第四讲物流规划与设施选址
物流设施选址的步骤
物流设施选址的步骤物流设施的选址是一个复杂而繁琐的过程，需要综合考虑多个因素。
以下是物流设施选址的一般步骤：1.明确需求：首先，确定物流设施的类型以及所需的功能和规模。
这可以通过对物流市场的调研和分析来确定。
2.确定目标市场：根据公司的战略目标和发展计划，选定一个或多个目标市场。
这些市场通常应当具备良好的交通和物流基础设施，并且有与公司需求相匹配的市场规模。
3.分析现有设施和竞争优势：对已有的物流设施和竞争对手进行详细分析，了解其规模、位置、服务范围、运营效率等信息。
这有助于确定公司在目标市场中的竞争优势，并避免与竞争对手直接冲突。
4.制定评估指标：根据物流设施选址的目标和要求，制定一套合适的评估指标，用于评估和比较不同选址方案的优劣。
这些指标可以包括交通便利度、市场接近度、人力资源、土地成本、供应链效率等。
5.数据收集和分析：收集和整理与选址相关的各种数据，包括地理信息、交通网络、市场数据、政府政策等。
利用这些数据进行详细的定量和定性分析，为选址决策提供依据。
6.确定候选地点：根据数据分析的结果，确定若干个候选地点。
这些候选地点应当满足公司的需求和评估指标，并且尽量具有潜在的发展空间和竞争优势。
7.实地考察和尽调：对候选地点进行实地考察和尽职调查，了解其具体的情况和潜在问题。
这涉及到了解地方政策、土地情况、交通状况、人力资源等方面的信息。
8.制定选址方案：根据实地考察和尽调的结果，综合考虑各种因素，制定最终的选址方案。
这通常是一个综合考虑各种因素的权衡过程。
9.评估风险和回报：对选址方案进行风险和回报的评估。
这涉及到考虑选址方案对公司长期发展的影响，以及可能面临的经济、政治、环境等风险。
10.决策和实施：根据评估结果，做出最终选址决策，并进行后续的规划和实施工作。
这包括土地购买、设施建设、设备采购等一系列工作。
11.监测和调整：物流设施选址只是一个起点，后续的监测和调整同样重要。
定期评估物流设施运营的效果，并根据需要进行调整和优化。
物流课程PPT--04-物流系统选址规划设计
当然，也有从工厂直接将产品送往某个客户点 的可能性。
鲍摩－瓦尔夫模型例题4.7（教材P78）
求初始解。对产地到销地的所有组合，找出单 位进货运输成本和配送运输成本之和最小的配 送中心。
根据初始解汇总各配送中心的吞吐量，进而求 出配送中心的存储费率。
物流节点的数量增加，可以减少运输距离，降 低运输成本，但如果增加到一定程度，由于订单 的数量过少，增加了运输频率，并且达不到运输 批量，从而造成运输成本的大幅上涨。
选址规划的目标（教材P52）
成本最小化：
成本主要包括运输成本和设施成本。 运输成本取决于运输数量、运输距离和运输单价。
服务最优化：
P中值模型例题4.6（教材P74）
为各个客户选择运输成本最低的候选位置，作 为初始方案。
考虑分别移走各个候选地，进行方案调整，计 算费用增量，并选择最小者最为最终的移走对 象。
重复上述步骤，直到留下两个候选地为止。 确定最终的分配方案并计算运输成本。
鲍摩－瓦尔夫模型（教材P75）
假设有m个资源点（工厂），经从候选集合中 选出若干个位置作为物流设施节点（如配送中 心）。
对产地到销地的所有组合，找出单位进货运输 成本、配送运输成本和存储费率之和最小的配 送中心，得到一组新的解。
重复上述步骤，直到各配送中心的吞吐量没有 变化为止。
运输模型
例：某公司有三工厂：A、B、C,在三个城市；有两 个仓库P、Q，仓库月需供应市场2100吨产品。为 更好的服务顾客，公司决定再设一同样规格的新仓 库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资 料请选择其一：
工厂 P
仓
物流系统规划与设计带容量限制的多设施选址问题
（例4.8）某公司准备在12个销售区中选择3个投建配送中 心，这12个销售区质检的单位运输成本，以及各地区的 需求量、投建配送中心的固定成本和最大能提供的容量 如表所示。试求出适合在哪些销售区建配送中心，以及 这些配送中心的分派方案。
