新形势下如何加强国有企业绩效考核工作
(2篇)关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索
关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索当前，国有企业对绩效考核工作高度重视，一方面根据上级考核任务目标建立了完善的考核体系，一方面根据国企市场改革需求制订了符合市场化的绩效考核目标，希望通过绩效考核实现以考促进、以考验效，提升国企市场化专业化运作能力，建立健全现代企业管理制度，发挥国有企业在经济高质量发展中的重要推动作用。
因此，本文对国有企业的绩效考核相关内容进行分析具有非常重要的意义，能以绩效考核指标为基准，有效推进国有企业各项工作的高效开展。
一、国企开展绩效考核工作的重要意义绩效考核是国有企业管理中非常重要的一环，对企业的经营目标、员工的薪酬、岗位晋升、企业文化等方面都有着重要的影响。
绩效考核能够帮助企业更好地实现战略目标，提高企业绩效，提高员工的工作质量和工作效率，同时也为员工提供了一个发挥才华的平台。
具体来说，国企开展绩效考核有如下方面的重要意义：一是国企开展绩效考核能促进企业目标的实现。
绩效考核是对员工工作表现进行评价和反馈的管理工具，能够将企业的经营管理目标和员工的工作紧密地联系起来，激励员工为企业目标的实现做出更大的努力。
通过设定具体的工作目标和指标，对员工的工作表现进行评价，可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，发现问题并及时解决，推动企业目标的实现；二是国企开展绩效考核能有效提高员工的工作质量和工作效率。
绩效考核可以帮助企业发现员工工作中的不足之处，并提供针对性的改进措施，从而提高员工的工作质量和工作效率。
通过对员工的工作表现进行评价，企业可以及时发现员工存在的问题和不足之处，并及时进行纠正和改进，从而提高员工的工作能力和工作质量，提高员工的工作效率和工作满意度；三是国企开展绩效考核能快捷地统计各项数据。
通过绩效考核系统，企业可以方便地查看员工的绩效数据，包括考核结果、考核分数、工作量等，同时还可以根据需要进行数据分析和报告，了解员工绩效的整体情况，制订相应的管理措施和人力资源策略，为企业提供绩效管理的指导和建议，帮助企业优化绩效管理流程，提高管理水管理效率。
新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考
新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考引言随着社会主义市场经济的不断发展和国家改革开放政策的深入推进，我国国有企业的经营方式和管理体制也发生了重大变革。
绩效考核作为国有企业管理中的核心环节，因其直接关系到国有企业的发展和效益，具有重要意义。
如何在新的形势下开展国有企业绩效考核工作，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从几个方面进行思考和分析。
1. 确定科学合理的考核指标体系国有企业绩效考核的首要任务是建立科学合理的考核指标体系。
在新形势下，应根据经济形势变化和国家政策导向，对考核指标进行合理调整。
例如，加强对企业创新能力的考核，注重以技术创新、产品创新为主要目标，以适应市场竞争的需求。
同时，也需要着重考核国有企业的社会责任履行情况，包括环保、公益捐助等方面，体现企业对社会的贡献。
2. 引入市场化机制，提高绩效考核的公正性国有企业绩效考核一直受到公正性的质疑。
为了解决这个问题，我们可以借鉴市场化机制，引入竞争机制，提高绩效考核的公正性。
例如，可以将绩效考核结果与企业市场地位、竞争力等进行对比，通过市场竞争的方式评价企业绩效，从而减少人为因素的干预，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 提升考核的实施效果，加强变革创新国有企业绩效考核不仅仅是简单的指标统计，还应该注重考核实施的效果。
