新闻传播学院创收管理规定

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新闻中心稿酬管理办法

新闻中心稿酬管理办法新闻中心稿酬管理办法讨论稿为了充分调动新闻策划新闻采编设计制作以及对外报道人员的工作积极性按照集团《关于调整宣传媒体稿酬的通知》精神结合新闻中心工作实际特修订《新闻中心稿酬管理办法》一稿酬发放类型范围及原则一类型1报纸文字照片美术题图插图尾花稿费编辑加工费校对费审稿费和好新闻评审费2电视画面设计栏目头设计创意字幕节目制作有像与口播新闻专题播出及新闻栏目主持费编辑加工费审稿费和好新闻评审费3网络专题网页设计页面flash创意设计费编辑加工费审稿费和好新闻评审费二范围1三大媒体新闻业务从业者如策划大型采访活动策划每季每月报道要点策划等写稿编稿制作网页设计校稿审稿好新闻评审等播稿播音主持等2对外新闻报道稿酬及奖励三原则1外宣奖励原则为鼓励对外报道保证顺利完成新闻中心对外报道任务对外新闻报道在执行集团公司有关奖励政策的基础上再进行奖励2业务量化原则所有涉及稿酬人员每月的工作任务在保证质的基础上必须量化要认真填写《新闻业务量化考核表》即使没有明显可量化的工作也必须完成上一个程序的工作任务和满足下一个程序所提出的工作要求3易岗易酬原则即在什么岗位拿什么稿酬4考核奖惩原则无论是采编人员还是其他人员无论是定量还是变量发放稿酬时都必须经过严格的考核奖优罚劣5协作奖励原则对在采编包括设计制作播等新闻业务的协调方面有积极贡献的部室或个人由总监部提出申请经中心领导批准给予适当的稿酬奖励二工作任务各媒体及相关部室根据工作任务确定每个岗位定额完成《新闻业务量化考核表》中规定的定额后方可发放稿酬一《》报编辑圆满完成当月的报道选题策划组稿编稿排版和校对任务每人每月至少发表两篇评论或编者按编后语及其它新闻类作品二电视台编辑圆满完成当月的报道选题策划《新闻》《一周要闻》的组稿编稿任务每人每月至少发表两篇评论或编后三网站编辑圆满完成当月的报道选题策划原创稿件的组稿编稿和摘编信息的编辑发布任务每人每月至少发表三篇评论包括网评完成《论坛》的管理工作《视频网》相关视频的审核工作及网络舆情的收集汇报工作完成《信息》的编辑排版和网上发布任务四电视台制作圆满完成当月《新闻》《一周要闻》的制作任务电视节目改版及其他节目包装任务五电视台播音主持每月完成所有电视栏目的播音主持任务六电视台专题栏目圆满完成当月所有专题栏目的策划及采编制作任务和应急性专题片制作任务七记者部记者按照新办字200912号文件精神结合集团公司2010年16号文件有关新闻影响力指数评审办法记者部记者按人均24分的新闻影响力指数进行考核八通联总监部人员圆满完成当月报道要点拟写对内对外信息交流采编会议和通联会议组织策划好新闻评选通讯员培训摄影等新闻业务工作九播出及网页设计人员完成电视台所有节目的正常播出上传任务完成网站的网页设计开发网页Flash设计和技术服务任务以上涉稿酬部室在完成新闻业务工作的同时还必须完成有关新闻业务管理工作如稿件统计好新闻评比新闻影响力指数排名指三大媒体记者专题新闻业务量化考核稿酬申报工作总结和完成领导临时安排的其它任务等三稿酬标准按照集财字2005259号文《关于调整宣传媒体稿酬的通知》精神结合各媒体及相关部室各自特点拟定此稿酬标准记者岗包括文字摄影摄像完成当月该部室的新闻影响力总指数和新闻业务管理工作月人均稿酬得分5００分电视台《》报网站编辑岗完成当月工作任务和新闻业务管理工作月人均稿酬得分400分三电视台制作岗完成当月工作任务和新闻业务管理工作月人均稿酬得分350分四专题栏目含文艺部岗在完成新闻业务管理工作每完成一期专题或栏目专题室稿酬得分380分文艺室稿酬得分300分五通联总监完成当月工作任务和新闻业务管理工作月人均稿酬得分300分六播音主持岗完成当月工作任务和新闻业务管理工作月人均稿酬得分250分七播出及网页设计人员完成当月工作任务和新闻业务管理工作月人均稿酬得分200分四计酬办法一所有涉稿酬部室人员的稿酬得分均为其部室内部严格考核后所得二除记者部记者外其他涉稿酬部室人员除得每月完成工作任务后所规定的稿酬得分外额外采写的稿件另计稿酬三除记者部记者外其他从业人员采写同一条且同体裁新闻同时或间断性在三个媒体