生产车间管理制度细则【工厂车间管理制度】
生产车间卫生管理制度细则
生产车间卫生管理制度细则第一章总则第一条为了保障车间卫生，提高生产环境质量，确保员工的健康和安全，制定本卫生管理制度细则。
第二条车间卫生管理是指对生产车间环境进行卫生检查、清洁和消毒以及管理的活动，旨在保持生产车间环境的整洁、安全。
第三条本制度适用于企业生产车间的卫生管理。
第四条车间卫生管理实行责任制，车间负责人负责全面管理、组织和监督车间卫生工作。
第五条车间卫生管理包括卫生检查、清洁消毒、垃圾处理和环境整治等方面。
第六条车间卫生工作主要目标是保持车间环境整洁、清洁、无异味、无病菌，确保员工的健康和安全。
第七条本制度的具体执行办法由车间负责人根据实际情况制定，并报上级主管部门备案。
第二章卫生检查第八条车间负责人每月组织进行一次卫生检查，对车间生产设备、场地、空气质量、污水处理等进行全面检查，并记录检查结果。
第九条检查项目包括但不限于：厕所清洁情况、污水处理设备运行情况、工作台、设备等是否清洁，空气质量是否达标等。
第十条如果发现车间存在卫生问题，车间负责人应及时采取相应的整改措施，并在规定时间内整改到位。
第三章清洁消毒第十一条车间负责人每天组织对车间进行清洁消毒，确保车间环境整洁。
第十二条清洁工作包括但不限于：地面清洁、设备清洁、厕所清洁、工作台清洁等。
第十三条车间负责人应通过培训，确保清洁消毒工作按照规定的程序和标准进行。
第十四条清洁消毒工作应使用安全、无毒、无害的清洁剂和消毒剂，并按照标准浓度和方法使用。
第四章垃圾处理第十五条车间负责人应设置合理的垃圾分类箱，确保垃圾被正确分类处理。
第十六条员工应按要求将垃圾正确放置在相应的垃圾分类箱中。
第十七条车间负责人应定期组织垃圾分类箱内的垃圾进行收集和处理。
第十八条垃圾处理应符合环保要求，严禁乱倒乱扔垃圾，确保车间环境的整洁。
第五章环境整治第十九条车间负责人应及时组织对车间环境进行整治，确保车间环境的整洁和安全。
第二十条环境整治包括但不限于：墙壁、地面、天花板的清洁和维护，通风设备的检修和清洁等。
工厂车间管理规章制度(五篇)
工厂车间管理规章制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。
2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或____月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5.酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6.车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
生产车间现场管理制度细则
生产车间现场管理制度细则在制造业的生产车间中，现场管理制度是非常重要的一环，它直接关系到生产效率、质量和安全。
本文将详细介绍生产车间现场管理制度的细则，帮助企业建立健全的管理体系。
一、设立管理岗位为了确保生产车间的有效管理，必须设立相关管理岗位。
具体设置的管理岗位包括生产经理、质量管理人员、安全管理人员、物料管理人员等。
每个岗位应明确职责，并建立相关考核机制，确保管理人员履行职责。
二、生产计划管理生产车间应建立完善的生产计划管理制度，包括生产计划的编制、下达、执行和跟踪。
生产计划应充分考虑市场需求、资源情况以及员工能力，确保生产进度和交期的准确性。
三、质量管理质量是企业生存和发展的基石，生产车间应建立严格的质量管理制度。
包括原材料入库检验、生产过程控制、半成品检验和成品检验等环节。
发现质量问题时应及时追溯原因，并采取纠正措施，确保产品质量稳定。
四、安全生产管理安全生产是企业的头等大事，生产车间应严格执行相关的安全生产管理规定。
包括设立安全生产责任制、安全教育培训、日常巡检和隐患整改等。
特别是在使用设备、操作化学品、进行高温作业等环节，必须加强安全防护和培训。
五、人员管理员工是生产车间的中流砥柱，企业应建立健全的人员管理制度。
包括员工招聘、培训、考核、激励和晋升等。
同时，要关注员工的工作环境和生活需求，建立和谐的劳动关系。
六、设备管理设备是生产车间的重要资产，应建立科学的设备管理制度。
包括设备的维护保养、故障处理、更新改造等。
定期进行设备检查和保养，确保设备运行稳定，降低故障率，提高生产效率。
七、环境保护生产车间应积极履行环境保护责任，遵守相关的环保法律法规。
加强危险废物处理和资源回收利用，减少污染排放。
同时要加强环境意识教育，培养员工的环保意识，共同保护生态环境。
八、持续改进生产车间管理制度应不断完善和改进，及时总结经验教训，针对问题进行改进。
建立改进机制和反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进持续改进和提高生产效率。
工厂生产车间管理规章制度
工厂生产车间管理规章制度一、总则第一条为了加强工厂生产车间管理，提高产品质量，保障生产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂生产车间的各项管理工作，包括生产组织、工艺流程、设备管理、质量控制、安全生产、环境保护、人员管理等方面。
第三条工厂生产车间管理应遵循科学、规范、精细、高效的原则，实行全面质量管理，持续改进，不断提高产品和服务的质量。
第四条工厂生产车间管理人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行本规章制度，确保车间生产的正常进行。
二、生产组织第五条生产车间应根据生产计划和生产任务，合理组织生产，确保生产任务按时完成。
第六条生产车间应建立健全生产班制，合理安排班次，确保生产连续性和稳定性。
第七条生产车间应加强生产调度工作，及时解决生产中出现的问题，确保生产进度不受影响。
三、工艺流程第八条生产车间应严格按照工艺规程和操作规程进行生产，确保产品质量。
第九条生产车间应定期对工艺规程和操作规程进行审核和修订，以适应生产发展的需要。
第十条生产车间应加强工艺技术培训，提高员工的工艺水平和操作技能。
四、设备管理第十一条生产车间应建立健全设备管理制度，加强对设备的维护保养和检查，确保设备正常运行。
第十二条生产车间应定期对设备进行检修和改造，提高设备的性能和效率。
第十三条生产车间应制定设备事故应急预案，及时处理设备故障，减少生产损失。
五、质量控制第十四条生产车间应建立健全质量管理体系，实行全面质量管理，持续改进，不断提高产品和服务的质量。
第十五条生产车间应加强产品质量检测和监控，确保产品质量符合标准要求。
第十六条生产车间应加强质量事故的处理工作，及时分析原因，采取措施，防止质量事故的再次发生。
六、安全生产第十七条生产车间应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第十八条生产车间应加强安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
生产车间管理制度15篇
