深度营销与客户关系管理
市场营销与客户关系
市场营销与客户关系市场营销一直以来都是企业的核心竞争力之一，而客户关系则是市场营销的重要组成部分。
市场营销和客户关系的紧密关联，已经成为企业成功的基石。
本文将从市场营销和客户关系的角度，探讨它们在企业中的重要性，以及如何创造良好的客户关系。
市场营销在企业中的重要性市场营销是企业的核心竞争力之一，包括市场调研、市场定位、产品定价、产品推广和销售策略等方面。
它是组织在市场上以满足客户需求为目的，积极推动销售和提升品牌形象的过程。
市场营销的成功离不开对客户需求的深度理解和有效的沟通。
企业需要通过市场调研和分析，深入了解客户的需求和期望，从而能将产品和服务进行优化和改进，满足不同客户的需求。
此外，在市场推广和销售策略的制定中，与客户的有效沟通也是至关重要的。
有效沟通可以让客户更好地了解产品特点和优势，从而更容易产生购买欲望。
客户关系在企业中的重要性客户关系是指企业通过有效的沟通和服务，建立和维护与客户之间的良好关系。
客户关系管理是在不断满足客户需求和提升其满意度的基础上，通过对客户进行分类和分层管理，实现收益最大化和客户忠诚度的提升。
建立良好的客户关系，不仅可以提升客户满意度和忠诚度，还能提高企业口碑和品牌形象，从而获得更多的市场份额。
与此同时，企业实现客户忠诚度的提升也可以降低营销成本，通过提高客户回购率和口碑宣传来实现销售额的增长。
如何创造良好的客户关系要创造良好的客户关系，往往需要围绕以下几个方面进行实践：1.了解客户需求并提供相应的解决方案。
通过调研和数据分析，了解客户的需求和偏好，以此来优化产品和服务，提高客户的满意度。
2.建立有效的沟通渠道。
建立包括电话、邮件、社交媒体等多种沟通渠道，与客户保持密切联系，及时解决客户问题和反馈，同时加强与客户的互动。
3.提供差异化的服务。
通过对客户进行分类和分层管理，针对不同客户提供差异化的服务，以此提升客户满意度和忠诚度。
4.建立客户会员制度。
通过建立客户会员制度，对忠诚客户给予更多的优惠和福利，提升客户的满意度和忠诚度。
客户关系管理的技术和方法
客户关系管理的技术和方法随着经济的全球化和市场的竞争日益加剧，客户关系管理（CRM）在企业营销中变得越来越重要。
CRM 是一种通过技术和方法来管理客户，增强客户满意度并推动销售的策略。
下面我们来详细了解 CRM 技术和方法。
一、CRM的技术1. 数据分析技术CRM系统依靠数据分析技术去分析客户的偏好、需求、兴趣、行为习惯等信息，从而制定个性化营销策略和提供优质的客户服务。
这些信息数据源非常广泛，如社交媒体数据、日志数据、交易数据、销售数据、客服数据等。
企业可以利用大数据技术将这些数据整合在一起并进行深度分析，并根据分析结果制定个性化的营销策略。
2. 人工智能技术人工智能技术可以让 CRM 更加自动化和智能化，尤其是在客户服务方面，可以让客户得到更高效、便捷、舒适的服务体验。
AI技术可以将大量的重复性工作交给机器人去完成，比如自动应答电话、自动分类邮件、自动回复消息等，从而节约时间和人力成本。
3. 社交媒体技术随着社交媒体的不断发展，企业可以利用社交媒体技术去挖掘客户需求，同时加强与客户的沟通和互动。
企业可以利用社交媒体的用户分析工具去分析客户的兴趣、需求、群体特征等信息，这些信息可以通过推送和广告来刺激客户的购买欲望。
二、CRM的方法1. 个性化营销个性化营销是指针对不同的客户推出不同的产品、价格、促销策略等，以满足客户的个性化需求。
通过个性化营销，可以提高客户的满意度、忠诚度和转化率。
比如，对于一些高端客户，企业可以推出更加奢华的产品线，并提供更加贴心的服务，从而增强客户的忠诚度和满意度。
2. 客户关怀客户关怀是指定期与客户联系，了解客户的需求和满意度。
通过客户关怀，可以促进客户与企业之间的良好互动和信任，从而提高客户的忠诚度和满意度。
