企业组织的文化建设
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和精神氛围。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，对于企业的长远发展具有重要意义。
以下是企业文化建设的内容，包括核心价值观、组织文化、员工参与和文化传承等方面。
1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
企业应该明确核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。
例如，以客户为中心、诚信正直、创新进取等。
2. 组织文化：组织文化是企业内部的行为规范和工作方式，包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等。
企业应该建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工发表意见、分享经验，提倡团队合作和互相支持。
3. 员工参与：员工参与是企业文化建设的重要环节，通过员工的参与和共同努力，可以增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过组织各类文化活动、开展员工培训和提供发展机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
4. 文化传承：企业文化的传承是企业长久发展的保障，要确保企业文化能够代代相传。
企业应该建立健全的文化传承机制，培养和选拔具有企业文化价值观念的人才，通过内部培训和知识传递，使新员工能够快速适应企业文化。
5. 调动积极因素：企业文化建设还需要调动积极因素，激发员工的热情和创造力。
例如，通过设立奖励制度、提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工在工作中展现个人才能和创新能力。
6. 多元化文化：在全球化的背景下，企业文化也需要适应多元化的需求。
企业应该尊重不同文化背景的员工，建立开放包容的企业文化，鼓励员工之间的交流和学习，提高企业的国际竞争力。
7. 文化评估和改进：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
企业可以通过员工满意度调查、文化氛围评估等方式，了解企业文化的现状和问题，并采取相应的改进措施。
总结：企业文化建设是企业长期发展的重要组成部分，它涉及到企业的核心价值观、组织文化、员工参与和文化传承等方面。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例引言概述：企业组织文化是企业发展的重要支撑，它能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将通过引述具体案例，探讨企业组织文化建设的重要性，并从五个方面详细阐述企业组织文化建设的案例。
一、明确企业核心价值观1.1 设定明确的企业使命和愿景：某电子科技公司通过制定明确的企业使命和愿景，即“让科技改变生活”，激发员工的使命感和归属感。
1.2 建立共同的价值观：该公司制定了“创新、卓越、责任、共赢”的价值观，将其融入到企业各个方面的决策和行动中，使员工形成共同的价值观念。
1.3 建立激励机制：公司设立了创新奖、优秀员工奖等激励机制，鼓励员工积极创新，推动企业核心价值观的实践。
二、营造积极的工作环境2.1 建立开放的沟通渠道：某互联网公司设立了内部博客平台和员工交流群，鼓励员工自由表达意见和分享经验，增进员工之间的交流与合作。
2.2 提供良好的培训和发展机会：该公司注重员工的培训和发展，定期组织内外部培训，为员工提供提升自我的机会，增强员工的归属感和发展动力。
2.3 倡导工作与生活的平衡：公司推行弹性工作制度，提供员工健身房、员工休息室等福利设施，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
三、建立有效的团队合作机制3.1 建立跨部门协作机制：某制造企业通过建立跨部门的工作小组和定期召开跨部门会议，促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3.2 倡导分享与学习：该企业鼓励员工分享经验和知识，定期组织内部培训和经验交流会，促进团队成员之间的学习与成长。