发布只按一条新闻的稿酬发放以稿酬最高的媒体算同一主题不同体裁的可另计稿酬四报纸和网络发布同一内容的多幅照片以一幅照片的稿酬计算特别重大的题材例外但最多不得超过3幅五三大媒体相互转发的新闻不支付稿酬五对外报道稿酬奖励为了充分调动新闻中心员工对外报道的积极性顺利完成新闻中心对外报道任务在全年稿酬中提取部分稿酬根据对外报道量大小决定作为对外报道的稿酬奖励一凡在地市级以上媒体刊播的新闻作品可凭刊发作品原件视频播发录像和稿费通知单留存复印件在通联总监部登记并领取稿酬奖励二凡在各级各类媒体刊播的新闻作品在执行集财字2005259号文《关于调整宣传媒体稿酬的通知》中对外报道稿酬奖励规定的基础上再给予翻一番的奖励三凡在各级各类媒体刊播的新闻作品六个月后还未收到稿酬通知单的可凭新闻作品刊播原件及视频播发录像等有效证据经分管主任签字报总监部核实后领取稿酬奖励其标准按照集财字2005259号文规定的层级每件分别为50元100元200元和400元如再接到稿酬通知后可按稿酬奖励标准多退少补六稿酬支领一稿酬每月发放一次二每月先从稿酬总额中提出当月对外报道的稿酬奖励后再计算和支付内部稿酬三所有涉稿酬部室必须在每月3日前将本部室上月的《新闻业务量化考核表》经分管主任签字后交总监部总监部在审核中如发现有重复三媒体重复用稿统计稿件的要删除有重复稿酬的就高不就低只留一项四总监部对所有被审核的稿酬分汇总核算出分值后根据部室考核结果每月8日前下发稿酬通知各部室根据内部业务考核情况认真填写由总监部统一设计的稿酬通知单经涉稿酬部室负责人总监部负责人分管主任签审后交总监部总监部附上汇总表审签卡呈中心主任审定五所有涉稿酬部室须在每月10日前将上月的稿酬通知单做好交总监部审核总监部须在每月15日前将稿酬通知单和汇总表呈中心主任审定后交计财部每月26日前计财部须将审核后的稿酬发放给涉稿酬部室各涉稿酬部室须在月底前将所有稿酬发放完毕六各涉稿酬部室负责人在做稿酬通知单时每个人的稿酬不留小数如有余额自行解决七考核管理一所有涉稿酬部室必须认真填写《新闻业务量化考核表》并由分管主任签字后按时交总监部此表是稿酬考核管理的重要依据不按时填交表将根据具体情况在下月该部室稿酬总得分中核减该部室月稿酬得分的5-30所有涉稿酬部室须在规定时间内把稿酬通知单报总监部并在规定时间内发放稿酬否则在下月部室稿酬总得分中核减10％二所有涉稿酬部室实行部室工作任务总量和稿酬得分总量双项管控部室完成或超额完成月工作任务每人工作量之和可获得全额每人稿酬应得分之和稿酬得分否则按工作任务完成的多少核减稿酬得分三所有涉稿酬部室的工作任务总量与质量完成情况由总监部考核按稿酬分值计酬总监部要不定月抽查涉稿酬部室内部的考核情况若发现有不实者在下月该部室稿酬总得分中核减10％-30同时核减部室负责人月稿酬得分的20％四三大媒体编辑要严格按照集团公司党委2010年16号文件有关新闻影响力指数的评审办法对记者的新闻作品包括文字稿件照片和视频进行打分打分要公平公正公开不得徇私舞弊否则将据情核减相关部室稿酬得分五对外报道稿件须经集团公司新闻办审核和在新闻中心总监部登记未经审核登记而被上级媒体刊播的新闻作品不予稿酬奖励六对外报道要严格考核对超额完成任务和完不成任务的要在稿酬得分上可按照《新闻中心对外报道考核管理办法》分别给予奖惩七涉稿酬部室负责人的稿酬得分取本部室人均稿酬得分八所有涉稿酬部室完不成当月工作任务的不仅要按比例扣除稿酬得分而且要下浮本部室当月绩效奖的10连续两个月完不成任务的下浮本部室绩效奖的30连续三个月完不成任务的扣除本部室当月的绩效奖所有下浮绩效奖都在下月绩效奖中体现九所有涉稿酬部室都要严格考核本部室涉稿酬人员的工作数量和质量对完不成工作任务的个人不仅要按比例扣除稿酬得分而且还要下浮当月绩效奖10％连续两个月完不成工作任务的下浮当月绩效奖30％连续三个月完不成工作任务的扣除其当月绩效奖个人稿酬得分上不封顶下不保底十本办法由综合部协助总监部考核执行八资金来源所有涉稿酬部室的稿酬由中心计财部统一管理和发放在企业管理费中列支九其他一《新闻业务量化考核表》另附二稿酬付给与新闻业务有直接关系的从业人员和额外写稿人员三本办法由总监部负责解释四本办法从二○一一年一月一日起施行另附《新闻业务量化考核表》新闻中心二○一一年一月1。

