热电厂工程项目计划书
供热计划书——精选推荐
供热计划书篇一：“十三五”重点项目-火力供热项目商业计划书“十三五”重点项目-火力供热项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：火力供热项目申请报告火力供热项目建议书火力供热项目商业计划书火力供热项目可行性研究报告火力供热项目资金申请报告火力供热项目节能评估报告火力供热项目行业市场研究报告火力供热项目投资价值分析报告火力供热项目投资风险分析报告火力供热项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
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商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章火力供热项目简介 1.1 火力供热项目基本信息 1.1.1 火力供热项目名称 1.1.2 火力供热项目承建单位 1.1.3 拟建设地点 1.1.4 火力供热项目建设内容与规模1.1.5 火力供热项目性质 1.1.6 火力供热项目建设期 1.2 火力供热项目投资单位概况第二章火力供热项目建设背景及必要性 2.1 火力供热项目建设背景 2.2 火力供热项目建设必要性 2.2.1 火力供热项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 火力供热项目的建设能带动和推进火力供热项目项目的发展 2.2.4 火力供热项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 火力供热项目是增加就业的需要第三章、火力供热项目的实施地情况分析 3.1 基本情况 3.2 地理位置 3.3 交通运输 3.4 资源情况 3.5 经济发展第四章市场分析 4.1 国内外火力供热项目项目市场概况 4.1.1 国内市场状况及发展前景 4.1.2 国际市场状况及发展前景 4.2 我国火力供热项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015 年我国火力供热项目项目出口情况 4.4 主要火力供热项目项目市场情况 4.5 火力供热项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 SWOT 态势分析(SWOT 示意图) 第六章火力供热项目优势6.1 政策优势 6.2 地域优势 6.3 管理优势 6.4 技术优势第七章火力供热项目建设方案7.1 火力供热项目建设内容7.2 火力供热项目项目工艺方案7.3 火力供热项目项目产品方案7.4 经营理念7.5 管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略7.5.8 人力资源配置7.6 营销策略7.6.1 产业延伸策略7.6.2 定位策略7.6.3 定价策略7.6.4 销售渠道7.6.5 网络营销7.7 火力供热项目整体发展规划及战略7.7.1 整体发展规划7.7.2 火力供热项目宗旨7.7.3 火力供热项目发展目标第八章火力供热项目投资及资金筹措8.1 火力供热项目投资8.2 资金筹措第九章火力供热项目效益分析9.1 火力供热项目经济效益分析说明9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据9.1.2 火力供热项目的评价计算期和达到经营规模期9.2 基础数据与参数选取9.3 营业收入、经营税金及附加估算9.4 总成本费用估算9.5 利润、利润分配及纳税总额预测9.6 现金流量预测9.6.1 投资项目的类型假设9.6.2 财务可行性分析假设9.6.3 全投资假设9.6.4 建设期投入全部资金假设9.6.5 经营期与折旧年限一致假设9.6.6 时点指标假设9.7 赢利能力分析9.7.1 动态盈利能力分析9.7.2 静态盈利能力分析9.8 盈亏平衡分析9.9 财务评价9.10 社会效益分析9.10.1 符合国家产业政策9.10.2 符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求9.10.3 火力供热项目建设拉动大量就业9.10.4 带动地方经济发展第十章火力供热项目风险分析10.1 政策风险及其规避方法10.2 市场风险及其规避方法10.3 竞争风险及其规避方法10.4 经营管理风险及其规避方法10.5 成本风险及其规避方法10.6 财务风险及其规避方法10.7 融资风险及其规避方法10.8 社会风险及其规避方法第十一章11.1 结论11.2 建议结论篇二：集中供热商业计划书商业计划书-----原平市热力公司重组计划 1.执行概要原平市热力公司将凭借具有现代管理理念的团队和精湛的技术水平为依托，以原平市集中供热为起点，可在全国范围内选择适当城市发展城市集中供热事业。
