xx企业公司干部选拔标准p
公司干部选拔管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体干部的选拔任用工作。
第三条公司干部选拔任用工作应坚持以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 竞争、择优原则；4. 严格程序、规范操作原则。
第二章选拔范围和条件第四条选拔范围：1. 公司中层管理人员；2. 公司下属单位负责人；3. 公司重要岗位工作人员。
第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的业务水平和专业知识；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求；6. 身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选拔程序第六条提名推荐：1. 个人自荐；2. 下级单位推荐；3. 上级领导推荐；4. 党组织推荐。
第七条审核考察：1. 组织人事部门对提名人员进行资格审查；2. 对符合条件的提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考察组向考察对象所在单位反馈考察情况。
第八条公示：1. 对考察合格的人员进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示期间，如有异议，应及时调查核实。
第九条任命：1. 公司党委（董事会）根据考察结果和公示情况，研究决定干部任命；2. 任命后，组织人事部门办理干部任职手续。
第四章任职与考核第十条干部任职后，应按照岗位要求，履行职责，发挥领导作用。
第十一条干部考核分为年度考核和任期考核：1. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；2. 任期考核：每三年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，以及任职期间的工作实绩。
第五章培训与交流第十二条公司应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务水平和领导能力。
第十三条公司应建立健全干部交流制度，促进干部在不同岗位、不同单位之间交流任职。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
公司干部选拔实施方案
公司干部选拔实施方案一、背景。
公司干部选拔是公司管理人才的重要环节，对于公司的发展和稳定具有重要意义。
为了确保选拔工作的公平、公正、公开，公司特制定了本实施方案。
二、选拔标准。
1. 选拔对象，公司内部员工，具有一定工作经验和专业技能的员工。
2. 选拔条件，品行端正，工作出色，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 选拔程序，提名推荐、资格审查、笔试、面试、综合评定。
三、选拔程序。
1. 提名推荐，由部门主管提名推荐人选，提出书面推荐材料。
2. 资格审查，人力资源部对提名人员进行资格审查，确认符合选拔条件的人员。
3. 笔试，对通过资格审查的人员进行专业知识和能力测试。
4. 面试，对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和岗位适应能力。
5. 综合评定，综合考虑提名推荐、资格审查、笔试、面试等环节的表现，确定最终选拔人选。
四、选拔原则。
1. 公平公正，选拔程序公开透明，严格按照规定程序进行，确保每位员工都有平等的机会。
2. 能力为重，选拔以能力为重点，注重人才的专业技能和综合素质。
3. 突出实绩，重视员工的工作业绩和岗位表现，对实绩突出的员工给予重点考虑。
五、选拔结果。
经过严格的选拔程序和综合评定，确定最终选拔人选，并进行公示。
同时，对于未被选拔的员工，提供适当的反馈和指导，鼓励其继续努力，为将来的选拔做好准备。
六、实施保障。
1. 宣传培训，对公司干部选拔实施方案进行全员宣传，提高员工对选拔工作的认识和参与度。
2. 监督检查，建立选拔工作的监督检查机制，确保选拔工作的公平公正。
3. 完善制度，根据选拔工作实际情况，及时完善公司干部选拔制度，不断提高选拔工作的科学性和有效性。
七、总结。
公司干部选拔实施方案的制定和实施，对于公司的管理人才队伍建设具有重要意义。
我们将严格按照本方案的要求，确保选拔工作的公平公正，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
企业干部选拔条件
企业干部选拔条件
企业干部选拔条件可以根据不同企业的需求和特点有所差异，但通常会考虑以下几个方面的条件：
