A煤矿安全生产责任制考核管理制度范本
煤矿安全生产责任制考核制度范文(三篇)
煤矿安全生产责任制考核制度范文煤矿是我国重要的能源产业，但由于煤矿生产环境复杂、工艺复杂且易发生事故，煤矿安全生产一直是一个重要的社会问题。
为了保障煤矿安全生产，建立完善的责任制考核制度是必要的。
下面是一个煤矿安全生产责任制考核制度的范本，旨在提供借鉴。
一、责任制考核的目的和原则1. 目的：通过责任制考核，加强对煤矿安全生产责任的落实，防范和减少煤矿事故，确保煤矿安全生产。
2. 原则：科学公正、权责相统一、责任明确、激励约束相结合。
二、考核指标体系1. 安全标准合规性：煤矿安全生产是否符合国家法律法规和标准要求。
2. 安全管理制度和机制完善性：煤矿是否制定并严格执行科学合理的安全管理制度和机制。
3. 安全生产控制能力：煤矿是否具备预防、控制和应急处置煤矿事故的能力。
4. 安全投入保障：煤矿是否合理保障安全生产所需的人力、物力、财力等资源。
5. 安全隐患排查治理：煤矿是否定期排查事故隐患，并及时进行整改。
6. 应急演练和事故救援准备：煤矿是否进行定期的应急演练和事故救援准备，应对突发事件。
三、考核内容和具体要求1. 安全标准合规性考核（1）煤矿是否按照法律、法规和标准要求建设防灾减灾设施。
（2）煤矿是否按照规定进行安全生产许可证核发和审查。
（3）煤矿是否制定和执行安全生产规章制度。
（4）煤矿是否按照规定进行安全生产标准化管理。
2. 安全管理制度和机制完善性考核（1）煤矿是否建立健全安全生产责任制和管理体系。
（2）煤矿是否建立安全生产责任人制度，并明确责任人职责。
（3）煤矿是否建立健全隐患排查治理和事故报告制度。
（4）煤矿是否建立应急救援预案和定期组织演练。
3. 安全生产控制能力考核（1）煤矿是否建立健全安全生产管理体系和操作规程。
（2）煤矿是否制定应急预案，并做好应急救援组织准备。
（3）煤矿是否定期组织安全培训和技能竞赛，提高员工安全意识。
4. 安全投入保障考核（1）煤矿是否合理配置安全生产所需的人力、物力和财力。
煤矿安全生产责任制考核制度(三篇)
煤矿安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。
煤矿安全生产责任制考核制度范文(4篇)
煤矿安全生产责任制考核制度范文第一章总则为了保障煤矿安全生产，提高煤矿安全管理水平，确保生产经营单位及相关人员履行安全生产责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二章考核对象本制度适用于所有从事煤矿生产经营的单位及从业人员。
第三章考核内容本制度主要考核以下内容：1. 组织机构及人员配置是否健全以及是否符合相关规定；2. 安全生产管理制度是否健全、完善，相关工作流程是否规范；3. 安全生产培训及教育措施是否有效、到位；4. 安全生产设备设施是否达到规定的标准，是否维护、保养到位；5. 安全生产各项任务的完成情况，包括事故预防、隐患排查整改等；6. 安全生产应急预案的编制情况，以及突发情况处理能力；7. 安全生产责任人对安全生产工作的重视程度，危险作业活动是否按规定执行；8. 安全生产统计与信息报表的准确性和及时性；9. 安全生产事故处理及善后工作的效果；10. 安全文明生产活动的开展情况及成效。
第四章考核方法1. 审核资料通过对煤矿安全生产台账、文件档案等资料的审核，对煤矿安全生产工作的安全管理体系、工作制度、操作流程等进行评估。
2. 现场检查现场检查重点关注煤矿生产现场的安全设施、设备状态、人员操作等情况，对现场存在的安全隐患进行检查，评估安全生产工作的执行情况。
3. 调查访谈通过访谈安全生产责任人、从业人员，了解他们对安全生产工作的理解和重视程度，以及对安全生产的需求和建议。
第五章考核评分根据煤矿安全生产责任制考核项目，按照一定的评分标准，对每个考核项目进行评分，汇总得出总分。
考核评分标准如下：优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；不合格：70分以下。
第六章考核结果使用考核结果将根据评分等级进行分类，以便对煤矿安全生产工作进行评估和定级。
1. 优秀单位对于评定为优秀单位的，应给予表扬，并给予相应奖励。
2. 良好单位对于评定为良好单位的，应给予鼓励，并指出存在的问题，要求整改。
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，确保员工生命安全和煤矿生产秩序，依据相关法律法规和公司实际情况，订立本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包含煤矿生产负责人、安全管理人员、生产操作人员等。
第三条本考核制度内容详实，要求员工熟识并遵守，对于不执行或违反制度的行为，将予以相应的纪律惩罚。
第二章考核内容第四条基本要求1. 全部员工必需严格遵守国家安全生产法律法规，遵从公司订立的各项安全操作规程和操作规范。
2. 领导干部应以身作则，强化安全意识，推动安全生产工作和责任制的落实。
3. 安全管理人员要深入了解实际生产情况，乐观推动和落实各项安全措施，有效管理煤矿安全生产。
4. 生产操作人员要严格依照操作规程操作设备，不得擅自更改操作方法或使用不符合标准的工具。
第五条安全生产措施落实情况考核1. 建立和更新安全生产制度：依据国家安全生产法律法规和煤矿实际情况，订立和完善公司安全生产制度，并及时进行更新。
2. 定期组织安全培训：订立安全培训计划，组织员工参加各类安全培训，确保员工具备安全生产知识和技能。
3. 安全隐患排查整治：定期组织安全隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保问题得到及时解决。
4. 安全生产设施维护：定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常使用。
第六条安全事故应变处理情况考核1. 安全事故应急预案：订立和完善安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够快速、有效地进行应对和处理。
2. 安全事故调查处理：对发生的安全事故进行调查和分析，并订立相关整改措施，确保仿佛事故不再发生。
3. 安全事故报告及时准确：对发生的安全事故要及时向上级主管部门和公司领导层进行报告，确保信息准确转达。
第七条安全教育培训情况考核1. 安全培训计划订立和执行：订立年度安全培训计划，按计划组织开展安全培训，确保培训工作的有效性。
2. 安全培训料子编制和转达：编制并使用适合岗位需求的安全培训料子，确保培训内容准确转达给受训员工。
煤矿安全生产责任制考核办法模版
煤矿安全生产责任制考核办法模版第一章总则第一条为加强煤矿安全生产责任制考核工作，提高煤矿安全生产管理水平，确保煤矿安全生产形势稳定，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条考核工作实行全面覆盖、权责对等、定期考核、结果公示的原则，对煤矿安全生产责任制的履行情况进行评估和考核，确保责任到人、一岗双责、层层传导。
第三条煤矿安全监管部门负责组织和实施煤矿安全生产责任制的考核工作。
第四条煤矿安全生产责任制考核的内容包括责任制的建立和落实、职责分工、矿长负责制、安全教育培训等方面，具体考核指标由煤矿安全监管部门制定并公示。
第五条推行责任制考核，应尊重科学发展观，突出科学实证和效果评估，防止片面任性的以考核求责，确保考核工作公正、公平、公开。
第六条煤矿安全生产责任制考核应与奖惩制度相衔接，考核结果作为煤矿安全生产监管、奖惩、评价和推进改革的重要依据。
第二章考核指标与办法第七条煤矿安全生产责任制考核的重点指标主要包括：一、煤矿安全生产责任制的建立和落实情况。
