质量管理体系文件编写培训教材
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质量体系文件培训

a:各部门如有过期原材料,应被合适标识、隔离并 停止使用。
b:物料所属部门应填写《申请让步单》至工程,由 工程及品管对该原材料进行鉴定,鉴定是否能使 用或延期使用旳决定,由该部门执行。
c:使用过程中旳不合格原材料ห้องสมุดไป่ตู้理:应告知IQC确认, 如确以为不合格原材料,应立即冻结该比次全部 不合格原材料,并提交MRB评审。
二、文件控制职责:文控中心 三、文件和资料控制范围:
1、企业形成旳质量体系文件(即QS系统文件) 2、工程技术及其他文件:
——技术图纸、材料清单; ——技术规格、验收规范; ——外来文件(外来原则、外来技术资料)
四、文件旳编号及版本控制:
例如:SUCCESS - QM/RS - 01 编号
质量手册缩写/体系要素缩写 企业代号
二、此次培 训内容纲要
第一章:质量体系文件旳作用 第二章:质量体系文件旳基本要求 第三章:质量体系文件旳结构 第四章:质量体系文件旳学习方法 第五章:本企业部份通用体系文件
第一章:质量体系文件旳作用
一、什么是质量体系?
——实施质量管理所必需旳
组织构造、程序、过程和资源。
1、进行质量管理旳实质——过程旳管理 2、对质量管理旳要求(过程管理、管理旳人
2、内容:质量手册应涉及
A、质量管理体系旳范围,涉及任何删减旳细 节与合理性
B、企业总旳质量方针及目旳 C、对质量体系有影响旳管理人员旳职责和权限
二、QP —— 质量程序
1、含义:针对质量手册中所提出旳管 理与控制要求,要求怎样到达这些 要求旳详细旳实施措施。
2、内容: A、完毕质量体系活动旳措施; B、分配详细旳职责和权限; C、涵盖管理、执行和验证活动。
八、外来文件旳控制:
b:物料所属部门应填写《申请让步单》至工程,由 工程及品管对该原材料进行鉴定,鉴定是否能使 用或延期使用旳决定,由该部门执行。
c:使用过程中旳不合格原材料ห้องสมุดไป่ตู้理:应告知IQC确认, 如确以为不合格原材料,应立即冻结该比次全部 不合格原材料,并提交MRB评审。
二、文件控制职责:文控中心 三、文件和资料控制范围:
1、企业形成旳质量体系文件(即QS系统文件) 2、工程技术及其他文件:
——技术图纸、材料清单; ——技术规格、验收规范; ——外来文件(外来原则、外来技术资料)
四、文件旳编号及版本控制:
例如:SUCCESS - QM/RS - 01 编号
质量手册缩写/体系要素缩写 企业代号
二、此次培 训内容纲要
第一章:质量体系文件旳作用 第二章:质量体系文件旳基本要求 第三章:质量体系文件旳结构 第四章:质量体系文件旳学习方法 第五章:本企业部份通用体系文件
第一章:质量体系文件旳作用
一、什么是质量体系?
