工程部技能竞赛方案
物业工程部 技能比赛方案
物业工程部技能比赛方案一、比赛背景为了提高物业工程部员工的技术能力和服务水平，激发其学习和创新的热情，增强团队凝聚力和战斗力，特举办物业工程部技能比赛。
二、比赛目的1. 增强员工的专业技能和实际操作能力，提高服务质量和效率；2. 促进员工之间的沟通与合作，培养团队协作精神；3. 激发员工的工作热情，提高工作积极性和创造力。
三、比赛内容1. 技能竞赛项目（1）设备维修与维护（2）环境卫生保洁（3）安全巡查与检测2. 比赛形式（1）设备维修与维护：模拟设备故障现场，要求选手在规定时间内快速、准确地定位和解决问题。
（2）环境卫生保洁：模拟环境卫生保洁现场，要求选手按规定程序和标准进行清洁，评分标准包括完成度、速度和质量。
（3）安全巡查与检测：模拟安全检查现场，要求选手检查隐患并提出整改建议，评分标准包括准确性和提出解决方案的合理性。
3. 比赛时间比赛将于每季度组织一次，每次比赛时间为2小时。
四、比赛安排1. 报名阶段（1）开展宣传工作，邀请员工积极参与比赛；（2）设置报名渠道，鼓励员工踊跃报名。
2. 筹备阶段（1）确定比赛项目和规则；（2）组建评委团队，明确评分标准和评分流程；（3）准备比赛场地和设备。
3. 比赛阶段（1）按规定时间和地点组织比赛；（2）严格按照比赛项目和规则进行比赛；（3）监督比赛流程，保证比赛的公平公正。
4. 结果公布（1）评委团队进行评分，确定比赛结果；（2）公布获奖名单，并进行奖励。
五、奖励机制1. 个人奖励（1）设备维修与维护：第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元；（2）环境卫生保洁：第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元；（3）安全巡查与检测：第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。
2. 团队奖励（1）设备维修与维护：团队奖励1000元；（2）环境卫生保洁：团队奖励1000元；（3）安全巡查与检测：团队奖励1000元。
工程技能大比武方案
工程技能大比武方案一、大赛宗旨工程技能大比武是为了展示和推广工程技术领域人才的技能和创新能力，促进工程技术创新和发展。
通过比赛激发参赛选手的创造力和竞争力，促进技能人才的成长和发展，推进工程技术水平的不断提高。
二、大赛形式1.分项比赛大赛设立多个技能项目，按照技能类型分组，设置相应的比赛规则和评分标准。
参赛选手可以根据自己的专业特长和兴趣报名参赛。
2.团体协作在某些项目中，参赛选手可以组成团队进行比赛，通过团队合作展现团队协作和执行能力。
3.技能交流大赛期间可以设置技能交流论坛和展览，让参赛选手和观众互相交流学习，提高技能水平和拓展视野。
4.评委评分设置专业评委对参赛选手进行评分，根据比赛规则和标准进行评价，确保公平公正。
5.颁奖典礼在大赛结束后举行颁奖典礼，对获奖选手进行表彰并颁发奖品和证书，鼓励他们在工程技术领域取得更大成就。
三、大赛项目设置1.机械制造涵盖数控加工、机械装配、焊接技术等项目，考验参赛选手的机械制造技能和操作能力。
2.电气工程包括电气设备安装、维修、电路设计等项目，考察参赛选手的电气技术水平和实际操作能力。
3.建筑工程涉及建筑施工、土木工程设计、建筑材料应用等项目，检验参赛选手的建筑技术和安全管理能力。
