中国石油应急管理体系建设扫描
石油化工企业生产安全事故应急管理体系建立
石油化工企业生产安全事故应急管理体系建立摘要：对于石油化工行业领域而言，企业在运营和管理过程中需要充分认识到石油化工的高危性和风险性，始终保持对员工和社会负责的态度，着力强化安全生产管理和事故应急管理，因此，本文针对石油化工企业生产安全事故应急管理体系建立进行全面研讨，并提出诸多应急管理措施有重要的启示意义和借鉴价值。
关键词：石油化工；企业；安全生产；事故；应急管理引言现阶段我国正处于最关键转型化发展时期，社会经济发展速度以及深入程度持续提升，对于油气资源需求量以及质量要求越来越高，石油化工企业生产运行逐步朝向现代化、规模化以及集约化转变，这在为石油化工企业带来巨大的发展机遇的同时也带来一定挑战，运行时期安全问题出现几率以及影响程度不断提升，一旦发生安全问题不仅会带来十分严重经济损失，威胁以及影响社会经济以及区域经济发展，还有可能对工作人员、居民生命安全产生影响，不利于社会和谐与稳定。
1事故应急管理概述及意义1.1事故应急管理概述事故应急管理主要指的是针对某一类险情或事故进行应急预防准备和响应，最终实现应急恢复，对各个阶段进行潜在险情分析和事故、事件的应急救援与处理。
事故应急管理更加侧重于全周期、全过程管理手段，对不同类型安全生产事故进行发生前、发生过程中和发生后的处理与管理。
事故发生之前强化应急预案，并以应急预案为核心要素，统筹安全生产事故应急管理各类物资、装备和人员储备，强化制度建设和管理机构人才队伍建设，做好应急演练和风险预案预警等等；事故发生时要强化应急救援与响应处理，事故发生后要开展恢复重建，并针对事故应急管理预案进行改进和各类潜在险情的分析。
1.2石油化工企业开展事故应急管理的重要意义在新时代发展进程中，石油化工企业对我国经济总体发展始终起到重要推进作用，石油化工企业生产进程中需要着力贯彻以人为本理念，消除和减少安全生产过程中的作业隐患问题，始终明确安全生产这一目标，针对高危生产链条和高危岗位提出硬性管理和生产要求，制定更为完善的事故等级和事故应急管理规定。
浅析石油化工行业安全生产事故应急管理体系建设
随着我国经济水平的提升和科学技术的进步，对于石油化工企业的开采和生产规模日益扩大，使得企业生产装置和储运系统日益科技化和自动化。
在实现信息化管理的过程中，由于其中设备问题或人为因素造成的火灾爆炸、中毒泄露等事故，给石油化工企业带来了极大的损失。
近些年，我国石油行业出现的爆炸事故以及火灾造成人员伤亡等事件屡见不鲜，事故出现的原因主要由于对设备的安全管理不足。
为了最大化地降低安全事故对工作人员和公司财产带来的损失，制定并完善应急方案，从而使得应急管理体系更加灵活和科学。
一、我国石油化工行业事故的应急救援的基本情况是我国石油化工行业兴起以来，对于安全事故的应急救援工作已经落实。
随着石油化工行业开采规模的扩大化学事故，以及火灾泄漏事故以及破坏性地震等都接连发生。
由于安全事故发生几率的提升，石油化工行业也制定了一定的预防措施，同时政府也制定并颁布了相应的管理条例和法案。
在上世纪末，化工部门与国家联合制定化学事故应急救援抢救中心，以及组建化学事故应急救援系统等。
化学事故应急救援中心和指导中心由国家经贸委领导，联合消防部门制定专业的消防队。
各个指导中心以及救援方案的出台都证明了我国政府和相关领域对安全事故重视程度不断提升。
我国不同的石油化工企业制定了不同的应急救援体系，但由于受到经济水平和科技水平的制约，其应急救援的能力不能达到现代化要求。
二、加强石油化工行业安全生产事故体系建设指导方案1.加强对工作人员的安全教育石油化工行业安全生产事故管理体系的建设不仅需要领导人员做出努力，同时也需要提升工作人员的安全意识。
工作人员安全意识的提升能够有效地贯彻到生产工作当中，从而在一定程度上能够有效地避免人为因素造成的安全事故的发生。
石油化工企业应当将对工作人员的安全教育工作放在首位。
首先，高层决策者通过计划定期开展教育工作，并制定一定的考核制度，有效结合激励和惩罚措施，督促员工进行自我学习。
此外，高层决策者通过加强对管理层的培训，提升管理人员管理能力，使其明确自身的职责所在和工作内容，加强管理人员的危机意识。
