农村信用社绩效考核办法

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信用社银行年度经营管理绩效考核办法

＃＃信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。

第二条经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。

第三条本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。

省联社机关、办事处（含分中心，下同）工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩，省联社（不含办事处）年度经营管理绩效考核得分，取全省各行社综合考核得分的平均分，各办事处年度经营管理绩效考核得分，取辖内各行社综合考核得分的平均分。

各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。

第四条经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分，模糊指标、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制，其考核原则如下：1.坚持以客户为导向，不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平；2.坚持以发展为第一要务，不断提高经营发展规模，不断强化风险防范机制，提升资产质量，持续增强农村信用社核心竞争力；3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则；4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则；5.坚持以人为本，激励先进、鞭策后进，合理确定考核指标体系，确保考核内容、过程、结果客观公正，努力营造争先创优的良好氛围。

第二章指标体系第五条经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成，采用百分制量化考核，除内控管理指标采用扣分机制外，其他指标分别确定权重分，合计100分。

即效益指标（39分）、发展指标（46分）、质量风险管理指标（15分）、内控管理指标（扣减项）4个系列。

年度绩效考核时，每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数，即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分（各项考核指标的内容及计算办法详见附件1）。

农村信用社贷款绩效考核管理办法

农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性，增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本指导意见。

第二条按照权、责、利相结合的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员（主要包括各级信用社从事信贷业务的人员，含信用社主任、主管信贷的副主任）的经济利益挂钩的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。

第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是：信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。

第四条包授信。

信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。

联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定具体办法进行量化考核。

第五条包发放。

1/ 3（一）在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后，可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。

（二）本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。

（三）信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。

（四）县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核，并制定具体的考核办法和考核指标。

第六条包管理。

信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任，应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访，按期进行贷后检查，如发现影响贷款按期偿还的风险因素，要及时向社主任和上级管理机关汇报，采取必要的资产保全措施。

联社要制定相关的管理考核办法，确定具体的量化指标，考核信贷人员的管理质量。

信用社(银行)年度绩效考核办法

信用社（银行）年度绩效考核办法为了贯彻“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，强化奖惩激励机制，客观真实评价经营成果，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，提高管理水平和经营效益，特制定本绩效考核办法。

一.绩效考评对象全县农村信用社绩效考核对象为各乡、镇农村信用社和实行直管的信用分社（部）。

其它网点和全县职工由被联社考核的单位按“下管一级”的原则进行考核，其考核方案上报联社备案。

二、绩效考评的原则及依据1、考核依据。

全县农村信用社绩效考核以各被考核单位每月、季、年末会计资料和管理指标考核结果为依据。

2、考核的原则。

一是坚持实事求是，客观公正的原则。

在考核时坚持一个标准和尺度，用全县统一口径进行考核，被考核单位上报数据弄虚作假的，一经查实，取消当月该项考核分并严格追究该单位主要负责人和相关责任人的责任，在严肃处理的同时，要给予不少于违纪数额2倍的罚款；二是绩效与工资挂钩的原则，根据省联社绩效考核办法，结合我县信用社年终盈利情况确定所得工资额；三是百分考核的原则。

其中业务指标100分，管理指标实行倒扣分，即在每个考核期先依据业务指标计划实际完成情况和评分标准计算出业务指标得分，再根据管理指标评分表计算管理指标得分，管理指标所扣分在业务指标考核得分上等额予以扣减（最高扣50分），最后得分即为绩效考核实际得分；四是统一考核项目、内容及时间的原则。

考核分为月考核、季考核和年考核，四个季度的平均综合得分为全年考核得分。

考核项目有存款、贷款管理、经营效益、管理指标等。

三、业务指标考核的内容及评分标准(一)业务指标（100分），共设置3个项目：1、存款净增计划（30分）实行按月考核，按季预兑，年终兑现。

依率计分，不计超分。

其中：一是存款净增额20分（5分，5分，10分）；二是存款旬均净增额10分（3分，3分，4分）。

计算公式一：月存款净增额考核得分=当月存款实际净增额÷当月存款净增计划额×标分。

农村信用社柜员制绩效工资考核办法

农村信用社柜员制绩效工资考核办法（讨论稿）2010-12-21 16:09:47| 分类：交流园地| 标签：|字号大中小订阅（一）考核范围信用社营业室内所有柜员，分为监督（主管）柜员、综合柜员、营业柜员、临柜信贷员。

（二）考核内容联社根据营业网点实际情况确定各网点柜员的岗位职数。

按《农信发[]号“工效挂钩考核”》的文件规定，内勤综合，即：存款、手续费收入20分，内勤业务量、内勤管理80分，总计100分。

内勤业务量、内勤管理主要是对营业柜员的业务量、现金收付量、规章制度的执行等方面的考核。

1、传票业务量：传票业务量占考核分数80分的50%，以营业柜员当日打印的记帐凭证为准，每张传票为一笔业务量（不含附件）。

考虑到个别业务量的繁琐程度和承担风险程度不同应区别对待，（1）门市受理的存单（折）存、取、转帐业务，结算帐户的存、取、转帐业务，贷款业务的发放、收回每笔传票按1笔业务量计算。

（2）代发工资批量录入业务每2笔折合1笔业务量计算。

（3）代收业务每笔视同2笔业务量计算。

2、现金业务量：现金业务量按考核分数80分的50%考核，以营业柜员的现金登记簿记载的现金收付数为准。

剔除内部现金调拨，出入库及上下介现金部分，计算现金业务量考核工资应得工资额。

（三）计酬方法1、联社核批信用社柜员绩效工资办法按照会计财务部制定印发的内勤人员岗位职责、操作规程和违章扣分标准，由信用社内勤主任考核各柜员内勤综合得分，内勤业务量、内勤管理得分，每人100分考核，每月向人事综合部提供有关数据，人事综合部通过财务会计部核实，对违章操作应扣未扣分的，财务会计部查实后，在次月加倍扣减主管柜员、综合柜员和本柜员的分数。

