浅谈国有企业如何实施全面预算管理
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议一、国有企业预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，将各部门的活动按照计划进行安排、分配资源并对实际运作情况进行控制与调整的一种管理方法。
预算管理的核心是通过预先设定的预算数控制企业的经营活动，以达到提高经营效率和效果的目的。
在国有企业预算管理中，围绕着利润预算、资金预算和成本预算等，通过预先制定经营计划和目标，分配资源和责任，并在执行过程中进行监控和调整，最终实现企业整体经营目标的达成。
1. 制定预算目标和计划预算管理的第一步是制定预算目标和计划。
这需要企业管理层深入了解企业的现状和市场情况，确定经营目标和战略规划，然后进行资金、成本、利润等各方面的预算分解，将企业整体目标分解为各个部门和岗位的具体目标和指标。
2. 资源分配和责任分工在制定好预算目标和计划后，企业需要对资源进行合理分配，并进行责任分工。
这一步需要将预算目标直接落实到各个部门和岗位，并明确责任人的职责和任务，使每个成员都知道自己的任务和目标。
3. 实施预算和执行控制预算实施和执行控制是预算管理的核心环节。
企业需要严格按照预算制定的计划和要求来进行经营活动，对实际运行情况进行监控和控制，并及时调整预算计划，以确保达到预定的经营目标。
4. 预算绩效评估和调整在实施过程中，企业需要对预算执行情况进行绩效评估，分析预算执行的成果和偏差，及时调整预算计划和指标。
对预算执行中发现的问题进行分析和研究，总结经验并提出改进措施，以提高下一年度预算的制定水平和执行效果。
1. 加强预算编制质量管理国有企业在预算管理中要加强预算编制的质量管理，确保预算目标与企业发展规划相一致，以实现资源的有效配置和利用，实现企业经济效益的最大化。
2. 建立有效的绩效考核体系企业应建立有效的绩效考核体系，将管理者的绩效和考核结果与预算目标和执行情况挂钩，激励管理者充分发挥自己的管理才能，提高企业整体绩效。
3. 完善预算执行监控体系建立和完善预算执行监控体系，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，及时响应和调整，降低执行偏差，提高执行效率。
浅析国有企业全面预算管理
浅析国有企业全面预算管理国有企业是指由国家控股的企业，通常都是基础产业、战略性产业和重点产业，具有重要的经济和社会影响力。
在中国，国有企业在推进经济发展、社会稳定和国家安全等方面起着重要作用。
但是，国有企业也面临着许多问题，如资金管理不善、预算管理不规范等问题，导致企业的效益和创新能力受到了一定程度的影响。
因此，对国有企业进行全面预算管理就显得尤为重要。
全面预算管理是指在企业运营中对各类预算进行全面的管理和控制，达到预算收支平衡、合理利用、控制风险等目的，帮助企业实现稳健、可持续发展。
国有企业实行全面预算管理的优势主要体现在以下三个方面：一、优化企业资源配置国有企业在实施全面预算管理时，需要对各项开支进行详细的调查研究和分析，建立科学的预算体制，实现科学的资源配置。
此外，在预算编制过程中，需要充分考虑行业发展动态和市场变化规律，以确定最优的资源配置方案。
全面预算管理可以根据企业年度、月度、季度等时段，对各项预算进行预测，以确保企业在各时段都能有充足的经费支持，实现了资源的优化配置，增强了企业的经济效益。
二、规范企业管理国有企业在全面预算管理中，需要严格遵循政府相关的预算法律和规定，建立和完善预算内部控制体系。
制定完善的预算流程和审批程序，确保预算编制的透明度和公开度，规范预算使用和监督管理，避免预算滥用和浪费，提高了企业的管理水平和效率。
三、提高企业运营效率全面预算管理可以帮助企业及时掌握经济、财务、生产等信息，及时了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。
此外，预算监督和风险控制可以有效避免企业财务风险，增强企业在市场竞争中的稳定性和竞争优势。