在新形势下，我们应该加强变革创新，不断提升考核手段和方法。
例如，可以借助信息技术手段，建立更为高效的绩效考核系统，提高考核数据的准确性和时效性。
同时，也要积极借鉴国际先进经验，吸取外部优势，不断推动绩效考核工作的创新与发展。
4. 加强考核结果的应用与监督绩效考核的最终目的是为了推动企业的发展和提高经济效益。
在考核结果出来后，应加强对结果的应用与监督。
例如，可以通过制定激励机制，对绩效考核优秀的企业给予奖励，鼓励其持续发展。
同时，也要对绩效考核差的企业进行督促和改进，加强对企业的指导与引导，推动其提升绩效。
结论在新形势下，国有企业绩效考核工作面临着新的挑战和机遇。
国企绩效考核方案建议和措施
国企绩效考核方案建议和措施随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
为了提高国有企业的竞争力和效益，国企绩效考核方案变得尤为重要。
良好的绩效考核方案可以帮助国有企业明确目标、激励员工、提高效率、优化资源配置，从而实现企业的可持续发展。
本文将从国企绩效考核的意义、建议和具体措施等方面进行探讨。
一、国企绩效考核的意义。
1. 提高企业竞争力。
绩效考核可以促使企业明确目标、优化资源配置、提高效率，从而提高企业的竞争力。
2. 激励员工。
通过绩效考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 优化资源配置。
绩效考核可以帮助企业发现资源配置不合理的地方，及时调整，实现资源的最优配置。
4. 促进企业可持续发展。
通过绩效考核，可以发现企业存在的问题和不足，及时进行改进和调整，从而实现企业的可持续发展。
二、国企绩效考核的建议。
1. 明确考核指标。
国企绩效考核的指标应该与企业的战略目标和发展规划相一致，包括财务指标、市场指标、员工绩效指标等。
2. 合理权衡各项指标。
在确定考核指标时，要合理权衡各项指标的重要性，避免出现片面追求某一指标而忽视其他指标的情况。
3. 公开透明。
国企绩效考核应该公开透明，让员工和各方面都能够了解考核的标准和过程，避免出现不公平的情况。
4. 激励机制。
国企绩效考核应该建立激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激励员工积极工作。
5. 客观公正。
国企绩效考核应该客观公正，避免出现主观评价和人为干扰的情况，确保考核结果的公正性和准确性。
三、国企绩效考核的具体措施。
1. 设立绩效考核委员会。
国企可以设立绩效考核委员会，由企业领导和相关专家组成，负责制定和调整绩效考核方案，监督和评估绩效考核的执行情况。
2. 制定绩效考核标准。
国企可以根据企业的战略目标和发展规划，制定相应的绩效考核标准，包括财务指标、市场指标、员工绩效指标等。
3. 建立绩效考核体系。
国企可以建立绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核周期等，确保绩效考核的科学性和有效性。
新形势下国有企业绩效考核的实践及思考
新形势下国有企业绩效考核的实践及思考引言近年来，随着国内外经济形势的不断变化，国有企业面临着更严峻的竞争压力和挑战。
如何提高国有企业的绩效成为了摆在各级领导和企业管理者面前的重要课题。
本文将围绕新形势下国有企业绩效考核的实践展开探讨，并对其中存在的问题进行思考和分析。
1. 国有企业绩效考核的背景国有企业作为国民经济的重要组成部分，其绩效对于经济的稳定和国家的发展具有重要影响。
然而，在市场化改革的进程中，国有企业面临着许多困难和问题。
传统的绩效考核方法已经不能很好地适应新形势下国有企业的发展需要，因此需要对绩效考核进行革新和完善。
2. 新形势下国有企业绩效考核的实践2.1 确定合理的考核指标针对不同国有企业的特点和业务，需要制定合理的考核指标。