传媒学校的管理制度

一、总则为了加强我校的管理，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的传媒人才，特制定本制度。

二、组织机构1. 学校成立校务委员会，负责学校重大决策和管理。

2. 设立校长办公室，负责学校日常行政管理工作。

3. 设立教务处、学生处、总务处、招生就业处等职能部门，负责具体工作。

三、管理制度1. 教学管理（1）严格执行国家教育政策，遵循教育教学规律，提高教育教学质量。

（2）建立健全教学管理制度，规范教学过程，确保教学质量。

（3）加强教师队伍建设，提高教师业务水平，确保教师队伍的稳定。

（4）开展教学研究，推动教育教学改革，提高教育教学效果。

2. 学生管理（1）建立健全学生管理制度，加强学生思想政治教育，培养学生的综合素质。

（2）加强学生宿舍管理，确保学生生活环境的整洁、舒适、安全。

（3）开展丰富多彩的课外活动，提高学生的实践能力和创新能力。

（4）加强学生心理健康教育，关注学生心理健康，促进学生全面发展。

3. 招生就业管理（1）严格执行国家招生政策，公平、公正、公开地进行招生工作。

（2）加强与企业的合作，拓宽就业渠道，提高毕业生就业率。

（3）开展就业指导服务，帮助学生了解就业形势，提高就业竞争力。

4. 财务管理（1）严格执行国家财务制度，加强财务监督，确保财务安全。

（2）合理编制预算，科学安排资金，提高资金使用效益。

（3）加强财务队伍建设，提高财务人员的业务水平。

5. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育，提高师生安全意识。

（2）定期开展安全隐患排查，确保校园安全。

（3）加强食品安全、消防安全、交通安全等方面的管理，确保师生生命财产安全。

四、奖惩制度1. 对在教育教学、科研、管理等方面取得优异成绩的教职工给予表彰和奖励。

2. 对违反学校规章制度、造成不良影响的教职工进行批评教育或处罚。

3. 对表现优秀的学生给予表彰和奖励，对违反学校规章制度的学生进行批评教育或处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

