建筑施工企业经济管理有效对策
简析建筑工程经济管理影响因素与对策
简析建筑工程经济管理影响因素与对策建筑工程经济管理是指在建筑工程项目开发、建设和运营过程中，对项目的经济方面进行全面、系统、科学的管理。
建筑工程经济管理的好坏直接影响着项目的投资收益和建设质量，因此对于建筑工程行业来说，经济管理是十分重要的。
建筑工程经济管理的影响因素有很多，包括市场因素、技术因素、人力资源因素等，下面将对建筑工程经济管理的影响因素进行简析，并提出相应的对策。
市场因素是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
市场需求、价格波动、政策调整等都会对建筑工程项目的投资和运营产生影响。
对于市场因素，建筑企业需要根据市场需求调整项目规划和设计，并且及时调整采购政策、建筑材料选择等，以适应市场变化。
建筑企业在项目运营过程中也需要密切关注市场价格波动和政策调整，及时做出调整和应对措施，以降低项目风险。
技术因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素。
随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断更新换代，新技术的应用将对建筑工程项目的投资和成本产生影响。
对于技术因素，建筑企业需要持续进行技术研发和创新，应用新技术提高项目的质量和效率，降低成本，提高投资回报率。
建筑企业还需要对项目技术风险进行评估和管理，确保项目顺利进行并取得预期收益。
人力资源因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
建筑工程项目需要大量的人力资源，在人力成本、技能水平、管理能力等方面都会对项目的经济管理产生影响。
对于人力资源因素，建筑企业需要加强人才培养和管理，提高员工的技能水平和管理能力，确保项目的高效运行。
建筑企业还需要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
建筑工程经济管理受到市场因素、技术因素和人力资源因素的影响，建筑企业需要根据项目的实际情况，制定相应的对策，以应对各种挑战，确保项目的顺利进行和取得预期收益。
建筑企业在进行经济管理时需要做好成本控制、风险管理和投资回报评估，合理运用市场调查、经济分析、技术研发和人力资源管理等手段，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑施工企业固定资产管理问题及对策
建筑施工企业固定资产管理问题及对策【摘要】建筑施工企业的固定资产管理在整个企业运作中起着至关重要的作用。
目前在实践中存在着诸多问题，如固定资产管理不规范、管理制度不健全、维护与保养不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要深入分析现有的固定资产管理情况，提出有效对策，加强管理制度建设、注重固定资产的维护日常保养工作。
建筑施工企业应当意识到加强固定资产管理的重要性，从长远角度出发，着眼于未来固定资产管理的发展趋势，使其在市场竞争中保持优势地位。
建筑施工企业在日常运营中应高度重视固定资产管理问题，增强企业的综合竞争力，确保企业可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、固定资产管理、问题、对策、重要性、制度、维护与保养、发展趋势、重视、管理系统、资产价值、监督检查、更新换代、技术更新。
1. 引言1.1 固定资产管理在建筑施工企业中的重要性固定资产管理在建筑施工企业中的重要性是不可忽视的。
在建筑施工行业中，固定资产是企业的重要财产，包括土地、建筑物、设备、机械等。
这些固定资产的有效管理对于企业的发展至关重要。
固定资产是企业生产经营的物质基础，是支撑企业正常运作的重要保障。
良好的固定资产管理可以确保这些生产资料的正常运转，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
固定资产是企业的重要财务资产，直接关系到企业的资产价值和财务状况。
通过有效管理固定资产可以提高企业的资产利用效率，降低资产损耗和浪费，保护企业的财务利益。
规范的固定资产管理也有助于企业遵守相关法律法规，规范企业的经营行为，防范潜在风险。
固定资产管理在建筑施工企业中具有重要的地位和作用，建议企业高度重视并做好相关管理工作。