比如，企业可以发送短信、邮件或电话来关怀客户，针对客户问题提供解决方案，并在节假日赠送礼品。
3. 客户反馈客户反馈是指客户对企业产品和服务体验的评价和建议。
通过客户反馈，企业可以及时了解客户的需求和问题，从而及时解决客户问题，改善产品和服务质量。
客户关系管理中的深度营销教案
客户关系管理中的深度营销教案一、教学目标1、使学生理解客户关系管理中深度营销的概念和重要性。
2、帮助学生掌握深度营销的核心策略和方法。
3、培养学生运用深度营销理念制定有效营销方案的能力。
二、教学重难点1、重点深度营销的概念和特点。
深度营销中的客户细分与定位。
深度营销的实施策略和技巧。
2、难点如何基于客户需求进行精准的价值创造。
深度营销中的客户互动与关系维护。
三、教学方法1、讲授法：讲解深度营销的基本概念和理论。
2、案例分析法：通过实际案例分析深度营销的应用和效果。
3、小组讨论法：组织学生分组讨论深度营销方案，培养团队合作和创新思维。
四、教学过程（一）导入通过讲述一个企业成功运用深度营销提升客户满意度和业绩的故事，引发学生对深度营销的兴趣，从而引出本节课的主题。
（二）深度营销的概念与特点1、深度营销的定义深度营销是指企业以客户为中心，通过深入了解客户需求，建立长期稳定的客户关系，为客户提供个性化的产品和服务，从而实现企业与客户价值最大化的一种营销理念和策略。
2、深度营销的特点以客户为导向：关注客户的需求和体验，而非单纯的产品销售。
长期关系：致力于建立长期稳定的客户关系，而非一次性交易。
价值共创：与客户共同创造价值，实现双赢。
全方位服务：提供涵盖售前、售中、售后的全方位服务。
（三）深度营销中的客户细分与定位1、客户细分的方法基于人口统计学特征：如年龄、性别、收入等。
基于行为特征：如购买频率、购买金额、购买渠道等。
基于心理特征：如价值观、生活方式、兴趣爱好等。
2、客户定位的策略选择目标客户群体：根据企业自身资源和能力，选择最有潜力和价值的客户群体。
确定客户价值主张：明确为目标客户群体提供的独特价值和利益。
（四）深度营销的实施策略1、产品策略个性化产品定制：根据客户需求提供定制化的产品。
产品创新：不断推出满足客户潜在需求的新产品。
2、价格策略价值定价：根据产品为客户创造的价值来定价，而非成本。
价格弹性管理：根据客户的购买意愿和忠诚度灵活调整价格。
如何进行有效的客户关系管理
如何进行有效的客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management）是指企业通过运用信息技术和管理技术，最大限度地满足顾客需求，并把顾客的需求转化为企业的竞争优势和盈利点，同时提高企业的市场占有率和客户满意度的一种商业管理策略。
有效的客户关系管理需要注意以下几个方面。
一、建立合理的客户档案企业要建立完整的客户档案，记录客户的基本信息、购买信息、投诉信息等，以便了解客户的需求和反馈，对客户进行深度挖掘，提升服务质量。
二、精准的客户定位企业需要了解自身的产品、服务的优点，以及不同目标客户的需求和消费习惯，通过市场调研等方式进行客户分析，为不同客户制定相应的产品营销策略，以达到精准营销的效果。
三、个性化的服务匹配与客户需求和消费者口味相适应的产品，并在服务中加入人性化的关怀和沟通，提高用户体验和满意度，通过客户评价来不断优化和改进服务质量。
四、全流程的服务支持企业要全方位地掌握顾客需求，提供咨询，售前、售中、售后的全过程服务支持，及时解决顾客的问题和投诉，当顾客感到被关注时，顾客满意度及购买意愿会大大提升。
五、建立健康的沟通渠道企业通过各种联系方式与顾客保持联系，包括电话、邮件、微信，营销短信等多种渠道，并保持良好的互动和沟通，及时了解顾客需求，并作出回复。
六、完善售后服务如果企业能够推行完善的售后服务机制，帮助客户处理售后问题，会让客户对企业产生信任，从而增强客户的忠诚度和消费体验，提高客户回购率。