主要考核责任制的设置、流程、目标、任务和措施的制定和执行情况，能否确保责任落实到位、任务完成有力。
二、煤矿职责分工和工作措施的落实情况。
主要考核各职责部门的责任划分是否明确、执行是否到位，各工作措施落实情况是否符合相关规定。
三、矿长负责制的履行情况。
主要考核矿长在煤矿安全生产工作中的领导责任、组织协调能力、工作效果等方面是否符合要求。
四、煤矿安全教育培训工作的开展情况。
主要考核煤矿安全教育培训工作的开展情况，包括教育培训计划的制定、培训内容的质量和有效性、培训对象的覆盖面和参与率等。
五、安全生产目标的达成情况。
主要考核煤矿安全生产目标的制定、任务的落实和完成情况，达成安全生产目标的效果是否显著。
第八条煤矿安全生产责任制考核办法包括：一、定期考核。
煤矿安全监管部门按照一定的周期和频次对煤矿安全生产责任制进行考核，确保考核工作的时效性和连续性。
煤矿安全生产责任制管理考核制度
煤矿安全生产责任制管理考核制度一、总则第一条为建立健全公司安全生产责任制，明确各科室、队、班组和各层级人员安全生产责任和责任范围，强化责任落实，严格责任追究，制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》等有关法律法规、标准要求，结合公司安全生产实际制定。
第三条本制度适用于公司范围内的所有科室、队、班组和各层级岗位人员。
第四条安全生产责任制是各单位部门、各级管理人员、工程技术人员及岗位人员等，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。
第五条本制度规定公司安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任范围划分、编制程序与内容、责任落实与追究、考核办法。
第六条安全生产责任制应落实一岗双责，失职追责和管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。
二、基本要求第七条公司成立安全生产委员会(以下简称安委会)，主任由安全生产第一责任人矿长担任。
第八条班子成员共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。
第九条行政正职外出离开本地期间，主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。
第十条一岗双责指党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。
行政副职履行分管工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。
总工程师对本矿安全生产管理工作负技术领导责任，行使技术决策权和指挥权。
第十一条矿领导班子在计划、布置、检查、总结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。
第十二条各层级人员应落实各项安全生产工作的领导责任、管理责任、监督责任和直接责任，做到分级管理，各司其职，各负其责，并实行下级对上级安全生产逐级负责制。
煤矿安全生产责任制考核制度范文
煤矿安全生产责任制考核制度范文一、背景介绍煤矿安全生产是保障矿工安全健康的重要工作，也是保障煤矿企业可持续发展的关键环节。
为了强化煤矿安全生产责任制，提高煤矿安全生产管理水平，制定煤矿安全生产责任制考核制度，旨在鼓励煤矿企业和相关责任人认真履行安全生产责任，落实安全措施，减少事故发生的概率。
二、考核目标1.提高煤矿企业和相关责任人的安全意识，增强安全生产责任感；2.促进煤矿企业的安全生产管理体系建立和健全；3.减少煤矿事故发生频率和事故损失，保障矿工安全健康。
三、考核内容1.煤矿企业领导班子成员的安全职责落实情况，包括领导对安全生产工作的重视程度，安全生产目标制定情况等；2.安全生产责任制的建立和落实情况，包括责任分工明确，责任制度健全，责任人员到位等；3.安全生产管理体系的建立和执行情况，包括安全生产规章制度的制定和落实情况，事故隐患排查整改情况等；4.安全培训和教育的开展情况，包括安全培训计划制定和执行情况，安全教育宣传活动的开展情况等；5.事故应急预案和应急救援措施的制定和执行情况，包括事故应急预案的编制和演练情况，应急救援力量的组建和训练情况；6.安全生产责任追究的执行情况，包括责任追究制度的建立和执行情况，责任人员追究情况。
四、考核方式1.考核周期为年度，对煤矿企业和相关责任人进行全面考核；2.考核采用定量和定性相结合的方式，既以指标评分为主，也兼顾实地检查和随机抽查；3.考核结果以评分形式呈现，按照绩效综合评价进行排名；4.考核结果直接关系到煤矿企业和相关责任人的奖惩和晋升。
五、考核结果运用1.考核结果以奖励和惩罚相结合的形式进行运用，对于考核合格的企业和责任人给予奖励和表彰；2.考核不合格的企业和责任人将会受到相应的处罚和警告，甚至可能会被追究法律责任；3.考核结果将作为煤矿企业安全生产许可证、环保验收等相关申报和审批的重要依据。
六、考核监督机制1.成立煤矿安全生产责任制考核委员会，由相关部门、企业代表等组成，负责监督和评估考核工作；2.对考核过程中的不合理行为和舞弊行为进行严肃查处；3.考核结果可以进行申诉，对未经合理审查处理的申诉进行重新评估。
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度
一、总则
1、为健全煤矿安全生产责任制，落实国家煤矿安全生产法律法规和行业标准，切实提高安全生产水平，保障煤矿安全运行，特制定本制度。
2、本制度所称“安全生产经营者”是指依法负有安全生产责任，落实安全生产法律、法规和行业标准的集体、个人或者其他组织。
3、本制度所称“安全生产管理人员”是指实施煤矿安全生产管理的部门、单位、个人或者其他组织。
4、本制度应引导安全生产经营者和安全生产管理人员遵守法律和行业规范，建立健全安全生产责任制，强化安全生产责任约束，提高安全生产责任意识，不断改进安全生产责任体系。
二、考核方式
1、实际情况考核。
煤矿安全生产管理人员按照国家规定考核煤矿安全生产经营者的安全生产实际情况，对其安全生产责任制的建立和落实情况进行评估，并对其安全生产工作的质量和结果进行考核。
2、参与考核。
煤矿安全生产经营者和管理人员应协商确定安全生产责任制考核指标，组织有关人员参与安全生产责任制考核，并记录考核结果。
3、定期考核。
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内部管理制度系列A煤矿安全生产责任制考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-17116 A煤矿安全生产责任制考核制度A Coal Mine Safety Production Responsibility Evaluation System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核(一)公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
(二)公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目(一)安全管理效果(工伤或级别事故)。
(二)上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
(三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
(四)按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
(五)认真落实值班、带班制度。
(六)分管人员遵章守纪和安全效果。
(七)按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分(一)单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
(二)总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
(三)分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
(四)职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任;如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
(五)安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。
在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一;如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。
(六)在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。
(七)矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般(A类)及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。
(八)公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任;安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。
(十)单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。
但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法(一)强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责;特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
(二)延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
(三)按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。
(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。
(五)公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
(六)公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。
(七)公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
六、安全生产责任追究处罚办法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。
(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。
在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。
(二)发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
(三)公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。
(四)隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A(较大)、B(较轻)两类。
1、公司以上单位查出的一般隐患(B类)，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。
2、公司及以上单位查出的一般隐患(A类)每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。
3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。
6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元;罚责任单位安全副职500元/处。
9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。
10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条;罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。
11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患(含管理缺陷)，在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元;罚职能部室分管负责人1000元。
(五)按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为(尚够不成“三违”)或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元;罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元;罚跟班队长、队长、各300元;罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元;罚班组长、和队长各500元;罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元;罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次;发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。
8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。
9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。
10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。
(六)为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。
1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处;罚公司职能科室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。
(七)对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。
七、安全生产责任制奖励办法(一)公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励;各单位制定各级人员的考核办法。
(二)按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元;奖励项目第二名的单位正职(含主持工作的副职)和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。