信息化项目验收方案
信息化项目建设验收方案

信息化项目建设验收方案一、验收目的。
咱们搞这个信息化项目验收啊,就像是给精心打造的宝贝做个全面体检,看看它是不是真的像咱预期的那样棒,功能全不全,质量过不过关,能不能顺利投入使用,可不能让之前的努力都打了水漂。
二、验收原则。
1. 公平公正原则。
这就好比是裁判吹哨子,得一碗水端平,不能偏向任何一方。
不管是建设方还是使用方,都得按照事先定好的规则来,谁也不能搞特殊。
2. 全面性原则。
要像大扫除一样,角角落落都不能放过。
从硬件设备到软件功能,从项目文档到人员培训,所有跟这个信息化项目有关的东西,都得检查得明明白白。
3. 客观性原则。
咱得实事求是,是啥样就是啥样,不能凭感觉或者关系来判断。
数据和事实才是老大,一切以实际情况为准。
三、验收参与方及职责。
# (一)建设方。
1. 这就像厨师把菜做好了,得把菜端出来展示。
建设方要把项目的成果详细地展示给大家看,包括系统怎么运行、功能怎么操作,都得说得清清楚楚。
2. 提供项目建设过程中的各种文档,就像厨师的菜谱一样,从项目的规划、设计,到实施过程中的每一个步骤,都要有记录,方便验收方查看。
# (二)使用方(或业主方)1. 使用方是最终要使用这个信息化项目的,就像顾客来品尝菜肴。
他们要积极参与验收,把自己的需求和使用过程中可能遇到的问题都提出来,看看这个项目是不是真的能满足自己的要求。
2. 组织内部的相关人员配合验收工作,比如说安排熟悉业务流程的员工来测试系统的功能是否符合实际工作需求。
# (三)验收专家组(如果有)1. 这些专家就像是美食评论家,得有真本事。
他们要根据自己的专业知识和经验,对项目进行评估。
从技术的先进性、方案的合理性,到项目的整体质量,都要给出专业的意见。
2. 独立地进行验收工作,不受任何一方的干扰,确保验收结果的公正性和权威性。
四、验收内容。
# (一)硬件设备验收。
1. 首先看看设备的数量对不对,就像数盘子一样,一个都不能少。
对照设备清单,检查服务器、存储设备、网络设备等硬件设备是否齐全。
信息化系统项目测试验收方案

信息化系统项目测试验收方案1.项目测试、验收方案项目测试计划◆测试是项目质量的重要保证, 因此必须高度重视项目的测试工作。
在本项目中, 我们将着重进行以下三类测试:◆项目组内部测试◆主要实施者为我中心项目测试小组, 该测试小组主要负责对整个测试过程的组织和实施。
测试小组为整个系统测试的组织者和实施者。
在项目组内部测试的过程中, 除测试小组外, 各分系统的开发者不仅是测试组测试前的“自我测试者”, 同时也要承担一部分其它的测试任务,主要是对其它分系统的测试。
通过这种方式的测试, 一方面可以强化各个子系统在技术上的沟通, 同时也可通过对他人开发的功能模块的测试发现自身所存在的不足之处。
项目组内部测试要达到的目标是消除功能上的错误, 排除系统的稳定性隐患, 基本上达到系统的预定设计目标。
◆业务人员测试◆在业务人员测试之前, 系统必须经过项目组的内部测试, 并经测试主管签字后, 方可组织业务人员进行测试。
业务人员测试的目标是看系统功能设计是否能够满足实际的需要, 操作上是否简便, 界面是否友好,并确认系统所产生的数据是符合业务需要的。
◆压力测试应用服务器处于分布式计算的核心位置, 它们之间的交互通常很难测试。
分布式开发、大型的开发者团队以及对代码日益组件化的期望都有可能使应用服务的开发变得越来越容易隐藏错误。
这些类型的错误极难检测出来。
压力测试是检测这类代码错误的一种有效方法, 但是只有在压力系统设计得比较有效的情况下才能发挥作用。
1.1测试方法传统的测试方法包括某种形式的简单单元测试, 通常由开发人员执行。
设计这些测试需要了解软件的内部知识, 并且这些测试几乎总是针对产品的非常小的、特定的部分。
这些类型的测试非常适合与其它代码组件极少交互, 甚至没有交互的简单Web服务。
功能验证也是一种测试过程, 在这个过程中, 对产品源代码了解有限的设计者进行测试以确认产品或服务的核心功能。
设计这种测试是为了证明这个核心功能符合某个规范这种测试也是适合简单的Web服务, 使您可以检查服务是否能够正确执行它的各个功能。
信息化项目验收实施细则(3篇)

信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后,对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程,旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明,以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例,总共约____字。
一、验收前准备阶段(总时长5天)1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命,主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点,并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排,制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案,制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要,准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段(总时长2天)1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始,并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议,并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