通过全面预算管理，国有企业可以促进企业的精益生产，提高效率和效益，为企业的可持续发展打下坚实基础。
总之，国有企业实行全面预算管理能够帮助企业优化资源配置，规范管理流程，提高运营效率，增强竞争力，为企业的可持续发展提供保障。
因此，政府和企业需要重视全面预算管理，制定相应政策和措施，落实责任，提高管理水平和使用效果。
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策全面预算管理是指在国有企业中，对资金、成本、利润等各个方面进行预算编制、执行、考核和控制的管理体系。
这种管理方法具有重要意义，可以提高国有企业的运行效率和经济效益，但也存在一些问题。
本文将从预算编制、预算执行、预算考核和预算控制等方面分析国有企业实施全面预算管理的问题，并提出对策。
国有企业在预算编制过程中存在一些问题。
一方面，预算编制过程中缺乏充分的信息沟通和协调，导致各部门之间的预算无法有效结合，企业整体预算计划不够合理。
预算编制过程中缺乏对外部环境变化的预测和应对，无法有效应对市场竞争和政策变化的风险。
针对这些问题，国有企业可以采取以下对策。
建立预算编制的信息平台，通过信息系统将各部门的预算需求进行汇总、比对和协调，实现预算计划的整合和优化。
建立预算编制的风险管理机制，通过市场调研和政策解读等手段，对可能出现的风险进行预测和把控，及时调整预算计划，提高企业应对风险的能力。
国有企业在预算执行过程中也存在一些问题。
一方面，预算执行过程中缺乏有效的监控和控制机制，导致各项预算目标无法按计划完成。
预算执行过程中缺少激励机制，无法有效激发员工的积极性和创造力。
为解决这些问题，国有企业可以采取以下对策。
建立预算执行的监控和控制机制，通过建立KPI考核体系，对各项预算目标进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
建立预算执行的激励机制，通过绩效评估、奖金激励等手段，激发员工的积极性和创造力，提高预算执行的效率和质量。
国有企业在预算考核过程中也存在一些问题。
一方面，预算考核过程中侧重于结果的评估，忽视了过程的管理和改进，导致预算执行中出现问题时无法及时发现和解决。
预算考核过程中往往只注重短期利益，忽视了长期发展的需求。
为应对这些问题，国有企业可以采取以下对策。
建立综合评估体系，将结果评估与过程管理相结合，通过对预算执行过程进行全方位的监控和评估，及时发现和解决问题。
论新时期国有企业如何做好全面预算管理工作
随着经济全球化深入发展以及市场竞争愈发激烈， 国有企业作为国家经济支柱，无疑面临着巨大的压力与 挑战。通过科学合理的预算管理，国有企业能够更好地 应对外部环境变化，推动企业长期稳定的发展。此外，全 面预算管理还能促进企业内部管理水平提高，为企业创 新和转型升级提供有力支持。因此，加强全面预算管理 对于国有企业而言具有十分重要的战略意义。
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经营风险，促进企业持续发展。 其三，可以提高国企管理水平，切实提高市场竞争
力。全面预算管理应涵盖企业各个方面，尤其是需要让 所有员工都参与进来，从而可以增强员工管理意识，可 以助力企业提升其内部管理水平。在国有企业中开展全 面预算管理工作不仅可以监督管理企业的经营管理流 程，还可以全方位控制预算流程，可以帮助企业增强其 市场竞争力。
一、国有企业加强全面预算管理的意义 其一，通过全面预算管理的加强，企业可以实现内 部资源的合理配置。开展全面预算管理工作是为了让国 有企业所有部门都可以参与到资源经营计划需求和组 合中去，可以提高资源的实际利用效率，使资源配置更 加合理，可以帮助企业节约成本更加高效地利用资源。 在编制预算的过程中，对各个部门和项目的收入和支出 进行预测和规划，旨在实现资源利用的最大化。在预算 执行阶段，企业根据预算目标和实际情况调整资源配 置，确保资源投入与预期产出相匹配。此外，全面预算管 理还可协助企业分析投资项目的收益与风险，为决策者 提供科学依据，从而促进资本有效配置，提高资源使用 效率，降低企业成本。 其二，全面预算管理是一种前瞻性管理手段，能帮 助企业更好地发现和预防风险。通过预算编制，企业可 以评估未来经营活动中可能出现的不确定性因素，从而 提前制定风险应对措施。在企业执行预算的过程当中， 必须对各类预算目标实施监测与跟进，以便能够迅速发 现与预算目标产生偏差的情况，并据此采取适当的纠正 措施。同时，预算管理还涉及对各部门绩效的考核与激 励，有助于推动员工更加关注企业风险，形成全员参与 的风险管理机制。因此，全面预算管理有助于降低企业
