企业成本核算问题思考

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浅析制造业成本管理存在的问题与对策

浅析制造业成本管理存在的问题与对策

浅析制造业成本管理存在的问题与对策制造业成本管理一直是企业经营中的重要环节,涉及到生产、成本、盈利等方方面面,是企业发展的基础。

随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展,制造业成本管理也面临着一系列问题。

本文将对制造业成本管理存在的问题进行浅析,并提出相应的对策。

一、成本管理存在的问题1.成本控制不力制造业在生产过程中,所涉及到的各种成本非常繁杂,包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、间接费用等。

很多企业在成本控制方面存在不足,导致成本层层递增,影响盈利能力。

2.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在一定的问题,包括单纯以销售价格为基础核算成本,忽视了实际生产成本,导致成本核算的不准确性,进而影响企业经营决策。

3.成本信息不及时制造业成本信息的采集和分析需要一定的时间,然而很多企业在这方面存在着滞后的情况,导致管理决策不能及时有效地进行。

4.成本管理手段滞后随着信息技术的不断发展,很多企业在成本管理手段上滞后于时代,对于成本管理软件、智能化设备的应用不足,导致成本管理效率较低。

5.成本管理人才不足成本管理需要专业的知识和技能,然而很多企业在成本管理人才的培养和引进上存在不足,导致成本管理水平无法提升。

6.成本管理与全面成本控制不相符成本管理理念与实际全面成本控制不相符,此问题导致产出不尽色的废品现象,造成成本过高。

为应对市场变化,企业应进行合理成本分析,从而提高整体经营活动。

二、对策建议1.建立科学的成本控制体系企业应加强成本控制,建立科学的成本控制体系,通过对生产过程中各个环节的成本进行精准、细致的管理,确保成本不断控制在合理范围内。

2.加强成本核算的准确性企业应借助现代信息技术手段,建立完善的成本核算系统,确保成本核算的准确性,为企业的经营决策提供有力的支持。

5.加大成本管理人才的培养和引进力度企业应加大对成本管理人才的培养和引进力度,建立健全的人才队伍,为企业的成本管理提供有力的支持。

6.加强成本管理理念的贯彻与全面成本控制企业应加强成本管理理念的贯彻,确保成本管理与全面成本控制保持一致,提高生产效率,从而降低不必要的成本。

关于企业生产成本核算内控的一些思考

关于企业生产成本核算内控的一些思考

材料出库单的签字手续必须齐全 ,应经过仓储部 门保管员 、生产部 门生 产人员 、生产部门负责人 的签字确认 ;出库单应至少一式 四联 ,仓储 部 门、生产部门 、财务部 门各一联 ,留底一联 ;生产部门在组织安 排生产 时,应登记台账 , 余料要 办理退库手续 ,即使 下月生产 时仍 需领 用的 , 也应办理 “ 假退料 ”手续。月末仓储部 门和生产部门分别根据 出库单编 制汇总表 ,交财务部门审核 、核对后进行账 务处理 。 财务部门在审核单据时应主要关注以下几点 :将材料 出库 汇总表 和 当月生产产量进行核对 ;核对材料单位成本 和产 品单位耗用定额是否 匹 配 ;在材料盘点过程 中如果发生盈亏 ,应对仓储部 门、生产部 门提出的 盈亏原 因进行分析并 审核报批手续是否符合 内控制度 的要求 。因此可知 在原材料分配环节 的内控 过程 中,加 强材料 消耗 定额 的管理 工作是 王 道 。消耗定额是控制、考核 、分析生产成本耗费水平 的重要依 据 ,同样 也是审核材料耗费是 否合理 、是否节约的一个标准 。 3 .2日常费用与制造 费用的核算过程 日常费用主要是指生产车间的各种水 电费用 ;制造费用则是 指维修 费、原料消耗费以及 办公费等 。虽然 日常费用在产 品成本 因素 中属于很 小 的一部分 ,但是其费用 的高低对产 品成本 的水 平却有 着非 常大 的影 响。对 日常费用和制造费用 的有效控制在降低整体成本方 面具 有十分重 要的作用。因此需要对这两项费用加以严 格地控制 与审核,在 日常工作 中要加强对费用开支的审核力度 ,要确保 每项开支都符合 既定 范围和收 支标准 。此外 ,在对 日常费用和制造费用进行控制 时,要始 终坚持以下 两点原则 : 3 .2 .1岗位分离原则 不相容 岗位分离原则 , 实际上就是不允许一个人办理 费用支付业务 的整个过程 ,采取费用经办和审批分离的管理模 式,未经 授权的部 门或 个人不允许进行费用支付 。此外 ,还要构建完善 的成本费用企 业岗位责 任制 ,要明确各部 门的具体职 责 ,确保 岗位 分离 、监 管机制 的有 效形 成。对 同一 岗位人员要实行轮 岗制 ,对人员进行定期调 整,避免同一人 长时间处于一个岗位而出现垄断情况。 3 .2 .2授权审批制度 授权审批制度主要应用于成本费用支 出环节 ,目的是为了在初始环 节实现有效成本控制。结合企业现状构建完善的授权 审批机制 ,明确各 部门、各 岗位在成本费用 支出环节 的职责和权限 , 任何人 员不得越权经 办业务 ,必须在企业授权 范围内办理相关业务和履行相 关职责。在处理 特殊业务时 ,必须坚持从严 审批 的原则 。企业各部门负 责人必须在授权 范围内严格按照具体的审批要求 和规定对成本费用加以审批 ,凡是不符 合企业 规定 的费用支 出一律不予业务办理 。

