国际经济与合作 第五章中国的对外直接投资

第五章中国的对外直接投资走出去战略的含义广义的走出去战略中国产品、服务、资本技术劳动力、管理以及企业本身走向国际市场，到国外开展竞争合作狭义的走出去战略：中国企业从事的海外直接投资活动现有的“走出去”战略=狭义的+对外工程承包与劳务合作走出去的三个层次商品的输出资本的输出品牌的输出主要是第二个层次和第三个层次走出去的必要性适应经济全球化的必然要求合理利用资源和更好的利用外国资源的要求有利于调整经济结构和产业结构的优化突破反倾销等贸易保护主义的需要提高中国国际地位的需要发展中国自已跨国公司的需要入世后国内经营环境的变化迫使企业必须走出去中国对外直接投资的发展历程第一阶段（1949-1978）--主要从事贸易方面的投资行为第二阶段（1979-1985）--对外直接投资多元化，从事金融服务、技术咨询服务、航运代理等多方面的投资第三阶段（1986-1992）--加快发展阶段，参与的企业主体增多，海外企业的数量增多，分布的地区更加广泛第四阶段（1993-1998）-调整发展阶段第五阶段（1999-至今）--新的较快发展阶段中国对外直接投资的现状、特点和问题（一）中国对外直接投资的现状1.总规模截至2002年底，中国累计设立境外非金融企业6960家，协议投资总额137.8亿美元，中方投资额93.4亿美元。

其中，境外加工贸易企业420家，中方投资额11.22亿美元。

根据美国著名经济学家维农的研究：一国吸引外国直接投资与对外直接投资的平均比例，发达国家为1:1.4，发展中国家为1:0.13。

按此比例测算，我国对外直接投资应有400亿美元以上，而实际情况却与此相关甚远(见图表)。

全世界每年国际工程承包的总金额在1万亿美元左右，我国只拿到1%多一点。

2.近10年的发展（二）中国对外直接投资的特点1.从发展规模和投资主体看，海外投资发展速度比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主体不断优化。

一是外贸专业公司和大型贸易集团.二是生产性企业或企业集团.三是大型金融保险、多功能服务公司.四是中小型企业.2.从分部地区看，海外投资企业多集中于我国港澳地区和经济发达的地区，但近年来呈现多元化趋势3. 从行业分布来看，投资领域重点与一般相结合，分布较广。

4.从出资方式、企业所有权结构和设立方式看，出资方式多种多样，海外企业以合资合作居多，设立方式新建与并购并举。

5.从与国内母公司的关系来看，海外投资企业对母公司的依赖仍然比较重，自我开拓和横向联系能力有待加强。

中国企业对外投资的可能性和条件中国已经拥有了一批有一定实力在国际上享有信誉的企业中国已经具备了一定的资金实力中国在技术和设备方面具有比较优势管理和人才方面具有一定的优势对外直接投资的宏观管理•综合性归口管理—商务部和国家发改委•专业性管理—外汇、国有资产和劳动工资（国家外汇管理局，人民银行、国有资产监督管理委员会）•地方政府的管理•中国驻外领事馆的管理我国对外直接投资的行业导向•加工装配行业•资源开发行业•科技开发行业•工程承包与劳务合作行业•服务贸易行业企业国际竞争力与对外直接投资企业国际竞争力指的是企业在世界经济的大环境下，一国企业比国外竞争者更有吸引力的价格、质量和售后服务去进行生产和销售货物与服务，或以资金、技术和管理和品牌等方面的比较优势到国外投资办厂，并在与当地的企业竞争中不断发展的能力国际竞争力是现代企业必不可少的力量国际竞争力可以分成国家整体竞争力和企业竞争力企业竞争力是国家竞争力的核心一、环境竞争力环境竞争力反映的是企业发展环境的优良程度，环境竞争力数值越高，企业发展的环境越好。

