数字化管理学习心得.doc
数字化培训心得体会(通用4篇)
数字化培训心得体会(通用4篇)数字化培训心得体会篇2数字化培训心得体会时光匆匆，为期两个月的数字化培训已经落下帷幕。
我有幸参与这次培训，受益良多。
这次培训让我对数字化教育有了更深入的理解和掌握，对我今后的工作有着非常重要的指导意义。
首先，我对数字化教育有了全新的认识。
在传统教育环境中，我们主要依赖教材、黑板和投影仪等工具进行授课。
但通过这次培训，我了解到数字化教育是一个更为广阔和深入的领域，它涵盖了利用各种数字工具和软件进行课程设计、教学和学习的全过程。
这不仅提高了教学效率，也为我们提供了更多的教学可能性。
其次，这次培训使我对数字化教育的实践应用有了更深入的了解。
通过案例学习、实践活动和在线研讨等多种教学方式，我更加清楚地了解了数字化工具如何与课程内容、教学方法相结合，以及如何提高学生的参与度和理解度。
这些都对我今后的教学工作产生了深远的影响，使我能更好地适应数字化时代的需求。
再次，通过这次培训，我对自我学习和专业发展的态度发生了巨大的转变。
我学会了如何利用网络资源进行自主学习，如何利用社交媒体进行专业交流，以及如何利用在线课程进行自我提升。
这种自我学习和发展的方式，使我更加积极主动地面对工作中的挑战。
最后，这次培训也让我认识到团队合作的重要性。
在分组讨论、项目实践中，我深刻体会到团队合作的力量。
每个人都在为共同的目标努力，这使我更加懂得如何与他人协作，如何有效地沟通，从而提高了我的团队协作能力。
总的来说，这次数字化培训给我带来了巨大的收获。
我不仅学到了新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何将这些知识和技能应用到实际工作中。
我将继续努力，不断提高自己的专业水平，以更好地服务于学生和社会。
数字化培训心得体会篇3标题：数字化培训心得体会近日，我有幸参加了一场由我们公司主办的数字化培训，这次培训的主题是如何利用数字化工具提高工作效率。
我感到非常兴奋和满足，因为我从这次培训中学到了很多，也对自己的工作有了更深的理解。
企业管理数字化转型的实践心得
企业管理数字化转型的实践心得随着数字化时代的到来，企业管理数字化转型已成为趋势。
数字化转型是指企业在技术、流程、组织等方面引入数字化技术，提高各项业务的效率、质量和市场竞争力的过程。
随着技术的飞速发展，逐步进入数字化转型已成为企业自身发展所必须面对的问题。
下面，本文将结合个人实践心得，分享数字化转型的实践过程以及一些经验教训。
一、转型动因及背景对于数字化转型的动因，有人说是业务发展需要，有人认为是顺应时代发展潮流所需。
对笔者而言，数字化转型动力源于公司自身发展和市场形态调整的一种非常必要的建设方向，更是为快速发展和在市场竞争中立于不败之地的需要。
在市场经济环境的影响下，要脱颖而出，数字化转型已经成为企业的必修课。
随着运营活动的不断拓展，企业需要获得更多的资源，而数字化转型则成为了这一过程中不可或缺的环节。
通过数字化转型，企业可以建立一套更加优化的管理系统，并通过云计算和大数据技术，实现拥有海量的数据信息，为经营和决策提供更加丰富的资源和信息分析手段，提高经营运营的效率和准确性。
同时，数字化转型也可以促使企业进一步贴近用户，挖掘其真实需求，同时积极进行企业品牌推广，提高客户满意度和忠诚度。
二、打造完整的数字化沟通系统数字化转型的第一步是同时打造完整的数字化沟通系统，这是后续操作的基础。
专业数字沟通是一套快速、高效、智能的交流方式。
首先，在网络媒体和社交网站上提高企业品牌知名度；其次，通过建立专业的客户信息库，将信息组织的清晰有序；最后，通过数字技术搭建客户交互平台，让客户能够更好地参与并反馈意见和建议。
三、推广信息化管理平台信息化是实现数字化战略转型的核心。
建立一个完整、高效的信息化管理平台，可以有效支持企业的各大业务流程。