生产车间管理制度15篇生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3.权责：依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇)
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新（集锦15篇）车间管理制度1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。
二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。
1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物人员手中，如有变动及时沟通。
1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。
1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。
迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。
违者罚款10 ^JZΛ O2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。
违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
违者罚款10元。
2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。
违者罚款10元。
2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10 yG o2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。
2.8严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退; 在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟，违反者罚款10 元.3.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。
生产车间管理制度细则(热门19篇)
生产车间管理制度细则(热门19篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间卫生管理规章制度细则
生产车间卫生管理规章制度细则生产车间的卫生管理是保障员工健康和提高生产效益的重要环节。
下面是生产车间卫生管理的规章制度细则。
一、卫生工作的组织管理1.生产车间应设立卫生管理专职人员，并明确其职责和权限。
2.卫生管理人员应定期检查生产车间的卫生状况，并及时进行整改。
3.生产车间应设立卫生管理档案，记录卫生管理工作的情况和整改情况。
4.对于违反卫生管理制度的员工，应进行相应的纪律处分。
二、生产车间卫生设施的管理1.生产车间应设立充足的洗手间和厕所，并保持清洁干净。
2.生产车间应定期清理垃圾，垃圾桶应放在指定的地点。
3.生产车间应设置合适的通风设施，保持良好的空气质量。
4.生产车间应设立清洁工具存放点，工具应分类存放，定期清洁和消毒。
三、生产车间卫生管理制度的宣传和培训1.生产车间应进行卫生管理制度的宣传，确保每位员工都了解卫生管理制度，并能正确执行。
2.生产车间应定期开展卫生管理知识的培训，提高员工的卫生意识和卫生管理能力。
3.卫生管理人员应及时解答员工对卫生管理制度的疑问，并及时处理员工的卫生问题。
四、作业场所的卫生管理1.生产车间的作业场所应保持干净整洁，避免积尘。
2.生产车间的地面应保持干燥，防止滑倒事故的发生。
3.生产车间的设备和机器应定期清洁和维护，确保正常使用。
4.生产车间的工作台和工作台面应保持干净，必要时进行消毒。
五、个人卫生管理1.生产车间的员工应保持整洁的仪容仪表，穿着整洁的工作服。
2.生产车间的员工应定期洗手，特别是在进食、上厕所、接触污物后。
3.生产车间的员工应遵守食品卫生要求，不得在作业场所吃零食或饮用饮料。
4.生产车间的员工应按时接种疫苗，特别是与生物制品有接触的岗位。
通过制定和严格执行这些规章制度细则，可以有效提高生产车间的卫生管理水平，保障员工健康和生产效益的双赢效果。
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生产车间管理制度细则【工厂车间管理制度】第一章总则
第一条目的
1.1 确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行； 1.2 营造良好的工作环境，促进工厂的可持续发展。
第二条适用范围
本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司·工厂各车间全体员工。
第三条职责 3.1 副总经理职责
3.1.1 本制度自副总经理同意批准后生效执行； 3.2 生产部长职责
3.2.1 对管理条例进行审核、执行过程中督导行政部进行修订与完善。
3.2.2 对管理条例的严格执行进行引导监督。
3.3 营销部职责
3.3.1 由营销部对本条例进行拟定、维护、修改，并协助执行；
3.3.3 对本条例实施进行监督、检查，对违规行为进行纠正与相应的公布通报，接受违反条例的投诉，并即时处理和记录存档。
3.4 车间主管职责
3.4.1 对本制度进行宣导，让所有新老员工都知悉本条例，以身作则带头执行，并要求本车间员工严格执行；员工违反车间主管负连带责任；主管违反部长负连带责任；
第二章管理规定
第四条车间人员管理
4.1 上班必须穿工作服，每天正常上班时间为8小时，若晚上加班依生产需要临时通知，车间主任提前安排好当天加班计划并公布通知相关人员；
4.2按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，纸卡严禁代打（包括未上班、加班打卡），请假要经过车间主管以及生产部长的签字同意，否则视为旷工处理。
4.3 工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作需要，可在车间走动，其他操作人员禁止窜岗、脱岗、睡岗，若因事需离开
工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗，不得私自脱岗（脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事；睡岗：是指在上班期间打瞌睡或睡觉）；
4.4 禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊；工作时间看小说、报刊、玩手机等，严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为，吸烟要在公司指定处进行，违者依《员工守则》相关规定处理；
