广告制作和费用管理办法
制作费管理制度
制作费管理制度第一章总则为规范公司制作费的管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二章制作费管理范围本制度适用于公司制作费的管理工作，包括但不限于视频制作、广告制作、宣传资料制作等各类制作费用管理。
第三章制作费管理原则1.合理性原则：制作费用应当合理合法，确保符合实际需要和预算限制。
2.公开透明原则：制作费用的使用和管理应当公开透明，遵循公平、公正、公开的原则。
3.节约用费原则：在保障制作质量的前提下，尽量节约用费，提高资金利用效率。
第四章制作费管理流程1.需求确认：对于需求的制作费用，由相关部门提出申请，明确具体内容和用途。
2.预算编制：根据需求确认，相关部门编制制作费用的预算，并由财务审批。
3.资金拨付：经财务审批通过后，按照预算确定的金额拨付资金。
4.执行监管：制作费用执行过程中，相关部门需严格按照预算执行，监管部门及时跟踪执行情况。
5.费用核算：制作结束后，相关部门需及时核算制作费用，编制结算报告。
6.报销结算：费用结算报告经相关部门审核无误后，由财务进行报销结算。
7.资金监管：财务部门对制作费用的拨付和结算等工作进行监管，确保资金安全合理使用。
第五章制作费管理责任1.部门责任：相关部门需严格执行制作费管理流程，保证制作费用的合理使用。
2.财务责任：财务部门负责制作费用的核算、拨付、报销工作，确保资金安全使用。
3.监管责任：企业监察部门对于制作费用的使用进行监管，发现问题及时报告并采取措施。
第六章制作费管理考核1.相关部门应当每年对制作费用的使用情况进行考核，对于超支、浪费等现象进行整改。
2.财务部门应当每季度对制作费用的使用情况进行审计，发现问题及时纠正，并向相关部门提出改进建议。
第七章制作费管理制度宣传公司应当根据实际情况，对制作费管理制度进行宣传，使全员了解和遵守相关规定。
第八章附则1.本制度解释权属于公司相关部门。
2.本制度自颁布之日起实行。
3.相关部门应当根据本制度制定相应的实施细则，并报批后执行。
广告费管理制度
广告费管理制度一、总则1. 为规范和加强广告费管理，提升广告费使用效率，保障广告费合理使用，本制度制定。
2. 本制度适用于公司所有部门和人员。
3. 广告费用必须合理且必须与公司的整体商业目标一致。
二、广告费用申请及审批1. 各部门在使用广告费用前必须提交广告费用申请，并经部门负责人审批后方可使用。
2. 广告费用申请应包括预算、预期效果、计划执行时间等详细信息。
3. 负责审批的相关部门负责人应对广告费用申请进行审阅并确认其合理性和必要性。
4. 广告费用申请经批准后，相关部门负责人应予以执行，并保证广告费用使用合理有效。
三、广告费用使用管理1. 各部门应在广告费用使用中严格把关，确保广告费用使用合理。
2. 广告费用应用于与公司业务相关的活动，不得私自挪作他用。
3. 各部门在使用广告费用时应依据相关规定进行核算及备案。
4. 未经批准或超出预算的广告费用使用需经相关规定程序重新申请并审批。
5. 广告费用使用过程中如有变更，需重新申请并经审批后方可执行。
四、广告费用监督与检查1. 公司财务部门应建立广告费用使用监督与检查机制，加强对广告费用使用情况的监控。
2. 财务部门应定期对广告费用使用情况进行审计，并报告给公司领导和相关部门。
3. 公司领导和相关部门负责人对广告费用使用情况有权进行监督与检查，发现问题应及时纠正。
4. 对于违反广告费用使用管理制度的行为，公司领导和相关部门负责人应严肃处理，对责任人给予相应的处罚。
五、广告费用使用效果评估1. 各部门在使用广告费用之后，应对广告费用使用效果进行评估，并汇报给公司领导和相关部门。
2. 广告费用使用效果应包括对广告费用使用目标的达成情况及对比分析。
3. 根据广告费用使用效果评估结果，公司领导和相关部门负责人应及时调整广告费用使用计划，提升广告费用使用效果。
