公司接待预案
接待工作应急预案
一、应急预案概述为保障接待工作的顺利进行，提高接待效率，确保接待工作的安全、有序，特制定本应急预案。
本预案适用于公司内部及对外接待活动，包括会议、培训、考察、参观等。
二、应急预案组织机构1. 成立接待工作应急领导小组，负责应急预案的组织实施和监督。
2. 设立接待工作应急办公室，负责应急预案的具体落实。
三、应急响应原则1. 安全第一，预防为主，确保接待工作的顺利进行。
2. 快速响应，协同作战，提高应急处置能力。
3. 及时沟通，信息共享，确保应急信息畅通。
四、应急响应流程1. 预警阶段（1）接待工作应急办公室接到接待活动通知后，及时向应急领导小组汇报。
（2）应急领导小组根据活动规模、时间、地点等因素，评估风险等级，决定是否启动应急预案。
2. 应急响应阶段（1）应急领导小组召开紧急会议，研究部署应急工作。
（2）接待工作应急办公室根据应急领导小组的指示，启动应急预案，组织实施应急响应。
（3）各相关部门按照应急预案的要求，落实应急措施。
3. 应急处置阶段（1）接待工作应急办公室组织相关部门进行现场勘查，了解事故情况。
（2）根据事故情况，采取相应的应急处置措施，如疏散、救助、封锁等。
（3）对事故原因进行分析，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 应急恢复阶段（1）事故得到控制后，接待工作应急办公室向应急领导小组汇报。
（2）应急领导小组根据实际情况，决定是否继续实施应急预案。
（3）恢复正常接待工作，并对应急处置工作进行总结。
五、应急保障措施1. 人员保障：成立应急队伍，明确各成员职责，确保应急处置工作高效有序。
2. 资源保障：储备应急物资，如医疗急救箱、消防器材、应急照明设备等。
3. 信息保障：建立健全应急信息平台，确保信息畅通。
4. 技术保障：加强应急技术培训，提高应急处置能力。
六、应急预案的培训和演练1. 定期组织应急预案培训和演练，提高员工应急处置能力。
2. 邀请专家对应急预案进行评估，不断完善应急预案。
行政接待预案模板及范文
一、预案背景为确保来访嘉宾在行政接待过程中的安全、高效和舒适，提高接待工作的整体水平，特制定本行政接待预案。
本预案适用于我单位接待各级领导、重要宾客及各类会议活动。
二、预案目标1. 确保来访嘉宾的安全、舒适，展现我单位良好的形象；2. 提高接待工作效率，确保接待任务按时完成；3. 做好接待过程中的各项服务工作，满足来访嘉宾的需求。
三、预案组织架构1. 成立行政接待工作领导小组，负责接待工作的统筹安排和监督指导；2. 设立接待工作小组，负责具体接待工作的组织实施；3. 设立接待保障小组，负责接待过程中的安全保障、后勤保障等工作。
四、接待流程1. 接待前准备（1）了解来访嘉宾的基本情况，包括姓名、职务、性别、年龄、行程安排等；（2）制定接待方案，明确接待流程、时间节点、责任人；（3）准备接待用品，如工作牌、名片、资料、礼品等；（4）安排接待车辆，确保车辆状况良好；（5）做好接待场所的布置，营造良好的接待氛围。
2. 接待过程中（1）接站：按照接待方案，安排专人负责接站，确保嘉宾顺利抵达；（2）陪同：在接待过程中，安排专人陪同嘉宾，确保嘉宾需求得到及时满足；（3）会议或活动：按照接待方案，安排会议或活动，确保嘉宾参与其中；（4）用餐：根据嘉宾需求，安排用餐，确保食品安全、卫生；（5）住宿：根据嘉宾需求，安排住宿，确保住宿舒适、安全；（6）返程：协助嘉宾安排返程事宜，确保嘉宾安全、顺利离开。
五、应急预案1. 突发事件：如遇自然灾害、交通事故等突发事件，立即启动应急预案，确保嘉宾安全；2. 嘉宾需求：如嘉宾提出特殊需求，及时沟通协调，确保需求得到满足；3. 车辆故障：如接待车辆出现故障，及时安排备用车辆，确保接待工作顺利进行。