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议国有企业全面预算管理是指国有企业在经营活动中，对预算进行全面管理，以确保企业的经济效益和可持续发展。
本文将从国有企业预算管理的意义、实施步骤以及建议三个方面进行探讨。
一、国有企业全面预算管理的意义1. 提高经济效益。
通过预算管理，可以合理安排企业的经营活动，利用资源，有效控制成本，提高效率，从而增加企业的经济效益。
2. 实现经济可持续发展。
预算管理可以提前对企业的经营状况进行分析和预测，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保企业的可持续发展。
3. 提高决策的科学性。
预算管理可以为决策提供科学依据，通过对不同方案的预测和比较，帮助决策者选择最优方案。
4. 加强内部管理。
预算管理可以促进企业内部各部门的协作，明确部门之间的职责划分，提升整体管理水平。
二、国有企业全面预算管理的具体步骤1. 制定预算指标。
根据企业的经营目标和发展战略，确定预算期间的收入、成本、利润等指标，并将其分解到各个部门或责任单位。
2. 编制预算计划。
根据预算指标，各部门或责任单位制定相应的预算计划，并在计划中注明具体的任务和责任人。
3. 预算执行。
各部门或责任单位按照预算计划开展经营活动，并及时调整措施，确保预算目标的完成。
4. 预算控制。
根据预算与实际的差异进行分析和比较，发现问题并采取措施进行调整，以确保预算的有效控制。
5. 预算考核。
对预算执行的情况进行考核和评价，及时向负责人反馈并采取相应措施，激励优秀的绩效，纠正不足之处。
三、国有企业全面预算管理的建议1. 加强预算管理的宣传和培训。
通过组织培训、宣传等方式，提高员工对预算管理的认知和理解，推动全员参与预算管理。
2. 完善预算管理制度和流程。
建立健全预算编制、执行、控制和考核的制度和流程，明确责任分工和权限，形成科学有序的管理体系。
3. 突出经济效益和可持续发展。
在制定预算指标和计划时，注重寻求经济效益和可持续发展的平衡，提高预算的科学性和合理性。
国有企业如何实施全面预算管理
国有企业如何 实施全面预算管理
万 敏
６ １ ０ ０ ０ ０ ） （ 成都汇锦 实业发展 有 限公 司 四川 ・ 成都
摘
要 ： 当前 的 市 场 竞 争 中 ， 大部 分 的 企 业 都 开 始 实 施 全 面 的 预 算 管 理 ， 虽 然 预 算 管 理 被 全
面 的 执 行 ， 但 是 其 理 念 却 没 有 被 完 全 的 贯 彻 到 工 作 中 ， 这 一 点 在 国 有 企 业 较 为 突 出 ， 相 应 的 在 企
业 的 全 面 预 算 的 管 理 中 也 就 存 在 着 一 系 列 的 问 题 。 本 文 着 重 对 相 关 问 题 进 行 讨 论 ， 并 且 针 对 性 的
给 出了相应 的建 议 。
关 键 词 ： 国 企 ： 实 施 管 理 ： 预 算 管 理
一
、
加 强国企 的全面预算管理 的意义
（ 三） 国企 对 于 预 算 管理 的控 制 和 考核 机 制 并 不 完 善
在 目前 的企 业 预 算 管 理 中 ， 通 常 的 做 法 都 是 在 预算
（ 一） ａ ｎ 强 对 企 业 的 战 略 目标 的管 理 能 力
随 着 我 国 的市 场经 济 的不 断 深 化 发 展 ， 对 参 与 到 市 完 成 之 后 在 进 行 分 析 ， 而 且 分 析 也 都 是 仅 仅 停 留在 对 财
三、 对企业完善全面预算管理的建议