范,对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩,并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段(总时长5天)1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议,与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人,并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施,完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后,由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估,判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果,更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段(总时长2天)1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议,对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见,并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果,编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况,确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书,确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知,宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定,进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项,并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例,对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
信息化系统项目测试验收方案

信息化系统项目测试验收方案1.项目测试、验收方案项目测试计划测试是项目质量的重要保证,因此必须高度重视项目的测试工作。
在本项目中,我们将着重进行以下三类测试:◆项目组内部测试主要实施者为我中心项目测试小组,该测试小组主要负责对整个测试过程的组织和实施。
测试小组为整个系统测试的组织者和实施者。
在项目组内部测试的过程中,除测试小组外,各分系统的开发者不仅是测试组测试前的“自我测试者”,同时也要承担一部分其它的测试任务,主要是对其它分系统的测试。
通过这种方式的测试,一方面可以强化各个子系统在技术上的沟通,同时也可通过对他人开发的功能模块的测试发现自身所存在的不足之处。
项目组内部测试要达到的目标是消除功能上的错误,排除系统的稳定性隐患,基本上达到系统的预定设计目标。
◆业务人员测试在业务人员测试之前,系统必须经过项目组的内部测试,并经测试主管签字后,方可组织业务人员进行测试。
业务人员测试的目标是看系统功能设计是否能够满足实际的需要,操作上是否简便,界面是否友好,并确认系统所产生的数据是符合业务需要的。
◆压力测试应用服务器处于分布式计算的核心位置,它们之间的交互通常很难测试。
分布式开发、大型的开发者团队以及对代码日益组件化的期望都有可能使应用服务的开发变得越来越容易隐藏错误。
这些类型的错误极难检测出来。
压力测试是检测这类代码错误的一种有效方法,但是只有在压力系统设计得比较有效的情况下才能发挥作用。
1.1测试方法传统的测试方法包括某种形式的简单单元测试,通常由开发人员执行。
设计这些测试需要了解软件的内部知识,并且这些测试几乎总是针对产品的非常小的、特定的部分。
这些类型的测试非常适合与其它代码组件极少交互,甚至没有交互的简单Web服务。
功能验证也是一种测试过程,在这个过程中,对产品源代码了解有限的设计者进行测试以确认产品或服务的核心功能。
设计这种测试是为了证明这个核心功能符合某个规范这种测试也是适合简单的Web服务,使您可以检查服务是否能够正确执行它的各个功能。
信息化项目验收专业技术方案

信息化工程验收方案一、验收目的为使信息化工程建设按照《泸州市智慧城市信息化工程工程管理办法(试行)》要求进行,确保工程竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行工程验收。
二、验收对象参与工程建设的施工单位。
三、工程验收的前提条件(一)所有建设工程按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(二)各个分项工程全部初验合格;(三)已通过软件确认测试评审;(四)已通过软件系统测试评审;(五)软件已置于配置管理之下;(六)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;(九)各种设备经加电试运行,状态正常;(十)经过监理方同意;(十一)经过相关主管部门和工程业主同意;(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法工程验收,是工程开发建设中有组织的主动性行为,它是对工程建设高度负责的体现,也是工程建设胜利的严重保证。
切实做好工程建设中的验收工作至关严重,应当采取有用措施,实实在在做好。
