管培生培训计划表
管理培训生轮岗计划表
工作对象。
导师目的轮训工作任务导师评语连锁店运营中心30采购中心30物流中心30营销活动中心15网络商务中心15人力资源与行政中心签字
储备干部姓名： 学历：
轮岗部门
培训导师
轮岗周期 （天数）
连锁店运营中心
30
采购中心
30
管理培训生轮岗计划表
轮岗起止日期
轮岗目的
轮训工作任务
2016/4/11 -
15
2016/7/11 -
2016/7/25
了解营销活动中心的部门职 1.了解营销中心的部门职责；
责及工作流程。
2.了解营销中心工作流程。
15
2016/7/26 -
2016/8/8
1.协助完成各项电商业务工作，包
熟悉公司电商及团购批销业 括推广，销售，物流等各环节；
务开展情况。
2.了解团购批销业务的工作内容和
物流中心
1.熟悉物流管理制度，工作流程、
30
2016/6/11 -
2016/7/10
了解物流中心日常工作内 规范及各项业务标准；
容，熟悉仓库收发货物等业 2.协助仓储人员进行商品收发、清
务流程，掌握公司库存大致 点入库及数据处理等工作；
情况。
3.协助统筹商品调剂与联络等工作
。
营销活动中心
网络商务中心 人力资源与行政 中心签字：
2016/5/10
了解门店各项基本业务情 况，熟悉公司日常经营活动 。
1.丰富商品基本知识； 2.了解公司各大业务板块； 3.掌握门店日常运营模式.流程，各
规章制度与管理条例。
2016/5/11 -
2016/6/10
了解商品采购流程,业务管 理及其他日常工作。
2024版管培生的培训方案
管培生的培训方案
REPORTING
2024/1/25
1
2023
目录
• 培训目标与定位 • 培训内容与课程设置 • 培训形式与方法 • 培训时间与进度安排 • 培训效果评估与反馈 • 培训资源与支持
2024/1/25
2
2023 PART 01
培训目标与定位
2024/1/25
REPORTING 3
2024/1/25
12
线上培训课程
专业知识课程
涵盖行业趋势、公司战略、产品 知识等，帮助管培生建立扎实的
专业基础。
2024/1/25
技能提升课程
包括沟通技巧、领导力培养、项目 管理等，提升管培生的综合能力。
自我发展课程
提供职业规划、时间管理、情绪管 理等课程，助力管培生实现个人成 长。
13
线下实践活动
2024/1/25
9
领导力与团队协作课程
领导力培养
学习领导力理论，培养领 导意识和领导能力，提升 个人影响力。
2024/1/25
团队协作与沟通
掌握团队协作技巧和方法， 提高团队协作能力和沟通 能力。
项目管理与实践
学习项目管理理论和方法， 通过实践锻炼项目管理能 力。
10
企业文化与价值观课程
2024/1/25
2024/1/25
培训教材 根据培训目标和内容，编写或选用高质量的培训教材，确 保管培生获得系统、全面的知识。
学习资料 提供与培训内容相关的辅助学习资料，如案例分析、行业 报告等，帮助管培生深入了解行业和市场。
在线学习资源 利用企业内部学习平台或外部在线教育平台，为管培生提 供丰富的在线学习资源，支持自主学习和持续进步。
管培生定岗培训计划
管培生定岗培训计划一、培训目的和意义管培生定岗培训计划的目的是为了帮助新入职的管培生更快地融入公司，适应工作环境并提早适应工作。
通过培训，公司可以加快管培生的成长速度，提高其工作效率和工作质量，为公司未来的发展提供更多的人才储备。
二、培训计划内容1. 公司概况和企业文化培训内容：公司的发展历程、组织结构、经营理念、企业文化等。
培训方式：由公司高管或企业文化部门负责人进行讲解，结合实际案例分享和互动讨论。
2. 岗位职责和工作流程培训内容：详细介绍岗位职责、工作业绩考核标准、工作流程等。