大学校直属机关等单位创收提成的管理办法

大学校直属机关等单位创收提成的管理办法
第一条依据校委常委扩大会关于校内分配制度改问题的精神，特制定本办法。

第二条本办法适用于由校财政按人员发放季度及年终奖的一切单位。

资金自理的单位以及虽由学校负担，但不是按人员发放资金的单位不属本办法所指之列。

第三条本办法中“创收”指上述单位在本职工作或与本职工作直接有关的活动中，以及虽与本职工作无关，但需利用在编的人员、学校的资产和其他资源条件的活动中产生的经济收入。

“创收提成”是指这种创收中可作为单位个人工资资金外收分配的部分。

第四条“创收”和“创收提成”均应纳入学校财务统管理，任何单位或个人均不得以任何借口向学校隐瞒或“私分”。

第五条学校对本办法所指单位的创收提成以处和直属科为单位，按其人均可分配数实行累进制的“多得多交”的征缴办法。

征缴的款额补入下一年度学校奖金预算总额，统根本。

各种创收提成比例及累进征缴制的基数和各级累进征缴比例每年由校财政领导小组确定并报校长审批执行。

第六条受校财政领导小组委托，本办法由校计划财务处负责解释。

第七条本办法自XXXX年度起实施。

部门创收收入分配管理办法

学院创收管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步加强学院创收收入与分配的管理，规范收入分配办法，拓宽学院收入来源，并逐步建立有偿使用学院公共资产、资源的制度，强化效益成本意识，调动教学单位创收积极性，根据《高等学校财务制度》和《汉中职业技术学院财务管理暂行办法》及其它有关规定，结合学院实际，特制订本暂行办法。

第二条本办法的创收是指各教学单位在充分保证教学，不影响学院总体工作及本职工作的前提下，利用现有管理使用的教育教学资源，充分发挥人才和科学技术优势，挖掘潜力，开展技能培训、科技开发和有偿服务等途径取得的各项收入。

第三条创收暨分配的原则：有利于提高学院整体效益，有利于学科建设，有利于提升办学水平，有利于增强教学单位办学活力，有利于调动职工积极性，有利于和谐校园的建设。

第四条各单位开展创收活动，必须严格遵守国家有关法规及财经纪律；不得影响单位教学、科研和管理正常秩序；各单位职责范围内的服务工作不得列入有偿服务范围；不得以任何形式把预算内资金转作创收收入；不得使国有资产流失。

第二章创收管理第五条各单位以学院名义，使用学院的品牌、师资、场地和设施等办学资源开展教育教学本职工作以外的各类培训项目和教学辅助活动，必须经院长办公室审批。

培训的责任主体必须是学院或学院授权的相关系部，严禁师生个人和校外培训机构在院内举办培训班。

审批后同时报计财处备案，创收的管理严格按照本暂行办法执行。

第六条创收必须坚持“收支两条线”的原则，取得的各项收入，必须使用计财处统一领购的票据，不得使用非法票据收费，同时及时全额上交学院计财处，不得截留和转移各类创收收入，不得座支，严禁私设“小金库”。

