浅谈EVA在国有企业经营业绩评价中的优势
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析EVA（Economic Value Added）是一种全新的企业绩效评价指标，其本质是评价企业经营绩效的一种方法。
EVA弥补了传统会计指标的不足，更好地反映了企业的经济利润。
传统的企业绩效评价指标如净利润、投资回报率等没有考虑资本成本的因素，不能充分反映企业的经济利润情况，而EVA将资本成本计算进去，更能反映企业的经济利润情况。
在我国国企，EVA的应用比较广泛，主要是在企业的绩效评价、员工绩效考核、薪酬激励等方面。
首先，在国企的绩效评价中，EVA可以精确地衡量企业的经济利润情况。
传统的绩效评价指标往往只考虑了企业的营业收入、净利润等，未将资本成本计算在内，导致评价结果不太准确。
而EVA将资本成本计算进去，从而更加准确地反映了企业的经济利润情况。
在国企的绩效评价中，EVA可以被用来制定目标，评估绩效，指导企业经营。
其次，在员工绩效考核中，EVA也是一种较为理想的评估方法。
传统的员工绩效考核往往只考虑员工的工作业绩，并没有考虑企业的经济效益情况。
而EVA将企业的经济效益纳入绩效考核范畴，使员工认识到自己的工作对于企业的整体效益有着重要的影响。
这不仅可以激发员工的工作积极性，同时也可以促进员工的个人发展与企业的共同进步。
最后，在薪酬激励方面，EVA也可以被用来制定薪酬激励方案。
传统的薪酬激励方案往往固定薪资水平，不考虑企业的经济效益，导致激励效果不理想。
而EVA可以根据企业的经济效益情况，制定不同的薪酬激励方案，从而激励员工积极工作，提升企业的经济效益。
总之，EVA在我国国企的应用是十分广泛的。
通过EVA的应用，不仅可以更加准确地评估企业的经济效益情况，同时也可以指导企业的经营，激励员工的积极性，促进企业的发展。
因此，在今后的国企经营中，可以进一步加强对于EVA的应用和推广，以更好地提高企业的绩效。
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析一、EVA的概念和特点EVA 是由美国经济学家斯特恩·斯图尔特提出的一种企业绩效评价指标。
EVA的核心理念是企业需要为其投入的资本付出成本，即所有的资本要用于带来经济收益。
EVA以净利润为基础，减去资本成本后得到的利润就是EVA。
EVA的计算公式为：EVA=净利润-资本成本。
其特点主要包括：1）聚焦长期价值创造。
EVA注重长期价值创造，而非短期利润增长。
2）对资本的有效利用。
EVA考虑了投入资本的成本，要求企业在利用资本时更加精明高效。
3）激励管理者和员工。
EVA可以通过激励机制来实现企业绩效的提升。
二、EVA在我国国企业绩评价中的应用现状随着我国经济的快速发展，许多国有企业也逐渐意识到传统的财务指标在评价企业绩效时的一些局限性，越来越多的国企开始尝试引入EVA指标来评估自身的经营绩效。
在我国国企业绩评价中，EVA被广泛应用的主要有以下方面：1. EVA作为企业业绩考核的重要指标。
一些国有企业在进行绩效评价时，将EVA作为主要的考核指标之一，以此来评价企业经营管理的效果。
通过EVA指标，可以更加客观地评价企业的价值创造能力和资本利用效率。
2. EVA在激励机制中的应用。
一些国有企业在员工薪酬激励机制中引入EVA指标，将员工的绩效考核与EVA挂钩，从而激励员工努力工作，为企业创造更多的经济价值。
3. EVA在经营决策中的应用。
一些国有企业在进行投资决策、盈利能力分析等方面，也会考虑EVA指标，以此来指导企业对于投资和经营活动的决策，从而实现企业价值最大化。
1. 促进企业长期价值的创造。
传统的财务指标往往只能反映企业的短期盈利能力，而EVA注重长期价值创造，可以帮助国有企业更好地实现长期发展。
2. 提高资本利用效率。
通过引入EVA指标，国有企业可以更加有效地衡量资本的使用效率，避免出现资本闲置或滥用的情况，从而提高资本利用效率。
3. 激励员工积极工作。
通过EVA与员工绩效挂钩，可以激励员工积极创造经济价值，提高企业的盈利能力，从而实现员工和企业共赢。