谈谈成本核算心得体会

谈谈成本核算心得体会

谈谈成本核算心得体会
在管理和经济学领域中,成本核算是一个至关重要的工具,它有助于企业了解
生产或经营活动的成本结构,进而制定有效的决策。

通过对成本核算的实践和思考,我认识到了许多重要的问题和心得体会。

首先,成本核算并非一成不变的。

在企业经营过程中,成本核算应该是一个动
态的过程,随着业务的变化而变化。

因此,及时更新成本核算数据是至关重要的,只有这样企业才能基于最新数据做出准确的决策。

其次,成本核算需要结合业务运营进行。

理论知识固然重要,但更重要的是将
成本核算与实际业务运营相结合。

只有深入了解企业的实际运营情况,才能更好地进行成本核算,确保核算结果的准确性和实用性。

另外,成本核算是一个系统性的工作。

它涉及到从采购、生产、销售到财务等
多个环节,需要各部门之间的密切合作和协调。

只有建立完善的成本核算体系,才能确保数据的准确性和一致性,为企业经营决策提供有力支持。

此外,成本核算还需要不断改进和优化。

企业经营环境瞬息万变,成本核算方
法和体系也需要随之不断改进和优化。

只有保持敏锐的观察力和创新意识,才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总的来说,通过对成本核算的学习和实践,我深刻认识到了其在企业经营中的
重要性和必要性。

只有建立科学有效的成本核算体系,才能帮助企业更好地了解自身的运营状况,做出准确的决策,实现长期可持续发展。

关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考

关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考

财务管理(作者单位:大连奥晟隆新材料有限公司)关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考◎王晶一、前言新经济环境下,企业间的竞争日趋激烈,企业面临着成本高涨,收益下降的趋势。