LINGO软件的程序如下所示:
MODEL: sets: Warehouse/1..12/:w,y,f; Customer/1..12/:d; Routes(Warehouse,Customer):c,x; endsets
j 1
m
Yi k
i 1
Yi {0,1}
X ij 0
（拟建配送中心数量） （Y为1-0决策变量，选中取1，未选中取0）
3.模型求解
关于CFPL问题的求解，只要从m个候选地中确 定k个配送中心，这个问题变成运输规划问题。对 于小规模问题的求解可用分枝定界法求解，可选 用LINGO软件；对于大规模问题的求解法也可用 现代优化技术，如模拟退火算法，禁忌搜索，遗 传算法，蚁群优化算法等。
则CFLP问题的数学模型可如下表示:
mn
m
min Z
Cij X ij FiYi
i1 j 1
s.t. m
X ij D j
i 1
i 1
j=1,2,3,…,n （ 所有销售地的需求得到满足）
n
X ij WiYi i=1,2,3,…,m （候选地吞吐量不能超过容量限制）
2.建立模型
记 i：配送中心候选地，i=1,2,3…，m j:销售地区：j=1,2,3…，n K：拟建配送中心个数； Dj：销售地j的需求量； Fi:配送中心候选地i的固定成本； Wi：配送中心的容量； Cij：从配送中心候选地i到销售地j的单位运输费用； Xij：从配送中心候选地i到销售地j的单位运输量（决策变量） Yi：配送中心候选地i被选中时取1，否则为0（0-1决策变量）
物流与供应链管理(第3版)第四章 物流网络规划与设计技术方法
YZY农产品加工物流园区和ZF农产品加工物流园区。
需求优先，新旧兼容
4.1.3 物流设施选址实例分析
——基于AHP评价方法的A市农产品加工物流园区选址分析
1、比选模型的建立
2、评价指标的含义
3、选址方案比选
4、确定推荐方案
需求优先，新旧兼容
需求优先，新旧兼容
4.2 物流网络规划
用户的地址、需求量以及设置多个配送
中心的数量均已确定
Baumol-Wolfe 模型计算比较简单，考虑了固
法
定费用和可变费用
运用逐次逼近法，不能保证必然得到最优解
有限的几个可行点中的最优点
混合0-1整数
规划法
能够把固定费用以最优的方式
考虑进去
求解此模型的计算量很大，不易得到最优解
常用于解决物流网络设计中常见的大型、
案例4-3 菜鸟网络加快物流配送中心布局
4.2.1 供应链环境下企业物流网络规划概述
图4-3 某产品的流通网络
4.2.2 供应链环境下企业物流网络规划要解决的问题
设施选址战略
客户服务水平
库存决策战略
运输战略
4.2.3 基于供应链环境的物流网络规划原则
整体性原则
协作性原则
整合性原则
收益最大原则
4.2.4 企业物流网络规划的考虑因素
① 产品线上的所有产品清单
① 数据单位
② 顾客、存货点、原材料供应源地理分布资料
② 产品分类组合
③ 各区域的顾客对每种产品的需求量
③ 运输费率估算
数据的信息化
⑤ 运输时间、订货周期、订单满足率
④ 顾客聚集处理
数据类别
⑤ 设施成本
物流系统规划与设计物流系统选址规划设计
物流系统规划与设计1. 引言随着电子商务的快速发展和全球化贸易的增加，物流系统在现代商业中扮演着重要的角色。
物流系统的规划与设计对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
本文将重点讨论物流系统的选址规划与设计。
2. 物流系统选址规划物流系统的选址规划是指确定物流设施的最佳位置以满足企业的需求。
在进行物流系统选址规划时，需要考虑以下因素：2.1 交通便利性物流设施的选址应该考虑交通便利性因素。
选择靠近主要交通枢纽如高速公路、铁路、港口和机场的位置，可以降低货物运输的成本和时间。
2.2 市场接近性物流设施的选址也应考虑市场接近性因素。
选择靠近主要市场和客户的位置，可以缩短货物在供应链中的运输时间，满足客户的需求。
2.3 劳动力供应物流设施的选址还需要考虑劳动力供应因素。
选择靠近人口密集地区和具有合适技能的劳动力市场的位置，可以确保物流运营的顺利进行。
