财务预算管理规定修订稿
修订完善财务管理制度
修订完善财务管理制度
1.加强财务监管：在制度中要确定财务管理的职责和权限，确保
财务管理部门可以全面而有效地监管各级部门和单位的财务活动，从
而保证财务系统的正常运转。
2.建立预算制度：制定预算制度，并将预算制度纳入财务管理制
度中，通过预算来有效控制部门和单位的经费支出和收入。
预算制度
也可以帮助管理员工作，降低管理成本。
3.实行会计核算制度：会计核算是一个重要的管理工具。
对于每
个单位和部门，都应建立起完整系统的会计核算制度，以便准确记录、分析和评估财务状况，从而为管理决策提供依据。
4.强化内部控制：制定实施内部控制制度，防范和避免各种风险
和经济损失。
同时，在制度中全面详细规定各个环节中的责任和权限，及时地发现并防止财务破坏行为。
5.加强管理信息化：财务管理制度必须适应管理信息化的发展，
促进信息共享和信息流动，提高财务核算和管理的效率。
6.规范采购和采购招投标制度：在制度中明确采购和采购招投标
的流程和程序，加强对采购环节的管理和监督，保证采购的公正、透明、有效。
7.建立完善财务档案管理制度：制定档案管理制度，规范档案的
存储、使用、借阅和销毁等，保证财务档案的完整性和保密性。
8.加强对财务管理人员的培训：财务管理制度的成功实施离不开
专业知识和技能的支持。
因此，必须加强财务管理人员的培训，提高
他们的专业水平和综合素质，为实施财务管理制度提供人才保证。
财务管理制度修订规定
财务管理制度修订规定财务管理是企业运营过程中不可或缺的一环，良好的财务管理制度对于企业的发展和稳定至关重要。
随着时代的发展和法规的变化，财务管理制度也需要与时俱进，不断修订和完善。
本文将对财务管理制度修订的相关规定进行探讨。
一、修订的背景和目的随着经济环境和市场需求的变化，以及金融监管政策的调整，企业的财务管理制度必须灵活调整以适应新的情况。
修订财务管理制度的目的在于提高财务管理的效率和准确性，确保企业的财务健康和合规运营。
二、修订的原则与流程1. 法律合规原则：修订过程需符合相关法规和法律规定，确保制度修订的合法性和合规性。
2. 内外部合作原则：在修订过程中，应充分听取内外部相关部门和专家的建议和意见，确保制度的合理性和可行性。
3. 公开透明原则：修订过程应公开透明，及时向相关方通报修订情况，并接受监督和评估。
三、修订的内容和重点1. 财务报告要求：根据法律法规和财务会计准则的要求，对财务报告的编制方法、财务数据的披露要求等进行修订和明确，确保财务报告的准确性和透明度。
2. 预算管理制度：修订预算管理制度，明确预算编制和执行的流程和职责，加强对预算执行情况的跟踪和监督，提高预算管理的效果和效率。
3. 资金管理制度：修订资金管理制度，规范企业的资金调配和使用，确保资金的安全性和合理利用，提高资金的使用效益。
4. 成本管理制度：修订成本管理制度，明确成本的核算方法和成本管理的流程，提高成本控制和成本效益。
5. 内部控制制度：修订内部控制制度，加强对风险的识别和管控，确保企业财务管理的稳健性和安全性。
四、修订的实施和落实制定修订财务管理制度的时间表和计划，明确责任人和执行部门，配合相关部门的培训和沟通工作，将修订后的财务管理制度推行到位。
同时，建立健全的监督和评估机制，定期对财务管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
五、修订的效果评估和持续优化修订后的财务管理制度应定期进行效果评估，及时获取员工和相关方的反馈意见，发现问题和不足，并进行相应的修订和完善。
修订的财务制度
修订的财务制度一、总则为了规范企业的财务管理和运作，保障企业的财务安全和稳定性，提高企业运营效率和绩效，制定本财务制度。
二、财务管理目标1. 确保企业财务数据的真实、准确、及时和完整性。
2. 提高企业的经济效益和财务风险控制能力。
3. 遵守国家法律法规和相关财务规范。
4. 保障企业财务安全和稳定性。
三、财务制度1. 会计制度1.1 确保会计准则执行的一致性，按照国家标准和规定建立会计档案，提高会计报表的真实性。
1.2 完善财务核算制度，明确经济业务分类和会计科目设置，规范会计凭证的填制和会计账簿的管理。
1.3 加强资产负债表和利润表的编制，提高财务信息的及时性和可比性。
1.4 设立财务会计和成本会计，分工明确，做到数据互不混淆，提高会计资料的准确性和可靠性。
2. 预算管理制度2.1 制定年度财务预算和月度预算，明确财务收支情况和资金需求，加强预算执行监督和控制成本。
2.2 统筹资金的使用和筹集，合理安排资金运作，避免资金紧张和闲置。
2.3 加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行调整，保证预算的执行效果。
3. 成本控制制度3.1 建立完善的成本核算体系，准确计算和核算产品成本，提高经营成本的透明度和管理效率。