对于一部分企业来说更是如此。

为了增强竞争能力,就必须有效控制成本增长,选择科学的成本控制方法,使之与企业的管理现状相适应,保证成本控制在适度范围内。

为此,本文对几种成本控制方法进行分析,提出了构建企业成本控制方法体系的具体措施。

降本增效是企业提高竞争力的重要方式,对于企业发展十分重要。

尤其是企业规模小,实力弱,资金有限,选择好科学的成本控制方法是非常关键的。

它将有利于企业有效控制成本预算,提高自身实力,为推进业务拓展起到重要作用。

二、关于企业成本控制与管理的概述1.关于成本的概念。

成本属于会计管理上的专业概念。

是指在生产和销售过程中能够用货币计量的物资、人工和折旧耗费的总称。

企业在生产经营过程中的物资消耗通过一定形式进行归集,形成了企业的成本内容。

2.成本控制与成本管理的概念。

成本控制就是以成本为控制对象,运用一定的管理方式使成本指标得到落实,从而达到有效控制的目的等综合性的管理活动与过程。

成本管理是运用专业的会计管理方法,对企业生产经营活动中产生的成本费用进行核算、分析、控制等一系列科学管理行为的总称。

成本控制与成本管理都是以成本为对象,具有相同的目标,都是为了有效降低成本,控制成本增长。

3.企业成本控制的重要性。

企业发展来源于“增收节支”,“增收”即指通过增加企业收入,为企业获得更多的收入渠道,增加企业利润,这是企业利润增加的主要方式;“节支”则是指对企业成本进行控制,通过控制成本,间接地增加了企业收入,即在企业产品价格一定的情况下,通过成本控制,能够有效降低成本,从而获得更多的收益。

企业成本控制与管理的重要性在于:首先,企业成本控制能够使成本保证在合理范围,从而实现企业的预期目标。

其次,企业通过成本控制与管理能够强化企业内控管理,提高企业运行效率,使企业的整体实力得到增强,从而提高企业的经济效益。

对企业成本控制的现状及对策的思考

对企业成本控制的现状及对策的思考

对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环,直接关系到企业的利润和竞争力。

在当前复杂多变的市场环境下,企业面临着各种各样的挑战,成本控制更加显得尤为重要。

本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。

一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前,全球经济形势不稳定,尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响,给企业造成了更大的成本压力。

这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本,增加了企业的经营风险。

2. 内部管理不规范在一些企业中,由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因,导致企业内部成本膨胀、效率低下。

一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余,导致成本无法得到有效控制。

3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异,企业为了跟上市场的步伐,需要不断进行技术更新和升级,这无疑会增加企业的运营成本。

技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺,需要企业进行培训和调整,也会造成一定的成本支出。

二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识,强调节约成本、精细管理。

需要通过明确的成本控制目标和责任人,建立成本核算体系和参考基准,从源头上控制成本的发生。

培养全员的成本意识,让每个员工都明白成本控制对企业的重要性,减少不必要的浪费。

2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。

企业应建立完善的供应链管理体系,加强对供应商的管理和合作,通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。

