教你如何管人管事
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
第一件：管人
作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。
如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。
面对员工，不能太松，也不可太严。
最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。
参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。
第二件：管事
所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。
领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。
管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。
只要步入正轨，一切就会水到渠成。
第三件：管心
人心难测，但是，得人心者才能得天下。
要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。
俗话说得好，财聚人散，财散人聚。
要想拉拢人心，就要给足好处。
你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。
领导管人的技巧和方法
领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。
以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。
1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。
领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。
2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。
可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。
3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。
4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。
可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。
5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。
可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。
6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。
可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。
以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。
纵向管人_横向管事
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
领导基本的驭人术
领导基本的驭人术有人说，让你干活，你不会，那让你当官，你还不会吗？很多人都觉得，当领导的就是，动动嘴，发号施令，下属就得跑断腿，不断干活，有成绩了，领导上台领奖，享受鲜花和掌声，出事了，自己受批评，难受，也可以找下属批评，最起码能发泄。
因此很多人觉得领导很好当！但其实当领导，就是管人，管事，而人是世界上最聪明的物种，想管好人也不是一件容易的事。
当领导的如果不懂得这些驭人术，那终究也会自己把自己给坑了！一、要会以话驭人！1、要会夸人！夸下属，夸同事，夸领导，会夸人，往小了说是会做人，往大了说，是会团结人，激励人！2、要会捧人！捧和夸不一样，夸人得有方向和重点，是依据事实说话的，而捧很多时候是一种态度，是一种支持，有句话叫做，捧你在手里，你是个茶壶，是个宝贝，不捧你在手，摔在地上，那就是玻璃碴子。
3、要会吓人！当领导的总归得让人服你，听你的话，这个时候适当的吓唬，把事情说的严重一点，不让下属掉以轻心，也是一种负责的表现。
4、要会哄人！哄人不是骗人，哄人是说真话，但只说对人有利的真话，哄人很多时候也是为了工作，比如下属嫌工作多，闹情绪，你不哄人家两句，安抚安抚，谁还给你干活？二、要以事驭人！1、做事要有目标！当领导的，很多时候就是画蓝图，树目标，如果你就是言者昏昏，那必定会让很多听者也使之昭昭，因此，做领导的目标要明确！2、做事要有计划！计划不是别人的事，你推脱不了，这就是领导的事，俗话说，吃不穷，穿不穷，计划不到一直穷。
作为综合考量大局的领导，一定要有计划！3、做事要有步骤！做事最忌返工，返工就是劳民伤财，步骤正确，省时省力省钱，这就是体现领导本事的事！你展现了自己的本事，下属自然服你！4、做事要有重点！没有重点，胡子眉毛一把抓，通常都是形容没本事的领导的语句，善抓重点，牵住牛鼻子，才是领导之风，古人云，将帅无能，累死三军，你想让下属服你，你就得表现出来你的优秀之处！5、做事要做在前面！当领导的且忌只说不干，当你命令一件事，你自己都走在前面，干在前面的时候，谁还会对你表示不服？。
管理只在管3件事：管人、管物、管事
管理只在管3件事：管人、管物、管事管理是企业界人人朗朗上口的名词，但是每个人都知道管理在管什么吗？管理简单来说，就是在管企业内部的事，目的是要得到企业运作的最高效率── 赚到最多的钱，用最低的成本支出。
换句话说，管理就是从企业内部的运作中，做到获利极大化！而管理要怎么做呢？说穿了管理只在管3件事：管人、管物、管事，透过这3件事的最佳化，得到最高的效率，赚到最多的钱！一、管人是管理的首要课题所有的组织都是由人组成，把人管好，让人能把事情做好，就是管人的真谛。
管人又可分为3 个层面：选对人、用对人、管对人。
组织中的人一定要是对的人与好的人，对的人才能做出好事。
如果组织中有不对的人，工作效率一定会大打折扣，所以管理一定要先选人，检查组织中是否有不称职的人，换掉这些人，再选择对的人替补，一定要让组织中都是好的人，能做事的人，管理才会发生效益。
管人的第二步是用对人，把对的人放在对的位置上。
细心的人，做耐烦的事；积极进取的人，做开创的事；保守的人，做守成的事；有创意的人，做创新的事；可以带人的人，要做小主管，赋予带团队之责。
把每一个人都放在对的位置上，给对的工作。
管人的第三步是管对人，用正确的方法管理人。
管人的方法有千百种：单纯听话的人，要直接下命令，指挥做事；爱面子的人，要委婉沟通，循循善诱；能力弱的人，要训练补强，用心培养；能力强的人，要给予空间，让他放手发挥；能独当一面的人，要充分授权，让他带领团队；注重物质的人，要以金钱诱导；喜欢自我实现的人，要强调理想愿景……。
管人的方法要因人而异，适用其人。
二、管理的第二件事是管物物指的是资源、企业经营，组织运作一定要动用到资源。
管理的真谛就是善用「人」及「物」的搭配、运作去完成某一件事，而管理的目的，就是要用最少的资源投入，这就代表最高的效率。
三、管理的第三件事就是做对事，也就是执行执行要讲究流程与方法，要怎么做事，用什么方法？要经过什么流程，才能达到最高的效率？每一个人做事的方法都不一样，在不一样的方法中，总会有一种最高效率的方法，这种方法在管理学中称为最佳实务（best practice），而透过最佳实务，结合完成的工作流程就是所谓的SOP （标准作业流程）。