火力发电站工程进度计划
火力发电站工程进度计划按照火力发电站工程进度计划，本文将从以下几个方面来论述：项目背景、工程计划、关键节点、里程碑、风险管理、人员组织和资源分配。
一、项目背景火力发电站工程是为了满足能源需求，以燃煤、燃油或天然气为燃料的发电厂。
该项目的目的是建设一座高效、环保、可靠的火力发电站，为周边地区供应稳定可靠的电力。
二、工程计划1. 前期准备阶段：进行项目论证、选址评估、环境评估和先期设计。
2. 设计阶段：进行详细设计、工程图纸编制和技术标准确定。
3. 采购阶段：根据设计要求，完成设备和材料的采购。
4. 施工阶段：进行土建工程、设备安装、电气工程和调试。
5. 竣工验收阶段：进行设备验收、系统调试和工程验收。
6. 投产运营阶段：开展试运行、正式运营、接受监督和运维管理。
三、关键节点1. 项目论证和选址评估：确立项目可行性和合适的建设地点。
2. 环境评估：评估项目对环境的影响，并制定环境保护措施。
3. 设计完成并获得审批：完成详细设计，获得相关审批文件。
4. 建设工期管理：按照施工计划，合理安排施工工期。
5. 设备安装和调试：按照设备安装图纸，完成设备安装和调试工作。
6. 设备验收和系统调试：对设备进行验收，确认系统是否正常运行。
7. 工程竣工验收：对整个工程进行验收，确保工程质量达标。
8. 运营准备工作：开展试运行，做好正式运营准备工作。
四、里程碑1. 项目正式立项：确定火力发电站项目并获得相关部门批准。
2. 设计获得审批：完成详细设计并取得相关审批文件。
3. 开工仪式：正式开展施工工作。
4. 第一台机组设备安装完成：完成第一台机组的设备安装和调试。
5. 工程竣工验收：完成工程竣工并获得相关部门验收合格。
6. 正式投产：正式投入商业运营并供应电力。
7. 平稳运行：确保火力发电站长期稳定运行。
五、风险管理在火力发电站工程建设过程中，可能会面临一些风险和挑战，如技术难题、施工延误、材料供应问题等。
为了保障工程进度和质量，需要制定相应的风险管理计划，采取有效的措施降低风险，如加强合同管理、合理安排施工进度、优化资源配置等。
热电厂年度工作计划书
热电厂年度工作计划书一、总体目标本热电厂的年度工作目标是确保高效、安全、稳定的发电生产，同时注重环保，提高能源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、生产计划1. 提高发电效率本年度将继续对电厂内的设备进行检修和升级，在保证安全的前提下提高设备的使用效率，通过优化生产流程，提高发电效率。
同时，通过节能降耗技术，减少燃煤消耗，在不增加成本的情况下提高发电量。
2. 保障电力供应本年度将进一步加强设备设施维护和运行管理，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保障电力的稳定供应，满足市场需求。
3. 提高机组利用率通过优化发电机组的运行方式，提高机组利用率，延长设备寿命，降低维护成本，增加发电收益。
三、安全生产计划1. 加强设备检修本年度将提升设备检修人员的技能，加强设备检修质量管理，严格按照检修计划进行设备检修，确保设备安全可靠。
2. 强化安全管理通过加强职工安全教育培训，提高职工对安全的人员责任意识和安全操作技能，严格遵守安全操作规程，及时发现和排除安全隐患。
3. 健全应急预案完善应急预案体系，建立健全的应急预案，做好应急演练，确保在突发情况下能够及时有效地处置，最大限度减少事故损失。
四、环保计划1. 强化环保宣传教育加强员工的环保意识培训，提高员工对环保工作的重视程度，培养良好的环保习惯，减少环境污染。
2. 强化环境管理严格遵守相关法律法规，加强对废气、废水等污染物的排放监控，确保排放达标。
加强设备设施的环保改造，采用更加环保的技术装备，减少环境污染。
3. 降低能源消耗采用先进的节能技术，降低燃煤消耗，减少二氧化碳排放，提高能源利用效率。
五、经济效益计划1. 提高发电收益通过提高发电效率，降低成本，减少资源浪费和能源消耗，提高发电收益。
2. 降低维护成本加强设备的维护管理，提高设备设施维护质量，减少设备的故障率，降低维护成本。
3. 提高企业竞争力通过不断提升发电技术水平，提高发电效率和环保水平，增强企业的综合竞争力，提高市场份额。
热电联产项目计划书
热电联产项目计划书一、项目背景热电联产项目是一项将热能和电能同时产生的高效能源利用技术。
随着能源需求的增加和环境保护意识的提高，热电联产项目在能源行业中的应用越来越广泛。
本项目旨在实施一项热电联产项目，以满足当地企业和居民对热能和电能的需求，提高能源利用效率，减少碳排放，促进可持续发展。
二、项目目标1. 实现热电联产，提高能源利用效率。
通过合理配置和优化系统运行，从废热中回收能量，同时发电，最大限度地提高能源利用效率，降低能源消耗。