在这个平台上可以通过数字化手段实现从研究、生产到营销的全方位管理和信息化控制。
同时，它也是一个用于企业自身信息化发展的指导平台，通过数据治理还可以在经营过程中掌控产品信息化程度和技术控制度。
数字化管理及资源应用培训心得体会
数字化管理及资源应用培训心得体会
我很荣幸能够参加这次有关数字化管理及资源应用的培训。
我学到了许多关于数字化媒体和工具以及如何应用它们来提高工作表现的知识。
以下是我在培训中获得的一些重要经验和体会：
一、了解数字化工具和平台的功能
数字化工具和平台不仅可以提高我们的职业技能，而且可以提高我们的生产力。
例如，在研究了如何使用谷歌文档、表格和幻灯片之后，我已经能够更高效地与我的团队合作，并创建出色的报告和演示文稿。
二、将数字化工具和平台应用于工作
数字化工具和平台并不能自行提高工作表现。
我们需要研究如何将其应用到我们的现实工作中。
例如，我研究了如何使用Trello 来管理我的任务，这让我更好地组织了我的工作日程并完成了更多的任务。
三、数字化研究资源的应用
在培训中，我了解了许多数字化研究资源，例如Coursera和Udemy，这些资源提供了大量有关数字化管理和资源应用的课程。
我计划使用这些资源来更深入地了解如何使用数字化工具和平台来提高我的工作表现。
在结束这次数字化管理及资源应用培训后，我觉得自己更加适应了数字时代的工作环境，并且我已经开始探索如何应用数字化工具和平台来提高我的工作表现。
我将继续学习和探索，以获得更多有关数字化的知识和技能。
数字化管理学习心得
数字化管理学习心得数字化管理学习心得20**年5月22日~5月29日，我们参与了本智数字化管理人才评价系统的第一期培训。
很有幸自己作为本智一员，与六家机构和旗下的优秀导师一起共同见证着数字化管理的数字魔力。
集训开始从前期对于此次七天集训的各项准备工作及七天的相关日程设置，无论是本智还是合作方，认证方，都可看出对这次的课程抱有严肃的态度和期待的心情。
宋老师和张老师是我们此次七天集训最主要的讲师和考核人，同样也是产品最主要的诞生者。
从数字化管理的理论选型到测评生成，再从系统形成到解读落地课程，只有她们真切体会到四年多的不易，也正因为如此，她们比我们更具有激动而又欣喜的心情。
第一天第一天的上午，自然是将这个辛苦生出来的孩子好好地向我们在坐的所有伙伴介绍。
其中就包括了我前面提到的产品诞生历程，价值，应用以及目标等。
让我们不仅更清晰产品的情况下，更能通过产品的信息，找到自己对于产品最好的衔接点和突破口，并已然感受到大伙除了做为我们导师以外的各种迸发的灵感。
第一天的下午，就开始实打实的专业基础积累了。
好比你要会英文对话，会作曲，你得知道26个字母，熟悉五线谱的音符一样，基础是关键。
于是大伙如学生般静心地开始从做事能力是a管理能力是b关系能力是，分别又包含着哪些要素，价值观又是什么，压力指数是因何影响着能力发挥等一项一项从空白开始积累。
学习数字化的心得体会(精选多篇)
学习数字化的心得体会(精选多篇)第一篇：学习数字化的心得体会在这学期的课程里我们学习了数字化学习方法与技术.我们还接触到了概念图和思维导图，接触到了开动大脑和启动记忆等书籍，不但开阔了眼界，还学到了很多知识。
数字化学习是信息时代重要的学习方式。
信息技术课程比其他学科更有条件为学生提供数字化的学习环境，让师生在共建的数字化学习环境下展开学习，变革教与学的模式，可以为师生共同发展创造广阔的空间。
数字化学习要求师生是互动的，它对我们学生的要求更高。
如果我们要做信息技术教师,用数字化的观念进行教学,那今天我们所学的知识在今后的学习和工作中能有所启示，将今日之所学发挥的淋漓尽致。
电脑与互联网的出现和快速发展，给我们带来许多的变化，最为显著的是随着这种新媒体的出现，许多信息的呈现、存储、交流的方式改变了——我们进入了数字化的时代。
而随之而来的是便捷、高效，但是也对我们提出了更高的要求。
我们的信息不再闭塞，知识界不再疲乏，我们在这丰富的资源中却更容易迷航。
