2014年培训管理考核办法及细则
培训人员绩效考核办法及管理细则
培训人员绩效考核办法及管理细则一、、培训人员考核表详见培训考核表（销售型、培训型）二、培训人员绩效管理办法绩效考核标准为培训师考核表（销售型、培训型），考核表由代理商或部门领导填写，考核表实行100制，培训师的实际得分来决定其绩效，如区长张三，月度《培训师考核表》平均得分80，其绩效=（2500*80）∕100=2000.三、培训人员的提成管理办法。
提成计算为实际销售额来作为基数，专员按实际所管专区的实际销售额作为计算基数，区长按所管区域为的实际销售额为计算标准。
首席培训师按照其所管区域实际销售额为计算标准，具体提成标准，详见以下表格四、培训人员的管理细则1、培训师象形管理细则（1）、授课时须穿着正式西装，并在上台前注意西装干净整洁。
（2）、授课时须穿着的衬衣保持干净整洁并且平整。
（3）、授课时须打好领带，并注意领带端正。
（4）、授课时须穿皮鞋，保持皮鞋干净亮泽。
（5）、授课时须穿深色袜子，并注意裤腿不要过长。
2、培训师语言管理细则（1）、培训师讲课时应尽量使用标准的普通话，并且吐字清楚。
（2）、应根据讲座内容的不同适当调节语速及其语调，达到陈述清楚以及重点突出的效果。
（3）、不能使用过于偏激的词语，时刻自省分析师的身份。
3、培训师行为举止管理细则（1）、授课时目光应坚定，并在讲座时环顾扫视不同位置的客户，力求做到与客户或业务员目光的自然交流。
（2）、在讲座提问或是指点客户时，不得用手指指点，要保持对客户的基本尊重。
（3）、会后如果有客户主动过来感谢握手，应注意握手要有力度，表示对对方的尊重。
4、培训师会前准备管理细则（1）、尽量在讲座前与当地负责人员进行初步沟通，了解客户人群的需求和特点，做到有的放矢。
（2）、准备好讲座时使用的PPT，PPT必须要用公司的标准模板，并确保自己有连贯的思路。
（3）、提前对近期的股市行情以及市场信息做一定的了解，包括行情K线、热点板块个股以及财经事实等，预防讲座中出现的突发提问。
危险品航空运输培训管理办法
咨询通告中国民用航空局运输司编 号：ＡＣ－２７６－ＴＲ－２０１４－０２ 下发日期：２０１４年１月２７日危险品航空运输培训管理办法第一章总则第一条 为规范危险品航空运输培训活动，加强危险品航空运输从业人员资质管理，保证危险品航空运输安全，依据《中国民用航空危险品运输管理规定》（ＣＣＡＲ－２７６－Ｒ１）制定本办法。
第二条 本办法适用于中国境内危险品航空运输培训活动。
第三条 中国民用航空局依据职责对全国危险品航空运输培训活动实施管理，民航地区管理局依据职责对辖区内的危险品航空运输培训活动实施监督管理。
第四条 持有危险品培训大纲的企业和组织及危险品培训机构，应当制定危险品培训管理制度，按照ＣＣＡＲ－２７６－Ｒ１和本办法开展培训工作。
第五条 持有危险品培训大纲的企业和组织及危险品培训机构，应当对提交材料的真实性和合法性负责。
第六条 经营人应当明确货运销售代理人危险品培训大纲的认可条件和程序，确保货运销售代理人相关员工按照所认可的危险品培训大纲培训合格。
第二章一般规定第七条 需要接受危险品培训的人员范围应当与国际民航组织《危险物品安全航空运输技术细则》（Ｄｏｃ９２８４ ＡＮ／９０５，以下简称《技术细则》）的要求保持一致，包括： （一）《技术细则》第一部分第四章表１－４、１－５所列人员，其中第九类旅客服务人员，包括但不限于办理乘机手续的人员、贵宾（ＶＩＰ）服务人员、行李查询人员、问询人员、航空公司派驻机场的旅客运输保障人员。
（二）与危险品航空运输有关的客货预订、工程维修、应急处置等其他人员。
第八条 第七条第（一）项规定的人员在独立履行相应岗位职责前，应当接受按照经批准、备案或认可的危险品培训大纲实施的培训并合格。
第七条第（二）项规定的人员应当接受危险品基础知识培训，掌握与其职责相符的危险品知识。
所在单位仅需留存人员接受培训的相关证明，无需满足本办法第十条、第十一条以及第三、四、五章的要求。
当这些人员以第七条第（一）项所列身份工作时，适用本条第一款的培训要求。
考核办法实施管理细则7篇
考核办法实施管理细则7篇考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
住院医师规范化培训考核管理办法
住院医师规范化培训考核管理办法为切实完成我院住院医师规范化培训（以下简称“住培”）和专业学位硕士研究生（以下简称“专硕”）的培养目标，明确并规范各种考核，特修订本管理办法。
一、考核对象1.在我院参加培训的所有住培医师，即本院住培医师（2014 年及以后新入职的本科生、硕士研究生，简称“单位人”）、社会化招收住培医师（简称“社会人”）、省派委培住培医师（简称“委培”）及我院招收的专硕。
二、考核类型与方式1.日常登记：由住培医师完成，记入住院医师规范化培训综合管理平台，导师出科前审核。
2.出科考核：住培医师每轮转完一个科室，由各专业基地对住培医师进行理论考核，由轮转科室对住培医师进行临床基本技能操作考核。
住培秘书将考核结果记录到《海南医学院第二附属医院住院医师规范化培训教学秘书登记本》。
3.年度考核：住培前两年每年一次。
由住培基地组织考核。
4.结业考核：培训结束后参加省主管部门统一组织的结业考核。
三、考核资格的审查1.住培医师参加各项考核前由专业基地申报，教务科负责资格审查。
2.住培医师有下列情形之一者，不具备参加出科考核资格。