六、预案实施与监督1. 行政接待工作领导小组负责预案的实施与监督；2. 接待工作小组负责具体接待工作的组织实施；3. 接待保障小组负责安全保障、后勤保障等工作；4. 定期对预案进行修订和完善，确保预案的适用性和有效性。
单位接待应急预案
一、编制目的为确保单位接待工作的顺利进行，提高应对突发事件的能力，保障接待活动的安全和秩序，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于单位接待工作中可能出现的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、公共卫生事件、安全事故、恐怖袭击等。
三、组织机构及职责1. 成立单位接待应急指挥部，负责接待工作的总体协调和应急处置。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）现场指挥小组：负责现场指挥、调度和协调各项工作。
（2）安全保障小组：负责现场安保、应急处置和人员疏散。
（3）医疗保障小组：负责现场医疗救护和伤员转移。
（4）信息宣传小组：负责收集、整理、发布现场信息，做好舆论引导。
（5）后勤保障小组：负责现场物资保障、后勤供应和应急设施搭建。
四、应急响应流程1. 预警阶段：接到可能发生突发事件的通知后，立即启动应急预案，组织相关部门开展风险评估，制定应急处置措施。
2. 应急响应阶段：（1）现场指挥小组迅速了解现场情况，评估风险等级，向应急指挥部报告。
（2）安全保障小组立即采取安保措施，维护现场秩序，确保人员安全。
（3）医疗保障小组对受伤人员实施紧急救治，必要时转移至医院。
（4）信息宣传小组及时收集、整理现场信息，发布通报，引导舆论。
（5）后勤保障小组确保现场物资供应和应急设施搭建。
3. 处置阶段：（1）现场指挥小组根据应急指挥部指令，协调各部门开展应急处置工作。
（2）安全保障小组继续加强现场安保，防止事态扩大。
（3）医疗保障小组继续做好伤员救治和转移工作。
（4）信息宣传小组持续发布现场信息，回应社会关切。
4. 结束阶段：（1）现场指挥小组向应急指挥部报告应急处置情况。
（2）各部门根据应急指挥部指令，做好善后处理工作。
五、应急保障措施1. 人员保障：组织应急队伍，明确职责分工，确保应急处置工作高效有序。
2. 物资保障：储备必要的应急物资，如医疗用品、救援设备、通讯设备等。
3. 资金保障：设立专项应急资金，确保应急处置工作顺利开展。
企业临时接待应急预案
一、前言为保障企业接待工作的顺利进行，提高接待效率，确保接待过程中可能出现的问题得到及时有效处理，特制定本应急预案。
本预案适用于企业接待过程中可能出现的各类突发事件。
二、组织机构1. 成立临时接待应急小组，负责应急工作的组织、协调和实施。
2. 小组成员由企业相关部门负责人、接待人员、安全保卫人员等组成。
三、应急预案1. 预警阶段（1）接到接待通知后，应急小组立即召开会议，了解接待对象的基本情况和接待目的。
（2）根据接待对象的重要程度，制定接待方案，明确接待流程、接待地点、接待人员等。
（3）对接待场地进行安全检查，确保接待环境安全、舒适。
2. 接待过程中（1）接待人员应严格遵守接待纪律，热情、周到地服务接待对象。
（2）如遇接待对象提出特殊要求，应及时与应急小组沟通，确保满足需求。
（3）接待过程中，如发现安全隐患，应立即采取措施排除。
3. 应急处理（1）遇有接待对象突发疾病，应立即安排医务人员进行救治，并通知家属。
（2）遇有接待对象要求参观企业内部设施，应确保参观区域安全，并陪同参观。
（3）遇有突发事件，如火灾、地震等，应立即启动应急预案，组织人员疏散，确保人员安全。