七、客户关系管理系统的建立企业要建立一套高效的客户关系管理系统，实时了解客户需求，应对不同客户的喜好和习惯进行个性化的服务推荐，提升产品销售。
客户关系管理系统同时也可以帮助企业对已有客户进行分类，进行营销活动的定向投放。
总之，客户关系管理是企业获得竞争优势和盈利增长的重要手段，良好的客户关系管理有助于提高企业的市场占有率和客户满意度，提升企业的核心竞争力，从而提高企业整体的竞争力和盈利能力。
客户关系管理理论
03
客户关系管理策略与实践
客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系管理策略的制定与实施
客户关系管理策略的制定
• 目标客户识别：通过对客户数据的分析，识别出企业的目标客户，为制定针对性策略提供 依据。 • 客户需求分析：深入了解目标客户的需求和期望，为制定个性化服务和营销策略提供支持。 • 客户关系策略制定：根据目标客户的特点和需求，制定客户关系管理策略，包括服务策略、 营销策略和沟通策略等。
客户关系管理实施的对策
• 数据获取与治理：通过多渠道收集客户数据，建立数据治理机制，确保客户数据的质量和 完整性。 • 技术投入与更新：加大对客户关系管理技术的投入，关注技术动态，实现客户关系管理的 持续改进。 • 员工培训与激励：通过培训、考核和激励等手段，提高员工的客户关系管理能力和执行力。
04
• 定制化服务：根据客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和服务。 • 定制化产品：根据客户的需求和特点，提供定制化的产品方案，满足客户的差异化需求和 期望。 • 定制化体验：通过定制化设计和服务，提高客户的满意度和忠诚度，实现客户的长期价值。
CREATE TOGETHER
DOCS
客户关系管理的核心理念
• 以客户为中心：将客户的需求和期望作为企业发展的出发点和落脚点，关注客户的满意度 和忠诚度，为客户提供优质、高效的服务。 • 持续改进：通过对客户关系的持续监测和分析，不断优化企业的服务和管理，以满足客户 不断变化的需求。 • 个性化服务：针对不同客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和 服务。
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
客户关系管理理论及其应用
01
如何进行客户关系管理
如何进行客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）是指企业通过对顾客进行全面的了解、分析和交流，并以此为基础制定相应的营销策略和服务方案，从而更好地满足顾客需求并促进持续的业务增长。
合理有效地进行客户关系管理对企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何进行客户关系管理。
一、建立客户数据库建立客户数据库是进行客户关系管理的基础。
企业应该对所有的客户信息进行系统化地整理和归档，包括客户基本信息、消费习惯、投诉记录等。
这样可以帮助企业更好地了解每个客户的需求和偏好，有针对性地开展后续的市场营销和客户服务。
二、全面了解客户需求了解客户需求是进行客户关系管理的核心任务。
企业可以通过多种方式与客户进行沟通，包括电话调查、在线问卷、面对面访谈等。
通过及时、有效地了解客户的反馈，企业可以及时调整产品或服务，提供更满意的解决方案，增强客户的满意度和忠诚度。
三、个性化市场营销基于客户数据库和对客户需求的了解，企业可以制定个性化的市场营销策略。
通过对不同客户群体的细分，可以实施有针对性的产品推广和促销活动。
个性化市场营销可以有效提高企业的市场竞争力，吸引更多的潜在客户并留住现有客户。
四、建立客户服务体系良好的客户服务是进行客户关系管理的关键。