3.3 建立奖励机制：公司设立了团队协作奖，鼓励团队成员之间的合作与协作，强调团队的重要性和价值。
四、塑造良好的企业形象4.1 关注社会责任：某快消品公司积极参与公益活动，捐赠教育资金、支持环保项目等，树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 建立良好的客户关系：该公司注重与客户的沟通与合作，提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持，树立了良好的企业形象。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文摘要:企业组织文化建设是企业成功的重要因素之一、本文旨在探讨企业组织文化的定义、作用、建设方法以及对企业绩效和员工满意度的影响。
通过对相关研究文献的综述和分析，得出企业组织文化建设对企业的重要性和影响，提出了一些实践建议。
一、引言二、企业组织文化的作用1.影响员工行为和绩效：企业文化可以激励员工的工作动力、提高员工的工作满意度和忠诚度，从而改善员工的绩效。
2.提高企业竞争力：具有积极企业文化的企业更能吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.塑造企业形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业形象和声誉。
三、企业组织文化的建设方法1.建立明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，需要通过明确的目标和准则来进行传播和推广。
2.增加员工参与度：员工参与是企业文化建设的重要环节，可以通过员工参与决策、组织活动和培训来增加员工的参与度。
3.建立积极的沟通机制：积极的沟通是建立健康企业文化的重要手段，可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励反馈和疏导冲突等来促进良好的沟通氛围。
4.培养和奖励符合企业文化的行为：通过培训和奖励制度，鼓励员工符合企业文化的行为和价值观。
四、企业组织文化对企业绩效和员工满意度的影响1.对企业绩效的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作动力和团队合作能力，促进创新和研发，从而提高企业的绩效。
2.对员工满意度的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、忠诚度和参与度，减少员工的流失和离职率。
五、结论和建议1.明确企业的核心价值观和文化准则。
2.加强员工参与和沟通。
3.培养和奖励符合企业文化的行为。
4.关注员工绩效和满意度的提高。
在实际操作中，企业应根据自身的情况制定相应的策略和计划，并不断改进和调整。
1. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco: Jossey-Bass.2. Denison, D. R. (1990). Corporate culture andorganizational effectiveness. New York: John Wiley & Sons.。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设对于企业的发展和长期成功至关重要。
良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、凝聚力和忠诚度，促进团队合作，提高绩效和创新能力。
本文将以某知名跨国公司为例，详细介绍其企业组织文化建设的案例。
二、企业组织文化建设的目标和价值观该跨国公司的组织文化建设旨在实现以下目标：1. 建立积极向上的工作氛围，激励员工全力以赴，追求卓越。
2. 培养团队合作和沟通能力，促进员工之间的合作和协作。
3. 建立以客户为中心的价值观，提供优质的产品和服务。
4. 倡导创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化建设的具体措施1. 领导示范：公司高层领导积极参与企业文化建设，成为榜样。
他们通过言传身教，展示出对公司价值观的坚定信念，并将其融入到日常工作中。
2. 内部沟通：公司定期举行员工大会、部门会议和团队建设活动，通过多种渠道向员工传达公司的目标和价值观，鼓励员工积极参与讨论和分享经验。