4. 后续处理（1）接待结束后，应急小组对本次接待进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）对应急小组成员进行培训，提高应对突发事件的能力。
四、应急预案的修订1. 本预案自发布之日起实施，如遇重大变化，由应急小组负责修订。
2. 本预案的解释权归应急小组所有。
五、结语企业临时接待应急预案是企业接待工作的重要组成部分，各级领导和全体员工应高度重视，认真学习，确保在接待过程中能够妥善处理各类突发事件，为企业树立良好的形象。
公司对外接待紧急预案范文
一、预案背景为了确保公司对外接待工作顺利进行，提高应对突发事件的能力，维护公司形象和利益，特制定本预案。
本预案适用于公司对外接待过程中可能发生的各类紧急情况。
二、预案目标1. 确保接待活动顺利进行，避免因突发事件影响公司形象。
2. 快速、有效地应对突发事件，将损失降到最低。
3. 做好信息沟通，确保各部门协同配合，共同应对紧急情况。
三、预案组织机构及职责1. 成立公司对外接待紧急预案领导小组，负责预案的制定、实施和监督。
组长：公司总经理副组长：公司副总经理成员：各部门负责人、接待部全体人员2. 领导小组下设办公室，负责具体实施预案。
主任：接待部经理成员：接待部全体人员3. 各部门职责：（1）接待部：负责接待活动的策划、组织、实施和应急处理。
（2）行政部：负责提供必要的物资保障和后勤支持。
（3）人力资源部：负责协调各部门人员，确保应急处理工作顺利进行。
（4）安全保卫部：负责接待活动现场的安全保卫工作。
（5）其他部门：根据实际情况，提供必要的支持和配合。
四、紧急情况分类及应对措施1. 自然灾害类（1）地震：立即组织人员撤离至安全地带，启动应急预案，向领导小组报告情况。
（2）洪水：迅速转移贵重物品和资料，确保人员安全，启动应急预案，向领导小组报告情况。
（3）火灾：立即组织人员疏散，启动应急预案，向领导小组报告情况。
2. 交通事故类（1）交通事故：立即停车，组织人员救治受伤人员，启动应急预案，向领导小组报告情况。
（2）道路拥堵：及时调整接待路线，确保接待活动顺利进行。
3. 突发公共卫生事件类（1）传染病：立即隔离患者，启动应急预案，向领导小组报告情况。
（2）食物中毒：立即组织救治患者，启动应急预案，向领导小组报告情况。
4. 其他突发事件（1）恐怖袭击：立即组织人员疏散，启动应急预案，向领导小组报告情况。
（2）网络攻击：立即启动应急预案，保护公司信息系统安全。
五、信息沟通与报告1. 领导小组办公室负责接收、处理、上报各类紧急情况信息。
会务接待的应急预案
一、引言为了确保会务接待工作的顺利进行，提高应对突发事件的能力，特制定本会务接待应急预案。
本预案旨在明确会务接待过程中的安全风险，建立健全应急管理体系，确保与会人员的人身安全、财产安全及会议的顺利进行。
二、适用范围本预案适用于公司举办的各类会议、培训、研讨等会务接待活动。
三、组织机构1. 应急领导小组：负责会务接待应急预案的制定、实施、监督和检查。
2. 应急指挥部：负责协调各部门，确保应急预案的落实。
3. 应急小组成员：各部门负责人及具体执行人员。
四、应急预案内容1. 事故预防（1）加强安全宣传教育，提高与会人员的安全意识。
（2）对会务接待场地进行安全检查，确保消防、电力、通讯等设施齐全、完好。
（3）制定会务接待安全制度，明确各部门职责。
2. 事故发生时的应急处理（1）人员伤亡1）立即组织现场人员进行救援，同时拨打急救电话。
2）配合医疗机构对伤员进行救治。
3）做好事故现场的保护工作，防止事故扩大。
（2）火灾1）立即启动火灾应急预案，组织人员疏散。
2）切断火灾现场电源，防止火势蔓延。
3）配合消防部门进行灭火救援。
（3）自然灾害1）密切关注气象预报，做好防雷、防洪、防风等工作。
