工作总结 服装督导年度工作总结范文
服装督导年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为服装督导，深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我认真履行职责，努力提高自身业务水平，确保了所辖区域的工作顺利开展。
现将本年度的工作总结如下：一、工作概述1. 工作目标本年度，我明确了以下工作目标：（1）提升店铺销售业绩，确保达成公司下达的销售目标；（2）加强店铺管理，提高员工服务意识，提升顾客满意度；（3）优化商品陈列，提高店铺形象，增强品牌影响力；（4）强化团队建设，提高团队凝聚力，打造一支高素质的员工队伍。
2. 工作成果（1）销售业绩：经过全体员工的共同努力，本年度销售业绩同比增长20%，超额完成公司下达的销售目标；（2）顾客满意度：通过提升服务质量，优化购物环境，顾客满意度达到90%以上；（3）店铺形象：按照公司要求，对各店铺进行形象整改，提升店铺形象，增强品牌影响力；（4）团队建设：通过开展各类活动，加强团队凝聚力，提高员工综合素质。
二、工作内容1. 销售管理（1）制定销售计划：根据公司下达的销售目标，结合市场情况和店铺实际情况，制定切实可行的销售计划；（2）监控销售进度：定期对销售进度进行监控，及时发现并解决问题；（3）促销活动：策划并实施各类促销活动，提升店铺销售业绩。
2. 店铺管理（1）员工培训：定期对员工进行业务培训，提高员工服务意识和销售技巧；（2）商品陈列：优化商品陈列，提高店铺形象，吸引顾客关注；（3）库存管理：加强库存管理，确保商品充足，降低库存成本。
3. 团队建设（1）团队活动：组织各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力；（2）员工激励：关注员工成长，给予员工充分的关爱和支持，激发员工工作积极性；（3）人才培养：发现并培养优秀人才，为公司的长远发展储备力量。
4. 客户关系（1）客情维护：定期走访客户，了解客户需求，维护良好的客户关系；（2）投诉处理：及时处理顾客投诉，确保顾客满意度；（3）市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态，为公司决策提供依据。
服装督导年度工作总结范文1500字(10篇)
服装督导年度工作总结范文1500字(10篇) 关于服装督导年度工作总结范文，精选6篇范文，字数为1500字。
在这段时间里，我主要负责公司的工程图纸、设计部分和技术部分。
在工作上，我虚心请教，认真学习，不断积累工作经验，快速的融入了新环境，很快的完成了工作;在工作中，我严格遵守公司的各项，从未出现迟到早退旷工现象，并积极配合公司同事做好工作;同时，在工作中，也发现了不少问题，也得到了各级领导的指正，使自己在工作中不断改进。
在这段时间里，我也有很多不足的地方，比如，工作经验不足，技术水平不高，综合业务能力有待提高，这些都是我以后需要加强的!。
服装督导年度工作总结范文(范文)：1在这段时间里，我主要负责公司的工程图纸、设计部分和技术部分。
在工作上，我虚心请教，认真学习，不断积累工作经验，快速的融入了新环境，很快的完成了工作;在工作中，我严格遵守公司的各项，从未出现迟到早退旷工现象，并积极配合公司同事做好工作;同时，在工作中，也发现了不少问题，也得到了各级领导的指正，使自己在工作中不断改进。
在这段时间里，我也有很多不足的地方，比如，工作经验不足，技术水平不高，综合业务能力有待提高，这些都是我以后需要加强的!在新的年度里，我将会继续努力，不断的进步，做到最好。
一、工作中的不足1、技术交底：我主要是对各个方案进行了学习，在工作中，我对技术部各个部分，各个工种有了很好的了解，并且能够较好的掌握，并能够较好的把各个方案的结构层次性的划分，使图纸更加完整，符合各个部门的要求。
2、设计方面：由于没有接到技术交底单，我也没有对图纸中的各个部分详细的划分清楚。
通过这个工作，也对设计部分的工作有了基本的认识。
二、工作体会在这段时间的工作中，我也发现了自己的一些不足，比如对工作的流程和技巧不太清晰，有待进一步的学习和掌握;工作中，由于是刚刚接触新工作，对各个工程设计方案的理解不够深入，造成工程图纸不是很完整，设计的过程也不是很详细。
