生产部工作汇报
生产部工作述职报告5篇
【导语】述职报告就是把⼀个时段的学习、⼯作或其完成情况进⾏⼀次全⾯系统的总结，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益。
以下是整理的⽣产部⼯作述职报告，欢迎阅读！1.⽣产部⼯作述职报告 20__年是总公司“五年百亿”战略⽬标实施的第⼆年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员⼯团结协作、锐意创新，克服了⽣产条件差，基础设施⽼化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒⽣产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单⽉⽣产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有⼒的⽀持和保障。
回顾⼀年来的⼯作⽣活，我感慨很多，我们⽣产管理部主要做了⼀下⼯作： ⼀、⼯作、学习 我们⽣产管理部主要⼯作是⽣产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。
20__年共制定成装⽣产计划331份，收发电⼦邮件778份，⼏乎每天重复着同样的⼯作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按⽉⽣产计划，科学合理地制定第⼆天的成装⽣产计划，然后根据第⼆天的⽣产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新⼀轮的半成品勾调计划，因为⼈员少，并且是专⼈专岗，⼏乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把⽣产计划及时地送到成装车间，⽆论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员⼯⼀样为杜康的腾飞加油! ⼆、⽣产计划 每个⽉初⽉末，及时制作本⽉的⽣产计划，核算各部门⽉报、⼯资核算上报财务。
1.酿酒车间⽣产计划 20__年酿造车间累计计划⽣产原酒1400吨，实际⽣产1680吨，超产280吨，⽐20__年实际⽣产1324吨增产356吨，优质酒⽐20__年增加8.8% 2.成装⽣产计划 20__年累计⽣产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%，但这已是⼗分来之不易，因为同样是这样的条件，20__年实际⽣产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20__年11⽉、12⽉以及20__年元⽉份⽣产⾼峰期，⽉⽉创造成装⽣产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。
生产部门工作总结报告6篇
生产部门工作总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作精神，积极落实公司年度工作会议的安排，以提升生产效率、保证产品质量为目标，开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下，敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式，有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下，年度生产任务顺利完成，生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关，通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施，确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次，合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新，通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式，推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项，其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式，确保了全年生产安全无事故。
同时，积极响应国家安全生产号召，推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时，积极推行绿色环保生产模式，通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式，降低了生产成本，提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤，减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前，生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题，建议公司加大人才引进力度，完善人才培养机制，提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效，但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩，但安全生产管理仍需持续改进。
生产部门工作总结6篇
生产部门工作总结6篇生产部门工作总结 (1) 20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。
在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。
生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。
2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量原因分析(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。