这些指标应当能够全面反映企业的经营和管理情况，既包括财务指标，如营收、利润等，也包括非财务指标，如客户满意度、员工培训等。
2.2 引入绩效考核激励机制为了激励员工的积极性和主动性，可以引入绩效考核激励机制。
通过将绩效考核结果与工资、奖金等经济利益挂钩，能够增强员工对于绩效考核的关注和重视，从而推动企业的发展和改进。
2.3 优化绩效考核流程为了提高绩效考核的效率和准确性，需要优化绩效考核流程。
可以借助信息化技术，建立绩效考核的在线平台，提供便捷的数据录入和结果分析功能，减少人力资源的投入和考核结果的误差。
2.4 加强绩效考核的监督为了确保绩效考核的公正性和客观性，需要加强绩效考核的监督机制。
可以设立专门的绩效考核监督部门，对考核流程和结果进行监督和评估，确保绩效考核的公正性和客观性。
3. 曾出现的问题及思考3.1 差异化指标设置不合理在实践中，有些国有企业在制定绩效考核指标时缺乏差异化的思考。
各企业之间存在着不同的业务特点和发展需求，因此需要根据实际情况，制定差异化的绩效考核指标。
3.2 绩效考核结果与企业实际情况不符有时候，绩效考核结果与企业的实际情况不符。
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策在当前的国际经济形势下，国有企业的改革和发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应新形势，完善国有企业的绩效考核工作非常重要。
以下是我对于新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策和建议。
一、强化市场导向，促进国有企业的经济效益和社会效益市场导向是当前国有企业改革的主要方向。
为了适应市场环境，国有企业应该通过制定市场化经营计划，引入市场化竞争机制，完善内部管理制度等方式，提升企业的经济效益。
同时，国有企业也应该注重社会效益的提升，积极履行社会责任，提高社会形象和知名度，增强品牌影响力。
在考核评价方面，应该把企业的经济效益和社会效益并列考虑，同时注重指标的全面性和系统性。
二、提高管理水平，提升绩效考核的科学性和准确性国有企业的管理水平和绩效考核过程直接影响到企业的发展。
为此，我们应该通过持续的管理创新和科技创新来提高管理水平，使得决策更为科学，减少人为干预的可能性。
在绩效考核过程中，应该制定科学、客观、公正、可靠的考核指标体系，将定量指标和定性指标相结合，避免指标的单一性和片面性，从而提高绩效考核的科学性和准确性，增强其可操作性。
三、完善员工激励机制，提高员工工作的积极性和创造力员工是国有企业的最宝贵资源，他们的激励和培训是企业发展的关键。
因此，国有企业应该在考核制度上更加注重员工的补偿和奖励机制，从制度层面上引导员工提升绩效和质量，更好地发挥员工的潜力和创造力。
同时，国有企业也应该加强对员工的职业素质和技能的培训，提供更好的晋升机会和职业发展渠道，激发员工的工作积极性和创造力。
四、加强信息化建设，提高决策的精准性和时效性信息化建设是企业提高管理效率和决策效能的重要手段之一。
为此，国有企业应该加快信息化建设步伐，提高信息化应用的智慧化和智能化水平。
通过数据分析和人工智能技术，对绩效考核指标进行更深入的挖掘和分析，提供精准的管理决策支持，同时提高决策的时效性和速度，使得企业更加灵活和敏捷，适应市场变化。
浅析国有电力企业加强绩效管理的方法
浅析国有电力企业加强绩效管理的方法随着市场经济的发展和电力市场的改革，国有电力企业面临着日益激烈的市场竞争和艰巨的改革任务。
在这种背景下，加强绩效管理成为国有电力企业实现可持续发展的关键。
本文将从建立科学合理的绩效评价体系、提高企业员工的绩效意识和管理能力以及改进绩效管理的方法三个方面，对国有电力企业加强绩效管理的方法进行浅析。
一、建立科学合理的绩效评价体系建立科学合理的绩效评价体系是加强绩效管理的首要任务。
国有电力企业应结合企业发展阶段和目标，制定适合自身的绩效评价指标，并建立完善的考核体系来衡量绩效。