通过上这门课，我感触最深的是老师介绍的思维导图工具,思维导图工具帮助我们高效的完成许多任务，因为它是很接近人脑的工作方式的。
如果从一开始我们自己就有意识地训练，一段时间以后形成了定势，势必会帮助我们提高生活效率。
生活在数字化的年代，我们不能被动保持与社会发展的同步，更不可以落后于先进的技术。
第二篇：数字化学习心得体会2014数字化学习心得体会2014年10月，我有幸成了镇海区数字化学习中心的一名学员，学习主要网上学习模式，随着学习的不断深入，我不但接受了这种崭新的学习模式，更是喜欢上了这种学习模式。
登入区社区教育网的数字化学习中心，打开功能列表中的学习主页，我应学习的各项内容和学习要求就映入眼帘。
单击各项内容，进入我的课程主页，远程培训----课程学习平台便把学习告诉得清清楚楚、明明白白，而且各项课程都讲了学习要求，这些功能就像一位循循善诱的老师在引领我一步步地学习下去，课件点播：让我坐在办公室就能聆听方方面面的知识，如礼仪接待、卫生保健、幼儿教育等知识。
数字化教学资源的管理与应用心得体会
数字化教学资源的管理与应用心得体会一、数字化教学资源管理的优势1. 便捷性：数字化教学资源可以随时随地获取，无需担心存储空间和物理位置的限制。
这使得教师和学生能够更加方便地获取所需的教学资源，提高了教学效率。
2. 丰富性：数字化教学资源种类繁多，涵盖了各个学科领域，为学生提供了更广阔的学习视野。
教师也可以根据自己的需求选择合适的教学资源，提高教学质量。
3. 互动性：数字化教学资源可以实现师生之间的实时互动，提高学生的学习兴趣和参与度。
在在线课堂中，教师可以通过弹幕、投票等方式与学生进行互动，及时了解学生的学习情况。
二、数字化教学资源应用中的问题1. 资源质量参差不齐：数字化教学资源来源广泛，质量参差不齐，需要教师具备一定的鉴别能力，筛选出优质的教学资源。
2. 技术更新迅速：数字化教学资源更新换代速度快，需要教师不断学习和掌握新技术，以适应教学需求。
3. 安全隐患：数字化教学资源存储在网络中，可能存在安全隐患。
黑客攻击、病毒感染等可能导致数据泄露或损坏。
三、数字化教学资源管理的建议1. 建立完善的资源管理制度：制定明确的资源采购、验收、存储、使用等流程和管理制度，确保数字化教学资源的规范管理和安全使用。
2. 加强资源质量控制：建立资源评价机制，对引进的数字化教学资源进行质量评估，确保资源的质量和适用性。
3. 提高教师技术水平：定期组织教师参加相关培训和学习活动，提高教师的信息技术素养和数字化教学资源应用能力。
4. 加强网络安全防护：建立健全网络安全防护体系，定期进行网络安全检查和风险评估，确保数字化教学资源的正常运行和使用。
四、数字化教学资源应用的展望随着技术的不断进步和教育理念的更新，数字化教学资源的应用将更加广泛和深入。
我希望看到以下几个方面的发展趋势：1. 更加智能化：利用人工智能、大数据等技术手段，实现数字化教学资源的智能推荐和个性化学习路径设计。
2. 更加融合化：打破学科壁垒，促进不同学科之间的数字化教学资源整合和共享，形成更加完善的教育生态系统。
数字化教学资源的管理与应用心得体会
数字化教学资源的管理与应用心得体会1网上搜索《数字化教学资源的管理与应用》阅读后，我知道了随着社会的发展、时代的进步、人们需要的不断提高，科技的发展已经远远走在了人们所能预设的最前端。
现如今，各种企业和单位也开始进行数字化管理，网络信息资源更是层出不穷，就连普通的家庭生活也开始实现了人工智能化。
然而，作为走在人们生活前沿的教育，又怎么能相对落后呢？作为教育的传播者教师，又怎么能不去学习先进的教育思想和教育理论呢？这不仅是教育本身要面临的转变，也是时代发展的需求。
首先，数字化教学是指教师和学习者在数字化的教学环境中,遵循现代教育理论和规律，运用数字化的教学资源，以数字化教学模式进行培养适应新世纪需要的具有创新意识和创新能力的复合型人才的教学活动。