中国石油应急管理体系建设扫描
编号：AQ-BH-07117( 应急管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑中国石油应急管理体系建设扫描Scanning the construction of PetroChina emergency management system中国石油应急管理体系建设扫描备注：应急预案明确了应急救援的范围和体系,有利于做出及时的应急响应,当发生超过应急能力的重大事故时,便于与应急部门的协调,降低事故的危害程度。
4月20日8时2分，四川雅安发生7.0级地震。
地震发生后，集团公司15个在川企业迅速启动应急响应，信息直达北京总部。
震后20分钟内，各企业分别准确部署、有序奔赴抗震自救和保供的第一现场，使中国石油成为抗震救灾队伍中的一支重要力量。
快速高效的应急响应能力得益于中国石油近十年来对完善企业应急管理体系的不懈探索。
经历了冰冻雨雪灾害、汶川地震、舟曲泥石流等重大自然灾害的淬炼，包括组织建设、预案建设、制度规范、保障能力以及科技支撑为一体的中国石油应急管理体系建设初具规模，并在实现企业安全生产、构建和谐企业方面发挥了重要作用。
应急组织建设日趋完善为抢险救灾提供保障按照国家关于应急管理工作的要求，中国石油早在2003年就成立了以总经理为组长的应急领导小组，组成了由副总经理为主任，总部机关职能部门、信息组、专家组、现场应急指挥部参加的领导小组办公室。
2007年11月，中国石油在办公厅设立总值班室（应急协调办公室），负责应急时期值班值守、综合信息、应急协调和督办工作。
2008年3月，中国石油在安全环保部成立应急管理处，作为集团公司应急管理的日常工作机构，负责日常应急管理和准备工作。
至此，“统一领导、分工负责、部门联动”的应急管理工作格局形成。
在企业层面，各企事业单位也纷纷成立了应急救援指挥中心，设立了相应的应急工作机构，配备了专（兼）职应急管理人员。
中石油安全生产应急管理办法
第七条 集团公司安全生产应急组织体系由集团公司 一、集团公司应急组织体系建立 第 7 条 安全生产应急领导小组、总部有关业务部门、专业分公
第三章
应急准备
第十二条 集团公司及所属企业应当针对可能发生的突发 第十三条 集团公司及所属企业应当按照有关法律法规和标准，购置和 第十一条 集团公司及所属企业应当针对重大危险源、重 第十五条 集团公司及所属企业应当按照突发生产安全事 一、危害辨识和风险评估及预防控制措施
五、原则、体制、机制
第5、6条
2017/11/22
4
第二章 组织与职责
第八条 所属企业安全生产应急组织体系由各级安全生产 司应急领导机构、集团公司应急救援响应中心、现场工 应急领导小组、有关业务部门、现场应急指挥部、专家组， 作组、专家组、信息组，以及所属企业专兼职应急救援 以及专兼职应急救援队伍和有关单位组成。 二、所属企业安全生产应急组织体系建立 队伍组成。 各级安全生产应急领导小组组长由本级 HSE（安全生产） 集团公司安全生产应急领导小组组长由集团公司 HSE HSE（安全生产）委员会各成员单位按照 委员会主任担任， 第8条 第九条 集团公司及所属企业根据需要建立跨企业、跨区 （安全生产）委员会主任担任， HSE（安全生产）委员 职责履行本部门安全生产应急管理职责，负责组织或参与制 域的应急救援响应联动机制，相关业务部门按照职责分工对 会各成员单位按照职责履行本部门、专业分公司的安全 修订并实施有关应急管理制度和相关应急预案。 其管理的生产经营单位联动机制建设给予必要的指导。 生产应急管理职责，负责组织或参与制修订并实施有关 三、建立联动协调机制 第 9 、 10 条 第十条 集团公司地区协调组应当发挥应急协调作用，建 应急管理制度和相关应急预案。 立健全地区企业应急联动机制。协调组组长按照权限或接受 集团公司指令，负责区域应急联动时的统一对外联络、协调 ，开展应急响应救援工作。
石油石化企业应急管理体系建设分析
134一、石油石化企业应急管理现状应急管理承担着企业防范化解重大安全环保风险、及时应对处置各类灾害事故的重要职责，担负着保护人民群众生命财产安全和维护社会稳定的重要使命。
