配送成本管理
物流成本管理(配送成本管理)

8.1.3配送成本的分类与构成
1、从支付形态角度分析
从支付形态角度分析,配送成本由材料费、人工费、公益费、 维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 (1)材料费 材料费是指因物料消耗而发生的费用,由物资材料费、燃料费、消耗 性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 (2)人工费 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用,包括工资、奖金、补贴、 津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。 (3)公益费 公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付 的费用 (4)维护费 维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资 产的使用、运转和维修保养所发生的费用,包括维修保养费、折旧费、租 赁费、保险费,还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城 镇土地使用税等税金。 (5)一般经费 一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市 维护建设税、教育费附加等,还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费 等一般项目支出。
(2)配送成本的“效益背反”
配送成本具有效益背反的特征,即改变系统中任何一个要素,会影响其他要 素的改变。要使系统中任何一个要素增益,必将对系统中其他要素产生减损的作 用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。
(3)配送成本削减具有乘数效应
配送成本的控制,对配送中心利润的增加具有显著作用,这可以从配送成本 削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元,配送成本为10万元,如果配送成本 降低1万元,就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言 而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%,则创造10元利润,需要增加500元的 销售额,即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见,配送 成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。
配送公司成本核算工作总结

配送公司成本核算工作总结
随着电子商务的快速发展,配送公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
为了
有效管理成本,提高效率,配送公司需要进行成本核算工作。
在这篇文章中,我们将对配送公司成本核算工作进行总结。
首先,成本核算是配送公司管理的基础。
通过对成本的核算,公司能够清晰地
了解到每一个环节的成本情况,从而有针对性地进行成本控制和降低。
成本核算不仅包括直接成本,如运输成本、人工成本等,还包括间接成本,如管理费用、维护费用等。
只有通过全面的成本核算,公司才能做出正确的决策。
其次,成本核算需要与配送公司的业务流程相结合。
配送公司的业务流程包括
订单接收、货物分拣、配送等多个环节,每个环节都会产生成本。
因此,成本核算需要与业务流程相结合,对每一个环节的成本进行详细的核算。
只有这样,才能真正了解到每一个环节的成本情况,从而有针对性地进行成本控制。
最后,成本核算需要借助信息化技术。
配送公司的业务量通常较大,如果还采
用传统的手工核算方式,不仅效率低下,而且容易出现错误。
因此,配送公司需要借助信息化技术,建立成本核算系统,实现对成本的自动化核算和分析。
这样不仅可以提高效率,还可以减少错误,为公司的决策提供准确的数据支持。
总之,成本核算是配送公司管理的基础,是提高效率、降低成本的关键。
配送
公司需要通过全面的成本核算,了解每一个环节的成本情况,从而有针对性地进行成本控制。
同时,配送公司还需要将成本核算与业务流程相结合,借助信息化技术,实现对成本的自动化核算和分析。
只有这样,才能有效地管理成本,提高效率,保持竞争力。
物流配送成本控制与优化工作总结

物流配送成本控制与优化工作总结物流配送作为供应链中的关键环节,其成本控制与优化对于企业的运营效率和盈利能力具有重要意义。
在过去的一段时间里,我们致力于物流配送成本的控制与优化工作,并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景随着市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越大的成本压力。
物流配送成本作为企业总成本的重要组成部分,其优化成为了提升企业竞争力的关键。
我们意识到,只有通过有效的成本控制和优化措施,才能降低物流配送环节的费用,提高物流效率,增强企业的市场竞争力。
二、工作目标本次物流配送成本控制与优化工作的主要目标是:1、降低物流配送总成本,提高企业的盈利水平。
2、优化物流配送流程,提高配送效率和准时率。
3、增强物流配送的灵活性和适应性,满足客户不断变化的需求。
三、工作内容与措施(一)物流配送线路优化1、我们对现有配送线路进行了深入分析,结合客户分布、货物数量和运输距离等因素,运用数学模型和算法,重新规划了配送线路。
通过优化线路,减少了运输里程和运输时间,降低了燃油消耗和车辆磨损。
2、采用了智能物流配送系统,实时监控车辆行驶路线,及时发现并纠正偏离最优线路的情况,确保车辆按照预定线路行驶,提高配送效率。
(二)库存管理优化1、建立了准确的库存预测模型,根据历史销售数据、市场趋势和客户需求,合理预测库存水平,避免了库存积压和缺货现象的发生。
2、加强了与供应商的合作,通过供应链协同管理,实现了供应商的准时供货,减少了库存持有成本和仓储费用。
(三)运输方式选择优化1、对不同运输方式的成本和时效进行了详细比较,根据货物的特点和客户的要求,选择了最经济、最快捷的运输方式。
例如,对于大批量、低价值的货物,选择铁路或水路运输;对于小批量、高价值、时效性要求高的货物,选择航空运输或公路快运。
2、与多家运输公司建立了长期合作关系,通过集中采购和谈判,获得了更优惠的运输价格。
(四)物流人员管理优化1、加强了对物流人员的培训,提高了他们的业务水平和工作效率。
降低配送成本的五种策略 .