环境竞争力的计算包括了政府管理、基础设施、市场秩序、服务体系等各方面因素的44个指标。

企业环境竞争力国际比较二、内在竞争力环境竞争力反映的企业发展外部条件的良好程度，而内在竞争力反映的是企业自身的能力。

内在竞争力包括企业所拥有的资源和技术、营销、供应等职能能力，对内在竞争力的计算包含了38个指标。

企业内在竞争力国际比较三、管理竞争力与企业内在竞争力相比，管理竞争力不考虑企业所拥有的资源，而更侧重于企业的管理能力，所以更能反映企业的内在能力。

管理竞争力分为劳动生产率、劳动力成本、企业绩效、管理的有效性、企业文化等5个方面，结果表明，中国惟一具有较强竞争力的项目是劳动力成本四、总体竞争力中国企业评价协会参照IMD和WEF的理论框架和指标体系，综合考虑外部环境、内部能力的各种因素，选取了82个指标来评估企业的总体竞争力。

企业总体竞争力国际比较五、中国500强同世界500强的比较六、结论•一我国企业竞争力还很弱，不但同美国等大国相比有很大差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。

•二中国企业竞争力不强是由多方面因素造成的，无论是外部环境、还是企业的内在能力及所拥有的资源，都处于劣势地位。

中国企业只是在劳动力成本方面的优势是非常明显的。

特别是一般蓝领的成本优势明显。

特别是中国的大型企业，一些实证研究表明，当考虑企业隶属等级这样一个变量时，中小企业的效率提高而大企业的效率降低。

国际竞争力与几个概念产品国际竞争力产业的竞争力国家竞争力产品是企业生产的，若干企业的竞争力成为产业的竞争力，若干的产业竞争力构成了一个国家的竞争力国家的竞争力是居于最宏观和最高层次的企业国际竞争力与海外投资1、企业的国际竞争力是海外投资的基础和前提企业所拥有的优势是海外直接投资的前提条件企业的国际竞争力是开拓国际市场的保障企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证2、海外企业在管理经营过程中要不断的提高竞争力海外投资的过程是企业竞争力不断移植的过程激烈的市场竞争迫使海外企业不断的提升企业竞争力3、海外投资是企业提高竞争力的重要手段企业可以通过海外投资获得企业发展所需的各种资源扩大了市场份额，提高了品牌的知名度培育中国的跨国公司原则市场取向择优扶持跨越所有制提升中国企业国际竞争力的措施1、加快和完善中国的现代企业制度建立现代企业制度，明确企业内部的权责划分，完善企业的法人治理结构，加强企业的内部制度建设，建立员工选拔机制、人才的激励机制和对于经营者监督机制2、形成全面创新的机制经营管理科学技术管理方式市场营销3、实施品牌战略品牌是企业的竞争力的体现重视品牌战略和品牌经营借鉴国外企业的品牌成长和运作经验4、组建大型的公司或企业集团规模化经营来降低企业的运营成本，加深专业化程度和提高产品的质量，将企业做大做强5、培育企业的核心竞争力核心竞争力包括了核心技术能力，组织协调能力，对外影响能力和应变能力处理好一元化和多元化经营的关系核心竞争力来源于以下几个方面：1、企业的人力资本。

在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。

问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。

2、核心技术。

核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。

拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。

关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。

3、企业声誉。

声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。

在产品市场上，声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺；在资本市场上，声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出的不滥用资金的承诺。

这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾和投资者的青睐。

从这个意义上说，我们不应该把声誉理解成一个道德问题，而应该把它理解为一种制度。

4、管理能力。

管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。

在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。

由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。

5、企业文化。

企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。

从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。

良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。

企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。

不同企业由于在某个方面较为突出，在其他方面比较薄弱，但整体竞争力较强，表现出强烈的企业竞争力特色。

这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有的和不易模仿的。

海外企业经营的本地化本地化经营含义：是指海外投资企业以东道国独立的企业法人身份，按照当地的法律规定和国际上通行的惯例进行企业的经营和管理国际化本地化海外投资企业经营本地化的主要内容1、经营管理的本地化学习对方对于当地经济环境相融合的经营方式和经营手段贴近当地市场，制定适合的与当地其他企业展开竞争的策略2、人员的本地化、人才的本地化是所有本地化当中最重要的大胆的，较多的聘用当地人员对于专业人员的雇用3、工资分配本地化国外工资制度，对于国内的外派人员实行与同企业内或同行业内外方人员相同的工资待遇4、品牌本地化关系到品牌是否被当地消费者认可5、研发的本地化6、资金的本地化。