2. 减少环境污染，降低碳排放。
热电联产技术的运用可以减少传统能源的燃烧和污染物的排放，降低环境负荷，保护生态环境。
3. 提供可靠稳定的能源供应。
热电联产项目将确保持续供应稳定的热能和电能，满足当地企业和居民的需求，提高供能的可靠性和稳定性。
三、项目实施内容1. 设备建设本项目将建设热电联产设备，包括锅炉、燃气轮机、发电机等设备。
根据实际需求和技术要求进行设备选型和优化配置，以确保系统的高效运行和长期稳定供能能力。
2. 系统集成将热电联产设备与热网、电网等能源系统进行有机结合，实现热电联产系统的整体集成和协同运行。
通过优化系统结构和控制策略，提高系统效率和运行稳定性。
3. 运行管理建立完善的运行管理体系，包括设备监控、故障诊断和维修保养等方面，以确保热电联产项目的长期稳定运营。
制定详细的操作规程和应急预案，规范运行流程，提高运维效率和安全性。
4. 项目监测与评估建立监测系统，对热电联产项目的运行情况进行实时监测和数据采集。
通过定期评估和分析，及时调整优化系统运行参数，提高能源利用效率，保证项目的长期可持续发展。
四、项目进度安排1. 前期准备阶段（日期）进行项目可行性研究，制定实施方案，完成相关手续和资金筹措。
2. 设备建设阶段（日期）采购设备、安装调试，确保设备按计划投入运营。
3. 系统集成阶段（日期）将各项能源系统进行整合和优化，实现热电联产系统的协同运行。
4. 运行管理阶段（日期）建立运行管理体系，完成设备运行状态的监测和维护工作。
鲁丽集团有限公司热电厂
鲁丽集团有限公司热电厂锅炉汽动给水泵改造可行性计划书淄博桑特动力设备有限公司ZIBO SANGTE POWER EQUIPMENT CO.,LTD.2006年9月22日鲁丽集团有限公司热电厂改造汽动给水泵可行性计划书[内容摘要]利用热电联产汽轮机代替电动机驱动锅炉给水泵是热电厂利用富裕蒸汽，节能降耗的有效措施之一。
它投资少、见效快，综合经济效益显著。
一、引言进入二十一世纪以来，全球经济增长速度很快，能源供应和需求之间的矛盾日渐突出，各个国家经济的竞争其中很重要的一方面体现在能源的竞争上。
改革开放以来，随着我国经济发展水平的不断提高，能源消耗不断增加，而世界范围能源储量随着工业发展逐步消耗而面临紧缺，主要能源价格居高不下，能源供应和需求之间的矛盾成了制约我国经济快速、持续、稳定发展的瓶颈。
尤其是2003年接踵而至的水荒、煤荒、电荒、油荒、气荒等等，所有的信息指向都在预示着我国将会面临更加严峻的能源压力。
能源短缺和价格的居高不下造成全球工业企业生产的成本不断增加和市场竞争压力的增大，如何节能降耗、降低成本成为全世界工业企业生存竞争的关键。
改革开放以来，我国党中央、国务院就提出了“能源开发与节约并举，把节约放在首位”的指导方针，2000年原国家计委、国家经贸委、国家环保总局、建设部四部委为落实《节约能源法》中关于“国家鼓励发展热电联产、集中供热，提高热电机组利用率”的规定以急计基础1268号文下达了《关于发展热电联产的规定》，推动了我国热电联产事业的发展。
2004年更是提出了建设节约型社会的重要指导思想，成立了以温家宝总理为组长的能源领导小组，并出台了一系列节约能源的政策，国家对节约能源的认识已经有了相当的高度。
尤其进入“十一五”以来，针对2000年我国单位GDP能耗为世界均值3.38倍的严峻现实，国家提出了五年内降低单位GDP能耗20％的具体目标纳入《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。
2006年7月25日，国家发展改革委会同科技部、财政部、建设部、国家质检总局、国家环保总局、国务院机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局等七部委联合组织编制、下发了发改环资[2006]1457号文《“十一五”十大重点节能工程实施意见》,把区域热电联产工程、余热余压利用工程、能量系统优化（系统节能）工程等和热电（功）联产有关的工程列入重点实施工作内容，明确了配套措施和组织实施单位。
工程项目工作计划12篇
工程项目工作计划12篇工程项目工作计划1时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。
并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。
最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。
改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。
通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。