简单的说，数字化教学就是利用多媒体教室、电脑等现代化多媒体载体进行的教学。
为了迎合这一转变，我们应该引进数字化教学，让普通的教学充满魅力，让教师的视野更宽阔，让学生的兴趣更加宽泛。
其次就是数字资源的应用。
要想实现数字化教学，教师就要学会利用数字资源，就像是农夫想要砍柴就要有得心应手的工具。
数字化教学的引进，让教师暂时感到手足无措，不知从何下手，有些教师会觉得心有余而力不足。
其实，随着电子技术的发展，上级领导也越来越重视老师们信息技术的专业培训，每年都组织老师们进行信息技术的培训，其实也是在拓展教师们的数字资源，而互联网+，云技术的开发和运用更是成为教师最强有力的数字资源。
数字资源的应用也为教师的教学带来了新的挑战和新的机遇。
1. 数字资源的应用提高了教师的教育教学水平。
面对教育教学的大转变，具有全方位发展、创新性、创造力的全能型教师越来越受欢迎。
数字资源的应用不仅会给教师的教学带来更多的灵感和创新，而且提高了教师自身的专业知识和专业技能。
另一方面，教师可以利用数字资源改进自己的教学方式，例如：教师可以根据学生的知识基础和兴趣爱好进行微课，翻转课堂以及教学视频的引入，进而实现数字化教学，不仅能提高教师教学水平，还能高质量的提高教学效率。
数字化心得体会(优秀6篇)
数字化心得体会（优秀6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一天的上午，自然是将这个辛苦生出来的孩子好好地向我们在坐的所有伙伴介绍。
其中就包括了我前面提到的产品诞生历程，价值，应用以及目标等。
让我们不仅更清晰产品的情况下，更能通过产品的信息，找到自己对于产品最好的衔接点和突破口，并已然感受到大伙除了做为我们导师以外的各种迸发的灵感。
第一天的下午，就开始实打实的专业基础积累了。
好比你要会英文对话，会作曲，你得知道26个字母，熟悉五线谱的音符一样，基础是关键。
于是大伙如学生般静心地开始从做事能力是a管理能力是b关系能力是c，分别又包含着哪些要素，价值观又是什么，压力指数是因何影响着能力发挥等一项一项从空白开始积累。
在介绍到同值不同能力或不同角色的时候，已经有人觉得脑袋不够用了，但宋老师微笑地说，第一天是最轻松的一天。
的确是这样的，第一天是让我们所有人对产品及其未来要能用技术帮人服务必须打好的基础有个立体的展示。
第二天开始才是基础打好后的第一个应用，人岗匹配。
人岗匹配人岗匹配，顾名思义就是，岗位要的与人所拥有的潜质，要求相符。
但解释容易，做起来却是这么多年来企业一直在摸索的。
我们可以凭经验，凭岗位模型，凭多种日新月异的面试技巧，来做种种评估。
但为何还是总体情况不容乐观，成本？不稳定？无效？人岗匹配让你从一开始就是从价值角度考虑，你是要增值，保值，还是最不愿意的成本。
将岗位数字化，人数字化，彼此之间的对比和分析，让匹配来得如此直接和简单。
课程中主要的内容就是围绕岗位数字建模，因为人的数字化已经通过测评软件直接实现。
本智的岗位建模，也不如以往测评咨询般孤立地看岗位标准，而是结合公司发展阶段和公司性质，在这个大背景前提下，再对于岗位的贡献和能力进行选型，最后与角色进行匹配。
让你清晰知道是差在哪里，差多少程度，结合个性因素分析的几大要素，判断是否有补差缺失的可能性。
甚至可以通过能力直接导出为了达到这个公司背景下的这个岗位的贡献要求，你要做点什么，职责也就出来了。
一环套一环。
因为是第一堂应用课，当然不是教授知识如此简单。
本智的宗旨一直是知识点最简易，实战应用才是关键。
于是大量的案例练习，让我们不停补充着知识中所学不到的实践经验。
这里我真的很想感叹一句，由于实战是分组，共5组，即便都是能兵强将，但每组的个性都是不同的，团队的色彩更是五颜六色。
也为我们下一堂团队盘点拉了个精彩的序幕。
团队盘点团队盘点。
比起人岗匹配的技术难度，团队盘点的确是高了一大节。
对于部门的建模思路可以参考岗位的建模，对于原岗位输注的贡献价值，此刻也变为部门的贡献价值曲线。
