从企业文化建设视角谈人力资源管理
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》范文
《基于企业文化视角的人力资源管理研究》篇一一、引言企业文化是企业发展的重要支柱，而人力资源管理作为企业运营的核心理念之一，对企业的发展和壮大具有深远影响。
在新的时代背景下，企业面临诸多挑战与机遇，人力资源管理的重要性日益凸显。
因此，从企业文化的视角出发，研究人力资源管理对于提升企业竞争力具有重要意义。
本文将深入探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，以期为企业提供更有效的人力资源管理策略。
二、企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的价值观念、管理制度、组织氛围以及企业行为等各方面的综合体现。
而人力资源管理则主要涉及员工的招聘、培训、绩效评估以及激励等方面。
两者之间的关系密切，相互影响，共同促进企业的发展。
首先，企业文化为人力资源管理提供了方向和基础。
企业文化中的价值观和理念将影响企业的用人策略、培训方式以及绩效评估等方面。
企业文化的建设将为人力资源管理提供良好的组织氛围和价值观引导，有助于激发员工的积极性和创造力。
其次，人力资源管理对企业文化建设起到推动作用。
企业通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住优秀人才，同时对员工进行培训和激励，使其在实现个人价值的同时，为企业文化建设贡献力量。
此外，人力资源管理还可以通过绩效评估等手段，推动企业文化的落实和传承。
三、基于企业文化的人力资源管理策略基于企业文化视角的人力资源管理策略，主要包括以下几个方面：首先，构建与企业文化相匹配的人力资源管理体系。
企业应根据自身的价值观、发展战略和目标，制定相应的人力资源管理策略，确保人力资源管理工作与企业文化相一致。
其次，强化员工的价值观认同和企业文化传播。
企业应通过培训、宣传等手段，使员工充分了解并认同企业的价值观，将企业文化内化于心、外化于行，从而提高员工的凝聚力和归属感。
再者，关注员工的职业发展。
企业应提供员工培训和晋升机会，使员工在企业内部实现自我价值的提升，从而激发员工的积极性和创造力。
浅析企业文化建设与人力资源管理的关系
浅析企业文化建设与人力资源管理的关系1. 引言企业文化建设与人力资源管理是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业文化建设是指企业根据自身的使命、愿景和价值观，通过一系列的组织行为和管理措施来塑造和发展企业的文化氛围。
而人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、组织、培养和激励，以提高员工的绩效和满意度，从而实现企业的战略目标。
本文将就企业文化建设与人力资源管理之间的关系进行浅析。
2. 企业文化建设对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着重要的影响。
首先，企业文化可以帮助企业吸引和保留优秀的人才。
在当今激烈的人才竞争中，企业有良好的文化和价值观念能够吸引那些与企业价值观相符的人才，并促使他们为企业作出更多的贡献。
其次，企业文化可以增加员工的凝聚力和认同感。
当员工对企业文化有一定认同并与之契合时，他们更容易融入团队，形成良好的团队合作氛围。
同时，员工也会感到自豪和满足，从而提高员工的工作积极性和效率。
最后，企业文化可以塑造良好的企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的企业文化可以树立企业的形象和信誉，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 人力资源管理对企业文化建设的促进人力资源管理在企业文化建设中发挥着重要的促进作用。
首先，人力资源管理可以通过招聘和选拔的方式筛选出与企业文化相契合的人才。
通过在招聘中强调企业的价值观和文化，企业可以吸引到更符合企业文化的人才，从而加快企业文化的建设进程。
其次，人力资源管理可以通过培训和开发的方式加强员工对企业文化的认同和理解。
通过向员工传达企业的使命、愿景和价值观，并提供相应的培训和培养机会，可以帮助员工更好地理解和融入企业文化。
最后，人力资源管理可以通过激励机制和绩效管理来强化企业文化的传递和落实。
通过建立与企业文化相契合的激励和绩效管理体系，可以激发员工的积极性和创造力，进一步推动企业文化的建设和发展。
4. 企业文化建设与人力资源管理的互动关系企业文化建设和人力资源管理是相互关联、相互促进的。
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策随着中国经济的不断发展，企业管理者越来越意识到企业文化的重要性。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，从而有效提升企业的竞争力。
而人力资源管理作为企业文化建设中的重要环节，扮演着至关重要的角色。
然而在企业文化建设中，人力资源管理也面临着一系列问题。
本文将浅论企业文化建设中的人力资源管理问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题1. 人才培养与激励不足在企业文化建设中，人才培养和激励是至关重要的。