（ 一） 建 立 完 善 的全 面 预 算 的 管 理 制 度 第一 ， 健 全 预算 管 理 制度 的管 理 机构 ， 落 实相 应 的责
面 预 算 管 理 来 把 企 业 的 外 部 市 场 竞 争 和 企 业 的 内 部 控 任 划 分 ， 建 立 起符 合 企 业 自身 特 点 的 预算 管 理 制度 来 ， 帮
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议随着市场经济的发展，国有企业也需要适应市场经济的发展变化，实行全面预算管理，达到企业可持续发展的目标。
（一）预算编制预算编制是国有企业实施全面预算管理的关键环节。
首先，需要从战略层面明确预算编制的目的和范围，包括企业总体发展目标、经营方针、预算编制期间内每个阶段的经营目标、预算编制的业务范围、费用定义和编制原则等。
其次，通过搜集、分析和归纳各项经济指标，制定企业预算计划预测，并对各项预算进行数学运算，以产生一个整体的预算计划。
最后，预算计划需要经过审核、修改和批准等环节，形成最终的预算计划。
（二）执行预算执行预算是国有企业实施全面预算管理的核心环节。
在落实预算的过程中，需要依据预算计划的指引和要求，按照科学、合理的管理方式进行实施。
一方面，需要根据预算计划中的规定，全面管控各项支出，合理控制各项费用开支。
另一方面，需要强调效益导向，合理控制财务成本，优化管理资源配置，以达到最大效益。
（三）预算监督预算监督是国有企业实施全面预算管理的重要环节。
实施预算监督的目的是促进企业的有效运作，防止经济损失和损害企业利益。
预算监督需要建立经济责任制度，通过确立相应的预算监控措施，及时发现各类问题并制定合理的解决方案。
同时，还需要建立健全的内部和外部的预算监督制度，定期检查各项财务报表的真实性、准确性和可靠性，并在必要时进行修正。
完善预算编制流程，需要建立科学合理的预算编制流程和组织结构，从而提高预算编制的精度和准确性。
同时，需要加强对各项关键指标的监控和分析，及时发现问题并制定相应的措施。
加强预算执行，需要建立合理的内部管理机制，建立健全的预算执行流程和责任制。
此外，还需要加强执行质量监控，通过对各项指标进行汇总、分析和监控等手段，及时发现问题并制定应对方案。
规范预算监督，需要建立稳定的内部和外部监督机制，建立全面、规范的监督程序和管理流程，及时发现各类问题，并制定相应的解决方案。
国有企业如何实施全面预算管理
国有企业如何实施全面预算管理!李玉芳一、国有企业实施全面预算管理的意义!一"全面预算管理能促进国有企业战略规划的实施，降低企业经营风险由于多方面原因，国有企业的工作往往缺乏战略前瞻性。
而预算的基础是企业战略分解下的远、中、近期计划，因此，预算能促使国有企业的各级管理人员提前根据企业战略制定相应的阶段计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。
!二"全面预算管理能有效提高企业员工的工作素质预算过程使战略分解出的计划成为一种明确的责任，它迫使企业的管理人员根据企业战略，明确企业的总体方向，预见问题，并制定未来的政策。
预算是一个帮助管理者计划和控制经营的工具，预算过程使管理人员成为好的管理者，并将战略分解出的阶段计划置于经营管理的中心位置。
!三"全面预算管理提供了内部绩效考核的依据预算是对企业阶段计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。
预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。
由此可见，开展预算管理可以加强和完善内部绩效考核。
!四"全面预算管理能保持企业整体目标与分部目标的动态一致性企业以预算的形式向每名员工传达了企业的阶段计划，所有的员工因此清楚地知道自己在实现这些目标中的作用。
预算活动使上、下级之间交流沟通，还迫使管理人员将本部门的活动与其他部门及整个公司的关系具体化。
企业的各个部门、各项活动的预算必须相互配合才能充分发挥作用，部门或个人利益必须服从于企业的总体利益，促成企业长期目标的最终实现。