要制定战略性绩效目标并与企业整体目标相对应，确保绩效评价与企业战略目标相一致。
在绩效指标的选择上，要具体、可衡量、能反映出工作质量和工作效率。
绩效指标应涵盖企业各个方面的工作，包括经济绩效、社会效益、环境效益等多个方面。
建议采用多维度评价方法，综合考虑各项指标的权重，将绩效评价体系与激励机制相结合，形成激励约束机制，从而推动企业员工提高工作绩效。
二、提高企业员工的绩效意识和管理能力加强绩效管理还需要提高企业员工的绩效意识和管理能力。
要加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
通过定期组织培训，提升员工的专业知识和技能，使其能够适应市场竞争和企业发展的需要。
要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
通过加强内部沟通和协作，强化团队精神，形成协同效应，提高工作绩效。
要建立健全的激励机制，将绩效管理与薪酬管理相结合，通过激励来激发员工的工作动力，提高绩效。
要建立绩效反馈机制，及时对员工的工作表现进行评价和反馈，帮助员工认识自己的工作成果，发现自身不足之处，并提供相应的培训和改进措施。
三、改进绩效管理的方法改进绩效管理的方法可以采取以下几个方面：要加强绩效评估与奖惩相结合。
通过对绩效表现的评估和考核，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚，形成良好的竞争氛围和激励机制。
要强化绩效管理的信息化建设。
新形势下如何做好国有企业绩效考核工作
新形势下如何做好国有企业绩效考核工作发布时间：2021-06-17T14:15:31.210Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：赵佩佩项梦娴[导读] 摘要：绩效管理是企业人力资源管理方式中的一种重要手段，利用绩效管理和考核帮助员工更有效率地完成他们本身的工作。
中核兰州铀浓缩有限公司甘肃兰州 730065摘要：绩效管理是企业人力资源管理方式中的一种重要手段，利用绩效管理和考核帮助员工更有效率地完成他们本身的工作。
企业想要进一步提升其绩效管理水平，应当加强思想创新，建立一个完善、科学的绩效控制管理和评价考核体系，从而健全绩效考核的标准，加强绩效管理和考核的反馈和处理。
企业相关管理部门需要对绩效管理目标进行明确，加强绩效管理文化体系的构建，加强建立各部门之间的沟通反馈平台，注重绩效性能的及时反馈，促进整个企业的健康可持续发展。
关键词：新形势；国有企业；绩效考核；工作管理引言绩效考核是一种行之有效的人力资源管理途径，制定科学、合理的绩效考核体系有利于绩效考核的合理运用，确立绩效考核目标，从而使员工对绩效考核有更加更入的了解，并时刻遵循考核标准顺利展开工作，使工作能够得到有效的提升和整体的进步。
国有企业在发展中面临的竞争压力越来越大，对此，需要国有企业认识到人力资源绩效管理工作的重要性，通过制定完善清晰的绩效考核目标、考核标准、考核方式以及考核结果，凝聚国有企业的人力，为国有企业的可持续发展提供源源不断的推动力。
1 国有企业绩效考核工作的重要意义1.1有助于建立公平的薪酬制度。
国有企业具有社会性质，与社会民众的利益相关联，完善的绩效考核机制为职工的薪酬提供依据，让工作积极努力的职工获得更多的福利，有效地促进积极性的循环发展，只有这样才能有效地调动员工热情。
1.2为国有企业的内部构建公平公正的工作氛围。
国有企业不同于民营企业，面对的市场竞争压力较小，内部职工的危机意识整体薄弱，但其中也有很多默默无闻态度积极的职工，在此之中如果没有科学的绩效考核机制，就不能衡量每位工作人员的实际情况，致使态度懈怠和态度积极的同岗位职工获得的薪资福利是相同的，这对后者来说很不公平，不但会打击优秀职工的积极性，还会逐渐的同化，导致整个企业职工的积极性大大降低，给国有企业的长期发展带来不利影响，而通过完善的科学的绩效考核工作可以对职工的工作态度、能力、质量等进行有效的评价，使每位工作人员付出的劳动与收获成正比，从而营造出公平、公正的企业氛围，有效激发工作人员的工作热情。