然而许多企业在人才培养和激励方面存在不足，导致员工的发展和激情受到限制。
员工无法得到有效的培训和发展机会，缺乏成长空间和激励机制，使得企业的人才流失率较高，影响了企业的长期发展。
2. 绩效考核不公平在一些企业中，绩效考核存在不公平的现象。
一些员工可能因为个人关系或其他原因得到不公平的评价，导致工作积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
不公平的绩效考核也会破坏企业的良好工作氛围，影响企业的发展和稳定。
3. 沟通不畅沟通不畅是企业文化建设中的一个普遍问题。
在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不够顺畅，导致信息不对称和误解的情况频发。
员工对企业的发展方向和目标不清晰，导致团队合作效率低下，甚至出现内耗和矛盾。
二、应对对策1. 加强人才培养和激励为了解决人才培养和激励不足的问题，企业应加强对员工的培训和发展，为员工提供更多的成长空间和发展机会。
建立科学合理的激励机制，激励员工为企业的发展贡献自己的力量。
这样可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，减少人才的流失。
2. 建立公平公正的绩效考核机制为了解决绩效考核不公平的问题，企业应建立公平公正的绩效考核机制，确保员工的评价是客观公正的。
可以采用多维度的考核指标，综合评价员工的工作表现，尽量避免主观评价和个人偏向的情况。
建立激励机制，让员工认识到自己的努力会得到公正的回报，增强员工的工作动力和归属感。
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化建设成为企业发展中不可忽视的重要环节。
而在企业文化建设中，人力资源管理问题是关键之一。
人力资源是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在企业文化建设中，人力资源管理问题不能不加以重视。
本文将从企业文化建设中人力资源管理的重要性、存在的问题以及解决对策等方面进行探讨。
一、企业文化建设中人力资源管理的重要性企业文化是企业内部员工所共同遵循的一套价值观、信念和行为准则。
而人力资源是企业文化的主要执行者和倡导者。
企业文化建设中人力资源管理的重要性不言而喻。
人力资源是企业文化的传播者和实施者。
企业文化需要通过员工的言行举止和工作实践进行传播和实施，而人力资源管理需要通过对员工的选拔、培训和激励来确保员工的价值观和行为准则与企业文化保持一致。
人力资源是企业文化的塑造者和培育者。
企业文化的塑造和培育需要依靠员工的思想观念和行为方式。
而企业文化的建设离不开对员工的培训和引导，需要通过人力资源管理来帮助员工树立积极的企业文化观念，培养出符合企业文化的员工。
企业文化建设中人力资源管理的重要性不容忽视。
只有通过有效的人力资源管理，才能够推动企业文化的建设和传播，提升企业文化的凝聚力和号召力。
在企业文化建设中，人力资源管理也存在着一些问题。
企业文化建设与员工的价值观和行为准则之间可能存在着差异。
企业文化是企业对于员工的期望和要求的总和，而员工的价值观和行为准则可能随着个人的思想和生活经历有所不同。
这种差异可能导致企业文化的建设与员工的理解和接受之间存在着鸿沟，从而影响企业文化的传播和实施。
企业文化建设中可能存在着人才的流失和人员的不稳定问题。
企业文化的建设需要依靠员工的积极参与和长期坚持，而如果企业无法为员工提供良好的工作环境和发展机会，可能会导致人才的流失和人员的不稳定，从而影响企业文化的建设和传播。
企业文化建设中人力资源管理存在的问题主要集中在企业文化与员工的差异和人才的流失问题上。
人力资源管理与企业文化建设
人力资源管理与企业文化建设随着市场竞争加剧，企业生存的竞争力不仅来自于其资源的配置与利用，也来自于其文化的建设。
企业文化是一种精神力量，是企业软性实力的体现。
作为企业的重要组成部分，人力资源的管理在企业文化建设中也扮演着重要的角色。
本文将从人力资源管理与企业文化建设的角度探讨企业文化的建设与管理。
1. 人力资源管理与企业文化建设的关系人力资源管理是企业的一项重要工作，其目的是通过合理的人力资源的配置与管理，使企业能够拥有足够的人力资源来支持其战略目标的实现。
企业文化建设是企业的另一项重要工作，其目的是通过建立企业的核心价值观和行为规范，使企业能够在不断变化的市场中保持领先的竞争优势。
人力资源管理与企业文化建设有着密切的关系，两者相互影响、互相促进。
一个企业的人力资源管理与企业文化建设的好坏关系着企业的成败与发展。
2. 构建企业文化需要充分考虑人力资源管理要想构建一种良好的企业文化，首先需要明确企业文化的内涵，即了解企业的价值观、理念以及行为规范等重要方面，并将其与人力资源管理紧密结合起来。
在企业文化的建设过程中，需要从以下几个方面着手：（1）建立企业的价值观：价值观是企业文化的灵魂，在人力资源管理中，也同样重要。
通过建立企业的价值观，可以为员工提供精神指导和行为规范，确保企业的人力资源管理取得长足进步。
（2）实行公正的人力资源管理制度：人力资源管理制度是企业文化建设的重要组成部分。
建立一套公正、透明、公开的人力资源管理制度，能够有效地保障员工的合法权益，增强员工的归属感和认同感，从而促进企业的稳定发展。
（3）开展员工培训和学习：企业文化建设需要全员参与，培训和学习是其中的重要环节。
企业需要为员工提供不断成长的机会，通过培训和学习提高员工的素质和能力，不断推进企业文化建设和人力资源管理水平的改善。