企业应该建立起一套完善的客户服务体系，包括客户咨询热线、在线客服、投诉处理等。
在客户服务过程中，企业需要积极倾听客户的意见和建议，并及时采取措施解决问题，确保客户的满意度和忠诚度。
五、持续跟进和维护客户关系管理是一个持续的过程，企业不能只关注一次交易，而是要不断跟进和维护客户关系。
企业可以通过定期的电话回访、电子邮件推送、客户活动邀请等方式与客户保持联系。
及时了解客户的变化和需求，可以帮助企业更好地调整和优化自身的业务，使得客户关系得到长期稳定的发展。
六、数据分析和优化企业进行客户关系管理过程中应该注重数据的分析和优化。
客户关系管理的15个模型总结
客户关系管理的15个模型总结客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业管理中的重要部分，旨在建立和维护与客户的良好关系，以实现长期利润和增长。
为了有效地实施CRM策略，许多模型和框架被提出，用于指导企业在不同阶段与客户互动的方式。
以下是15个常见的CRM模型总结：1. 顾客生命周期价值模型（Customer Lifetime Value Model）用于确定客户在其生命周期内为企业带来的价值，以便制定相应的营销策略。
2. RFM模型（Recency, Frequency, Monetary）通过分析客户最近的购买时间、购买频率和消费金额来识别高价值客户。
3. 顾客满意度模型（Customer Satisfaction Model）用于测量和管理客户对产品或服务的满意度，以提高客户忠诚度和口碑。
4. 顾客忠诚度模型（Customer Loyalty Model）通过建立忠诚度计划和奖励机制来吸引客户，并提高他们的忠诚度和留存率。
5. 顾客参与度模型（Customer Engagement Model）通过互动和参与来建立深度的客户关系，促进品牌忠诚度和口碑传播。
6. 顾客关系阶梯模型（Customer Relationship Ladder Model）通过不同的阶段来描述客户与企业之间的关系，从了解到忠诚度再到推荐。
7. 顾客关系质量模型（Customer Relationship Quality Model）评估客户关系的质量，包括互动、信任、满意度等方面，以确定关系的健康状况。
8. 顾客细分模型（Customer Segmentation Model）将客户分为不同的细分市场，以便更好地理解他们的需求和行为，并提供个性化的服务。
9. 顾客体验模型（Customer Experience Model）通过设计和优化客户体验来提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的竞争力。
存量客户深度运营方案
存量客户深度运营方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业已经逐渐认识到了存量客户维护的重要性。
存量客户不仅是企业的稳定收入来源，更是企业持续经营的核心。
深度运营存量客户，不仅可以提升客户满意度，巩固客户忠诚度，还可以通过客户的口碑传播，拉动企业的新增客户。
本文将围绕存量客户深度运营展开讨论，提出一套完整的方案和措施。
二、存量客户的重要性1. 客户维护的核心存量客户是企业发展的基石，他们已经消费了企业的产品或服务，并对企业有一定的认知和信任。
因此，保持存量客户的忠诚度，可以让企业建立更加稳固的市场基础。
2. 提升客户满意度存量客户通常对企业的产品或服务有一定的了解，因此他们的满意度是企业发展的一个重要指标。
提升存量客户的满意度，可以进一步巩固客户关系，降低客户流失率。
3. 拉动新增客户存量客户在日常生活中对企业产品或服务的感受会通过口碑传播给他人，因此，通过深度运营存量客户，可以增加他们对企业的好评，同时吸引更多的潜在客户。