3.2 加强成本分析和预测，优化各项成本的构成和结构，提高企业的竞争力和盈利水平。
3.3 设立成本控制指标和责任部门，明确成本控制的职责和权限，落实成本管控措施，有效控制成本的增长。
4. 资金管理制度4.1 建立资金调度机制，及时监控企业的资金流动和偿付能力，规避资金风险。
4.2 加强资金周转管理，优化资金结构和运作方式，提高资金利用率和效益。
4.3 设立资金预警机制，定期进行资金预测和风险评估，提前对异常情况进行应对，保障企业的资金安全。
5. 报销管理制度5.1 规范企业报销流程和标准，制定报销管理规定，实行费用审批制度和资金统一管理。
5.2 强化报销审核和监督，加强费用核对和抽查，确保报销行为的合规性和合理性。
全面财务预算管理制度范文(3篇)
全面财务预算管理制度范文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
行政事业单位财务预算管理制度「最新」
行政事业单位财务预算管理制度「最新」第一章总则第一条为了规范行政事业单位的财务预算管理，提高财务预算决策的科学性、规范性和透明度，保障财政资金的合理使用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有行政事业单位及其下属各级单位。
第三条定义2.预算编制：指行政事业单位根据工作需要，按照一定的程序和方法，对财务预算进行编制和核算。
3.预算执行：指行政事业单位按照预算制定的收支计划进行资金的使用和管理。
4.预算监督：指各级财务部门对行政事业单位的财务预算编制、执行情况进行监督和检查。
第四条基本原则1.科学性原则：财务预算编制和执行应当科学合理，符合实际需要和财务管理的规则。
2.规范性原则：财务预算编制和执行应当遵守财政法规和相关业务规定。
3.透明度原则：财务预算编制和执行应当公开透明，接受社会监督。
第五条责任分工1.行政机关负责行政事业单位财务预算的编制和执行，财务部门负责具体的预算编制和执行工作。
2.行政机关及其下属单位应当配备专门的财务人员，负责财务预算管理工作。
第二章财务预算编制第六条财务预算的编制程序1.行政事业单位应当根据年度工作任务和财务需要，制定年度财务预算计划。
2.财务部门根据年度财务预算计划，组织编制财务预算。
3.财务预算编制应当充分听取相关部门和人员的意见和建议。
第七条财务预算的编制内容1.财务预算应当包括收入预算和支出预算两部分。
3.支出预算应当详细列明各项支出的用途和金额。
4.财务预算应当合理安排资金的使用，保证主要支出项目的资金需求。
第八条财务预算的核算1.财务部门应当对财务预算执行情况进行定期核算，确保支出与收入的平衡。
2.财务预算执行的超额支出应当及时进行调整和核算。
第三章财务预算执行第九条资金支出原则1.资金支出应当按照财务预算编制的用途进行，不得挪作他用。
2.资金支出应当按照相关财务程序进行，确保合规性和审计的可行性。
第十条资金使用管理1.资金使用应当按照相关管理制度进行，确保公款不被侵占和滥用。
公司财务预算管理制度(7篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
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财务预算管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-财务预算管理办法1 总则为建立科学高效、规范有序的预算管理体系，动态监控公司运营状况，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，特制定本办法。
本办法适用于股份公司各职能部门、各部及子公司（以下简称“各单位”）。
本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。
预算管理包括预算的编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。
预算管理的基本原则：效益优先、资源统筹。
紧紧围绕公司战略目标，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。
全面预算、闭环管理。
预算管理应涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节。
公司所有部门、单位和员工都应当参与预算管理，实现预算事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。
规范流程、落实责任。
按照各级财务管理职责，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，增强预算管理能力，加强目标预控，实现上下协同，层层落实预算管理责任。