新冠肺炎疫情突发事件发生以来，暴露出应急管理存在协同效率低、信息化程度低和应急物资储备不足的管理短板，更加凸显应急管理的重要性。
现阶段，国内多家石油石化企业实施了应急管理体系，从而确保生产过程的稳定。
本文举例的是中国石油集团公司下属销售企业。
该企业早在2006年便组建了极具特色的应急管理体系，编制出《突发事件总体预案》。
这一专项预案共有16个，初步确定成“总体应急预案+专项应急预案”体系。
2020年，集团公司在系统内发布了安全生产的应急管理办法，在应急准备、应急处置、应急预警、应急评估上有了更多要求。
现阶段，集团公司依据突发事件处置要求，将应急物资的储备作为主要内容，并适当配备社会救援物资。
如果发生突发状况则进行物资的配置和发放。
由此可见，石油石化企业均设了相关部门，并对预警、处置和善后工作加以优化。
但是，中石油的应急平台还没有推广应用，获取内外部信息还有待丰富，应急通信网络没有达到全覆盖。
再加上预警技术需要及时更新和完善，溢油处置、管道安全预警、极端地区通信技术等仍需加大研究。
二、石油石化企业应急管理存在问题及原因依据石油石化企业应急管理的现状得出，企业管理上仍存在一些问题和不足，如：应急管理认知不清晰、保障体系不合理、平台运行效率较低、安全隐患排查不到位。
1.应急管理认知不清晰。
石油石化企业需构建合理的应急管理体系，并让应急管理人员做反复检验。
但是很多企业的管理者、操作人员却对应急管理认知不清晰。
出现这一问题的原因有三点。
第一，一些部门领导不太重视应急工作，认为这一工作只是为了完成上级单位的检查和考核，并不是为了预防突发事故的；第二，在宣传应急管理时没有落实好工作重心，培训内容单调。
培训之后也只是靠书面考试完成考核；第三，企业内部没有开展实际操作培训及理论知识培训，使得许多理论培训内容并无可以实践的机会。
中国石油应急预案体系
中国石油应急预案体系发布时间：2010-04-20 13:48:48 点击率：48对于企业而言，事故和灾难就是企业身边潜伏着的敌人；安全生产，就是必须要时刻警醒面对的战场。
石油行业，由于其自身特有的属性，更与安全生产时刻紧密贴合。
2006年，是中石油的“安全生产管理年”。
中油人上上下下围绕着安全问题，付出了巨大的努力，取得了显著的成绩。
在排查隐患、规范操作等一系列安全生产活动进行的同时，中石油集团公司在今年4月内部发布了《建立应急体系的纲领性文件》以及《突发事件总体应急预案(试行)》。
7月，集团再次发布了涉及事故灾难、公共卫生、社会安全、自然灾害等4方面16个专项预案，这被认为是落实应急管理体系建设的具体步骤。
它标志着中石油应急预案体系初步建成，是近阶段中石油整体安全生产管理中的又一个亮点和重点。
细、准、全、严，打造应急预案体系应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。
经历了“非典”的突如其来，党中央、国务院提出了加快突发公共事件应急机制建设的重大课题。
党的十六届三中、四中全会明确提出，要建立健全社会预警体系，提高保障公共安全和处置突发事件的能力。
可以说，对于国家、地方和企业来说，在我国应急管理仍然是一个较为新鲜的概念。
一套先进的应急管理体系，其效能有多大？2001年，“9.11”事件给美国的航空业带来灾难性的打击。
由于采用了更为先进的应急管理系统，美国大陆航空公司比其它公司提前恢复正常运营，挽回损失3000多万美元。
快速的危机处理，使大陆航空公司被《世界航空运输》杂志列为年度最佳航空公司。
在空前的危机面前，最大限度地挽救了公司的财产与声誉。
根据国家的宏观发展要求，借鉴先进的管理理念，中石油整个系统在两年来积极开展应急预案建设工作。
转变处理安全问题的思路，把减灾工作、灾难即时处理工作提到与预防、避险并重的位置上。
中石油集团公司新近发布的《突发事件总体应急预案（试行）》与《专项应急预案》，可以看作是对旧有应急预案的发展与提升，是适应新的形势发展提出的新的要求。
中国石油应急管理体系建设扫描
中国石油应急管理体系建设扫描4月20日8时2分，四川雅安发生7.0级地震。
地震发生后，集团公司15个在川企业迅速启动应急响应，信息直达北京总部。
