物流主管个人工作总结范文
物流部主管工作总结7篇
物流部主管工作总结7篇第1篇示例：物流部主管工作总结物流部主管是企业中非常重要的职位，负责物流管理、协调运输和仓储等环节，确保产品从供应商到客户的运输顺畅且高效。
在过去的一段时间里，我担任物流部主管的工作，经历了许多挑战和收获，下面是我对这段工作经历的总结和反思。
作为物流部主管，我需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在处理日常工作中，我需要与供应商、运输公司、仓库人员等各方进行有效沟通，协调各个环节的工作，确保物流运作的顺利进行。
与此要善于团队合作，能够带领团队高效地完成物流任务。
在这个过程中，我意识到团队合作的重要性，只有团结一致，才能应对各种复杂的物流情况。
作为物流部主管，我需要具备较强的分析能力和解决问题的能力。
在物流管理中，经常会遇到各种问题和挑战，例如供应商延迟交货、运输途中发生意外等。
我需要迅速分析问题的根源，找出解决方案，并及时采取有效措施解决问题，确保物流运作不受影响。
通过这些工作经历，我逐渐提升了自己的分析和问题解决能力，学会了如何在紧急情况下冷静应对，找出最佳解决方案。
作为物流部主管，我需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
物流行业是一个不断变化和发展的行业，新技术、新工具层出不穷。
在工作中，我不断学习运用先进的物流管理软件，提高自己的物流管理水平。
也要不断学习行业最新的发展动态和趋势，不断完善自己的知识结构，与时俱进，保持竞争力。
担任物流部主管的工作经验让我收获颇丰。
通过这段工作经历，我不仅提升了沟通能力、团队合作精神，还锻炼了自己的分析和问题解决能力，学会了不断学习和提升自己的专业知识和技能。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为企业的物流运作贡献更多的价值。
感谢这段宝贵的工作经历，让我不断成长和进步。
第2篇示例：在过去的工作中，我积极协调各个部门之间的沟通，确保物流运作的顺利进行。
通过规范和优化流程，提高了物流效率，减少了成本。
我还主导了团队的建设和培训工作，增强了团队的凝聚力和执行力。
物流主管工作总结范文6篇
物流主管工作总结范文6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为物流主管，我肩负着推动物流部门高效运作、优化流程、提升服务质量的重要职责。
在这一年里，我们面临着复杂多变的市场环境，经历了供应链波动、需求变化等多重挑战。
在此，我谨代表物流部门，向领导汇报本年度的工作总结。
二、工作内容及成果1. 优化物流流程管理本年度，我主导了对物流流程的全面梳理和优化工作。
通过深入分析现有流程中的瓶颈问题，我们针对性地进行了改进。
例如，优化了库存管理，减少了物资积压和浪费；提高了订单处理效率，缩短了订单处理周期；加强了与供应商及运输合作伙伴的沟通协作，确保物流运作顺畅。
2. 提升物流服务品质为了满足客户需求和提升客户满意度，我们注重加强物流服务品质的提升。
通过定期培训员工，提高了服务意识和专业技能水平；建立了客户服务反馈机制，及时收集并处理客户意见与建议；优化了配送服务，缩短了配送时间，提高了配送准确率。
3. 成本控制与预算管理在成本控制方面，我们严格执行预算管理制度，通过精细化管理，有效控制了物流成本。
我们实施了合理的采购策略，降低了采购成本；优化了运输和仓储资源的使用效率，减少了不必要的浪费；严格执行成本核算和审计流程，确保物流成本的合理性和可控性。
4. 团队建设与管理本年度，我注重团队建设与管理，通过制定明确的岗位职责和绩效考核制度，激发了员工的工作积极性。
我们定期组织团队培训和交流活动，提高了团队的专业技能和协作能力；加强了员工职业生涯规划，为员工的成长和发展提供了良好的平台。
三、面临的挑战与应对措施1. 供应链波动今年，供应链受到多种因素的影响出现波动。
我们通过与供应商建立紧密的合作关系，及时掌握供应链动态，通过调整采购策略和库存管理模式，有效应对了供应链波动带来的挑战。
2. 市场需求变化随着市场的不断变化，客户需求也在发生变化。
我们通过与销售部门紧密沟通，及时掌握市场需求变化信息，通过优化物流配送方案，满足了客户的个性化需求。
物流主管工作总结范文6篇
物流主管工作总结范文6篇第1篇示例：物流主管是负责管理物流团队的重要岗位，其工作涉及物流计划、协调配送、监督货物流转等多个方面。
在过去的一段时间里，我一直担任物流主管的职务，通过不懈的努力和团队的合作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
在此，我总结一下这段时间的工作，盼望能够对今后的工作提供一些参考和借鉴。
作为物流主管，我认为最重要的工作之一就是物流计划的制定与执行。
在日常工作中，我会根据客户需求和市场情况，合理安排物流运输、仓储等环节，确保货物能够按时送达客户手中。
我也会与采购部门、销售部门等其他部门密切合作，协调各个环节，保证整个物流链条的畅通无阻。
通过不断的优化和调整，我们的物流效率逐渐提高，客户的满意度也在逐渐提升。