3. 奖励和认可：公司设立了一系列奖励制度，以表彰员工在实现公司目标和价值观方面的杰出贡献。
此外，公司还定期举办颁奖典礼，向优秀员工颁发奖项，以激励他们的工作动力和积极性。
4. 培训和发展：公司重视员工的培训和发展，为员工提供各种培训机会，包括技能培训、领导力培训和团队合作培训等。
通过提升员工的专业能力和管理能力，进一步增强组织文化的凝聚力和执行力。
5. 员工关怀：公司注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，包括弹性工作制度、员工健康保障和员工活动等。
这些措施旨在增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的工作满意度和幸福感。
四、组织文化建设的成效和影响通过以上的组织文化建设措施，该跨国公司取得了显著的成效和影响：1. 员工满意度提升：公司员工满意度调查显示，员工对公司的文化建设和关怀措施表示高度认可，满意度得到显著提升。
2. 团队合作能力增强：团队合作能力得到明显提升，员工之间的协作和沟通更加密切，共同完成团队目标的能力得到增强。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化建设成为提升企业竞争力和员工凝聚力的重要手段之一。
本文将以某知名企业为例，详细介绍其成功的组织文化建设案例。
二、企业概况该企业是一家全球领先的科技公司，拥有超过5000名员工，业务遍布全球多个国家和地区。
其主要产品包括智能手机、电脑和家电等。
三、组织文化建设目标该企业的组织文化建设目标是打造一个积极向上、创新激励、团队合作的工作环境，以激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
四、核心价值观该企业的核心价值观包括创新、卓越、合作和责任。
这些价值观贯穿于企业的各个方面，指导员工的行为和决策。
五、组织文化建设措施1. 员工培训：该企业注重员工的培训和发展，定期组织各类培训课程，包括技能培训、领导力培养和团队合作等。
通过培训，员工能够不断提升自己的能力和素质。
2. 激励机制：该企业建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和奖励制度等。
通过激励，员工能够感受到自己的价值和成就，进而更加积极地投入到工作中。
3. 沟通交流：该企业重视内部沟通和交流，定期组织员工大会、部门会议和团队建设活动等。
通过沟通交流，员工能够更好地理解企业的发展方向和目标，增强团队合作意识。
4. 公司文化建设：该企业注重公司文化的塑造，通过举办各类文化活动和庆典，加强员工之间的凝聚力和归属感。
例如，每年都会举办员工运动会和年度晚会，让员工在工作之余能够放松身心，增进彼此之间的交流和了解。
六、组织文化建设成果通过以上的组织文化建设措施，该企业取得了显著的成果：1. 员工凝聚力提升：员工对企业的认同感和归属感增强，更加愿意为企业付出努力，形成团队合作的良好氛围。
2. 创新能力提升：员工被鼓励提出创新想法和解决问题的方法，激发了他们的创造力和创新能力，推动了企业的技术创新和产品升级。
3. 工作效率提高：通过培训和激励机制，员工的能力得到提升，工作效率和质量得到明显提高，为企业的发展做出了积极贡献。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化建设成为了企业发展的关键因素之一。
一个健康、积极的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工工作效率，增强企业凝聚力和竞争力。
下面将通过一个企业组织文化建设的案例来详细介绍企业如何通过文化建设来实现企业的长期发展目标。
一、领导层示范作用1.1 领导层价值观一致在这个案例中，企业的领导层在价值观念上保持一致，他们积极践行企业文化理念，成为员工学习的榜样。
1.2 领导层积极推动文化建设领导层不仅仅口头宣传企业文化，更是通过实际行动来推动文化建设的落实，包括制定相关政策和激励机制。
1.3 领导层与员工互动频繁领导层与员工之间保持密切的沟通和互动，使员工感受到领导的关怀和支持，增强员工对企业文化的认同感。
二、员工参与度提升2.1 员工参与企业文化建设企业鼓励员工参与企业文化建设，通过员工活动、培训等方式增强员工对企业文化的认同感。
2.2 员工意见被重视企业建立了有效的员工反馈机制，保证员工的意见得到及时反馈和处理，增强员工对企业文化建设的参与感。