加强国有企业绩效考核管理的有效措施
加强国有企业绩效考核管理的有效措施国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效考核管理对于推进国家经济发展具有重要意义。
为了加强国有企业绩效考核管理，以下是几个有效的措施：1.建立科学合理的绩效考核指标体系：绩效考核的第一步是建立科学合理的绩效考核指标体系。
这个指标体系应能够全面衡量企业的经营业绩、财务状况、市场竞争力、员工素质等方面，并能够量化为可衡量的指标。
这样一来，企业的绩效考核就能够基于客观的数据和事实进行，减少主观因素的干扰。
2.强化绩效考核结果的应用：绩效考核的目的是为了激励优秀员工，惩罚不良员工，以达到提高企业整体绩效的目标。
因此，绩效考核结果应该充分体现在员工的晋升、薪资调整、培训发展等方面。
对于表现突出的员工，应该适当提供奖励和晋升机会，鼓励他们继续保持良好状态，为企业做出更大的贡献。
而对于表现不佳的员工，应该进行必要的惩罚和纠正措施，督促他们改进工作表现，提高工作效果。
3.加强对绩效考核流程的监督和评估：绩效考核过程中要加强对流程的监督和评估，确保绩效考核的公正性和可信度。
可以通过设立专门的评估机构或委员会对绩效考核过程进行监督，对绩效考核结果进行审核和复核，避免个别人员或部门的偏向和私心因素对考核结果产生影响。
此外，还可以通过定期开展员工满意度调查等方式，了解员工对绩效考核流程的意见和建议，进一步完善和改进绩效考核机制。
4.提高绩效考核的透明度：绩效考核应该注重透明度，让员工全面了解绩效考核的标准和流程。
通过定期组织员工培训、实施内部宣传等方式，向员工详细介绍绩效考核的具体方法和标准，使员工对绩效考核有更清晰的认识和理解，并增强其参与绩效考核的主动性。
此外，在绩效考核过程中，要及时向员工反馈考核结果和评价意见，让员工了解自己的优势和不足，从而能够有针对性地提升自己的工作能力和绩效水平。
5.鼓励创新与激励：绩效考核管理应该鼓励创新和激励，通过设立创新奖励机制，激励员工在工作中提出创新思路和解决问题的好方法，为企业创造更大的价值。
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策随着国家经济发展的进一步壮大，中国的国有企业已经成为国家经济发展的中坚力量。
然而，随着市场竞争的日益激烈，国有企业必须要进一步完善绩效考核工作，才能够在市场竞争中立于不败之地。
本文将从以下五个方面探讨新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策。
一、强化企业目标管理只有明确的目标才能对企业绩效进行考核和评估。
因此，国有企业在完善绩效考核工作之前，首先要明确企业的目标和发展策略，并制定相关的目标管理体系。
企业目标管理体系要明确化、量化化、可行化并能够与企业战略相匹配，才能有效地指导企业的发展方向和提高企业的绩效。
二、深化考核方法创新国有企业在考核方法上要加大创新力度。
除了传统的量化考核指标外，应该注重绩效考核指标的全面性、事业性和持续性，如员工满意度、客户满意度、技术创新能力等。
同时，可以采用灰色综合评价法、层次分析法、主成分分析法等新型的绩效评价工具，提高绩效考核的科学性和客观性。
三、加强员工激励机制绩效考核与员工激励密切相关。
优秀的绩效应该得到相应的激励，否则会降低员工的积极性和工作热情。
国有企业应该强化员工激励机制，探索有效的激励方式，如现金奖励、升职晋升、福利待遇等。
此外，可以采用股权激励、持股计划等方式，加大企业内部的激励力度，提高员工的凝聚力和工作积极性。
四、完善绩效考核管理制度一套完备的绩效考核管理制度对于国有企业来说非常重要。
制度的完善不仅可以将企业的考核标准标准化，也可以确保绩效考核的公正性和透明度。
