煤矿制度建设实施细则1
建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则
建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则山西省煤炭工业厅关于印发《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》的通知晋煤办基发[ ]1054号各市煤炭工业局、各国有重点煤炭集团公司、中煤平朔煤业有限责任公司、山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司、山西正华实业集团有限责任公司：为切实加强煤矿建设期间的安全工作，严格落实领导带班下井制度，根据《国家煤矿安全监察局关于建设煤矿执行领导带班下井规定情况的通报》（煤安监行管〔〕35号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号）的要求，结合我省实际，参照山西省煤炭工业厅以晋煤安发〔〕1134号文印发的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》，制定了《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》（以下简称《细则》）。
现印发你们。
请你们认真组织学习，积极贯彻落实，结合实际情况，制定相关制度，加强监督检查，确保执行到位。
附件：1、《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》2、煤安监行管〔〕35号二〇一一年十一月九日附件1：建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则第一章总则第一条为强化建设煤矿领导带班下井制度，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》，结合我省实际，制定本细则。
第二条建设煤矿领导带班下井和县级以上煤炭行业管理部门对其实施监督检查，适用本细则。
第三条各级煤炭行业管理部门是落实建设煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促建设煤矿抓好有关制度的建立和落实。
同时要对建设煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对建设煤矿违反带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施行政处罚。
第四条建设煤矿实行建设单位和施工单位领导“双带班下井”制度。
本细则所称的建设煤矿，是指新建或进行改建、扩建、重组整合、技术改造等，而且已按规定程序办理正式开工手续的建设矿井。
煤矿区队建设责任制度范本
一、总则为加强煤矿区队建设，明确区队各级人员职责，确保区队各项工作有序进行，提高安全生产管理水平，特制定本制度。
二、组织机构1. 矿长为区队建设的第一责任人，负责全面领导区队建设工作。
2. 区队长为区队建设的主要负责人，负责组织实施区队建设各项工作。
3. 各部门负责人为各自部门区队建设工作的直接责任人。
4. 区队全体员工为区队建设的基本责任人，参与并执行区队建设各项工作。
三、区队长职责1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保区队安全生产。
2. 制定区队建设规划，并组织实施。
3. 加强区队内部管理，提高员工素质，打造一支高素质的区队队伍。
4. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
5. 加强与上级部门的沟通协调，确保区队各项工作顺利开展。
四、部门负责人职责1. 严格执行区队长的工作部署，确保本部门区队建设任务的完成。
2. 组织本部门员工开展安全生产培训，提高员工安全意识。
3. 定期对本部门区队建设情况进行检查，及时发现问题并整改。
4. 加强与区队其他部门的协作，共同推进区队建设。
五、员工职责1. 遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，服从区队长和部门负责人的管理。
2. 积极参与区队建设活动，提高自身安全意识和业务技能。
3. 认真执行安全生产规章制度，自觉维护区队安全生产环境。
4. 发现安全隐患，及时报告并协助处理。
六、安全生产责任制度1. 区队长对本区队的安全生产工作全面负责。
2. 部门负责人对本部门安全生产负责。
3. 员工对本岗位安全生产负责。
4. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
七、奖惩制度1. 对在区队建设中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由区队长负责解释。
通过以上制度，旨在加强煤矿区队建设，明确各级人员职责，提高安全生产管理水平，确保煤矿安全生产形势持续稳定。
煤矿安全文化建设实施细则1
煤矿安全文化建设实施细那么2021年煤矿平安文化建设实施细那么第一章：平安文化概述一、文化、企业和企业平安文化文化，广义上说是指某个人类群体独特的生活方式或生活式样；狭义上讲，是指社会的意识形态。
企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、所遵守并带有本企业特点的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目标的总和。