提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。
对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。
勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。
某热电厂工程项目计划书
项目编号热电厂工程项目计划书（第一版）项目部年月项目名称：合同编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：主送：抄送：目录一、概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目概况 (1)二、项目综合管理 (3)2.1项目计划书编制依据及目的 (3)2.2项目计划实施 (3)2.3项目综合变更控制 (3)三、项目范围管理 (4)3.1项目范围总体描述 (4)3.2项目总体目标 (5)3.2.1 进度目标 (5)3.2.2 质量目标 (6)3.2.3 成本目标 (6)3.2.4 安全目标 (6)3.3项目范围策划 (6)3.3.1 项目阶段的划分 (6)3.3.2 项目工作分解结构 (7)3.4项目范围变更控制 (7)四、项目进度管理 (8)4.1施工进度计划 (8)4.2施工图纸交付计划 (8)4.3设备交付计划 (8)4.4竣工资料移交计划 (8)4.5主要设备或材料技术规范书交付计划 (15)4.6厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准） (19)4.7项目进度计划管理 (22)4.7.1 项目进度计划的控制原则 (22)4.7.2 进度控制的要点 (23)4.7.3 项目进度计划的编制及发表 (25)4.7.4 项目总进度计划实现的保证措施 (25)4.7.5 项目进度计划的偏差控制 (26)4.7.6 保证项目总进度（工期）计划实现的措施 (26)五、项目质量管理 (27)5.1项目的质量目标、指标及质量要求 (27)5.1.1 设计质量目标 (28)5.1.2 采购质量目标 (29)5.1.3 施工质量目标 (29)5.2质量保证 (30)5.3施工质量控制 (31)5.4监理施工质量控制 (31)5.4.1 技术质量控制 (31)5.4.2 材料质量控制 (32)5.4.3 分部试运行及调试质量控制 (32)5.4.4 主要质量控制点（W—现场见证点，H—停工待检点，S—旁站点） (32)六、项目安全、环境及文明施工管理 (34)6.1项目的安全目标、指标 (34)6.2安全管理要点 (35)6.3安全工作指导方针及体系 (35)6.3.1 成立安全生产管理委员会 (35)6.3.2 建立三级安全管理网络 (36)6.3.3 分包方安全管理控制点 (36)6.5现场安全文明施工管理 (39)6.5.1 文明施工总要求 (39)6.5.2 工程开工准备阶段要求 (39)6.5.3 工程施工、竣工阶段要求 (40)七、项目人力资源管理 (41)7.1项目组织 (41)7.1.1 项目组织机构人员配置 (41)7.1.2 项目组织结构图 (42)7.2项目管理主要职能分解表 (43)7.3区域项目与点项目职责分配表 (48)7.4外部协调职责分工 (62)7.5项目部管理人员职责 (64)7.5.1 项目经理职责 (64)7.5.2 专业施工主管职责 (65)7.5.3 行政主管职责 (66)7.5.4 项目资料员职责 (66)7.5.5 费控经理（弱矩阵）职责 (67)7.5.6 采购经理（弱矩阵）职责 (67)7.5.7 设计经理（弱矩阵）职责 (68)7.6监理单位的工作服务 (69)7.6.1 监理服务内容 (69)7.6.2 施工监理的监理权利 (69)7.6.3 施工监理人的责任 (71)7.6.4 施工监理人的义务 (71)7.6.5 监理管理的主要内容 (72)7.6.6 对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施 (80)7.7其他 (81)8.1风险管理原则 (82)8.2工程设计风险 (83)8.3采购风险 (83)8.4施工风险 (84)8.4.1 进度风险 (84)8.4.2 监理单位风险 (85)8.4.3 质量、安全风险 (85)8.4.4 其他风险 (85)8.4.5 试运行风险 (85)8.4.6 设备安全对策 (86)8.4.7 火灾预防对策 (86)8.4.8 其它灾害预防对策 (86)九、施工管理 (87)9.1施工管理总体思路 (87)9.2施工过程策划 (87)9.2.1 项目施工准备计划 (87)9.2.2 施工过程管理 (88)9.2.3 现场条件 (89)十、试运行管理 (90)10.1目的 (90)10.2试运行范围及分工 (91)10.3试运行实施策划 (91)10.4分部试运的工作程序 (92)10.5分部试运清单 (94)10.6试运行管理组织 (96)10.6.1 启动验收委员会 (96)10.6.2 试运指挥部 (96)10.6.3 分部试运组 (97)10.6.4 整套试运组 (97)10.6.5 验收检查组 (97)10.6.6 生产准备组 (97)10.6.7 综合组 (97)10.6.8 试生产组 (97)10.7试运行主要里程碑进度 (97)10.8试运安全管理 (98)十一、附件 (99)11.1附件一：施工进度计划 (99)11.2附件二：施工图纸清单及交付计划 (99)11.3附件三：设备清单及交付计划 (99)11.4附件四：WBS分解 (99)一、概述1.1 项目背景随着世界经济的快速发展，人类对能源的需求量迅猛增长，导致石化能源的逐渐枯竭，新型能源技术开发和应用受到了高度重视，国家把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程”，并于2005年2月28日颁布了《中华人民共和国可再生能源法》和一系列相关配套法规。
电力工程施工计划
电力工程施工计划一、项目概况本项目是某地区新建配电站的施工工程，配电站总投资约5000万元，总建筑面积1000平方米，主要包括主变压器室、配电室、控制室、办公室等。
配电站属于配电网的重要组成部分，其建设将进一步完善该地区的电力供应体系，确保电网运行的安全稳定。
项目施工地点位于该地区工业园区内，周边环境复杂，交通不便，但基础设施完善，便于施工。
二、施工组织形式及原则1.施工组织形式：本项目选择总包施工方式，由一家具备电力工程施工资质的施工公司承包整个项目的施工任务。
2.施工原则：本项目将遵循安全第一、质量第一、进度第一的原则，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
三、施工内容及进度安排1.配电站规划设计：预计施工前3个月完成。
2.土地平整及基础施工：预计施工周期为6个月，包括场地勘测、基坑开挖、基础浇筑等。
3.主体建筑施工：预计施工周期为12个月，包括主变压器室、配电室、控制室等建筑的施工。
4.设备安装调试：预计施工周期为4个月，包括主变压器、开关设备、控制设备等的安装和调试。
5.系统联调及试运行：预计施工周期为2个月，包括设备、系统的互连联调和试运行工作。
6.竣工验收及投运：预计施工周期为1个月，包括相关部门的验收及投运工作。
四、施工组织架构及职责分工1.总包施工公司：负责整个项目的施工任务，包括施工方案制定、施工现场管理、质量监控、安全防护等。
2.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括进度计划编制、资料报送、协调各部门配合等。
3.施工班组：包括土建施工组、钢结构组、电气安装组等，各班组负责各自工程的具体施工任务。
4.监理单位：负责施工过程中的监督和检验工作，确保施工质量符合相关标准。
五、施工安全与质量管理1.安全管理：施工现场应设置安全警示标识、安全通道等，严格遵守各项安全操作规程，加强现场安全巡查和教育培训。
2.质量管理：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，加强材料质量检验和建筑工程验收，确保施工质量符合要求。
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热电厂工程项目计划书目录一、概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目概况 (1)二、项目综合管理 (2)2.1项目计划书编制依据及目的 (2)2.2项目计划实施 (3)2.3项目综合变更控制 (3)三、项目围管理 (4)3.1项目围总体描述 (4)3.2项目总体目标 (5)3.2.1 进度目标 (5)3.2.2 质量目标 (5)3.2.3 成本目标 (5)3.2.4 安全目标 (5)3.3项目围策划 (6)3.3.1 项目阶段的划分 (6)3.3.2 项目工作分解结构 (6)3.4项目围变更控制 (7)四、项目进度管理 (7)4.1施工进度计划 (7)4.2施工图纸交付计划 (7)4.3设备交付计划 (7)4.4竣工资料移交计划 (7)4.5主要设备或材料技术规书交付计划 (12)4.6厂家向设计院提交设备技术资料计划（以采购部与厂家谈判结果为准） (14)4.7项目进度计划管理 (16)4.7.1 项目进度计划的控制原则 (16)4.7.2 进度控制的要点 (17)4.7.3 项目进度计划的编制及发表 (18)4.7.4 项目总进度计划实现的保证措施 (19)4.7.5 项目进度计划的偏差控制 (19)4.7.6 保证项目总进度（工期）计划实现的措施 (20)五、项目质量管理 (21)5.1项目的质量目标、指标及质量要求 (21)5.2质量保证 (23)5.3施工质量控制 (24)5.4监理施工质量控制 (24)5.4.1 技术质量控制 (24)5.4.2 材料质量控制 (25)5.4.3 分部试运行及调试质量控制 (25)5.4.4 主要质量控制点（W—现场见证点，H—停工待检点，S—旁站点） (25)六、项目安全、环境及文明施工管理 (27)6.1项目的安全目标、指标 (27)6.2安全管理要点 (27)6.3安全工作指导方针及体系 (28)6.3.1 成立安全生产管理委员会 (28)6.3.2 建立三级安全管理网络 (28)6.3.3 分包方安全管理控制点 (29)6.4环境管理 (29)6.5现场安全文明施工管理 (31)6.5.1 文明施工总要求 (31)6.5.2 工程开工准备阶段要求 (31)6.5.3 工程施工、竣工阶段要求 (32)七、项目人力资源管理 (33)7.1项目组织 (33)7.1.1 项目组织人员配置 (33)7.1.2 项目组织结构图 (34)7.2项目管理主要职能分解表 (34)7.3区域项目与点项目职责分配表 (38)7.4外部协调职责分工 (47)7.5项目部管理人员职责 (49)7.5.1 项目经理职责 (49)7.5.2 专业施工主管职责 (49)7.5.3 行政主管职责 (50)7.5.4 项目资料员职责 (51)7.5.5 费控经理（弱矩阵）职责 (51)7.5.6 采购经理（弱矩阵）职责 (51)7.5.7 设计经理（弱矩阵）职责 (52)7.6监理单位的工作服务 (53)7.6.1 监理服务容 (53)7.6.2 施工监理的监理权利 (53)7.6.3 施工监理人的责任 (54)7.6.4 施工监理人的义务 (55)7.6.5 监理管理的主要容 (55)7.6.6 对监理单位的督促、检查与考核的主要方法与措施 (62)7.7其他 (63)八、项目风险管理 (64)8.1风险管理原则 (64)8.2工程设计风险 (65)8.3采购风险 (65)8.4施工风险 (66)8.4.1 进度风险 (66)8.4.2 监理单位风险 (66)8.4.6 设备安全对策 (67)8.4.7 火灾预防对策 (68)8.4.8 其它灾害预防对策 (68)九、施工管理 (68)9.1施工管理总体思路 (68)9.2施工过程策划 (69)9.2.1 项目施工准备计划 (69)9.2.2 施工过程管理 (69)9.2.3 现场条件 (71)十、试运行管理 (72)10.1目的 (72)10.2试运行围及分工 (72)10.3试运行实施策划 (72)10.4分部试运的工作程序 (73)10.5分部试运清单 (74)10.6试运行管理组织 (76)10.6.1 启动验收委员会 (76)10.6.2 试运指挥部 (77)10.6.3 分部试运组 (77)10.6.4 整套试运组 (77)10.6.5 验收检查组 (77)10.6.6 生产准备组 (77)10.6.7 综合组 (77)10.6.8 试生产组 (78)10.7试运行主要里程碑进度 (78)10.8试运安全管理 (78)十一、附件 (79)11.1附件一：施工进度计划 (79)11.2附件二：施工图纸清单及交付计划 (79)11.3附件三：设备清单及交付计划 (80)11.4附件四：WBS分解 (80)一、概述1.1 项目背景随着世界经济的快速发展，人类对能源的需求量迅猛增长，导致石化能源的逐渐枯竭，新型能源技术开发和应用受到了高度重视，国家把可再生能源作为一项重大的战略措施列入了“中国21世纪议程”，并于2005年2月28日颁布了《中华人民国可再生能源法》和一系列相关配套法规。
生物质是仅次于煤炭、石油和天然气的第四大能源，在世界能源总消费量中占14％。
它是由植物的光合作用固定于地球上的太阳能，是一种典型的可再生能源。
利用生物质能源取代石油、煤炭和天然气等燃料生产电力，可减少对矿物资源的依赖，保护国家能源资源，减轻能源消费给环境带来的污染。
由*****控股投资与省*****共同投资建设的*****热电厂工程项目，拟建厂址位于*****城区南部的王家际地段（316国道359km处），利用*****各养鸡场的生产废物鸡粪与谷壳的混合物作为燃料发电，拟建设2×12MW汽轮发电机组+2×65t/h循环流化床锅炉，在向省*****部供热的同时向电网供电，建成后将成为亚洲首家以禽畜粪便为燃料的生物质电厂。
实业创建于1983年，是全国同行业现代化程度最高、南方规模最大的集饲料加工、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、食品深加工、产品销售为一体的联合型白羽肉鸡生产食品加工企业。
至2007年底，养鸡4500万羽，年产生鸡粪（含谷壳，以下所述鸡粪均是指含有谷壳的）25.8万吨；到2008年底，计划养鸡增至6000万羽，年产生鸡粪34.4万吨；至2012年底，计划养鸡增至1.2亿万羽，年产生鸡粪70万吨。
