2021年精益管理知识题库

精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是容许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存状况下流动。

A、有B、没有C、不拟定D、有一点2、实行“看板方式”基本是： A 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件加工投入超过客户需求某些挥霍属于 D 挥霍。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式基本思想是 D 。

A、环绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝挥霍D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式管理手段，一方面就要 B 。

A、熟悉原则作业表B、推动5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改进提案6、“没有最佳，只有更好”体现了精益生产 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中以为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中障碍C、设备运用中障碍D、设备改造中障碍8、下列不属于丰田公司三不原则是 D 。

A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不变化不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿核心因素。

（√）2、当设备在使用过程中浮现异常时应及时停止作业，填写故障维修单告知保全班。

（×）3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品生产周期。

（√）4、5S管理前3S阶段（整顿、整顿、清扫）是打造基本阶段。

（√）5、山脊图表达各要素作业顺序、时间。

（√）6、外部物流重要指供应物流和销售物流。

（√）7、准时化作用是解决“库存”在物资和财务上承担。

（√）8、自主保全是以设备保所有门为中心，由设备专业人员开展防止为主生产保全活动。

（×）第三轮1、一种公司最基层、最活跃组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要物品按照便于使用原则有条理地摆放，即实行定置管理。

4、价值流涉及一种产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各环节所包括增值与非增值所有活动。

5、一种设备或生产线布局形式，由于它投入与产出距离近来，因此称之为U 型线（布局）。

6、生产周期是指从原材料进入工厂到成品流出工厂时间间隔。

7、进一步推动精益生产，通过环境变化变化人思维方式和行为，以最小成本获取最大利润。

8、为了防止由于不拟定因素而准备缓冲库存是安全库存。

第四轮1、循环时间是指作业者一种人进行原则作业时，毫不困难、最快一种循环实际作业时间，涉及步行，空手等待时间。

（×）2、等待挥霍是由管理方面产生问题，涉及等待环节诸多，概括起来，等待挥霍可以变当前人、材料、设备和办法四个方面。

（√）3、生产均衡化重要目是减少在制品库存挥霍。

（√）4、设备负荷时间越长，综合设备效率越高。

（×）5、原则作业是指以一定顺序组合单个作业制成产品原则，强调单个工序作业办法。

（×）6、拉动式生产周期是生产时间最长那道工序，推动式生产周期是各道工序生产时间和。

（√）。

7、SMED迅速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是规定尽量将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。

（√）8、生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不但涉及对工序或者工作合并，并且还涉及对工具合并。

（√）第五轮1、建立正常生产质量过程质量机制，监控人、机、法、料（即4M）等变化点，建立“后工序是客户”精益思想，保证在工序捏造就品质，建立以不生产、不流出不良品为目的现场质量管理运营机制。

2、品质三不政策不生产不良品、不接受不良品、不流出不良品3、管理提高活动从3月开始至2月结束，分为3 个阶段6 个环节。

4、5S管理来源于日本，是生产现场管理基本，详细是整顿、整顿、清扫、清洁、素养。

5、“三化”目的是“两提高、两减少、两优化”详细指：提高质量、提高效率；减少成本、减少消耗；优化工艺、优化环境。

6、在制品分生产线间在制品和生产线内在制品两种。

7、原则作业由三个基本要素构成：节拍时间、作业顺序、原则手持。

8、ECRS就是ECRS分析法，是工业工程中程序分析四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要工序，达到更高生产效率，即合并、取消、重排、简化。

第六轮1、如下哪些属于动作挥霍？ABCDEA.作业动作突然停止B.作业动作过大C.左右手互换D.弯腰动作E.重复动作和不必要动作2、一种流生产方式长处有ABCD 。

A、生产时间短B、占用面积小C、有助于保证产品品质D、易暴露问题3、准时制交货目的是ABC 。

A.适品适时适量B.准时保质保量C.追求客户满意D.争取利润最大4、下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备条件ABD 。

A、进行有效沟通B、理解价值流规定C、不用报告现场异常状况D、保持工作高效率、精确性5、按照如下哪些规则推动精益理念可以达到事半功倍作用？ABCDA、推动规定尽人皆知B、有关关系非是即否C、流转路线简朴直接D、持续改进立足基层6、下列哪些是精益管理原则BCD 。

A、大批量流动B、顾客决定公司生产产品C、杜绝无价值活动D、持续改进7、如下哪些是创意改进提案实行要点：ABC 。

A、创意改进提案角度有各种，可以从“挥霍”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面局限性动脑筋，思考如何做改进B、先从不花钱改进做起，创意最重要C、改进是无限D、改进提案最重要是流程改进，其她改进并不重要8、如下哪些是解决质量异常信息传递与管理异常所使用工具？ACDA、禁止流动牌B、胶带C、标签D、纸条子第七轮1、一种流生产方式核心是原则作业。

2、员工在精益改进中起着非常重要作用，因此必要调动其积极性。

3、OPL 是针对现场存在问题，进行培训一种即刻训练办法。

4、专业保全是以设备保所有门为中心，由设备专业人员开展防止为主生产保全活动。

5、原则作业是以人动作为中心，安全高效地生产高质量产品办法，强调是人动作。

6、TQM(全面质量管理) 是一种组织以质量为中心，以全员参加为基本一种管理途径，目是通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功。