培训方式：由相关部门负责人或资深员工进行培训，辅以现场实际操作演练。
3. 专业知识和技能培训内容：针对不同的岗位，提供专业知识和技能培训，例如市场营销、人力资源管理、财务管理等。
培训方式：由专业讲师进行课堂授课，学员进行案例分析和实践操作。
4. 沟通和团队合作能力培训内容：沟通技巧、团队合作、冲突管理等内容的培训。
培训方式：通过角色扮演、小组讨论、团队建设等方式进行培训。
5. 领导力和管理技能培训内容：培训学员的领导力、管理技能、决策能力等。
培训方式：由公司高管或管理层进行授课，结合实际案例演练。
6. 职业规划和自我提升培训内容：职业规划、自我提升、职场发展等方面的培训。
培训方式：通过个案分析、职业规划设计等方式进行培训。
三、培训机制和实施步骤1. 培训计划制定公司应根据岗位性质和需求，结合管培生个人能力和发展方向，制定针对性的培训计划。
2. 培训教材和资源准备根据培训计划，公司应准备相应的培训教材和资源，包括课程材料、案例分析、实践操作等。
3. 培训师资力量准备公司需要邀请专业讲师或公司内部资深员工作为培训师，合理分配培训资源，以保证培训的质量和效果。
4. 培训组织和实施公司应合理安排培训时间和地点，组织好培训学员的出勤和学习情况，确保培训效果。
5. 培训评估和总结培训结束后，公司应对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，总结培训经验，不断优化和改进培训计划。
集团管培生培训计划方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对高素质、专业化的管理人才的需求日益增长。
为满足集团战略发展需要，培养一批具有创新精神、专业能力和团队协作精神的优秀管培生，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 培养具备集团战略思维、经营管理能力、创新能力和团队协作精神的管培生。
2. 提升管培生的综合素质，使其在短时间内具备独立负责业务的能力。
3. 增强管培生的职业素养，使其成为集团未来发展的中坚力量。
三、培训对象1. 集团内部具有发展潜力的优秀员工。
2. 新入职的管培生。
四、培训内容1. 集团战略与文化：了解集团的发展历程、战略目标、企业文化等。
2. 管理理论与实务：学习管理学、市场营销、财务管理、人力资源管理等理论知识，并结合实际案例分析。
3. 创新能力与团队协作：培养创新思维、团队协作能力，提高解决实际问题的能力。
4. 沟通与谈判技巧：学习有效沟通、谈判技巧，提高人际交往能力。
5. 领导力与执行力：提升领导力、执行力，培养责任心和担当精神。
五、培训方式1. 内部培训：邀请集团内部优秀管理人员授课，分享实战经验。
2. 外部培训：组织参加行业论坛、研讨会、专业培训等，拓宽视野。
3. 在职实践：安排管培生参与实际项目，锻炼实战能力。
4. 导师制度：为每位管培生配备一名经验丰富的导师，提供个性化指导。
六、培训时间1. 新入职管培生：入职前进行为期3个月的集中培训。
2. 内部优秀员工：每年组织1-2次集中培训，每次为期1个月。
3. 在职实践：根据项目需求，安排管培生参与实际项目。
七、考核与评估1. 培训期间，对管培生的学习情况进行考核，包括课堂表现、作业完成情况等。
2. 培训结束后，对管培生的实际工作表现进行评估，包括项目成果、团队协作等。
3. 根据考核与评估结果，对管培生进行选拔和晋升。
八、实施保障1. 集团领导高度重视，成立培训工作领导小组，确保培训计划顺利实施。
2. 设立专项培训经费，保障培训活动的开展。
管培生年度培训计划
管培生年度培训计划
根据公司安排，管培生年度培训计划具体安排如下：
一、岗位能力培训
