胡梁国际商务谈判技巧课程论

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2国际商务谈判理论

2国际商务谈判理论

一、马什谈判结构理论
所谓从头至尾,就是要设身处地站在谈判当事人的角度, 所谓从头至尾 让我们“经历”一次这样的谈判过程,以便发现方案在实 施过程中可能的缺陷和漏洞。准备得越充分,谈判过程中 占据主动的机会就越大。 准备阶段的主要工作有: (1)确定谈判目标; (2)对目标进行评估并规定实现这一目标的时限要求; (3)确定开始提出本方交易条件的谈判策略; (4)确定首次开价的水平以及整个交易条件的初始水平; (5)在得到对方反应之后,重新评估本方交易条件的水平 并确定是否需加以调整或改变所采取的现行策略。
一、马什谈判结构理论
1。谈判计划准备阶段 谈判计划准备阶段
古人云“凡是预则立”,准备是行动的基础。通过准备解 决好两个问题:一是“知己知彼”;二是“从头至尾”。 一是“ 一是 知己知彼” 二是“从头至尾” 所谓知己知彼, 所谓知己知彼,就是说谈判者在着手准备谈判时,不是仅 仅局限于对谈判议题本身的研究和资料的分析,而是要对 谈判对手的情况进行充分的调查分析。 对手所代表的组织其背景如何? 该组织的实力怎样? 谈判 对手在其组织中的地位、权力、影响如何? 谈判对手对于 谈判内?在技术上的专业性如何? 他熟悉谈判标的的特征 吗? 我们的优势和劣势在哪里? 相关的社会、政治、经济 因素和人际关系对我们处理彼此关系有影响吗? 我们的计 划是否考虑到了意外因素的影响? 有没有应变计划或方案 等等。
谈判开始阶段的应对技巧 谈判开始阶段的应对技巧 在谈判开始阶段谈判者应注意哪些技巧呢? 谈判者应当 明白,在这个阶段,你最重要的不是做承诺性的表态, 这个阶段,你最重要的不是做承诺性的表态, 这个阶段 而是试探了解对方的真实目的, 而是试探了解对方的真实目的,以及对方为达到这些目 的准备采取的措施。谈判者彼此都希望对方把情况讲透 的准备采取的措施。 、条件谈够,但自己却又不愿意把话讲死。在这种情况 下,许多谈判者便不清楚自己究竟应该怎么做才对了。

第十四章哈佛谈判法则

第十四章哈佛谈判法则

三、就共同利益设计方案
在对问题的解决上,必定存在多种可能的选择。 然而,国际商务谈判的双方往往意识不到多种 选择方案的必要性。在协商中,人们总是认为 自己的答案是正确的。
(一)影响判断的四种障碍
1.过早的判断。 2.寻求唯一的答案。 3.注意力集中在一点上。 4.认为对方的问题应该由对方解决,与
己无关。
(二)解决问题的处方
为了寻求创造性的方案,谈判者需要: 第一,将设计方案与评判方案二者区分 开来;第二,扩大选择面,不要仅仅寻 求单一的方案;第三,寻求共同利益; 第四,找到让对方决策变得容易的方案。
1.把设计从决定过程中分开
(1)在思考交流之前 ①明确谈判者的目标。交流之后你需要什么结果呢?
第十四章 哈佛谈判法则
第一节 哈佛谈判法则与传统谈判方式的 比较
第二节 哈佛谈判法则的内容 第三节 哈佛谈判法则的应用条件
第一节 哈佛谈判法则与传统 谈判方式的比较
一、谈判方法好坏的评价标准 二、哈佛谈判法则与传统谈判的区别
一、谈判方法好坏的评价标准
任何谈判的方法都可以通过三个标准进 行比较:谈判如果产生结果的话,结果 是否是明智的;谈判是否有效率;谈判 结果能否增进或至少不损害双方的友情。 好的谈判是指谈判结果尽可能保障了双 方的利益,公平地解决了双方的矛盾冲 突,并考虑了双方的关系。
(5)使用表示友好的手势动作。
3.加强交流
(1)努力地听别人说并理解其内容。 (2)让别人理解。谈判者要努力扮演这一角色,
把对方当作自己的同事对待,双方的目的是做出共 同的决定。由此看来,在谈判中指责对方,直呼其 名,声嘶力竭显然是不对的。反之,则有助于让你 认识到对方是与你共同处理问题的合作者,只不过 他们的认识角度不同罢了。 (3)谈论自己,不是对方。 (4)言简意赅;未雨绸缪;建立良好的合作关系, 针对问题,不是针对人。

