文具店计划书
优秀文具店创业计划书
优秀文具店创业计划书第一章：工作目标1.1 建立品牌形象我们的目标是通过提供高质量的文具产品和卓越的客户服务，在市场上树立起一个值得信赖和尊重的品牌形象。
我们将通过精心设计的店面装修、专业的员工培训和有效的营销策略来实现这一目标。
为了实现这一目标，我们将定期组织员工参加专业培训，以确保他们具备最新的行业知识和卓越的服务技能。
同时，我们也将通过广告、社交媒体和口碑传播等渠道，积极宣传我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
1.2 提供一站式购物体验我们的目标是打造一个一站式购物平台，为消费者提供各种文具产品和相关服务。
我们将通过精选商品、合理的价格定位和便捷的购物流程，满足消费者的需求，提升他们的购物体验。
为了实现这一目标，我们将定期对市场进行调研，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息调整我们的商品和服务。
同时，我们也将通过优化店面布局和购物流程，提高消费者的购物效率和满意度。
1.3 创造舒适的购物环境我们的目标是打造一个舒适、温馨的购物环境，让消费者在购物的同时也能享受到一种放松和愉悦的感觉。
我们将通过合理的店面设计、温馨的装饰和音乐氛围，营造一个舒适的购物空间。
为了实现这一目标，我们将聘请专业的设计师来设计店面和装修风格，确保店面既时尚又舒适。
同时，我们也将定期调整音乐和装饰，以保持购物环境的活力和新鲜感。
第二章：工作任务2.1 采购优质商品我们的任务是从供应商那里采购高质量的文具商品，确保我们的产品既实用又具有创意。
我们将与信誉良好的供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更好的产品质量。
为了完成这一任务，我们将定期对市场进行调研，了解最新的产品趋势和消费者需求。
同时，我们也将设立严格的质量控制流程，确保每一件商品都符合我们的质量标准。
2.2 提供卓越的客户服务我们的任务是为消费者提供卓越的客户服务，让他们在购物过程中感受到我们的专业和关心。
我们将定期对员工进行培训，提高他们的服务技能和专业知识。
文具的营销策划书3篇
文具的营销策划书3篇篇一文具的营销策划书一、营销背景在当今数字化时代，文具行业面临着严峻的挑战。
尽管传统文具产品如笔、纸、文件夹等仍然有一定的市场需求，但消费者对文具产品的需求已经不再仅仅局限于基本的功能和实用性。
他们更加关注文具产品的设计、品质、环保性以及个性化等方面。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，满足消费者的需求，成为文具企业必须面对的问题。
二、营销目标本次营销策划的目标是提高文具品牌知名度、增加市场份额、提高客户忠诚度。
具体目标如下：1. 在未来[X]年内，将文具品牌知名度提高到[X]%。
2. 提高市场份额，从目前的[X]%增加到[X]%。
3. 提高客户忠诚度，从目前的[X]%增加到[X]%。
三、市场分析1. 消费者需求：消费者更加注重文具产品的设计、品质、环保性以及个性化等方面。
2. 竞争态势：文具市场竞争激烈，品牌众多，产品同质化严重。
3. 发展趋势：数字化时代的到来，对传统文具行业带来了一定的冲击，但同时也为文具行业带来了新的发展机遇，如智能文具、环保文具等。
四、营销战略1. 产品策略：推出具有创新性和个性化的文具产品，满足消费者的需求。
2. 价格策略：根据市场情况和竞争态势，制定合理的价格策略，以提高产品的竞争力。
3. 渠道策略：优化销售渠道，加强与经销商、零售商的合作，提高产品的市场覆盖面。
4. 促销策略：通过举办促销活动、参加展会等方式，提高品牌知名度和产品销量。
五、具体行动计划1. 产品开发：设计团队将进行市场调研，了解消费者的需求和喜好，开发出具有创新性和个性化的文具产品。
