公司职称管理办法(定稿)
公司职称管理制度
第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司职称管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位技能与业绩相结合的评定标准。
第二章职称设置与分类第四条公司职称分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（一）初级职称：助理工程师、助理经济师、助理会计师等。
（二）中级职称：工程师、经济师、会计师等。
（三）高级职称：高级工程师、高级经济师、高级会计师等。
第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，结合公司实际情况，设立相应的初级、中级、高级职称。
第三章职称评定条件第六条职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。
（二）热爱本职工作，具有扎实的专业知识和技能。
（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造良好效益。
第七条初级职称评定条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能。
（二）从事本职工作满1年，且工作表现良好。
第八条中级职称评定条件：（一）具备初级职称，且在相应岗位工作满2年。
（二）具备相关专业学历或通过相关职业资格考试。
（三）在岗位上取得一定成绩，为公司创造较好效益。
第九条高级职称评定条件：（一）具备中级职称，且在相应岗位工作满4年。
（二）具备相关专业研究生学历或取得博士学位。
（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造重大效益。
第四章职称评定程序第十条职称评定分为个人申请、部门推荐、评审委员会评审、公示、审批等环节。
第十一条个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。
第十二条部门推荐：部门负责人对申请人的资格进行审核，符合条件的予以推荐。
第十三条评审委员会评审：公司设立职称评审委员会，负责对推荐人选进行评审。
第十四条公示：评审结果公示5个工作日，接受员工监督。
第十五条审批：公示无异议后，公司领导审批。
第五章职称管理与使用第十六条公司对获得职称的员工，按照规定享受相应的待遇和荣誉。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职称管理，激发员工积极进取精神，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司内部职称分为初级、中级、高级和特级四个等级，对应不同的岗位要求和薪酬待遇。
第二章职称评定第四条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。
第五条职称评定条件：1. 初级职称：具备相关岗位的基本业务能力，能独立完成工作任务。
2. 中级职称：具备较强的业务能力，能够解决工作中遇到的问题，具有一定的管理能力。
3. 高级职称：具备丰富的业务经验，能够承担重要项目，具备较强的团队管理能力。
4. 特级职称：具备卓越的业绩和丰富的经验，对行业有较大贡献，具备较高的管理水平和领导能力。
第六条职称评定程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合评定条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出评定意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第三章职称晋升第七条员工在获得相应职称后，可根据以下条件申请晋升：1. 工作表现优秀，连续两年年度考核为优秀。
2. 在工作中取得显著成绩，获得公司或上级部门表彰。
3. 参加职业技能培训，取得相应证书。
4. 在公司内部或外部承担重要项目，并取得良好业绩。
第八条职称晋升程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出晋升申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合晋升条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第四章职称管理与监督第九条公司设立职称管理办公室，负责公司内部职称管理的日常工作。
公司技术职称管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术人才队伍建设，提高公司整体技术水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术人员，包括工程师、高级工程师、技术专家等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过设立技术职称评审委员会，对技术人员的专业能力、技术水平、工作业绩等方面进行综合评定。
第二章技术职称等级及评定标准第四条公司技术职称分为初级、中级、高级、技术专家四个等级。
第五条初级职称评定标准：1. 具有相关专业大专及以上学历，从事相关工作一年以上；2. 能够独立完成本职工作，熟悉本专业的基本理论、基本知识和基本技能；3. 在工作中表现良好，无重大失误。
第六条中级职称评定标准：1. 具有相关专业本科及以上学历，从事相关工作三年以上；2. 熟练掌握本专业的基本理论、基本知识和基本技能，具备较强的技术分析、解决实际问题的能力；3. 在工作中取得显著成绩，有一定的创新成果或贡献；4. 参与编写过专业书籍或发表过专业论文。
第七条高级职称评定标准：1. 具有相关专业硕士及以上学历，从事相关工作五年以上；2. 具有丰富的专业知识和实践经验，能够主持或参与重大技术项目的研究、开发、应用；3. 在工作中取得突出成绩，具有较高的创新能力和管理能力；4. 具有较高的社会影响力，在本专业领域具有较高的知名度。
