首钢集团部门部长任务绩效考核表
机关各部门6月份业绩考核汇总表
考核期：5月1日－31日
序号
部门
指标与工作考核 （80%）
自评 上级评价
工作要求考核 （20%）
自评 上级评价
协作考核 （100%）
薪酬考核委 部长考核得分 部门考核得分 员会考核意
见
协作绩效无 差距扣分
未报4月份部 门人员绩效考
核资料扣分
部门最终考核得分
3、二公司丰润项目质量事故、一安装公司安全事故因还未形成最终决定，经薪酬委员会研究，列入七月份考核，本月暂不考核。
1 经营发展部
80
83
20
20 102.63
102.93
103.53
103.53
0
0.0
103.53
2 市场开发部
78
75
20
20 100.00
96.00
95.00
95.00
2
0.0
93.00
3 预算管理部
86
86
20
22.4 99.63
106.65
105.93
105.93
0
0.0
105.93
4 投资管理部
80
20
20 100.38
100.08
100.08
100.08
0
1.5
98.58
17
工会
85
85
20
20 102.25
104.45
105.45
105.45
0
0.0
105.45
注：1、部长得分＝（指标与工作考核得分+工作要求考核得分）*80%+协作绩效得分*20%,部长考核得分作为年终考核时使用；
2、部门得分＝指标与工作考核得分+协作考核得分*20%，部门考核得分作为日常业绩工资分配时使用；
80
78.5
20
20 100.38
98.88
98.58
98.58
2
0.0
96.58
14 审计部
80
83
20
20 100.00
102.40
103.00
103.00
0
0.0
103.00
15 保卫武装部
85
83
20
20 100.38
102.48
103.08
103Байду номын сангаас08
2
0.0
101.08
16 党群工作部
80
85
85
20
20 101.13
104.23
105.23
105.23
0
0.0
105.23
11 总工程师室
80
80
20
20 100.38
100.08
100.08
100.08
0
0.0
100.08
12 办公室
80
96
20
20 101.50
113.10
116.30
116.30
0
0.0
116.30
13 法律事务部
82
80 21.2
20 96.63
99.33
99.33
99.33
0
0.0
99.33
5 人力资源部
81.8
82.4 21.2
21.2 104.50
103.78
103.30
103.30
0
0.0
103.30
6 财务部
80
81.8
20
20 97.75
100.99
101.35
101.35
0
0.0
101.35
7 工程管理部
85
85
20
20 100.38
104.08
105.08
105.08
2
1.5
101.58
8 技术部
84.1
84.1
20
20 101.50
103.58
104.40
104.40
0
1.5
102.90
9 工程质量部
80
80
20
20 100.35
100.07
100.07
100.07
2
0.0
98.07
10 安全部
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
部长绩效考核计划表【质管部】【电子公司】
≤0．6％
1％
≥1．2％
20
制造部配套部
月
3
制程品质批量返工
大于十次时每次扣4分，直到本项得分为O，小于十次时每次加O．8分
批量返工：以QA检验发现同一生产批次中有100个不良品即认为批量不良，出现批量不良时品管部发给计划部《QA检验报告》(资料本身错除外)
≤5次
10次
15次
20
计划部
月
4
成品检验及时性
发生一次本项得分为0，未发生时本项得6分
及时：以不影响出货为准
0次
5
计划部
月
5
客诉客退
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％
客诉：以销售部统计的《客诉／客退总览表》中与质量有关的内容为准(包括客户试产、批量)
0．5％
l％
1．2％
30
销售部
：月l
第一次发生不扣分，第二次发生扣10分，第三次发生本项得0分
客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用为准，不含商业性退货，按照AQI．检验标准判定
0次
1次
>2次
20
销售部
月
质管部-部长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配
分
数据
来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标合格率=来料合格批次÷供应商送检总批次×100％
检验合格：以入库的批次为准；送检总批次：在同一时间内供应商送检的所有批次
≥95％
92％
≤90％
5
仓储部
生产企业质量部部长绩效考核表模板
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
验货一次合格率
一次经过验货次数/验货总次数
质量成本控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
Hale Waihona Puke 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
10
10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例
集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长表 (4)表二：人力资源部专员表 (6)表三：人力资源部经理表 (8)表四：综合部车辆主管表五：综合部前台公关表 (12)表六：综合部档案管理员表…………………………………………………………………………………………………….一三表七：综合部文员表 (14)表八：综合部清洁员表…………………………………………………………………………………………………….一五表九：综合部绿化员表…………………………………………………………………………………………………….一五表十：综合部纠纷管理员表 (16)表十一：综合部办证员表 (17)表十二：综合部经理表…………………………………………………………………………………………………….一八表十三：资讯部企划专员表 (21)表十四：资讯部经理表 (23)表十五：预算部预算员表 (26)表十六：预算部统计员表 (28)表十七：预算部经理表 (30)表十八：开发部拓展专员表 (33)表十九：开发部工程主管表二十：开发部工程项目管理表 (37)表二十一：开发部经理表 (39)表二十二：总工室设计员表 (42)表二十三：总工室总工表 (44)表二十四：财务部出纳表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）表 (52)表二十七：财务部经理表 (54)表二十八：资金部融资专员表 (58)表二十九：资金部经理表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（）组成表：表五：前台公关关键工作指标（）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（）组成表十二：综合部经理关键工作指标（）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（）组成表：表十五：预算员关键工作指标（）组成表：表十六：统计员关键工作指标（）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（）组成表：表二十三：总工室总工关键工作指标（）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（）组成表：。