——实施质量管理所必需旳
组织构造、程序、过程和资源。
1、进行质量管理旳实质——过程旳管理 2、对质量管理旳要求(过程管理、管理旳人
2、内容:质量手册应涉及
A、质量管理体系旳范围,涉及任何删减旳细 节与合理性
B、企业总旳质量方针及目旳 C、对质量体系有影响旳管理人员旳职责和权限
二、QP —— 质量程序
1、含义:针对质量手册中所提出旳管 理与控制要求,要求怎样到达这些 要求旳详细旳实施措施。
2、内容: A、完毕质量体系活动旳措施; B、分配详细旳职责和权限; C、涵盖管理、执行和验证活动。
八、外来文件旳控制:
质量体系文件编写培训教程

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BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
程序文件的结构
– 目的 – 范围 – 职责和权限 – 定义 – 程序内容 – 关联文件 – 相关记录
ISO培训系列教材(四)
第19页
4.3 作业文件
作业文件的作用
– 规定某一职能部门应如何进行某项具体活动(或过程) 的文件,如作业指导书、检验规范、管理规定等。
文件内容
– 确定并指导具体的作业活动,文件内容根据部门、过 程、岗位及活动的不同而不同,但在编制时需和 5W1H紧密结合。
ISO培训系列教材(四)
第10页
3.1 文件编制的原则(续)
精简
– 节省。 – 减少差错。 – 降低人员素质和培训要求。
优化
– 每个过程都应权衡风险、利益和成本,寻求最佳的平 衡。
– 研究优化,首先要明确目标,识别约束条件(包括可 能的各种负面效应),寻找可能的解决办法,实施最 佳的方案。
– 这种优化思路应贯穿文件编写全过程。在文件实施过 程中,要持续进行动态优化,以获得最佳的增值效果。
ISO培训系列教材(四) 3.1 文件编制的原则(续) 第12页
闭环
– 任何管理活动的安排均应善始善终,并按照PDCA循 环力求不断改进。开环意味着管理中断,检查是否闭 环也是检查质量管理体系是否正常运行的一个有效方 法。在闭环管理中,要不断检查和评价管理的效果是 否达到了预期的要求。如定单评审,应从订单接收前 的评审,生产中的控制与协调,直至能按质、按期交 付,实施全过程的闭环管理。不合格品(项)控制等 更是如此。接口控制不良是造成开环的常见病。所以 在体系策划及文件编制时就应体现这种闭环管理思想。
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
程序文件的结构
– 目的 – 范围 – 职责和权限 – 定义 – 程序内容 – 关联文件 – 相关记录
ISO培训系列教材(四)
第19页
4.3 作业文件
作业文件的作用
– 规定某一职能部门应如何进行某项具体活动(或过程) 的文件,如作业指导书、检验规范、管理规定等。
文件内容
– 确定并指导具体的作业活动,文件内容根据部门、过 程、岗位及活动的不同而不同,但在编制时需和 5W1H紧密结合。
ISO培训系列教材(四)
第10页
3.1 文件编制的原则(续)
精简
– 节省。 – 减少差错。 – 降低人员素质和培训要求。
优化
– 每个过程都应权衡风险、利益和成本,寻求最佳的平 衡。
– 研究优化,首先要明确目标,识别约束条件(包括可 能的各种负面效应),寻找可能的解决办法,实施最 佳的方案。
– 这种优化思路应贯穿文件编写全过程。在文件实施过 程中,要持续进行动态优化,以获得最佳的增值效果。
ISO培训系列教材(四) 3.1 文件编制的原则(续) 第12页
闭环
– 任何管理活动的安排均应善始善终,并按照PDCA循 环力求不断改进。开环意味着管理中断,检查是否闭 环也是检查质量管理体系是否正常运行的一个有效方 法。在闭环管理中,要不断检查和评价管理的效果是 否达到了预期的要求。如定单评审,应从订单接收前 的评审,生产中的控制与协调,直至能按质、按期交 付,实施全过程的闭环管理。不合格品(项)控制等 更是如此。接口控制不良是造成开环的常见病。所以 在体系策划及文件编制时就应体现这种闭环管理思想。
质量管理体系培训教材

• 缩短总运转周期 • 降低成本 • 提高生产率 • 使顾客完全满意 • 追求企业的利益和成功
全面质量管理的系统思考
质量
交货期
成本
产品 + 服务
TCS、6、运转周期管理、QSR、基准评价
TOTAL QUALITY MANAGEMENT 以顾客为中心、全员参与、持续改进、服务全社会
TQM比TQC的进步
80年代
90年代至今
质量检验阶段
• 1900年前后 • 泰罗 • 保证出厂产品均为合格品,提高竞争力 • 事后检验
统计质量控制阶段(SQC)
• 1940年代,贝尔实验室 • 休哈特(Shewhart)控制图(1924) • 道奇-罗米格(Dodge-Romig)抽样检
查表(1931) • 预防为主 • 专家检查
机
• Material— 材料
料
• Method— 工艺
法
• Environment— 环境
环
全面质量管理(TQM) Total Quality Management
一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。
以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理方法, 其目的在于长期获得顾客满意、 组织成员和社会的利益。
由于顾客不满意,公司会如此迅速地 失去市场占有率……
1/3的客户离开是因为关心不够! 一个非常满意的顾客购买意愿六倍于 一个满意的顾客; 一个满意的顾客会引发8个新顾客; 一个不满意的顾客会影响25个顾客。
增值链
顾客
哪些因素对客户是重要的?