探讨EVA在国有企业业绩评价中的运用
经 营者不但能够享受 决策正确时带来的经济收益 ， 而且 也能接受 决策失败给企业带来的风险， 并承担这一损失。 ２． 全财务 预警系 统。我们 要建立 、健全企业财 务预警 系 健 统， 让它 能够 全面 、实时的监控财务 风险。财务预警 系统主要是 依 据企业 的经营计 划 ， 财务报表 等资料 ， 通过财务 会计 、企业 管 理 、金融等相关理论 ， 用一些数学方法来实施企业 财务 监控 。在 企 业遭受财务危机之 前 ， 我们要保证它能够为我们提供 准确 的预 警信号 ， 以便经营者可 以及时采取有效措施应对危机。 （ ） 化合 同管理 控制 三 强 建立一 个和企业 内部制度相协调的合 同管理体系可以通 过以 下几个原则来实现。 １ ．统一管理 ：在一个大 的集 团企业 中， 由总部制定一个规范 的合 同管理 制度 ， 经过 批准后 ， 把它 下放 到各个 子公司 ， 由专业 再 的合同管理部 门统一管理监督。 ２ 归 口核查 ：在合 同内容 制定之后 ， ． 交给一级和二级单位主 管部 门来审查 ， 同时专业管理 部门也要对合 同内容一一核对 ， 确保 万 无一 失 。 ３ 分级审批 ：一级和二级主管部 门根据合 同的标的和合 同性 ．
义体 系 的建 设 ， 了顺 应 这 一 变化 与 发展 ， 为 企业 内 部 的 业 绩 评 价 的 指 标 与体 系也 应 该 有 所 改革 。 因此 ， 企 业 的 经 营 对 效 益 的 公 正 、科 学 、 合 理 的评 价 是 目前政 府 与社 会 以 及 企 业 所 关 注 的 问题 。 而针 对 我 国 的 国有 企 业 ， 下 的 业 绩 评 眼 价 体 系 已经 完 全 不 能 满足 企 业 的 发 展 ， 此 对 国有 企业 业 绩 评 价 体 系的 改 革 迫 在 眉 睫 。 本 文 主 要 描 述 了Ｅ Ａ 定 义及 因 Ｖ的 其优点 ， 再结合 国有 企业业绩评 价的现状 ， 对其 中存在 的问题进行 分析 ， 出 了几点 改进 的意 见。 针 提 关键词 ：Ｖ ；国有 企业 ；业绩评价 ；存 在的问题 ；解决 的方案 ＥＡ
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析EVA是一种衡量企业实际创造价值的指标，它通过减去企业成本资本的运作成本后所剩余的经济利润来评价企业绩效。
相比于传统的利润、销售额等指标，EVA更能客观地反映企业价值创造能力。
在国企业绩评价中，EVA被广泛应用于以下几个方面。
EVA可以帮助国企优化资源配置和经营决策。
EVA评价体系强调资本的效益性使用，通过计算企业资本成本和经济利润的差额，可以清晰地辨识出哪些业务和项目对企业创造价值贡献最大。
国企可以根据EVA指标对各项业务进行评估，优化资源配置和经营决策，提高盈利和价值创造能力。
EVA可以引导国企的绩效考核和激励机制。
通过引入EVA指标，国企可以更加客观地评估员工和部门的绩效，避免简单依赖利润或销售额等传统指标的问题。
基于EVA的绩效考核和激励机制可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。
虽然EVA在国企业绩评价中的应用带来了许多好处，但也存在一些问题和挑战。
EVA评价体系对数据和信息的要求较高。
由于EVA是通过对企业的财务和经营数据进行计算得出的，如果企业的数据收集和处理工作不到位，可能会对EVA的准确性产生影响。
国企在引入EVA时需要加强数据管理能力，确保数据的准确性和及时性。
EVA评价体系的应用需要全员参与和共识。
EVA评价体系的成功应用需要企业全体员工的理解和支持，需要大家对EVA的原理和计算方法有一定的了解和认同。
只有员工都认同EVA的价值和意义，才能更好地推动其在国企业绩评价中的应用。
EVA评价体系可能会引发一些行为反弹。
由于EVA是通过对企业盈利能力和投资回报率的评估而得出的，一些短期目标可能会被优先考虑，从而导致忽视长期发展和社会责任。