作为物流主管，我也需要负责管理物流团队。
团队的凝聚力和执行力是物流运作的关键，因此我会重视团队建设和培训。
我会根据团队成员的性格特点和能力进行合理分工，使每个人都能发挥自己的优势，为整个团队的发展贡献力量。
我也会定期组织团队会议，交流工作心得和经验，促进团队之间的沟通和合作。
在这个过程中，我深深感受到团队的力量，也更加重视团队的建设和发展。
作为物流主管，我还需要负责监督货物的流转情况。
我会定期检查各个环节的运作情况，对不合格的环节及时进行调整和改进。
我也会与物流供应商保持良好的沟通和合作，确保货物能够安全、快速地运输到目的地。
通过这些努力，我们的货物差错率逐渐降低，客户的满意度也在逐渐提高。
作为物流主管，我认为最重要的是要保持对物流行业的热爱和对工作的激情。
只有充满热情和动力，才能克服困难，创造更好的业绩。
我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处，比如沟通能力还需加强，决策能力还需提升等等。
我会继续不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展和客户的满意度贡献自己的力量。
希望通过自己的努力和不懈的奋斗，让公司的物流业务更加顺畅，让客户感受到更好的服务。
物流主管工作总结范文5篇
物流主管工作总结范文5篇篇1==========一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为物流主管，主要负责公司的物流管理工作，包括物流计划、物流组织、物流控制和物流监督等方面的工作。
我的工作目标是提高公司的物流效率，降低物流成本，优化供应链管理，确保物流服务的顺利进行。
二、主要工作内容1. 物流计划与组织在物流计划方面，我根据公司的业务需求和市场情况，制定合理的物流计划，确保物流活动的有序进行。
同时，我积极与销售、生产等部门沟通，确保物流计划的合理性和可行性。
在物流组织方面，我建立了完善的物流组织架构，明确了各岗位职责，确保物流工作的顺利进行。
2. 物流控制与监督在物流控制方面，我通过制定物流控制标准，建立物流信息管理系统等方式，对物流活动进行全程控制和监督。
确保物流活动的顺利进行，并及时发现和解决物流过程中出现的问题。
在监督方面，我定期对物流工作进行审计和评估，确保物流工作的合规性和有效性。
3. 供应链管理与优化我积极与供应商和客户进行沟通，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，我通过优化供应链管理流程，提高供应链的响应速度和灵活性，降低供应链成本。
4. 团队建设与培训我认为物流工作是一个团队工作，因此我非常注重团队建设。
通过定期的团队会议和沟通，我及时了解团队成员的工作情况和问题，并给予相应的指导和支持。
同时，我也注重团队成员的培训和提高，定期组织培训和学习活动，提高团队的整体素质和业务水平。
三、工作成果与亮点1. 物流效率显著提高通过优化物流计划和组织架构，我公司的物流效率得到了显著提高。
物流响应速度和准确性均有所提升，客户满意度也得到了相应提高。
2. 物流成本有效降低我通过实施严格的物流控制和监督措施，有效降低了公司的物流成本。
同时，我也积极与供应商和客户协商，争取更优惠的价格和服务条件，进一步降低了公司的运营成本。
3. 供应链管理得到优化我通过对供应链管理的优化，提高了供应链的响应速度和灵活性，降低了供应链成本。
物流主管个人总结4篇
物流主管个人总结物流主管个人总结精选4篇（一）作为物流主管，我个人的总结如下：1. 管理能力：作为物流主管，我能够有效地组织和管理团队，确保工作流程的顺畅进行。
我注重团队的培养和发展，提供必要的培训和指导，以提高团队成员的绩效和工作效率。
2. 沟通能力：我擅长与不同部门和供应商之间进行沟通和协调，确保物流运营的顺利进行。
我能够准确地传达信息，理解并满足各方的需求。
3. 问题解决能力：在面对物流运营中的问题和挑战时，我能够快速分析和解决问题。
我善于抓住关键问题，制定实施计划，并与团队合作以达成目标。
4. 数据分析能力：我熟练掌握物流运营中的数据分析工具和技术，能够对物流运营数据进行分析和研究，从而提出改进措施和优化方案。
5. 领导能力：我能够激励和激发团队成员的潜力，推动他们在工作中取得更好的成绩。
我注重培养团队的合作精神和凝聚力，以实现共同的目标。
6. 客户服务意识：我始终将客户满意度放在首位，注重与客户的沟通和合作。
我致力于提供高质量和高效率的物流服务，以满足客户的需求和期望。
总之，作为物流主管，我一直致力于提高物流运营的效率和质量，以确保顺畅的供应链管理和客户满意度。
我注重团队的培养和发展，不断提升自己的能力和专业知识，以适应不断变化的物流环境。
物流主管个人总结精选4篇（二）作为物流主管，我在过去的一段时间里处理了许多重要的任务和项目。
我努力工作，确保所有的物流和供应链活动都能按时完成。
以下是我的个人工作总结：1. 管理团队：作为物流主管，我负责管理整个物流团队。
我确保每个团队成员都清楚他们的职责，并且能够高效地完成工作任务。
我定期与团队成员开会，检讨工作进展，并提供指导和支持。