1. 专业能力：企业干部需要具备较高的专业知识和技能，能够熟练运用相关知识解决问题，具备较强的工作能力和执行力。
2. 经验和素质：企业干部需要具备一定的工作经验，尤其是在相关领域有丰富的实践经验。
此外，企业还会对干部的综合素质进行评估，包括领导能力、沟通能力、团队合作能力等。
3. 成绩和业绩：企业会考察干部的过往业绩和工作表现，看其对企业发展和业绩的贡献程度。
优秀的干部往往在各项工作中取得了显著的成绩，并能展现出良好的业务能力和领导才能。
4. 品德和道德素质：企业干部需要具备良好的品德和道德素质，能够忠诚于企业，倡导企业价值观，具备正确的职业道德和道德判断力。
5. 学习和发展潜力：企业希望选拔具备较强学习能力和发展潜力的干部，能够主动学习新知识和技能，不断提升自己，为企业未来的发展提供支持。
总体来说，企业干部选拔条件是综合考虑个人能力、素质、经验和业绩，以及对企业发展的适应性和贡献能力等方面的要求。
具体条件可能会根据企业的实际情况和需要进行调整和补充。
集团公司各级管理人员选拔制度
集团公司各级管理人员选拔制度
第一条XX集团各级管理人员的选拔理念：
（一）根据岗位的需要选拔任用干部。
避免因人设岗的管理理念；
（二）德才兼备是选拔干部的准则，拒绝降低标准选拔有才无德，有德无才的人员担任领
导工作；
（三）个人的工作表现、工作能力必将转化为工作业绩，工作业绩是选拔干部的主要依据；
（四）避免依据工作年限提拔庸碌无为的人员；
（五）经理以上管理干部必须具有一定的管理能力和社会活动能力。
第二条主管干部的选拔程序：
（一）工作表现突出的员工，经本部门经理提名报人力资源部。
部门经理的提名必须实事求是，同时符合本部门的主管名额要求。
部门经理的提名应从德、才、工作表现、实际工作业绩方面详细说明；
（二）人力资源部汇总被提名人的各方面资料，并根据以往的工作表现以及所在部门主管岗位的设置名额和要求，独立地提出参考意见；
（三）部门经理和人力资源的意见一并报送总经理；
（四）当总裁认为有必要时，召开会议，共同讨论被提名人的情况，听取各方面的意见；
（五）总裁根据岗位设置和未来工作的需要，决定是否任命问题。
第三条中层干部的选拔任命：
（一）由于中层干部职务的重要性，中层干部的选拔任命是非常重要的；
（二）根据各部门的工作需要，由总裁确定设置部门以上中层管理岗位，包括副经理、代经理岗位；
（三）部门经理以上管理岗位的人选由总裁提名，报董事会批准。
原则上部门经理以上人选从已任命的主管中提拔；
（四）董事会对总裁提名人员进行认真分析，当认为有必要时广泛地征求各方面的意见，根据各方面的分析结果确定是否批准任命；
（五）总裁根据董事会的决定进行任命工作。
XXX公司干部选拔任用管理规定
XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。
（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。
（三）公司合资非控股企业的派出人员。
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）、公开、竞争、择优原则；（六）集中制原则；（七）依法办事原则。
第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
（二）坚持解放思想，实事，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，效，反对形式主义。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
公司核心骨干人员的选拔方案模版（四篇）
公司核心骨干人员的选拔方案模版____年公司核心骨干人员的选拔方案如下：一、选拔目的公司作为一个市场竞争激烈的行业，核心骨干人员的选拔至关重要。
他们不仅决定公司的业务发展方向和战略规划，更承担着公司的未来发展重任。
因此，公司在选拔核心骨干人员时，需注重综合素质和潜力，以确保公司的长期发展和竞争力。
二、选拔标准1. 教育背景：优先考虑具有全日制本科及以上学历的人员；2. 工作经验：具有5年以上相关领域工作经验，有成功案例者优先考虑；3. 专业技能：需具备良好的专业知识技能和解决问题的能力；4. 综合素质：诚实守信、责任感强、团队合作能力强；5. 部门推荐：在部门内表现优异，被部门经理极力推荐。
三、选拔流程1. 简历初选：根据简历筛选符合选拔标准的候选人；2. 面试：由公司高层领导和专业人士组建面试团队，对通过简历初选的候选人进行面试；3. 能力测试：对通过面试的候选人进行能力测试，测试内容包括专业知识、解决问题能力、团队合作等；4. 综合评定：综合考虑个人素质、专业能力和应聘表现，确定最终选拔人员。
四、选拔结果最终选拔出的核心骨干人员将进入公司的重要岗位，负责公司的核心业务和战略规划。