为保证工程验收质量,针对例外的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下例外的方法:(一)登记法对工程中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。
对工程建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
(二)对照法对照检查工程各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法这是工程建设最主要的验收方法。
首先,对工程系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行工程系统软件,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。
信息化建设项目甲方、乙方及承建方三方组成验收专家组方案

信息化建设项目验收专家组方案信息化建设项目验收是信息化建设过程中至关重要的一步。
为了规范信息化建设项目的验收工作,许多公司都制定了相应的验收方案。
本文介绍了信息化建设项目验收专家组方案,包括验收专家组成员的组成、验收流程、验收标准等内容。
一、验收专家组成员的组成信息化建设项目验收专家组由甲方、乙方及承建方三方组成。
其中,甲方代表为项目建设单位,乙方代表为项目建设单位,承建方代表为项目施工单位。
验收专家组成员应当包括相关专业领域的专家,具有相关经验和资质,能够满足信息化建设项目验收的需要。
二、验收流程信息化建设项目验收应当结合项目实际情况,制定相应的验收方案。
验收流程一般包括以下几个步骤:1.验收准备工作。
验收专家组应当提前通知建设单位和施工单位,做好准备工作。
2.验收报告编制。
验收专家组应当认真审核验收报告,确保报告内容完整、准确、真实。
3.现场验收。
验收专家组应当严格按照验收标准和验收方案,对项目建设情况进行现场验收。
4.验收结论。
验收专家组应当根据验收情况,形成验收结论,明确项目建设是否达到验收标准。
5.验收报告签发。
验收专家组应当将验收报告签发给建设单位和施工单位,并要求其在验收报告中签署意见,确认验收结果。
三、验收标准信息化建设项目验收应当严格按照验收标准和验收方案进行。
验收标准一般包括以下几方面:1.项目建设是否符合国家相关法律法规和标准。
2.项目建设是否符合项目合同要求。
3.项目建设是否满足用户需求。
4.项目建设是否达到环保要求。
5.项目建设是否满足安全生产要求。
四、总结信息化建设项目验收是信息化建设过程中至关重要的一步。
本文介绍了信息化建设项目验收专家组方案,包括验收专家组成员的组成、验收流程、验收标准等内容。
通过本文的介绍,希望能够对信息化建设项目验收工作提供一定的帮助。
项目验收方案范本
项目验收方案范本精品文档项目验收方案精品文档1、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。
2、验收对象参与项目建设的施工单位。
3、项目验收的前提条件:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)所有建设工程依照合同要求全部建成,并满足利用要求;各个分项工程全部验收合格;已通过软件确认测试评审;已通过软件系统测试评审;软件已置于配置管理之下;各种手艺文档和验收资料完备,符合合同的内容;系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书;(8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;(9)各种设备经加电试运行,状态正常;(10)经过监理方同意;(11)经过相关主管部门和项目业主同意;(12)合同或合同附件规定的其他验收条件;4、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。
为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:.精品文档4.1、登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。
对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
4.2、对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
4.3、操作法这是项目建设最主要的验收方法。
首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。
信息化工程验收方案(二篇)
信息化工程验收方案【摘要】当今社会大力发展信息化建设,各种与信息、电子相关的工程建设都冠以信息化工程的名目以显示自己的时代性,其实信息化工程也属于工程建设的一种,信息化工程的验收也要遵循工程验收的一般规律进行,但是也有其特殊性。
本文就以信息化工程中软件工程的验收为切入点,以点及面,探讨一下软件工程的验收过程和相关的特殊工作程序。
【关键词】信息化工程软件工程工程验收工程验收即工程建设单位___相关部门对承建方建设的单项工程或全部工程进行检验和交接的工作程序。
信息化工程是以计算机智能化建设为基础,并使之运行发挥效益的系统化工程,其中的计算机智能化建设指的就是软件工程建设。
如果把信息化工程比作一个庞大的机器人,其中计算机基础建设只是建设了机器人的骨架,软件工程建设才是填补了血肉并整合在一起作为机器人的神经中枢。
信息化工程验收即建设单位对承建方以信息化建设为基础的单项或全部工程的检验和交接的工作程序。
其中的重点验收项目就是软件工程验收。
一、软件工程1.1软件工程的定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到高级程序语言、数据库开发工具、中间件开发工具、操作系统平台、安全接口标准、网络连接模式等方面。
在现代社会中,软件应用于各个方面。