2）根据灾害情况，及时组织人员疏散和救援。
3. 应急物资储备（1）医疗救护用品：急救箱、绷带、消毒液、止痛药等。
（2）消防器材：灭火器、消防栓、消防水带等。
（3）通讯设备：对讲机、电话等。
（4）应急食品和饮用水：方便面、矿泉水等。
4. 应急演练（1）定期组织应急演练，提高应急队伍的实战能力。
（2）演练内容应包括：人员疏散、火灾扑救、自然灾害应对等。
五、应急预案的落实与监督1. 应急预案的落实由应急指挥部负责，各部门应积极配合。
2. 应急预案的执行情况由应急领导小组进行监督和检查。
3. 对违反应急预案的行为，应予以严肃处理。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案的解释权归应急领导小组所有。
3. 本预案如有修改，应及时通知相关部门。
接待预案模板
一、预案背景为确保接待工作的顺利进行，提高接待效率，提升接待服务质量，特制定本预案。
本预案适用于我单位接待各类来访人员、举办各类活动等场景。
二、预案目标1. 确保接待工作安全、有序、高效。
2. 提高接待服务质量，展示单位良好形象。
3. 加强与来访人员的沟通与交流，增进相互了解。
三、预案组织架构1. 成立接待工作领导小组，负责接待工作的整体规划、组织协调和监督管理。
2. 设立接待办公室，负责接待工作的具体实施。
3. 设立接待小组，负责接待现场的具体工作。
四、接待流程1. 接待前的准备工作（1）了解来访人员的基本信息，包括姓名、性别、职务、来访目的等。
（2）根据来访人员的信息，制定接待方案，包括接待时间、地点、人员安排等。
（3）准备接待所需物资，如茶水、礼品、宣传资料等。
2. 接待现场工作（1）接待人员提前到达接待地点，做好场地布置。
（2）接待人员迎接来访人员，引导至接待室或会议室。
（3）向来访人员介绍接待人员，并进行自我介绍。
（4）了解来访人员的具体需求，为其提供相应的帮助。
（5）协助来访人员完成接待事宜，如参观、座谈、会议等。
（6）在接待过程中，注意维护单位形象，确保接待工作顺利进行。
3. 接待结束后的工作（1）对来访人员表示感谢，并邀请其再次来访。
（2）整理接待现场，清理垃圾。
（3）总结接待工作，对不足之处进行改进。
五、应急预案1. 遇到突发事件，如来访人员突发疾病、接待场所突发故障等，接待人员应立即启动应急预案，确保来访人员的安全。
2. 如遇来访人员投诉，接待人员应耐心倾听，及时解决问题，并向接待工作领导小组报告。
3. 如遇来访人员携带违禁物品，接待人员应立即将其扣留，并报告相关部门。
六、培训与考核1. 定期对接待人员进行业务培训，提高其接待水平。
2. 对接待工作进行考核，对表现优秀的接待人员进行表彰，对表现不佳的进行整改。
3. 对接待预案进行修订和完善，确保其适应接待工作的发展。
七、附则1. 本预案由接待工作领导小组负责解释。
工作接待应急预案
一、预案背景为确保我单位工作接待工作的顺利进行，提高接待工作的质量和效率，保障接待对象的安全，特制定本应急预案。
二、预案目标1. 确保接待对象的安全，避免意外事故的发生。
2. 提高接待工作的质量和效率，展现我单位的良好形象。
3. 及时、妥善处理突发事件，确保接待工作的顺利进行。
三、预案适用范围本预案适用于我单位所有工作接待活动，包括来访接待、会议接待、考察接待等。
四、组织机构及职责1. 成立工作接待应急指挥部，负责接待工作的全面协调和指挥。
2. 指挥部下设以下几个小组：（1）安全保卫组：负责接待现场的安全保卫工作，包括安全检查、突发事件处理等。
（2）接待服务组：负责接待对象的接待、引导、陪同等工作。
（3）后勤保障组：负责接待现场的物资保障、餐饮安排、住宿安排等工作。