国际商务谈判理论概述课件

国际商务谈判理论概述课件
观察现实社会, 我们平时不以游戏相称的十 分重要的活动, 如经济活动中,也都与一般 游戏一样,是在一定规则之下, 各参加方的 决策较量, 这就是博弈现象。 其应用非常广泛。
2. 合作博弈
合作博弈是指交易双方都能从合作行 为中得到效益。
其合作性的结果的出现需要谈判双方 拥有充分的交流和信息。
一旦谈判双方不能够进行信息交流, 就 难以实现一个有利于每个当事人的合 作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困 境”。
一. 博弈论与谈判
㈠. 以博弈论解析谈判 ㈡. 在博弈基础上的谈判程序
㈠. 以博弈论解析谈判
1. 博弈论的起源. 2. 合作博弈 3. 非合作博弈---囚徒困境
1. 博弈论的起源
博弈论译自英文game theory, 其中game一词的 基本含义是游戏。
这种游戏的共同点就是,策略或计谋起着举足 轻重的作用。
㈢. 公平的判定标准(B)
显然,公正是有多重标准的。 同样是200美元的例子,人们可以用年龄大 小、 地位高低、饥饿程度、先后顺序、资 历深浅等作为标准,制定出各种形式的 “公正”分配比率。 所以在具体的谈判中用何种标准也是一个 重要的问题。
小案例:穷人和富人如何“公正”分配200美 元
1. 以心理承受的公平为标准:150:50 2. 以实际需要的补偿原则为标准:让穷人多
3. 非合作博弈---囚徒困境
“囚徒困境”是一种非合作性的博弈情况。 即一旦谈判 双方不能够进行信息交流, 就难以实现一个有利于每个当 事人的合作利益。 这种谈判就称为 “囚徒困境”。 具体 是, 假如有两个嫌疑犯被分别关在隔离的房间里受审, 他们彼此之间无法通气。 警察分别向两个嫌疑犯表明:
不坦白
3. “囚徒困境法则”解释

最新国际商务谈判精品课件国际商务谈判(第九章)现代谈判理论和思想

最新国际商务谈判精品课件国际商务谈判(第九章)现代谈判理论和思想

第一节 博弈论及其在谈判中的应用 • 二、谈判者的三种风格
• (一)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ判的两种基本风格:红色和蓝色 • (二)谈判者的风格与其选择 • (三)第三种风格
第一节 博弈论及其在谈判中的应用
• 三、竞争转向合作
• (一)谈判双方的困境 (二)具体解决方案
第一节 博弈论及其在谈判中的应用 • 四、应对红色博弈者的策略
国际商务谈判(第九章)
现代谈判理论和思想
本章学习重点
• · 博弈论在谈判中的应用
• · 心理学因素在谈判中的体现和各种谈判风格 • 的形成
第一节 博弈论及其在谈判中的应用 • 一、囚徒困境与谈判者的困境
• (一)囚徒困境(Prisoner’s Dilemma) • (二)谈判者的困境(negotiator’s dilemma)
• • (一)紫色谈判者的开局 (二)紫色谈判者在谈判过程中的做法
第二节 理性谈判
• • • • • • • 一、谈判的理性与非理性 (一)非理性的升级(irrational escalation) (二)虚构的排他利益(exclusive interests) (三)谈判基调 (四)参照行为 (五)显著性误区(notable error) (六)过度自信行为
第二节 理性谈判
• 二、理性谈判框架 • (一)演绎的理性(deduct rationally) • (二)BATNA • BATNA是“谈判协议的最佳替代方案”的缩 写(best alternative to a negotiated agreement, BATNA) • 1.明确你的BATNA • 2.有利的BATNA和不利的BATNA • 3.改善谈判地位

《国际商务谈判》课程教学大纲

《国际商务谈判》课程教学大纲

国际商务谈判一、性质与目的《国际商务谈判》(英)是英语专业的选修课程之一,也是一门兼具理论性与实用性的学科。

该课程是一门融英语基本知识、国际贸易实务学科、营销学科、公共关系学科为一体的边缘交叉学科,综合性、应用性强,在商务实践活动中居于非常重要的地位。

课程主要介绍商务谈判的有关知识、技巧和方法,具有知识面广、法律性强、实践性强、系统性强的特点。

通过本课的学习,要求学生掌握有关商务谈判内容和方法的基本知识,懂得商务谈判的有关法律规定,基本掌握商务谈判的程序及技巧,掌握商务谈判的策略及有关技能,平衡处理谈判过程中遇到的错综复杂的风险、策略、利益关系,为今后从事商务谈判工作打下良好的基础。