1.2 存在的固定资产管理问题1.管理不规范：建筑施工企业在固定资产管理方面往往存在管理不规范的情况，包括缺乏明确的管理制度、流程和责任人，导致固定资产管理工作无法有序进行。
2.资产信息不清晰：有些建筑施工企业固定资产信息记录不完整、准确性不高，导致固定资产的数量、位置、价值等信息无法及时、准确地掌握。
建筑工程经济管理中存在的问题及应对措施阐述
建筑工程经济管理中存在的问题及应对措施阐述摘要：随着建筑工程领域市场竞争越来越激烈，投标报价也越来越透明，工程项目的中标价也越来越合理，甚至有时建筑企业为了维护传统的市场往往以最低价中标。
而随着当前建筑市场管理要求越来越严格甚至苛刻，建筑材料价格持续走高、劳动力成本上涨、环保要求越来越严、安全质量标准越来越高，导致建筑企业的建造成本居高不下，企业的利润空间越来越小。
如何在矛盾中寻找生机，在激励的建筑市场竞争中得以生存、发展，是摆在所有建筑施工企业面前的一道显示的课题？因此，抓好工程经济管理就显得尤为重要。
本文根据作者多年来从事工程经济管理工作中遇到的一些问题为对象进行剖析，同时提出一些应对措施和解决方案，希望对建筑工程领域的同行在项目管理中有借鉴意义。
关键词：建筑、工程经济、管理、问题、措施、方案。
一、概述：首先，大家需要清楚建筑工程经济的概念。
工程经济是一门学科，是运用工程学和经济学等有关知识相互交融而形成的工程程经济分析原理与方法，对能够完成工程项目预定目标的各种工程项目方案进行技术，经济论证、比较、优选出技术上先进、经济上合理的方案，从而为实现正确的投资决策提供科学依据的一门应用性学科。
对于建筑施工企业来讲，在具体的工程项目管理过程中，工程经济管理大的方面可分为收入与成本管理两部分。
二收入管理又包括概预算、合同管理、验工计价、二次经营变更索赔等，成本管理又包括分包管理、物资、机械设备管理、其他直接费、间接费管理等。
二、普遍存在的问题㈠、收入管理方面1、对投标报价及设计概算、施工图预算没有读懂吃透，导致不明白设计意图及概预算、中标合同清单的费用组成、组价依据，是否有漏项，风险谈判不足。
2、工程数量管理：未建立严格的施工图数量梳理工作机制，普遍存在工程数量复核不全，基本未对合同清单数量与施工图数量进行对比分析，有个别项目从开工到收尾都未弄清合同是正量差还是负量差的现象。
尤其是产生正量差时（即施工图工程量超出了中标合同清单工程量），由于项目过程中没有及时与设计、监理、建设单位办理工程数量签认，导致超出合同清单的金额无法验工计价，造成项目收入不能及时确认，资金紧张。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，建筑施工行业一直是国民经济的支柱产业之一，对国家经济发展具有重要的推动作用。
在建筑施工企业的发展过程中，财务管理问题始终是一个头疼的难题。
随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，施工企业财务管理存在着诸多问题，需要采取对策进行解决。
一、财务管理存在的问题1. 资金周转缓慢：施工企业常常需要大量资金用于购买原材料、支付工人工资和承担其他项目成本，而在项目结束后才能收回投入的资金。
由于施工周期长、资金占用多，导致资金周转周期拉长，影响企业的资金利用效率。
2. 融资渠道不畅：建筑施工项目资金需求大，需要依靠银行贷款和其他融资手段来满足资金需求。
但是受到宏观经济政策和市场环境的影响，融资渠道通常不畅，资金成本高。
3. 成本控制困难：施工企业要面对原材料价格波动、人工成本增加等问题，同时还要承担管理成本、设备折旧等多项成本支出。
成本控制困难导致企业利润下降，影响企业的经营状况。
4. 信息不透明：施工企业通常存在多个项目同时进行，涉及的业务范围广泛，信息量大，而财务管理部门对项目成本、资金使用等方面的信息披露不够透明，导致企业领导层不能及时了解企业的财务状况，难以做出正确的决策。
5. 税收风险：建筑施工行业受到税收政策的影响较大，容易出现合规风险，如果企业对税收政策不够了解或者财务管理不规范，容易导致税收风险的增加。
二、对策分析1. 加强资金管理：施工企业要加强对资金的有效使用和周转管理，提高资金利用效率。
可以通过优化应收款和应付款管理，加强与供应商的沟通协调，控制现金流，减少资金占用时间，以提高资金周转速度。
2. 多元化融资渠道：施工企业应该积极寻求多元化的融资渠道，不仅依靠银行贷款，还可以考虑发行债券、股权融资、融资租赁等方式，降低融资成本，尽量避免金融风险的扩大。
3. 强化成本控制：企业应该加强对成本管理的核算和控制，建立科学的成本控制标准和审批流程，通过提高采购效率、优化工艺流程、控制人力成本等手段，降低企业的运营成本。
