，稍纵即逝。
今年____月我很荣幸加入到____一汽实业建筑装饰工程有限责任公司成都分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担任采购内勤的职位。
这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心下，我无论在思想上还是本职工作上都有很大的进步。
让我对工作的热情，责任感，认真的态度像海绵吸水一样，迅速吸入到我身体中，然后慢慢的沁润我，让我对采购未知的领域不断的了解，认知，到熟悉!以下是我在这____个多月的工作中的总结。
一、岗位的认知采购内勤，简而言之，就是协助采购来顺利的完成采购的工作。
安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人。
”态度决定一切，无论做什么都要有好的工作态度。
针对于采购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的态度来面对我的工作。
二、工作方面我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合同存档，主要负责采购内勤的工作，在领导和同事的帮助下，对建筑材料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现在不是能很好的掌握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢熟悉材料的价格，来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润化。
材料的库存也很重要，避免浪费材料，应该定期去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。
其次，就是与厂家定期对账，尽量保证账目准确。
所以，就需要自己更加细心和耐心来完成。
三、学习方面这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论是自己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。
采购员职位工作感想总结范文（二）对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。
那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
2024年采购员年终个人工作总结简单版（四篇）
2024年采购员年终个人工作总结简单版随着又一年的悄然逝去，时间如白驹过隙，转瞬即逝。
在此，我衷心感谢公司为我提供的宝贵机会，让我得以在挑战中磨砺自我，更感激公司长期以来对我的深切信任与精心栽培。
随着新年的钟声敲响，我谨将过去一年的工作成果进行如下总结：采购部作为公司业务的核心部门，其重要性不言而喻，直接关系到公司整体销售利益的最大化。
因此，我深感荣幸能够得到公司领导的信任与重托，被调至这一关键岗位。
这一年来，我从对采购工作的懵懂无知，逐渐成长为能够独当一面的专业人士，这离不开公司提供的广阔学习平台与丰富实践机会。
通过与各类供应商的交流与合作，我不仅拓宽了视野，增长了见识，还深刻领悟到了采购工作的精髓与真谛。
我深知，作为一名优秀的采购人员，必须具备高尚的职业道德、坚定的企业忠诚度以及无私的奉献精神。
在采购过程中，我始终秉持诚信为本的原则，坚持从提供最佳价值的供应商处采购，同时注重规避潜在的商业风险，确保公司利益不受损害。
我还注重提升自己在采购流程、成本控制及沟通协调等方面的能力，力求在每一次采购活动中都能实现公司利益的最大化。
回顾过去一年，我更加深刻地理解了总成本优先原则的重要性，并学会了灵活运用各种采购技巧以应对复杂多变的市场环境。
我时刻保持对价格影响因素的敏锐洞察力，及时做好预警及防范措施，避免“从一而终”的僵化思维。
我也认识到自己在采购经验方面的不足，并承诺将继续努力学习、不断积累，以缩小与优秀采购人员之间的差距。
在此，我要特别感谢公司所有领导和同事的关心与支持。
是你们的帮助与鼓励让我能够不断前行、取得今天的进步。
我将以一颗感恩的心继续学习、努力工作，与大家一起携手并进、共创辉煌。
让我们从新的起点出发，向着更加成功的目标迈进！2024年采购员年终个人工作总结简单版（二）随着旧岁的即将落幕，新的一年正蓄势待发。
此刻，我愿向您汇报过去一年我在采购部的工作经历。
众所周知，采购部是公司业务的基石，对整体销售业绩的影响力不言而喻。
采购人员工作总结(通用20篇)
采购人员工作总结（通用11篇）【导语】岁月如梭，工作的篇章又翻过了一页。
在过去的这段时间里，我们在忙碌中坚守，在探索中前行。
以下是为大家准备的《采购人员工作总结》，此刻，让我们通过这份工作总结，一同梳理过往的点滴，为未来铺就坚实的道路。
1.采购人员工作总结篇一11xx年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
1、与各供应商建设立并保持良好的关系，11xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
1、11xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
1、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
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建筑采购员工作总结篇一：采购员个人工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购是公司业务的后勤保障，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，XX我及时调整好心态和观念，凡是有关收取物业费的一切事物，我们采购员都积极配合！一切以收取物业费为主，我们辅助。
采购与客服、工程是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真得很感谢经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低预算成本，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面，间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购员的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新物料方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。
对于新物料品种，采购员都会向其他部门提供新物料品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！篇二：建筑公司采购部工作总结XX年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调 XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
篇三：工程采购总结大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程采购总结同方股份有限公司 XX年8月大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程采购总结编制人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：XX年8月目录第一章采购情况第一节采购的组织机构第二节采购总量第三节采购原则第二章采购管理第一节采购进度管理第二节采购质量管理第三节采购投资管理第四节设备监造第三章进口及大型超限设备接、保、检、运第四章结束语第一章采购概况第一节采购的组织机构采购的组织机构为同方环境股份有限公司采购部，为本工程专门设置采购经理一名、采购员两名，采购经理对本工程所采购质量、数量、进度负责，同时受公司采购部部长和现在项目部的监督，采购员归采购经理指挥并对采购经理负责。
第二节采购总量工艺设备、电气设备、仪表采购总量：（1）国内设备（2）国外设备第三节采购原则1、采购依据我单位（同方环境股份有限公司）与大庆炼化公司签订的《大庆炼化厂聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程合同》中设备清单，以及施工图中的材料设备表和材料表。
2、采购招投标情况篇四：房地产开发公司XX年采购工作总结XX年开发公司物资采购工作总结集团领导：开发公司大宗材料设备采购工作在集团设备物资采购中心的指导下，在各级领导的大力支持下，坚持紧紧围绕集团公司“三集中一提高”、“一体化经营”的总体要求和“物资战略采购”理念，严格执行集团设备物资采购中心的相关工作要求，积极落实执行各项物资的采购工作，下面我就开发公司XX年物资采购情况及XX年主要工作计划向各位领导进行汇报：一、开发公司XX年物资集中采购工作情况1、严格按照集团各项要求，认真完成物资采购管理工作严格落实执行集团公司《大宗设备物资战略（集中）采购管理办法》、《战略（集中）采购供应商动态管理办法》等相关文件，坚决贯彻“集中集招集采不集权、统一管理上平台、过程管控可追溯、合同管理必履约”的管理原则及“不准私自擅自采购、不准在平台名录外采购、不准赊账扎帐采购”的采购原则2、积极贯彻“一体化经营”的战略理念，在内部工程及大宗材料设备采购招标过程中优先选用集团内部单位：xx 工程由xx集团装饰公司进行施工（中标价格：xx万元），xx 项目钢筋、户门、防火门、电梯、塑钢门窗、散热器及xx 项目的电梯等均由集团物流公司参与供货（总计约xx万元）；有效地推动了集团一体化工作的进一步开展。
3、根据xxxx集团《战略（集中）采购供应商动态管理办法》和xxxx房地产开发有限责任公司《供方管理办法》的相关要求，开发公司继续每季度对供应商进行履约评价，并在年底进行年度评价，以加强对供应商的过程管控。