2.1 缺勤时间超过本科室或专业组轮转规定时间的1/3 以上；2.2 医德医风不良。
详见《海南医学院第二附属医院住院医师规范化培训医师管理细则》。
3.住培医师有下列情形之一者，不具备参加年度考核资格：3.1 本年度内住培医师连续缺勤 2 周或累计缺勤 4 周以上；3.2 出科考核 2 次及以上不合格；3.3 医德医风不良；3.4 造成一、二级医疗事故或在三级医疗事故中承担完全或主要责任。
4.住培医师有下列情形之一者，不具备参加结业考核资格：4.1 未参加年度考核或年度考核未通过；4.2 未取得执业医师资格证书。
四、考核评价与管理1.考核结果分为合格与不合格。
参加住培医师结业考核成绩合格者，颁发统一制式的《住院医师规范化培训合格证书》。
2.出科考核经补考不合格者，于年度考核前再给予 1 次补考，仍不合格者，于结业考核前补该轮转科室培训至考核合格方给予参加结业考核；年度考核不合格者不能参加结业考核；结业考核不合格者，由住培医师本人提出申请，教务科审核同意后，培训时间顺延。
培训管理考核办法及细则.doc
《药品经营许可证》注销（零售）
申
报
资
料
申请人：（盖章）张三
联系人：王五
联系电话： 0750-5555555手机：1382807527*
申请日期：2019年1月1日
受理编号：（受理窗口统一填写）
申报资料目录
台山市药品零售企业《药品经营许可证》注销申请表
台山市市场监督管理局制
《营业执照》复印件
企业负责人身份证复印件
要求：
1、身份证正反两面都要复印。
2、个体药店注销必须由企业负责人亲自办理（核实身份证原件并交复印件）。
3、特殊情况，如企业负责人不能亲自办理的，经办人须提交经公证的“授权委托书”原件一份。
《药品经营许可证》正、副本原件。
培训管理考核制度
培训管理考核制度
是指针对企业内部培训管理工作的一套考核评价体系和具体实施细则。
该制度旨在对培训管理工作进行科学规范和有效监督，促进员工培训水平的提升和企业绩效的改善。
培训管理考核制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：明确评估培训管理工作的指标体系，根据企业的具体情况，可以包括培训投入、培训效果、学员满意度等方面的指标。
2. 考核方法：制定具体的考核方法，如问卷调查、实地考察、听课评估等，以确保考核的客观公正性和科学性。
3. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以采用年度考核或季度考核的形式，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 考核权责：明确相关部门的考核责任和权力，确保考核过程的透明和公正。
5. 考核结果处理：根据考核结果，制定相应的激励和奖惩措施，以推动培训管理工作的不断改进和提升。
综上所述，培训管理考核制度是企业管理的重要组成部分，通过有效的考核评价，可以促进企业培训管理工作的规范化和科学化，提高员工培训效果和企业竞争力。
第 1 页共 1 页。
中医住院医师规范化培训实施细则
XX中医院中医住院医师规范化培训实施细则各科室：按照国家卫计委、国家中医药管理局《关于印发中医住院医师规范化培训实施办法（试行）的通知》（国中医药人教发〔2014〕25号）要求，结合山东省卫计委和山东省中医药管理局《关于印发中医住院医师规范化培训实施细则（试行）的通知》（鲁卫中综合发[2015]2号）规定，特制定了《XX中医院中医住院医师规范化培训实施细则》，请各科室结合实际工作认真贯彻执行。
XX中医院XX中医院中医住院医师规范化培训实施细则第一章总则第一条根据国家中医药管理局《关于印发中医住院医师规范化培训实施办法（试行）的通知》（国中医药人教发〔2014〕25号）、《山东省住院医师规范化培训实施办法》（鲁卫科教国合发[2013]6号）等要求，为推动医院中医住院医师规范化培训顺利开展，培养合格的临床医师，特制定本细则。
第二条本细则坚持以强化临床实践能力为重点，全面提高中医住院医师职业素质，加强培训过程管理，规范培训模式，统一培训标准，不断提高中医住院医师规范化培训质量，培养具有良好的职业道德、扎实的医学理论知识和临床技能，能独立处理本专科常见病，多发病诊疗工作的合格临床医师。
第三条中医住院医师规范化培训的对象是从事中医类、中西医结合类专业岗位工作的本科及以上学历毕业生。
本细则适用于在本医院进行规范化培训的中医、中西医结合住院医师。
第四条本科学历的中医、中西医结合住院医师培训时间为3年；已取得中医学硕士、博士专业学位的研究生根据是否有临床经历确定培训时间。
硕士培训一般不低于2年，博士培训一般不低于1年。
第二章培训管理和组织领导第五条医院作为山东省中医住院医师规范化培训基地只对本单位的中医、中西医结合类住院医师进行规培。
第六条成立XX中医院中医住院医师规范化培训工作领导小组（以下简称领导小组），加强对培训工作组织领导，落实工作责任。
第七条中医住院医师规范化培训工作在院长、分管院长的领导下，由医务科、科教科负责具体工作的实施，并安排专人负责轮转培训管理工作，实施分级管理。
管理管理制度考核办法细则管理管理制度考核办法细则
管理管理制度考核办法细则引言在组织中，管理制度是保障组织正常运行和实现目标的重要工具。
为确保管理制度的有效实施和落地，对管理制度的考核办法细则进行明确和规范化显得尤为重要。
本文将介绍管理管理制度考核办法细则，通过制定明确的考核办法细则，有助于提升管理制度的质量和有效性。