企业平安文化是企业在平安生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的平安思想、平安意识、平安作风、平安管理机制、平安行为标准、平安生产目标、平安价值、平安文化素质和平安风貌等各种企业平安物质财富和精神财富的总和。
企业平安文化分为平安精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。
平安精神文化是企业平安文化的最高层次，在整个企业平安文化体系中处于核心地位，是平安制度文化、行为文化、物质文化之源。
它是在平安生产实践中形成的一种“精神成果〞和文化观念。
它包括平安价值观、平安精神、平安追求、平安作风和平安理念等，是企业平安生产意识形态的总和。
平安制度文化是企业平安文化的制度层面，它表达在企业平安管理的各项制度中，是平安精神文化的具体化。
企业的平安价值观、平安理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和标准，才能为广阔员工接受。
所以，平安制度文化是实现平安精神文化的载体。
平安行为文化是企业平安文化的行为层面，是员工在平安生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业平安文化形式。
平安物质文化是企业平安文化的物质层面，它由平安作业环境、矿区及周边环境、平安视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。
二、企业平安文化的特点和功能平安管理是煤炭企业永恒的主题。
因此，企业平安文化建设在煤炭企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。
〔一〕、企业平安文化特征1、实践性。
企业平安文化是企业员工在长期的生产经营活动中，经过总结归纳、提炼所形成的珍贵精神财富。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案一、安全制度建立健全在煤矿班组的安全建设中，制度是最基础的保障。
必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况，建立健全各类安全制度。
这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。
制度内容要具体、明确，具有可操作性，能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定，有效预防事故的发生。
同时，要确保安全制度的严格执行和不断完善。
班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训，使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。
对于执行过程中出现的问题，要及时进行调整和修正，确保制度始终与安全生产实际相适应。
二、安全教育培训强化安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。
要定期开展安全教育培训活动，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。
培训方式可以灵活多样，如专题讲座、案例分析、实践操作等，以增强培训的吸引力和实效性。
同时，要注重培训效果的评估和反馈。
通过考试、问卷调查等方式，了解班组成员对安全知识的掌握情况，及时发现和纠正培训中的不足，确保培训效果的最大化。
三、安全设施配备齐全安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。
要根据班组的实际工作需要，配备齐全各类安全设施，如防尘设备、防爆设备、消防器材等。
同时，要定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
在配备安全设施时，要注重其先进性和适用性。
优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施，以提高安全保障水平。
同时，要根据班组的实际工作情况，灵活调整和优化安全设施的配置，使其更好地服务于安全生产。
四、安全检查定期开展安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
要定期开展安全检查活动，对班组的生产环境、设施设备、操作过程等进行全面细致的检查。
检查过程中要重点关注高风险区域和关键环节，及时发现和处理各类安全隐患。
对于检查发现的问题，要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿制度建设管理办法
煤矿制度建设管理办法煤矿制度建设管理办法是指在煤矿生产和经营过程中，为了保障矿山安全、提高矿山管理水平和生产效益，保护环境，保障员工权益，制定的一系列规章制度、管理措施和工作程序。
下面是一个关于煤矿制度建设管理办法的范文，供参考。
第一章总则第一条为了规范煤矿的生产经营活动，保障矿山安全，提高矿山管理水平和生产效益，保护环境，保障员工的权益，根据相关法律和政策规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有煤矿生产经营单位。
第三条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿制度和管理体系，严格遵守国家法律法规和本办法的规定。
第二章煤矿安全管理制度第四条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理制度、安全技术规范、应急救援预案等。
第五条煤矿生产经营单位应当设立安全生产管理部门，明确职责和权限，并配备专门的安全生产管理人员，负责煤矿安全生产工作。