优化物流和库存管理,降低存货周转周期,减少资金占用和库存积压,从而降低与之相关的成本。

3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。

企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。

加强员工培训和技能提升,提升员工的生产能力和工作效率。

可以借助先进的信息化技术,实施智能制造和工业互联网,提升生产的智能化水平。

对企业成本核算相关问题的思考

对企业成本核算相关问题的思考




二 、现 代 企 业 的成 本 核 算方 法 的 改进
对于 企业 的成本 核算 方法也 面临着 改进 , 主要表 现在 以下 几 个方 面 : 是将 成本 的核算 内容 进行 拓宽 , 一 以前 的 制造成 本 法 在知 识经 济 的时代 必须 要 随着成 本核 算环 境 的改变 而 改变 了 。 二 是 可 以采 用 作 业 成 本 法 , 就 是 将 以 前 的 以 人 工 工 时 比 也 例法 进行分 配制 造费 的方 法进行 改进 , 以适 应知识 经济 时代人 工 成本 下 降的现 实 。三是 对于 成本 核算 的分 批法 给 予足够 的 重 视 , 国一 直 以来 对 于 成 本 会 计 都 偏 向于 采 用 品 种 法 和 分 步 我 法 , 是 在 知 识 经 济 时 期 , 件 的 大 批 量 的 生 产 已经 越 来 越 多 可 单 四 、完善 企 业 成本 核 算 工作 对 策 了, 以前的核 算方 法也 就不再 适 合 了 , 批 法就 是最 好 的替 代 1 分 .强 化企 业 成本 核 算 的意 识 方法 。 树 立 正确 的成 本 核算 意识 是 加强 企业 成 本管 理 的基础 。 在 企 业成 本 管理 中 , 起决 定性 的作用 , 其 加 以重 视 , 人 对 可更 三 现 行企 业 成本 核 算 中存 在 的 问题 有 效地 降低成本 、提高 效益 , 对于 改善企 业成本 管理工 作具有 1,经 营管 理者 成 本核 算 意识 薄 弱 , 成 本核 算 不够 重 视 对 积 极 的现 实意 义 。企 业 的经 营管理 者 必须 要加 大对 成本 管理 作 为 企 业 的 经营 管 理 人员 , 该 树 立 正确 的财 务管 理 观 应 的重视 , 要提 高全 员成本 管理意识 。要把 企业 的成 本与企 业各 念, 财务 管理 中注 重企 业 的资本 管理 , 资本 管理 中注 重成 本管 管 理部 门和员工 的经济 责任及 利益有机 地结 合起来 , “ 变 任务 理 。激 发企业财 务管理 工作人 员工作 的人员 的工作热 情 , 充分 型 、控制 型”为 “ 效率 型 、管理 型 ” , 除控制制 造成本 和各项 发挥经营 管理者 当家理 财的作用 。但在 实 际的生产经 营 中 , 许 更 要对企 业 的全 多企业 的经营管 理层 的思想仍停 留在计 划经济 时代 , 无法 将企 费 用支 出 以外 , 注 重加强 对企 业员 工 的培训 , 体 成 员灌 输 成本 管 理 知识 , 动 了全 体 人 员管 理成 本 的 自觉 调 业 视为 自主经营 、 自负亏盈 的法 人 , 缺乏对 企业 财务管理 的重 性, 使企 业员 工理 解成 本管 理 的重要 性及 必要性 , 而不 断降 从 要 性及 必要 性 的理 解 。两外 一方 面企业 管理 者 一般 对财 务核

企业加强成本核算的几点思考

企业加强成本核算的几点思考王晚平晋城煤业集团技术研究院【摘要】成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容,企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。

本文对企业成本核算中存在一些主要问题进行了分析讨论。

并提出相关对策。

【关键词】企业成本核算问题对策一、成本核算概述1.成本核算管理的目的。

成本核算管理的目的是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映、加强控制,更好地实施管理,进行成本信息反馈。

因此,成本核算与管理对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

2.成本核算的内容。

主要包括三方面,一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。

二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。

三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时。

3.成本核算的意义。

一方面,成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

另一方面,通过成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。

二、现行企业成本核算中存在的问题1.对成本核算不够重视。

企业管理者一般对财务核算不是太懂。

全权由会计账务人员负责。

为了体现效益大于成本的原则,企业会计机构设置简单,配置的财务人员不是正常需求,对于成本核算相当重要的生产车间、仓库不配备专门成本会计人员,而由其他会计人员同时兼任。

会计人员天天只忙于记账、算账、报账,对成本控制不能全面顾及。

导致成本核算资料混乱,错误百出,甚至严重缺失。

关于进一步强化企业成本核算的思考

关于进一步强化企业成本核算的思考摘要:成本核算是企业成本管理的重要组成部分,也是企业进行经营管理的重要内容。

企业成本核算是企业进一步完善经营管理、提高自身竞争力的有效手段。

当前,企业成本核算还存在很多问题,影响了企业的完善与发展。

本文就如何强化企业的成本核算提出了具体措施。

关键词:企业;成本核算;问题;对策随着市场经济的发展,企业之间的竞争也更加激烈,企业要想在竞争中赢得主动,就要不断改善自身的经营管理。

企业的成本核算在企业管理中占据着重要作用,因此,企业只有做好成本核算,完善成本管理,才能实现长远发展。

一、企业成本核算的定义与作用(一)企业成本核算的内涵成本核算是以货币为单位、以企业的会计核算为基础而进行的有效的企业成本控制与管理工作。

企业成本核算是指在企业提供生产或者服务的过程中,企业对这一期间所发生的全部费用以货币为基本的计算单位,根据一定的会计方法进行核算,然后进行资源再分配的活动。

当前,企业最常用的会计核算方法有两种,传统成本核算方法以及作业成本核算方法。

此外,成本核算的方法多种多样,较为常用的方法为分批核算法、分步核算法以及品种核算法等。

要想做好成本核算工作,首先要注意的是做好原始记录工作,其次,要建立严格的计量以及检验等制度,还要做好原材料以及燃料等的用时定额消耗。

(二)企业成本核算的作用企业成本核算对企业的经营发展有着重要的作用。

1、强化成本核算是企业实现战略目标的基础。

随着市场经济的不断完善与发展,企业的经营管理在激烈的市场竞争中就显得日益重要,企业的经营管理不单单是企业中某个部门的职责,而应该是整个企业的问题,如果在激烈的市场竞争的大背景下,仍然以传统的管理方法来经营企业,要想实现企业的长远发展也就显得很困难。