关于建筑施工企业经济成本管理的问题与对策
的成本管理控制越来越 受建筑工程管理者的重视 ， 本篇文章就 目前在建筑工程项 目管理 中的成本控制中存在的问题为 出发点， 探讨
如何 有 效 的提 高建 筑 工程 项 目的经济 效 益。
关键词： 建筑施工； 企业经济； 成本管理
企 业 管理 的核心 是 成本 管 理 ， 每 一个 建筑 施 工 企业 当前 面 临 的一 个 重要 课题 就是 怎样 适 应新 市 场 条件 下成 本 管理 的持 续 创新 。 本 文 主要探 讨 了建 筑 施 工企 业 经济 成 本管 理 现状 及 措施 ， 分别 从概 念 以及 特 点 等 方 面进 行 充分 的 讨论 ， 对 于 能够 促进 建 筑企 业 的管 理 水平 以及 竞 争 力 的方 面 进行 了充分 的讨 论 ， 并 给 出 了相 关 的建 议 。
一
自身 进 行 充分 的成本 控 制 ， 对 资源 的 浪 费 和无 所 谓 的损 耗 进 行 降低 ， 对 企 业 本身 的 资源 进行 充 分 的优 化 以及 配置 ， 这样 才能 使得 建 筑 企业 获 得更 大 的发
展， 使得企业对 自身潜力的开发更加充分 ， 从而获得更大的进步。 我们要是从 企业 的经 济 成本 管 理特 点 和重 要性 的 角度 进行 讨 论 ， 对 于 我们 国家建 筑 企 业
按照 一 般 的观 点 认 为 ，项 目成本 这 件 事 情应 该 是 由财 务人 员 进 行 操 作 的， 和下 面 的普 通员 工 以及 工 人没 有什 么 关 系。 因此 对 于 一般 的 员工 以及 建 筑工人 来 说 ， 他 们 的成 本控 制 意识 要 薄弱 得多 。 在建 设 项 目进 行施 工 作 业 的 过程 当 中 ， 项 目经理 往 往更 加关 心 的是 项 目本 身 的保 质 保 量 以及 以及 对 于施 工任 务 的如 期 完成 ， 还 有资 金 是 否 能够 按 时 到位 的 问题 ， 对 于整 个 项 目成 本 的控 制则 是认 为 这是 财务 部 门会 计 的责 任 ； 施 工 现场 的 技术 人 员则 只 考 虑 技 术 问题 ， 对 于成 本 问题 则不 加关 心 ； 更何 况最 后 的项 目施 工 者 了。 在这 样 缺 少 成 本 意识 的环境 下 ， 企 业经 济 成本 就 无 法 被 约束 ， 使 得 经 济成 本 的控 制 出 现
浅谈施工企业的经营管理
浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。
基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。
关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。
企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。
而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。
一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。
（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。
也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。
建筑业企业施工项目中的经济管理工作
建筑经济2012．07浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作狄站峰河南省地矿局第四地质探矿队摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑企业的施工项目也越来越多。
在这些施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用。
那么，如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢，本文对这个问题做了一一地分析。
关键字：建筑业；企业；施工项目；经济管理建筑业企业施工项目中的经济管理应该遵循市场的经济规律，要做好企业施工项目中的经济管理工作就得对建筑工程项目做一个基本的了解。
从建筑企业施工项目的规划到建筑企业施工的预算，这些都是我们应该了解的。