第三章煤矿环境保护管理制度第六条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿环境保护管理制度，包括环境影响评价和监测、废水、废气和固体废物处理等。
第七条煤矿生产经营单位应当加强煤矿环境保护设施的建设和维护，确保废水、废气和固体废物的合规处理，减少对环境的污染。
第四章煤矿经济管理制度第八条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿经济管理制度，包括生产计划、经营管理、财务管理、成本控制和利润分配等。
第九条煤矿生产经营单位应当建立内部审计制度，加强监督和管理，确保经济活动的合规性和高效性。
第五章煤矿员工权益保障制度第十条煤矿生产经营单位应当建立健全员工权益保障制度，包括劳动合同、工资福利、劳动保护等。
第十一条煤矿生产经营单位应当确保员工的劳动权益，提供安全、健康的工作环境，保障员工的合法权益。
第六章罚则和奖励措施第十二条对违反本办法规定的煤矿生产经营单位，相关管理部门将依法予以处罚，包括罚款、停产整顿等。
第十三条对积极落实本办法规定的煤矿生产经营单位，相关管理部门将给予奖励，包括优先获得资金支持、项目扶持等。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
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**煤矿制度建设实施细则
为进一步规范、完善煤矿安全生产管理制度，建立健全实用、规范、高效、统一的制度管理体系，实现基层建设精细化、标准化，基础管理规范化、程序化，职工岗位基本技能操作专业化、精准化的“三基建设年”奋斗目标，现结合*矿安全生产工作实际，特制定制度建设实施细则。
一、指导思想
根据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》和上级主管煤炭行业部门有关安全生产法规、规范、标准及集团公司“三基建设年”的有关规定，修订和完善各项规章制度，使矿上、科室、连队及班组建设做到有章可循、有法可依，用完善的制度体系来更好指导我们的安全生产。
二、制度建设领导小组
为保证制度建设内容的规范性，可操作性及制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范，特成立“制度建设”领导小组。
组长：矿长党委书记
副组长：各分管副矿长工会主席
成员：各副总工程师各科室科长各区队队长
领导小组下设办公室，办公室设在***，***科长兼任办公室主任。
领导小组工作职责：
1、总体部署制度建设的实施方案及操作流程。
2、负责检查矿上、各科室、各区队及班组制度建设的落
实情况，督促完善煤矿安全管理制度之外的其它制
度。
3、根据各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各
环节进行统一规范。
4、对制度制定完成情况进行考核，奖惩。
三、制度分类、部门职责及编制
1、制度分类
本办法之制度分为组织管理制度、安全管理制度、专业管理制度、技术规范四类，各类制度实行矿上、科室、区队及班组归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括矿级章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；安全管理制度是国家对煤矿企业必须执行的“安全会议”等十八项制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）：
制度管理、创新管理、矿级章程管理等相关制度，招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工
伤事故处理办法等人力资源科负责相关制度；采购管理、仓储管理、供应商管理等采购相关制度由企管科负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由矿办公室负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务科负责；生产组织、煤质管理、监测监控等相关制度由调度室负责；设备管理、机电运输管理等相关制度由机电动力科负责；技术管理、技术创新管理、地测防治水管理、质量标准化管理等相关制度由生产技术科负责；一通三防管理制度由通防科负责；矿压防治管理制度由矿压办负责；安全管理、双基管理、培训管理相关制度由安检科负责；其它制度由相应的部门负责。
2、部门职责
制度建设的管理部门为安检科，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合矿上制度建设的各项工作；负责有效制度清单的整理等。
3、制度的编制
制度的编制及督导执行部门为矿各专业管理部门。
各专业
管理部门负责本专业制度的制定及督导执行，包括调研、起草、征求意见、编写培训教案及培训计划并进行授课、编制制度检查计划、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等。
四、制度的审阅
矿办室负责文件审批、文件编号、打印下发、整理建档等。
五、要求
各单位要结合自身制度建设的实际，找漏洞、查死角，完善以上提到的各种制度（组织管理制度、安全管理制度、专业管理制度、技术规范），做到“事事有规章，时时有制度”，全方位提升安全管理水平，真正夯实安全发展基础，实现“区队自治、班组自主、员工自律”的安全、文明、和谐的矿区新局面。
六、考核办法
对于制度不健全，各项措施不完善的单位，每查出一项罚单位相关负责人1000元，单位月度安全考核扣2分，安全责任书考核扣1分。