国有企业应该对绩效考核管理制度进行常态化的监测和更新，确保制度的科学性、灵活性和适应性。
同时，还要加强制度执行，确保绩效考核管理制度的实施效果。
五、拓宽考核管理视野绩效考核不应该仅仅停留在企业内部。
国有企业要拓宽考核管理视野，借鉴国际先进的绩效评价模式和管理经验。
通过与国际经验对接，不断完善企业的绩效考核体系和管理能力，提高企业的市场竞争力和国际影响力。
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策
新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策随着我国经济不断发展，国有企业在我国经济中所占比重越来越大，其在经济发展中的作用日益凸显。
国有企业在管理和运营上也存在一些问题，其中绩效考核是一个比较突出的短板。
对于国有企业来说，绩效考核是企业发展和经营管理的关键环节，而在新的形势下，如何完善国有企业绩效考核工作成为了摆在我们面前的一个重要课题。
本文将针对新形势下完善国有企业绩效考核工作提出一些对策和建议。
一、明确国有企业的社会责任和经济责任国有企业不仅仅是以经济效益为目标的企业，更要承担起社会责任。
完善国有企业绩效考核工作首先要明确国有企业的社会责任和经济责任。
在绩效考核中既要充分考虑经济效益，也要注重社会效益。
只有在明确了国有企业的双重责任后，才能更好地制定绩效考核指标和标准，让国有企业真正做到“做强做优做大”的目标。
二、建立科学的考核指标体系完善国有企业绩效考核工作，首先要建立科学的考核指标体系。
这个指标体系要能够客观、全面地衡量国有企业的各项工作，包括经济效益、社会效益、创新能力、管理能力等方面。
在制定指标体系时，要充分考虑企业的特点和行业的发展趋势，避免片面追求经济利益而忽视了社会效益，也不能一味地追求社会效益而忽视了企业的经济效益。
只有建立了科学的指标体系，才能更好地推动国有企业的发展。
三、注重考核的有效性和公正性在绩效考核工作中，要注重考核的有效性和公正性。
考核不仅仅是为了查看员工的工作成绩，更要能够激励员工提高工作能力，增强企业的竞争力。
在考核过程中要注重员工的个人发展和成长，要让员工感受到考核的公正性和公平性，让员工明确工作目标，从而更好地发挥员工的工作潜力。
只有考核的有效性和公正性得到保障，才能更好地推动国有企业的发展。
四、加强对绩效考核的监督和评估完善国有企业绩效考核工作还需要加强对考核的监督和评估。
对于考核结果的公正性和客观性需要有专门的机构对考核工作进行监督和评估，及时纠正考核中的失误和偏差。
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纳税Taxpaying管理论坛新形势下如何加强国有企业绩效考核工作
杨柳颉
（中铁二十一局集团有限公司，甘肃兰州730000）
摘要：国有企业在我国国民经济和经济体制当中都占据着十分重要的地位，不但可以更好地调动企业员工的工作积极性和热情，同时还可以有效推动我国社会经济的快速发展。
国有企业在市场当中的占有率直接决定着企业经济效益的获取状况，但是以往传统企业在经营管理过程中并没有充分认识到这一点，也就没有利用绩效考核来将员工的工作积极性发挥至最大，没有很好地发挥出绩效考核的作用和优势。
鉴于此，本文首先对国有企业实施绩效考核工作的重要性进行了简要分析，然后详细阐述了如何加强国有企业绩效考核工作的具体措施。
关键词：新形势；如何加强；国有企业；绩效考核；工作
一、国有企业绩效考核的积极意义
（一）推动人力资源合理匹配
随着社会经济和科学技术的快速发展，现如今企业之间的竞争其实就是人才的竞争，可以说人才是不断提高企业国际竞争力，实现民族振兴的战略资源，同时也是企业发展过程中的核心生产要素。
想要为企业聚集更多的优秀管理人才，相关管理人员和领导阶层就必须具备用才的胆识、爱才的诚意、聚才的方法和容才的雅量，当然还要具有识别人才的一双慧眼。