因此,要想实现企业的战略目标,就要做好企业的成本核算工作,并进一步扩大成本核算的范围。

应该注意的是,企业的成本核算不仅包括企业在生产方面的成本,而且应该包括流通、研究、设计以及开发等方面的成本控制。

完善陶瓷企业成本核算的思考

完善陶瓷企业成本核算的思考陶瓷企业成本核算是一项重要的管理工作,能帮助企业合理配置资源,提高生产效率,降低生产成本。

为了更好地完善陶瓷企业成本核算,我们可以从以下几个方面进行思考。

建立科学合理的成本分类体系。

陶瓷企业的成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、直接人工和直接费用等,而间接成本包括间接材料、间接费用和管理费用等。

建立科学合理的成本分类体系,可以更好地反映陶瓷企业的成本构成,提高成本核算的准确性。

完善陶瓷企业成本核算的方法和技术。

陶瓷企业可以采用标准成本法、作业成本法、直接成本法等多种成本核算方法,根据不同的生产环节选择适合的核算方法。

应用信息化技术,建立成本核算系统,实现成本核算的自动化、精确化和实时化。

注重实际数据的收集和分析。

陶瓷企业需要及时收集和整理生产过程中产生的数据,包括原材料消耗量、人工工时和费用、设备运转情况等。

通过对这些数据的分析,可以了解陶瓷企业的生产状况和成本变动情况,为成本核算提供准确的依据和参考。

第四,建立成本控制和优化机制。

在成本核算的基础上,陶瓷企业还需要建立成本控制和优化机制,制定合理的成本控制目标和措施,提高成本控制的效果。

要不断优化生产工艺和管理模式,降低单位产品的生产成本,提高企业的竞争力。

第五,加强成本管理的人员培训和意识提升。

陶瓷企业需要加强对成本管理的重视和意识,培养一支高素质的成本管理团队。

通过定期的培训和学习,提高员工对成本管理知识和技能的掌握,增强成本管理的能力和水平。

完善陶瓷企业成本核算需要建立科学合理的成本分类体系,采用合适的成本核算方法和技术,注重实际数据的收集和分析,建立成本控制和优化机制,加强成本管理的人员培训和意识提升。