六、附则1. 本制度经公司领导审定后正式实施，如有需要修改，需经公司领导审批。
2. 本制度中未涉及的问题，可根据实际情况进行补充或修改。
广告费管理办法
广告费管理办法
广告费管理办法是指企业或组织在进行广告宣传时的费用管理规定。
以下是一些常见的广告费管理办法：
1. 预算管理：企业或组织在每个财年开始时，设定广告费用预算。
预算应根据企业或组织的财务状况、市场需求和竞争情况进行合理分配。
2. 费用控制：企业或组织应设定广告费用的上限，确保广告费用不超出预算。
在实际开支过程中，需要严格控制费用，避免不必要的开支。
3. 费用核销：企业或组织需要建立完善的费用核销制度，确保广告费用的合理使用和核实。
核销时，应提供相关的支出凭证和发票，以便核对和审计。
4. 费用分类：广告费用需要进行分类管理，包括媒体费用、制作费用、策划费用等。
分类管理可以更好地控制和分析
广告费用的使用情况。
5. 绩效评估：通过对广告宣传效果的评估，可以判断广告
费用的合理性和效益。
企业或组织可以设定一些指标和评
估方法，对广告费用进行绩效评估，以优化广告预算分配
和广告策划。
6. 透明度和合规性：企业或组织应确保广告费用的使用符
合法规和伦理要求，并确保相关费用的透明度。
需要做到
公开、透明，以便受到相关部门的监督和审查。
总之，广告费管理办法是企业或组织在进行广告宣传时的
费用管理规定，通过预算管理、费用控制、费用核销、费
用分类、绩效评估、透明度和合规性等措施，实现对广告
费用的有效管理和控制。
广告费、业务宣传费管理制度
广告费、业务宣传费管理制度
广告费和业务宣传费是企业在推广、宣传产品和服务时所花费的费用。
为了有效管理这些费用，企业需要制定相应的管理制度，以下是一些可能包含的内容：
1. 审批程序：确定广告费和业务宣传费的审批流程和标准。
包括费用预算、申请、审批、支付等环节。
2. 费用预算：制定每个财年的广告费和业务宣传费的预算，根据企业战略和市场需求合理分配费用。
3. 合规标准：确保广告和宣传活动符合法律法规、行业道德规范和企业内部规定。
要求所有广告和宣传材料都要经过相应的批准。
4. 采购管理：对广告费和业务宣传费的采购进行严格管理，确保费用的合理性和效益。
包括选择合适的供应商、协商价格、签订合同等。
5. 绩效评估：根据广告和宣传活动的效果进行绩效评估，分析投入产出比，并对不符合预期目标的活动进行调整或停止。
6. 报销流程：规定员工报销广告费和业务宣传费的流程和标准。
要求员工提供相关的费用凭证和报销申请，并受到相应的审批。
7. 监督检查：设立专门的财务或审核部门负责对广告费和业务宣传费的使用情况进行监督和检查，确保费用的合规性和合理性。
以上是一些可能包含的内容，企业可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
制定和执行良好的广告费和业务宣传费管理制度有助于提高费用的使用效率和控制风险。
广告费、业务宣传费管理制度
广告费、业务宣传费管理制度广告费、业务宣传费是企业在宣传推广产品和业务方面的重要支出项目之一，对于企业进行品牌建设和市场拓展起到了至关重要的作用。
为了规范和管理这部分费用，推动合理使用和效果评估，企业需要制定相应的广告费、业务宣传费管理制度。
以下是该制度的详细内容。
一、总则1.1 目的和原则本制度旨在规范广告费、业务宣传费的申请、使用和结算，提高费用使用效率和效果评估准确度，确保广告费、业务宣传费的合理性和有效性。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括市场营销部门、财务部门等。
1.3 定义（1）广告费指企业在广告宣传活动中所发生的费用，包括广告代理费、媒体购买费、创意制作费等。
（2）业务宣传费指企业在业务推广和宣传活动中所发生的费用，包括展览会费用、推广材料印刷费用、宣传品费用等。