• 卓越的产品质量 • 优质的服务 • 合理的价格 • 按时交货
原则1:以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。因此,组织应理 解顾客当前的和未来的需求,满足顾客 要求并争取超越顾客的期望。
全面质量管理的系统思考
质量
交货期
成本
产品 + 服务
TCS、6、运转周期管理、QSR、基准评价
TOTAL QUALITY MANAGEMENT 以顾客为中心、全员参与、持续改进、服务全社会
TQM比TQC的进步
80年代
90年代至今
质量检验阶段
• 1900年前后 • 泰罗 • 保证出厂产品均为合格品,提高竞争力 • 事后检验
统计质量控制阶段(SQC)
• 1940年代,贝尔实验室 • 休哈特(Shewhart)控制图(1924) • 道奇-罗米格(Dodge-Romig)抽样检
查表(1931) • 预防为主 • 专家检查
机
• Material— 材料
料
• Method— 工艺
法
• Environment— 环境
环
全面质量管理(TQM) Total Quality Management
一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。
以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理方法, 其目的在于长期获得顾客满意、 组织成员和社会的利益。
由于顾客不满意,公司会如此迅速地 失去市场占有率……
1/3的客户离开是因为关心不够! 一个非常满意的顾客购买意愿六倍于 一个满意的顾客; 一个满意的顾客会引发8个新顾客; 一个不满意的顾客会影响25个顾客。
增值链
顾客
哪些因素对客户是重要的?
• 卓越的产品质量 • 优质的服务 • 合理的价格 • 按时交货
原则1:以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。因此,组织应理 解顾客当前的和未来的需求,满足顾客 要求并争取超越顾客的期望。
ISO9000质量管理体系培训教材

不合格事实描述要点
•不
•力求具体:如事情发生在何地、何时、何 人执行此事或在场、发生了何现象,以及有
•合
些关键的图号、文件或记录的编号等。
•格
•事
•不合格问题的性质要直接点明:如 未经上
•实
岗就操作造成废品;错误地使用了状态标识
•描
;没有书面的操作程序造成质量波动等。
•述
•要
•点
•违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力 求判得确切:如判得不确切,纠正措施的方
格
•合
•审核员根据经验判定很可能导致质量管理体 系失效或严重降低产品和过程控制能力的不
•格
合格
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•的 •孤立的人为错误
•类
•型
•一般不合
•文件偶尔未被遵守,造成的后果不太严重
格
•对体系不会产生重要影响的不合格
现场审核——不合格报告的内容
受审核部门及主管姓名; 审核员姓名,审核日期; 审核依据; 不合格事实描述; 不合格类型; 纠正措施及完成日期; 纠正措施验证
•现场审核计划——范例
•编号:
•
序号:
1R.审8核22目1的02
20010410
对本公司现有的质量管理体系作全面审核,通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行,是 否具备申请ISO9001:2000认证条件。
2.审核范围
ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001:2000
•内审实施
•内部审核实施
•首次会议 •现场审核 •审核组会议 •末次会议
首次会议——目的
向受审核方的高层管理者介绍审核组成员; 重申审核的范围和目的; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全; 确认审核组和受审核方高层管理者之间末次会议和中
管理体系文件编写培训课件(PPT 67页)

在应用过程方法时,必须对每个过程,特别是关键过程的要素进 行识别和管理。这些要素包括输入、输出、活动、资源、管理和 支持性过程。PDCA循环适用于所有过程,每一个过程都可通过 PDCA循环实现过程的持续改进。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环,并使组织的总体业 绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程,并 加以实施和管理,并不断进行改进,达到使顾客、社会和员工满 意。