2.3 员工奖励机制企业建立了完善的员工奖励机制，对积极参与企业文化建设的员工进行奖励，激励员工更加积极地参与文化建设。
三、文化建设与业务发展结合3.1 文化建设与业务目标一致企业文化建设与企业业务发展紧密结合，确保企业文化的建设方向与企业业务目标一致。
3.2 文化建设融入日常工作企业将文化建设融入到日常工作中，通过各种形式的培训和活动，使员工在工作中不断强化文化建设的理念。
3.3 文化建设成果评估企业建立了相应的文化建设成果评估机制，定期对文化建设的效果进行评估和调整，确保文化建设的持续有效性。
四、文化传承与创新4.1 传承企业核心价值观企业在文化建设中注重传承企业的核心价值观，使员工深刻理解企业的使命和愿景，从而形成共同的价值观念。
4.2 鼓励创新企业鼓励员工提出创新想法和建议，通过创新活动和项目，激发员工的创造力和团队合作精神。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织文化可以帮助企业塑造良好的企业形象，凝聚员工的向心力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
本文将以某知名企业为例，详细介绍其组织文化建设的案例。
二、企业概况该企业是一家全球领先的科技公司，专注于研发和生产高品质的电子产品。
公司成立于2000年，总部位于某国。
目前，该企业拥有超过5000名员工，产品销售遍及全球各地。
三、组织文化建设目标该企业的组织文化建设目标是建立一种积极向上、创新、团结协作的企业文化，以激励员工发挥个人潜力，推动企业的创新和发展。
四、组织文化建设策略1. 共同愿景和价值观：该企业制定了明确的共同愿景和价值观，将其融入到企业的各个层面。
公司领导层通过内部沟通和培训，确保员工对愿景和价值观的理解和认同。
2. 员工参与和奖励机制：该企业注重员工的参与和建议。
每个员工都有机会参与公司的决策过程，并提供自己的意见和建议。
此外，该企业设立了一套完善的奖励机制，激励员工创新和出色表现。
3. 开放的沟通渠道：该企业鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放沟通。
定期举行团队会议和员工大会，以促进信息共享和沟通。
4. 培训和发展：该企业重视员工的培训和发展，提供各种培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
五、组织文化建设成果通过以上的组织文化建设策略的实施，该企业取得了显著的成果：1. 员工满意度提升：员工对企业的满意度显著提高。
他们认为企业提供了良好的工作环境和发展机会，感受到了企业对他们的关心和支持。
2. 创新能力增强：企业的创新能力得到了显著提升。
员工积极提出建议和创新想法，为企业的产品和服务提供了有价值的改进。
3. 团队协作效果显著：团队之间的协作效果显著提高。
员工之间更加愿意合作，共同解决问题和实现目标。
4. 企业形象提升：通过组织文化建设，该企业的企业形象得到了提升。
企业组织文化建设案例
企业组织文化建设案例一、引言企业组织文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的长期发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将介绍一家成功的企业在组织文化建设方面的案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业背景该企业是一家跨国创造业公司，主要经营电子产品生产和销售。
公司成立于1990年，目前在全球拥有多个生产基地和销售网络，员工数量超过5000人。
三、组织文化建设目标1. 建立积极向上的企业氛围，激发员工工作的热情和创造力。
2. 建立以客户为中心的文化，提升客户满意度和忠诚度。
3. 建立团队合作的文化，促进员工之间的协作和沟通。
4. 建立学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。
四、组织文化建设措施1. 领导示范：公司高层领导积极参预文化建设，以身作则，树立良好的模范。
领导定期与员工互动，倾听员工的需求和意见。
2. 定期培训：公司定期组织各类培训，包括技能培训、领导力培训、团队合作培训等，以提升员工的专业能力和团队协作能力。