二、申请管理2.1 申请程序（1）各部门根据需要提出广告费、业务宣传费的预算申请，包括费用金额、用途、活动方案等内容。
（2）申请材料需经相关部门审核，包括市场营销部门和财务部门。
2.2 申请要求（1）申请材料必须详细、准确，包括费用估算、费用支出依据等信息。
（2）申请材料需提前提交，并根据项目需要提前申请。
2.3 申请审批（1）市场营销部门负责对广告费、业务宣传费的申请进行初审，并将初审结果上报给财务部门。
（2）财务部门根据申请的合理性和预算情况，决定是否批准申请。
三、使用管理3.1 支出管理（1）广告费、业务宣传费必须根据申请预算支出，不得超出预算。
（2）支出必须符合法律法规和公司相关规定，不得用于个人开支或其他违规行为。
3.2 费用报销（1）费用支出完成后，申请人需要及时提供支出凭证和报销单据。
（2）财务部门负责审核费用报销申请，符合条件的进行报销。
四、效果评估4.1 目标设定每个广告费、业务宣传费项目在申请时需设定明确的目标和指标，如销售增长、品牌知名度提升等。
4.2 过程评估（1）市场营销部门负责对广告费、业务宣传费项目的执行过程进行监督和评估，包括广告、宣传材料的制作质量、宣传活动的执行情况等。
广告费、业务宣传费管理制度范本（3篇）
广告费、业务宣传费管理制度范本一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要借助广告和业务宣传来提升品牌知名度、拓展市场份额。
然而，广告费和业务宣传费的预算规模庞大，如果管理不善，将导致资源浪费和成本过高的风险。
因此，制定广告费、业务宣传费管理制度，对于企业的效益和发展具有重要意义。
二、管理目标1.提高广告费和业务宣传费的使用效率2.确保广告费和业务宣传费的合理分配3.降低广告费和业务宣传费的管理成本4.规范广告费和业务宣传费的申请和审批流程三、管理制度3.1 广告费和业务宣传费预算制定1) 每年底，各部门根据业务发展目标，提出下一年度的广告费和业务宣传费预算申请。
2) 广告费和业务宣传费预算由公司财务部、市场部和相关部门进行评估和审核，并根据企业整体财务状况和市场环境进行调整。
3) 经过预算审批后，广告费和业务宣传费预算纳入公司财务预算体系中。
3.2 广告费和业务宣传费使用管理1) 广告费和业务宣传费由专门的管理部门进行统一管理。
2) 广告费和业务宣传费的使用必须符合国家法律法规和公司内部规定，并且有明确的目标和预期效果。
3) 广告费和业务宣传费的使用必须经过严格审批，由相关部门负责人和财务部门共同签字批准。
4) 广告费和业务宣传费的使用必须进行台账记录，包括使用金额、用途、效果等，并定期进行审计和核对。
3.3 广告费和业务宣传费效果评估1) 广告费和业务宣传费的使用效果必须进行定期评估和监控。
2) 评估指标可包括品牌知名度、销售额增长、市场份额增长等，评估结果将作为下一年度预算制定的重要依据。
3.4 违规处理措施1) 对于未经批准或违规使用广告费和业务宣传费的，将取消其后续的预算申请资格，并由纪检部门进行追责处理。
2) 对于违规记录、审批不规范或使用效果不佳的，将进行通报批评，并要求进行整改。
四、监督与反馈机制1) 公司内设广告费和业务宣传费管理委员会，负责对广告费和业务宣传费的管理进行监督和协调。
广告费、业务宣传费管理制度(三篇)
广告费、业务宣传费管理制度广告费、业务宣传费是企业在市场竞争中必不可少的支出，对于企业的发展和市场推广起着至关重要的作用。
为了有效管理和控制广告费、业务宣传费支出，提高资金的利用效率，企业需要建立一套完善的广告费、业务宣传费管理制度。
本文将从制度的目的、适用范围、管理原则、操作流程等方面进行详细阐述，以期为企业的管理提供参考。
一、目的广告费、业务宣传费管理制度的目的是规范企业对广告费、业务宣传费的使用和管理，确保资金的合理使用，提高广告投资的效果，增加企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。