（4）信息宣传组：负责接待工作的信息收集、整理、发布等工作。
五、应急响应流程1. 接到接待通知后，应急指挥部立即启动应急预案，通知各小组做好应急准备工作。
2. 安全保卫组对接待现场进行安全检查，确保无安全隐患。
3. 接待服务组做好接待对象的接待、引导、陪同等工作。
4. 后勤保障组做好接待现场的物资保障、餐饮安排、住宿安排等工作。
5. 信息宣传组收集、整理、发布接待工作的相关信息。
六、突发事件处理1. 突发事件发生后，应急指挥部立即启动应急预案，通知各小组采取相应措施。
2. 安全保卫组负责现场安全保卫工作，确保接待对象的安全。
3. 接待服务组做好接待对象的安抚、解释、陪同等工作。
4. 后勤保障组根据实际情况，提供必要的物资保障和协助。
5. 信息宣传组收集、整理、发布突发事件的相关信息。
七、应急终止1. 突发事件得到有效控制，现场秩序恢复正常。
2. 应急指挥部宣布应急终止，各小组恢复正常工作。
八、预案修订本预案自发布之日起实施，如遇重大变化，应急指挥部负责修订。
九、预案培训与演练1. 定期对全体工作人员进行预案培训，提高应对突发事件的能力。
接待任务应急预案
一、前言为保障接待任务的顺利进行，确保接待工作的高效、有序，提高接待服务质量，特制定本应急预案。
本预案旨在明确接待任务中的突发事件应对措施，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处理，最大限度地减少损失。
二、适用范围本预案适用于公司内部及对外接待任务，包括会议、商务洽谈、考察参观、文化交流等。
三、组织机构及职责1. 成立接待任务应急指挥部，负责接待任务应急工作的组织、协调和指挥。
2. 应急指挥部下设以下几个小组：（1）现场处置小组：负责现场应急情况的处置和协调。
（2）信息收集小组：负责收集、整理接待任务应急相关信息。
（3）后勤保障小组：负责接待任务应急所需的物资、设备保障。
（4）宣传报道小组：负责接待任务应急工作的宣传报道。
四、应急响应流程1. 紧急预警（1）信息收集小组接到接待任务应急信息后，立即上报应急指挥部。
（2）应急指挥部根据信息情况，判断事件等级，启动应急预案。
2. 紧急响应（1）现场处置小组迅速赶赴现场，了解情况，制定处置方案。
（2）后勤保障小组按照处置方案，提供所需的物资、设备保障。
（3）宣传报道小组及时报道应急工作进展，确保信息畅通。
3. 应急处置（1）现场处置小组按照处置方案，采取有效措施，控制事态发展。
（2）对受影响的人员进行安抚、疏散，确保人员安全。
（3）对现场进行清理、消毒，恢复正常秩序。
4. 总结评估（1）应急指挥部组织对应急工作进行总结评估，查找不足，改进工作。
（2）对相关责任人进行追责，确保接待任务应急工作落实到位。
五、应急保障措施1. 物资保障：应急指挥部应提前储备应急物资，确保在紧急情况下能够迅速投入使用。
2. 人员保障：应急指挥部应组织相关人员参加应急培训，提高应急处置能力。
3. 信息保障：应急指挥部应建立健全信息报送制度，确保信息畅通。
4. 沟通协调：应急指挥部应加强与各部门、各单位的沟通协调，形成合力。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由接待任务应急指挥部负责解释。
公司接待检查应急预案
一、编制目的为确保公司接待检查工作顺利进行，提高应对突发事件的响应速度和处置能力，降低突发事件对公司声誉和利益的影响，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于公司接待各类检查、评估、审计等活动的应急处理。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部成立公司接待检查应急指挥部，负责全面领导和协调接待检查应急工作。