国企在应用EVA时需要注意平衡短期目标和长期发展之间的关系，避免过度追求经济利益而忽视企业的社会责任。
EVA在我国国企业绩评价中的应用具有重要意义。
通过引入EVA评价体系，国企可以更加客观地评估自身的盈利能力和价值创造能力，优化资源配置和经营决策，建立科学合理的绩效考核和激励机制，推动国企的改革和发展。
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标EVA(经济增加值)指的是通过衡量企业的实际经济效益来评价企业的绩效。
EVA通过将所有支出包括资本成本纳入考虑，衡量了企业创造了多少经济价值，从而帮助企业管理层更好地衡量和决定业务战略、资源分配以及激励计划等重要决策。
EVA的计算公式如下：EVA=净利润-资本成本，其中净利润指税后净利润，资本成本则通过以市场利率为基准，乘以企业投入资本的总额来计算。
EVA作为一种综合性的指标，有以下几个优点：首先，EVA能够更准确地衡量企业的经济价值。
相比于传统的会计利润指标，EVA考虑了资本成本，能够准确地衡量企业的盈利能力。
其次，EVA可以帮助企业管理层更好地分配资源。
通过计算每个业务单位的EVA，管理层可以了解到每个业务单位对企业价值的贡献程度，从而更合理地分配资源和决策。
此外，EVA也可以用来评价经营者的决策水平和能力。
相比于利润率这样的指标，EVA更能够反映出经营者是否能够有效地利用企业的资金，从而创造经济价值。
另外，EVA还可以作为企业激励计划的依据。
通过设立与EVA相关的激励机制，可以激励员工努力提高企业的经济价值，并且可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
尽管EVA有以上的优点，但是也存在一些局限性。
首先，EVA需要大量的数据支持，包括净利润、税率、资本成本等等，这对于一些中小型企业来说可能比较困难。
其次，EVA的计算涉及到一些主观性的变量，比如资本成本的确定、资产负债表的调整等，因此可能存在一定的误差。
此外，EVA只是一个衡量企业绩效的指标，不能完全代表企业的绩效表现。
在实际应用中应该结合其他指标和分析方法，来全面评价企业的绩效。
综上所述，EVA是一种衡量企业经济价值的重要指标，它具有很多优点，可以帮助企业管理层更好地决策和激励，并且可以提高企业的经济效益。
但是需要注意的是，EVA不是唯一的衡量指标，应该结合其他指标来综合评价企业的绩效。
浅谈EVA在国有企业经营业绩评价中的优势
浅谈EVA在国有企业经营业绩评价中的优势【摘要】摘要：本文通过对EVA在国有企业经营业绩评价中的优势进行探讨，分析了EVA在国有企业中的作用、激励作用、资源配置优势、价值创造评价以及与传统财务指标的比较。
通过深入研究发现，EVA在国有企业经营业绩评价中具有重要性，能够有效激发企业内部活力，提高企业资源配置效率，实现价值创造。
本文还对未来研究方向进行了展望，指出需要进一步深入探讨如何更好地应用EVA指标来评价和提升国有企业的经营业绩。
通过本文的研究，有助于提升国有企业的管理水平和竞争力。
【关键词】关键词：EVA、国有企业、经营业绩评价、优势、激励、资源配置、价值创造、传统财务指标、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍通过对EVA在国有企业经营业绩评价中的优势进行深入分析，可以更好地了解其在国有企业管理中的意义和作用，为提高国有企业的经营绩效提供参考和借鉴。
1.2 研究意义研究EVA在国有企业经营业绩评价中的优势具有重要意义。
研究可以深入探讨EVA指标在国有企业中的实际应用情况，进一步完善国有企业的经营业绩评价体系。
可以通过对EVA在国有企业中的作用和激励机制进行分析，为国有企业提供更加科学的管理方法和决策支持。
研究还可以为国有企业的资源配置和价值创造提供参考，促进国有企业的健康发展和持续增长。
深入研究EVA在国有企业经营业绩评价中的优势对于完善国有企业管理，提升企业绩效具有重要意义，也为相关领域的学术研究提供了新的视角和思路。