4.环境工程包括环境监测、废水处理、大气污染治理等项目，考核参赛选手的环境保护技术和应急处理能力。
5.信息技术覆盖计算机编程、网络安全、软件开发等项目，测试参赛选手的信息技术水平和创新能力。
6.新能源技术包含太阳能、风能、生物质能等项目，评估参赛选手在新能源开发和利用方面的技术能力。
7.智能制造涉及人工智能、工业机器人、智能监控等项目，检验参赛选手在智能制造领域的创新能力和应用技术。
四、大赛组织1.赛事组委会由相关行业协会、高校院系、科研机构等单位共同组建，负责大赛规划、组织实施和宣传推广工作。
2.赛事宣传通过各种媒体和渠道宣传大赛信息，吸引更多优秀人才参与和观众关注。
3.赛事合作与企业机构、行业组织和专业媒体合作，共同支持和推动大赛相关工作。
工程部技能比武大赛方案
工程部技能比武大赛方案一、赛事概况工程部技能比武大赛是为了提高工程部员工的技能水平，促进团队合作和交流，增强团队凝聚力和执行力而举办的比赛。
比赛涵盖了工程部的各项技能，包括但不限于机械加工、电气控制、焊接技术、自动化设备操作等方面。
比赛采用个人赛和团队赛相结合的方式，鼓励员工展示个人技能的同时，重视团队协作和合作能力。
二、比赛内容1. 机械加工：包括车、铣、钻、刨等机械加工工艺，要求参赛选手能够熟练操作各种机械设备，制作规定零件，达到一定的加工精度和表面光洁度。
2. 电气控制：包括电气线路接线、电气元件安装、PLC编程等内容，要求参赛选手能够独立完成一定难度的电气控制任务。
3. 焊接技术：包括手工电弧焊、气体保护焊、氩弧焊等多种焊接方式，要求参赛选手能够熟练操作焊接设备，完成规定焊接任务，保证焊接质量。
4. 自动化设备操作：包括自动化生产线、机器人操作等内容，要求参赛选手能够熟练操作各种自动化设备，保证生产效率和质量。
三、比赛形式1. 个人赛：每个参赛选手可以报名参加一项或多项比赛项目，根据个人实际情况和能力选择。
每个项目设立初赛和决赛两个阶段，初赛采用计时比赛形式，决赛则由专家评审制确定优胜者。
2. 团队赛：每个参赛单位可以组建一支团队参加团队赛。
团队赛设有团体机械加工、团体电气控制、团体焊接技术等多个项目，要求团队成员在规定时间内完成一定任务，并保证任务质量。
四、比赛安排1. 组织机构：由公司工程部主办，设立组织委员会和评审委员会，全面负责比赛的策划组织和评审工作。
2. 报名参赛：比赛前需在公司内部广泛宣传，开展报名工作，对参赛选手进行资格审核和技能测试，确定参赛名单和比赛项目。
3. 训练备战：确定比赛时间后，对参赛选手进行集中培训和技能检验，提高技能水平和比赛准备。
4. 比赛实施：按照设定的时间和地点进行比赛，分别进行个人赛和团队赛的比赛项目。
5. 评审公布：由评审委员会对比赛结果进行评审并公布，对个人和团队获奖者进行表彰和奖励。
最新工程部技工技能比赛方案
一、比赛项目名称：
1铜管焊接
2铜管喇叭口制作
二、比赛形式：
每位参赛人员独自完成铜管焊接和喇叭口制作两项内容，在规定15分钟内用时最短且符合操作标准者获胜。
三、比赛时段：15:00—16:00
四、工具配备：
1、《铜管焊接》2、《喇叭口制作》
1氧气焊具一套①紫铜管10cm
2铜管②扩管工具
3紫铜焊条③砂纸
410*10cm木板④锉刀
5打火机一个
五、评分标准（满分10分）
项目
标准项
分值
扣分
得分
铜管焊接
1、焊口不能焊穿孔
1
2、焊口焊接牢固光滑
1
3、焊口不能堵塞、漏焊、沙眼
过程中不能有爆炸声响
1
喇叭口制作
1、喇叭口平整
1
2、喇叭口偏心与厚度不等
1