降低配送成本的五种策略来源:中国大物流网作者:佚名日期:2009年06月16日访问次数:配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。
它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。
通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。
但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。
本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。
1.混合策略。
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流配送是按用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。
它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。
通过配送,才能最终使物流活动得以实现,而且,配送活动增加了产品价值,它还有助于提高企业的竞争力。
但完成配送活动是需要付出代价的,即需配送成本。
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡:在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。
本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。
1.混合策略。
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成)易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。
而采用混合策略,合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送,能使配送成本最低。
现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(2)差异化策略
差异化策略:按产品的特点、销售水平,来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。指导思想:产品特征不同,顾客服务水平也不同。差异化优势:势必降低配送资源利用效率,提高配送成本。
按ABC分类管理案例:
一家生产化学品添加剂的公司,为降低成本,按各种产品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量的70%以上,B类产品占20%左右,C类产品则为10%左右。对A类产品,公司在各销售网点都备有库存,B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存,C类产品连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行,事实证明这种方法是成功的,企业总的配送成本下降了 20%之多。
假定某企业销售额为1000元,配送成本为100元。如果配送成本降低10%,就可以得到10元的利润。这种配送成本的乘数效应是不言自明的。假如这个企业的销售利润率为2%,则创造10元利润,需要增加500元的销售额,即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见,配送成本的下降会产生极大的效益。
主要内容:
配送成本概述配送成本核算配送服务与配送成本
第一节 配送成本概述
配送成本的含义 配送成本的特征 配送成本的分类 配送成本的影响因素 计算配送成本的意义
1、配送成本的含义:
物流成本:各种劳动和资源的货币表现。具体地说,它是物资在实体运动过程(在时间和空间的移动过程中)所耗费的中,如运输、储存装卸搬运、包装、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。配送成本:是指配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
美团外卖配送成本分析报告

美团外卖配送成本分析报告报告名称:美团外卖配送成本分析报告摘要:本报告旨在分析美团外卖配送的成本及相关因素,以便为美团外卖提供迅速、高效、成本效益最大化的配送策略。
本报告主要包括配送成本的分类、影响成本的因素、成本优化的建议等。
一、配送成本的分类:1. 人力成本:包括配送员的工资、社会保险费用、培训费用等。
2. 车辆成本:包括交通工具的购买或租赁费用、维修费用、保险费用等。
3. 能源成本:包括燃油费用、充电费用等。
4. 设备成本:包括配送员设备的购买费用、设备维护费用等。
5. 管理成本:包括人力资源管理费用、配送管理系统费用等。
二、影响成本的因素:1. 配送距离:长距离配送所需的人力、时间和能源成本更高。
2. 配送密度:高密度区域的配送成本相对较低,因为可以在较短的时间内完成多个订单。
3. 气候条件:恶劣的天气条件可能增加配送员的工作困难和配送时间,进而增加成本。
4. 配送员的效率:配送员的经验、技能和工作效率对成本有直接影响。
5. 配送管理系统:有效的配送管理系统可以提高配送效率和减少人力成本。
6. 交通状况:交通拥堵可能导致配送延误,进而增加能源成本和人力成本。
三、成本优化的建议:1. 优化配送路线:利用智能路线规划和优先权设置功能,减少配送距离和时间,降低人力和能源成本。
2. 灵活调配人力资源:根据订单量和配送密度等因素,灵活调动配送员,合理分配人力资源,减少人力成本。
3. 推广电动车辆:电动车辆不仅减少环境污染,还可以降低能源成本。
4. 营造良好工作环境:提供良好的培训机会和职业发展路径,提高配送员的工作效率和满意度,减少人力流失和培训费用。
5. 采用智能配送管理系统:通过智能配送管理系统,实时监控配送员的位置和订单情况,提高配送效率和管理效果,减少管理成本。
结论:通过对美团外卖配送成本的分析,我们可以看出配送距离、配送密度、气候条件、配送员的效率、配送管理系统和交通状况等因素对成本有直接影响。
食材配送成本控制方案