公司各岗位绩效考核指标表42829
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）- 1 -表一：人力资源部部长KPI表 (4)表二：人力资源部专员KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管KPI表 (11)表五：综合部前台公关KPI表 (12)表六：综合部档案管理员KPI表 (13)表七：综合部文员KPI表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI表 (16)表十一：综合部办证员KPI表 (17)表十二：综合部经理KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI表 (21)表十四：资讯部经理KPI表 (23)- 2 -表十五：预算部预算员KPI表 (26)表十六：预算部统计员KPI表 (28)表十七：预算部经理KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI表 (33)表十九：开发部工程主管KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI表 (37)表二十一：开发部经理KPI表 (39)表二十二：总工室设计员KPI表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI表 (58)表二十九：资金部经理KPI表 (59)- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：- 4 -- 5 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 6 -表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 12 -表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：- 13 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 15 -表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：- 16 -表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 17 -表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 18 -表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 19 -- 20 -- 21 -- 22 -表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 24 -- 25 -- 26 -- 27 -表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 28 -- 29 -表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 30 -表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 31 -- 32 -- 33 -- 34 -表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 36 -表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 37 -表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 38 -表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 39 -- 40 -- 41 -- 42 -表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 43 -- 44 -表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：- 46 -- 47 -表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 48 -表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 49 -- 50 -。
公司领导及各部门绩效考核表
董事长绩效考核表
党支部书记绩效考核表
总经理绩效考核表
总工程师绩效考核表
经营副经理绩效考核表
生产副矿长绩效考核表
机电副矿长绩效考核表
平安副矿长绩效考核表
财务总监绩效考核表
后勤副经理绩效考核表
党工部绩效考核表
工会绩效考核表
生产技术科绩效考核表
通风区绩效考核表
安监科绩效考核表
地测科绩效考核表
方案科绩效考核表
基建科〔土建〕绩效考核表
机电科绩效考核表
调度室绩效考核表
劳资科绩效考核表
后勤科绩效考核表
保卫科绩效考核表
供给科绩效考核表
财务科绩效考核表
综合办公室绩效考核表。
员工绩效考核表(部长级)
姓名
李应循
部门/岗位
体系管理部副部长
考核期
2015年7月份
考核指标项
权重
评价标准
完成情况
自评分
直接上级考核Байду номын сангаас
重点工作事项
或KPI
管理制度
10
制度完善计划、制度评审、对不符合问题协调处理
参与13个制度的评审，指导完成下半年制度修订计划。
9
流程管理
15
完善流程分析、改进，对欠缺问题协调处理
参与50个流程梳理、22个流程修改评审。
13
体系文件
15
程序文件修订计划、评审、对不符合问题协调处理
参与31篇程序文件的评审。
14
专项工作
30
编写授权体系初稿、收集信用评估资料
编写授权体系初稿；更新信用评估资料。
28
综合指标
组织管理
10
按《员工绩效管理制度》综合指标考核准则执行
符合岗位要求
9.5
专业技能
10
符合岗位要求
9.5
综合协调
10
符合岗位要求
9
合 计
100分
— —
92
月度绩效计划制定沟通记录：
直接上级审核计划签名/日期：
月（季）度考核结果面谈记录(季度考核等级为)：
直接上级签名/日期：员工本人（已知晓考核结果）签名/日期：
注：员工对考核结果不服，接到考核结果反馈后2个工作日内填写《员工考核申诉表》并向人力资源总部提出申诉。
综合部部长绩效考核表
扣1分
无固定资产及低值易耗品台账
扣1分
无出入库手续
扣1分
办公用品申请不符合流程
扣1分
无资产清点
扣1分
固定资产、办公用品丢失
扣1分
8、会议召开
及记录情5分
况
能够按照相关会议制度和要求及时组织召开公司会议,会议记录完整、纪要整理及时。
不能够准时召开会议、未通知
到参会人员
扣1分
会议记录不完整
无公章管理制度
扣2分
无审批手续
扣2分
无公章等级
扣1分
6、车辆管理7分
车辆管理制度完善,油料及维修保养费用管控合理。
车辆管理制度不完善
扣1分
无油耗统计表
扣1分
无保养统计表
扣1分
无维修统计表
扣1分
车辆调度不合理
扣1分
下班时间车辆未归库
扣1分
车辆卫生情况差
扣1分
7、固定资产
及办公用6分
品管理
建立健全固定资产岗位责任制度,固定资产帐、卡、物相符,办公用品出入库手续完善。
制度滞后或无制度
扣3分
2、工作计划5分
制定每周工作计划，并每周对员工开例行会议，安排一周工作
无周工作计划
扣1分