2 预算的工作组织与职责分工预算工作组织体系包括：预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位。
预算管理委员会是预算管理的决策部门,是组织领导公司全面预算管理实施的权力机构。
预算管理委员会的主要职责：审定公司预算管理办法、编制方法及程序；审定公司预算目标、分解下达预算方案；审定公司预算方案和预算调整方案；审定公司预算考核方案。
预算管理委员会的主要成员：主任：集团公司总经理副主任：集团财务总监委员: 集团公司副总经理及子公司总经理预算管理办公室是预算管理的日常工作机构，办公室设在集团财务部，办公室主任为集团财务部长，成员为：审计部、综合管理部、子公司部门负责人和相关单位财务负责人。
预算管理办公室的主要职责：编制公司预算管理办法、编制方法及程序，经预算管理委员会审批后执行。
审核各部门预算方案，经汇总、平衡后形成公司预算草案，经预算管理委员会审批后上报公司董事会。
根据公司预算目标，编制指标分解方案，经预算管理委员会审批后贯彻执行。
编制公司预算报表。
编制公司年度、季度预算执行分析报告。
编制公司预算调整及考核方案，经预算管理委员会审批后贯彻执行。
公司本部各业务部门、各单位内部各业务部门是预算责任部门，应当在预算管理办公室的指导下，组织开展本部门的预算编制和申报工作，严格执行经审批下达的预算方案。
公司总体预算方案及各单位预算方案应当报经预算管理委员会审核批准。
3 预算管理的内容预算按照期间可分为中长期预算、年度预算和月度预算等。
预算编制的具体期间根据管理需要确定。
各单位应建立中长期预算滚动编制制度。
滚动预算要以公司战略和中长期发展规划为指导，结合经营管理实际需要编制，年度预算应与中长期预算有效衔接。
预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。
业务预算是财务预算的子预算，财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。
财务预算需反映预算期内公司经营成果和现金收支情况，由集团财务部依据公司发展战略目标、预算期经营形势、业务预算草案等编制。
财务预算主要包括损益预算、现金流量预算和主要财务指标预算。
损益预算综合反映预算期内利润目标及其构成要素情况；现金流量预算反映预算期内现金的流入、流出情况；主要财务指标预算是损益预算和现金流量预算等财务预算的补充。
业务预算是反映预算期内公司生产、经营、投资、筹资等经营活动的预算。
按照收支性质，业务预算可分为生产经营预算、资本性支出预算和融资预算。
生产经营预算是指与公司日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算，主要包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、期间费用预算、人工成本预算等。
销售预算依据对当年市场进行分析预测，确定当年的经营方向，产品定位及销售目标，同时进一步明确销售政策，确保销售目标的达成。
生产预算依据销售计划编制生产大纲，确定各类产品的年度及月度生产计划。
并根据生产大纲进一步确定资源需求情况，包括人员需求、设备需求。
工艺人员预测各类产品的工时定额及辅材消耗定额。
采购预算依据由技术部门提供各类产品的BOM清单，采购部门根据BOM表进行市场询价，并结合上一年度采购价格，确定材料采购单价。
成本预算由各责任单位财务部根据生产预算、采购预算、工时定额预算、制造费用预算、工序加工成本预算等进行产品成本预算，确定各类产品的生产成本。
期间费用预算依据人员情况、业务情况、销售政策、相关费用标准等进行编制。
人工成本预算由综合管理部根据人员情况，结合公司的薪酬考核制度进行编制。
资本性支出预算主要包括固定资产投资预算和股权投资预算等，证券投资部依据股权投资计划进行编制。
基建部依据当年的在建工程及拟建项目进行预算编制。
根据生产经营计划，对各类设备需求情况进行汇总，并由设备科提供生产设备需求计划，综合管理部提供办公资产需求计划。
融资预算主要包括融资结构、规模、来源和利率水平等，集团财务部根据生产经营预算和资本性支出预算对资金的需求测算，结合现金流量安排和现有借款合同规定的还款计划等编制。
4 预算编制与审批公司实行“两上两下”年度预算编报流程。
预算编报（“一上”）每年10月下旬，各单位按照预算编制规则，组织本单位预算编制工作。
各单位根据在手合同情况、市场经营形势及产能情况，按照预算编制规则编制本单位的年度预算。
每年11月下旬，各单位需将预算草案上报到预算管理办公室进行审核，上报的预算草案需经部门负责人、各单位财务负责人及各单位总经理审核同意。
目标预控（“一下”）每年12月上旬，公司集团财务部组织预算管理办公室成员，对各单位上报的预算草案进行审查和初步平衡。