（4）实施差异化激励政策：差异化激励政策是企业文化建设和人力资源管理的重要手段之一。
通过差异化的激励政策，可以鼓励员工的工作积极性和创新意识，激发员工的潜能和动力，提高企业绩效和竞争力。
从企业文化角度谈战略人力资源管理
从企业文化角度谈战略人力资源管理企业文化是一个企业的灵魂，它代表了企业的核心价值观、行为准则和工作氛围。
在一个企业中，人力资源管理是至关重要的，而战略人力资源管理则更是需要与企业文化紧密结合的。
本文将从企业文化的角度来谈论战略人力资源管理，探讨它们之间的关系以及如何最好地结合在一起。
企业文化对于战略人力资源管理的影响是巨大的。
一个企业的文化决定了员工的行为准则、工作态度以及工作方式。
而战略人力资源管理的目标之一就是要将员工的行为与企业的战略目标紧密结合起来，因此企业的文化是战略人力资源管理的基础。
在企业文化的指导下，人力资源部门可以制定相应的策略，吸引、留住并培养符合企业文化的员工。
企业文化也可以帮助人力资源部门建立合适的激励机制，使员工的行为与企业的核心价值观保持一致。
企业文化对于战略人力资源管理的关键作用不言而喻。
战略人力资源管理也对企业文化产生深远的影响。
在实践中，一项良好的战略人力资源管理可以帮助企业树立起积极向上、开放包容的企业文化。
通过制定明确的员工发展计划，不断提升员工的专业技能和情商能力，战略人力资源管理可以使员工更加积极主动地适应企业文化，进而影响整个组织。
战略人力资源管理也可以通过完善的招聘流程和严格的员工考核机制，筛选出更加符合企业文化的人才，从而有利于企业文化的塑造和传承。
企业文化和战略人力资源管理之间也存在一些挑战和问题。
企业文化的塑造需要一定的时间和精力，在这个过程中，人力资源管理部门需要制定合适的策略来激励员工积极参与文化建设，帮助员工树立正确的文化意识。
战略人力资源管理也需要在企业文化的指导下进行，人力资源部门要不断地跟进企业文化的发展变化，调整人力资源管理策略，使其与企业文化保持一致。
这需要人力资源管理部门具备较高的敏感度和快速响应能力。
企业文化和战略人力资源管理也需要高层领导的坚强支持，只有领导层对于企业文化的认同和支持，才能够带领整个企业建立起正确的文化氛围，并使战略人力资源管理得以有效实施。
从企业文化角度讲述人力资源管理
从企业文化角度讲述人力资源管理正所谓：“文化决定命运”，企业文化的优越性是人力资源管理不可替代的一部分。
由此可见，企业文化应是企业存在与发展的骨干。
企业文化，即职业精神、行为准则、经营理念等的融合体。
企业文化的主要任务是：凝聚员工心灵，提升企业形象，促进企业的可持续发展。
因此，从企业文化角度探讨人力资源管理的原理和实践必须深耕细作。
一、企业文化在人力资源管理中的基础作用充分挖掘企业文化的价值，筑牢企业文化的基础，是人力资源管理的前提。
企业文化是一种文化形态，是企业求生与发展的内部驱动力，其核心是从员工内心出发统一企业内部行为和习惯，形成普遍认可的精神氛围。
在这种氛围下，员工感觉到自己在企业中的身份和地位，从而产生了一种从自身利益出发，投入到企业事业中去的愿望。
每个企业都有自己的文化传承和特色，其中文化传承与员工素质构成了“人才”这一重要的元素。
企业文化表达的正是公司的核心价值和传统。
“文化”代表了一种从多个维度和层面来转化企业核心价值的过程。
通过企业文化的传承与塑造，加强属于企业员工自身的凝聚力，产生独特的企业能耐与文化特色。
通过文化凝聚力才能更好地激发员工一个个的工作热情，从而推动企业机制的高效运转。
人力资源管理者的职业就是在企业文化构建和学习的基础上，搭建人力资源管理的框架，形成一系列切实可行的管理措施和监控机制。
二、企业文化在人力资源管理中的目标管理提高员工素质、塑造核心竞争力、推动企业可持续发展是人力资源管理的重要目标，而这些目标不能离开企业文化的影响。
企业文化经营战略的核心是“以人为本”，以人力作为核心竞争力的执出点，提升公司效能和运营模式。
公司文化的发展和建设，安排工作和培训，制定政策和激励计划，以及行业规范和遵守等都有着本质的联系，因此体现出从事人力资源管理的重要性。
信息沟通是管理工作的重要方面，好的沟通方式可以提高组织的协调性和效率。
与此同时，企业文化也可以通过沟通形成企业经营环境的良性循环，改进公司管理体系和管理模式，激发员工对公司事业的忠诚和关爱热情。
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策
浅论企业文化建设中的人力资源管理问题与对策企业文化建设是企业发展的重要环节，而人力资源管理则是企业文化建设的关键因素之一。
在企业文化建设中，人力资源管理问题如何影响企业文化的塑造，如何解决这些问题，是一个非常重要的课题。
本文将从企业文化建设中人力资源管理问题的现状出发，提出应对这些问题的对策，并在实践中不断完善企业文化建设与人力资源管理之间的关系，以促进企业持续发展。
一、人力资源管理在企业文化建设中的重要性企业文化建设是指企业在经营管理中完善组织文化，塑造企业形象，提升企业核心竞争力的过程。
而人力资源管理则是指通过对人力资源的招聘、培训、激励、考核等手段，促使员工的能力和积极性发挥出来，从而为企业的发展和成功做出贡献。
在企业文化建设中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。
人力资源是企业文化的载体。
企业文化是由人创造和传承的，而人力资源是企业文化的主体。
员工的态度、行为和习惯将直接影响企业文化的建设和传播。