2. 品牌推广：线上推广：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道，进行品牌推广和产品宣传。
线下推广：参加文具展会、举办促销活动、与学校和教育机构合作等方式，提高品牌知名度和产品销量。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作伙伴关系：与经销商、零售商、学校和教育机构等建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推动文具品牌的发展。
文具的营销策划书3篇
文具的营销策划书3篇篇一《文具的营销策划书》一、市场分析1. 目标市场主要针对学生、办公人群以及各类文具爱好者。
学生群体对文具的需求较为频繁且多样化，办公人群则注重文具的品质和实用性，文具爱好者则对特色文具具有较高的兴趣。
2. 市场规模随着教育和办公的不断发展，文具市场规模持续扩大，具有广阔的发展空间。
3. 竞争态势目前市场上存在众多文具品牌，竞争较为激烈。
主要竞争对手包括知名品牌和一些低价品牌。
二、产品策略1. 产品定位定位于高品质、多样化、创新型的文具产品。
2. 产品种类涵盖书写工具、笔记本、文件夹、绘图工具等各类常用文具。
3. 产品特色注重设计新颖、材质优良、使用便捷。
三、价格策略1. 定价原则结合成本、市场需求和竞争状况，制定合理价格。
2. 价格体系根据不同产品系列和功能，设置不同价格区间。
四、渠道策略1. 传统渠道与文具店、超市等合作，扩大销售覆盖面。
2. 线上渠道建立官方网店，利用电商平台进行销售。
五、促销策略1. 广告宣传通过线上线下广告，提高品牌知名度。
2. 促销活动定期开展打折、满减、买赠等促销活动。
3. 会员制度设立会员体系，提供积分、优惠等特权。
4. 与学校、企业合作开展团购活动，提供定制化服务。
六、营销活动计划1. 开学季促销活动在开学前推出特别优惠，吸引学生购买。
2. 办公文具推广月针对办公人群进行重点推广。
3. 新品发布活动定期推出新品，举办发布活动。
七、客户服务1. 提供优质售后服务，及时处理客户问题。
2. 建立客户反馈机制，根据客户意见改进产品和服务。
八、营销预算包括广告宣传、促销活动、人员费用等各项开支。
九、营销效果评估定期评估营销活动效果，根据评估结果调整策略。
篇二《文具的营销策划书》一、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要包括学生群体、办公人群以及文具爱好者。
学生群体对文具的需求较为频繁且多样化，办公人群则注重文具的实用性和品质，文具爱好者则对特色文具具有较高的兴趣。
文具店经营策划书3篇
文具店经营策划书3篇篇一《文具店经营策划书》一、引言文具店是一个与人们日常生活息息相关的行业，随着人们对教育和文化的重视，文具店的市场需求也在不断增加。
本策划书旨在为一家新开的文具店提供全面的经营策略，以帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场本文具店的目标市场主要为学生、办公人员和文化爱好者。
学生是文具店的主要消费群体，他们对文具的需求较大，且购买频率较高。
办公人员也是文具店的重要客户，他们对文具的品质和功能有较高的要求。
文化爱好者则对文具的设计和创意有较高的追求。
2. 市场规模根据市场调研机构的数据显示，近年来文具市场规模呈现出稳步增长的趋势。
预计未来几年，文具市场规模将继续保持增长态势。
3. 竞争情况目前，文具市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型超市、连锁文具店和个体文具店。
大型超市和连锁文具店具有规模优势和品牌优势，个体文具店则具有灵活性和个性化服务的优势。
三、产品与服务1. 产品定位本文具店的产品定位为中高端文具，以满足消费者对品质和设计的需求。
产品种类包括笔类、本子类、文件夹类、办公文具类、美术用品类等。