7、精益生产是以精益理念为核心，针对公司产品生产中消除挥霍和持续改进所进行一系列活动。

8、目视管理以看板为载体，看板是实行目视管理最基本管理工具。

第八轮1、制定原则化操作人员是： A 。

A、生产组长与操作人员B、精益团队与基层领导C、基层领导和技管人员D、技管人员和公司领导2、中华人民共和国兵器集团规定子集团设独立机构负责精益生产，专职人员不少于人，精益生产投入资金不少于总收入。

A、2;千分之一B、3；千分之一C、4；百分之一D、3；百分之一3、对消防栓、灭火器等安全设施定置时，应当保证道路畅通并在 B 米范畴内没有其她物品阻挡。

A、1B、1.5C、2D、2.54、B 可以显现生产线生产能力，依照这张表内容可以不久理解这个生产线有何瓶颈。

A、原则作业表B、工序能力表C、山脊图D、作业指引书5、提高效率直接有两种办法，一是 A ，一是人员。

A、扩大产量；减少人员B、缩减产量；增长人员C、扩大产量；增长人员D、缩减产量；增长人员6、精益生产方式两个基本目的：是不断取消那些不增长产品价值工作，即 B 。

A、生产更多产品B、消除挥霍、减少成本C、使产品多样化D、能迅速应对市场需求7、精益生产合用于如下哪种产品类型生产方式 BA多品种，大批量B多品种、小批量C少品种，大批量D少品种，小批量8、全面质量管理（TQC）质量含义是 C 。

A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量有关联各项工作质量D、质量控制第九轮1、可视化管理看板最高水平是达到迅速判断异常。

（√）2、水平布置适合流线化生产，垂直布置生产线适合批量化作业。

（×）3、所谓整顿就是区别有用和无用东西，然后将无用东西清除浮现场，现场只留下有用东西。

（×）4、原则作业也是改进工具，履行原则作业，就是履行满负荷作业，解决是作业时间平衡问题，就是要分析拟定每道工序精准作业时间，依照道序作业时间，平衡作业分担。

（√）5、每次生产和转移一种或一种固定小批量（如一箱）零件是单件流生产作业方式。

（√）6、原则作业是咱们最佳作业，做成后不能进行调节。

（×）7、拉动式生产现场必要有库存，推动式生产现场普通没有库存。

（√）8、不断尝试减少循环中看板卡数量来强制改进，可以让看板系统更加有效。

（√）第二环节（集体必答题）1、下面哪些管理工具用于管理规范设备安全？ABCA、设备安全装置明细表B、安全装置点检要领书C、安全装置点检登记表D、问题点分析一览表2、零缺陷特别强调防止系统控制和过程控制，规定第一次就把事情做对的，使产品符合对顾客承诺规定。

3、持续坚持管理提高活动与“三化”活动相结合，同筹划、同布置、同检查、同考核，并注重管理提高成果总结、固化与推广，建立兵器集团公司管理提高活动长效机制，哺育具备兵器工业特色全员参加、持续改进管理文化。

4、设备点检基准管理卡要包括如下哪些内容？ABCDEA、点检部位B、点检内容C、点检频次D、点检办法E、负责人5、整顿三要素是场合、办法、标记。

6、大量生产方式特点是以单一品种大规模生产来减少产品成本。

只合用于单品种、稳定市场需求，一旦市场需求浮现多样化、特殊化和不稳定期就很难发挥它优势。

（√）7、生产物流组织流向图就是物料流程，例如原材料从外购开始到库房再到生产车间每道工序直到组装成成品出货整个流向图示。

8、并行工程规定在产品开发初期，就组织各种职能协同工作项目组，使关于人员从一开始就获得对新产品需求规定和信息，积极研究涉及本部门工作业务，并将所需规定提供应设计人员，使许多问题在开发初期就得到解决，从而保证了设计质量，避免了大量返工挥霍.9、如下哪些是专业保全目的？ABCDA、故障后迅速响应B故障后挖掘深层次主线因素C纠正办法和防止办法并重D保养筹划可以按原则严肃执行10、如下图片属于QC七大工具中哪一种？记录分析表（调查表）11、如下哪些属于精益研发原则？ACDA以客户价值为导向B产品设计原则化C建立无间断流程以迅速应变D总工程师负责制12、自主保全活动是以制造部门为中心生产线员工重要活动，是指生产一线员工以主人身份，对“我设备、区域”进行保护，维持和管理，实现生产抱负状态活动。

13、如下该图属于精益管理工具什么工具？山脊图14、交叉技能矩阵图就是用矩阵图形式将员工掌握每一项技能能力限度用不同符号表达出来。

15、减少生产线间在制品，实现多批次、小批量轮流生产，转运批量越小，齐套性越高。

（√）16、原则作业票用图阐明作业者作业范畴（动作）图表。

第三环节（抢答题）1、设备自主保全重要管理工具备？ABCA.设备自主保全管理流程图；B. 设备点检指引书；C.设备点检表；D. 设备履历表2、此图属于七大挥霍中什么挥霍？过多库存挥霍3、JIT核心是 A 和 D 。