3. 激励机制：公司建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，以激发员工的积极性和创造力。
4. 内部沟通：公司注重内部沟通，定期举行员工大会、部门会议等，及时传递公司的战略目标和重要信息，增强员工的归属感和参预感。
5. 员工关心：公司注重员工的身心健康，提供健康保险、员工关心服务等，关心员工的生活和工作需求。
6. 创新鼓励：公司鼓励员工提出创新点子和改进方案，设立创新奖励机制，激励员工不断创新和改进工作流程。
五、组织文化建设成果1. 员工满意度提升：通过组织文化建设，员工对公司的满意度明显提高，员工流失率大幅降低，员工的忠诚度和归属感增强。
2. 客户满意度提升：以客户为中心的文化建设使得公司更加关注客户需求，产品质量和服务水平得到明显提升，客户满意度和忠诚度显著提高。
3. 团队协作能力增强：团队合作的文化建设使得员工之间的协作和沟通更加顺畅，团队的协作能力和效率明显提高，项目的成功率和质量得到提升。
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组织的文化建设
很多地方都在讲组织文化的建设，不仅企业，大到一个国家、民族，小到一个球队、班级、学校、工作团队，组织文化对组织的良性运转所起到的作用已经越来越被人们所认同，包括制度在内的一些硬性的元素，也一定要在一定的文化氛围下才会起作用。
在着手建设组织文化之前，有必要先了解组织文化本身的必然要遵循的特性：
首先文化要有思想性，即有品位、境界，要有魂，否则不具备高位的指导性。
其次文化要有可见性，即有实实在在的东西，要有有形物，否则难以被组织成员所把握，易流于空洞的形式。
再次文化要有多样性，这样才能为更多的成员所认同，以引发群众性。
如果企业文化已被绝大部分人认同，但并没有促进企业良性的运转，就证明文化定位是错的，即价值观、企业理念不适合产业需要，有悖于企业目标。
好的文化有共通的地方（即共性），如：团结、积极进取、文明、良性竞争、务实等。
在大多数时候，很多企业的文化在定位上来说应该算是不错的，但在文化理念的贯彻执行上却是极不彻底的，企业文化并没有被绝大部分成员所认同、或认知。
这一方面有公司高层重视程度的因素，一方面也缘于不知道
该如何去具体构建和推进企业文化。
除去文化的识别、要素提炼、定位等前期工作不说，但就文化后期建设而言，重点应加强文化规范、文化灌输、文化诱导等工作。
落实到具体的行为上，组织文化的建设至少应从以下几个方面着手：
首先应构建组织的共同词汇，有些时候也称作“共同语言”或“共同概念”。
从大方面说，一个国家或民族，之所以谈得上有自己的独特文化，它一定是有自己的独特语言的。
不仅如此，作为民族文化，总是会有些关键词汇的。
比如中国的“仁”、“孝”、“中庸”，比如美国的“自由”、“平等”、“民主”，这些关键词汇表述了一个文化的主流。
而一个民族的民众对于这些关键词汇，都有着一定程度上的共同理解和接受度。
对于一个组织，也应该有一些共同的词汇，以使组织内部人员在认同感、默契、独特性等角度构筑起某种语境，而这对于文化氛围的构建非常重要。
这样的词汇可以是比较通用的，但一个组织对它们有比较特殊的解读；也可以是比较独特、外人一般无法直接理解的。
比如“完善自我、出类拔萃”是比较常见的词汇，但某家企业对它有自身的解读，而且将这种解读通过不断的培训，灌输给了员工，使员工在一定程度上（且不管是否完全接受或能在行为上做到）对其产生了直观地共同理解。
有一个班级，在构建班级文化时产生了一个词：“看见大海。
”这个词源于一个故事，（故事内容略去）。
最终表达的意思
是“追寻一种有境界的人生”或“提升自己的思想境界”，所以有时会听到学生这样对话：“你看，你这样是看不见大海的。
”或“这能使我看见大海。
”局外人自然会摸不清头脑，因为这是该班级特有的词汇，这种适度的排他性从另一方面增强了同学们的归属感和对班级文化的认同感。
在这些关键性的词汇之外，组织应该还有成员间比较独特的习惯性用语，比如确认、流程、概念、沟通、反馈、创造、跟踪、推进、关注、细化等等，组织成员经常喜欢使用什么样的词汇，实际上也反射出一个组织的文化特色，而一定的文化氛围，也在潜移默化中使成员共同习惯于使用某些词汇。
有些企业已经有了写在纸上的所谓“文化体系”，或贴在墙上的标志性语言，但这些词缺乏解读，更遑论培训了。
很多时候管理高层也没有对这些词达成一定的共识，又如何以此作为处理事情的原则和行为的指导？如何奢求用这些表象的文字概念去构建涵盖所有员工的企业文化环境？他们面临的是两个选择，一是认同这些词汇，认真地进行解读和培训，不断进行宣传；一是认为这些词汇其实不适用于本公司，干脆另外寻找或创造出新的关键词汇，构建员工的共同语言。