2、信用社对各柜员绩效工资的计酬方法。

（1）监督（主管）柜员、综合柜员及临柜信贷员的工资计酬。

因考虑监督（主管）柜员、综合柜员及临柜信贷员工作岗位的特殊性，不能按业务量、现金收付量考核办法进行考核。

主管柜员按营业柜员平均分数的1.5倍，综合柜员按营业柜员平均分数的1.2倍，临柜信贷员按营业柜员的平均分数计酬方法计发（计算柜员平均分数不剔除主管扣减柜员违规违章分数，扣除违章操作应扣未扣分数的4倍）。

农村信用社绩效考核评价方案

农村信用社绩效考核评价方案（试行）为提高绩效考核的科学性和有效性，进一步优化激励约束机制，充分调动信用社的积极性和创造性，实现各项业务又好又快发展，联社特制订本方案。

一、目的以年度经营目标为基础，强调过程评价和目标达成，不断提高组织绩效，为绩效工资、年终奖励分配提供依据。

二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。

三、考核方法绩效评价按季滚动考核，年终清算，每季末，联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社，再由信用社按个人得分考核分配至人。

季度考核，单项任务不计超分。

清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。

超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。

超存款任务奖励＝调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数＝信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例（实行超率累进）调节系数=信用社贷款收息率÷全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。

1、信用社主任：突出对信用社各项业务的综合管理权重60%，内、外勤各30%，个人目标任务40%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%）2、委派会计：突出基础管理和监督职能权重50%，由财务部门按照委派会计管理办法单独考核，本社内勤考核权重50%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%）3、一般员工：分内、外勤。

内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入；外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。

农村信用社年度绩效工资考核及分配办法

预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。

二、考核对象：ⅩⅩ县联社全体在岗员工。

第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。

信用社绩效考核方案

信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。

.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。

.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。

绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。

绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。

.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。

.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。

.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。

.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。

.. 2、二类考评单位(10)。

.. 3、三类考评单位(24个)。

.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。

根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。

XX农村合作银行绩效考核办法

XX农村合作银行绩效考核办法一、考核项目（一）、组织资金考核评分（35分）存款增长按实际完成与计划数比例相应得分，年度考核按月均存款余额计算；存款月均余额较计划月均余额增长每超计划10%加3.5分，加分总分值最高不超过基础分的30%。

（二）、业务收入指标考核评分（30分）各项业务收入按完成任务数占比相应得分。

（三）、表内不良贷款下降指标考核评分（10分）不良贷款按五级分类口径统计，不良贷款考核剔除当年核销的呆帐贷款；按实际压降数完成比例打分，本项满分为限。

（四）、表外贷款收回指标考核评分（5分）表外资产含已核销呆账贷款、央行票据置换贷款，按期末实际收回进度比例打分。

（五）、电子银行业务考核评分（10分）金农卡发卡量、新增POS商户、新增网银用户，期末完成计划进度的得满分，未完成计划指标的，按完成任务数占比相应得分。

本项满分为限。

（六）、内部管理考核评分（10分）内部管理分会计基础、信贷基础、内控制度落实情况三部分考核打分。

会计基础、信贷基础依据省联社下达的有关达标文件打分后按比例换算成考核分值；内控制度落实包括安全保卫工作，根据现场检查情况评价打分。

二、月度考核（一）、每月扣除发放的员工基本保障工资后的工资总额，用作- 10 -月度经营业绩考核，根据网点月度各项任务完成情况，同比例返还月度考核工资。

（二）、总行根据各机构各项任务指标完成情况，对机构进行考核评分；各网点根据各自经营及岗位设置情况，制定本机构员工考核表，按月对员工任务完成情况进行考核评分。

（三）、总行财务部根据各网点月度经营情况考核评分表、员工个人任务完成情况考核表的分值，折现后兑现员工月度考核工资。

（四）、员工月度考核工资兑现额=扣除发放的基本保障工资后的工资总额×本人考核分值/100×网点当月考核分值/100。

（五）、各机构对员工的考核项目、分值要合理设置，评分要实事求是，所有员工月度考核分值总和，不得超过员工总数×100；超额完成任务的机构，员工分值总和不得超过员工总数×机构分值。

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农村信用社绩效考核办法
一、指导思想
以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。

二、基本原则
(一)含量计酬的原则。

根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。

信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。

(二)质效优先的原则。

各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。

(三)风险防范的原则。

凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

(四)人员定编的原则。

年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。

(五)按月结账的原则。

市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。

全年滚动结算，年终结总账。

(六)优胜劣淘的原则。

有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。

三、绩效考核对象
绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。

借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。

四、工资的构成和考核
(一)基本工资
按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。

(二)绩效工资
1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。

绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x 元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。

2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。

(1)主任考核项目：
存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、安全及其他工作10分（城区社存款年末净增35分，
收息45分）。

(2)分管信贷副主任考核项目：
利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分（城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分）。

(3)分管存款副主任考核项目：
存款年末净增40分、旬均净增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。

定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。

五、工资系数的确定
信用社主任工资系数基数为1.8，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为[1.3，2.1]；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为[1.1，1.7]，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。

六、绩效工资扣减项目
(一)当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。

(二)费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。

七、特别说明和规定
(一)市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x 元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。

(二)各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。

(三)信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。

(四)按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。

八、组织实施
本考核办法由市联社财会统计部组织实施，市联社稽查大队负责对各社经营计划完成情况进行审计考核，并计算出全年应得绩效工资，由财会统计部通知计发。

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