一、考核目的管理管理制度的考核目的在于： 1. 评估管理制度的质量和有效性； 2. 发现管理制度实施过程中的问题和不足； 3. 促进管理制度的改善和优化； 4. 为管理人员提供指导和参考。
二、考核指标考核管理管理制度需要明确的指标体系，以下是一些常见的考核指标： 1. 制度的完整性和可行性 - 制度是否涵盖了管理的全过程？ - 制度是否符合实际操作的需要？ 2. 制度的有效性和执行情况 - 制度的执行情况如何？ - 制度是否能够解决实际问题并达到预期效果？ 3. 制度的适应性和灵活性- 制度是否能适应不同环境和情况？ - 制度是否能够灵活应对变化和挑战？ 4. 制度的操作性和可操作性 - 制度是否可以被理解和操作？ - 是否有相关的培训和指导？三、考核流程为了保证考核的公正性和客观性，需要规范考核流程。
以下是一个常见的考核流程： 1. 制定考核计划 - 确定考核时间和范围； - 制定考核指标和权重。
2. 数据收集和整理 - 收集相关的数据和资料； - 对数据和资料进行整理和归档。
3. 考核评估 - 根据考核指标进行评估； - 对评估结果进行分析和总结。
4. 定期报告 - 编写考核报告，包括评估结果和改进建议； - 向上级部门和管理人员提交报告。
5. 追踪与改进 - 跟踪改进措施的执行情况； - 定期评估改进效果。
四、考核结果与奖惩根据考核结果，可以对管理管理制度进行奖惩措施的划分。
以下是一些常见的奖惩方式： 1. 奖励措施 - 对执行良好的管理制度给予表彰和奖励； - 提供晋升和晋级的机会。
2.纠正措施 - 对执行不佳的管理制度进行指导和辅导； - 要求制度责任人进行整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**车间安全、机电培训
管理考核办法及细则（2014年暂行）
第一章总则
为了规范**车间安全、机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。
第二章管理考核办法
第一条**车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法，本办法适用于**车间所有员工；
第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1〜2年内的工作岗位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整；
第三条培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础，由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。
第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考；
第五条培训方式
（一）车间内部培训
车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的
语言及文字表达能力，善于与员工沟通；
（二）设备厂家培训
小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排；
GE 公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的统一培训；
（三）员工外出培训
外出培训分为两部分：①由中心分配的名额；②车间联系培训机构派出的培训
外出培训人员选拔：经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。
第六条培训分类
（一）新员工入职培训
车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。
新员工培训一般采用内培方式，车间根据当期新员工的数量，不定期开展。
（二）员工在职培训
车间员工在职期间，每年须接受一定课时的培训和学习。
其中原
则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的时间不小于
60学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50
学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。
员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知识、
职业发展与心态等方面的内容。
采用实践和集中相结合的方式开展进行。
（三）员工外部培训
对于因工作需要，中心和车间派出员工参加相关培训机构组织的技能培训，属于员工外训。
外出培训人员确定应根据《考核办法》中的有关规定，选用工作态度积极向上的人员优先参与培训。
第七条内部培训讲师的相关要求
（一）内培讲师培训前需制定相应的培训教案和培训PPT并将电子版交给车间培训负责人预审；
（二）在2013年“一班一讲师”的基础上重点培养一批能讲课、会讲课的班组年轻讲师，为车间长远的培训做准备；
（三）对于一年中讲课数量较多、讲课质量较高的内培讲师**车间做出一定奖励，并作为年度推先评优与转正的重要参考；
**车间
2013-12-19
**车间安全、机电培训考核细则。