震后20分钟内，各企业分别准确部署、有序奔赴抗震自救和保供的第一现场，使中国石油成为抗震救灾队伍中的一支重要力量。
快速高效的应急响应能力得益于中国石油近十年来对完善企业应急管理体系的不懈探索。
经历了冰冻雨雪灾害、汶川地震、舟曲泥石流等重大自然灾害的淬炼，包括组织建设、预案建设、制度规范、保障能力以及科技支撑为一体的中国石油应急管理体系建设初具规模，并在实现企业安全生产、构建和谐企业方面发挥了重要作用。
应急组织建设日趋完善为抢险救灾提供保障按照国家关于应急管理工作的要求，中国石油早在2003年就成立了以总经理为组长的应急领导小组，组成了由副总经理为主任，总部机关职能部门、信息组、专家组、现场应急指挥部参加的领导小组办公室。
2007年11月，中国石油在办公厅设立总值班室（应急协调办公室），负责应急时期值班值守、综合信息、应急协调和督办工作。
2008年3月，中国石油在安全环保部成立应急管理处，作为集团公司应急管理的日常工作机构，负责日常应急管理和准备工作。
至此，“统一领导、分工负责、部门联动”的应急管理工作格局形成。
在企业层面，各企事业单位也纷纷成立了应急救援指挥中心，设立了相应的应急工作机构，配备了专（兼）职应急管理人员。
目前，中国石油专（兼）职应急管理人员达2800多人，在开展应急体系建设、组织预案编制等工作中发挥了重要作用。
坚持预防与处置并重形成“1+18”预案模式凡事预则立，不预则废。
这个“预”就是有备无患。
结合同行业事故教训和多年工作实践，中国石油重点针对井喷失控、油气管道、炼化装置着火爆炸事故等5种特别重大突发事件，编制了《突发特别重大事故应急救援预案》。
后在此基础上，形成了集团公司《突发事件总体应急预案》和16个专项预案。
2008年，中国石油按照“科学、实用、简明、易行”的原则，对总体预案和16个专项预案进行了补充修订，形成“1+18”的预案模式。
油田企业应急管理体系建设分析
油田企业应急管理体系建设分析摘要：近年来，随着全球能源需求的快速增长和能源安全问题的凸显，油田企业在生产过程中可能面临各种突发事件的挑战。
因此，建立健全的应急管理体系对于保障油田企业的安全稳定运行至关重要。
基于此，本文将对油田企业应急管理体系建设进行简单分析，以提高油田企业应对突发事件的能力。
关键词：油田企业；应急管理；体系建设1.油田企业应急管理的定义和意义油田企业应急管理是指油田企业为应对突发事件、保障生产安全和环境保护而建立和运行的一套体系。
其核心目标是通过预防、控制和恢复三个阶段的工作，最大程度地减少突发事件对油田企业运营所带来的负面影响。
首先，油田企业应急管理具有预防的特点。
通过对油田生产环节的风险进行全面地评估和管理，制定预防措施，可以有效地减少突发事件的发生概率。
例如，定期检查和维护设备，加强安全培训和意识教育等措施的实施，可以降低事故发生的风险。
其次，油田企业应急管理注重事态控制。
在突发事件发生后，油田企业需要有能力快速响应，并采取紧急控制措施，遏制事态的扩大。
这包括迅速启动应急预案，及时组织人员进行紧急处置，以减少事故造成的损失。
例如，及时疏散员工，采取应急封堵措施等。
最后，保护人员的生命安全和环境的可持续发展。
突发事件的发生可能导致人员伤亡和环境破坏，给企业和社会带来巨大损失。
通过建立完善的应急管理体系，油田企业能够更好地应对突发事件，最大限度地减少损失，提升企业的社会形象和信誉度。
2.油田企业应急管理的基本原则油田企业应急管理的基本原则是确保油田运营过程中的安全和可持续性，以应对突发事件和灾害。
在建立和实施应急管理体系时，必须遵循以下几个基本原则。
第一，科学性原则。
科学性原则要求油田企业在应急管理过程中，应基于相关的科学理论和实践经验，制定合理、科学的应急管理策略和措施。
这些策略和措施应与油田特点和环境背景相适应，确保能够高效应对各种突发事件。
第二，全面性原则。
全面性原则要求油田企业在应急管理中，不能片面地关注某一方面，而是要全面考虑各个环节。
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4月20日8时2分，四川雅安发生7.0级地震。