二、国有企业全面预算管理的实施!一"融责任会计体系于预算管理过程预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。
因此，企业需要将预算决策机构批准的预算按企业责任中心划分情况和相应的责任会计体系进行分解下达，以此对各责任中心进行考核。
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浅谈国有企业如何实施全面预算管理
发表时间：2019-07-31T12:02:07.043Z 来源：《科学与技术》2019年第05期作者：祝萍
[导读] 国企要想在未来中寻求高收益，低风险，做好、做大、做强，成熟的运用全面预算管理对国企来说是必然的选择。
中交隧道工程局有限公司
摘要：面对竞争如此激励的时代，各大企业未来能在未来有更好的发展，纷纷实施全面预算管理。
然而企业对全面预算管理掌握有很大的不足之处，应用也有所欠缺，这一点在国有企业中表现特别明显。
由此，国企要想在未来中寻求高收益，低风险，做好、做大、做强，成熟的运用全面预算管理对国企来说是必然的选择。
关键词：国有企业全面预算管理
1、实施全面预算管理的战略意义
全面预算管理，是利用预算对企业内部的每一个部门、单位的各种财务及非财务资源进行合理的分配、考查、控制，以便能有效合理地组织和调整企业的经营类活动，实现企业经营状况良好的小目标，并达到预期的计划。
同时企业也通过预算来监测战略目标的实施进度，有利于掌控开支，并实时预测企业的资金现流量与利润。
现如今，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的管理模式。
可以说企业的每一位员工都需要去了解并懂得全面控制思想，如果是企业的管理者和财务人员，那么就更需要掌握这一多功能的管理模式，为企业的发展提供高效合理化的建议。
1.合理规划预算，提升企业凝聚力
预算的合理规划在企业发展的整个过程中都起到很举足轻重的作用，使企业管理层面对未来能有更加合理的预期。
此外在明确企业的成本预期、收益预期以及在人力资源分配的前提下，可以有效的提高企业效率。
通过全面预算管理，企业各部门之间通力合作，为企业的发展进言献策。
企业的凝聚力也会得到很大的改善，一个凝聚力强的企业在未来的发展中绝对是不容小觑的。
2.各部门协调好预算，提高各部门得效率
企业预算期间，企业各单位、各部门、企业员工之间要相互沟通、尊重、协调、理解，达成共识，一起为企业的发展尽心尽责，形成良好的工作氛围。
在一个企业里，沟通是必须的。
只有这样，才能在需要员工支持的时候得到员工的鼎力相助。
对于管理者来说，有独特的眼光，将合适的人放在适合的岗位上，不仅提高领导力和工作效率，更能激励渴望获得成功的员工。
因此了解你的员工并做出相应的管理行为将是提升员工工作效率最有效的方法。
企业的发展离不开工作效率高的团队，一个工作效率高的团队带来的收益是不可估量的。
3.全程管控预算，提升企业价值
为了全面预算的有效实施，必须充分调动各单位、各部门责任人的积极性与创造性，让公司的每个人都意识到自己的责任所在。
（1）企业正式下达执行的预算标准，各单位部门一律不允许再作出调整；
（2）做好自己本职本分的工作，不留死角；
（3）谁可控谁承担，责任到人，保证做到责任权力的有效统一；
（4）预算指标与保证措施紧密结合，确保预算指标得到落实。
4.预算评价业绩，激励员工更加努力
全面预算为员工的绩效评价提供了标准,有利于企业对员工实施科学的，可行的激励机制。
预算的标准也无形中作为员工的一种职业规划，追求更高的收入，无形之中对员工起到了激励的作用。
2、实施全面预算管理存在的问题
随着我国企业的不断发展，生产规模的扩大，经营范围的扩宽，操作人员的增加，岗位的复杂变化以及千变万化的国内外市场，传统的管理模式对于新的形式已不再适应。
只有实施全面预算管理，优化配置资源，才能增加抵御风险的能力。
以下就是关于企业实施全面预算管理中存在的一些问题:
1、不能正确认识全面预算的定义，认识存在误区，导致计划不能达到理想的效果。
企业通常只关注预算编制而忽略预算的执行过程中存在的问题。