2. 物流计划：我负责规划公司的物流运作，确保产品能够按时到达客户手中。
我和销售团队保持密切联系，了解他们的需求，以便合理安排物流运输。
3. 供应商管理：我管理公司与供应商的合作关系，确保产品的供应链畅通无阻。
我与供应商进行定期会议，讨论合作事宜，并确保他们能按时提供所需产品。
公司物流部主管个人总结6篇
公司物流部主管个人总结6篇篇1一、背景本年度作为公司物流部主管，我肩负重任，全面负责物流部门的运营和管理。
面对市场多变、需求多样化的挑战，物流部门在保证稳定运行的基础上，不断优化流程、提升效率，实现了既定的业绩目标。
在此，我对过去一年的工作进行总结，为未来发展提供借鉴。
二、工作内容及成效1. 物流管理优化本年度，我主导了对物流部门的全面梳理和优化工作。
首先，对物流流程进行了细致的分析和重构，减少了不必要的环节，提高了运作效率。
其次，推动信息化管理工作，引进了先进的物流管理系统，实现了订单处理、库存管理、运输配送等环节的信息化管理，大大提升了物流操作的精准性和实时性。
2. 团队建设与培训团队是物流部门的核心力量。
我在工作中注重团队建设，通过组织定期的团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我积极开展各类培训活动，包括物流管理知识、操作技能等，不断提升团队成员的专业素养和综合能力。
通过努力，物流部门形成了一支高效、专业的团队。
3. 成本控制与预算作为物流部主管，我深知成本控制的重要性。
在物流运营中，我注重成本分析，对运输、仓储等关键环节的成本进行了细致的研究和把控。
同时，根据公司的预算要求，制定了合理的物流预算方案，确保了物流部门的运营成本控制在合理范围内。
4. 风险管理及应对物流部门面临着诸多风险，如运输延误、货物损坏、丢失等。
我在工作中注重风险管理，建立了完善的风险预警机制。
通过定期的风险评估和应急演练，提高了团队应对突发事件的能力。
同时，与供应商、承运商建立了紧密的合作关系，共同应对风险挑战。
5. 绩效管理与改进我重视绩效管理工作，通过设定明确的绩效指标，对物流部门的工作进行量化评估。
定期召开绩效分析会议，对工作中存在的问题进行深入剖析，并提出改进措施。
通过持续的努力，物流部门的绩效得到了显著提升。
三、工作体会与反思在过去的一年中，我深刻体会到了物流管理的重要性。
作为一名物流部主管，我深知责任重大，需要不断提高自身的专业素养和管理能力。
物流主管的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为物流主管，深感责任重大。
在公司的正确领导和同事们的支持下，我积极投身于物流管理工作，努力提高自身业务水平，确保物流运营的顺畅高效。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 优化物流流程为提高物流效率，我组织团队对现有物流流程进行梳理，找出存在的问题，提出优化方案。
通过优化运输路线、调整配送时间、加强仓储管理等措施，使物流运营效率得到了显著提升。
2. 加强仓储管理针对仓储管理中存在的问题，我制定了严格的仓储管理制度，包括入库、出库、盘点等环节的规范操作。
同时，加强了对仓库环境的维护，确保货物安全。
3. 提高员工素质为提升团队整体素质，我组织开展了各类培训活动，包括物流专业知识、安全操作技能等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
4. 加强与各部门的沟通协作为确保物流工作的顺利进行，我积极与公司各部门沟通协作，了解各部门的需求，为各部门提供优质的服务。
二、工作亮点1. 成功实施物流信息化系统为提高物流管理效率，我主导实施了物流信息化系统，实现了物流信息实时共享，提高了物流运营的透明度。
2. 降低物流成本通过优化物流流程、加强仓储管理，我成功降低了物流成本，为公司创造了经济效益。
3. 提升客户满意度在物流服务过程中，我始终坚持以客户为中心，积极解决客户问题，提升了客户满意度。
三、不足与改进1. 不足之处在物流管理工作中，我还存在一些不足之处，如对市场动态把握不够准确，对突发事件的应对能力有待提高等。
2. 改进措施针对不足之处，我将采取以下措施进行改进：（1）加强市场调研，关注行业动态，提高市场敏感度；（2）学习突发事件应对策略，提高应对能力；（3）加强与各部门的沟通，形成合力，共同推进物流管理工作。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务水平，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 优化物流流程，提高物流运营效率；2. 加强仓储管理，确保货物安全；3. 提升团队素质，打造一支高素质的物流团队；4. 加强与各部门的沟通协作，为客户提供更优质的服务。
物流主管工作总结5篇