那么，怎样才能够有效地做好企业施工项目中的经济管理工作呢？我们做了几点研究。
一、明确建筑企业项目管理中应该具备一些什么在建筑企业项目的管理工作中，有很多东西是我们不能够忽略的，同样也是必须具备的。
这些东西一般都是作为建筑企业施工过程中的基础而存在。
那么具体都包括哪些呢？我们逐步了解一下。
（一）企业项目资金的配备在开始一个企业项目的时候，一定要配备有项目资金。
这是必须的，也是基础的。
建筑企业的施工项目资金由好几个部分组成，它们分别如下：1、材料费用材料费它主要是指施工过程中耗费的工程实体原材料、配件、零件、辅助材料、半成品的费用。
一般来说，材料费是包含材料的原价、材料的运杂费用、材料的运输损耗费用还有材料的采购与保管费用。
2、人工费用人工费用是指在企业施工过程中，应该发放给建筑工人以及建筑设计师的基本工资。
在建筑企业的施工过程中，一般还包括建筑工人的劳动保护费用，人身安全费用以及工资性的补贴等等。
一般来说，人工费用=基本工资+工作性补贴+建筑工人辅助费工资+职工福利费+建筑工人的劳动保护费用。
3、管理费用建筑企业的管理费用是指建筑单位从项目开工起到办理竣工结算这段时间内所产生的管理性质的开支。
它主要包括基本的养老保险费、失业的保险费、办公费、差旅的交通旨、劳动的保护费、工具的使用费、招募建筑工人的费用、业务的招待费、固定的资产费、竣工的验收费以及其他管理性质所产生的花销。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
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建筑施工企业经济管理有效对策
一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念落后
我国大多数施工企业在经济管理方面未进行全面、系统深入的研究，目前仅停留在较为粗略的控制与管理方面。
加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响，资金投入的科学性与供应的科学性也为人们所忽略，进而也将施工企业的经济成本管理与战略考量所忽略，因此难以在具体的施工当中加以体现 .
（二）施工单位不重视
受我国计划经济体制的影响，我国很多大的建筑企业在体制环境的影响下，盈利是其唯一目的，进而忽略经济管理的认识也在潜移默化中形成。
正因如此，由于经济管理工作未在具体施工工作中提出，所以也屡屡出现了工程进度失控、财务预算超标的现象，对企业造成了巨大的经济损失。
（三）管理机制不健全
目前，我国施工企业在成本管理方面普遍都处于流水式的阶段，工程项目经理并没有明确自身的职责与职权，在权利的使用方面也比较混乱，相应的奖惩制度、考核评审制度、监督措施也并没有加以完善，即使有也往往流于形式。
正因如此，没有完善的体制保障也很难促进企业经济管理工作的有效开展，进而也难以确保管理效果得以体现。
（四）预结算管理精度低
企业快速发展的同时其规模也不断扩大，施工企业内的管理制度也处于不断改善与进步的过程中。
如果施工企业的预结算管理制度同自身生产经营状况相适应，那么企业将会迅速发展壮大，反之则难以进步。
在激烈的市场竞争下，企业往往会盲目追求经济运作而忽视了预结算工作的重要性，进而导致无法挽回的损失。
正因如此，才必须要通过先进的管理模式与科学技术切实提高企业预结算工作的精度，进而促进我国建筑施工企业不断走向正确的发展方向。
二、建筑施工企业经济管理有效对策研究
（一）切实落实成本控制管理工作
成本控制这一概念本身就具有较大的复杂性，它不仅是工程项目控制中的重要内容，同时也是建筑施工企业经济管理的关键所在。
因此，成本管理工作必须要贯穿于整个工程项目始终。
其次，考虑到成本管理本身就具有较大的复杂性，因此从工程的投标至项
目完工必须要有成本管理等内容的参与，因此也要切实提升员工的成本管理意识，从而在施工中的各个环节将具体措施予以实施，确保施工企业的健康、持续发展。
具体来讲，首先在项目的招投标环节，施工企业就必须要根据自身实际情况对投标进行一定的预算管理，一般通过行政手段与经济手段展开。
其中需要注意的是，企业投标预算与规划必须要充分符合施工企业实际情况，并在具体的招投标过程对各项费用实施严格控制，诸如标书费、业务费、招待费、出差费等都涵盖其中，不仅要严格按照企业的预算实施严密的资源分配，同时在投标方案上也要尽量细化以确保成本得到节约。
其次，在施工现场当中要对施工工作进行安全高效的管理，如对施工企业内部技术实施有效管理就能够在一定程度上对成本进行控制，同时也会在安全生产控制当中对一些损失加以避免。