服装督导工作总结8篇
服装督导工作总结8篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我在服装督导岗位上的工作总结。
在过去的一段时间里，我致力于提升团队绩效，优化工作流程，并取得了一定的成果。
现将主要工作成果、经验教训及未来规划进行详细阐述。
一、主要工作成果1. 团队建设与培训：我积极推动团队建设活动，通过定期组织团队聚餐、户外拓展等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我注重对团队成员进行专业培训，提升他们的业务技能和综合素质。
2. 销售业绩提升：通过市场调研和数据分析，我找到了影响销售业绩的关键因素，并针对这些因素制定了相应的解决方案。
例如，我优化了库存管理流程，减少了库存积压，提高了资金周转率；同时，我还协调了线上线下渠道，实现了销售渠道的互补与协同。
3. 客户满意度提升：我始终将客户满意度作为工作的重要指标，通过定期收集客户反馈并进行分析，不断改进产品设计和服务质量。
例如，针对客户反映的售后问题，我建立了更加完善的售后服务体系，提高了客户满意度。
二、经验教训1. 沟通协调的重要性：在督导工作中，我深刻认识到沟通协调的重要性。
只有与团队成员、相关部门以及客户保持良好的沟通，才能及时发现问题并解决问题。
因此，我会继续加强自己的沟通技巧和协调能力。
2. 持续学习与进步：服装行业日新月异，新的设计理念、面料技术和销售模式不断涌现。
为了保持竞争优势，我必须不断学习新知识、新技能，以适应市场的变化和发展。
3. 团队协作的力量：在督导工作中，我深刻感受到团队协作的力量。
只有团队成员之间相互支持、互相配合，才能共同完成任务。
因此，我会继续加强团队建设，营造更加和谐、高效的工作氛围。
三、未来规划1. 深化市场调研：为了更好地了解市场趋势和客户需求，我计划进一步深化市场调研工作。
通过更加细致、全面的市场调研，为公司的产品设计和销售策略提供更有力的支持。
2. 提升团队成员能力：针对团队成员的能力短板和需求，我计划制定更加个性化的培训计划。
服装督导年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为服装督导，在公司的领导和同事们的支持下，认真履行职责，不断提高自己的业务能力和管理水平。
现将一年来的工作总结如下，并对新的一年工作进行规划。
二、工作总结1. 销售业绩在过去的一年里，我负责的区域销售业绩稳步提升，同比增长了20%。
这主要得益于以下措施：（1）加强市场调研，及时了解市场需求，调整产品结构，满足消费者需求。
（2）优化店铺布局，提高商品陈列效果，提升顾客购物体验。
（3）加强员工培训，提高销售技巧，提升服务质量。
2. 店铺管理（1）严格执行公司各项管理制度，确保店铺运营规范有序。
（2）定期检查店铺卫生，确保店铺环境整洁。
（3）加强库存管理，确保商品充足，减少滞销。
3. 团队建设（1）关注员工成长，定期组织培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐团队氛围，增强团队凝聚力。
（3）合理分配工作任务，激发员工工作积极性。
4. 客户关系（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
（2）加强与客户的沟通，维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、明年工作计划1. 销售业绩（1）制定详细的销售目标，确保销售业绩持续增长。
（2）加强市场调研，把握市场动态，调整产品策略。
（3）开展促销活动，提高店铺知名度和吸引力。
2. 店铺管理（1）完善店铺管理制度，提高店铺运营效率。
（2）加强商品质量管理，确保商品品质。
（3）优化店铺环境，提升顾客购物体验。
3. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工成长，提供晋升机会。
（3）加强团队协作，提升团队执行力。