2.4 环境条件物流设施的选址还需要考虑环境条件因素。
选择环境适宜、无污染、容易获得必要许可证的位置，可以减少环境风险和法律风险。
3. 物流系统设计物流系统的设计是指为实现高效的物流运营而构建物流网络和相关流程。
在进行物流系统设计时，需要考虑以下要素：3.1 物流设施布局物流设施布局是物流系统设计的重要部分。
在设计物流设施布局时，应考虑设施之间的距离、设施的功能和各个设施之间的配合关系。
合理的设施布局可以最大化物流系统的效率和灵活性。
3.2 运输管理物流系统设计还需要考虑运输管理方面的问题。
包括货物运输的路线规划、运输工具的选择、运输时间的安排等。
优化运输管理可以减少货物运输的时间和成本。
3.3 仓储管理物流系统设计还需要考虑仓储管理方面的问题。
包括仓库的选址、仓库的布局、货物的存储和分配等。
优化仓储管理可以提高货物的存储效率和减少货物损失。
3.4 信息系统物流系统设计还需要考虑信息系统方面的问题。
包括物流信息的收集、存储和分析，以及物流信息的交流和共享。
建立高效的信息系统可以提高物流系统的可见性和协调性。
物流设施选址的步骤
物流设施选址的步骤物流设施选址是物流运营中非常重要的一环，选择合适的设施位置可以提高物流效率，降低物流成本。
下面将介绍物流设施选址的步骤。
步骤一：市场分析在进行物流设施选址之前，首先需要对市场进行分析。
了解物流需求和市场潜力，包括货物来源和目的地、市场规模和增长趋势、竞争对手等。
通过市场分析可以确定物流设施的服务范围和规模。
步骤二：交通条件评估物流设施的选址与交通条件密切相关。
评估交通条件的好坏可以从交通网络、交通流量、道路状况等方面考虑。
交通条件良好的地区可以提高物流运输的效率，减少运输时间和成本。
步骤三：用地规划根据市场需求和交通条件评估结果，确定适合建设物流设施的用地规划。
考虑到物流设施的规模和功能，选择合适的土地面积和形状。
同时需要考虑周边环境，如供应链配套设施、人口密集度等。
步骤四：成本评估对选址方案进行成本评估，包括土地购买或租赁费用、建设物流设施的投资、运营成本等。
通过对成本的评估可以确定选址方案的可行性，避免因成本过高而导致投资回报不利。
步骤五：政策法规考虑物流设施选址需要考虑当地的政策法规，包括土地使用政策、环保要求、交通管理等。
合法合规的选址可以避免后期的风险和纠纷。
步骤六：风险评估进行物流设施选址时，需要评估潜在的风险因素。
如自然灾害风险、工业污染风险、供应链中断风险等。
通过风险评估可以选择相对安全和稳定的区域。
步骤七：环境影响评估物流设施选址需要进行环境影响评估，了解选址方案对环境的影响。
包括对大气、水体、土壤、噪声等环境因素的评估。
确保选址方案不会对周边环境造成严重的影响。
步骤八：选址决策综合考虑市场需求、交通条件、用地规划、成本、政策法规、风险和环境影响等因素，进行选址方案的综合评估。
根据评估结果做出选址决策，确定最佳的物流设施选址。
步骤九：设施建设与运营选址决策确定后，开始进行物流设施的建设和运营。
包括土地购买或租赁、设施建设、设备采购、人员招聘和培训等。
同时建立运营管理体系，确保物流设施的正常运营。
物流设施选址概述
2.设施选址的意义
选址属于物流管理战略层面的研究问题，对设施 建成以后的设施布置以及投产后的生产经营费用 、产品和服务质量以及成本有重要影响。
选址决策就是确定所要选择的设施的数量、位置 以及分配方案。
0
设施数量
设施数量与运输成本之间的关系
配送中心数量增加，可以减少运输距离，降低运 输成本。但是，当设施数量增大到一定量的时候 ，由于单个订单的数量过小，增加了运输频次， 从而造成运输成本的增加，因此，确定设施的合 理数量，是选址规划工作的主要任务之一。
从供给链网络的角度，核心企业的选址决策会影响所有 供给商物流网络的选址决策。例如，戴尔在爱尔兰建立 一家新计算机工厂，给爱尔兰供给商8个月的时间来满足 戴尔的要求，如果他们不能满足戴尔的要求，戴尔原有 的一些供给商将会选择在爱尔兰建立分支机构。又比方 ，摩托罗拉的气体供给总是有北方气体公司供给，这样 ，摩托罗拉在天津建立生产基地后，北方气体就要相应 建立自己的工厂及销售机构。