只有综合运用这些方法和手段,才能更好地完善陶瓷企业成本核算,提高企业的经济效益和市场竞争力。

完善陶瓷企业成本核算的思考

完善陶瓷企业成本核算的思考陶瓷企业成本核算是指对企业经营过程中产生的各项费用进行精确计算和核对的过程。

它是企业决策和管理中非常重要的一部分,对企业的发展和利润率有着直接的影响。

本文将从准确计算费用、分析和优化成本等方面对陶瓷企业成本核算进行思考和完善。

首先,准确计算费用是企业成本核算的基础。

陶瓷企业需要对生产过程中的各类费用进行准确计量和分类。

例如,原材料采购费用、生产设备折旧费用、人力资源费用、运输费用等。

在计算费用时,要尽量避免将费用分摊到错误的产品或环节上,以确保成本核算的准确性。

为了避免费用计算错误,陶瓷企业可以采用现代信息技术手段,如ERP系统,对各项费用进行自动化管理和核算。

其次,对成本进行分析是完善成本核算的重要环节。

陶瓷企业需要通过对各项成本的细化分析,找出影响成本的主要因素,并且对其进行有效的控制。

例如,对原材料的采购成本进行分析,可以找出影响原材料成本的主要因素,如采购渠道、供应商质量等,并且制定相应的采购策略,以降低原材料成本。

类似地,对人力资源成本、设备折旧成本等进行分析,找出影响成本的关键因素,并且采取相应措施进行优化。

此外,陶瓷企业可以通过合理优化成本结构来提升利润率。

成本结构优化是指企业在成本核算的基础上,对各项成本进行调整和改进,以实现成本最小化和效益最大化的目标。

例如,陶瓷企业可以通过改进生产工艺,提高生产效率,从而减少人力资源成本和设备折旧成本。

此外,企业还可以通过与供应商的合作,降低原材料采购成本,或者改变产品设计和市场定位策略,以提高产品附加值,从而提升销售价格和利润率。

最后,陶瓷企业需要建立科学的成本管理制度,健全内部控制机制。

对于成本核算的完善,不仅需要准确计算费用、分析和优化成本,还需要在企业内部建立健全的成本管理制度,使成本核算能够得到有效的监控和控制。

例如,企业可以建立相应的成本管理岗位和责任制度,明确成本核算的权限和责任,并且制定相应的成本控制指标,对成本进行长期的监控和分析。

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作为企业的成本会计, 一方面要努力做到对自己的工作认真仔 细, 这是对企业负责任的行为; 另一方面又要处理非正常的业务、 不 断地规范各种层出不穷的新情况, 因此作为一名成本会计, 要认真 仔细的按照会计成本核算的流程, 处理好自己的本职工作。 成本会计首先要将其它各个部门提供的资料进行核对和总
·综合 2011 年第 4 期 ) 139 (中
一、成本核算方法