无未开例行会议
扣2分
对工作安排为监督落实按时完成
扣2分
3、来文阅办5分
来文阅办制度完善，阅办卡格式及登记完整，批示流程规范，文件有传阅，对领导批示具办有处理结果。
无来文阅办制度
扣1分
阅办卡格式不正确及登记不完整
1□
3□
5□
8
按时参加培训，不迟到，手机静音，不嬉闹喧嚣，不玩手机
企业部门岗位绩效评量表汇总
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） (3)岗位：总经理助理李志明（季度考核） (4)岗位：技术副总任国海（季度考核） (6)岗位：营销副总王文荣(年度考核) (8)岗位：财务总监(季度考核) (10)岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) (11)部门：研究发展部岗位：经理 (13)部门：技术部岗位：副经理 (14)部门：公共事业部岗位：经理 (16)部门：生产部岗位：副经理 (17)部门：市场部岗位：经理 (18)部门：项目工程部岗位：经理 (19)部门：医疗器械部岗位：经理 (20)部门：生产部岗位：经理 (20)部门：计划财务部岗位：成本管理组主管 (22)部门：生产部岗位：经理助理 (23)部门：企管部岗位：副经理 (25)部门：计划财务部岗位：计财组主管 (26)部门：技术服务部岗位：副主任 (27)部门：生产部岗位：检验车间主任 (28)部门：生产部岗位：总装、调试车间主任 (29)部门：企管办岗位：主任 (30)部门：采供办岗位：主任 (31)部门：营销部岗位：副经理 (32)部门：信息分公司岗位：副经理 (33)部门：计财部岗位：一般财务人员 (35)部门：公共事业部岗位：水电安全员 (36)部门：公共事业部岗位：保洁收发员 (37)部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫 (38)部门：公共事业部岗位：商务中心主管 (39)部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员 (40)部门：公共事业部岗位：培训中心副主任 (41)部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳 (42)部门：公共事业部岗位：印务中心印务员 (43)部门：公共事业部岗位：印务中心主管 (43)部门：技术服务部岗位：内勤 (44)部门：技术服务部岗位：调试、维修工 (45)部门：技术服务部岗位：安装工 (48)部门：研究发展部岗位：内勤 (50)部门：企管部岗位：人事秘书 (51)部门：企管部岗位：总经理秘书 (52)部门：企管部岗位：企管员 (53)部门：企管部岗位：采购员 (54)部门：企管部岗位：质管员 (55)部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） (56)部门：生产部岗位：仓管人员 (58)部门：生产部岗位：装配工 (59)部门：生产部岗位：钳工 (60)部门：生产部岗位：生产工艺管理员 (61)部门：生产部岗位：发货员 (62)部门：生产部岗位：调试工 (63)部门：生产部岗位：检验员 (64)部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1） (65)部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） (67)部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2） (69)部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2） (71)部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2） (74)部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2） (76)部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2） (78)部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2） (80)部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）.. 82部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）.. 84部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）.. 86部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2） (88)部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2） (90)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (92)部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2） (95)部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2） (97)部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2） (99)部门：岗位：驾驶员 (101)部门：市场部岗位：产品主管 (102)部门：市场部岗位：渠道主管 (103)部门：市场部岗位：促销主管 (104)部门：市场部岗位：信息主管 (105)公共指标说明： (105)满意度评分表 (107)部门互评表 (107)岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
集团公司集团职能部长绩效考核KPI目标责任书
xxx集团有限公司
集团职能部长
绩效考核KPI
目标责任书
签订日期： xxx 年 4 月 26 日
行政人事部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：xxx
行政人事部宣传科科长绩效考核KPI
行政人事部保卫科科长绩效考核KPI
行政人事部行政科科长绩效考核KPI
人力资源科科长绩效考核KPI
财务管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：xxx
资产管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
总务管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
运营管理部部长绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
运营管理品质评分表（一）
请针对运营管理部长的运营管理工作综合以下四方面评分
数据库研究评分表（二）
请针对运营管理部长的数据库研究工作综合以下三方面评分
经营业绩统计分析报告评分表（三）
请针对运营管理部长的经营业绩统计分析工作综合以下三方面评分
审计科科长绩效考核KPI
审计工作报告评分表（一）
请针对审计科长的审计工作报告综合以下三方面评分
法务科科长绩效考核KPI
项目投资科科长绩效考核KPI
项目可行性研究评分表（一）
请针对战略投资部长的项目可行性研究工作综合以下三方面评分
信息管理部部长月度绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：
基建部部长月度绩效考核KPI
考核方签字：责任人签字：。