食材配送成本控制方案
一、采购渠道
选择合适的采购渠道是控制食材成本的关键。
餐饮企业可以通过多种渠道采购食材,如超市、批发市场、农贸市场等。
不同的采购渠道价格不同,餐饮企业需要根据自身情况选择合适的采购渠道。
同时,餐饮企业还可以通过与供应商建立长期合作关系,获得更优惠的价格。
二、库存管理
合理的库存管理也是控制食材成本的重要手段。
餐饮企业需要根据自身的经营情况,合理规划食材的库存量。
过多的库存会增加成本,而过少的库存则会影响经营。
餐饮企业可以通过制定库存管理制度,定期盘点库存,及时补充不足的食材,避免浪费和过期。
三、菜品设计
菜品设计也是控制食材成本的重要因素。
餐饮企业可以根据自身的经营情况和顾客需求,设计出符合市场需求的菜品。
在设计菜品时,需要考虑到食材的成本和使用量,避免使用过多的昂贵食材,同时也要保证菜品的口感和质量。
四、食材加工
食材加工也是控制食材成本的重要手段。
餐饮企业可以通过合理的食材加工方式,减少食材的浪费和损耗。
例如,对于蔬菜类食材,可以采用切丝、切块等方式,减少浪费和损耗;对于肉类食材,可以采用切片、切丁等方式,减少食材的使用量。
控制食材成本是餐饮企业经营的重要环节。
餐饮企业可以通过选择合适的采购渠道、合理的库存管理、菜品设计和食材加工等手段,有效地控制食材成本,提高经营效益。
配送中心运作成本管理