组长：公司总经理副组长：公司副总经理、各部门负责人成员：各部门相关人员2. 应急指挥部职责（1）制定接待检查应急预案，组织各部门开展应急培训和演练；（2）根据突发事件情况，启动应急预案，协调各部门开展应急响应；（3）对突发事件进行评估，提出应急处置措施；（4）组织相关部门对应急工作进行总结和评估，完善应急预案。
3. 各部门职责（1）综合部：负责组织协调接待检查工作，确保接待检查顺利进行；（2）人力资源部：负责应急人员的培训、选拔和调配；（3）财务部：负责应急物资的采购、保管和调配；（4）质量安全部：负责对突发事件进行风险评估，提出预防措施；（5）其他部门：根据应急指挥部的要求，协助完成应急处置工作。
四、应急响应程序1. 信息报告（1）发现接待检查工作中可能出现的突发事件，立即向应急指挥部报告；（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织相关部门开展应急处置。
2. 应急处置（1）根据突发事件情况，制定应急处置方案；（2）各部门按照应急处置方案，迅速行动，落实各项应急措施；（3）对突发事件进行监测，及时调整应急处置措施。
3. 应急结束（1）突发事件得到有效控制，恢复正常秩序；（2）应急指挥部宣布应急结束，各部门恢复正常工作。
五、应急保障措施1. 人力资源保障：加强应急人员的培训，提高应急处置能力；2. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急工作顺利进行；3. 资金保障：设立应急资金，确保应急工作资金需求；4. 技术保障：加强应急技术支持，提高应急处置效率。
六、应急预案的培训和演练1. 定期组织应急培训和演练，提高员工应急处置能力；2. 对应急培训和演练进行总结和评估，不断优化应急预案。
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接待预案
一、目的
为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格标准、统一管理”的原则制定本预案。
二、适用范围
本接待预案适用于上级部门视察、项目考察及各种商务接待。
三、职责及分工
行政部作为接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，会同主接待部门拟定接待计划，确定接待标准，安排、协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障服务；各主接待部门在接到重要来访预约后，应及时填写《接待安排审批表》报告总经理及行政部，并协助拟定接待计划，落实接待任务。
具体分工如下：
（一）、主接待部门：
1.上级单位、地方政府和社会各界重要人士接待，行政部为主接待部门；专业团组接待（包括项目考察、验收），业务对口部门为主接待部门；客户接待由对口业务部门（营销中心、运营中心）为主接待部门。
2. 负责准确提供客人的有关详细资料，填写《接待安排审批表》，会同行政部拟定接待计划，确定接待标准。
3.负责与客人的联系沟通，并及时反馈行政部等相关接待部门。
4.负责客人来访的接待陪同以及会餐宴请等的陪同。
5.如有座谈、会议，负责相关资料的准备及汇报讲解工作，要求汇报材料与会来宾人手一份纸质材料，并于会议前2小时准备完毕。
6.负责收集整理接待资料。
每次接待任务的接待资料，由经办的接待人员编入《接待宾客情况表》，作为接待资料归档。
重要接待活动期间的照片、题词、讲话录音、记录等资料，由经办的接待人员收集并送交行政部存档。
7.负责接待费用的结算报销事项。
（二）、行政部