2. 正文2.1 EVA在国有企业经营业绩评价中的作用Enterprise Value Added (EVA) is a financial performance measure that assesses a company's ability to create value for its shareholders. In the context of state-owned enterprises (SOEs), EVA plays a crucial role in evaluating their operational performance and guiding strategic decision-making.2.2 EVA对国有企业的激励作用EVA的激励机制也可以促使国有企业的管理层与员工更加努力地提高企业的经营效率，降低成本，优化资源配置，从而实现EVA的最大化。
浅析EVA(经济增加值)在我国企业业绩评价中的应用
运用 Ｅ ＶＡ直接 比较备选战略 ， 识别形成收 益 的变量并找到改善它们的途 径 ，还可以 设置 Ｅ ＶＡ 目标 ，然 后 通 过 进 行 Ｅ ＶＡ动 因 分析 ，对 实现这 些 目标的规划做 出评价。 （ ）Ｅ Ａ业绩评价体 系的局 限性 二 Ｖ １ 、财务导 向。 ＶＡ是一个计算结果 ， Ｅ 它依赖于收入 实现和费用确认 的财务会计 处 理 方 法 ， 了提 高 部 门的 Ｅ Ａ ， 门经 为 Ｖ 部 理 可能通过设计决策 的顺序 ，来操纵这些 数字 ， 公司仅仅以Ｅ ＶＡ来评价管理者的绩 效也会造成激励失灵或功能失调 。 ２ 规模 差 异 。Ｅ 、 ＶＡ 方 法 不 能 充分 反 映企业 或部 门之 间的规模差异 ，相 比较而 言 ， 大 规 模 的 企 业 或 部 门 会 创 造 更 高 的 Ｅ ＶＡ。由于 资 产 基 数 不 同 会 造 成 不 同部 门 的 Ｅ Ａ 出现 差 距 ，使 Ｅ Ｖ ＶＡ 不 能剔 除规 模 差异 因素对 评价结果的影响 。 ３ 短 期导 向 。 个 良好 的 绩效 测评 系 、 一 统应该将职员的努力程度 、创造力、取得 的 业 绩 与 他 们 获 得 的 报 酬 相 匹 配 。 由于 Ｅ Ａ过 分 强 调 现 实 效 果 ， 得 管理 者 不 愿 Ｖ 使 意投资于创 新 性产品或研 发新技术 。
三 、Ｅ ＶＡ在 我 国企业 业绩评 价 中的 应 用
（ 一）我国企业业绩评价应用 Ｅ Ａ的现状 Ｖ 和 意 义 美英 国家的许多公司都使用 Ｅ ＶＡ 来 评价企 业业 绩，目前我国Ｅ ＶＡ的运用还处 于探索试验 阶段 ， 尚未建立起一套完 善的 监督评 价企 业经营业绩 的评价指标 ，但建 立 基于Ｅ ＶＡ的业绩评价指标体系 ， 在保证 股 东与经理 目标一致或差异极小化的基础 上 ，为 企 业 的业 绩 评 价 、经 理 激 励 机 制 的 设 立起 到积极 的指导作用 ，这对我国企业 建 立现 代企业管理制度和提高公司治理水 平 有着重大 的意义 。 Ｅ ＶＡ 可 以为 我 国企 业 制 定 发 展 战 略 提供依据 ， 据Ｅ 依 ＶＡ的标准来对公司的业 务结构调整 ， 把资本投入那些创 造正Ｅ ＶＡ 值 的部 门，从负 Ｅ ＶＡ值 的部 门撤 出资本 ， 通 过 并购 、 出售 等 手 段 来 使 得 公 司 价值 的 最大化 。 Ｅ ｖＡ还 有一个很重要 的作用就是利 用其来建立激励机制 。近年来我国上市公 司建立 的以利润指标为基础的年薪制、股 票期权制等激励制度具有种 种局 限性 ，利
EVA在国有企业绩效评价中的应用
EVA在国有企业绩效评判中的应用一、引言国有企业作为我国经济体制中的重要组成部分，在改革开放以来发挥了重要作用。
然而，由于其特殊的全部制性质和管理机制，国有企业在绩效评判中屡屡面临一些问题和狐疑。
为了更加科学、客观地评判国有企业的绩效，近年来，EVA被引入到国有企业绩效评判中，取得了一定的成效。
二、EVA的观点和计算方法EVA是由美国金融学家斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）于20世纪80时期提出的，是一种用于评估企业经营绩效的指标。