但需要注意的是，施工企业在技术的运用方面必须要在结合自身实际的基础上发挥优势，可以适当省略一些不必要的环节与程序，从而减少技术问题所耗费的时间。
最后，在机械设备管理方面也要加以严格控制。
其中主要涉及到机械设备的合理选择、成本的有效管理等方面。
在具体的管理工作当中不仅充分发挥出机械设备在施工当中的作用，同时也要认真做好机械设备的养护工作，从而防止由于设备损坏对正常的施工工作产生影响，也增加不必要的支出。
（二）强化资金运转责任考核制度
在施工企业的经济管理工作当中，责任考核制一直发挥着较为重要的作用，更贯穿于整个施工工作始终。
但在新形势下的企业管理工作当中，不能够仅仅考虑眼前的几点，在资金运转问题、施工是否按照原计划进行都需要提前考虑。
所谓成本控制即为对整个建筑工程项目施工建设中的流动资金进行有效控制，其中不但包括资金的运转与流向，同时也设计到很多方面。
如企业项目利润的降低很大程度上并不是因为资金回笼速度较慢，很可能也是因为后续资金准备不足所带来的不利影响。
正因如此，施工企业要想取得良好的经济管理成效就必须要对资金额外输出加以严格勘查，并对可能增加成本的各项因素综合考虑，尽量降低不必要的损失。
不仅如此，如果企业出现了资金运转等异常情况，就必须要根据责任制展开工作，切实提升相关人员的成本控制意识。
（三）大力培养员工成本控制意识
成本控制工作的有效落实根本在于员工思想中的成本控制观念是否牢固。
从某种程度上来说，企业员工成本控制意识也是企业管理中的重要组成部分。
因此施工企业必须对此加以重视，首先应让相关员工充分了解成本概念及相关知识，争取让每一个员工都能够明确自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的责任与义务。
然后还应通过借助相关制度保障来切实落实成本控制工作。
如施工企业制定出较为合理的规章制度，就能够在很
大程度上对企业成本的消耗起到一定制约作用。
比如通过利用员工责任考核制不但可以增强企业凝聚力、稳定军心，同时对于帮助企业实施具体的成本管理工作也有着极为重要的作用，这对于推动施工企业的健康稳定发展具有极大的作用。
（四）创新施工企业经济管理理念
经济管理工作是任何一家企业的工作重心，因此建筑施工企业内部各级领导都应该牢固树立经营管理的基本理念，并将具体精神贯穿于企业的日常运作当中，从而逐步提升企业管理水平。
一般而言，企业经济管理的创新可以从以下几个方面着手开展。
1.更新市场观念。
众所周知，企业有市场才能生存和发展，因此必须绝对重视市场工作，并根据市场的具体需求来在工作中能具体运营，从而满足市场需要。
企业只有时刻重视这一点，才能真正在市场中找准位置、想好对策、站稳脚跟。
2.创新战略理念。
企业领导层应具备长远目光、着眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，对于建筑企业未来的发展应该要有个宏观的规划，从而在日常工作当中不断朝这一方向努力。
同时，建筑施工企业管理人员应该打破传统思想观念限制，同社会发展相结合，顺应市场潮流。
3.构造效益理念。
每一个企业要达到的最终目标即效益，而建筑施工企业想获得更大的效益就必须要对内控制成本、对外要精准管控，但一切的前提都应为工程质量让路。
不仅如此，对外还应该多做市场、多联系工程，用质量和信誉促进企业的良性发展。
三、结语
总而言之，随着我国建筑市场的不断发展与进步，我国建筑施工企业也取得了较大成绩。
但与此同时，我国建筑施工企业的经济管理问题逐渐凸显，甚至威胁到了企业的健康发展，在市场竞争中处于不利地位。
因此建筑施工企业必须要摒弃传统的资金高于一切的理念，加强成本控制工作与创新，切实完善自身的建筑经济成本理念，力争挖掘企业潜在经济效益，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
这样一来，不仅能够促进我国建筑企业的稳定发展，同时对于促进整个行业的进步也极具借鉴意义。
参考文献：
[1] 翟益平。
试论建筑施工企业的全面经济核算[J].时代金融，2010（5）。
[2] 张春炎。
建筑施工企业如何建立质量体系诌议[J].建筑管理现代化，1996（1）。
[3] 叶新平。
建筑施工企业规避经营风险初探[J].建筑经济，2007（2）。
[4] 崔自波，杨波。
搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨[J].科技风，2010（9）。