将审核后的预算草案上报公司预算管理委员会审核，根据公司发展战略和经营目标，结合预算草案情况，确定各单位下一年的目标利润及各项考核指标。
并将目标利润及各项考核指标下达到各单位。
预算编报（“二上”）每年12月底前，各单位根据公司下达的预算指标，编制正式的年度预算方案。
预算方案经部门负责人、各单位财务负责人及各单位总经理审核同意后以正式文件上报到预算管理办公室。
同时综合管理部、集团财务部、证券投资部、审计部等职能部门，按照职责分工，根据预算规则分别编制本部门业务预算，并上报到预算管理办公室。
预算管理办公室根据各单位正式上报的年度预算方案编制公司年度预算方案。
将年度预算方案上报预算管理委员会审查。
预算备案（“二下”）上报的年度预算方案经预算管理委员会审核同意后报董事会备案，并将审核后的文件下发到各责任单位，各责任单位总经理以此签订目标责任书。
在年度预算编制、审批过程中，各业务部门应按照本部门的职责分工和集团财务部的工作要求，按时提供相关业务计划信息，做好相关业务预算的编制、审核、调整工作。
各单位的有关业务预算必须统一纳入整体预算方案统筹平衡，并提交本单位经理办公会审查。
未按程序审查通过的业务预算不得直接上报集团财务部。
各单位应结合实际情况，确定不同预算项目的预算编制方法和标准。
一般采用零基预算的编制方法，即对于任何一个预算期或预算项目，都不以现有的预算数为基数，而是从零开始，完全按照有关部门的职责范围和经营需要来安排有关项目预算数额的方法。
根据集团财务部下发的预算编制模板，进行目标落实，根据现有人员结构，结合部门内部管理分工及管控措施的基础上填写预算编制模板。
严格按预算模板格式进行填写，对预算分类不清的费用应及时与集团财务部沟通，不得随意预估费用项目。
5 预算执行与控制各单位应严格执行公司下达的预算方案，将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全面的预算责任体系，确保预算目标实现。
加强预算执行过程管控，禁止对预算资金进行切块管理，不得在项目之间调整预算。
与月底资金收、支管理办法紧密结合，通过月度资金收支预算，对年度预算按照时间序列进行分解，将预算执行通过资金收支预算落实到具体的项目和科目，实现预算管理和现金流管理的紧密衔接。
各单位以控制收支过程为重点，按照资金管理权限具体组织资金收支，监管资金流动。
各单位要做好月度资金收支预算安排与实际资金收支的衔接，严格按照月度资金收支预算组织资金收支，控制支付风险，增强现金保障能力，提高资金使用效率。
严格控制预算外支出。
对于未纳入年度预算和月度资金收支预算但确需发生的支出，必须按规定履行审批程序后，纳入预算管理。
公司建立重大预算偏差事项报告制度。
各单位发生重大预算偏差事项，应及时向预算管理办公室进行专题报告。
重大预算偏差事项是指由于重要经营事项发生较大变化，导致主要预算项目出现较大波动，主要包括：（一）重大会计政策或会计估计变更事项；（二）非经常性损益事项；（三）其他导致本单位预算编制假设条件发生变更的重大事项。
各单位应向预算管理办公室进行专题报告的重大偏差程度判断：预期对本单位利润指标的影响金额超过1000万元或超过下达利润目标的10%，或影响财务考核指标无法完成。
公司建立预算执行分析报告制度。
各单位应于季度结束后15日内、年度结束后30日内向预算管理办公室上报。
预算执行分析主要内容包括：以总体预算执行情况、预算指标进度为基础，重点分析年度预算安排的主要业务事项执行进度及存在问题，提出相应改进措施和建议。
6 预算调整预算一经下达，各单位不得自行调整。
预算执行过程中如出现以下情形之一，导致预算编制基本假设发生重大变化的，可予以调整：自然灾害等不可抗力因素；市场环境发生重大变化；国家经济政策发生重大调整；发生分立、合并等重大资产重组行为；其他导致预算编制基本假设发生重大变化的因素。
各单位结合本单位实际情况提出预算调整方案，经本单位总经理审查后上报预算管理办公室。
预算调整方案内容包括（但不限于）：主要财务指标执行情况；主要财务指标调整建议及调整原因分析；保障措施和有关建议。
预算管理办公室对各单位的预算调整方案进行审查和综合平衡，报经预算管理委员会审查，审查同意后下达各单位年度预算调整指标。
受生产经营中突发性原因影响，对各单位超预算或预算外事项，应严格履行内部决策程序。
经审核备案的预算外支出，待年度预算调整时，纳入预算调整范围，一并履行公司预算调整程序。
项目预算的调整：各单位应在履行内部决策程序后，由相关业务预算责任部门会同财务、审计部门审核备案（重大项目报总经理办公会审查），按规定调整项目，并报预算管理办公室调整项目预算明细。
费用预算的调整（业务招待费、车辆使用费、出国经费、会议费除外）：各单位应在履行内部决策程序后，不影响绩效考核指标完成的，报预算管理办公室备案，未予否决的调整预算；影响绩效考核指标完成的，报预算管理办公室审核备案，批复后调整预算。