第八条技术专家评定标准：1. 具有相关专业博士及以上学历，从事相关工作十年以上；2. 在本专业领域具有较高的学术地位和影响力，具备卓越的技术创新能力和丰富的管理经验；3. 在国内外学术界或技术领域有显著成就，获得过国家级、省部级奖励；4. 具有较强的国际视野和跨文化交流能力。
第三章技术职称评定程序第九条技术职称评定分为个人申报、单位推荐、评审委员会评审、公示和批准等环节。
第十条技术人员可根据自身条件，向所在单位提出申请，填写《技术职称评定申报表》。
第十一条单位根据申报材料，对申请人进行初步审核，认为符合条件的，将申报材料报送至评审委员会。
公司管理制度职称
公司管理制度职称一、总则为了规范公司的管理秩序，提高公司的运行效率，保障员工的权益，特制定本管理制度。
二、员工职称1. 岗位职称的设立公司内设有以下岗位职称：- 总经理- 部门经理- 组长- 员工2. 岗位职责总经理：负责公司整体管理工作，领导公司的发展，决策公司的重大事务。
部门经理：负责对应部门的日常管理工作，制定部门的发展计划，并督促执行。
组长：负责小组的日常管理工作，调度小组成员的工作任务，监督工作进度。
员工：按照岗位要求，认真履行工作职责，完成上级交代的各项工作任务。
三、职称评定1. 任职条件- 总经理：公司董事会决定任免，需具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。
- 部门经理：由总经理提名，董事会决定任免。
- 组长：由部门经理提名，经总经理审批任免。
- 员工：通过招聘程序录用，经试用期考核合格者正式聘用。
2. 任免程序- 总经理：由董事会提名，经股东大会表决通过后任免。
- 部门经理：由总经理提名，董事会表决通过后任免。
- 组长：由部门经理提名，总经理审批后任免。
- 员工：经过招聘程序录用。
试用期考核合格者由部门经理正式聘用。
3. 职称晋升员工在工作中表现出色，并取得突出成绩者，经部门经理提名，总经理审批晋升。
四、职称管理1. 职称调整- 总经理、部门经理因工作需要被调职者，经董事会批准调整职务。
- 组长因工作需要被调职者，经总经理批准调整职务。
- 员工因工作需要被调职者，经部门经理批准调整职务。
2. 离职程序- 员工因私事或其他原因申请离职者，需提前一个月向部门经理提交书面申请，经部门经理批准后离职。
- 组长、部门经理因私事或其他原因申请离职者，需提前三个月向总经理提交书面申请，经总经理批准后离职。
- 总经理因私事或其他原因申请离职者，需提前六个月向董事会提交书面申请，经董事会批准后离职。
3. 职称争议员工对职称评定结果有异议者，可向人事部门提出申诉，由公司领导组织评审后作出最终决定。
五、职称激励公司为优秀职称者设立奖励制度，包括但不限于加薪、晋升、表彰等形式，激励员工积极工作、提高工作效率。
职称管理制度范本模板
一、总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本职称管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范职称评定、晋升和管理的流程，促进员工专业成长。
二、职称定义与分类第三条职称是指公司根据国家相关规定，对员工在专业技术、管理能力、技能水平等方面所授予的等级称号。
第四条职称分为以下类别：（一）专业技术职称：根据员工所从事的专业领域，分为初级、中级、高级和正高级。
（二）管理职称：根据员工所担任的管理岗位，分为初级、中级、高级和正高级。
三、职称评定条件第五条评定专业技术职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（二）具备相应的学历和专业技术水平。
（三）具备一定的实践经验，能独立承担相关工作。
（四）通过公司组织的专业技术考试或评审。
第六条评定管理职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（二）具备相应的学历和管理工作经验。
（三）具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
（四）通过公司组织的管理能力考核。
四、职称评定程序第七条职称评定程序如下：（一）员工向所在部门提出职称评定申请。
（二）部门对员工进行初步审核，符合条件的报公司人力资源部门。
（三）人力资源部门组织评审委员会对申请人的材料进行审核。
（四）评审委员会对申请人进行面试或笔试，综合评定其专业能力和管理水平。
（五）评审委员会提出评定意见，报公司领导审批。
（六）对评定通过的员工颁发相应职称证书。
五、职称晋升第八条员工在具备相应条件的情况下，可根据公司实际情况申请职称晋升。
第九条职称晋升程序与评定程序相同。
六、管理与监督第十条公司设立职称评定委员会，负责职称评定、晋升和管理的监督工作。
第十一条职称评定委员会由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成。
第十二条职称评定委员会定期对职称评定、晋升和管理工作进行检查，确保制度的贯彻执行。
七、附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司员工职称工作管理制度
公司员工职称工作管理制度第一章总则第一条为规范公司员工职称管理工作，提高公司职称工作质量，明确员工职称的评定、晋升、使用等事项，制定本制度。
第二条公司员工职称工作管理制度适用于公司全体员工。
员工包括在公司正式注册并与公司建立劳动合同的人员。
第三条公司鼓励员工通过职称评定获取相应的职称，并根据职称评定结果进行薪酬调整和晋升。
第二章职称评定第四条公司设立职称评定委员会，负责组织、管理和监督公司员工职称评定工作。
第五条职称评定委员会由公司领导任命，委员会成员包括公司高级管理人员、专家学者和行业资深人士。
第六条员工申请职称评定，需向公司人力资源部提出书面申请，并提供相关材料。
第七条职称评定包括资格审查、考核评定和综合评定三个阶段。