第七条计财处根据创收管理办法对各单位的创收进行分配并监督。

各单位创收过程中发生的成本费用，只能在创收收入中开支，严禁在本单位的事业经费指标中开支，否则监审处、计财处有权按规定查处。

第三章创收分配办法创收收入分教学服务收入、资产出租收入、校办产业收入、其他创收收入。

传媒中心创收管理制度范本

传媒中心创收管理制度范本第一章总则第一条为了规范传媒中心的创收行为，提高创收效率，保障传媒中心的经济效益，特制定本管理制度。

第二条传媒中心创收管理制度适用于传媒中心的创收行为，包括但不限于广告投放、赞助合作、特约节目等相关业务。

第三条传媒中心创收管理应坚持市场导向，符合国家法律法规和政策，坚持诚信、公平、公正、公开的原则，促进行业合理竞争。

第四条传媒中心创收管理应遵循市场经济规律，强化创新理念，拓展多元化创收渠道，提升市场竞争力。

第五条传媒中心创收管理应加强与相关部门的合作，优化资源配置，提高创收效益。

第二章创收计划第六条传媒中心应制定年度创收计划，包括但不限于广告投放、赞助合作、特约节目等创收项目的计划及目标。

第七条创收计划应包括创收目标、创收内容、创收渠道、创收周期等内容。

第八条创收计划应有明确的责任人，负责计划的制定、执行和评估。

第三章创收流程第九条广告投放流程包括广告策划、广告投放、广告监测等环节。

第十条赞助合作流程包括赞助合作需求确认、合作协议签订、合作项目执行等环节。

第十一条特约节目流程包括特约节目策划、特约节目制作、特约节目执行等环节。

第十二条传媒中心应建立健全的创收流程，并不断完善和优化流程。

第四章创收管理第十三条传媒中心应建立创收管理制度，包括但不限于创收报备、创收审核、创收考核等环节。

第十四条创收报备应遵循上级部门的规定，有组织、合理地进行创收项目的报备。

第十五条创收审核应由专业人员进行，审核人员应具备相关专业知识和审慎的态度，保证创收项目的合规性。

第十六条创收考核应定期进行，对创收目标的完成情况进行评估，并及时调整创收策略。

第十七条传媒中心应加强对创收行为的监督，防范创收风险，保障创收合规。

第五章创收宣传第十八条传媒中心应加强创收宣传，包括但不限于宣传广告投放效果、宣传赞助合作成果、宣传特约节目品牌效应等。

第十九条创收宣传应客观真实，不能虚假宣传，不能损害传媒中心的声誉。

第二十条创收宣传应充分利用各种传媒渠道，提高品牌知名度，促进创收业务的拓展。

学院创收收入管理规定

学院创收收入管理规定为规范校内经济秩序、严明财经纪律，加强财务管理，对学校有关业务返还款以及部门创收收入特作如下规定：一、管理规定和分配比例（一）凡利用学校房屋、店面对外租赁、招租取得的租金、经营性收入、一律上交学校，95%用于学校发展基金和福利基金，5%返还职能管理部门用于弥补业务经费支出以及劳务补助支出。

（二）凡利用学校其他设备、设施、场地及资产（计算机房、电子阅览室、教室、实验室、琴房、舞蹈房、运动场所、学报版面等）取得的收入，一律上缴学校，由财务处建立专门科目反映，其中40%返还相关部门用于弥补业务经费支出以及劳务补助支出。

（三）学校饮食中心经营盈余收入，分配比例根据当年签订的合同执行。

其中部门留成部分的50%必须用于饮食中心添置所需设备、炊具用具以及零星修缮支出，50%用于部门奖励和福利性支出。

（四）成人办学收入1.成人办学收费标准由校财务处按相关规定办理收费许可，规范成人办学收费管理，严格收费许可管理，成人教育管理部门必须按照校财务处下发的收费标准进行收费，任何教学单位及个人不得私自超标准收费、乱收费。

2.根据财务统管原则，成人办学收费由受托教学单位分次代收，再由校财务处分次统收取，开具票据，各受托教学单位及个人不得私自收费，不得坐支现金，否则将视为小金库，予以没收，并对责任人进行行政处罚。

3.校财务处对各受托教学单位上交的学费分四块进行处理：上交给主办学校的管理费、上交给本校的管理费、职能管理部门的管理费、受托教学单位教学管理经费。

4.校财务处按照校继续教育管理部门与各受托教学单位所签订的成人函授教育合同按每年两次核定应交给本校的管理费，两次核定时间为每年11月中下旬和5月中下旬，由继续教育学院负责提供各受托教学单位合同副本给校财务处，校财务处按上述时间每年两次汇总各受托教学单位上交的管理费交继续教育学院，继续教育管理部门凭其办理相关管理工作。