2. 产品特色本文具店的产品特色在于注重设计和创意，引入一些具有个性化和时尚感的文具产品，以吸引年轻消费者的关注。
同时，本文具店还将提供一些定制化的文具产品，以满足消费者的个性化需求。
3. 服务特色本文具店的服务特色在于提供优质的客户服务，包括热情接待、专业咨询、快速结账等。
同时，本文具店还将提供一些增值服务，如包装服务、礼品卡服务等，以提高客户满意度。
四、营销策略1. 品牌建设本文具店将注重品牌建设，通过打造独特的品牌形象和品牌文化，提高品牌知名度和美誉度。
品牌建设的具体措施包括设计独特的店面形象、制作精美的宣传资料、开展品牌推广活动等。
2. 价格策略本文具店的价格策略将采用中高端定价策略，以体现产品的品质和价值。
同时，本文具店还将根据市场需求和竞争情况，适时调整价格策略，以保持市场竞争力。
文具品牌全案策划书3篇
文具品牌全案策划书3篇篇一《文具品牌全案策划书》一、项目背景文具市场具有广阔的发展空间和潜力，随着教育、办公等领域的持续发展，消费者对于文具的品质、设计、功能等方面的要求也在不断提高。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，打造一个具有独特魅力和竞争力的文具品牌至关重要。
二、品牌定位1. 目标受众：学生、办公人群、创意爱好者等。
2. 品牌理念：创新、品质、环保、时尚。
3. 品牌形象：专业、活力、富有创意。
三、产品规划1. 产品线：涵盖书写工具、绘图工具、本册、办公文具等多个品类。
2. 产品特点：注重设计感，采用优质材料，具备独特功能。
3. 产品创新：定期推出新款产品，结合流行趋势和消费者需求进行创新。
四、品牌推广1. 线上推广建立官方网站和社交媒体账号，进行品牌宣传和产品展示。
开展线上营销活动，如抽奖、优惠促销等。
与知名博主、网红合作进行产品推广。
2. 线下推广参加文具展会，展示品牌形象和产品。
在学校、写字楼等场所进行宣传推广。
与书店、文具店等渠道合作进行产品销售。
五、渠道建设1. 传统渠道：与各级经销商合作，拓展线下销售网络。
2. 电商渠道：入驻各大电商平台，建立官方旗舰店。
六、视觉形象设计1. 品牌标志：设计简洁、易记、富有创意的标志。
2. 包装设计：采用环保、时尚的包装材料，体现品牌特色。
3. 店铺设计：打造具有品牌风格的线下店铺形象。
七、客户服务1. 提供优质的售前、售中、售后服务，及时处理客户咨询和投诉。
2. 建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增强客户粘性。
八、品牌管理1. 建立完善的品牌管理制度，确保品牌形象和产品质量的一致性。
2. 定期进行市场调研和消费者反馈收集，不断优化品牌策略和产品。
九、财务预算1. 产品研发和生产成本。
2. 品牌推广费用。
3. 渠道建设费用。
4. 人员工资和运营费用。
十、预期收益1. 短期收益：通过产品销售实现盈利。
2. 长期收益：提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，实现可持续发展。
创业计划书文具店范本
创业计划书文具店范本一、项目概述文具店是一个专门销售各类文具用品的零售店。
随着社会的发展和人们的生活水平提高，文具用品在日常生活中的需求也越来越大。
开设一个文具店不仅能够满足大众对文具用品的购买需求，还能够为当地居民提供便利和服务。
本文具店主要面向学生、办公室白领等群体，提供各类优质、实用的文具用品，同时结合线上线下销售渠道，打造一个完善的文具购物体验。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网的普及，人们在使用文具的同时也更倾向于在线选购。
但是，由于文具用品种类繁多、品牌众多，很多消费者往往无法确定购买哪种产品更适合自己。
因此，线下文具店作为一个有实体店面的文具购物平台，可以为消费者提供展示、试用、体验的机会，辅助消费者更清晰地了解文具产品的特性，从而提高购买的满意度。