并且编制预算太过于依靠财务预算，没有实施全员参与，使得很多人都觉得全面预算是财务上的工作，应该是财务部门进行全权负责，使得大家对于全面预算的重视不够，也至于编制预算不能够客观真实地表现企业的战略目标，这样就没有足够的实际意义，使得大家在全面预算执行过程中不够积极，不利于全面预算的执行。
2、在进行预算编制时不能以市场为导向，偏离市场。
该问题主要是由于预算目标不够明确、预算依据不充分、预算不够灵活等引起的。
有的企业管理层独裁，不仅没有实际的基础，制定出的方案与现实偏离，并且制定出的方案不能从根本上解决问题，导致计划进入下一层时引起不满，并且在正式执行时就会有所懈怠，导致计划不能按照想象中进行，这样结果也不能像想象中一样理想。
3、全面预算在实施的过程中缺乏系统的管理。
许多企业只关注全面预算的编制，而不关心在全面预算执行过程中的管理和控制，这样全面预算就不能全面贯彻的落实。
4、全面预算管理的考核和评价体系不够完善。
考核不够完善会导致全面预算管理制度出现偏差，偏差的存在就会引起员工的不满，员工发出不满的评价，就会使员工的积极性降低，这样一来，全面预算管理就失去了它的价值。
5、企业没有制定公司战略，就进行全面预算。
没有制定公司战略目标，核心竞争力较弱，公司也仅仅是关注短期的利益，而不在乎长期的战略布局，这样下去，可能会有公司未来的发展有所冲突，这样就很难取得理想的效果。
3、如何实施全面有效的预算管理
1、采用科学的方法进行预算编制。
预算管理的主要目的分析每个部门的经济是否都是可以增值的，并且协调好每个部门之间的关系。
首先管理层进行预算，给每个部门
进行分工，然后各个部门根据自己的分工结合自己部门的实际情况作出自己部门的预算，将预算递交管理层，管理层对每个部门的预算进行把握，如此反复，最终确定出合适的预算。
2、全面预算在实现过程控制
全面预算最终目的实现企业管理水平的提升，实现企业经济效益的目标。
预算编制的好坏，执行的过程才是真正的检验。
企业领导高管更要关注预算执行的过程管理，出现问题查找原因，及时纠正。
3、提高预算执行的质量。
提高预算执行的质量就是要提高预算的执行能力以及执行效果。
在执行的过程中，最重要的是要实行责任制度，要让大家有谁承担谁负责的意识，将责任落实到每一个人的头上，防止责任没人承担。
除此之外，在真正实行过程中，真实情况的把握也非常重要，要通过员工反馈的信息，努力将现实的情况与预算一致。
并且预算一经确定，不要再随意变更。
4、全面预算要求全员参与。
如果全面预算只由领导层决定，第一，由于领导层的人不会奋斗在一线，所以对于实际情况的了解也有所欠缺，如果单纯由领导层的人进行决定会使实际情况与预算有所偏差，第二，当预算只由一部分人参与制定，在真正实现的过程中也会有很多障碍，比如不能得到员工的认同，执行起来就会有所困难。
所以，全面预算要组织每一个员工都进行参与，并且制定出来的制度要奖罚分明。
5、创造企业环境使预算全面实施。
企业要创造有利于预算进行的环境，首先要具有清楚的法人代表，因为这样才能建立完善的责任机制；其次企业财务管理方面的工作要求必须严谨、规范。
实施全面预算管理最关键的地方是避免基础的工作薄弱以及业务流程的混乱。
最后，企业的领导者必须有恒心坚持下去，全面预算是组织全员参加，领导者在其中要起带头作用。
4、结束语
总而言之，小企业要想做大，大企业要想做好，好企业要想做强，都在尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的能力。
所以为了企业的长远、可持续发展，推行全面预算管理迫在眉睫。
但国有企业实行全面预算管理时间尚短, 国企还在实施全面预算管理的道路上摸索，借鉴和总结全面预算管理的经验，进而更好的运用, 确保全面预算改革更好、更快的融入到国有企业中。
综上，全面预算管理对国企来说，具有很深远的战略意义，全面实施预算管理也势在必行。
参考文献：
[1]. 温兆文. 全面预算管理[M]. 北京：机械工业出版社，2015.
[2]. 唐政. 企业年度经营计划与全面预算管理[M].北京：人民邮电出版社，2016.
[3]. 王丽琴. 国有企业全面预算管理问题与对策[J]. 中国市场，2015（8）.。