三、存量客户深度运营方案1. 数据分析与分类首先，企业需要对存量客户的相关数据进行整理和分析，比如客户的年龄、性别、消费习惯等。
通过数据分析，将存量客户进行分类，找出不同群体的特点和需求，为之后的运营提供针对性的措施。
2. 客户关系维护建立健全的客户关系管理系统，对存量客户进行定期的回访和沟通，关怀客户的生日、节假日等重要日子，及时解决客户提出的问题和需求，建立良好的客户关系。
3. 个性化营销根据存量客户的分类结果，制定个性化的营销策略。
比如通过短信营销、邮件营销等推送符合客户需求的产品或活动信息，以引导存量客户进行二次购买或升级消费。
4. 增值服务为存量客户提供增值服务，比如免费升级产品、增加关联产品的购买体验等，通过提升客户体验和满意度，增强客户的忠诚度。
5. 反馈与改进在存量客户运营过程中，不断收集客户的反馈意见，认真对待客户的投诉和建议，及时改进企业自身的产品和服务，提升整体品质和竞争力。
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第1讲提升业绩、建立竞争力的出路【本讲重点】影响企业销售业绩的四大因素观念VS 方法——消灭“没办法”规划VS 执行——提高执行力成功营销者的“五商”影响企业销售业绩的四大因素当今市场竞争已经越来越激烈，企业要想在激烈竞争的市场上生存立足，首要的目标是取得一定的销售业绩，实现盈利。
影响企业销售业绩的主要因素有四个：知识、态度、技能和目标，如图1-1所示。
图1－1 影响销售业绩的四大因素第一个因素：知识企业的员工必须要具备一定的知识基础。
不同的人对知识的内涵有不同的理解，我们常常片面地认为，员工只要掌握产品知识和业务知识，就可以做好销售工作，而事实恰恰相反。
员工除了要掌握产品知识、业务知识之外，还需要具备其他的重要知识，包括社会知识以及后面将要谈到的服务营销和关系营销的知识。
我们发现：一个销售人员如果掌握的社会知识越宽泛，他越是能够以客户所感兴趣的话题来与客户进行交流沟通，从而越是能够促进与客户之间的关系，缩短彼此之间的距离。
【案例】同一天加入公司的两个销售人员，一个人是产品专家，另一个人是人际沟通专家。
在经过一年两年以后，产品专家销售的业绩往往比不上人际沟通专家。
因为这个产品专家仍然需要背着包满处去找客户，而人际沟通专家却轻松地坐在办公室里接听老客户帮他推荐的新客户的电话。
第二个因素：技能一个称职的销售人员需要具备以下两大技能：1.开发新客户的能力第一个技能是开发客户的能力。
即通过不断拜访新客户，积极沟通，从而不断地开发新的区域市场。
开发客户的能力反映了销售人员开拓新市场、拓展新业务的素质。
这是从拓展市场广度的要求来评价销售人员的技能高低。
2.保住现有客户的能力第二种能力是保住已经开发的客户的能力。
保住现有客户的能力反映了销售人员培育已有市场、挖掘已有市场潜力的素质。
这是从拓展市场深度的要求来评价销售人员的技能高低。
第三个因素：态度尽管销售人员具备了知识，也掌握了技能，但是他们的业绩也有可能达不到事先的预期。
其中的原因就在于有很多销售人员根本不喜欢现在这份工作，或者是他在工作中根本感觉不到快乐，当然也就做不好工作。
这就是因为态度影响了工作。
1.员工为什么会不快乐原因一：钻牛角尖传统道德观念告诉我们，做人一定要诚实。
可有些销售人员从事一段时间的销售工作后，却发现有的时候做销售工作不能完全说实话，甚至有时还需要说一些违心的话来促成交易，所以这是对其人生的价值观和世界观进行挑战的阶段，缺乏处世经验的销售人员常常会感到困惑和不快乐。
当员工钻牛角尖时，经理应告诉和引导他们，使他们明白任何事物的存在必然有其合理和不合理的一面，出现的困惑并不是因为存在什么过错，而是还没有提到一个高度，还无法深刻认识这个社会。
原因二：欲望因为今天的收入满足不了个人的欲望，所以感觉到不快乐。
人的欲望总是在无止境的变化，尽管我们不断地在创造财富，但是我们发现自己的欲望也在不断地膨胀。