4. 客户关系（1）持续开展客户满意度调查，改进服务质量。
（2）加强与客户的沟通，维护客户关系。
（3）开展会员活动，提高客户忠诚度。
四、结语在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业能力，为公司创造更多价值。
同时，我也将不断学习，提高自己的综合素质，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业日益繁荣，市场竞争日益激烈。
服装督导年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业对产品质量、销售业绩以及品牌形象的要求越来越高。
作为服装督导，我在过去的一年里，紧紧围绕公司战略目标，认真履行职责，积极推动各项工作开展。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 销售业绩本年度，我所负责的区域销售业绩稳步提升，同比增长15%。
通过优化销售策略、提高客户满意度，使品牌在市场上取得了良好的口碑。
2. 店铺管理对所辖店铺进行定期巡查，发现问题及时整改。
强化店铺形象维护，提升店铺整体形象。
加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
3. 客户关系维护积极拓展客户资源，加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。
针对客户需求，制定个性化服务方案，提升客户忠诚度。
4. 市场调研与分析密切关注市场动态，收集竞争对手信息，为公司制定市场策略提供有力支持。
定期分析销售数据，为优化销售策略提供依据。
二、工作亮点1. 优化销售策略针对不同区域市场特点，制定差异化销售策略。
通过线上线下联动，提高销售额。
2. 提升客户满意度关注客户需求，提供个性化服务。
加强与客户的沟通，解决客户问题，提升客户满意度。
3. 强化团队建设组织团队开展培训活动，提高员工业务水平和服务意识。
加强团队协作，形成良好的工作氛围。
4. 营销活动策划策划并实施了一系列营销活动，提升品牌知名度。
通过活动，增加客户参与度，提高销售额。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分店铺销售业绩提升不明显，需进一步挖掘市场潜力。
（2）团队协作有待加强，个别员工工作积极性不高。
2. 改进措施（1）针对销售业绩不理想的店铺，分析原因，制定针对性措施，提高销售业绩。
（2）加强团队建设，关注员工成长，提高员工工作积极性。
（3）完善绩效考核制度，激发员工潜能，提升团队整体实力。
四、展望在新的一年里，我将继续发挥服装督导的职责，紧紧围绕公司战略目标，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
具体目标如下：1. 提高销售业绩，实现业绩持续增长。
服装督导工作总结怎么写7篇
服装督导工作总结怎么写7篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您提交我的服装督导工作总结。
在过去的一段时间里，我作为服装督导，致力于推动品牌的发展，提高销售业绩，并取得了一定的成果。
以下是我工作的详细总结：一、品牌发展与市场拓展在过去的一年中，我积极推动品牌的发展，通过市场调研和数据分析，制定了详细的品牌拓展策略。
我们成功进入了多个新的市场区域，拓展了销售渠道，提高了品牌知名度和市场份额。
同时，我们还加强了与优质供应商的合作，确保了产品的品质和供货的稳定性，为品牌的长期发展奠定了基础。
二、销售业绩的提升我通过制定科学的销售策略和目标，激发了销售团队的积极性。
我们定期举办促销活动，推出新品折扣等优惠措施，吸引了大量消费者。
此外，我还注重客户关系的维护和发展，通过定期回访和沟通，提高了客户满意度和忠诚度。
在团队的共同努力下，我们的销售业绩实现了显著增长，超额完成了年度销售目标。
三、团队建设与培训我认为，团队是成功的关键。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议和交流活动，我加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