4、是提高管理效率的一种好的方法。 5、是进一步提高管理水平的基础。
26
管理过程识别方法介绍
1、管理过程包括的要素(管理过程识别 要做的工作):
a:工作程序 b:过程的输入,包括:人力资源、物力资源、
程序得以运行的规则(或规定)。 c:过程的输出,即过程策划的结果。 d:监视或测量的方法。 e:与其他过程的关系。
但体系文件的层次和数量的多少,可由企业根据实际的需要 灵活掌握,自行确定。所以任何层次的文件都可进行纵向和 横向的分开与合并。
7
管理手册
管理手册是组织的政策性文件. 描述组织管理体系的承诺、方针和目标。 对组织 管理体系的核心要素及相互关系的全面
描述,主要控制环节、控制程序。 它是全部管理体系文件的“索引”-查找途径. 管理体系情况改变时,管理手册应及时调整,
9
程序文件
程序文件是组织的法规性文件,应有可操作性,要强 制执行
选择简洁、明了、最实际、最可行的方法;同时还要 遵循5WIH原则。
程序文件至少应包括目的、职责、应完成的活动和验 证的方法及有关记录,体现 PDCA的管理方法
程序文件的数量、内容、格式由组织确定; 程序文件要做到接口处理清楚,与接口有关的工作职
管理体系文件编写培训
BPOS
1
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环,并使组织的总体业 绩得到显著的提高。过程方法是通过识别组织内的关键过程,并 加以实施和管理,并不断进行改进,达到使顾客、社会和员工满 意。
4、是提高管理效率的一种好的方法。 5、是进一步提高管理水平的基础。
26
管理过程识别方法介绍
1、管理过程包括的要素(管理过程识别 要做的工作):
a:工作程序 b:过程的输入,包括:人力资源、物力资源、
程序得以运行的规则(或规定)。 c:过程的输出,即过程策划的结果。 d:监视或测量的方法。 e:与其他过程的关系。
但体系文件的层次和数量的多少,可由企业根据实际的需要 灵活掌握,自行确定。所以任何层次的文件都可进行纵向和 横向的分开与合并。
7
管理手册
管理手册是组织的政策性文件. 描述组织管理体系的承诺、方针和目标。 对组织 管理体系的核心要素及相互关系的全面
描述,主要控制环节、控制程序。 它是全部管理体系文件的“索引”-查找途径. 管理体系情况改变时,管理手册应及时调整,
9
程序文件
程序文件是组织的法规性文件,应有可操作性,要强 制执行
选择简洁、明了、最实际、最可行的方法;同时还要 遵循5WIH原则。
程序文件至少应包括目的、职责、应完成的活动和验 证的方法及有关记录,体现 PDCA的管理方法
程序文件的数量、内容、格式由组织确定; 程序文件要做到接口处理清楚,与接口有关的工作职
管理体系文件编写培训
BPOS
1
质量管理体系文件编写培训

二. 质量手册
1. 质量手册的定义、目的和性质 1.1 定义(GB/G19000-2008之3.7.4)
“规定组织质量管理体系的文件” 注:为了适应组织的规模和复杂程度,质量手册在其详略 程度和编排格式方面可以不同。
11
1.2 目的 使用质量手册可达到以下目的(不仅限于此):
● 贯彻公司的质量方针、目标和要求;
规则; ● 阐明QMS中各过程及其相互关系的文件; ● 可作为第三方认证的基础。
13
2. 质量手册编写要求和内容 2.1 总体要求
a) 注重整体性、不因局部/部门优化而破坏整体功能。 b) 层次清楚,协调统一。
●手册中各过程描述层次统一; ●手册与程序内容相溶性,各层次衔接; ●手册与职能展开的职责要统一。 c) 系统性:应根据组织体系特征、过程及相互关系描述体系 和规范各项质量活动。要充分考虑文件间有序衔接。
质量管理体系文件编写培训
GB/01-2008idt ISO9001:2008
质量管理体系
文件编写培训
课程目录
一. 综述 二. 质量手册编写 三. 程序文件编写 四.作业指导书编写 五.QMS及质量活动展开
2
第一部分
质量管理体系 文件编写培训综述
一. 综述
1. 概述 1.1 概念/含义
4