二、基本要求课程从经济贸易人员的实际需要出发,以具有代表性的商务谈判为重点,阐明有商务谈判的基础理论、基本知识以及商务谈判的基本技能。

学生必须先完成商务英语基本知识和国际经济与贸易的专业相关知识,才能更好的完成本课程的学习。

同时,通过学习本课程,可以巩固、提高以前所学知识,并促进后续其他课程的学习。

通过本课程学习,学生要能够熟悉商务谈判的概念、过程,理解商务谈判的原理,学会准备谈判,掌握国际上通行的谈判方法和技巧,了解掌握商务谈判中的各种策略。

本课程旨在帮助学生增强商务活动中的谈判能力,使学生能够利用商务谈判的方法和知识对实际商务活动,做出科学合理的商务谈判方案,并能够在实际谈判中应用自如,取得谈判成功。

三、教学内容及学时本课程32学时选用教材:《国际商务谈判》,刘白玉主编,中国人民大学出版社。

教学内容Basic Theories for International Business Negotiation1.case study2. basic theory: definition, win-win negotiation3.background information; oral practiceStaffing Business Negotiation1. case study2.background knowledge, practicePhases of International Business Negotiation1.case study2.the four phases of negotiation, conceptNegotiation Strategies and Tactics1.case study2.categories of strategies, practiceTypes of International Business Negotiationcase study2.sales or services negotiation, simulated negotiationVerbal and Nonverbal Communication Skillscase studynonverbal behaviors, and practiceInternational Business Etiquette1.case studybackground knowledge and practiceCross-Cultural Business negotiationcase studycross-cultural theories, review四、教学原则与方法讲授为主,在教学过程中辅之以讨论、案例分析、实务应用等。

国际商务谈判第二章 国际商务谈判理论

国际商务谈判第二章 国际商务谈判理论
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AMT咨询公司服装高级咨询师葛星表示,僵持局面恰好反映了目前 国内体育用品行业渠道商与品牌商在谈判桌上的地位角色有了一定的转 变。耐克、阿迪达斯这两大超级巨头在进入中国市场之初通过对代理商 的操控,促使他们之间相互竞争而快速扩张。而现如今,百丽通过香港 上市募得丰厚现金,在国内市场上又大肆收购整合渠道,坐上了国内鞋 业渠道第一把交椅。宝元凭借背后的台湾宝成集团也在极力扩张。加上 由深圳龙浩、沈阳鹏达、四川劲浪等区域经销商组团,国内渠道一时三 分天下。“前几年是阿迪、耐克强势,现在是百丽等渠道商的议价能力 在谈判中占主导——如果渠道因共同的利益诉求而联合起来的话。”
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• 2008年阿迪达斯成为了北京奥运会的赞助商。2009年4月前,所 有印有北京2008奥运会标志的商品都已宣布过期。在此之前,很 多经销商都过高的估计了奥运行情,在奥运前大肆拿货。然而, 奥运会并没有为体育用品行业带来经销商预期的爆发行情,导 致经销商的库存严重,很多经销商的库存都消化不掉。 有知情 人士称,百丽等几家大型体育用品经销商,与阿迪达斯坐到了 谈判桌前。经销商希望通过打折销售库存产品等方式尽快摆脱 库存压力。但阿迪达斯从品牌价格稳定的角度着眼,并不认可 经销商的采取上述行为降低库存。就这样,阿迪达斯与渠道经 销商的矛盾升级。
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第三节 博弈论与商务谈判
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第三节 博弈论与商务谈判 一、博弈论的基本概念
博弈论是应用经济学的一个分支,也是经济学的重要分析 工具之一。1944年,冯·纽曼和摩根斯坦正式提出将其作为一门 独立的学科。
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第三节 博弈论与商务谈判 二、囚徒困境对商务谈判的启示
商务谈判中遇到的交易分为四种类型。
第二节 理性谈判
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第二节 理性谈判