解决这个问题的办法有两个，第一是适当降低员工的期望值，以适应现在的收入；第二是尽力提高员工收入，以满足其欲望。
但是很不幸，当收入提高的时候，欲望又进一步上升了。
所以我们既要努力提高收入，又要适当地学会去管控自己的欲望，这样就容易快乐了。
2.如何调整员工不快乐的心态不快乐是员工态度的一种表现，态度的内在表现则是员工的心态。
如何调整员工不快乐的心态呢？应当努力做到以下四点：让员工认识到无论喜欢与否，不能把责任推卸给别人，这一定是自己所选择的结果。
让员工认识未来的生活和命运都掌握在自己的手中，喜欢与否均在于自己。
鼓励员工以一种积极的态度来看待自己今天的工作。
经过对比，使员工更加珍惜现在的工作。
第四个因素：目标目标管理理念的创立人是彼德德鲁克·杜拉克。
杜拉克先生说：我们没有能力去改变一个社会的现状，但我们希望通过自己的努力来改变一个企业的状况，于是杜拉克在企业内部推行目标管理。
目标管理分为两个层面，第一个层面为组织目标，第二个层面是个人目标。
组织目标是一个组织团体所制定的在一段时间内，该组织行动应该达到的目的。
个人目标的设定人则是单个人，是单个人在一段时间内希望达成的目的。
【案例】当一个记者路过一个工地的时候，他看到三个人正在盖房子，他问第一个人:“你在做什么？“这个人说：“很简单啊，砌墙盖房。
”他又问第二个人：“你在做什么呢？”他说：“我在想办法赚钱养家糊口。
”问第三个人，他说：“我在尝试着做特色建筑。
”十年过去了，当记者再次看到这三个人的时候，当年说正在砌墙盖房那个人已经下岗了。
当年说正在做赚钱养家糊口工作的人仍然是个小泥水匠，勉强地保住了今天的饭碗，没有任何的进步。
当年说正在做特色建筑的人呢？成为一代著名的建筑师。
这个故事给我们的启示是：明天我们的业绩是否达成，关键就是看员工如何看待今天的工作。
针对目标缺失问题，需要所有的经理人员帮助员工做好职业生涯规划，并且做好日常的激励工作，只有这样才能真正有助于提升企业的销售业绩，最终把员工都塑造成为职业化的营销经理人。
在今天这样一个激烈竞争的时代，通过知识、技能、态度和目标这四大因素，最终将带动我们业绩的提升。
这是企业的第一个突破点。
观念VS方法——消灭“没办法”我们每个人每天都在用自己的行为来面对周围的社会，那么什么因素决定了一个人的行为呢？为什么每个人的行为会存在这么大的差异呢？答案是他们所掌握的知识和技能是不同的。
而是什么在影响一个人的知识和技能呢？答案是态度在影响一个人的知识和技能。
那是什么在影响一个人的工作态度呢？是价值观，每个人的价值观不同，因而每个人所关注的关键点是不一样的。
所以作为经理人员，要想影响和协调员工的行为，就要想办法把尽可能多的员工的价值观统一起来，使大家具有一样的价值观，这样我们才有机会达成好的业绩。
1.影响价值观的因素——信念是什么在影响人的价值观呢？影响一个人价值观的因素在于“信念”。
【案例】很多朋友都看过《穷爸爸富爸爸》这本书，这本书告诉了我们信念是什么。
穷爸爸的信念是：当一遇到困难、遇到问题的时候他会说，经理，这事我没办法了，您找别人去做吧。
而富爸爸会说：经理您放心吧，我一定会想出办法来，把它做好。
穷爸爸说：我富不了，因为我有俩孩子。
富爸爸则说：我必须要富，因为我有两个孩子。
穷爸爸是一种向后看的消极思想，而富爸爸是一种向前看的积极思想。
我们大家思考一下，在我们的工作岗位上有多少人每天在不断地重复这三个字“没办法”。
就是这样三个字破坏了团队向前看的动力。
企业的突破点就是让员工树立一种坚定的信念，只有具有坚定信念的士兵，只有坚定必胜的士兵，才会在将军的带领下最终赢得胜利。
2.影响信念的因素——思维方式在实际工作中，我们发现员工之间的思维方式存在着很大的差异。