2.市场竞争分析目前市场上文具店种类繁多，竞争激烈。
大型连锁文具店通过规模经济效益较强，占据了市场的一部分份额。
而小型独立文具店则通过深耕细作，服务更个性化，吸引了部分忠实顾客。
本文具店将依托品类齐全、价格实惠、服务周到等优势，通过线上线下相结合的方式，吸引更多消费者选择购买。
三、营销策略1.产品定位本文具店主打文具用品，主要包括但不限于笔类、纸类、办公文具、学生文具等多种产品。
针对学生、办公室白领等人群，提供各类实用、时尚、高质量的文具用品。
2.价格定位本文具店的价格定位为中等价位，既保证产品质量，又能吸引更多消费者选择购买。
同时会定期举办促销活动，为消费者提供更有吸引力的优惠价格。
3.促销策略- 打折促销：定期举办店庆活动，开展买赠、满减等促销活动；- 会员营销：推出会员卡制度，为会员提供积分返利、生日礼物等优惠；- 联合营销：与周边学校、办公楼等机构合作，开展联合促销、推荐有奖等活动。
四、运营模式1.店面选址：选择位于繁华商圈或办公楼周边的店面，便于接触更多消费者。
2.产品采购：与多家文具用品供应商合作，多渠道采购产品，保证货品丰富齐全。
文具店开业策划书3篇
文具店开业策划书3篇篇一《文具店开业策划书》一、活动主题“开启智慧之门，文具伴你同行”二、活动目的通过举办开业活动，吸引周边顾客关注，提高文具店的知名度和美誉度，促进开业初期的销售。
三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点文具店所在地址五、活动参与人员全体员工及邀请的嘉宾六、活动内容及流程1. 开业仪式（1）开场致辞，由文具店老板介绍店铺情况和开业活动安排。
（2）邀请嘉宾剪彩，宣布文具店正式开业。
2. 店内活动（1）设置多个优惠区域，如特价文具区、买一送一区等，吸引顾客购买。
（2）举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖，奖品包括文具、小礼品等。
（3）设置文具使用演示区，展示各种文具的正确使用方法和创意用途。
3. 互动环节（1）举办文具创意比赛，邀请顾客现场发挥创意，使用文具制作小作品，评选出优秀作品并给予奖励。
（2）设置问答环节，关于文具的小知识问答，答对者可获得小奖品。
4. 活动宣传（1）提前在周边社区、学校等场所张贴开业海报，发放传单。
（2）利用社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多潜在顾客。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 奖品及小礼品费用：[X]元3. 宣传物料费用：[X]元4. 嘉宾邀请及其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 统计开业当天的客流量和销售额。
2. 收集顾客的反馈意见和建议，以便后续改进。
3. 通过社交媒体平台的互动数据，评估活动的影响力。
九、注意事项1. 确保活动现场的安全，特别是在互动环节中。
2. 活动期间员工要保持热情、专业的服务态度。
3. 及时补充优惠商品的库存，避免缺货现象。
篇二《文具店开业策划书》一、活动主题“开启智慧之门，文具伴你同行”二、活动目的通过举办开业活动，吸引周边顾客关注，提高文具店的知名度和影响力，促进开业初期的销售，为后续经营打下良好基础。
三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点文具店所在地五、活动参与人员全体员工及邀请的嘉宾、顾客六、前期准备1. 提前定制开业宣传海报、传单等宣传材料。
策划书文具店3篇
策划书文具店3篇篇一《策划书文具店》一、项目概述文具店作为学生和办公人群日常频繁光顾的场所，具有广阔的市场前景。