《国际商务谈判导论》课件

《国际商务谈判导论》课件
灵活应对
在谈判中要灵活应对各种情况,根据实际情况调整自己的 策略和立场。同时要善于捕捉对方的弱点,利用信息不对 称等优势,争取最有利的谈判结果。
运用说服技巧
01
有效沟通
运用清晰、简洁的语言表达自己的观点和诉求,避免使用攻击性或模糊
的语言。同时要注意倾听对方的反馈,确保理解对方的意思。
02
提供有力证据
灵活应对变化
在国际商务谈判中,要灵活应对各种变化和 挑战,具备快速适应和解决问题的能力。
培养国际视野与跨文化能力
了解不同文化背景
在国际商务谈判中,了解对方的文化背景、价值观和商业习惯至关重要,有助于更好地沟 通和理解对方的需求和期望。
培养跨文化沟通能力
掌握跨文化沟通技巧,包括语言和非语言沟通,以及如何处理文化冲突和误解。
和价值观,促进跨文化交流与合作。
可持续发展
03
越来越多的企业开始将可持续发展纳入国际商务谈判中,关注
环境保护、社会责任和经济可持续性。
提高谈判能力的途径
学习和实践
通过阅读相关书籍、参加培训课程和实践经 验,不断提升自己的谈判理论知识和实践技 巧。
建立良好的人际关系
建立信任和良好的人际关系是国际商务谈判成功的 关键,需要具备良好的沟通技巧和人际交往能力。
为了支持自己的观点和诉求,需要提供可靠、相关的证据和数据。这些
证据可以包括市场研究、财务报告、用户反馈等,以增强说服力。
03
情感引导
在谈判中运用情感引导技巧,激发对方的共鸣和情感认同。通过讲述故
事、展示同理心等方式,让对方更容易接受自己的观点和诉求。
应对僵局与冲突
坦诚沟通
在遇到僵局或冲突时,要坦诚地表达自己的观点和需求,同时倾听 对方的意见。通过深入沟通,寻找解决问题的途径。

国际商务谈判的理论教学教案

国际商务谈判的理论教学教案

伙伴关系评估
教授学生如何评估潜在的合作伙伴,了解其 信誉、实力和合作意愿。
伙伴关系维护与发展
讲解如何维护和发展伙伴关系,建立长期稳 定的合作关系。
04
国际商务谈判中的挑战与应对
文化差异与沟通障碍
总结词
文化差异和沟通障碍是国际商务谈判中常见的挑战,需要谈判者具备跨文化沟通和适应能力。
详细描述
不同国家和地区的文化背景、价值观、礼仪习惯等存在差异,可能导致谈判双方在沟通中产生误解和冲突。谈判者应 了解并尊重对方文化,掌握跨文化沟通技巧,以减少沟通障碍,促进谈判进程。
国际商务谈判的理论教学 教案
• 引言 • 国际商务谈判理论 • 国际商务谈判实践 • 国际商务谈判中的挑战与应对 • 总结与展望
01
引言
课程背景与目标
01
02
课程背景:随着全球经 课程目标 济一体化的深入发展, 国际商务活动日益频繁, 国际商务谈判成为企业 成功开展跨国业务的关 键环节。因此,本课程 旨在培养学生在国际商 务谈判中的专业素养和 实践能力。
THANKS
感谢观看
合同签署流程
介绍合同签署的流程和注意事 项,包括谈判、草拟、审查和 签署等环节。
合同履行与纠纷解决
讲解合同履行过程中的问题及 纠纷解决机制,如仲裁和诉讼
等。
跨国合作与伙伴关系的建立
跨国合作模式
介绍跨国合作的模式和选择合适的合作方式, 如合资、战略联盟等。
伙伴关系建立流程
介绍伙伴关系建立的流程,包括初步接触、 商务洽谈、合作协议签署等环节。
05
总结与展望
课程总结与回顾
01
02
03
谈判技巧
回顾了在国际商务谈判中 常用的谈判技巧,如倾听、 提问、提供信息、处理反 对意见等。
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天津外国语大学《国际商务谈判技巧》课程论文分析商务谈判中的倾听专业名称:国际经济与贸易班级: 08704学号: 0807544121学生姓名:胡梁完成时间:2011年12月16日良好的倾听是商务谈判中让谈判得以双方互动的一项重要技巧。