3、喇叭口尺寸大小
1
4、喇叭口不允许有裂纹
1
用时
15分钟内完成得1分
1
总得分：
工程技能竞赛方案
工程技能竞赛方案一、赛事介绍工程技能竞赛是一项旨在选拔和培养工程领域高素质人才的比赛。
通过参与者在赛场上的切磋和比拼，可以促进相关专业人才的交流合作，提高技术水平和创新能力，推动工程行业的发展。
本次竞赛旨在激发参赛选手的学习和创新热情，为培养具有国际竞争力的高层次工程技术人才奠定良好基础。
二、竞赛内容1. 主题：本次竞赛的主题为“智能制造与工程技术创新”，涉及机械、电子、自动化等多个工程领域。
2. 赛制：分为预赛和决赛两个阶段。
预赛采取线上测试和作品提交相结合的方式，决赛采取实战操作和现场答辩相结合的方式。
3. 赛程：预赛时间为3个月，决赛时间为3天。
预赛主要为参赛选手提供充分准备时间，决赛主要是通过实战考核参赛选手的技能水平。
三、参赛对象本次竞赛面向全国各地的高校在校生和相关行业从业人员。
参赛选手需对工程技术有浓厚兴趣，具备较强的动手操作能力和团队合作精神。
四、竞赛设置1. 创新设计赛：参赛选手需结合智能制造技术，设计并制作相关产品或装置。
评分标准包括创意性、可行性和实用性。
2. 技能比武赛：参赛选手需进行工程设备操作、故障排除、工程图纸解析等技能项目比赛。
评分标准包括操作规范、故障解决速度和解决方案的完整性。
3. 现场答辩赛：参赛选手需针对竞赛项目进行现场答辩，展示设计理念、操作方法等。
评分标准包括答辩技巧、思路清晰和逻辑严谨。
五、奖项设置1. 一等奖：1名，奖金10000元、荣誉证书、奖杯。
2. 二等奖：3名，奖金5000元、荣誉证书、奖杯。
3. 三等奖：5名，奖金3000元、荣誉证书、奖杯。
4. 优秀组织奖：1名，奖金5000元、荣誉证书、奖杯。
六、组织架构1. 组委会：由大赛主办单位和相关专家组成，负责竞赛规则的制定和赛事组织的全面协调。
2. 工作组：由赛事执行、宣传推广、安全保障等多个岗位组成，负责具体的赛事筹备和执行工作。
3. 评审团：由知名专家学者和业内权威人士组成，负责竞赛作品和比赛结果的评审工作。
公司工程部技能比武方案
公司工程部技能比武方案一、比武目的工程部技能比武活动旨在提高工程部员工的专业技能水平，增强团队合作意识，激发员工的工作热情，增强员工的团队凝聚力和凝聚力，推动工程部工作迈上新台阶。
二、比武时间本次比武活动计划于X年X月X日在公司会议室进行，比武时间为一天。
三、比武内容1. 技能比武项目1) 绘图大赛：要求参赛选手根据工程图纸，使用CAD软件绘制一份规范、准确的工程图纸。
2) 工程测量比武：要求参赛选手准确测量指定区域的长度、宽度、高度等尺寸，要求误差不超过1厘米。
3) 设备维护比武：要求参赛选手在规定时间内，对指定设备进行维护，并确保设备恢复正常运转。
4) 施工组织比武：要求参赛选手根据指定的工程施工计划，合理组织施工人员，确保施工顺利进行。
5) 安全生产比武：要求参赛选手根据安全生产标准，进行一次工程现场安全检查，发现并整改安全隐患。
6) 资源协调比武：要求参赛选手在规定时间内，完成指定项目的资源协调工作，确保项目进度不受影响。
2. 规则与评分1) 比武分为个人赛和团队赛，个人赛项目成绩占比60%，团队合作成绩占比40%。
2) 个人赛采用计时比赛，时间短者胜出；团队赛采用综合评分制，包括工作效率、合作默契、安全意识等方面。
3) 评委由公司技术专家和安全生产人员组成，以及外部专业评委。
4) 比武成绩由个人成绩和团队合作成绩综合评定，排名前三名给予奖励。