(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。
二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。
1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。
生产部生产情况汇报简短
生产部生产情况汇报简短
尊敬的领导：
根据对生产部生产情况的全面调研和分析，现将生产情况汇报如下：
一、生产总体情况。
1. 本月生产总量为XXX吨，较上月有所增长，但仍未达到预期目标。
2. 生产效率方面，整体运行良好，但仍存在一定的提升空间，需要进一步优化
生产流程和提高设备利用率。
3. 产品质量方面，经过全面检测，产品合格率达到XX%，与上月持平，但仍
需加强质量管控，确保产品达到最高标准。
二、生产过程中存在的问题。
1. 原材料供应方面，部分原材料供应商交货延迟，导致生产计划受到一定影响。
2. 人员配备方面，部分生产线人手不足，影响了生产效率和产量。
3. 设备运行方面，部分设备老化严重，需要进行及时维护和更新，以保证生产
的稳定运行。
三、改进措施。
1. 加强原材料供应商的管理，建立更加稳定的供应链，确保原材料的及时供应。
2. 加大对生产人员的培训力度，提高员工技能和工作效率，以应对生产线人手
不足的问题。
3. 加强设备维护和更新，制定设备维护计划，确保设备的正常运行和生产效率。
四、下阶段工作计划。
1. 进一步优化生产流程，提高生产效率，争取超额完成生产任务。
2. 加强对产品质量的监控和管理，确保产品合格率稳定在较高水平。
3. 加大对设备更新的投入，提高设备的稳定性和运行效率。
以上就是本月生产情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，共同努力，推动生产工作取得更好的成绩。
谨此报告。
生产部敬上。
生产部职员一周工作汇报四篇
生产部职员一周工作汇报四篇生产部职员一周工作汇报一我们生产部门将深刻地对本部门这一周来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。
顺利完成__吨，__吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
生产部职员一周工作汇报二时间匆匆流逝，转眼间，到公司任职前台文员已过去了一个星期，在这短短的几天内，我的收获和感触良多，自任职以来，我努力适应工作的环境和熟悉前台的工作内容，以认真的态度去履行自己的工作职责，较好的完成自己的各项任务。
生产部工作报告及不足
生产部工作报告及不足尊敬的公司领导和各位同事们：大家好！我是生产部的一员，在过去的一段时间里，我作为生产部的一员，我想向大家汇报我们的工作情况，并对我们的不足进行反思和总结。
以下是我对生产部工作的报告及不足的总结：一、工作报告：1.生产计划执行情况：在过去的一段时间里，我们根据公司的需求，合理制定了生产计划，并积极配合其他部门，保证了生产计划的顺利执行。
通过各项指标的监测和评估，我们的生产效率和产品质量都得到了有效提升。
2.原材料采购和仓储管理：我们加强了与供应商的合作，确保了原材料的及时到货，并对仓储管理进行了优化和改善。
通过精确的库存控制，我们成功降低了物料的浪费，提高了仓库的利用率。
3.生产设备维护和保养：我们加强了生产设备的维护和保养工作，定期对设备进行检修和维护，提高了设备的可靠性和稳定性，确保了生产线的正常运行。
4.生产数据分析和质量控制：我们严格执行了质量管理规范，每个环节都有专人进行监控并制定改进措施，确保了产品的质量稳定和一致性。
同时，我们逐月对生产数据进行分析，及时发现问题，有效提高了生产效率。
5.人员管理和培训：我们加强了对生产人员的培训和管理，提升了员工的技能水平和工作积极性。
同时，我们注重团队合作，加强了部门内外的协调与沟通，提高了工作效率。
二、存在的不足：1.生产过程中存在一定的浪费：在过去的一段时间里，我们虽然加强了仓储管理和原材料控制，但仍然存在一定的浪费现象，导致了成本的增加。
我们需要进一步加强对物料使用和生产流程的优化，降低浪费率，提高资源利用率。
2.设备维护和保养有待加强：尽管我们加强了生产设备的维护和保养工作，但仍然存在一些设备故障和停机时间较长的问题。
我们需要对设备运行情况进行更加细致的监测和分析，提前发现问题，及时进行维修和保养，以减少停机时间。
3.生产数据分析和质量控制还有进一步提升的空间：虽然我们每个月都对生产数据进行分析，但在一些细节和指标的把控上还有不足之处。
生产部每周工作汇报
生产部每周工作汇报（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部工作汇报【篇一：生产部工作总结】生产部工作总结尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：光阴似箭，日月如梭，2013年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们满怀坚定的信心，迎来了极富挑战的2014年。
对于我来说2013年是成长很多的一年，是收获颇丰的一年。
作为海南大成混凝土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总结如下：工作业绩：一、生产产量方面在业务量不稳定，原材料供应不稳定的2013年在所有同仁的辛勤劳作及紧密配合下，在公司领导及全体员工的共同努力下，2013年度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工共39万7千多立方。
圆满完成本年度计划生产任务，生产产值突破一亿。
其中，6月生产混凝土共47667立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四万立方。
11月再破新高，月产混凝土共60611立方，真正实现高效饱和生产。
在全年中有49个工作日生产混凝土量突破2000立方。
这些都是值得我们自豪的业绩。
二、安全生产方面在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各岗位员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各岗位工作间存在的安全隐患，生产安全有序运行，全年人身伤害事故为零。