企业必须通过人力资源管理的手段，对员工进行培训和管理，引导他们树立正确的价值观念，并促使他们根据企业的文化价值观来行为。
人力资源管理是企业文化的推动力。
企业文化是一种行为方式和思维模式的体现，而人力资源管理则是在组织内部推动员工行为方式和思维模式变革的重要手段。
通过对员工进行激励和奖惩，可以引导员工按照企业文化的要求行事，从而推动企业文化的形成和发展。
人力资源管理是企业文化建设的保障。
企业文化建设需要一支高素质、高积极性的员工队伍来支持，而这些都需要通过人力资源管理来实现。
只有通过科学的人力资源管理，才能吸引和留住高素质的人才，从而为企业文化建设提供持续的动力和保障。
现实情况是，企业在进行文化建设时，人力资源管理中存在着许多问题，这些问题直接影响着企业文化的形成和发展。
1. 人才流失问题。
由于企业文化的建设需要时间和精力的投入，而现今社会青年员工的快速流动和企业的文化建设需要一个长期的过程，因此企业在文化建设中时常难以留住一批忠于企业文化的员工。
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从企业文化建设视角谈人力资源管理摘要：企业管理与文化有着密切的关系，企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响，文化的不同直接影响着管理的实践。
企业文化是一个企业无形的宝贵财富。
企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相关。
温总理在2011年政府工作报告中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。
要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。
关键词：企业文化；人力资源管理；企业文化建设The construction of corporate culture from the perspective of human resource managementAbstract: Close relationship between management and culture, enterprise management process from start to finish is complemented by a cultural influence, culture of different direct impact on management practice. Corporate culture is a valuable intangible asset. Enterprise collective reputation, achievement, honor is closely related to employees. Wen pointed out in 2011 in the Government work report: "culture on the national and State effects are more profound and more distant. To better meet the multi-layered diversification and cultural needs of the masses, play a cultural society, people, and promoting the development of the function of education, enhance our national cohesion and creativity.Key words: Corporate culture；Human resources management；The building of enterprise culture目录一、前言（深度解析常见的企业文化） ....................................... （错误！未定义书签。
二、企业文化的认识（相关概念） .................................................. (错误！未定义书签。
（一）什么是企业文化................................................................. (错误！未定义书签。
（二）企业文化怎么建设 ............................................................ (错误！未定义书签。
（三）企业文化怎么管理 ............................................................ (错误！未定义书签。
三、正确认识“企业文化”作用（研究意义）............................ (错误！未定义书签。
四、企业文化在人力资源管理中的现状及其问题....................... (错误！未定义书签。
（一）企业文化在人力资源管理中的现状............................. (错误！未定义书签。
（二）企业文化在人力资源管理中存在的问题.................... (错误！未定义书签。
五、实现企业文化导向的人力资源管理的策略............................ (错误！未定义书签。