地震发生后，集团公司15个在川企业迅速启动应急响应，信息直达北京总部。
震后20分钟内，各企业分别准确部署、有序奔赴抗震自救和保供的第一现场，使中国石油成为抗震救灾队伍中的一支重要力量。
快速高效的应急响应能力得益于中国石油近十年来对完善企业应急管理体系的不懈探索。
经历了冰冻雨雪灾害、汶川地震、舟曲泥石流等重大自然灾害的淬炼，包括组织建设、预案建设、制度规范、保障能力以及科技支撑为一体的中国石油应急管理体系建设初具规模，并在实现企业安全生产、构建和谐企业方面发挥了重要作用。
应急组织建设日趋完善为抢险救灾提供保障按照国家关于应急管理工作的要求，中国石油早在20xx年就成立了以总经理为组长的应急领导小组，组成了由副总经理为主任，总部机关职能部门、信息组、专家组、现场应急指挥部参加的领导小组办公室。
20xx年11月，中国石油在办公厅设立总值班室（应急协调办公室），负责应急时期值班值守、综合信息、应急协调和督办工作。
20xx年3月，中国石油在安全环保部成立应急管理处，作为集团公司应急管理的日常工作机构，负责日常应急管理和准备工作。
至此，“统一领导、分工负责、部门联动”的应急管理工作格局形成。
在企业层面，各企事业单位也纷纷成立了应急救援指挥中心，设立了相应的应急工作机构，配备了专（兼）职应急管理人员。
目前，中国石油专（兼）职应急管理人员达2800多人，在开展应急体系建设、组织预案编制等工作中发挥了重要作用。
坚持预防与处置并重形成“1+18”预案模式凡事预则立，不预则废。
这个“预”就是有备无患。
结合同行业事故教训和多年工作实践，中国石油重点针对井喷失控、油气管道、炼化装置着火爆炸事故等5种特别重大突发事件，编制了《突发特别重大事故应急救援预案》。
后在此基础上，形成了集团公司《突发事件总体应急预案》和16个专项预案。
20xx年，中国石油按照“科学、实用、简明、易行”的原则，对总体预案和16个专项预案进行了补充修订，形成“1+18”的预案模式。
为了使最初的教科书式的预案文本更具操作性，中国石油对预案的核心内容进行提炼，把事件描述、响应流程、应急职责、信息报送等应急行动时的关键环节进行梳理，提炼成《应急工作手册》，突出了紧急情况下应急响应的快捷效用。
中国石油还探索建立了“一普三重”的应急预案审核模式，即对所有成员企业普遍开展应急预案备案管理，对重要企业、重大工程项目、重点事故单位开展预案现场审核。
经过20xx年和20xx年的两次大规模评审，中国石油完成了对136家企事业单位的应急预案审核，实现了预案备案审核工作的全覆盖。
演练检验预案成果让“防”字深入人心20xx年10月28日，土库曼斯坦奥斯曼3号井井喷失控、着火，土方向中国石油请求紧急援助。
中国石油组成灭火专家组，与高含硫、高压、高产的气井大火进行顽强拼搏，圆满完成了压井灭火任务。
这是中国石油应急队伍建设的一次成功实践。
截至目前，中国石油形成了以企业生产保障救援为主体，社会救援相应为依托的专、兼职相结合的应急救援队伍体系。
在专业救援队伍建设和使用上，初步形成了以专职消防队、危险化学品、油气长输管道、井喷失控、海上应急救援5个应急救援基地（中心）为主体的集团公司级专业应急救援响应力量。
中国石油按照“演练即实战”的要求，把应急演练作为提高应急能力的重要手段，从20xx年开始，陆续组织了“海上综合应急演练”“井喷突发事件应急演练”“油气长输管道突发事件应急演练”等5个集团公司级专项应急预案的实战演练，有效提升了应急救援队伍的整体能力。
同时，突出抓好各个层级的应急演练活动。
据不完全统计，仅20xx年，中国石油共开展企业级应急演练440多次，厂、分公司和基层单位应急演练10万多次。
近3年来，中国石油还安排投入近亿元，实施总部应急平台、车载应急通信系统等建设，实现应急指挥、风险监测预警、信息发布等功能，有效增强了总部层面快速反应、集中会商、联合研判、协同处置的应急能力。
凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。
正是运用底线思维，中国石油初步建立起适合企业管理现状的应急管理体系。
随着现代化进程加快和能源需求的快速增长，中国石油将进一步提高应急管理体系的建设水平，为实现集团公司安全环保形势的稳定提供强有力的保障。