同时，我还组织了多次专业培训活动，提升了团队成员的专业素养和技能水平。
在团队的共同努力下，我们取得了许多令人瞩目的成果。
四、存在的问题与改进措施虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些问题和不足之处。
例如，在市场拓展过程中，我们有时会遇到竞争对手的强烈抵制，需要进一步加强市场策略的针对性和创新性。
此外，在团队管理中，我也需要进一步提高沟通效率和团队协作水平。
因此，我计划在未来的工作中，进一步加强市场研究和团队建设，推动品牌的发展和销售业绩的提升。
五、未来展望与规划对于未来的工作，我充满了信心和期待。
我相信，在领导的关怀和指导下，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成果。
因此，我制定了以下未来工作计划：首先，我将继续加强市场研究和拓展，探索新的销售渠道和增长点；其次，我将注重团队建设和培训工作，提高团队成员的专业素养和执行力；最后，我将积极推动品牌发展和创新，打造更具市场竞争力的品牌形象。
2024年服装督导年终总结范本(2篇)
2024年服装督导年终总结范本____年服装督导年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢大家对本年度服装督导工作的支持与关心，正是有了大家的共同努力和配合，我们才取得了一系列的重要成果。
在过去的一年中，我作为公司的服装督导，本着高度负责的态度，积极投身于工作之中，取得了一定的成就。
在此，我将对本年度的工作进行总结和评估，并提出下一年度的工作计划和目标。
一、工作总结在____年，由于时尚产业的蓬勃发展，服装市场竞争异常激烈。
作为服装督导，我牢牢把握住工作的重点，全面落实公司的工作要求，取得了以下的成果：1. 产品质量管理的提升：本年度，我紧密配合产品研发和生产部门，加强了对产品质量的把控。
通过建立完善的质量评测体系，督促生产环节的严格把关，有效降低了次品率，提升了产品的质量水平。
2. 供应链管理的优化：在____年，在全球尤其是亚洲的快速发展背景下，供应链的稳定与高效性愈加重要。
我督导供应部门有效整合资源，加强与供应商的沟通与合作。
与供应商建立了良好的长期合作关系，并促成了一些优质供应商的加入。
这一系列的工作使得供应链的稳定性和灵活性得到了提升。
3. 新产品开发的创新性：在本年度，我积极参与了公司的新产品开发，深入了解消费者的需求和市场的趋势。
通过市场调研和消费者反馈，我提出了一系列创新性的设计方案，并得到了公司高层的认可和采纳。
这些新产品的推出不仅为公司带来了新的经济效益，也提升了我们在市场中的竞争力。
4. 员工培训与绩效考核：作为服装督导，我非常重视员工的培训和发展。
在____年，我通过定期的培训课程和现场指导，帮助员工提升了专业知识和技能。
同时，我建立了科学合理的绩效考核制度，使员工的动力和积极性得到了激发，提高了整体的工作效率。
5. 综合管理工作的推进：在本年度，我按照公司的要求，加强了人员和资源的管理。
通过完善工作流程，优化人员配置，提高了工作的效率和质量。
二、存在的问题及改进措施在服装督导工作中，我也遇到了一些问题和困难：1. 沟通协调不畅：由于工作内容的复杂性，我在与其他部门的沟通协调方面存在一定的不足。
服装督导2024年终工作总结（2篇）
服装督导2024年终工作总结2024年服装督导工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间2024年即将结束，回首过去一年，我有幸担任服装督导一职，经历了许多挑战与收获。
在这里，我将对自己在2024年的工作进行总结和反思。
一、工作概况在过去的一年中，我主要负责监督和管理公司的服装生产流程。
我的主要职责是确保产品质量、生产进度和工作安全，并与不同部门的同事合作，解决生产过程中的问题。
我通过与供应商、生产线工人和相关的质检部门密切合作，确保产品达到公司的要求和标准。