在人与人交谈中,了解把握对方立场和观点的主要途径就是通过倾听。

具有良好的倾听能力和巧妙运用倾听技巧就会使谈判中沟通障碍得以消除或避免。

理解对方言语所含有的真实意图,能让商务谈判更顺利地进行。

关键词:商务谈判;技巧;倾听;障碍一、引言 ________________________________________________________________________ 31.1选题的背景分析_____________________________________________________________ 31.2研究的方法与意义___________________________________________________________ 3二、倾听的作用__________________________________________________________________ 32.1倾听是了解对方需要的途径__________________________________________________ 32.2倾听能了解对方态度的变化__________________________________________________ 32.3 倾听能留下良好的印象 ______________________________________________________ 4三、倾听的方式__________________________________________________________________ 4四、倾听的障碍__________________________________________________________________ 44.1判断性障碍_________________________________________________________________ 44.2精神分散或思路较慢造成的少听、漏听________________________________________ 44.3听时带有主观偏见___________________________________________________________ 54.3.1 对内容进行主观标准预估 _________________________________________________________ 54.3.2 因为对方语音而拒绝听 ___________________________________________________________ 54.4受文化知识,语言水平,特别是专业知识与外语水平的限制 ______________________ 54.5周边环境干扰_______________________________________________________________ 5五、倾听的技巧__________________________________________________________________ 65.1耐心地、专心致志地倾听_____________________________________________________ 65.2通过记笔记来集中精力_______________________________________________________ 65.3要有鉴别地倾听_____________________________________________________________ 65.4给自己创造倾听的机会_______________________________________________________ 6参考文献: ________________________________________________________________________ 7引言1.1选题的背景分析随着经济全球化程度进一步加深,跨国际贸易合作频繁进行,商务谈判已经成为国际商务不可或缺的重要环节。

商务谈判既是为实现共同利益的协商行为,又是彼此争夺经济利益的博弈行为。

因此,谈判的技巧成了商务谈判艺术的集中体现。

商务谈判的6个基本技巧中,良好的倾听能力是使谈判得以双方互动的重要前提。

倾听是了解把握对方立场和观点的最主要手段。

科学表明,只有在清楚地了解对方观点和立场的真实含义之后,己方才能准确地提出己方的方针和政策。

从心理学角度看,当人们专注地倾听别人讲话时,表示人们对讲话者的观点很感兴趣或很重视,从而可以给对方以一种满足感,这样就在双方之间产生了一定的信赖感。

谈判中所谓的倾听,不仅是指运用耳朵这种听觉器官的听,而且还指运用眼睛去观察对方的表情与动作,运用心灵去为对方的话语作设身处地的构想,运用脑去研究对方话语背后的动机。

这种耳到、眼到、脑到的听,称之为倾听或聆听。

1.2研究的方法与意义本文结合商务技巧的基本知识,以理论分析为基础,对倾听的作用、方式、障碍以及倾听技巧进行分析。

倾听理论作为商务谈判行为的基础,本文对认识和掌握商务谈判的倾听基本理论和基本技巧讨论,对提高谈判水平有指导意义,为谈判的成功打下良好的基础。

一、倾听的作用2.1倾听是了解对方需要的途径在谈判中,潜心的听往往比滔滔不绝地谈更为重要。

听的要旨在于探讨对方的心理,接受传递的信息和发掘事实的真相,以不断调整自己的行动。

谈判者在谈判中彼此频繁地进行着微妙、复杂的信息交流,这些信息有许多是谈判者直接或者可以从分析中得到的。

了解对方的立场、观点、态度,了解对方的沟通方式、内部关系、甚至是小组内成员的意见分歧,从而使你掌握谈判的主动权。

2.2倾听能了解对方态度的变化有些时候,对方态度已经有了明显的改变,但是出于某种需要,却没有用语言明确地表达出来,但我们可以根据对方“怎么说”来推导其态度的变化。

例如,当谈判进行得很顺利,双方关系很融洽时,双方都可能在对方的称呼上加以简化,以表示关系的亲密。

但是,如果突然间改变了称呼,在原有的称呼下加上职位、官阶等强调词,这种就是关系紧张的信号,预示着谈判将出现分歧或困难。

2.3 倾听能留下良好的印象专注地倾听别人讲话,表示倾听者对讲活人的看法很重视。

这样能使对方对你产生信赖和好感,使讲话者形成愉快、宽容的心理,变得不那么固执己见,推进了或改善了双方原本的关系,更有利于达成一个双方都妥协的协议,从而让谈判有一个满意的结果。