根据管培生在公司实习的岗位情况，安排对应的岗位能力培训课程，包括但不限于业务知识学习、专业技能培训等。
二、领导力培训
针对未来可能的管理岗位发展和提升，安排领导力培训，包括团队管理、沟通协调、决策能力等方面的课程培训。
三、个人发展规划
通过个人职业发展规划的制定和辅导，帮助管培生在职业生涯规划和发展方向上有更清晰的认识和规划。
四、实习项目总结
针对管培生在实习过程中的表现和成果，进行项目总结和经验分享，让每位管培生能够从实习中获得更多的收获和成长。
五、综合能力提升
通过多种形式的培训活动和案例分析，提升管培生的综合能力，包括解决问题的能力、团队合作能力等。
以上计划仅供参考，具体内容和安排以公司通知为准。
管培生培养计划
岗位实习
管培生述职汇报大会
阶段述职反馈
部门负责人集中评估
管培生分享
部门颁发结业证书
【定期会议、微信群等】 岗位就职后的绩效跟
反思、总结和认可
进
【微信群】
D2-5
培训和效果转化时间表
开始
月
结束
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
人员、导师筛选/培训准备：2周
完成准备工作：2周
学习/授课：6个月
收集评估信息： • 课前交流信息； • 培训考核安排； • 制定详细的培训计划、课程表； • 整合培训资源； • 跟踪培训报告、培训数据、建议和评语； • 技能PK大赛统筹；
管培生是华枫投资的未来
能力的认可
41 32
我们期望达到的业务收益： • 培养公司储备管理人才； • 满足公司业务扩张发展人才需要。
我们期望培训后，学员的行为有如下变化： • 对公司企业文化的认同 • 对各岗位技能知识有基础认识， • 在所在专业线达到专业级水平， • 具备团队管理能力。
培训和效果转化的四个阶段
阶段一：准备
转化和应用：8个月2周
导师辅导以及内部分享沟通：8个月2周
持续改进：长期
述职：1周 结业：1天
D2-6
管培生培养计划大纲
目标
管培生： 1. 了解企业文化、公司发展平台
等 2. 了解各岗位基本要求，熟练掌
握岗位基本技能、提升适岗能 力等
大纲
讲解：企业文化、各岗位基本要求，岗位基本
技能、业务模块知识等
星火计划 管理培训生培养计划
华枫投资
2020年10月27日
管培生培训计划方案
管培生培训计划方案一、培训目标管培生培训计划的目标是培养优秀的管理人才，提升他们的领导能力、管理能力以及跨部门协作能力，使其成为未来企业的核心竞争力。
二、培训内容1. 岗位轮岗通过对不同部门的轮岗，管培生可以更全面地了解企业的运营机制，掌握不同部门的工作流程和流程，提升整体管理能力。
2. 领导力培养通过领导力培训课程，让管培生了解领导所需的基本素质和核心技能，如沟通、决策、团队管理等。
3. 项目管理培训管培生的项目管理技能，包括项目规划、执行和控制，通过实战项目来培养管理能力和业务执行能力。
4. 跨部门协作通过模拟跨部门合作项目，让管培生体验不同部门之间的协作，了解企业资源整合和协同工作的重要性。
5. 创新与决策通过创新与决策培训，培养管培生的创新意识和决策能力，提升他们在复杂环境下的应变能力。
6. 沟通技巧重点培训管培生的沟通技巧，包括沟通方式、沟通技巧、情商管理等，以提高其领导力和团队合作能力。
三、培训方式1. 线上课程利用互联网平台，提供在线学习资源，包括视频课程、电子书籍等，让管培生可以随时随地进行学习。
2. 线下培训定期开展面对面的培训课程，包括讲座、研讨会、案例分析等形式，以增加学员之间的互动和交流。
3. 实践项目组织实践项目，让管培生在实际工作中应用所学知识，锻炼自己的管理能力和执行能力。
4. 导师制为每位管培生配备一名导师，由企业高层领导担任，指导其在工作中的成长和发展。