经试验证明完全可用作锅炉的燃料，因此建设用鸡粪做燃料的发电厂是将养鸡产生的大量废物，转变成了源源不断的可再生资源加以利用，进一步延伸****公司的循环经济产业链，同时还解决了大量鸡粪堆积如山产生的环境污染和生态破坏问题，该项目建设意义重大。
1.2 项目概况1、项目名称：*****热电厂工程2、建设规模：2×12MW热电机组3、建设单位：*****发电4、总承包方：*****电力工程5、设计单位：*****6、监理单位：*****7、三大主机厂1）锅炉生产厂：****能源环保股份2）汽轮机、发电机生产厂：****电机（集团）有限责任公司8、施工单位：*****9、建设性质：*****发电（以下简称“业主”）出资建设，****工程总承包（****工程****项目部为总承包方现场派出组织，以下简称“项目部”）。
利用****集团的养鸡生产废弃物—鸡粪和谷壳混合物作为燃料，建成一座可再生能源生物质发电项目。
10、建设规模：2台12MW中温、次高压、单缸、单排汽、单抽、凝汽式汽轮机和2台65t/h循环流化床锅炉。
11、厂址概况：*****热电厂位于*****境，富屯溪西岸，距光泽县中心约5公里，东侧靠近316国道的王家际地段316国道359公里处，项目总用地面积60亩。
拟建场地属侵蚀剥蚀丘陵地貌区，山体总体走向由北向南，山脚到山顶相对高差120～150米，植被发育。
场地现有地面标高230～265米，相对高差35米。
拟建场地位于建筑抗震设防烈度小于六度区，设计基本地震加速度值小于0.05g。
场地土类型属中硬场地土，建筑场地类别为II类，无砂土液化和震陷问题。
场地及其附近未见断裂和新构造活动迹象，自然状态下未见滑坡、崩塌等不良地质现象，场地分布的岩土体类型简单，岩土体工程地质性能较好，基底岩层中风化花岗岩稳定性较好，区域稳定性及场地稳定性较好，适宜作为拟建发电厂场地。
项目勘察钻探揭露深度未见地下水，地下水对工程建设基本无影响。
二、项目综合管理2.1 项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）*****热电厂工程项目总承包合同2）****工程管理体系文件3）*****热电厂工程项目可行性研究报告、图纸4）*****热电厂工程项目初步设计文件5）《建设项目工程总承包管理规》2、编制目的为实现效益最大化、提高总承包管理能力，本次计划书对设计、设备、监理管理、信息化方面进行了侧重。
通过确定项目目标、组织模式、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成生物质发电工程合同中规定的要求，同时提出项目实施过程中要遵循的原则，指导项目部做好工程管理。
2.2 项目计划实施1、项目启动后，****项目部（以下简称“项目部”）负责组织项目计划书的编制及实施，确保项目的进度、质量、安全及费用控制目标的顺利实现。
2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进行评审并对涉及的有关方面进行修改。
3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。
4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。
2.3 项目综合变更控制1、变更控制围项目围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与分包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。
2）批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。
3）批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。
当实际发生变更出现时或出现后进行管理。
以达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。
对改变项目围的变更，将由围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。
2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。
3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。
经批4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等部门及人员应对本专业容提出评估意见并对可能产生的影响提出应对措施，变更报公司组织审核。