二、工作亮点1. 严格把控产品质量作为服装督导，我始终将产品质量放在工作的首位。
通过及时派发指导文件、组织培训和制定一套详尽的检查流程，我带领团队明确了产品质量标准，全程监督并及时处理质量问题，确保产品质量始终稳定。
2. 良好的沟通与协作作为督导，与不同部门的沟通与协作是极为重要的。
我积极参与跨部门协作会议，及时反馈生产进度和问题，并与采购部门、质检部门、设计师等部门保持密切沟通，以确保供应链的通畅运作。
通过良好的沟通和协作，我们成功解决了生产过程中的瓶颈问题，提高了工作效率。
3. 提升工作技能为了适应快速变化的行业环境，我积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
我学习了最新的行业趋势和发展动向，掌握了新的生产技术和管理方法，并将其应用于工作实践中。
这些努力使我成为了一个全面发展的服装督导，能够更好地应对不同的挑战和问题。
三、存在的问题与不足1. 时间管理在工作中，我常常发现自己在时间管理方面存在不足。
有时候会陷入琐碎的细节中，导致工作计划的延迟。
我意识到改善时间管理的重要性，并已经开始采取措施，如制定详细的工作计划、合理分配时间，并且定期进行回顾和调整。
2. 领导沟通在与领导的沟通中，我意识到自己在表达上有时会不够清晰明了，导致信息传达不准确。
我将更加努力地改善自己的沟通能力，注重言辞的准确性，并积极主动地为领导提供最新的工作进展和问题反馈。
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服装督导年度工作总结范文年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。
下面是给大家整理的服装督导年度工作总结范文范文，供大家参阅!服装督导年度工作总结范文篇1一、市场督导部门的工作职职能描述：对所管辖区域运营管理提供指导、监督和服务，通过对店铺商品陈列、服务、库存管理等提出指导，对相关人员进行培训提升能力，促使店铺进入良性运转;通过市场巡查，监督，协调与维护客情关系，提升单店销售业绩，使品牌在市场上达到有序、规范、良性的发展。
工作职责：1、负责所管辖区域的销售工作，并对职责范围内的工作负全责;2、定期对所管理店面的整体运作及员工销售技巧、服务意识等进行指导培训，督导所辖店面严格执行公司的各项业务操作流程及管理制度;3、负责所辖区域内的销售任务分解与制定;4、负责按公司发布的形象标准进行店铺形象维护。
制定和完善本区域店铺商品的陈列与展示方案，定期对各店面进行产品的陈列，并对相关人员进行培训;5、指导策划本区域新店面的开业及推广活动的现场布置与货品筹备与陈列等;6、负责所管辖区域客情关系的维护;7、协助加盟商提出对店面员工绩效评估及人员更替工作做好一线人员的储备建议和协助;8、对所辖区域店铺营业目标达成情况等进行全面分析并进行改进，制作相关销售报表体现出来，分析与报告及营业效益的评估与营销策略的改进建议;9、制定并持续优化市场发展的管理流程及决策机制;10、负责推广活动方案执行;11、协助产品部、财务部与加盟商进行欠款回收;12、完成公司领导交办的其他临时性工作。
服装督导年度工作总结范文篇21、培训。
新店员工开业前培训，三天的脱岗培训，对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的过程;是对服务礼仪、销售技巧再次巩固的过程;是对陈列准则、陈列技巧、搭配技巧学习的过程。
而开业后实地培训：边销售边针对各员工、店长培训，这是员工对于产品卖点和销售技巧及服务礼仪的再次温习。
半年来，我一直到每个店铺进行培训，也深有体会，两种培训方式都各有千秋。
岗前三天封训，因为没有跟实际结合，我们的导购员往往会忘记培训时所说的礼仪和技巧，而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训，所以根据这半年的培训经验，我的心得是：两者一定要相结合，以系统培训为前提辅以实际培训来加深记忆。
这需要督导从开业前封训完一直跟踪店铺开业后两到三天时间，才能完成一整套培训课程。
2、开店工作指导。
新店从量尺寸开始、后装修、招人、铺货直至开业，整个程序需要各个部门的全力配合，发现问题，解决问题，最后将最好的形象展示在顾客面前。