EVA是指企业经济利润与资本成本之间的差额，通过减去资本成原本衡量企业经济的增加值。
其计算公式为：EVA=经营利润-（资本总数×加权平均资本成本率）。
三、国有企业面临的问题和挑战改革开放以来，国有企业面临着市场竞争的严峻挑战。
在全球化的背景下，国有企业的经营效益、竞争力和创新能力相对较弱。
此外，国有企业的管理机制和激励机制也存在一些问题，导致了资源浪费和效率低下。
四、1. EVA在财务绩效评判中的应用财务绩效评判是国有企业评估经营状况和效益的重要手段。
EVA作为一种利润超额性指标，能够更加全面、准确地评估企业的经济创设能力。
通过计算EVA指标，可以分析国有企业的成本控制能力、资本运作效率和经济效益水平。
2. EVA在经营绩效评判中的应用经营绩效评判是评估国有企业管理能力和市场竞争力的重要手段。
EVA能够从长期价值创设的角度评估企业的经营决策和战略规划。
通过计算EVA指标，可以评估国有企业的市场开拓能力、产品创新能力和管理效能。
五、建议1. 加强财务管理，提高资本运作效率。
国有企业应加强财务管理，优化资本结构，降低成本，提高资金利用效率，以提高EVA指标。
2. 提高市场竞争力，增加经济利润。
国有企业应加强市场营销，提升产品质量和服务水平，增加市场份额，以提高经济利润。
3. 完善激励机制，激发员工乐观性。
国有企业应建立和完善激励机制，通过激发员工的乐观性和创设力，提高企业绩效。
EVA价值评估模型在企业评估中的应用
EVA价值评估模型在企业评估中的应用EVA（Economic Value Added）价值评估模型是一种衡量企业绩效的方法，它通过分析企业的盈利能力和资本运作效率，计算出企业创造的经济价值，进而评估企业的价值。
EVA模型在企业评估中的应用已经得到越来越多的关注与认可。
本文将探讨EVA价值评估模型在企业评估中的应用，并分析其优势和局限性。
1. 突出经济利润：EVA模型将企业的盈利能力与资本成本结合起来计算企业的经济利润，这种方法能够准确反映企业的真实盈利水平。
传统的会计利润往往没有考虑到资本成本，而EVA模型在此基础上进行了修正，更符合真实的经济情况。
2. 强调资本效率：EVA模型通过衡量资本的使用效率来评估企业绩效，这使得企业在资本投入和盈利之间取得平衡。
企业可以通过提高资本的使用效率来提高EVA，实现最大化价值创造。
3. 长期导向：EVA模型强调长期价值创造，而非短期盈利。
企业可以通过实施长期的价值创造策略来提高EVA，这有助于企业实现可持续发展。
虽然EVA价值评估模型在企业评估中具有诸多优势，但也存在一些局限性。
1. 依赖数据质量：EVA模型需要大量的财务数据来进行计算，而许多企业的财务数据可能存在不规范或不准确的情况，这将影响EVA模型的准确性。
2. 管理者行为：EVA模型的成功应用需要管理者的配合和支持，但有时会出现管理者为了追求短期EVA的最大化而忽视了长期的价值创造，甚至出现误导性的行为。
3. 衡量标准：EVA模型虽然综合考虑了盈利能力和资本效率，但它也只是一种对企业价值创造的评估指标，不能完全代表企业的绩效状况。
EVA价值评估模型在企业评估中具有重要的应用意义，它可以帮助企业更有效地评估自身的绩效状况，优化资本运作，提高企业的长期价值创造能力。
企业在应用EVA模型时也需注意其局限性，不能一味地追求EVA的最大化而忽视了长期的价值创造。
合理地应用EVA模型，结合其他评估指标，才能更全面地评估企业的绩效和价值创造能力。
浅析EVA_应用及对央企绩效考核的影响
现代营销中旬刊2024.05央企在国家经济发展中起到至关重要的作用。
在新经济环境下，央企的经营环境发生了较大的变化，为准确把握央企经营效果，需规范化开展绩效考核工作。
在传统的绩效考核管理模式下，央企对绩效考核工作的重视程度不够，导致绩效考核存在目标不清晰、考核内容指标单一、考核方法不灵活及考核结果应用不到位等问题。
甚至绩效考核工作未能有效与央企的经济增加值联系起来，降低了绩效考核的经济效益。
在此背景下，央企开始在绩效考核过程中渗透应用EVA理论，优化企业绩效考核环境，并从多个层面实现了绩效考核方法、措施的更新，为央企人力资源作用的发挥和经济效益增长奠定了良好基础。