3. 文件一总的原则 ● 标准要求一个“文件化的QMS”,但不是一个“文件系统”; 标准的要求是对QMS要求,而不是对文件的要求。 ● 组织应按过程方法识别并确定文件的需要,编制所需的文件, 追求过程和体系的有效性。 ● 文件的多少和详略程度、结构和形式均取决于组织自身的各 种因素(见4.2.1 注2)。 a) 组织的规模和活动的类型; b) 过程及其相互作用的复杂程度; c) 人员的能力。 ● 应遵循“八项基本原则”。
ISO9001:2015-质量管理体系要求培训教材ppt课件

32
精选版课件ppt
ISO9000:2015术语
3.7.6 产品 product
在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生 产的输出
注1:在供方和顾客之间未发生任何必然交易的情况下,可以实 现产品的生产。但是当产品交付给顾客时,通常包括服务因素。
注2:通常,产品的主要特征是有形的。
注3:通常,硬件是有形的,其量具有计数的特性,(如:轮胎 )。流程性材料是有形的,其量具有连续的特性(如:燃料和软饮 料)。硬件和流程性材料通常被称为货物。软件由信息组成,无论 采用何种介质传递(如计算机程序,移动电话应用程序,操作手册 ,字典,音乐作品版权,驾驶执照)。
本标准采用ISO制定的管理体系标准框架,以提高与其 他管理体系标准的兼容性(见附录A.1)。
本标准使组织能够使用过程方法,并结合PDCA循环和 基于风险的思维,将其质量管理体系要求与其他管理体系 标准要求进行协调或整合。
21
精选版课件ppt
22
精选版课件ppt
0.4 与其他管理体系标准的关系
本标准与GB/T 19000和GB/T 19004存在如下关系:
2、检验质量管理阶段
时 期: 20世纪初 主要控制方法:事后把关,无法在生产过程中起 预防、预测作用
5
精选版课件ppt
3、统计质量控制阶段
时 期: 20世纪中叶
主要控制方法:运用数理统计方法找出产品生产过 程中的关键因素,重点控制,预防不合格
4、全面质量管理阶段
时 期: 20世纪70年代末至今
主要控制方法:运用系统原理、行为科学等理论对 产品质量形成全过程实施控制。以质量为中心, 以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和 本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等 相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
质量管理体系的文件知识培训PPT课件讲义

记录标识
记录储存 记录保护
记录检索
记录保存期限
记录的处置
记录应保持清晰,易于识别和检索
7.4.1应制定选择、评价、重新评价供方的准
则; 7.5.1.b作业指导书 7.5.2.a为过程的评审和批准所规定的准则; 7.5.2.c使用特定的方法和程序; 7.6.1规定的时间周期 8.1确定适用的方法和应用程度,包括统计技 术; 各种策划形成的文件,如质量计划等。
其他相应文件
过程示意图
组织结构 内部沟通
生产计划
设备档案
………..
组织如何确定作业文件
组织应首先确定过程 通过过程分析来确定文件化的程度
一般步骤:
识别质量管理体系所需的过程 理解这些过程之间的顺序和相互作用 为确保它们有效运行和控制所需文件化的程
度 这些过程包括与质量管理体系运行有关的管 理、资源、产品实现、测量过程等等。
应满足ISO9001:2000标准的要求,能支持质量手册的源自展开和实施 5W1H原则
WHAT WHO
WHERE
WHEN WHY
HOW
目的(或主题内容)
范围(或适用范围)
参考资料(或引用标准) 执行部门及相关接口:职责权限的主管执行部门与协作
部门之间的过程交叉是程序文件编制成败的关键
质量手册的内容
1。目次 2。批准页 3。前言 4。应用范围和适用领域 5。术语和定义(需要时) 6。质量手册(包括质量管理体系文件)使用指南 或编制、修订、管理 7。质量方针和质量目标 8。质量管理体系要求 9。支持性资料目录(程序文件等) 10。其他所需要的附件
记录储存 记录保护
记录检索
记录保存期限
记录的处置
记录应保持清晰,易于识别和检索
7.4.1应制定选择、评价、重新评价供方的准
则; 7.5.1.b作业指导书 7.5.2.a为过程的评审和批准所规定的准则; 7.5.2.c使用特定的方法和程序; 7.6.1规定的时间周期 8.1确定适用的方法和应用程度,包括统计技 术; 各种策划形成的文件,如质量计划等。
其他相应文件
过程示意图
组织结构 内部沟通
生产计划
设备档案
………..