4.5 禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍，严禁带宠物进入车间； 4.6 严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定，严禁在现场看板上乱涂乱画； 4.7 提倡节约，生产现场严禁水、电、气的浪费现象；
4.8 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主管的安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报营销部按《员工守则》相关规定处理。
4.9员工不得私自携带公司任何物品出厂（特殊情况经副总批准除外），若有此行为且经查办属实，将予以偷窃论处。
4.10 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不论价值多少一律交营销部处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
4.11 勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为，反对一切坏现象；
4.12 各车间生产使用由部门主管负责保管，严禁车间人员外泄生产资料信息，严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公司；第五条
车间“6S”管理
5.1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行，把不同类
别的物品标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。
5.2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，
保证车间内工作环境的整洁，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。
5.3 下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规
定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。
5.4 各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内；
5.5 员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；
5.6 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等 __物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；
5.7 任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。
5.8 每周六下午16：10，主管带领车间员工对工作场所进行全面、整顿、清扫、清洁；生产部长进行指导与检查，严禁敷衍了事。
第六条车间生产管理
6.1 严格按《例会规定》执行早例会，车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务计划及早例会准备工作；
6.2 严格执行看板管理，提升部门生产计划能力，每日对生产人员的任务责任到人，实现各人员工作目标明确，并随时检查工作达成情况。
车间主任应合理评价看板计划达成情况，进行必要的计划调整和提醒，下班前应对当日工作计划完成情况进行清理检查以及做好明天的工作计划安排，要做到日事日毕，日清日高。
6.3 车间主管必须跟班作业,负责全程带领和指导监督产品的规范生产，高效生产，保证车间设备正常运行，确保产品生产过程中的安全，进度，质量，效率符合要求；
6.4 物料管理严格按《仓库管理制度》领料、备料、用料，杜绝现场材料浪费。
6.5 在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，并作好标志，不能混料；若材料质量有问题生产人员有权报告上级处理；如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责；
6.6 生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物资部，公用工具由生产部长、车间主管管理；
6.7 生产工艺经确认后，禁止随意更改制作工艺；如在作业过程中发现有问题，应立即停止并通知有关负责人共同处理，经相关主管同意并签字后，再进行更改； 6.8 员工在生产过程中，严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作，有异常问题，有责任报主管处理，不能以“不知道”等理由制作不合格产品； 6.9 在产品制造过程中，
员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控制和管理。
第七条员工考核 7.1 考核目的
7.1.1 对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价，作为晋升、表彰、奖励的依据；
7.1.2 促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚分明，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高工厂的整体效益。
7.2 考核内容主要是个人工作态度（德、勤）、操作技能、工作业绩三个方面 7.2.1 工作态度包括德和勤两个方面；德，主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤，主要是指工作心态，是主动接受工作，主动承担责任，还是被动工作，不愿承担责任等；
7.2.2 操作技能，主要是该岗位指技术能力，完成任务的效率、质量、出差错率的高低等；
7.2.3 工作业绩，主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；
以上考核由各部门主管考核，每年报营销部备案。
第三章申诉
第八条申诉处理
员工若认为行政部关于车间管理制度的处罚不当，可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉，由副总经通过调查核实后，在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答复。
第四章
附则
第九条附件
9.1 附表1《工厂员工年度考核表》； 9.2 附表2《车间加班单》。
工厂员工年度考核表
加班申请单
备注：如本车间生产不忙，其他车间生产比较忙，可主动提出申请加班，由生产计划忙的车间主管以及生产部长视实际情况批准、安排人员是否加班。
内容仅供参考。