3. 奖励与惩罚1) 个人赛前三名将获得奖金和荣誉证书，并获得晋升机会。
2) 团体赛前三名团队将获得奖金和荣誉证书，并获得集体表彰。
3) 不合作、不服从安排以及出现安全事故的个人和团队将受到相应的惩罚。
四、比武要求1. 报名1) 参赛选手由各项目负责人推荐，报名截止日期为X年X月X日。
2) 参赛选手必须为工程部正式员工，且具有相关技能证书或经验。
2. 裁判与评审1) 裁判由公司技术专家、管理人员和安全生产人员组成，保证评审公正。
2) 评分标准将事先向参赛选手公布，确保比赛规则公平公正。
物业工程部技能大赛方案
物业工程部技能大赛方案一、赛事背景随着社会经济的不断发展和居民生活水平的提高，物业管理工程部作为服务居民的重要部门，其工作技能和服务质量越来越受到社会的关注。
为了进一步提升物业工程部的技能水平，激发员工的工作热情，提高服务质量，我公司决定举办一场物业工程部技能大赛，以期通过比赛的形式激励员工，推动技能大幅度提升，更好地为业主提供优质的服务。
二、赛事目的1. 提升技能水平：通过比赛的形式，检验和提升员工的技能水平，提高服务品质，提升员工的专业素养。
2. 激发工作激情：通过比赛的形式，激发员工的工作热情，增强员工的责任感和使命感，促进工作积极性的提高。
3. 营造学习氛围：通过比赛的形式，营造学习氛围，促进员工技能的交流和分享，形成良好的学习氛围。
4. 塑造企业形象：通过比赛的形式，提升企业品牌影响力，树立良好企业形象，增强公司的凝聚力和向心力。
三、赛事内容本次大赛主要包括以下几个方面的比赛项目：1. 电梯维修与保养技能比赛：要求参赛选手能够熟练运用维修与保养电梯的工具设备，掌握电梯工作原理，熟悉电梯维修与保养的各项操作规程，能够熟练处理电梯常见故障。
2. 绿化养护技能比赛：要求参赛选手能够熟练掌握植物的种植、修剪、喷药等养护技能，对于花草树木的养护知识要有较深入的了解。
3. 建筑维修技能比赛：要求参赛选手能够熟练掌握建筑维修方面的知识和技能，包括水电维修、油漆刷涂、瓷砖粘贴等方面的维修工作。
4. 消防设施维护技能比赛：要求参赛选手能够熟练掌握消防设施的维护与保养知识和技能，包括消防器材的操作使用、消防水源的维护、消防通道的保畅等方面。
5. 机电设备维护技能比赛：要求参赛选手能够熟练操作各类机电设备，进行日常设备的维护和保养工作，如空调、暖通设备、给排水设备等。
四、赛事安排1. 报名阶段：将在公司内部宣传推广本次比赛，鼓励员工积极参与，报名截止日期为XX年XX月XX日。
2. 初赛阶段：根据报名情况，组织初赛，对报名人员进行技能测试，筛选出各个比赛项目的决赛选手。
工程部技能比武比赛方案
工程部技能比武比赛方案一、比赛目的在工程部中开展技能比武比赛，旨在促进员工之间相互学习、交流经验，提高技术和管理水平，激发员工的工作热情和创造力，提升团队凝聚力和发展士气。
二、比赛形式1.比赛周期：整个比赛周期为一个季度，共计三个月时间，在其中确定比赛的主题和内容；2.比赛时间：比赛时间为每周三晚上19:00-21:00，共计12次；3.比赛方式：采用团队PK的形式，模拟项目周期内的工作环境，比赛前确定每个团队的项目模型，比赛中根据模型实战训练，充分考察员工的解决问题能力和团队合作精神；4.推荐使用ITPM等项目管理软件，并设立公司项目管理平台或群组方便管理。