5.校继续教育管理部门根据校财务处每次开具给各委托教学单位的学校管理费收据办理自学考试相关管理工作，校财务处根据各受托教学单位上交的学费，按每生每学期200元计算应代扣的学校管理费。

新闻传播中心财务管理制度

一、总则为加强新闻传播中心的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保中心各项业务活动的顺利开展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合中心实际情况，特制定本制度。

二、财务管理制度内容1. 财务管理组织架构新闻传播中心设立财务管理部门，负责中心的财务管理工作。

财务管理部门下设财务科，负责日常财务收支、会计核算、成本控制、资金管理等工作。

2. 财务预算管理（1）中心应根据国家有关法律法规和业务发展需要，编制年度财务预算，经中心领导批准后执行。

（2）财务预算一经批准，不得随意调整。

如遇特殊情况需调整预算，应报请中心领导审批。

3. 财务收支管理（1）中心各项收入必须及时、准确地入账，严禁隐瞒、截留、挪用。

（2）中心各项支出必须严格按照预算执行，确保资金使用效益。

4. 财务核算管理（1）中心应建立健全会计核算制度，严格按照会计准则进行核算。

（2）财务核算人员应具备相应的专业知识和技能，确保核算工作的准确性。

5. 资金管理（1）中心应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。

（2）中心应设立专项资金，用于保障业务活动的正常开展。

6. 财务监督（1）中心成立财务监督小组，负责对财务管理工作进行监督。

（2）财务监督小组应定期对财务收支、资金使用等情况进行检查，发现问题及时纠正。

7. 财务报告（1）中心应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）财务报告应及时报送中心领导，确保财务信息的真实、准确、完整。

三、财务责任1. 财务管理部门负责人对本部门的财务管理工作负总责。

2. 财务核算人员对所负责的会计核算工作负直接责任。

3. 中心各部门负责人对本部门财务收支负直接责任。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由新闻传播中心财务管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

本制度的制定旨在规范新闻传播中心的财务管理工作，提高资金使用效率，确保中心各项业务活动的顺利开展。

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新闻传播学院创收管理规定
（暂行）
为调动继续教育部工作人员和广大教职工参与创收的积极性，提高学院创收的整体水平，经学院研究，特制定本规定。