本策划旨在打造一家独具特色、品类丰富、服务优质的文具店，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 目标客户：学生、教师、办公人员、绘画爱好者等。
2. 市场需求：对各类文具用品的需求持续稳定，且对品质和个性化有一定要求。
3. 竞争情况：周边可能存在其他文具店，需要通过特色和优势来脱颖而出。
三、店铺选址选择学校、写字楼或商业区附近，交通便利、人流量较大的位置。
四、店铺规划1. 店铺面积：根据资金和市场情况，确定合适的面积。
2. 布局设计：合理划分不同区域，如文具区、美术用品区、办公用品区、礼品区等。
五、商品种类1. 常规文具：笔、本子、橡皮擦、尺子等。
2. 美术用品：画笔、颜料、画纸等。
3. 办公用品：打印纸、文件夹、订书机等。
4. 特色文具：创意笔记本、精美笔具等。
5. 礼品文具：文具礼盒等。
六、营销策略1. 会员制度：设置积分、消费返现等优惠。
2. 促销活动：定期举办打折、满减等活动。
3. 与学校、企业合作：提供团购优惠。
4. 线上推广：利用社交媒体等进行宣传。
七、人员招聘与培训招聘热情、细心、熟悉文具的员工，进行产品知识和服务技巧培训。
八、财务管理1. 制定合理的预算，控制成本。
2. 做好库存管理，避免积压。
3. 定期进行财务分析。
九、盈利预测根据市场调研和成本分析，预测店铺的盈利情况，并根据实际运营进行调整。
十、风险评估与应对1. 竞争风险：通过不断提升服务和产品质量来应对。
2. 市场变化风险：关注市场动态，及时调整策略。
篇二《策划书文具店》一、项目概述文具店作为学生和办公人群经常光顾的场所，具有广阔的市场前景。
我们计划开设一家具有特色的文具店，提供丰富多样的文具产品和优质的服务，满足不同客户的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对学生、教师、办公人员等。
2. 市场需求：随着教育和办公的不断发展，对文具的需求持续增长，同时消费者对文具的品质、设计和个性化要求也越来越高。
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文具店计划书资金预算：1.启动资金：a.租金：季度付：5000*3=15000 押金：5000 合计：20000b.装修：基本装修已经完成，招牌等杂费1000c.铺货：里面有20000多价值货物，再准备铺货：10000。
d.其他：饮料柜：1000 复印机：1000。
开业宣传、名片、及一些开业必需品：1000 合计3000e．转让费：50000合计启动资金：84000元2.流动资金：为启动资金减去转让费后30%左右，故10000元左右。
3.备用资金：三个月房租和三个月日常开销：15000+3000=18000故所需资金为：112000文具店类型学生店经营面积90平方经营品种数1000以上营业人员1-2人收入日均营业额1500每月营业额45000毛利率45%毛利润20250支出房租5000人员工资3500水电物业425总支出8925实际总支出11900（淡季算进去）利润8350元销售策略1、整洁，整洁，再整洁细节：零售店的整洁程度直接关系到消费者的感受，也直接影响到他们的购买。
店面太小、学生会再次翻乱、环境灰尘太大、没有时间整理……这些都不是理由，有谁愿意在杂乱的环境里买一件沾满灰尘的文具啦？现在就改变：定期利用学生上课的时间进行整理，学生翻乱一次就整理一次，养成习惯。
定期清洗：将文具上的灰尘轻轻弹掉，用湿抹布擦干净柜台、货架，用清水洗净笔盘、笔架、笔筒，然后将商品重新整理归位。
2、醒目的价格标签细节：销售的高峰期，你是不是为了学生频繁的问价格而烦恼啦？这不仅会影响耽误你的收款，还会导致忙乱中报错价。
清晰醒目的价格标签，可以让学生买东西时自行选购，省掉了很多问价的时间，至少可以提高20%购买效率，是不是很惊人啦？现在就改变：将价格以醒目的方式标注在产品上，定期检查价格准确或脱落，如果价格有折扣或者其他促销，也尽量标在价格标签上，让学生一目了然。