马 亮
进行分配。 其中很容易出现的问题就是, 对核算判断能基本满足成 成本核算 本分析的需要, 但是不够精确, 我们需要做到足够精确。 是一项重要又复杂的工作, 因此, 在成本核算的过程中, 容易出现 各种各样的问题, 但是, 这些问题是可以通过人的努力去避免的。 我们企业的成本会计核算人员, 一定要有科学的工作习惯, 有良好 的工作态度, 对自己的工作认真负责, 从而将自己的本职工作很好 的完成。 成本核算人员, 在其工作的过程中, 一定要分清楚企业正 常原因停止工作和非正常原因停止工作的成本核算问题,然后对 其进行区别对待, 一定要核算地清清楚楚。 另外, 成本核算人员, 还 要对企业委托加工过程中各种问题的成本进行严格的核算,对企 业花在研发等方面的资金也要一一进行仔细核算,还需要对企业 在.试生产阶段, 企业虽然投入了资金, 但是还没有受到产品回报 的时候遇到的各种问题, 一定要及时的解决。 其三, 成本核算会计要认真负责, 做好自己的本职工作。 成本核 算关系到企业的整个投资经营状况。 因此, 全部门, 全员工都需要对 企业的成本核算工作负责任, 企业的财务部门和财务会计更应该对 企业的成本核算工作起主要作用, 认真做好自己的本职工作。 企业 的财务部门和财务会计要将加强与企业的生产车间、技术部门、 采 购部门等多部门的合作关系, 共同配合, 计算出企业科学合理的生 产成本。 同时财务部门需要企业的成本经得起时间的考研, 生产部 门和技术部门,可以对财务部门所计算出的生产成本进行监督, 同 因为, 如果仅仅依靠财务会计进行成本核算, 也 时提出存在的问题。 不利于多角度的发现问题。 只有当企业的所有部门团结一心, 共同 为企业的成本核算工作负责, 才会更好的发现企业成本核算方面存 成本会计要有一定的理论基础, 然后还要具备一定 在的各种不足。 年限的工作经验, 要对企业的生产管理方面负责, 认真做好企业的 成本核算工作。 企业如果有良好的财务人员, 进行企业生产成本的 认真核算, 就可以使企业的管理层在不同的阶段对公司的侧重点要 所以, 会计核素部门, 要根据公司的实 根据实际情况及时作出调整。 际生产情况, 首先确定企业的整体成本核算思路, 然后在实际操作 的过程中, 根据具体情况, 成本核算体系要有一定的变动。 其四, 企业要根据自身发展的实际情况, 对企业的产品进行严 格认真的归类,然后根据各种不同的类别,为企业的每个成本类 别, 选择合适的成本核算方法。 企业在成本核算的过程中, 要努力 做到将很复杂, 涉及面很广的成本核算问题, 分为简单的小块, 然 后在对每一个小的部分, 分别进行成本核算工作。 企业要灵活的采 用各种简便易行的成本核算方法,提高企业各个项目成本核算过 程中的准确率和效率。
三、成本核算制度
“ 由于一直没有合理的成本核算制 的表示:对于冶金矿山行业而言, 度去遵守, 在过去吃了不少亏, 导致企业的发展受到了一定的限制, 在我们国家,对于冶金矿山行业的成本核算制度应该尽快出台, 以 便于这些重要的行业更好的发挥其社会作用, 使企业更好的运作。 ” 天地科技有限公司杨先生作为房地产公司的代表之一,也站 出来表示:我们已经花了很多的时间和精力,去寻找针对房地产 “ 行业的成本核算制度, 但是一直没有找到合适的。在我国, ” 针对房 地产公司的成本核算制度, 也还不够完善。 房地产公司可以根据企 业的实际成本核算方法,加强成本核算过程中企业各部门之间的 紧密联系与配合, 使企业成本核算过程顺利的进行下去。 IT行业也是一个特殊的行业,其成本核算应该遵循的制度也 不明确,主要是由于IT行业将无形的智慧转化成有形的资产的行 业特殊性所决定的。一名IT行业的资深工作人员表示:IT产品分 “ 为软件和硬件, 以软件外包为例, 如果企业可以依照一套合理的成 本核算制度,那么企业在国际的市场竞争中就可以投入到更多的 时间和精力将研发、 固定资产、 管理成本等等决定企业核算成本的 要素中去。 但是, 目前, 我国暂时还没有达到这一点, 这样也就直接 影响了我国IT行业在同类行业之间的竞争力。 因此, 热切希望我国 的IT行业、 能够齐心协力, 共同制定出一套兼具完整性、 规范性并 具有可操作性的产品成本核算制度,希望我国的产品成本核算制 度,一方面要满足企业产品生产过程中准确的反映生产成本的需 要, 另一方面加强企业之间的联系。 最重要的是做好企业的成本核 算工作, 满足企业对成本的控制, 使企业的成本管理与企业的生产 效益保持平衡。 ” 其二, 企业在成本核算的过程中, 应当按照权责发生制的原则 计算成本。 财政部于上世纪80年代颁发 《会计法》 、 《国营企业成本管 理条例》 国营企业会计制度》 又于1986年出台 、 《 , 《国营工业企业成本 核算办法》 这些法律、 , 法规主要是为了使企业的成本管理更加的规 范化和制度化, 对我国的成本管理起到了引擎作用, 极大了促进了 我国成本管理的新局面的产生。 