其次要有组织自己的英雄人物，或该文化背景下的典型人物，并伴随着相应的故事。
所谓文化，一定是有自身的价值观取向的，有时价值观直接影响到组织的处事原则。
而这些价值观不能是空洞的说教，一定要有相应的故事及伴随的典型、或英雄人物把它具体化。
相应的文化指向应有对应的典型人物和故事。
这里的“英雄人
物”指的是将组织的价值取向淋漓尽致表现出来的人。
中华民族文化悠久，之所以传承了下来，与世代不断涌现和被传诵的、直指文化价值观的英雄人物及事迹有关。
美国的开国元勋华盛顿在建国后没有追求权力，而是将权杖交给了国会，这对于美国的“平等”、“自由”文化的传承也是起着极大的标版作用的。
回到企业，比如某个组织讲求“敬业”，那应该有极度敬业的人物作为标版；提倡“锐意进取、追求成功”，那一定会出现销售英雄，或是从基层岗位奇迹般做到高层的典型人物；强调“勇”字，那就应该积极寻找这样的典型事例，树立起勇于承担责任、勇于迎接挑战的“英雄”。
而发生在他们身上的故事，是被组织内人员所口口相传的。
有些时候不一定每一个文化元素都能恰好找到这样一个典型，那也可以“创造”出一个或借用历史、传说中的相关人或事。
总之，文化的东西如果没有被具体感知，就总是容易流于空洞，难以被组织成员所理解和接受。
组织还应该将一些活动转化为传统。
文化和传统密不可分，过去的东西只有被人们传承下来才叫文化。
有时传统固化成了仪式，而仪式也可以沉淀一种文化。
比如日本文化中有“珍惜粮食、感谢劳动者”的要素，他们将其固化成了饭前饭后的合掌祷念仪式，中国的春节文化也有守岁的仪式，作为球队的文化组成，一支球队也可能有自己独特的入场仪式。
有些注重服务的企业，每天早上员工要朗诵服务宣言；有些注重精神修养或团队精神的企业，有举行升旗仪式的传统。
仪式本身并不等同于文化，但文化要依赖好
的仪式才得以传承。
有些文化建设做得好的组织，会有意识设定自己的传统节日或纪念日，这可能是组织成立日，或是为纪念某件极具意义的事件。
有些组织或许曾有过一些很不错的、对组织的良性发展有益的活动，但是否作为传统有意识地传承了下来？作为传承的方式，是否有意识转化为仪式把它固化了下来？
组织有时也需要有意识地制造集体的舆论，制造氛围，舆论和氛围更多的时候需要靠主动争取才能获取。
可考虑采用宣传栏、论坛、工作日志等工具，不断宣扬对实现组织价值观有益的人物事件、行为习惯、方式方法等。
文化如果不能为大多数人所接受，那它就只能是永远写在纸上。
比如某企业讲求工作的严谨，如果遇到确实在工作中很严谨的而不进行宣扬，遇到没有严谨处事的而没及时进行批评指正，那“严谨”就不可能真正成为员工的共同工作习惯，即便有恪守“严谨”原则的，也只是因为遵循自己的职业素养，而和企业文化本身无关了。
组织或许不时有体现企业文化价值的事件发生，但如果不把它通过舆论放大到一百倍，形成一个有利于文化成长的氛围，那这个事件也马上会被时间所湮没。
而在处事原则上，各人各有不同，如果不制造一种舆论氛围，那些本来遵循企业文化的原则处事的人就可能受到压制，最终纠偏或放弃自己的原则，而溶入组织可能存在的某种不健康的亚文化中去。
最后，组织需要制订相应的制度和行为规范。
文化大多数时候需要引导，但有时适当的强迫也是必要的，这些就需要用制度和行为规范明确下来。
比如某企业对员工定下的行为规范之一是：早上上班见到同事一定要问候“早上好”，下班时要道别“我先走了”，对方要回应“辛苦了”，以此来强化讲求礼貌和文明的文化氛围，提倡员工间保持融洽的工作关系。
另有一企业规定，在工作区，凡是迎面遇到来参观、拜访的客户，作为员工必须侧身让客户先行，这也是在强化该企业“顾客第一”的文化传统。
大部分组织（尤其是企业）都制定了一些规章制度，但同时也有必要设定一些符合组织文化特点的行为规范。
作为企业，可以建设企业文化，而在企业内部，作为一个部门，也同样可建设适合本部门的、甚至本工作团队的组织文化，（应该注意，内部组织的文化在大方向上不能偏离企业文化的基本指向）。
比如生产、品保部门的组织文化就可能与市场、渠道部门的文化有一些差异，而技术研发部门也可能需要一些自己独特的文化价值取向。
组织的成长需要养分，而最深层的养分就是组织的价值观、精神。
完美的组织文化不可能在一天两天就形成，必须对它不断进行调整、规范和整合。
对于这些，更重要的是在以上各个方面着手，从一个个日常细节着手，如同灌溉、养护树木一样呵护组织文化的成长。