物流主管工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、汇报材料、自我鉴定、条据文书、合同协议、心得体会、方案大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, presentation materials, self-evaluation, documentary evidence, contract agreements, reflections, comprehensive plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物流主管工作总结5篇通过工作总结，我们能够发现自己在工作中的创新点和亮点，为以后的工作提供借鉴和启示，工作总结要以过去的工作内容为依据，下面是本店铺为您分享的物流主管工作总结5篇，感谢您的参阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流主管个人工作总结范文时光飞逝，弹指之间，2020年已接近尾声，总结过去一年工作中的点点滴滴，总有一些功过得失让人不堪回味,工作亦或生活中也总有那么一些不尽如人意，那么物流主管个人工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的物流主管个人工作总结范文，希望大家喜欢!物流主管个人工作总结一回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要总结：一、回首20__1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。
确保了20__年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20__在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2020年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2020年工作计划和工作目标。
1、加强日常管理工作(1)按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
争取做到低成本高效益的管理理念。
(2)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(3)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
2、在仓库管理及数据管理能力上提高(1)为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对__数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
(2)加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
(3)重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。
三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。
今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。
物流主管个人工作总结二岁月如烟，20__年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将本部门岗位职责、2018年部门主要工作完成情况、存在的问题及2020年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20__年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的20__上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部20__年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部20__年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。
通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。
希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
物流主管个人工作总结三经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送1、相比__年__年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。
其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、__年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。
有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。
所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。