三、比赛内容比赛内容主要以以下四项为主：1.项目规划：根据公司实际情况，制定一个项目计划，包括三个月内的工作时间、人员安排、进度计划等，要求考虑到关键路径和团队合作协调问题；2.项目控制：模拟项目周期中的关键节点，以团队竞赛的形式进行进度控制。
每个团队必须按照项目计划,实施项目控制，检查管理系统，了解和应对问题；3.项目设计：根据公司实际情况，提出一个需求文档，包括业务流程、数据模型、接口设计等。
要求考虑到系统可维护性、可扩展性等通用要求，并采用敏捷开发模式，根据文档要求实现系统；4.项目实施：实施阶段需要实现产品要求，主要是代码优化和全方位的测试。
要求代码规范、安全稳定性好、并配合其他团队需要协助自己团队完成主要目标。
四、比赛评分根据比赛内容，分为以下四个方面进行考核：1.项目管理能力评分：30分；2.项目控制能力评分：30分；3.项目设计质量评分：20分；4.项目实施质量评分：20分。
五、奖励方案根据比赛积分进行排名，在比赛结束后进行公示。
所有团队及其成员都可以获得各种奖励。
1.第一名：团队成员均可获得团队奖金+个人奖金+荣誉证书；2.第二名：团队成员均可获得个人奖金+荣誉证书；3.第三名：团队成员均可获得个人奖金+荣誉证书；4.最具创意奖：获得该奖项的团队将奖励优秀团队成员荣誉证书及参加培训/学习；5.最佳表现奖：获得该奖项的团队将奖励优秀团队成员荣誉证书及参加企业旅游。
工程部员工技能比武方案
工程部员工技能比武方案一、赛事概述工程部员工技能比武是一项旨在展示公司技术人员的专业技能和团队协作能力的比赛活动。
旨在通过比赛，激发员工的学习热情，提高技术能力，增强团队凝聚力，推动工程部整体技术水平的提高。
二、赛事形式1. 赛事时间：每年一次，持续时间为两周。
2. 参赛人员：工程部所有员工均可报名参赛，报名参赛人员需组成2-3人小组。
3. 赛事内容：比赛内容分为技术挑战赛和团队协作赛两个部分。
4. 赛事评选：分为技术评分和团队精神评选两个方面进行综合评分。
三、赛事流程1. 报名阶段：员工根据自身技能和兴趣选择合适的比赛项目，并组成2-3人小组进行报名。
2. 筹备阶段：由工程部成立筹备组，负责赛事的具体组织和安排。
3. 比赛阶段：比赛分为技术挑战赛和团队协作赛两个部分，每个小组需完成各自比赛项目，比赛时间为一周。
4. 评选阶段：由评委对每个小组的比赛成绩进行评定，并根据评分情况确定获奖名单。
5. 颁奖典礼：公司领导为获奖小组颁发奖项，并举行庆功宴。
四、赛事项目设置1. 技术挑战赛（1）编程竞赛：小组需要根据指定的题目和要求，编写程序解决特定问题。
（2）电路设计赛：小组需要设计一个功能完善的电路，并进行实际的调试和测试。
（3）机械结构设计赛：小组需要设计特定的机械结构，并进行实际模型制作和测试。
2. 团队协作赛（1）项目管理竞赛：小组需要规划一个工程项目，并进行团队合作完成项目的各项任务。
（2）问题解决赛：小组需要解决一个实际工程中遇到的问题，并进行演示和讲解解决方案。
（3）创新设计赛：小组需要提出一个创新性的设计方案，并进行现场展示和演示。
五、赛事评分标准1. 技术评分标准（1）完成度：考核小组对比赛项目的完成度和质量。
（2）创新性：考核小组在比赛中所展示的创新性和技术水平。
（3）实用性：考核比赛项目是否符合实际工程需求，解决了实际问题。
2. 团队精神评分标准（1）合作精神：考核小组成员之间的合作和团队精神。
工程施工岗位技能竞赛方案
工程施工岗位技能竞赛方案一、竞赛背景随着城市化进程的加快以及建筑行业的蓬勃发展，工程施工岗位技能要求也不断提高。