这些但设施选址模型的优点是显而易见的，它们有助于寻 找选址问题的最优解，而且因为这些模型能够充分真实地 表达实际问题，因而问题的解对管理层很有意义；模型的 缺点则不那么明显。需要注意，任何模型在应用于实际问 题时都会表现出一定的缺陷，但并不是意味着模型没有使 用价值，重要的是选址模型的结果对失实问题的敏感程度 。如果简化假设条件〔比方假定运输费率呈线性〕，对模 型设施选址的建议影响很小或根本没有影响，那么可以证 明简单的模型的模型比复杂的模型更有效。
3. 具体地点选择阶段 要对地区内假设干候选地址进行深入调查和勘测，查阅当
物流中心选址与规划
公路运输
适用于短途、中小型货物的快速 运输。
多式联运
根据货物特性和运输需求，选择 最合适的运输方式组合，实现运 输效率与成本的平衡。
运输路径规划与优化
确定起点和终点
根据货物来源和目的地，确定合理的起点和 终点。
选择最优路径
根据道路状况、交通状况、距离等因素，选 择最优的运输路径。
考虑交通限制
在规划运输路径时，需考虑交通限制和管制， 确保货物能够顺利通过。
适应性原则
选址应适应市场需求变化和外 部环境变化，具备灵活调整的 能力。
可持续性原则
选址应注重环境保护和资源可 持续利用，实现绿色物流发展
。
选址影响因素
市场需求
考虑目标市场的需求规模、需求分布 和需求特点，确保物流中心服务覆盖 区域内的客户需求。
01
02
运输条件
选择具备良好交通运输条件的地区， 便于货物的进出和转运。
规划目标
提高物流效率、降低物流成本、 优化资源配置、提升客户服务水 平。
规划原则
科学性、系统性、前瞻性、可操 作性。
规划内容与流程
规划内容
物流中心选址、功能定位、设施布局、作业流程、信息系统 等。
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、评估与优化、实施与监控 。
规划方法与工具
规划方法
定性与定量相结合，如SWOT分析、 层次分析法、模糊综合评价法等。
预警机制
建立预警机制，当实际销售数据与预 测数据出现较大偏差时，及时采取应 对措施。
06 物流中心信息系统规划
信息系统规划目标与原则
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立一个高效、稳定、可扩展的物流中心信息系统，支持物流中心的日常运营 和管理，提高物流运作效率和降低成本。
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设施选址 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
第四讲物流规划与设施选址
物流规划的基本内容
o 设定客户服务水平和服务成本分析 o 物流服务网络设计 o 物流管理组织架构和管理模式、管理流程的
设计 o 库存战略和运输战略设计 o 物流信息系统的规划、设计
第四讲物流规划与设施选址
集约化、综合化 分散化、个性化
整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响
物流规模
第四讲物流规划与设施选址
物流网络规划的分析工具
o 图表技术 o 模拟模型 o 优化模型 o 启发式模型 o 专家系统模型
第四讲物流规划与设施选址
二、物流规划的方法和模型
o 物流中心的选择方法 o 优化目标 o 物流规划的模型
客户服务要求 企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
企业的物流规划流程图 第四讲物流规划与设施选址
物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目标
运输管理 •运输方式
•运输路线/时刻表
•运输批量
o 客户服务目标 o 设施选址 o 库存管理 o 运输管理
模型及其求解方法
o 难点：设施选址的模型求解方法
第四讲物流规划与设施选址
一、物流规划