但这是堂针对管理者的课。
而非仅仅如人岗般人力资源从业者知道人与岗之间的差距即可的。
当高层和HR对部门的价值得到确认后，当你勾勒出部门的数字曲线后，你要做的才刚刚开始。
若部门的业务能力是靠员工，管理能力则是靠管理者。
根据团队的整体情况，你清晰了团队的能力匹配情况，甚至是管理成本高低。
你得继续，针对能力和管理成本，对应性地进行处理。
效率如时间管理、沟通、认可度等，亦或者效能如分工和标准上的问题，还是需要能力对应的提升，又或是你的管理风格的自省。
都对团队整体绩效的提升有着关键而又明朗地指引。
同样是分组形式，同样是热血沸腾仿佛时间不够用地实战和与各组的交战，团队间的默契越来越强，成果稳定性系数也越来越稳定。
更可贵的是，似乎因为这种实战的方式，让我们对团队有了更深一层的理解意义。
人力资源规划第三个，也是最难的应用，就是人力资源规划。
讲到这里的时候其实宋老师说，它是源头，但为了让我们能够更好理解和吸收，所以她采用了倒着讲的方式，先从人岗开始。
是啊。
人力资源规划岂是一般管理者能做的，即便企业有些在做，无非也就是些数字的统计和核算，依然是拿到人工成本的预算进行人员的规划和配置，但与企业的目标是否相关，是个成本部门，还是个增值部门，就目前多数企业而言应该真的是例行惯历的前者。
有多少企业会把人当成战略资源来看呢。
宋老师告诉我们，无论是企业的战略目标，又或者是运营目标，都可以浓缩在人均产值和人力成本两个指标中。
人员配置就是为了这些目标而服务。
当企业战略目标确定，你的标准已经确定。
目标若是源头的话，配置数量，人才标准，人力成本都会开始分别运转。
而不同的企业发展阶段，对应的配置重点也不同。
宋老师先拿个一个最难的初创型企业举例，由于历史数据的匮乏，就得先进行行业的对标，如是个高标，人数又希望跟行业差不多，自然人才标准就是精英战略，而且根据配置的原则，先要根据业务情况，将核心部门的核心岗都定下来，然后人力成本就会出来，看结余情况考虑辅助岗以及综合岗。
避免一切人力资源的浪费，用尽每一个人力资源。
同时对应的薪酬和绩效、招聘标准，若有团队，现有成员的能力提升培训等等皆一气呵成有了方向。
以往传统的人力资源工作，企业目标是一回事，人力规划是一回事，人员配置又是另一回事，薪酬和绩效更是各做各，基本解体。
我觉得这是个最考验功夫的应用，的确自己在这堂课中受到的震撼和发现的自己不足最强烈。
有咨询经验或很丰富管理经验的伙伴们似乎吸收起来特别快，但宋老师已将人力规划给到最让我们这些没有做过管理的有了可以参考的步骤和核心要素。
总结六天的培训转瞬即逝，本就叫着烧脑的大伙，开始面临最紧张的考试。
其实考试在六天的课程中已经进行掉了40%，最后一天则是集中考验大伙的基础基本功以及大案例的解析和答辩。
大伙如同参加高考的学生，在上午的基础考时检查一遍又一遍。
的确如此，谁都不愿意因为一点错误错失分数，除清晰研究员的证书意义重大，更不想因为粗心而丧失好成绩。
下午则是宋老师亲自出的大案例策划，我们被重新安排了分组。
分组后的结果让我很期待，因为不同的组合总能产生更精彩的火花。
同时宋老师分配了组长，我们的组长是一个用我们专业话来说a高b高的博士。
虽斯斯文文，条理逻辑异常清晰，仿佛很有默契似得，从一开始就众志成城，到最后由他及另一位很牛的也是我们本智的同事形成战略高度的规划，而我跟另两名伙伴则是负责配置策略后的落地，对团队进行能力的分析和给到提升解决方案。
似乎没有一个人是空余在那边，根据自己所长贡献着解决方案的一部分。
最后的表现的也是让老师比较满意。
其他组的伙伴也是亮点无数。
最后一天，告别紧张的考试，我们进行了晚宴。
有些学员在感受到管理技术的颠覆震撼同时，带着不舍和伤感，更多的是满怀对于我们产品的期待，一同欢笑着，干杯着。
最后在一片祥和气氛中，恋恋不舍地结束。
不同于以上企业培训，这是种如同在学校同届同班里，共同持梦的师生情义。
管理语言苍白，中国人的表述习惯更容易模棱两可引起歧义。