一、创收管理原则
1、学院在保证教育教学、行政管理、科学研究质量的前提下，利用富余的教学资源和人力资源，积极面向社会拓展创收渠道。

2、创收过程中要注意提升学院品牌，维护学院声誉；提高服务社会质量，反对单纯追求经济效益。

3、学院在接受学校相关部门的业务指导和遵守学校的规章制度及相关法律法规的前提下，开拓前沿业务，促进创收工作可持续发展。

4、鼓励学院有关部门积极开发办学资源，拓展教育培训市场，控制创收成本，增加学院收入。

5、学院党政领导要高度重视创收工作并列入议事日程。

创收日常工作由分管领导负责，重大问题须由院务会讨论并作出决定。

6、全院所有教职工均有参与创收工作的义务。

全院任何一名教职工在没有特殊原因的情况下，应积极接受完成学院安排的相关工作。

二、创收管理体制
1、创收工作实行学院班子集体领导、分管领导具体负责制。

学院在招生宣传、人员聘任、工资和课时费发放等方面给予继续教育部一定的自主权。

2、学院负责对外签订社会服务、项目开发、联合办学等带有盈利性质的合同或协议。

个人不得以学院名义以及学校相关的岗位职称、职务对外签订合同或协议，无权调用学院资产和资源。

3、个人开展与办学有关的活动，要事先向学院提出申请，经学院批准后以学院名义签订合同。

4、学院对创收的收支统一建账管理，各项支出统一由分管院领导审批（有特殊约定的除外）。

5、学院公开招聘继续教育部工作人员，具体人选由院务会讨论
确定。

三、创收管理机构及其责、权、利
1、学院继续教育部是学院创收工作的主导机构，负责全院创收的规划、组织和协调工作,努力开拓创收渠道，不断增加学院可支配收入。

2、继续教育部设工作人员5人，其中主任1人，教学秘书1人，办公室秘书1人，会计1人，出纳1人。

继续教育部工作人员一个任期为3年，任期届满重新选聘，可连任。

分管院领导对继续教育部进行宏观指导和协调，对学院创收负总责。

3、继续教育部实行经费提成包干制，包干经费从学院纯收入中属于继续教育部创收的款项中提取，由继续教育部根据办学需要安排使用。

4、“学院纯收入”系指学校提成后进入我院酬金卡和发展金卡的款项，以下项目收入不属于继续教育部提成的范围：（1）学院从上级部门直接下达的培训中所获得的收入；（2）学院直接与政府部门谈成的项目收入；（3）举全院之力的项目收入；（4）行健学院、中加学院返回的管理费；（5）高校师资硕士班收入。

5、继续教育部具体提成标准是：（1）77万元以下，12%；（2）77万元——87万元以下，14%；（3）87万元——97万元以下，16%；（4）97万元以上，20%。

6、继续教育部包干运营费支付项目有：工作人员劳务费、工作人员加班费、班主任费、招待费、宣传资料费、监考费、邮寄费。

课酬、广告费、差旅费、办公耗材费等其它费用由学院负责。

7、继续教育部提成经费留在学院账上，可根据实际需要向学院借出使用，凭票据实报实销。

劳务费可由成教部主任按月造表，由学院预发，年终结算核清，用完为止。

8、会计、出纳的主体工作是为学院各部门服务，而不是为继续教育部创收服务，他们将领取固定工资。

四、继续教育部创收业务范围
1、研究生班、高校教师硕士、成人教育的办学；
2、第二学历、学位的办学；
3、由继续教育部安排的在校外的系统授课；
4、各种非学历教育班、培训班及合作办学业务；
5、以新闻出版总署新南地区人才培养基地名义进行的除上级部门直接下达的培训任务以外的培训活动；
6、为社会服务的有关项目；
7、其它新业务。

五、创收经费使用比例标准
继续教育部提成后，剩余的纯收入按以下标准使用：
1、85%用于发放教职工的课酬、奖金、福利。

2、15%为下年度积累资金，由学院根据实际需要合理使用。

六、创收激励办法
1、关于继续教育部办班的讲课酬金。

（1）在校内讲课的，函授、第二专业、成高脱产班的课酬标准为：研究生25元/学时，教师统一40元/学时；研究生班的课酬标准统一50元/学时；
（2）在校外南宁市区以内讲课的，函授、第二专业、成高脱产班的课酬标准为：研究生28元/学时，教师统一45元/学时；研究生班的课酬标准统一50元/学时；交通费实报实销；
（3）在南宁市区以外讲课（研究生班），统一80元/学时，交通费、食宿费、差旅费等按学校规定另行计算。

2、介绍人员就读我院研究生班，每介绍1人给予介绍人介2、
介绍人员就读我院研究生班，每介绍1人给予介绍人介绍费500元。

3、凡个人全程联系并成功在校内外办班的函授班、研究生班，
分别按
200元/人、500元/人一次性提成。

并视情况给予电话费、招待费、差旅费补贴。

4、凡个人全程联系并成功在校外办班的各种短训班、专业证书班均按一期总学费的10％提成。

5、学院对外来赞助给予介绍人一定数量的奖励，赞助标的是款项的，赞助额在1万元以下，介绍人可以提取10％；1万元至5万元，
提取15%；5万元以上10万元以下提取20％；10万元以上提取25%。

赞助标的是项目的，介绍人可以提取项目经费的20％；赞助标的是实物的，介绍人可以获得实物相应价格的10％的奖励。

6、学院教职工有其他创收渠道的，均可向学院提出项目申请，学院将予以最优待遇鼓励创收。

7、激励办法中出现特殊情况的，由继续教育部进行具体认定，重大问题报院务会通过后协调处理。