结合企业发展实际需求为人才安排最为科学合理的岗位，让他们发挥出更大的价值，将其才华得到充分施展。
企业绩效考核过程需要收集大量的数据信息，并对其进行进一步整理和分析，通过这种方式不断提高人才和岗位之间的匹配度，真正做到物尽其用、人尽其才。
（二）促进员工素质提升
绩效考核模式在企业当中的应用最为主要的目的就是引导和帮助劳动者不断进步，国有企业实施绩效考核同样也不例外。
合理利用绩效考核可以更好地分析出员工在实际工作过程中存在的各种错漏和缺失，并对其及时采取相应的修正和补救措施，从而有效提高岗位工作成效和品质，同时也是员工不断强化自我学习和约束的一个过程。
除此之外，良好的绩效考核还可以不断提高员工的专业技能和综合素养，让员工逐渐发展成更加高素质和全面的人才。
二、新形势下加强国有企业绩效考核策略
（一）增强交流沟通，让绩效考核达到效果
绩效考核在国有企业当中的应用想要达到更好的效果，必须要做好和员工之间的有效沟通和交流，只有这样才能更好地保证考核工作的顺利开展。
根据以往的经验总结，在国有企业当中实施绩效考核难免会遇到各种各样的问题和阻碍，其中大多数问题都是因为没有和员工之间进行有效的沟通，可见只有做好员工和企业领导阶层之间的沟通才能确保绩效考核工作的顺利推进。
在实际操作过程中，领导人员应该广泛采纳员工的意见和建议，这样可以更好地保证绩效考核方案的科学性和合理性，真正做到绩效考核工作是以群众为基础。
（二）科学合理开展设定绩效目标
在为国有企业设定绩效考核目标的时候，一定要充分结合岗位具体内容和职责，保证考核目标的有效性和适用性，结合员工具体工作范围和职责对绩效考核指标作出合理确定，我国目前各大企业的绩效考核指标一般情况下都是结合定性指标和定量指标两种进行确定，同时还需要对其进行合理分配，避免考核指标出现偏颇现象，结合不同的考核对象设定最为科学合理的考核指标。
例如，在对企业员工进行评价的时候，应该充分结合员工的工作态度和工作内容。
（三）制定科学的考核内容
企业的绩效考核内容一定要和自身经营理念和发展文化向匹配，同时还需要结合国有企业各个岗位的具体工作内容，绩效考核内容主要包括员工在实际工作当中的态度、行为规范和实际业绩。
部分员工可能工作业绩并不是非常理想，但是工作态度非常认真和积极，充满了正能量，而且业绩也在逐步提升，在对此类员工进行考核的时候，如果只是参考业绩水平就存在严重的不公平现象，很容易打击员工的工作积极性。
这就需要做好员工的引导工作，让他们充分认识到自己的岗位需要如何操作，注重哪些方面知识的存储，考核内容也应该有侧重点，不可能面面俱到。
（四）设置合理考核周期
国有企业在对员工绩效考核周期进行确定的时候，应该充分结合员工的实际工作情况，对其时间段进行合理把控，不宜过长也不宜过短。
如果时间过长势必会在一定程度上影响员工的工作积极性，但是时间过短又会给员工造成过大压力。
例如，企业可以将一个季度作为考核周期，在保证员工对前期工作做出全面总结基础之上，还可以根据考核结果对下一阶段工作作出合理的规划。
首先，结合国有企业实际发展状况和企业文化理念制定最为科学合理的绩效考核方法；其次，不断建立健全绩效反馈制度。
国有企业开展绩效考核主要是为了更好地调动员工的工作热情和积极性，所以在对考核结果进行落实的时候，一定要做好和员工之间的有效沟通与交流，对员工努力和工作方向做出合理的指导和帮助。
除此之外，企业还应该建立相应的奖惩制度，将员工的实际薪资和绩效考核结果进行紧密挂钩，让员工在自己工作岗位当中做出更大的贡献，为企业创造更大的经济效益，更好地促进企业的长久稳健发展。
总而言之，绩效考核制度在国有企业发展过程中的应用发挥着十分重要的作用，但是在具体实施过程中，还需要充分结合企业实际发展状况制定科学合理的考核方案，做好和员工之间的沟通和交流，并将考核制度充分落到实处，有效推动国有企业的可持续发展。
参考文献
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