二、适用范围广告费、业务宣传费管理制度适用于全体员工及相关部门，涉及企业的所有广告费、业务宣传费支出。
三、管理原则1. 经济性原则：广告费、业务宣传费支出应以经济效益为导向，确保最大程度地实现营销目标。
2. 合规性原则：广告费、业务宣传费支出应符合相关法律法规和企业内部的规章制度要求，不得违反国家法律法规和伦理道德要求。
3. 可回溯性原则：广告费、业务宣传费支出应具备合理的财务记录和报销凭证，便于监督审查和资金管理。
4. 透明度原则：广告费、业务宣传费支出应公开透明，相关部门和人员有权了解和监督相关支出情况。
五、操作流程1. 广告费、业务宣传费申请：（1）相关部门在广告费、业务宣传费申请前应编制详细的申请计划，包括预算金额、活动内容、时间计划、宣传方式等。
（2）申请部门应将申请计划提交给财务部门进行审核，并提供所需的相关资料和证明。
2. 审批流程：（1）财务部门根据申请计划进行初步审核，评估申请的合理性和经济性。
（2）财务部门将审核结果上报给相关部门领导进行审批决策。
（3）审批决策后，财务部门将审批结果通知相关部门，并在内部通知中注明支出金额、支出时间等相关信息。
3. 资金支付：（1）相关部门根据通知内容准备支出的广告费、业务宣传费，并提供相应的财务凭证。
（2）财务部门按照通知的金额和时间要求进行支付，并确保支付过程合规、及时。
广告制作及费用管理办法范文
归口管理部门：存档部门：行政部传达对象：□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他目录市场费用管理办法------------------------------------------------------03费用报销制度------------------------------------------------------09市场费用管理办法第一章市场费用执行市场费用的执行采用报批制度，分为费用申请、费用使用、费用核销三个管理环节市场费用申请1.公司各市场费用执行主体（市场部、分公司、办事处）依据业务开展的需要，在预算范围之内独立制定费用使用的具体计划，并逐级报批申请。
各执行主体对费用计划的合理性、专业性负主要责任；2.公司性广告和品牌宣传费用由市场部、品牌部按预算申请，并按流程和管理权限签批；3.产品促销费用由市场部设计促销活动后按预算申请，并按流程和管理权限签批；市场费用核销一、核销时间每月1-10日核销上月开展的品鉴会，实际开展场地及时间允许与签呈提报时间有差异，但开展场次不能超过签呈申请量，且实际开展差异需在结案报告上给予说明。
二、促销活动费用1、陈列费（1）需提供该费用的报告，与超市、卖场等签订的协议，收款的发票（或收据）；（2）该网点的门店及产品陈列的照片（需附当地当期报纸）；（3）实施情况一览表中要填写网点的名称、详细地址、负责人(或相关联系人)的手机及办公室电话。
2、促销人员费用需提供报告、工资表、外聘人员使用情况一览表(如有暗促或兼职等请注明其在网点的真实身份)。
3、旅游活动（1）需提供该费用的报告，（2）旅游合同，发票，旅游行程表，（3）参加者在旅游景点的集体合影(严禁电脑合成)，往返交通工具的票据，（4）旅游人员登记表，活动期间的销量证明。
4、刮奖卡(公司统一投放)(1)、刮奖卡兑现的礼品价值在500元以内(含)，凭刮奖卡直接核报；(2)、刮奖卡兑现的礼品价值超过500元的，凭刮奖卡、中奖者身份证复印件、奖品发放登记表核报。
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归口管理部门：行政部存档部门：行政部
传达对象：□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他
目录
市场费用管理办法------------------------------------------------------03