管理怎么管人用人
管理怎么管人用人管理说白了就两件事，如何管人和如何管事，但是很多领导在这一块都犯了一个错误，把治人和治事混在了一起，认为治事就就是治人，觉得事就是人干的。
事实上不是，管人是一套流程，管事又是另一套流程，那作为领导，该如何管人、用人、治人呢？其实老祖宗已经给我们留下了宝贵的经验，6个字.一、用势领导管人、用人就是说你对人的控制上就要用势，要用势力压他，要用权术就压他。
如果用权让他办事那办不成，用事就要用法也就是制度，管人是用权，这是两大招法的鸿沟。
如果管人你用法律去管，按照规定去处罚他，按照规定是什么，那就扯淡了，因为人事调度从来不按资排辈，从来不会出个人事法，怎么对人的使用？人事是用权的，不会说我出个法令，达到什么年龄的可以达到什么级别的，立了多少功可以坐什么位置，可以说自古以来从来没有这样的，全部是用权力来解决的。
治人就是用权势压他，让他对你恐惧，他不得不服从，这叫治人。
二、如诡什么叫“如诡”就是说让你无法琢磨。
用人上，用什么人？怎么用？如何用？用到什么程度？不会告诉你，让你觉得领导阴晴难测，喜怒无常，用人如诡，就不能让人家摸到你的脉。
如果你当领导让人家号了你的脉，知道你喜欢用老实的人，那完蛋了，那么大家都在你面前装成一群老实的人。
觉得你喜欢那些有小聪明说话滔滔不绝的人，那大家都滔滔不绝，所以说用人是没有标准的，一旦你有了标准，你就会被别人所控制，就会驾驭你，所以说用人如诡。
三、因情我用你，不可能去改变人性，你是一条狗，我只能用骨头诱惑你，你要是猫我用骨头你绝对不吃，因情就是说，领导用人就是不改变什么，而是要利用什么。
因为没有人去改变人性，江山易改，本性难移，不要去改变什么，你要利用什么，这是条狗，你就让他去咬人，不要去改变一条狗，你非说这是条狗，我要把他变成一只猫，那不行，用人就在这。
是虎是狼是狗，都不重要，重要的是知道他是啥，毒蛇不能用吗？蛇毒照样能够治病，弄个蛇坑照样可以惩罚人扔进去，因情也就是为我所用，你是什么，我就用你什么，不要试图改变什么。
领导者管人管事的10大手段
领导者管人管事的10大手段作为一个领导者，管人管事是一门大学问。
人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。
愚蠢的领导者靠职务唬人，聪明的领导者靠能力驭人。
能力是什么？就是管人管事的领导艺术。
领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。
艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。
只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。
所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。
从本质上来说，企业中只有两种入，一种为领导者，一种为被领导者。
因为人性因素，领导者与被领导者之间的关系，好比是两个人博弈，总是存在着或明或暗的较量，不是东风压倒西风，就是西风压制东风。
所以说，作为一个领导者，与下属博弈的手段和技巧是不可或缺的。
只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。
那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？一、制度建起来，才能有法可依1：企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。
千万不可舍本逐末。
2：事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。
所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
3：制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
二、威信树起来，才能一呼百应1：一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是领导者的第一要素。
2：领导威信产生的五个要素：一，做好榜样；二，保持距离；三，树立形象；四，信守承诺；五，培养气质。
3：威严不是威信。
威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。
三、方法活起来，才能事半功倍1：管理一定要讲方法，也就是“有手段”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教你如何管人管事
摘要：每个老板对企业内部就是管人，而管好别人的同时，根本在于管好自己，管人是要员工认同你，首先你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真，所谓宰相肚里能撑船。
而管事则完全不同，管事就是就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算，所以提炼出来就是一句话：管人要大度，管事要较真。
关键词：管人管事企业管理
其实每个老板对企业内部就是管人，而管好别人的同时，根本在于管好自己，管人是要员工认同你，首先你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真，所谓宰相肚里能撑船。
而管事则完全不同，管事就是就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算，所以提炼出来就是一句话：管人要大度，管事要较真。
一、好强的人管不了人，老板要懂得“守弱”
如果你对内对外都逞强，你会感觉特别累，因为你特别不相信你的员工，这个方法叫做“守弱法”，对内要“守弱”，同时企业也会被你搞得紧张兮兮。
真正善于跟人打交道的人，都是不太好强的。
而那些能把事情管住的人，往往都是好胜心、求胜欲强的。
此外，你在选人的时候，也要根据这个道理来衡量。
管人和管事是不同的。
管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。
能够把人管好的人，一定是能够把自己管好的人。
有一些企业凝聚力差、人才流失率高，有个很重要的因素，就是大家对老板要么说上次答应我们的钱没有兑现，要么说老板自己一年到头就在那里吊儿郎当等等之类的。
老板一定要知道，其实，管人的根本在于管自己。
而管事情是另外一种方法，跟这个不搭界。
管人和管事要分开，因为管人的原则和管事的原则完全不同。
管人要大度，管事要较真。
管事就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算；管人完全不是这样，老板要让员工认同你，你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真，要包容、接纳员工，很多时候老板就要宰相肚里能撑船。
守弱就是管人的人不能是好强的，好强的人管得了事管不了人。
跟人打交道特别厉害的人，都是不太好强的；但是能把事情管住的人，往往都是好胜心强的人。
所以，根据这个道理，老板用人的时候就要格外注意。
管事要靠钱，管人要靠心。
虽然说出来似乎有点虚，但真的，心只有跟心相通，心不会跟钱相通的。
很多企业为什么流失率高？你给他钱流失率都高？如果在这个企业里活得一点尊严都没有，你给他多少钱他都要走的。
所以，完全靠钱是绝对不能解决对人的管理问题的。
在不同的场合，要让不同的员工得到聚焦、成为主角。
主人成不了，主角还是可以给他的。
主角给他是没有关系的，不要什么事情都是你唱主角，那你会很累的，受不了的。
以上只是一个分享，望能供大家作参考！。