为了促进工程施工行业的技术创新和人才培养，提高施工质量和效率，丰富工人的工作技能，我们计划举办一场工程施工岗位技能竞赛。
通过这次竞赛，可以发挥技能人才的创新潜力，促进施工技能的提升，提高行业整体水平，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
二、竞赛目标1. 提高技术水平：通过竞赛，激发参赛选手的学习热情和施工技能，提高岗位技能水平。
2. 增强团队合作意识：通过团队竞赛，加强选手之间的团队协作和沟通能力，提高团队整体实力。
3. 推动行业发展：促进行业技术创新，推动工程施工行业的发展。
4. 弘扬工匠精神：通过竞赛，弘扬工匠精神，引导广大从业者不断追求技能的提高，推动职业道德建设。
三、竞赛内容1. 主题：本次竞赛的主题为“工程施工技能挑战”，主要围绕建筑施工中的基础设施、土木工程、装饰装修、电气安装等多个方面的工程施工技能进行挑战。
2. 项目设置：竞赛设置多个专业技能项目，包括但不限于土方工程、混凝土浇筑、砌筑工程、钢结构安装、电气接线、水暖安装等。
3. 竞赛形式：采用团队赛和个人赛相结合的方式进行，参赛选手可以单项报名参加个人赛，也可以组成团队参加团队赛。
4. 评分标准：竞赛将采用专业评委进行评分，综合考虑工程质量、施工效率、安全规范、团队协作等因素进行评分。
四、竞赛安排1. 报名阶段：采取线上报名的方式，报名时间为一个月，包括团队和个人赛的报名。
2. 赛前准备：竞赛组委会将组织参赛选手进行赛前技能培训，并提供相关参赛准备资料和技能装备。
3. 竞赛时间：竞赛时间为一周，包括技能挑战赛和总决赛两个阶段。
4. 技能挑战赛：分设不同的专业技能项目，参赛选手进行个人赛和团队赛的初赛比拼，选拔出各项技能的优秀选手进入总决赛。
5. 总决赛：总决赛将进行技能项目的综合比拼，并评选出各项技能项目的优胜者和优秀团队。
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“岗位展才华，服务攀高峰”
——2017年鲁能物业工程维修员技能大赛活动方案
活动目的：通过本次技能大赛的举办，让公司工程维修员充分的展示自我，促进项目彼此间的相互交流、相互学习，发现不足，努力提升工作技能和服务意识，形成一种“你追我赶”的学习氛围，同时为广大鲁能物业所服务的业主提供更为完善的服务。
活动时间：2017年04月25日下午14时（具体待定）
活动地点：鑫悦湾一期篮球场
活动人员：公司全体工程人员
活动总指挥：严正峰
活动策划、组织：牟洪
比赛容：
1、工程技能交流
①接三相四线电表②接二次回路③案例分析④入室维修服务比赛（礼
仪礼节、沟通技巧）
2、为防止并列现象的发生，工程部准备案例分析题若干，各项目工程抽选题目回答，裁判根据回答情况给与评分。
活动场地布置：（大致如下）
活动评分规则：（如下表格）
序号部门比赛项目评分规则备注
4 分接三相四线电表20分快捷、质量高、效果好接二次回路40分规、快捷、效果好
入室维修20分规、标准、仪容仪表案例分析20分有理有据，处置得当
总计100分
活动实施方案：
活动流程：
裁判组：（裁判评分平均分为个人单项最终得分）
卢光申、娟、严正峰、牟洪、雷露霞、梁春、强、邓勇工作组：
肖红宾、倩、郭其琴
活动奖项设置：
活动所需道具：桌子6、凳子46、扩音器（1个）、矿泉水、布标1块、工程接线用品4套（电线、继电器、交流接触器等物品）、礼品锦旗若干。
活动经费预算：
鲁能物业服务有限责任公司分公司工程部
2017年03月31日。