o 物流规划的内容 o 物流规划考虑的因素 o 物流规划的基本原则 o 物流规划的举例
第四讲物流规划与设施选址
合理制订物流规划
企业经营目标和战略
物流系统
设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织
用（仓储费+可变费+固定费用）
第四讲物流规划与设施选址
设参数：
o i个供应地，j个地点（候选配送中心），k个用户
cij=从i个供应地到地点j的配送中心所需运输费用; djk=从地点j的配送中心满足用户i需求所需运输费用; ej =配送中心的单位仓储费 vj= 在地点j布置配送中心的固定运营费用; wj=j配送中心通过量的变动费系数， wj=年总费用/Q; Zj=j配送中心的物流通过量， Zj=ΣΣxijk Q=总供货能力; Pk=k用户的需求量
o 原有的物流系统需要重新规划。物流网络 评估和审核的一般准则：需求、客户服务、 产品特征、物流成本和定价策略。
第四讲物流规划与设施选址
物流活动与物流总成本框架模型
o 物流系统的输出是用户服务。 o 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
第四讲物流规划与设施选址
供应链中的物流中心
最终用户
原材料供应商
物流中心
制造商
零售商
分销商
第四讲物流规划与设施选址
物流中心的种类
1、集货中心：零星货物集中成批量 2、分货中心：大批量分成小批量 3、配送中心：分货、配货、配装、送货，主要形式 4、转运中心：不同运输方式的转运 5、储调中心：储备为主，调节 6、加工中心：流通加工（靠近生产区或消费区）
•运输成本 •交通运输
•批量成本 •物料管理 •采购
•订货及信息处理成本 •订货处理 •通讯 •需求预测/计划
•仓储成本 •仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择
第四讲物流规划与设施选址
举例：物流中心的规划
费
总费用
用
中心运营费 输送费用
库存维持费
配送费 受发货处理费
最佳物流规模
n 物流中心建设的发展特点：两极化
第四讲物流规划与设施选址
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/29
第四讲物流规划与设施选址
第四讲物流规划与设施选址
基本思路
o 配送中心的选择方案，应根据通过配送 中心的货品数量的多少来评价和选择。
o 通过求解使总费用最低的运输方案，来 确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
第四讲物流规划与设施选址
优化目标
o 整个网络的优化目标是使总物流成本最低。 包括以下几个部分：
o 运输费用 o 配送费用 o 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用 o 即总物流费用=运输费+配送费+配送中心费
设定客户服务水平和服务成本分析
第四讲物流规划与设施选址
物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素
o 空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设 施选址。
o 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客 服务目标，涉及到： n 库存管理 n 运输管理
第四讲物流规划Biblioteka 设施选址物流规划的时机如何回答？
o 当前没有物流系统，需要进行物流网络规 划。例如，新企业或产品系列中的新品种。
第四讲物流规划与设施 选址
2020/11/29
第四讲物流规划与设施选址
教学目的和要求
o 目的： 培养学生对物流规划的理解和对设施布
置选址方法的掌握。 o 要求：
了解物流规划的内容和方法，掌握设施 选址的影响因素、内容、步骤和评价模型。
第四讲物流规划与设施选址
本讲重点和难点
o 重点： 1、物流规划的内容和方法； 2、设施选址的影响因素、内容、步骤和