（一）企业文化与人力资源管理的相互作用 ........................ (错误！未定义书签。
（二）企业文化建设与人力资源管理的有机结合............... (错误！未定义书签。
六、总结 .................................................................................................... (错误！未定义书签。
参考文献 .................................................................................................... (错误！未定义书签。
一、前言（深度解析常见的企业文化）企业文化凝炼着一个公司企业的核心精神和从业风格，并不只是几句司空见惯的口号标语，如果能比别人更快更深入的领会其中含义，你不仅能顺利转正，更能比别人领先一步迅速融入公司集体！《辞海》上对“企业文化”的概念解释为：“企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事方式等组成的其特有的文化形象。
”实际上在这场喧闹的企业文化大潮中，很多企业往往只是找出几个褒义词贴在墙上或印在手册里，并不管这些词语到底是不是企业真实存在的精神，或不过是一个美好愿望。
因此导致不少人认为所谓的企业文化不过虚张声势，只是老板心血来潮号召大家想出来的口号罢了。
不过，虽然企业自己标榜的企业文化未必存在，但是任何企业都必定有自己的风格，倘若你的言行和这个风格不搭调，火眼金睛的HR就会把它记录在案，这就会成为你转正时的一个劣势。
与非没有读过大学，但凭着努力和不服输的狠劲儿，已经成为一家大型超市的市场主管。
之后她被猎头推荐到一家以积极、努力、感恩为企业文化主题的化妆品集团公司担任市场经理，也正是在这里，聪明能干的与非遭遇了职场生涯的滑铁卢。
这家美国化妆品公司产品走高端路线，务求品牌形象的完美，公司职员上班时各个都打扮得光彩夺目，行事也讲究高贵优雅的风范。
但一路从底层拼杀上来的与非却并不适应这种氛围，除了对穿衣打扮不够重视之外，她爽快火爆的脾气也遭到其他员工向HR投诉，说她不尊重他人感情；同时，与非在市场拼杀力争每一份利益的作风，也和注重形象并维持良好媒体关系的公司要求颇有差距。
就这样，格格不入的工作氛围，使与非的工作频频出错，她感到自己费力不讨好，上司也很烦恼她难以改变的工作作风，再加上员工及其他部门投诉不断，上司终于在半年之后痛下决心予以劝退。
从与非的遭遇不难看出，一个企业肯定有其文化特色，但是这种文化并不一定就是该企业表面宣扬出去的几个空头标志性语句。
想要真正成为企业一份子，必须找出企业真正的核心文化，以此调整自己的工作风格，以免费力不讨好。
二、企业文化的认识众所周知，市场在经济活动中，是一只看不见的手；价值规律在企业运行过程中，是一只看不见的手。
有人开始断言：企业文化在企业经营管理中，更是一只看不见的手。
那么，要看企业文化是不是一只看不见的手，要澄清一下概念：（一）什么是企业文化？1.1企业文化的定义按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，是一个企业在长期的生产实践中所培育起来的、并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业存在的依据和发展的灵魂。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
企业文化的核心内容是指企业的精神和理想。
1.2企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
1.2.1企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
1.2.2企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
1.2.3企业文化是一种“经济文化”，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
1.2.4企业文化的表现形式企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学；②企业精神；⑧企业目标；④企业道德；⑤企业风尚；⑥企业民主}⑦企业形象；⑨企业价值观；⑨企业素质；⑩企业行为规范，等等。
1.3企业文化的功能1.3.1凝聚功能。
企业文化是企业的粘合荆，可以把员工紧紧地团结在一起。
使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
1.3.2导向功能。
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观念与企业精神。
能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
1.3.3激励功能。
激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
1.3.4约束功能。
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，x,-J-那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。