费用报销制度------------------------------------------------------09
市场费用管理办法
第一章市场费用执行
市场费用的执行采用报批制度，分为费用申请、费用使用、费用核销三个管理环节
市场费用申请
1.公司各市场费用执行主体（市场部、分公司、办事处）依据业务开展的
需要，在预算范围之内独立制定费用使用的具体计划，并逐级报批申请。
各执行主体对费用计划的合理性、专业性负主要责任；
2.公司性广告和品牌宣传费用由市场部、品牌部按预算申请，并按流程和
管理权限签批；
3.产品促销费用由市场部设计促销活动后按预算申请，并按流程和管理权
限签批；
4.区域促销费用由各办事处制定费用使用计划后按预算申请，并按流程和
管理权限签批；
5.因市场情况发生变化导致已申请的区域市场费用中的具体项目不能执行
或者执行方式与申请存在差异时，可由分公司、办事处申请对费用变更后使用
6.如市场有特殊情况，需先实施后补报告的，必须由实施人写清楚详细实
施情况，并注明批准人（分管副总以上）、实施人，报至市场部登记，待市场部落实清楚后予以先登记督查，负责此事的实施人在事后，应立即补办手续，如不及时补办的，按不申请处理
7.原则上品鉴会地点必须在该城市设置四家固定地点，在该店内做好客情
关系，做到免费陈列及良好的氛围营造。
区域市场费用使用管理
1.办事处作为区域市场费用使用管理的主体责任人，对区域市场费用使用
的真实性、有效性和手续清楚完备负有主要责任
2.若区域市场费用由赠酒或促销礼品形式支付的，需由申请人填写《赠品
领用单》，经办事处经理同意后领取发放并填写《赠品发放表》
区域市场费用的核销
1、区域市场费用核销时需填写《市场费用核销清单》经客户及办事处经
理签署后传至市场部，逐级审批后核销，办事处应准备好相关文件以备审计监察部监察审计。
2、办事处应按费用项目的规定准备核销凭证，妥善保管供公司审查
1)实物部分保存年限应大于半年，经办事处经理、市场督导现场清点并
填制实物销毁清单后当场销毁。
市场部应核对审计期间累计的报账数
量和实物数量。
半年内市场部未到办事处审计的，办事处可将超过保
存期限已报帐的实物自行销毁，并填写〈实物销毁清单〉备查。
2)单据部份（主要指收据、协议、照片、实务销毁清单等）保存年限不
少于一年，由办事处留存，年终时按照方案分类整理成册，作为审计
凭证备查，超过公司要求保存年限后，经分公司、办事处经理与市场
督导联合签字确认后方可销毁。
3、办事处应建立区域市场费用（含费用申请、核销、促销品、赠酒）使
用台账，并于每月同经销商、市场部至少对帐一次。
市场费用核销
一、核销时间
每月1-10日核销上月开展的品鉴会，实际开展场地及时间允许与签呈提报时间有差异，但开展场次不能超过签呈申请量，且实际开展差异需在结案报告上给予说明。
二、促销活动费用
1、陈列费
（1）需提供该费用的报告，与超市、卖场等签订的协议，收款的发票（或收据）；
（2）该网点的门店及产品陈列的照片（需附当地当期报纸）；
（3）实施情况一览表中要填写网点的名称、详细地址、负责人(或相关联系人)的手机及办公室电话。
2、促销人员费用
需提供报告、工资表、外聘人员使用情况一览表(如有暗促或兼职等请注明其在网点的真实身份)。
3、旅游活动
（1）需提供该费用的报告，
（2）旅游合同，发票，旅游行程表，
（3）参加者在旅游景点的集体合影(严禁电脑合成)，往返交通工具的票据，
（4）旅游人员登记表，活动期间的销量证明。
4、刮奖卡(公司统一投放)
(1)、刮奖卡兑现的礼品价值在500元以内(含)，凭刮奖卡直接核报；
(2)、刮奖卡兑现的礼品价值超过500元的，凭刮奖卡、中奖者身份证复印件、奖品发放登记表核报。
5、二批、终端促销活动
（1）需提供该费用的报告，
（2）赠品的发票(或收据)，
（3）活动网点签字盖章的收条，
（4）促销活动情况一览表，活动期间的销量证明。