消费者看得越清楚，购买效率就越高！3、好卖的商品放在普通学生平视可及的范围细节：货柜陈列的黄金段，就是平均身高的学生，平视或稍低一点看到的范围：即普通学生眼睛视线平视可及的高度；第二最佳位置：齐腰水平，相当于第一最佳位置销量的74%；第三最佳位置：膝盖或腰水平；相当于第一最佳位置效率的57%。
这些数据都是经过多年专业测算出来的，是不是很惊人啦？现在就改变：根据货柜的形式，利用不同的道具，将学生购买量最大、最常购买的文具商品、新品，放在货柜的黄金地段。
以笔为例，如果店内用的笔盘陈列，全店最好卖的笔，应该是放在平均身高的学生平视齐平的货柜层板中间位置。
隔一段时间，根据销量的变化，调整下商品陈列的位置，保持最好卖的商品在货柜黄金段上。
4、好卖的产品重复陈列细节：好卖的商品要重复陈列，陈列面越大，引起顾客注意的机率也就越大，销量的提升也就越大。
以笔芯为例，好卖的笔下至少应该放3个钩子，放一个太过单薄，不仅引不起顾客的注意力，也不足以突出气势。
陈列面和销售之间是有直接关系的，因此，长卖，热销的商品尽量要扩大陈列面。
现在就改变：将好卖的笔和笔芯梳理下，至少安排比普通商品大三倍的陈列面具，陈列位置在平视可及范围。
按照统一的原则和方法，对其他的品类进行梳理，适当安排较大的陈列面积。
定期补货，千万不要等全部卖光了再补货，要保持所有陈列面积饱满。
5、永远不要让货柜空着，最大化的利用陈列面细节：一个店面里的商品摆放的饱满，货柜被琳琅满目的商品充满，商品间基本没有空隙，每种商品的陈列的量很大很足，不仅会增加店里品种数，也会直接增加销量。
根据研究，同一个店面内的两个货柜，分别按照饱满与稀松两种方式陈列，饱满的货柜更吸引消费者，而且可以提升20%以上的销量。
调查显示，消费者对于非常饱满的陈列方式，直观的印象是：视觉冲击力强、专业、商品丰富。
现在就改变：将空着的货柜陈列面马上利用起来，补足货品。
重新整理下店内的排面。
以笔芯架为例，挂钩间的距离不应该超过1CM，选择稍微长点的挂钩，将笔芯挂满整个挂钩。
从产生效益的角度分析一下店里的陈列面，哪些陈列面部产生效益和销量，哪些产生的效益低，你会发现店里还有很多位置没有充分的利用，或者没有产生效益，着手整改吧！6、手里永远要有效礼物，不断奖励哪些购买最多的人细节：一般情况下，学生来文件店买笔或笔芯不会只买一支，更多的时候是一次性买很多支。
对买的多的消费者进行适时的奖励，让其他人看到或知道这种奖励，会极大的刺激其他消费者买得更多。
刺激方式有很多种，可以打个折扣，也可以送个小礼物等等。
现在就改变：找一张空白的纸，清晰的写明“买购××就送××”、“买够××就打××”、或“买够××就立减一元”，贴在店里外醒目的位置，准备好笑礼物（也可以用代金券），开始奖励哪些购买量大的吧，只要学生觉得划算，尝到了甜头就不会离开你的店了！7、让商品流转的更快细节：凡是销售业绩好的店，全部都是商品流转速度快的店；凡是销售业绩平平或者较差的店，商品的流转速度也一定很慢。
商品的流转速度慢，只直接的表现就是商品的摆放在货柜上，很长的时间也没有人买，或者买的人很少，这类商品越多，这个店的商品流转就越慢，潇洒业绩也就越差。
现在就改变：马上对店里面的商品清理下，把很久没有销售或者销售很少的商品集中起来，特价处理掉或者当作礼物送给消费者，腾出来的陈列位置赶紧补齐新商品。
定期清理货柜，发现流转速度慢的商品马上处理，让你店里商品流转起来，越流转越快，人气也就越聚越高，销售业绩也就越来越好啦！8、缺啥补啥，好卖的一个都不能少，绝不浪费销售机会细节：有时候商品的种类太多了，有些好卖的商品卖光了自己都不知道，或者没有及时进货自己就忘记了。
时间久了，就连自己都记不清哪些好卖哪些不好卖了。
一个商品要被消费者接受，成为长期都好卖的商品需要一个较长的过程。
如果因为没有及时补货导致销售机会的遗失是很可惜的。
消费者如果发现他们想要的商品没有，用不了几次，他就会选择其他商品替代，或者到别的商店去购买。
现在就改变：平时自己勤于记录，好卖的商品要提前备货，要要等货卖光的时候再进货。