四、培训评估1. 绩效考核每期培训结束后，对管培生进行绩效考核，评估其在各个方面的能力表现，并制定个性化的成长计划。
2. 口头反馈定期进行管培生个人发展辅导，与其进行面对面的交流，给予针对性的指导和建议。
3. 360度评估每年对管培生进行360度评估，让其获取来自领导、同事、下属的全面反馈，以更好地了解自己的发展方向。
五、培训成果1. 优秀管培生在培训计划结束后，企业将根据管培生的综合表现和发展潜力选拔出一部分优秀人才，提拔至重要部门任职。
管培生入职培训计划
管培生入职培训计划一、培训目的管培生作为公司未来的核心人才，入职培训的主要目的是帮助他们快速融入公司文化，了解公司业务和运营模式，掌握必备的工作技能和知识，为公司未来的发展打下坚实的人才基础。
二、培训内容1. 公司介绍入职第一天，公司将安排一次全员集体会议，公司高层将对管培生进行公司概况、发展历程和未来规划的详细介绍，以便管培生全面了解公司的业务领域、市场定位、企业文化和价值观。
2. 组织架构和职能介绍公司将安排相关部门主管和领导向管培生介绍公司的组织架构和各部门的职能职责，以便管培生了解公司各部门的职能和工作内容。
3. 岗位培训根据管培生所在的部门和岗位，将安排专业的员工或领导对其进行岗位培训，包括工作流程、工作内容、相关业务知识等方面的培训。
4. 商务礼仪公司将安排专业的培训师对管培生进行商务礼仪培训，包括着装礼仪、言谈举止等方面的培训，以便管培生在社交场合和商务活动中表现得体。
5. 沟通技巧公司将安排专业的沟通培训师对管培生进行沟通技巧培训，包括有效沟通、冲突解决、团队合作等方面的培训，以便管培生能够更好地与同事和客户进行沟通。
6. 时间管理公司将安排专业的时间管理培训师对管培生进行时间管理培训，包括任务规划、工作优先级、工作效率提升等方面的培训，以便管培生能够更好地管理自己的时间和任务。
7. 创新意识公司将安排专业的创新培训师对管培生进行创新意识培训，包括创新思维、创新方法等方面的培训，以便管培生能够更好地对工作进行创新和改进。
根据管培生所在的行业和市场情况，公司将安排相关专业的领域专家对管培生进行相关行业知识的培训，以便管培生能够更好地了解行业动态和发展趋势。
9. 职业规划公司将安排专业的职业规划师对管培生进行职业规划的培训，包括个人定位、职业发展方向、职业规划等方面的培训，以便管培生能够更好地规划自己的职业发展方向和目标。
10. 汇报与反馈公司将安排专业的汇报与反馈培训师对管培生进行汇报与反馈的培训，包括汇报技巧、接受反馈、改进措施等方面的培训，以便管培生能够更有效地进行汇报和接受反馈。
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H -1 0 4
一九九二年六月
1．0 总则
1．1 本规定使用于配管材料在综合材料表、管道轴测图及管段表上的表示方法。
1．2 引进装置上的安全阀、呼吸阀、爆破片、[wiki]阻火器[/wiki]、视镜等代号，原则上直接引用专利商提供的代号。
1．3 文件中的公称压力及[wiki]公称通径[/wiki]从小到达顺序排列。
1．
新职员培训计划
H -1 0 4
一九九二年六月
1．0 总则
1．1 本规定使用于配管材料在综合材料表、管道轴测图及管段表上的表示方法。
1．2 引进装置上的安全阀、呼吸阀、爆破片、[wiki]阻火器[/wiki]、视镜等代号，原则上直接引用专利商提供的代号。
1．3 文件中的公称压力及[wiki]公称通径[/wiki]从小到达顺序排列。
1．
说明：
1、培训按时开展，入职培训的试题完成后交至总监助理处备案；
情景模拟测试时，培训讲师应针对学员的不足现场指正，电话、面谈技巧建议团队长初期每天早上对其进行情景模拟训练，加深印象，迅速提高相关能力。
2、。