一、EVA内涵及实施背景（一）基本内涵EVA即经济增加值。
在现代管理理念下，准确计算企业税后净营业利润，并在此基础上扣除全部的成本后所获得的数据即为企业的经济增加值。
对比传统会计管理中的利润指标，EVA不仅能真实反映企业的资本使用效率，而且能准确体现企业的经营业绩，反映企业的价值创造能力。
现阶段，EVA已经成为股东评价企业利润情况的重要指标。
（二）实施背景持续增加经营效益是企业现代化经营管理的重要目标。
在传统的管理模式下，受多种因素影响，企业所使用的利润评价方式存在一定的差异，其利润评价指标也各有不同，这对企业资源的配置使用造成了较大的影响，央企在经营管理中也存在同样的问题。
在此背景下，国资委印发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》，要求央企在绩效考核过程中融入EVA理念，为EVA在央企绩效考核中的应用提供了理论指导。
经过多年的发展，EVA在央企绩效考核中的应用不断深入，并且从2010年开始，国家要求所有的央企均开展EVA绩效考核工作，EVA在央企绩效考核中的应用步入全新阶段。
二、央企在绩效考核中应用EVA的作用（一）强化资本成本意识在传统的经营模式下，央企经营投资享受国家财政兜底，部分管理者在经营投资中缺乏风险意识，其投资活动未能科学有效地进行评估，存在冲动投资现象。
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浅谈EVA在国有企业经营业绩评价中的优势
作者：石瑛
来源：《经营者》2015年第05期
摘要本文重点分析了EVA业绩评价方法，包括EVA的含义、计算方法及EVA指标的优势。
关键词 EVA 业绩
一、引言
管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过：“没有度量就没有管理”，而且“如果你不能评价，你就无法管理”。
可见度量和评价对于企业的重要性，它是企业生存的关键所在。
二、EVA业绩评价方法
（一）EVA业绩评价方法的提出
EVA（Economic Value Added）即经济增加值，其思想源于经济利润和剩余收益的理念，是由美国滕思特管理咨询公司（Stern & Stcwart Company）在20世纪80年代提出。
国内外对EVA已经开展了广泛的理论和应用研究，其理论的先进性和在应用方面的优越性、可行性已被证明，并形成共识。
其中，国外对EVA理论、方法的研究已经比较深入，这些研究使得EVA在企业中的应用有了相对完善的理论基础。
EVA概念的应用近来在美国和西方等被管理者和投资者采用作为衡量公司经营状况的指标之一，已经被部分投资者用来奖励管理者工作业绩的度量标准。
世界性的大公司如西门子、索尼、可口可乐已在运用EVA评价方法和激励机制，并在实际运作中收到了很好的成效。
这些实践又为EVA研究的深入提供了条件，使其理论得到完善和发展。
在我国，随着EVA等先进绩效评价指标的引入，我国理论界已经进行了大量研究，在经历了对EVA的理论认识之后，目前国内学者对EVA的研究更多地集中在具体应用层面。
在实践领域，许多企业组织也开始进行了各种程度的尝试，努力将EVA运用于企业绩效评价之中。
（二）EVA的基本含义
经济增加值（EVA）是一种评价企业价值创造能力的重要指标，它是从税后净营业利润中扣除包括债务资本和权益资本在内的所有资本成本之后的利润。
其核心理念为：一个企业只有在资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时，才能为企业股东带来价值；反之则表
示企业发生价值损失；如果差额为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收入。
可以说EVA是股东定义的利润，是对企业真正“经济”利润的评价。
（三）EVA的计算方法
EVA用公式表示为：
EVA=税后净营业利润-资本成本
=税后净营业利润-加权平均资本成本率×资本总额
从EVA的公式来看，EVA的计算结果取决于三个基本变量，税后净营业利润，资本占用和加权平均资本成本率。