组织如何确定作业文件
组织应首先确定过程 通过过程分析来确定文件化的程度
一般步骤:
识别质量管理体系所需的过程 理解这些过程之间的顺序和相互作用 为确保它们有效运行和控制所需文件化的程
度 这些过程包括与质量管理体系运行有关的管 理、资源、产品实现、测量过程等等。
应满足ISO9001:2000标准的要求,能支持质量手册的源自展开和实施 5W1H原则
WHAT WHO
WHERE
WHEN WHY
HOW
目的(或主题内容)
范围(或适用范围)
参考资料(或引用标准) 执行部门及相关接口:职责权限的主管执行部门与协作
部门之间的过程交叉是程序文件编制成败的关键
质量手册的内容
1。目次 2。批准页 3。前言 4。应用范围和适用领域 5。术语和定义(需要时) 6。质量手册(包括质量管理体系文件)使用指南 或编制、修订、管理 7。质量方针和质量目标 8。质量管理体系要求 9。支持性资料目录(程序文件等) 10。其他所需要的附件
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•12
8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考): l 质量手册管理细则
简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况;质量手册修改、 换版规则;质量手册管理、控制规则等。
l 目录 l 1.0---颁布令 l 2.0---质量方针和目标 l 3.0---组织机构
3.1-- 行政组织机构图 3.2 --质量管理体系图 3.3-- 质量职能分配表
•11
8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考):
l 封面 l 企业简介:简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革
;隶属关系;所有制性质;主要产品情况(产品名称、系列 型号、);采用的标准、主要销售地区;企业地址、通讯方 式、法人代表等内容。 l 手册介绍:介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准 ;手册的适用范围;必要时可说明有关术语、符号、缩略语 。
质量管理体系文件编写 培训教材
2020年4月18日星期六
• 1概念
• 1.1 QMS文件:描述QMS(质量管理体系)的一整
套信息及承载体。 • 1.2 质量手册: 规定组织质量管理体系的文件。 • 1.3 程序文件:为进行某项活动或过程所规定的途 径称之为程序。程序形成文件时,称之为程序文件。 • 1.4 质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同 ,规定由谁、何时、使用哪些程序和相关资源的文件。 • 1.5 作业文件:为某项活动所规定的详细的技术作业 方法和途径的文件。 • 1.6 外来文件:来自本公司以外的政府、顾客、供方 等相关方的文件。 • 1.7 记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证 据的文件。
l 提供建立和评审质量目标的框架。 l 易于理解和沟通。
•8
7 质量方针的编写要点
7.2 确保方针易于贯彻执行
l 提供制定和评审质量目标的基础; l 语言要通俗易懂易记,文字精炼、
准确。 l 不是空洞的文字堆积,而是有丰富
的实质性内容。要避免制定一个不切实 际的口号式的方针。
•9
7 质量方针的编写要点
便于文件会签和顺利实施。 l 职责要落实、接口处理要清楚、使用便于文件管理的格式
。 l 审批、分发、实施、更改等按《文件控制程序》执行。
•15
9.3 程序文件正文应包括:
l 封面 l 修改履历 l 1目的 l 2范围 l 3职责 l 4程序内容 l 5相关支持性文件 l 6记录 l 7附件
•写啥呢 ?
•6
6 质量管理体系文件编写要点
6.2 文件的通用内容
l 编号、名称; l 编制、审核、批准; l 生效日期; l 受控状态、受控号; l 版本号; l 页码,页数; l 修订号。
•7
7 质量方针的编写要点
7. 1确保方针满足标准要求
l 体现本组织的宗旨、目标并与之相 适应;
l 反映符合要求和持续改进质量体系 有效性的承诺;
•16
• 批准 审核
编制
•文件编号:
•版本号:
•受控状态:________
•分发号:_____
•持有者:______
•发布日期:_____
•2
•2
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
一级
•
二级
•
三级
•
质量管理体系文件结构
质量手册、质量方针和质量目标 程序文件、质量计划 作业文件(作业指导书、工艺文件、 图样、
规范、规定、管理办法、报告、记录表格等)
• 第三级文件通常可分为: • 技术性第三级文件(如:工序作业指导书、产品标准、原材料标 准、技术图纸、工艺卡、设备操作规程、抽样标准、检验规程等) • 管理性第三级文件(如:各类培训计划、人事考核规定、车间管 理办法、仓库管理办法、文件编写导则、产品标识细则等) • 注:表格一般归为第三级文件。
•
•3
• 3 质量管理体系文件的作用
• 文件能够沟通意图,统一行动,其使用有