典型的软件比如有___、操作系统、财务软甲、办公软件、erp系统、智能手机系统、游戏等。
同时,各个行业几乎都有计算机软件的应用,比如工业、农业、商业、银行、航空航天、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展,使得人们的工作更加高效,同时提高了生活质量。
1.2软件工程的发展前面提到了软件工程涉及各个行业的应用主要指的是,软件工程建设在工业中的自动化控制,农业的生产和销售,企事业单位的集约化管理和政府机关的信息化办公等等应用。
其中以企业软件工程建设为例,企业是以经济建设为基础的生产单位,以追求经济效益和生产效率最大化为目的的集合体,只有软件工程的产品真正为企业创造了效益,才能在这片土壤中生存下去。
信息化项目进度管理及验收方案
信息化项目进度管理及验收方案XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一项目建设期 (2)二实施安排计划 (2)2.1 基础环境建设 (3)2.2 应用系统建设 (3)三项目验收计划 (4)3.1 验收标准 (4)3.2 验收流程 (5)3.3 验收内容 (5)为确保本项目按时保质圆满完成工程建设任务,根据相关政策和文件精神,结合本地实际情况,编制本项目的进度安排。
一项目建设期本次项目总建设周期预计为7个月左右的时间,推广应用周期预计为4个月以上。
二实施安排计划项目建设大致可以划分为规划设计、项目实施、项目验收、推广应用收四个阶段,各个阶段交叉进行,每个阶段的结束时间是本阶段的里程碑,但不是下一阶段的开始时间(一般会提前),工作可回溯,可迭代。
其时间划分和主要工作任务大致如下:规划设计:1个月,主要任务是完成方案设计与投资概算编制报批工作,制定有关的流程、标准和技术方案;项目实施:5个月,主要任务是完成项目硬件设备的安装和调试、完成软件系统的部署和调试、完成硬件设备和软件系统的培训;总结验收:1个月,项目系统试运行并总结验收。
推广应用:4个月以上,主要任务是进行试运行和在景区内的商户进行推广,和相关的合作伙伴、电商平台进行对接。
具体实施计划如下:本次信息化建设包括的内容较多,包括基础网络改建、机房指挥中心改造等基础环境建设,也包括智慧管理、智慧营销、智慧服务、智慧体验等的应用系统建设,而应用系统建设是在基础环境建设完成的基础上才能进行,故本次工程建设工期将分为两个阶段进行,基础环境建设工期和应用系统建设工期,但基础环境具备一定条件时应用系统即可对应开展建设,力求尽量缩短建设工期。
针对本次项目的基础环境建设、应用系统建设,承建厂商应进行严格的现场勘验,制订科学合理的施工计划,在施工过程中,主动与业主方进行硬件设备型号勘对,经业主方同意后进行设备安装,设备安装结束进行综合硬件环境测试。
针对施工周期,可根据业主方要求进行调整,本项目将进行建议以做参考:2.1基础环境建设2.2应用系统建设三项目验收计划系统通过全面验收后,业主(或委托方)签署验收合格文件。
信息化项目验收实施细则
信息化项目验收实施细则是为了确保信息化项目的顺利完成和有效运营,对项目验收的具体步骤和要求进行规定的文件。
一、项目验收前准备阶段:1.明确项目的验收目标,确定验收的标准和要求。
2.制定项目验收的时间安排和进度计划。
3.组织项目验收人员,确定各自的角色和责任。
二、项目验收实施阶段:1.项目交付阶段:(1)项目交付前,进行项目的交付准备工作,包括数据备份、系统文档整理等。
(2)项目验收人员对项目进行初步验收,检查系统的功能是否符合要求。
(3)项目交付给用户,并组织培训用户使用系统。
2.项目功能验收:(1)验收人员按照项目验收标准,对系统的各项功能进行检查和测试,确保系统正常运行。
(2)验收人员和用户进行功能演示和测试,确认系统符合用户需求。
3.数据验收:(1)检查系统的数据准确性和完整性,确保数据的迁移和备份工作正确无误。
(2)进行数据的导入和转换,验证数据是否能够正常操作和使用。
4.性能验收:(1)对系统的性能进行测试,包括响应时间、并发处理能力等。
(2)根据验收标准,确保系统的性能达到用户的要求。
5.安全性验收:(1)检查系统的安全性措施和防护机制,确保系统的数据和信息安全。
(2)进行安全性测试,验证系统的安全性能够满足用户的需求。
三、项目验收结果及处理:1.根据项目验收的结果,评估系统的验收情况。
2.对存在的问题进行整理和分类,并提出解决方案。
3.编写项目验收报告,包括项目的验收结论、问题解决方案和改进意见等。
4.根据项目验收报告,进行问题的解决和改进工作。
四、项目验收后工作:1.组织项目验收的总结和经验分享会议。
2.对信息化项目的运营和维护进行规划和安排。
3.进行项目验收的后续跟踪和评估,确保项目的效果和成效。
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信息化项目验收方案
信息化项目验收方案
一、验收目的
为使信息化项目建设按照《泸州市智慧城市信息化工程项目管理办法(试行)》要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;
(二)各个分项工程全部初验合格;
(三)已通过软件确认测试评审;
(四)已通过软件系统测试评审;
(五)软件已置于配置管理之下;
(六)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;
(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;
(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
(九)各种设备经加电试运行,状态正常;
(十)经过监理方同意;