公司将定期对这些核心骨干人员进行培训和考核，以确保其在岗位上发挥出最大的潜力和价值，为公司的长期发展和竞争力提供有力支持。
五、总结公司核心骨干人员的选拔是公司发展的关键环节，公司将严格按照选拔标准和流程，选拔出符合公司发展需求和要求的优秀人才。
通过不断培养和发展这些核心骨干人员，公司将不断提升自身的竞争力和市场地位，实现公司长远发展目标。
公司核心骨干人员的选拔方案模版（二）。
核心骨干人员是公司发展中不可或缺的重要力量，他们的选拔涉及到公司的长远发展和核心竞争力的提升。
因此，公司在选拔核心骨干人员时，需要从多个角度进行全面评估，确保选拔出最适合公司发展的人才。
根据公司的发展战略和人才需求，制定以下选拔方案。
第一，人才选拔需与公司战略目标紧密结合，候选人需具备与公司发展方向相匹配的专业知识和技能，能够为公司长期发展做出贡献。
XX集团公司后备人才选拔标准
XX集团公司后备干部选拔标准
总体说明：本方案的标准是参照各岗位上岗要求制定的，作为储备方案，可以参照比对，以前瞻的眼光适当放宽培养面.例如年龄、学历、工作经验、技能、能力素质等，满足“选拔备注”项中的要求即可以纳入培养范围。
1．熟悉企业业务和运营流程；2。
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
3。
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
4。
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5。
熟悉企业全面运作；1．熟悉企业业务和运营流程；2。
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
3.掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念；
4。
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
5.熟悉企业全面运作，企业经营管
5.熟悉企业全面运作，企业经营管理；
6。
熟练使用办公软件.。
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华为建立了一套标准化的干部选拔标准。
在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。
▲核心价值观是基础
对于一个公司的员工队伍来讲，越是高层的人员，越需要对于公司核心价值观的认同、践行和传承。
因此华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。
华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这3个方面进行判断。
当然这是通过关键事件，来对价值观进行判断。
▲品德与作风是底线
在选拔干部的时候，要看品德，不能唯才是举。
不符合品德要求的干部是要一票否决的，在这方面的考核也是通过关键事件来进行考核。
譬如说在评价一个干部他是否具有艰苦奋斗的工作作风方面，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是，敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？
XX 企业公司干部选拔标准
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▲绩效是必要条件和分水岭
所有的人加入到华为之后，他过去的所有的学历、工作经历都是一笔抹消，每一个人都是站在相同的起跑线上。
但华为要求，只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。
什么是华为认可的绩效？有3条标准。
第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。
第三条是素质能力不等于绩效。
不承认茶壶里的饺子，只有真正表现出绩效的结果才是公司所认可的绩效。
在华为，绩效是评价一个员工非常重要的一个标准，绩效的结果会影响到员工很多方面，包括薪酬、奖金、股票、晋升的机会等。
▲能力是关键成功要素
对于能力来讲，会有一些通用的能力，也会有一些根据岗位不同的专有化的能力。
能力是工作中持续展现出来的关键绩效行为，成功的实践经验是对能力的验证。
华为领导力模型包括3大核心模块。
第一块是建立客户能力；第二块是建立华为公司的能力；第三块是建立个人能力。
华为干部具体要求4种能力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。
高级干部要求具有比较强的决断力和人际连接力；中层干部要有理解力；基层干部要有执行力。