《国营工业企业成本核算办法》 主要 针对成本核算的任务和要求、 成本核算对象和成本项目、 生产费用 的汇集和分配、 在产品成本和产成品成本、 产品的销售成本、 成本核 算的组织六方面内容进行了规定。 其中, 还规定了国营工业企业成 本核算的基本任务就是要做到按照国家规定的成本开支范围, 企业 按月计算产品生产成本。 月度为每月一日至当月月末。 同时严肃的 指出在成本核算的过程中, 应当按照权责发生制的原则计算成本。 比如, 湖南中烟集团在成本核算的过程中, 按照权责发生制的 原则, 企业采用烟草工业企业统一会计核算软件, 起到了很好的效 果, 在全国同类行业中, 起到了重要的领导带头作用。 2006年2月, 烟草公司作为一个纳税多的大型企业,在我国第一个完成了各种 原辅料的名称和代码统一工作。 这对于烟草行业而言, 是一个创世 纪的举措, 因为它有利于烟草公司在以后的财务工作过程中, 实现 财务业务一体化,这样就为烟草公司在全国制定了统一的成本核 算方法, 以供全国的烟草公司, 按照统一的方式方法, 准确无误的 对烟草公司的成本进行核算。 每个企业在进行成本核算的过程中, 还需要根据企业的实际生产工艺情况,制定一系列的企业成本中 心, 一般而言, 烟草企业的成本中心, 应该包括有滤嘴棒、 制丝、燃 、 料动力、 膨化烟丝、 卷包等等这几个重要的方面。 烟草公司, 唯有根 据自己的实际情况出发,才能够制定适合企业自身发展的成本中 心, 才能使企业在激烈的同行竞争中处于不败地位。
成本管理 COST MANAGEMENT
企业成本核算问题思考
海南大学三亚学院艺术分院
企业的目的就是营利,因此企业在生产经营过程中的费用就 是企业需要认真对待的一个重要问题。成本核算就是企业对某一 段时间内经营过程中所有的费用进行统计和总结的一个很好的途 径和方式, 因此, 每一个企业都要认真对待企业的成本核算过程中 的每个细节, 认真做好企业的成本核算工作。 然后汇总、 核算, 从而 计算出在这一段时间内企业的生产经营费用发生总额,并且还要 将各种不同的产品的实际成本和单位成本计算出来,然后其进一 步进行科学合理的管理活动。 因此, 研究成本核算问题意义重大。 下面就分条讨论成本核算过程中需要注意的几点问题。
成本管理 COST MANAGEMENT
结, 然后加以规范, 以防在核算的过程中出现任何问题, 到时候补救 就只会是费时费力。 成本会计一定要注意不放过核对过程中的每一 个问题, 迎难而上, 在工作中抗击打能力一定要强, 从而用最好的精 神状态投入到企业的改革和改善工作中去, 认真做好企业的财务工 作。 将企业的成本核算流程理顺的问题, 是对于把财务日常的操作 要求和一些管理的理念灌输到其他部门的一个行之有效的方法, 使 企业的其他员工都对企业财务的会计成本核算流程有所了解。 通过 这么一个过程, 财务在企业员工心目中的地位就会有所提高, 同时, 企业的其他员工就会在以后的工作过程中, 更加积极的配合财务的 工作, 让财务的成本核算会计更好的完成自己的复杂的工作。 其一, 成本核算会计要认真做好企业的财务报表。 企业的财务 会计, 一定要努力做到为企业编制准确无误的财务报表, 为公司的 整个财务工作负责到底。公司的财务是公司的高层特别重视的问 题之一, 因为这直接与企业利益和他们自身利益挂钩, 因此, 公司 的财务工作者责任重大, 他们一定要认真负责, 要在自己的岗位上 认真的完成工作任务。 同时, 我们要坚信, 只要认真做了, 没有解决 不了的困难。 其二, 各个部门的原材料发放过程一定要进行严格控制。 各单 位需要按工单发料,对企业的产品直接材料报废单原材料减少费 用, 为企业制定合理的符合实际情况的财务报表, 同时, 企业还要 认真做好各个部门的原料发放过程中的每一个环节的检查工作, 一定不要有发错或者发漏的情况出现, 同时, 各个部门还要对自己 所领取的原材料进行严格的统计,将使用的部分和还未使用的部 分区别开来, 一定要将成本核算的每一个环节都认真做好。 企业的 各项处理工资表、 企业的水电费开销等等, 都需要有具体如实的数 据反映。 总而言之, 就是认真将企业的每一笔财务支出和每一笔财 务收入, 都认真的核对清楚, 然后做出财务报表。 其三, 成本核算会计要擅于灵活处理工作中的棘手问题。 成本 核算会计在工作过程中,遇到各种不能及时解决的问题是很正常 的现象。在这种情况下,成本核算会计需要灵活的对待当下的问 题, 必须要及时的处理问题, 不能坐视不见, 放任不管。 因为成本核 算问题, 一旦积累, 就很容易产生后续的一连串问题, 日积月累, 问 题就更加的难以解决, 库存账也很容易向惨不忍睹的烂账转变, 最 终损害的就是公司的利益。 因此, 会计成本核算人员一定要认真的对待核算业务, 根据公 司的实际情况制度、 规范以及核算流程, 将会计成本核算问题做仔 细, 做好, 一定要对公司负责, 对公司的每一位员工负责, 同时也是 对自己负责。
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