资格审查主要核查员工的学历、工作经验和专业技能，并确定是否满足职称评定条件。
考核评定主要是通过笔试、面试和实际操作等方式对员工的专业知识和实际工作能力进行评定。
综合评定主要综合考虑员工的专业成就、工作绩效以及其他相关情况。
第八条员工职称评定结果分为合格、优秀和称职三个等级。
合格可以获得相应的职称，优秀和称职可以获得相应的奖励。
第九条员工申请复评需在获得评定结果后三年内提出，并经公司批准后方可进行。
第三章职称晋升第十条员工获得职称后，可以根据公司规定的职称晋升条件进行晋升申请。
第十一条职称晋升主要根据员工在公司的工作表现、业绩和发展潜力进行评估，并经过职称晋升委员会审批。
第十二条员工职称晋升结果分为晋级、晋升和称级三个等级。
晋级可以获得相应的职称，晋升和称级可以获得相应的奖励。
第十三条员工申请职称晋升需提供相关的申请材料，并经过所在部门、人力资源部和职称晋升委员会的审核。
第四章职称使用第十四条员工获得职称后，有权在公司内部和外部使用该职称，并可以在名片、邮箱签名等工作场合使用。
第十五条员工在使用职称时，应遵守公司职称使用规定，不得夸大职称的权威和影响。
第十六条公司对员工职称的使用进行监督和管理，发现不当使用职称的员工将受到相应的处罚。
公司职称评定管理办法 (2)
公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。
•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。
•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。
三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。
1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。
•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。
2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。
3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。
4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。
四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。
1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。
2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。
3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。
4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。
5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。
五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。
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职称管理办法
第一条为充分调动广大员工学习专业技术、提升专业技能的积极性，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司办公室负责员工的职称审核、职称工资定级、职称证件管理等与职称相关的工作。
第三条职称等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个级别。
各个系列的职称定级参照人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局有关文件施行。
第四条公司员工已获职称经审核真实有效的，根据本办法第三条确定职称级别，同时按照职称级别核定相应的职称工资。
第五条职称工资依照职称级别分别核定为：初级每月200元、中级每月500元、高级每月1000元。
第六条员工个人取得多个职称的，以其中级别最高的核定职称工资，不累加计算。
第七条本办法发布前取得职称的，职称工资自本办法发布当月起算；本办法发布后取得职称的，职称工资按发证日期起算。
第八条新入职员工已具有职称的，经审核有效，职称工资自转正之日起算。
第九条公司员工职称证件一律交由办公室统一管理，个人持证不交公司统一管理的，不予核发职称工资。
第十条对于人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局规定职称以外的非职称类职业（执业）资格不纳入本办法。
第十一条本办法自发布之日起生效，公司原有职称管理相关规定同时废止。
第十二条本办法由网际环宇科技发展有限公司办公室负责解释。
xx科技发展有限公司
二〇一四年二月
附件：
xx 有限公司职称审核登记表
审核意见
人
力
资
源
部盖
章负责人签名：
年月日审批意见人
力
资
源
主
管
领
导
领导签名：年月日
部门姓名性别出生年月入职时间职称名称、
级别
发证日期
发证机关核定职称工资级别（初级、中级、高级）
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律
常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门
卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司
服务的精神。
4) 工作技能培训
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落
实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落。