专家观点重视应急管理前瞻性现代应急管理的概念不仅包含事故中快速、有效的处置方式，将前瞻性的应急处置工作融入其中是一个突出的特点。
前瞻性的应急管理工作在美国、日本、欧洲等国家地区尤其是自然灾害高发地区都被视为十分重要的工作，其中一个方面就是特别强调事故发生前的准备工作。
在发生灾害事故前进行情景构建，用模拟视频技术或是现场实战还原应急处置现场，进行应对任务设置，在模拟现场考虑如何综合进行各项应急工作。
前瞻性的应急管理工作在中国还处于起步阶段，但一些中央企业的重大灾难应急准备和情景构建的课程已经开设，这也为中央企业在重大灾难和突发事件中起到十分关键的应急救灾作用打下了坚实基础。
前不久发生的芦山地震中，央企充分发挥了其应有的作用，在救灾反应能力、指挥协调能力、专业工程抢险能力等方面有了长足的进步。
中国石油集团公司作为国家油气资源的主要供应企业，在震后72小时内即恢复了芦山5个受灾县区的油品供给，为抢险救灾的基础能源保障供应打下了基础。
芦山地震中，中国石油所反映出来的有关应急处置能力的提升，与平时的培训演练有着密切的联系。
近年来，我曾多次参加在大庆石化、锦州石化和塔里木油田等单位的应急能力培训和演练。
因此，石油企业在灾害面前所体现出的能力绝不是灵光一现，而是长期坚持有备无患的结果。
作为能源生产型企业，在生产经营过程中本来就存在着安全风险，如何提高风险感知力与应急基本技能，前瞻性的准备与培训就起着关键的作用。
加之作为国家战略性油气资源的供应商、储备商，中国石油更应主动承担起与国家相关部门配合保障灾害前的应对处置机制的建立任务，在灾害发生时，为更好地保障能源供应做准备。
芦山地震无论震级或者规模，充其量只是一次对中央企业应急管理工作的“中考”，一些企业在应急处置工作中还存在一些问题。
比如与地方政府的协调、沟通问题。
灾害中，个别央企与地方政府沟通渠道不畅通，使得他们在指挥行动协调性、工作计划等方面还存在互相不清楚的问题，导致救援工作存在一定程度的混乱。
因此，对企业而言，前瞻性应急处置工作的制度化建设仅局限于企业是不够的，还要与地方政府提前沟通、协调配合、联合演练，为未来的救灾防灾做好准备。
（国务院应急专家组专家、中国安全生产科学研究院学术委员会主任刘铁民）员工视角应急预案应多加演练为预防应对突发性安全事故，石油石化企业基本都制定了针对自身生产特点的应急预案，内容也可谓周密详细。
但笔者了解到，有相当一部分企业由于考虑生产的连续性而很少进行实战演练，即便是装置检修期间也较少安排应急预案演练，有的甚至将预案束之高阁，忽视了一线员工参与应急预案演练这一重要环节。
石油石化企业生产现场的特殊性决定了危险潜伏源很多，再完备的预案不练也只是纸上谈兵。
要提高员工快速应对突发事件的处置能力，通过多次演练来验证预案是否科学有效就显得非常重要。
笔者曾参加过一家化工企业基层班组的应急预案演练，整个过程很不理想：应急分工不明确，没能第一时间将险情及时上报车间，岗位间差异化处置配合措施不熟练，有的员工甚至从演练一开始就手足无措。
如此这般，万一真的在关键时刻手脚“不听使唤”，风险甚至事故就不可避免。
化工企业生产装置是一个有机的整体，一个部门、一个车间、一台设备、一个操作都会带来生产上的连锁反应。
要最大限度地确保安全生产，各方面熟练的配合协作，提升员工心理素质及技术能力至关重要。
因此，企业适时利用装置检修时间，强化关键装置重点岗位和人员应急抢险能力的培训演练，是落实企业各种安全预案的一项重要工作，不能让预案总处于“休执行方案样本| BUSINESS PLAN眠”状态。
俗话说：平时多流汗，战时少流血。
企业要避免预案“纸谈”不练的现象，需要管理者观念上转变，重心下移，选择关键装置要害部门的重点岗位和班组，将培训和演练有机结合，以培促练，以练代培。
企业只有把安全理论融入到实践中，组织员工对各类安全预案常演常练，才能真正提高员工安全操作技能，处乱不惊，科学应对各类突发事件，减少财产损失和人员伤亡。
请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here第11页/总11页。