比如同样是对顾客抱怨和投诉的处理，一些员工常常会抵触客户的抱怨和投诉，而另一部分员工则喜欢客户的抱怨和投诉，因为他们认为客户的抱怨和投诉恰恰是客户给了自己一次改进产品和服务的机会，顾客的各种抗拒的语言，实际上是在帮你提升能力，增加经验。
综合上述思路，我们看到思维方式在影响着信念、信念影响着价值观、价值观影响着态度，态度最终影响一个人的行为这样一个完整的链条。
如下图所示：图1-2是一个同心圆，最外面的一层是行为，最里面的是思维方式。
行为是多年的思维习惯所铸就的，行为虽然难以改变，但是如果思维方式发生变化的话，就会影响和波及到一个人的行为。
图中最核心的部分是观念，最外围的是方法。
一个企业的成功凭借的是观念和方法，只有先纠正员工的观念，再传授员工以方法，企业才能走向成功，这是在今天这样一个高度竞争的时代，企业的第二个突破点和切入点。
图1－2 观念与方法的关系【案例】四种不同类型的人的心态对比——没办法与想办法我们身边常常有四种不同职业属性的人，包括打工者、自由职业者、老板和投资人。
四种类型的人的心态不尽相同。
打工者常常抱有两种心态，第一种心态是打工心态，第二种心态是老板心态。
打工心态就是穷爸爸的思想，如遇到困难总会说：这事，经理你找别人去做吧，我不会做；第二种是老板心态，具有老板心态的人懂得今天的公司虽然不是我的，但是我有必要去为公司做贡献。
抱有打工心态的人注定要打工，而抱有老板心态的人注定有机会取得成功。
自由职业者的心态是怎样的呢？一个牙科医生在一家医院辞职后自己开了一个诊所，并雇了一个助理。
一天早晨，牙医醒来发现自己发了高烧，但是牙医告诉自己，我一定要起来，我是最棒的，我要去赚钱，然后喊着口号一、二，起，15分钟后牙医出门工作了。
这就是一种自由职业者的精神。
老板知道公司是自己的。
他不怕问题并积极地去解决问题，他不能逃避问题，不能说没办法。
对于投资人，他们在打高尔夫球的时候还在商量着，如何使现有的750万的资产，通过对外投资在一年之内再赚回250万，达到1000万的规模。
所以投资人也不会说没办法。
上面四种不同职业属性的人，只有具有打工心态的人才会说没办法，所以，我们要坚决地摒弃这种心态。
【自检】到底是什么影响了个人的行为，请选择出下面对知识技能、态度、价值观、信念和思维方式对行为影响的逻辑关系，判断正确的一项。
（）A. 价值观—思维方式—信念—态度—知识技能—个人行为B．思维方式—信念—价值观—态度—知识技能—个人行为C. 思维方式—价值观—信念—态度—知识技能—个人行为D. 价值观—信念—思维方式—态度—知识技能—个人行为见参考答案1-1规划VS执行——提高执行力除了上面提到的这些内容之外，在现代的营销竞争过程中还有一个很关键的问题：为什么那么多优秀的营销创意最终都没有执行好，反而被竞争对手钻了空子？就是因为两个字“执行”。
1.执行力低下的根源员工执行力差，一方面是由于员工过于年轻，但是更重要的原因则是家长式的员工管理模式，使得员工从一开始就没有较强的自我组织能力和自我安排能力。
2.提高员工执行力的方法提升员工执行力的方法有很多，其中最为重要的有两种方法：第一种方法是压力法。
即经理不对员工进行提示，而是给员工以压力，使其自己想办法进行解决。
工作完成以后，经理再帮助员工对执行情况进行分析和总结，逐渐培养和增强员工的执行能力。
第二种方式是授权。
为了提升员工的执行力，就要多给员工授权，放手让他去做。
在授权之前，不要怕员工犯错误。
一定要记住：员工如果不犯错误就学不到东西。
努力提高员工的执行力是增强企业市场营销能力的第三个突破点。
成功营销者的“五商”增强企业市场营销能力的第四个突破点是提升每一位管理者和员工的自身能力。
一个成功的营销者应当具备以下五种能力：智商、情商、逆境商、财商和心商。
我们称之为“五商”。
如下图所示：图1-3 成功营销者应具备的“五商”我们用一棵树来描述“五商”。
在画面上有一棵大树，这棵大树枝繁叶茂，其树枝、果实、树叶、根分别代表五商。
1.智商在这五商中，智商和情商已经为我们所熟知。