几家店铺开张，虽然问题不断，但最后都顺利开业了。
对于开业工作流程，我的心得是：跟各部门全力配合，大家一条心把事情做好，无论争吵有多厉害，最终只要是为了店铺开好，其他一切都不重要。
二、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的建议方案现在回想起去年的那一系列问题，很多基本已经解决，以下有几点我想要再次提出来，希望以后的工作当中这类的问题不要再出现。
1、装修。
我们品牌是以一流品牌的标准来要求自己的，所以装修不仅要有整体的美感，细节方面一定不能被忽视。
比如唐山迁安加盟店门头字母间隔太开;比如永康店经过整修，不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比如西湖银泰店沙发质量太差以至于现在不能坐人等等诸如此类的细节问题，本身就给现场造成了很多不便，且也影响了我们品牌的形象。
建议：xx年狠抓装修细节，一点都不能放松，一定要让装修公司精益求精，装修到位!2、人员招聘。
虽然现在公司将导购员的年龄标准定于2030岁之间，但实际招聘起来还是遇到了一些难题，比如永康市本身招工就非常困难，所以根本就没有选择的机会，而我们目前的工资水平也并不比别的品牌高，所以这一年龄段我建议：适当放宽至2038岁之间，有一定工作经验者优先。
3、铺货。
目前铺货出现的最大问题是，各店铺在过季或者特卖结束后退回仓库时没有及时将吊牌上的价签撕掉，导至仓库将这些货品铺至新店时出现一个吊牌两个价格的尴尬局面。
比如本次在迁安加盟店我们就在现场偷偷撕掉不下40件货品的特价签，正价出售的商品，如果加盟商或顾客在吊牌上发现特卖的价格，那结果可想而知。
这个问题，我们曾经也让各店铺撕掉后退回，但还是有特卖场货品难以控制，因为导购员把货退回来后，仓库不能及时整理货品，且即便是知道也不可能将所有货品都全部退回已经撤柜的店铺。
所以我建议：一方面让店铺务必撕掉所有价签，否则将按个数罚款(定下制度)，另一方面公司需增加仓库整理员，杜绝再次出现一个吊牌两种价格的问题!4、道具铺货。
我们品牌道具中有历史相框、工艺品等均属于易碎品，而我公司的包装实在太不完整。
据我半年来到各店铺开业观察，历史相框几乎都会碎掉好几个，永康店连工艺品都碎掉一个。
这样一来实在是影响了相框的美观，也会给加盟商造成我们物流不专业的印象。
建议：仓库重新包装这些工艺品，玻璃制品应该有专业的包装，这样才能在托运时不被打碎。
5、开业活动及店铺日常活动。
在商场内开设专柜，如果只有我们一家单独开业，除非有大量以前积累的VIP顾客，不然我们品牌单独做活动是没有太大效果的。
比如芜湖店之前开业满送活动，效果并不好。
所以建议：应该以商场的大体活动为主，店铺不宜脱离商场而做太低折扣的活动，这样会起到反效果。
店铺日常活动则多种多样，建议以后能针对VIP客户单独做一些赠送活动，比如公司可定制一批有纪念价值的礼品(如抱枕、陶瓷套装等)来赠送给VIP客户。
以上是我本次提出来的所有工作中的建议，以前所做的报告当中也针对每次的店铺发现的问题而提出来的，我认为那个更具有针对性!所以请领导关注我日常的信息反馈报告!A类店铺：新款为主，折扣稳定在7折以上，辅以少量旧款予以支持节日商场大型活动。
B类店铺：新款、旧款都有，折扣稳定在5折以上，辅以特卖货品作为支持店铺日常的销售业绩。
C类店铺：旧款为主，折扣基本在3折左右，以特卖为主，处理滞销货品，为公司减轻库存压力。
2、关于销售业绩，所有直营店铺xx年度销量居第一位的是：温州丹璐店，一年总销售额为1037435元，共销售3284件。
但该店铺面临的问题仍然是商场大环境没有改善，人流量日渐变少，目前只能是卖一天算一天，明天没有保障的现状在维持着。
相比xx年总销售额是呈下降趋势!建议该店铺xx年还是以特卖为主，定格为C类店铺，如果销售较xx年继续下滑，那么应该撤掉该店铺，以免得利润不抵房租!名列第二位的是嘉兴天虹店，总销售额为799162元，1593件，销售以特卖商品为主，也有部分正价商品，一般以5折左右销售。
建议该店铺xx年新、旧货一起铺，定格为B类店铺。