助于: • 3.1 满足顾客要求和质量改进; • 3.2 企业开展内部适宜的培训; • 3.3 重复性和可追溯性; • 3.4 提供质量审核的客观证据; • 3.5 评价QMS的有效性和持续适宜性。 • 文件确定了职责的分配和活动的程序,是企 业内部的“法规”。文件的形成本身并不是目的 ,只有有效实施才能是一项增值的活动,否则 只是一纸空文。
•14
9 质量管理体系程序文件编写要点
9.1 程序文件编前准备 l 认真学习ISO9000族标准----掌握要求和依据; l 调查现状及资料收集与分析----去粗取精、追求适宜性; l 识别过程顺序及相互作用,画出流程图。 9.2 程序文件编写 l 根据过程流程图,按逻辑顺序去描述; l 有相互关联、相互作用的过程时,应与相关部门沟通,以
•4
• 4 质量管理体系文件的特性 • 法规性、唯一性、适宜性 • • 5 质量管理体系文件的基本要求
• 符合性、系统性、协调性、唯一性、适用性
•5
6 质量管理体系文件编写要点
6.1 编写质量体系文件的文字要求 l 职责分明,语气肯定(避免用“大
致上”、“基本上”、“可能”、“也 许” 之类模糊词 语); l 结构清晰,文字简明、精炼、准确 、通顺; l 格式统一,文风一致。注意过程的 逻辑性和活动的顺序。
7.3 制定质量方针时要考虑:
l 满足顾客的需要和期望,使顾客满意的程 度;
l 达到法律法规要求; l 适合组织的总方针和未来发展; l 产品质量和质量管理的承诺; l 持续改进; l 让全体人员理解质量方针; l 为实施方针所需的资源。
•10
8 质量手册的编写要点
8.1质量手册至少应包括: l 企业概况; l 质量方针、目标; l 组织机构和职责; l 质量管理体系要求的原则描述。 8.2 采用标准的要求与实际的有机结合 8.3 职责和权限的界定清楚并落实 8.4 过程/活动的接口处理清楚、可操作 8.5 使用便于文件管理的格式
•13
8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考):
l 4.0--质量管理体系
根据质量体系标准的要求,结合本公司的实际情况, 简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施 。力求语言简明扼要、精炼准确,必要时可引用相应的程序 文件。
l 附录
质量手册涉及之附录均放于此(如必要时,可附体系 文件目录、质量手册修改控制页等),其编号方式为附录A、 附录B,以此顺延。
8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考): l 质量手册管理细则
简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况;质量手册修改、 换版规则;质量手册管理、控制规则等。
l 目录 l 1.0---颁布令 l 2.0---质量方针和目标 l 3.0---组织机构
3.1-- 行政组织机构图 3.2 --质量管理体系图 3.3-- 质量职能分配表
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8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考):
l 封面 l 企业简介:简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革
;隶属关系;所有制性质;主要产品情况(产品名称、系列 型号、);采用的标准、主要销售地区;企业地址、通讯方 式、法人代表等内容。 l 手册介绍:介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准 ;手册的适用范围;必要时可说明有关术语、符号、缩略语 。
质量管理体系文件编写 培训教材
2020年4月18日星期六
• 1概念
• 1.1 QMS文件:描述QMS(质量管理体系)的一整
套信息及承载体。 • 1.2 质量手册: 规定组织质量管理体系的文件。 • 1.3 程序文件:为进行某项活动或过程所规定的途 径称之为程序。程序形成文件时,称之为程序文件。 • 1.4 质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同 ,规定由谁、何时、使用哪些程序和相关资源的文件。 • 1.5 作业文件:为某项活动所规定的详细的技术作业 方法和途径的文件。 • 1.6 外来文件:来自本公司以外的政府、顾客、供方 等相关方的文件。 • 1.7 记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证 据的文件。
l 提供建立和评审质量目标的框架。 l 易于理解和沟通。
•8
7 质量方针的编写要点
7.2 确保方针易于贯彻执行
l 提供制定和评审质量目标的基础; l 语言要通俗易懂易记,文字精炼、
准确。 l 不是空洞的文字堆积,而是有丰富
的实质性内容。要避免制定一个不切实 际的口号式的方针。
•9
7 质量方针的编写要点
便于文件会签和顺利实施。 l 职责要落实、接口处理要清楚、使用便于文件管理的格式
。 l 审批、分发、实施、更改等按《文件控制程序》执行。
•15
9.3 程序文件正文应包括:
l 封面 l 修改履历 l 1目的 l 2范围 l 3职责 l 4程序内容 l 5相关支持性文件 l 6记录 l 7附件
•写啥呢 ?