三、设备管理方面有句俗话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。
在过去的一年里，公司东西两条生产设备运转完好率达到95%，虽然我站西线设备使用时间已近4年，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因严重影响生产的事故，故障率较低。
我们的设备维护按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排，有力地保障了设备的高效正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各岗位主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
五．生产环境管理2013年生产部在生产环境清洁方面狠抓管理工作，由公司副总经理杜总主抓购进卫生清洁车一台，安排专人驾驶操作，生产现场环境干净整洁度在去年基础上有明显的提高。
主要改变有：地面清洁效率和清洁度明显提高。
原来三个杂工大概要清扫4个小时生产环境，利用扫地车清洁只需约个2个小时，节省人员分配到其他岗位，进而节省了岗位用人数，提高了岗位工作效率。
六、基本建设方面2013年度初步完成转料平台雏形建设，在2014年5月份前有望投入使用。
该平台投入使用后将减少剩料或废料倾倒带来的环境污染，同时将为为公司减少因此产生的经济损失。
协助完成公司出口路面扩建及修补，方便后期路面修补工程不影响原材料进出及我站商品混凝土供应。
七．其他方面各岗位实行绩效考核工资制度，提高了各岗位员工的工作责任心，进一步促进我部门员工薪资合理化。
各岗位台账记录进一步规，特别是调度日志记录完整性大为改观。
骨料仓清理承包由铲车班组清理，不但加强了铲车司机的工作责任心，而且使清仓程序简单快捷化。
基本实现了随堵随清，尽可能减少清仓对生产的影响。
工作中存在的不足及改进措施一、员工罢工2013年6月我部门出现夜班当班两名主机操作员及实验室质检员联合罢工现象，影响正常生产近3小时。
原因是公司由于资金紧张前期暂发司机工资，这两位员工在该件问题处理上思想处于极端状态导致罢工行为产生。
后两员工结算工资离职。
对该罢工事件总结如下：1、配合人事部签订严谨合法合理的用人劳动合同，及时做好向劳动监察等相关部门的汇报准备工作，因为一旦涉及到罢工，很多员工在单位无法满足的情况下，第一时间会想劳动监察部门进行投诉，所以，单位应当准备劳动监察部门介入后的处理方案，提出非常详尽的向劳动监察部门解释为什么会出现这种情况，最好能够说服劳动监察部门引导员工通过正常途径，如协商或仲裁方式解决问题。
2、在今后工作中及时了解员工的思想动态，重视员工提出的诉求，因为这些诉求基本都是和员工的自身利益相关的，员工罢工事态的出现，都不会脱离诉求，员工主要是向通过罢工这种行为，希望给予企业一定压力，从而满足自身诉求。
及时反思，接受教训，改善员工待遇，激励员工努力工作，提升员工福利，避免事项再次发生。
二、除尘器脱离坠落2013年12月，由于连续阴雨天气，除尘器清理工作未能及时完成加之水泥受潮结块堵塞滤芯器。
导致在水泥入仓后气压过大将除尘器剥离灌顶由高空坠落，所幸无人员伤亡且天气晴朗方便及时维修未产生更多影响。
事件总结处理如下，通过以下措施避免该类事件再次发生：1、机修方面加强检查清理工作，及时更换除尘器滤芯，及时清理安全阀不让其赌塞。
2、由操作员、司磅员、机修三个岗位员工共同不定期进行除尘器震动清理。
3、原材料入仓前及入仓后安排专人除尘震动清理，保持除尘器滤芯排气通畅。
三、铲车维护保养不足，维修费用过高随着产量增加，铲车的使用率越来越高,对于铲车管理就相当重要了。
铲车修理费用越来越高,增加了公司的运营成本,妨碍公司经济效益的提高。
在使用中,有各方面的原因导致铲车修理费用上升,因此有必要对这些原因做一分析,并相应的提出解决的策略。
铲车维修费用较高主要有：第一,缺乏相对完善的维修、保养制度。
我部门在铲车保养和维修方面已经建立了一些相关的制度,但是这些制度都没有具体量化和细化。
例如:在维修保养的责任人上不清不楚,出现维修与保养的问题对于责任人的处罚与约束的力度也不够。
第二,公司维修与铲车班组管理人员的素质较低。
维修人员的素质较低主要表现在维修人员的维修技能知识水平较低,除一些小故障,更多情况是由第三方修理厂维修，很大程度上影响了铲车维护保养的及时性。
铲车班组管理工作人员的素质较低主要表现在管理人员缺乏责任心,对于维修费用与保养费用缺乏审核与管理。
第三，铲车维护保养没有专人负责，因岗位员工在生产量较大的时候往往顾此失彼，没有做到及时维护保养。
等出现故障时已经无形中增加了维修成本。
改进如下：1、严格执行保养维修制度、量化细化，责任到人。
2、及时保养维护，及时跟换磨损零部件，尽量使维修成本最小化。
3、保证岗位员工数量，招聘高专业素质管理人员负责实施管理维护。
四、员工更流失率过高，培训不到位正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。
物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。
这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的资源闲置。
2013年我部员工流失率达30%，分析原因如下：1、现有体制使员工无归属感2、现有薪酬体系使员工感到不公平3、缺乏合理的激励机制4、缺乏科学的管理体系5、培训不到位，员工缺乏必要的职业生涯规划。
该如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想员工离开，大概只有通过强制裁员了。
2、给员工一个发展的空间和提升的平台，提供更大的发展空间如果员工看不到企业的前景，无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：(1)建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，当公司【篇二：2014年生产车间工作总结范文】2013年车间工作总结（一）转眼间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。
私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。