二、倾听的方式根据倾听方式,谈判者倾听的状态和认真度不同大致可以分为积极倾听和消极倾听。

积极倾听就是在谈判中,听者全神贯注,充分调动自己的知识、经验以及感情等,使大脑处于紧张状态,以便在接受到信号后立即进行识别、归类、解码,并做出相应反应;而消极倾听就是在交谈中,听者处于较松弛的状态,也就是一种随意状态中接受信息。

如家庭中的闲谈或非正式场合下的交流等。

消极倾听往往不同时具有明显的姿势反馈和表情反馈。

由于商务谈判的性质,谈判者在商务谈判中,必须始终处于积极的倾听状态,才能保持与对方同步思维,不断调整自己的思维分析系统,修正自己的理解。

三、倾听的障碍4.1判断性障碍心理学家通过研究表明,人们都喜欢对别人的话进行判断、评价,然后决定赞成或不赞成,这是造成不能有效倾听的重要原因之一。

人们喜欢判断耳闻目睹的一切,并且总是从自己的立场出发来判断别人的话。

而根据个人的信念做出的反应往往是有效收听的严重障碍。

一般说来,你的反应会干扰对方说话,打乱对方的思维过程,反过来迫使对方改变思维过程,这样就不可避免地引起对方采取防御手段。

结果使对方难坚持自己的观点,力争隐藏自己的思想和感情。

即使是赞美对方的话,也会造成听的障碍,因为赞美往往使人陶醉于其中,从而使人不能保持原来的思维过程。

4.2精神分散或思路较慢造成的少听、漏听商务谈判是十分耗费精力的一项工作。

如果谈判日程安排得紧张,而谈判人员得不到充分休息,特别是在谈判的中后期,如果连日征战,则消耗更大。

此时即使是精力十分旺盛的人,也会出现由于精力不集中而产生的少听或漏听的现象。

一般来说,谈判人员的精力和注意力的变化是有一定规律的: 在开始时精力比较充沛,但持续的时间较短; 谈判过程中,精力逐渐下降,谈判要达成协议时,又出现精力充沛时期,因为当人们意识到双方达成协议的时刻就要来到时,精力会突然复苏、高涨,但时间也很短。

此后,任何的拖延都会使精力处于低迷状态,无论如何再也高涨不起来了。

另外,由于人与人之间客观上存在着思维方式的不同,如果一方的思维属于收敛型,而另一方的思维属于发散型,那么由于收敛型的人思想速度较慢,发散型的人思维速度较快,双方就很难做到听与讲的一致,让收敛思维的人去听思维速度较快的发散性思维方式的一方的发言时,就会产生思路跟不上对方或思路不同而造成少听或漏听。

4.3 听时带有主观偏见4.3.1对内容进行主观标准预估自己先把别人要说的话做个标准或价值上的估计,再去听别人的话。

当对方正在讲话的时候,这种有偏见的听讲者往往会在心里判断: 他接下来要说的是不重要的、没有吸引力的、太复杂的内容,于是在听得时候希望对方赶紧把话题转入重点或者结束讲话。

有偏见的听讲者常常会按自己的好恶对传进耳朵里的话进行曲解。

他们常常根据自己过去的经验把别人的话限制在自己所设的某种条件中,也就是说,常常自以为是地把某些话附加上自己的意义,这样就不能真正理解对方的话。

4.3.2 因为对方语音而拒绝听因为讨厌对方的语音语调而拒绝听对方讲话的内容。

即使对方的话很重要或者有许多值得注意的地方,也会因为讨厌其语音语调而不想听其讲话的内容,故不能从其中获得确实有用的信息。

很多人在学生时代,就曾经会因为不习惯不喜欢老师口音,而拒绝听讲那门课,对课的内容有排斥感。

这样的习惯自然而然也会不经意间带入商务谈判中。

4.4受文化知识,语言水平,特别是专业知识与外语水平的限制商务谈判总是针对专业知识进行的,因此,如果谈判人员对知识掌握有限,在谈判中一旦涉及到这方面知识,就会由于知识水平的限制而形成收听障碍。

特别是对于国际商务谈判,由于语言上的差别,也会造成倾听障碍。

4.5周边环境干扰商务谈判的地点各不相同,不同的环境对谈判过程的倾听会造成不同的影响。

自然环境的干扰,常常会使人们的注意力分散,而形成效果障碍。

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