10.3.1 成本分析方法
1.成本控制的内容
物流成本事前控制 物流成本事中控制 物流成本事后控制
10.3.1 成本分析方法
2. 标准成本控制法
标准成本法将成本计算和成本控制相结合, 是一种包括制定标准成本、计算和分析成本 差异、处理成本差异三个环节所组成的完整 系统。 它以标准成本为基础,把成本的实际发生额 区分为标准成本和成本差异两部分,并以成 本差异为线索,进行分析研究,具体掌握差 异的成因和责任,并及时采取有效措施消除 不利的差异,实现对成本的有效控制。
2. 标准成本控制法
2)标准成本的制定
标准成本由物流服务的直接材料、直接人工 和间接费用三部分组成,通常以直接材料、 直接人工和间接费用三大项目按其性态划分 为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。 尽管这三大项目的具体性质各有不同,但在 制定标准成本时,无论是哪一个成本项目, 都需要分别确定其用量标准和价格标准,两 者相乘后得出成本标准。
10 配送中心运作成本管理
提纲
10.1 概述 10.2 配送中心成本核算 10.3 配送中心成本控制
10.1 概述
“物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的 关注点” “物流是降低成本的宝库”。 配送中心运作成本是指在配送中心运营过程中 各活动的成本,这些成本和费用是配送中心运 营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货 币表现。 通过对这些成本的核算和统筹管理,并通过成 本差异分析可发现配送中心运营过程中的问题, 进而提出解决问题的方法。
10.2 配送中心成本核算
10.2.1 配送中心成本构成 10.2.2 配送中心成本核算方法
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3、配货 配货是使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全, 送入指定பைடு நூலகம்货地点。
4、配装 跟一般送货不同这处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以配装 也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之一。
(三)分线价格 将配送区按照配送运输线路进行划分,对每一条线路进行定价。只要是属于该线路的配送,就 使用该线路价格,而无论是否达到该设计线路的基点。
五、配送价格制订方法
(一)成本定价法 成本定价法是指根据配送经营的成本确定价格。价格由成本、利润、税收三部分组成。 其中: 成本=直接成本+间接成本 利润=成本×成本利润率
①定时配送
②定量配送
③定时定量配送 ④定时定线路配送
⑤应急配送
⑥共同配送
⑦加工配送
(三)配送成本的概念
配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货等环节所发生的各项费用 的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
(四)配送成本的特征
1.配送成本的隐蔽性 日本早稻田大学教授、物流成本研究的权威西泽修先生曾提出著名的“物流成本冰山”说, 其含义是说人们对物流费用的总体内容并不掌握,提起物流费用大家只看到露出海水上面的 冰山的一角,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见,事实上海水中的冰山才是物流费的主体 部分。就配送成本而言,一般通过“销售费用”、“管理费用”科目可以看出部分配送费用 情况,但这些科目反映的费用仅仅只是全部配送成本的部分,即企业对外支付的配送费用, 并且这一部分费用往往是混同在其它有关费用中而并不是单独设立“配送费用”科目进行独 立核算。
税收则根据国家税收政策确定。配送经营的税收有营业税和企业所得税。营业税直接计入成本;企 业所得税则包含在成本利润之中。
营业税=(配送收入-外包的运输费支出)×营业税率 没有外包运输时,则: 营业税=配送收入×营业税率=价格×计费量×营业税率
根据总收入等于总支出加利润,则: 总收入=成本+利润+税收 而总收入=价格×计费数量
3.配送成本的“效益背反”
所谓效益背反是指同一资源的两个方面处于互相矛盾的关系之中,要达到一个目的必然要损失 一部分另一目的,要追求一方,必得舍弃另一方的一种状态。这种状态在配送诸活动之间也是 存在的。譬如,尽量减少库存据点以及库存,必然引起库存补充频繁,从而增加运输次数,同 时,仓库的减少,会导致配送距离变长,运输费用进一步增大。此时一方成本降低,另一方成 本增大,产生成本效益背反状态。如果运输费的增加超过保管费的降低部分,总成本反而会增 加,这样减少库存据点以及库存变得毫无意义。
2.配送成本削减具有乘数效应
假定销售额为1000元,配送成本为100元。如果配送成本降低10%,就可以得到10元的利润, 这种配送成本削减的乘数效应是不言自明的。假如这个企业的销售利润率为2%,则创造10元的 利润,需要增加500元的销售额,即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。
(四)综合定价法
产品定价是企业与客户、与竞争对手的博弈行为,既要保证产品尽可能被广泛接受,经营规模 扩大,又要实现最高的获益。综合定价法是指应根据成本、市场需求、市场竞争的需要,合理 确定配送价格。总的来说,正常定价不能低于成本,但也不能高于市场均衡价格。
6、送达服务
7、配送加工
配送加工是按照配送客户的要求所进行的流通加工。
(二)配送的作用与服务方式
1. 配送的作用 ①配送有利于简化供货商与零售商的流通程序,优化运输作业,降低物流成本。 ②配送可以降低供货商和零售商的库存成本。 ③高效率的配送是提高零售商竞争力的重要手段。
2. 配送的服务方式
价格×计费量=(直接成本十间接成本)×(1+成本利润率)+价格×计费量×营业税率
(二)边际成本定价法
在达到规模经济时,获得利润最大化的条件是边际成本等于边际收益,这是经济学的基本原理 。该原理利用在配送定价上,指的是当配送达到规模经济时,利用边际成本作为价格的一种定 价方法。
(三)市场价格定价法
5、配送运输
运输中的末端运输、支线运输和一般运输形态的主要区别在于;配送运输是较短距离、较小规 模、额度较高的运输形式,一般使用汽车做运输工具。与干线运输的另一个区别是,配送运输 的路线选择问题是一般干线运输所没有的,干线运输的干线是唯一的运输线,而配送运输由于 配送客户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组合成最佳路线,如何使配装和路线有效搭配 等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。
三、影响配送成本的因素
1.时间 2.距离 3.配送物的数量、重量 4.货物种类及作业过程 5.外部成本
四、配送定价方式
(一)单一价格 在一个配送区域内不论配送到哪儿,对同一计费单位采用同一个价格。采用单一价格一般需要 有对被配送品的规格限定来配合,如每件不超过5公斤或者1立方米。
(二)分区价格 将配送覆盖区划分成若干个价格区间,对运送到不同区间的配送采用不同的价格。一般来说, 区间的划分以距离为原则,或者该区间的交通条件不利、经常塞车或者需要通过收费路口等制 订不同价格。
市场价格定价法是依据市场均衡价格制定配送价格的一种方法。在配送市场上,存在着由众多的 配送经营人组成的配送供给者和众多对配送产品的需求者,他们形成了配送供给和配送产品需求 两方。在某个价格上,双方的数量与价格关系相同,达到平衡,这时的价格就是供需平衡时形成的市 场均衡价格,同时也是配送供应商所能定的最高价格,此时的数量就是市场的供给和消费的平衡 容量。对于众多中小规模的配送经营者,只能是配送市场价格的接受者,需要采用市场价格确定配 送价格,并按照该价格管理和控制成本支出。
配送成本管理
一、配送成本概述
(一)配送概述 配送是指在合理的区域范围内,从供应者手中接受大量的货物,然后依照客户订单或配送协 议的相关要求,对物品进行分拣、加工、配货、运输、信息处理等作业,按时将货物送达客 户指定地点的物流活动,它是物流企业重要的作业环节。
2.配送的流程
1、集货 集货,即将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输,配送的作业。