•6
6 质量管理体系文件编写要点
6.2 文件的通用内容
l 编号、名称; l 编制、审核、批准; l 生效日期; l 受控状态、受控号; l 版本号; l 页码,页数; l 修订号。
•7
7 质量方针的编写要点
7. 1确保方针满足标准要求
l 体现本组织的宗旨、目标并与之相 适应;
l 反映符合要求和持续改进质量体系 有效性的承诺;
•16
• 批准 审核
编制
•文件编号:
•版本号:
•受控状态:________
•分发号:_____
•持有者:______
•发布日期:_____
•2
•2
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
一级
•
二级
•
三级
•
质量管理体系文件结构
质量手册、质量方针和质量目标 程序文件、质量计划 作业文件(作业指导书、工艺文件、 图样、
规范、规定、管理办法、报告、记录表格等)
• 第三级文件通常可分为: • 技术性第三级文件(如:工序作业指导书、产品标准、原材料标 准、技术图纸、工艺卡、设备操作规程、抽样标准、检验规程等) • 管理性第三级文件(如:各类培训计划、人事考核规定、车间管 理办法、仓库管理办法、文件编写导则、产品标识细则等) • 注:表格一般归为第三级文件。
•
•3
• 3 质量管理体系文件的作用
• 文件能够沟通意图,统一行动,其使用有
助于: • 3.1 满足顾客要求和质量改进; • 3.2 企业开展内部适宜的培训; • 3.3 重复性和可追溯性; • 3.4 提供质量审核的客观证据; • 3.5 评价QMS的有效性和持续适宜性。 • 文件确定了职责的分配和活动的程序,是企 业内部的“法规”。文件的形成本身并不是目的 ,只有有效实施才能是一项增值的活动,否则 只是一纸空文。
•14
9 质量管理体系程序文件编写要点
9.1 程序文件编前准备 l 认真学习ISO9000族标准----掌握要求和依据; l 调查现状及资料收集与分析----去粗取精、追求适宜性; l 识别过程顺序及相互作用,画出流程图。 9.2 程序文件编写 l 根据过程流程图,按逻辑顺序去描述; l 有相互关联、相互作用的过程时,应与相关部门沟通,以
•4
• 4 质量管理体系文件的特性 • 法规性、唯一性、适宜性 • • 5 质量管理体系文件的基本要求
• 符合性、系统性、协调性、唯一性、适用性
•5
6 质量管理体系文件编写要点
6.1 编写质量体系文件的文字要求 l 职责分明,语气肯定(避免用“大
致上”、“基本上”、“可能”、“也 许” 之类模糊词 语); l 结构清晰,文字简明、精炼、准确 、通顺; l 格式统一,文风一致。注意过程的 逻辑性和活动的顺序。
7.3 制定质量方针时要考虑:
l 满足顾客的需要和期望,使顾客满意的程 度;
l 达到法律法规要求; l 适合组织的总方针和未来发展; l 产品质量和质量管理的承诺; l 持续改进; l 让全体人员理解质量方针; l 为实施方针所需的资源。
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8 质量手册的编写要点
8.1质量手册至少应包括: l 企业概况; l 质量方针、目标; l 组织机构和职责; l 质量管理体系要求的原则描述。 8.2 采用标准的要求与实际的有机结合 8.3 职责和权限的界定清楚并落实 8.4 过程/活动的接口处理清楚、可操作 8.5 使用便于文件管理的格式
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8 质量手册的编写要点
8.6质量手册的结构及内容概述(参考):
l 4.0--质量管理体系
根据质量体系标准的要求,结合本公司的实际情况, 简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施 。力求语言简明扼要、精炼准确,必要时可引用相应的程序 文件。
l 附录
质量手册涉及之附录均放于此(如必要时,可附体系 文件目录、质量手册修改控制页等),其编号方式为附录A、 附录B,以此顺延。