行政部全面统筹安排，包括与相关部门的协调、会场布置安排、车辆接送、就餐、住宿、旅游等事项；具体为：
1、会同主接待部门制定接待计划，确定接待标准；
2、提前协调安排有关部门打扫卫生（室内、室外、会议室展厅等公共区域，园区卫生区域）；
3、提前定酒店，并了解来宾的情况，确定好用餐菜系，外地来宾安排在有山西特色的饭店，根据接待标准不同可预订山西会馆、中环吕梁湾等特色酒店；
4、来宾到公司当天检查各个环节，包括会场是否安排妥当，参观通道、展厅等是否具备参观条件；参观通道责任人为生产中心负责人，展厅责任人为技术中心负责人，公共区域卫生责任人为行政部经理；
5、及时保持与主接待人员的联系，了解来宾到公司的准确时间，并确定需在楼前陪同接
6、协调司机配合接待行程安排，确保整个过程无脱节；
7、负责LED屏字幕的设置；
8、提前一天完成会议室桌签、座次、接站牌等安排；提前采购接待所需物资如礼品、水果、干果、纸巾等；
9、来宾到公司（重大接待需提前两个小时）前完成会议室布置，包括水果、烟灰缸、纸巾、投影、公司资料、信纸、笔、茶、水、烟；
10、现场服务工作（包括茶水、照像、摄像）；
11、有在食堂就餐的行程安排时需及时采买食材并组织帮厨；
（三）、其他相关部门
产品中心技术部、制造部作为公司产品展示部门，负责来宾场实地参观时现场的卫生清洁、产品展示、陪同接待等工作。
四、接待标准
1、一级接待标准：
来访人员级别：省外县级以上领导、省内市级以上领导、公司重大项目考察来访人员、公司重大商务接待；
接待陪同人员：总经理、副总经理、产品中心总监、集团总经理、副总经理、相关部门负责人；
下榻酒店标准：五星酒店（万狮京华、华康帝景、星河湾等）；
餐饮标准：200元/人，二十年汾酒或怡园酒庄红酒
接待项目：
参观生产车间（从参观通道通行）、展厅、技术中心；
其它行程允许的附近景点的旅游安排。
2、二级接待标准：
来访人员级别：省外处、局级以上领导、省内县级以上领导；
接待陪同人员：总经理、副总经理、产品中心总监、相关部门负责人；
下榻酒店标准：四星酒店（润东、漳泽等）；
餐饮标准：120元/人，二十年汾酒
接待项目：
参观生产车间（从参观通道通行）、展厅、研发中心；
其它行程允许的附近景点的旅游安排。
3、三级接待标准
来访人员级别：公司项目考察来访人员及一般商务接待；
接待陪同人员：副总经理、部门经理（根据来访的目的确定）；
下榻酒店标准：格林豪泰商务酒店、华海商务酒店；
餐饮标准：80元/人或公司食堂包间接待
接待项目：
参观生产车间（从参观通道通行）、展厅、研发中心；
其它行程允许的附近景点的旅游安排。
4、四级接待标准
来访人员级别：一般人员来访及部门性质商务接待；
接待陪同人员：总监、部门经理、相关责任人（根据来访的目的确定）；
接待项目：
参观生产车间（从参观通道通行）、展厅、研发中心。
餐饮标准：50元/人或公司食堂包间接待
五、接待流程
1.各部门在接到重要来访预约后，应及时填写《接待安排审批表》，准确记录好客人的有关资料，内容包括：姓名、性别、单位、职务、人数；启程地点、出发时间、乘搭何种交通工具、抵达或衔接地点等；在我司停留的时间；联系人的姓名、电话号码。
2.拟制方案。
主接待部门根据客人的身份、来访时间、目的、意愿和领导的要求等情况，围绕以下内容按时间顺序拟制接待方案：接待标准、食宿地点、活动安排、接陪领导、费用预算、用车安排等事宜。
拟制好的接待方案，要及时征询公司领导意见，适当作出修改。
3.审定方案。
一级、二级接待由主接待部门负责人提出，总监审核、报请总经理审定；二级、三级接待由一般员工提出、部门负责人审核、总监审定，并报告总经理。
4.方案实施。
方案审定后由提出申请人员交行政办公室并会同行政部协调落实。
5.资料整理及费用结算。
六、附则：本接待预案为试行，由行政部负责解释。