税后净营业利润等于税后净利润加上财务费用部分（若税后净利润计算中已经扣除少数股东权益，则应加回），也就是企业的销售收入减去除财务费用以外的全部经营成本和费用（包括所得税费用）后的净值。
因此，税后净营业利润实际上是在不涉及资本结构的情况下公司经营所获得的税后利润，也即全部资本的税后投资收益，反映了公司资产的盈利能力。
资本总额是指所有投资者投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务资本和股东资本。
其中债务资本是债权人提供的短期和长期贷款，不包括应付账款、应付票据、其他应付款等商业信用负债（无息流动负债）。
股本资本不仅包括普通股，还包括少数股东权益。
因此，资本总额还可以理解为企业的全部资产减去商业信用债后的净值。
加权平均资本成本是指债务资本的单位成本和股本成本的单位成本根据债务和股本在资本结构中各自所占的权重计算的评价单位成本。
加权平均资本成本率=（股权资本成本率×股权占总资本的比重）+（债权资本成本率×债务占总资本的比例）
（四）EVA常见的会计调整因素
在计算税后净营业利润和资本总额时，需要对会计利润和资产进行调整，调整事项达160多项，但在实际应用中，根据成本效益原则，一般只进行5～15项调整，主要集中在三方面：
（1）对收益性支出的调整。
对研究与开发、市场与营销、员工培训等方面采用资本化处理方法，跨期摊派成本，不列为本期费用。
（2）对权责发生制的调整。
EVA对以权责发生制为基础计提的各种准备、应计费用、递延费用调整到以现金流量为基础的实际水平。
（3）对稳健性事项的调整。
主要包括对商誉和存货计价方式的调整。
（五）EVA指标的优势
对比传统评价指标与EVA指标的计算方法，发现二者存在较大差异。
主要是传统评价指标在计算过程中对成本的考虑不完整，对公司经营业绩的评价还不够全面；而EVA可以较好地弥补传统指标的缺陷，主要体现在：
（1）EVA真正反映了国有企业经营绩效。
EVA既考虑债务成本，又考虑权益成本，真正反映了国有企业的经营绩效。
利用EVA对国有企业绩效进行评价，能有效引导企业从过去单一的业绩管理模式过渡到业绩管理与资产管理并重的资本效率管理模式，更加有利于企业转变经济增长方式，提高企业资本运行效率。
（2）EVA能够调整人为因素造成的会计信息失真。
EVA指标对传统财务报表的信息进行了必要的调整，消除了盈余管理对企业业绩造成的扭曲性影响。
此外，EVA指标的特定调整事项更符合经济生活的本质，能有效对会计信息失真进行适度的矫正。
（3）EVA指标的设计着眼于企业的长期发展。
和会计基础不一样，应用EVA指标能够鼓励经营者进行可给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究和开发、人力资源的培训与培养、品牌的建设和维护等，这样就能杜绝企业管理者短期行为的发生。
此外，应用EVA能够建立有效的激励报酬系统，这种系统通过将管理者的报酬与从增加股东财富的角度衡量企业业绩的EVA指标相挂钩，正确引导管理者的努力方向，促使管理者充分关注企业的资本增值和长期经济效益。
三、结束语
本人认为相比传统业绩评价指标，使用EVA能够更好地从结果上衡量国有企业所实现的财富增值，能更好地揭示国有企业使用包括财务资本、智力资本等要素在内的全部资本的效率。
此外，EVA指标集合了战略决策、业绩评价、业绩管理和业绩激励等功能，全面突破了传统业绩评价指标单一评价的功能，其有效实施也为企业业绩增长提供了制度性保障，同时为企业长期难以解决的委托代理激励机制的设定提供了可以参照的方案，可以在国有企业业绩评价中被广泛借鉴运用。
（作者单位为中航工业黎明航空发动机有限责任公司）
[作者简介：石瑛，女，辽宁沈阳人，本科，经济师，现任中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司发展计划部劳资管理处定额员，从事劳动定额管理工作。
]
参考文献
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