我一直在想，何时管理也能如体检般将人体指标化，数字化，科学化。
不仅是解析岗位，部门，甚至人力规划的落地。
让绩效变成能力数值，用数字对应数字，清晰明了，没有他意。
我很自豪地说，我们做到了。
第一天的上午，自然是将这个辛苦生出来的孩子好好地向我们在坐的所有伙伴介绍。
其中就包括了我前面提到的产品诞生历程，价值，应用以及目标等。
让我们不仅更清晰产品的情况下，更能通过产品的信息，找到自己对于产品最好的衔接点和突破口，并已然感受到大伙除了做为我们导师以外的各种迸发的灵感。
第一天的下午，就开始实打实的专业基础积累了。
好比你要会英文对话，会作曲，你得知道26个字母，熟悉五线谱的音符一样，基础是关键。
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第二天开始才是基础打好后的第一个应用，人岗匹配。
人岗匹配人岗匹配，顾名思义就是，岗位要的与人所拥有的潜质，要求相符。
但解释容易，做起来却是这么多年来企业一直在摸索的。
我们可以凭经验，凭岗位模型，凭多种日新月异的面试技巧，来做种种评估。
但为何还是总体情况不容乐观，成本？不稳定？无效？人岗匹配让你从一开始就是从价值角度考虑，你是要增值，保值，还是最不愿意的成本。
将岗位数字化，人数字化，彼此之间的对比和分析，让匹配来得如此直接和简单。
课程中主要的内容就是围绕岗位数字建模，因为人的数字化已经通过测评软件直接实现。
本智的岗位建模，也不如以往测评咨询般孤立地看岗位标准，而是结合公司发展阶段和公司性质，在这个大背景前提下，再对于岗位的贡献和能力进行选型，最后与角色进行匹配。
让你清晰知道是差在哪里，差多少程度，结合个性因素分析的几大要素，判断是否有补差缺失的可能性。
甚至可以通过能力直接导出为了达到这个公司背景下的这个岗位的贡献要求，你要做点什么，职责也就出来了。
一环套一环。
因为是第一堂应用课，当然不是教授知识如此简单。
本智的宗旨一直是知识点最简易，实战应用才是关键。
于是大量的案例练习，让我们不停补充着知识中所学不到的实践经验。
这里我真的很想感叹一句，由于实战是分组，共5组，即便都是能兵强将，但每组的个性都是不同的，团队的色彩更是五颜六色。
也为我们下一堂团队盘点拉了个精彩的序幕。
团队盘点团队盘点。
比起人岗匹配的技术难度，团队盘点的确是高了一大节。
对于部门的建模思路可以参考岗位的建模，对于原岗位输注的贡献价值，此刻也变为部门的贡献价值曲线。
但这是堂针对管理者的课。
而非仅仅如人岗般人力资源从业者知道人与岗之间的差距即可的。
当高层和HR对部门的价值得到确认后，当你勾勒出部门的数字曲线后，你要做的才刚刚开始。
若部门的业务能力是靠员工，管理能力则是靠管理者。
根据团队的整体情况，你清晰了团队的能力匹配情况，甚至是管理成本高低。
你得继续，针对能力和管理成本，对应性地进行处理。
效率如时间管理、沟通、认可度等，亦或者效能如分工和标准上的问题，还是需要能力对应的提升，又或是你的管理风格的自省。
都对团队整体绩效的提升有着关键而又明朗地指引。
同样是分组形式，同样是热血沸腾仿佛时间不够用地实战和与各组的交战，团队间的默契越来越强，成果稳定性系数也越来越稳定。
更可贵的是，似乎因为这种实战的方式，让我们对团队有了更深一层的理解意义。
人力资源规划第三个，也是最难的应用，就是人力资源规划。
讲到这里的时候其实宋老师说，它是源头，但为了让我们能够更好理解和吸收，所以她采用了倒着讲的方式，先从人岗开始。
是啊。
人力资源规划岂是一般管理者能做的，即便企业有些在做，无非也就是些数字的统计和核算，依然是拿到人工成本的预算进行人员的规划和配置，但与企业的目标是否相关，是个成本部门，还是个增值部门，就目前多数企业而言应该真的是例行惯历的前者。
有多少企业会把人当成战略资源来看呢。
宋老师告诉我们，无论是企业的战略目标，又或者是运营目标，都可以浓缩在人均产值和人力成本两个指标中。