对于新开业的芜湖侨鸿店，从9月5日开业以来，销售呈明显上升趋势，xx年4个月销售374163元，204件，该店折扣较为稳定，这与侨鸿整个商场的环境息息相关。
建议该店铺xx年以新货为主，辅以少量旧货予以支持商场大型活动，定格为A类店铺。
武汉武昌店问题很多，销售一直不好，之前王锐有申请让我去现场调查并整改，但最终领导未批，因此我一直未能亲临现场实际查看，所以只能根据对武汉市场的了解，以及通过电话沟通得知的部分原因，该店铺所在的商场在武汉的排名并不低，但我们品牌销售不好，xx年4个多月，仅销售249406元，258件。
人员问题是很重要的一部分，加上该店铺管理一直很混乱，托管商加入其中，给公司后期营运管理造成很多不便。
建议xx年能将该店铺收归公司管理，并派我现场培训指导一个星期甚至半个月，直至改好它为止，我将调查该店铺销售不好的原因到底归结于哪里，并且尽全力整改该店，将其面貌焕然一新。
xx年建议将此店定格为B类店铺。
西湖银泰店是一个一直都被受争议的店，而且问题百出，每次过去整了又整，下次过去还是乱七八糟的，这令我头痛不已，这家店我一直都有跟踪，而且去的次数比任何一家都要多，所以让我很是伤心。
究其原因，我们的导购员素质不高，没有全心全意打理总个店铺，店长管理又没有魄力。
虽然是这样，但西湖银泰店还是有客观原因存在的，第一点：货品铺的太多，根本没有地方容纳任何多余的货物，仓库又离的太远，如果把陈列在外销售的货品收入仓库，那根本不现实。
第二点：新旧货全部都有，且全部要挂在外面，这样使得原本又矮又小的店铺变得拥挤不堪。
这都要归功于商场一年四季都是以低折扣吸引顾客的原因。
第三点：西湖银泰的背景墙颜色不正，加上灯光也不强，所以导致挂在正挂的衣服都一件件垂头丧气，没有一件精神的。
还有我们那个店内的沙发xx年一定要重新再做一个里面可以容纳很多货品，上面又要可以坐人的那种实用沙发。
依我个人的意见，西湖银泰店的装修要全部更换，但估计费用会很高，所以这事得大家一起讨论一下!3月份再次签定合同时一定要将活动及工作服这两项的主动权争取到我们自己手上。
xx年建议将西湖泰店定格为B类店铺。
至于萧山开元店、长沙百联东方这两家店铺因为商场原因销售额极少，xx年建议直接撤柜。
其他各店铺不一一分析，xx建议对直营店铺作以下分类：A类店：芜湖侨鸿、永康太平洋B类店：嘉兴天虹、武汉武昌、武汉徐东、西湖银泰C类店：温州丹璐、长沙百联、萧山开元、海口紫荆。
以上据为店铺提供的销售数据，而并非回款数据，如领导需要查看更为精确的数据，可直接让财务提供报表。
以上为本次年底总结报告的全部内容!服装督导年度工作总结范文篇3xx年时间转瞬已经过去了，在xx的领导下、在同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下：一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。
我在xx工作已经有年多时间了，应该算是老同志了。
回想在这多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字收获颇多、受益匪浅。
我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在工作期间从一名普通群众成为了一名中共-党员!我的转变与进步，是领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。
我清楚自己入党时间还不是很长，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。
我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步!我先后在等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。
的工作纷繁复杂，领导临时交办性的工作比较多，这些都要求的同志，要对的现状情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。
几年来的工作实践，我十分注意对现状情况的积累与总结，现在我对的现状整体情况已经比较熟悉，对也有系统的了解与掌握。