七、销售服务1、快捷的服务只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们小店随时为你服务。
（主要针对公司）2、“优惠模式”的服务一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本，100~150元的可得笔一支等等……通过这种方式提高消费者的消费热情。
2、不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。
3、产品预定服务本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格。
八、阶段目标在前3个月能够保持持平，有可能在即：平均每天销售额在1000元之间，这样出除去房租、水电费及个人生活费刚好可以持平。
在这个销售过程中不断学习，不断找销售方法，确保提高销售额。
两个月过后，平均每天销售额应该在1200元左右，这样将从持平状态转向开始盈利状态。
然后在根据实际情况慢慢发展壮大。
我的目标：前6个月每月利润达到3000，然后在找突破口，进入下一阶段目标。
九、发展规划1、增加一体打印机优点：一台打印机也就1000多块，在增一台电脑就可（或用原来的电脑），花费不多；它所占的面积小；可以增加人气和意外的生意。
不足：可能打印复印利润小（具体我还没有调查过）；人手不够，可能打印复印和其它生意一起进行，照管不过来。
2、增加香烟、饮料优点：不想要额外的空间，在柜台下面就可。
不足：利润小。
若增加香烟，看看有没有必要办证，这样可以直接从烟草公司进货。
3、办公文具方面可以先从最近的几家开始做，可以直接上门拜访。
所具有的优点：可送货上门。
4、其它（百货）这方面暂时不在考虑范围之内，不过它也是一个发展方向这样慢慢的转型。
这要根据以后的发展具体再定。
5、周末辅导假期学生学习。
6、借阅书平台7、早餐食品买卖。
十、风险评估只要是做生意，只要是投资，它就存在风险。
但对于这样的一个文具店来说，它存在一下风险：1、最坏的假想，经营不当，开始亏损。
假设找到不好的地段，房租5000元/月，工资3500元/月，水电物业425，经营不当，每天做500元，一个月15000，利润45%。
利润6750.亏损：5000一个月。
2、转让：好的店铺、好的经营模式是具备转让价值的，有些小店经营了两三年都没有赚钱，但由于小店所处位置在增值，转店一次性竟然赚了几万块，这倒是一个开店很好抗风险的后备方案。
现在市场都比较成熟，好的店铺或许你拿过来已经就需要转店费用了，之后再转也无非就是拿回自己投下去的本钱而已。
转让也需要时间，你有多少可等待时间呢，这又是另一个成本哟。
转让的难易程度与之前你的货物多少成反比，把店转掉了，你的存货又会是一个问题。
3、结业或转行：好的店铺转行也是一个方案，有些地方从一开始选择行业就有失误，或许把服装店变成一个古董店、或许一个杂货铺变成一个奶茶铺，一下可以挽回之前的投入损失。
老人说做熟不做生，有些时候如果问题出在经营者身上，那换什么行业都无济于事，而且换行的成本是最高的，因为意味这之前的投入或许都要重来一遍，又没有其他方式像转让一样可以回收一笔。
4、投资风险成本只要是投资就会有风险，有风险就会牵涉到成本。
风险与利润是成正比的，风险越大需要的利润就越高。
很多开店的并没有意识到这是一个问题，甚至一些选择的项目风险非常高，赚就赚一点点差价，亏就亏个血本无归，这样的生意不做也罢。
十一、小结诚然，百分百考虑周全的事情是没有的，等你真的都考虑全了，黄花菜也凉了，最重要的创业热情早过了。
但起码我们必须知道有哪些问题存在，并在什么程度上面影响着我们的成败。
我们必须尽量的把这些问题顾及考虑到，有着65%以上的把握就可以去尝试了。
然后带着一颗平和心，开心快乐的把自己的事业经营好。
小店同样是事业，是投资者的就业平台，小店可以开成大店、可以连锁、可以复制、可以经营百年。