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书),提交市信息办、业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对遗留问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
六、验收程序
(一)初验
1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评审资料。
(二)终验
1、申请:初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。
2、经过审核,材料齐全则由信息办组织验收。
验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。
验收工作分为两个步骤:验收小组验收和验收委员会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。
(1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成,成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。
验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。
(2)验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。
验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审后提交验收评审报告。
(3)项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、
国际惯例等。
(一)项目合同书
签定的项目有关合同
(二)国家标准
硬件、软件、布线、安全等
(三)泸州智慧城市信息化工程项目管理办法(试行)
(四)其它
具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出,县智信办和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写,县智信办和项目业主审定。
项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准,才能有效地验收项目结果。
验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分:
(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等)和硬件验收(设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等)
(二)验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;
(三)验收测试内容主要包括:功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
(四)文档验收标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容
一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等
(五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几部分:
(一)基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二)项目竣工资料:项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三)软件开发文档:需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
(四)软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。
符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:
(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二)所提供的验收材料不齐全或不真实的;
(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的;
(四)实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结
果等存在纠纷尚未解决的;
(五)没有对系统或设备进行试运行,或者试运行不合格;
(六)项目经费使用情况审计发现问题的;
(七)违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理由县智信办会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认。
3、项目验收结论的处理
(一)验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报县智信办以及相关部门备案。
(二)验收结论为需要复议的,县智信办以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
(三)验收结论为验收不合格的,县智信办以书面形式通知项目业主和设计、施工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收。
(四)未通过验收的信息化项目,不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。
项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。