建设工程进度控制概述
建设工程进度控制资料
项目信息门户
有关进度控制的组织结构 进度控制工作流程 进度计划指令系统 进度计划报告系统 进度计划系统 项目结构表（编码） 工程实际进度信息 进度控制文档 进度控制总控方文档 工程资料 工程照片 进度控制培训资料 通信录 其他
总进度计划 二级进度计划
三级进度计划
四级进度计划
图4-1 项目信息门户提供的进度信息
图4- 3 某桥梁工程施工进度双代号网络计划 图4- 4 某桥梁工程施工进度单代号网络计划
第二节 建设工程项目进度控制的主要内容ห้องสมุดไป่ตู้
网络计划与横道计划相比，其特点： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划中明确表达的各项工作
之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常 重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。
工程建设项目进度计划系统：为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与 工程项目建设的建设方、监理方、设计方、施工方等各有关单位都应各自编制相 应的进度计划，并且控制这些进度计划的实施。
(一)建设单位计划系统
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作 计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
第二节 建设工程项目进度控制的主要内容
工程网络计划与横道计划的优缺点：
横道计划一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据部 分和右侧的横道线部分。横道图的特点与存在的问题： （1）能够清楚地表达出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、 工作之间的相互搭接关系。计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然。 （2）不但能安排工期，还可以在横道图中加入各分部、分项工程的工程量、机械需求量、 劳动力需求量等，从而与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合。 （3）使用方便，制作简单，易于掌握。 （4）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作 或整个计划的影响不能清晰地反映出来，不利于建设工程进度的动态控制。 （5）不能表达各项工作的重要性，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路， 也就不能反映出计划任务的内在矛盾和关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 （6）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组 织和指挥。 （7）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 （8）不能利用计算机对复杂工程进行处理和优化。
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制是指在建设工程的整个过程中，对工程进度进行有效的计划、监督和控制，以确保工程能够按时完成，并达到预期的质量要求。
它主要包括以下几个方面：
1. 工程进度计划：根据工程设计和合同要求，制定出详细的工程进度计划，包括各项施工任务的时间安排、人员配备、材料采购等。
这是整个进度控制的基础。
2. 进度监督：通过实时监测和记录施工现场情况，及时发现问题并采取相应措施。
同时，还需要对关键节点进行重点监督。
3. 进度分析：对工程进展情况进行分析和评估，确定当前状态和存在的问题，并提出改进措施。
4. 进度调整：根据实际情况和需求，在不影响质量和安全前提下，对原有计划进行调整或优化。
5. 进度报告：向相关部门或人员及时汇报工程进展情况，并提供详细数据分析和建议。
6. 风险管理：针对可能出现的风险因素进行预测、评估和规避，以保证工程进度的稳定和可控性。
在建设工程中，进度控制是非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和效益。
通过科学的进度控制，可以提高施工效率，缩短工期，降低成本，并保证工程质量。
建设工程进度控制概述
3) 单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规 定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序， 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上安排，并以此为依 据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。 因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符 合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要 量计划和施工准备工作计划提供依据。 4) 分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复 杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础 上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、 复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面 积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位 工程施工进度计划的顺利实施。
2) 监理总进度分解计划 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度计 划；② 设计阶段进度计划；③ 施工阶段进度计划；④ 动用前准备阶段进度计划。 (2) 按时间分解：① 年度进度计划；② 季度进度 计划；③ 月度进度计划。
建设阶段
前期准备 设计 施工 动用前准备 项目动用
表 3-1 监理总进度计划
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度 计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计 划系统和施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单 位和施工单位的进度计划系统。
2. 监理单位的进度计划系统 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外， 自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工 程实施进度。 1) 监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进 度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期 工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是 对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前 期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶 段的进度安排，如表3-1所示。
工程项目进度控制定义
工程项目进度控制定义【学员问题】工程项目进度控制的定义？【解答】工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。
在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
（1）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
（2）进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
（3）全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建没项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
l）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制是项目管理过程中非常重要的一个环节，主要是为了保证项目能够按照规定的时间节点顺利完成，不仅能够为建设单位和业主提供更好的服务，而且还能够充分保障建设过程中的安全和质量。
因此，本文将从以下三个方面对建设工程项目进度控制的实施进行探讨。
一、建设工程项目进度控制的意义对于建筑工程项目而言，进度控制是其中最为核心的一个环节。
一个好的进度控制可以确保项目的各个流程得以无缝交接，人力物力资源得以充分利用，从而有效地降低了项目建设过程中的不确定性和风险，更好地保证项目的质量和安全。
同时，进度控制也能够帮助建筑企业准确地分配人力物力资源和管理成本，同时也能够加强各个部门之间的协同配合，提高建筑企业的整体竞争力和市场影响力。
二、建设工程项目进度控制的步骤1、明确项目目标首先，建筑企业应该对项目的整体目标进行明确界定，包括项目的建设周期、预算、实际建设要求以及关键节点等方面。
只有明确了项目目标，才能制定有效的进度计划，确保项目能够按照计划顺利完成。
2、编制进度计划根据项目目标，建筑企业应该编制详细的进度计划，包括进度控制表、进度日历、关键路径和里程碑等方面。
在制定进度计划的过程中，建筑企业需要仔细考虑各种因素的影响，包括环境和气象条件、资源供应等方面，从而尽可能地减少不确定因素，保证项目按照计划完成。
3、实施项目控制在项目实施过程中，建筑企业需要根据进度计划进行有效的项目控制。
建筑企业可以通过工期成本控制、关键路径的跟踪、里程碑的监控等方面对项目进行有效的控制，确保项目能够按照计划顺利完成。
4、监控进度变化在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有时候项目进度会有所变化。
因此，建筑企业需要及时对这些变化进行监控，从而做出相应的调整。
如果发现进度偏差，建筑企业需要及时采取措施进行纠正，避免影响整个项目的进度和质量。
三、建设工程项目进度控制的目标管理对于建设工程项目而言，进度控制不仅要求完成时间节点的要求，更重要的是要进行全过程的目标管理，为项目以后的维护和改善提供保障。
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第一章建设工程进度控制概述考纲要求了解：影响建设工程进度的因素。
熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。
掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
咼频考点一、进度控制的概念及影响因素（了解P1〜P2）1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。
（2005 年）A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调爾[答疑编号502468010101]『正确答案』B『答案解析』参见教材P12.建设工程进度控制的总目标是（）。
A.建设工期B.合同工期C.定额工期D.确保提前交付使用|0[答疑编号502468010102]『正确答案』A『答案解析』参见教材P13. 下列对工程进度造成影响的因素中，属 于业主因素的有（）。
（2009年） A. 不能及时向施工承包单位付款 B. 不明的水文 气象条件 C. 施工安全措施不当D. 不能及时提供施工场地条件E. 临时停水、停电、断路 lffi [答疑编号 502468010103]『正确答案』AD 『答案解析』参见教材P24.影响建设工程进度的不利因素有很多， 其中属于组织管理因素的有（A. 地下埋藏文物的保护及处理B. 临时停水停电C. 施工安全措施不当D. 计划安排原因导致相关作业脱节E. 向有关部门提出各种申请审批手续的延误 |^[答疑编号 502468010104]『正确答案』DE 『答案解析』参见教材P25.影响建设工程进度的不利因素有很多， 其中属于社会环境因素的有（A. 地下埋藏文物的保护及处理B. 临时停水停电C. 外单位临近工程施工干扰D. 计划安排原因导致相关作业脱节E. 向有关部门提出各种申请审批手续的延误 1^[答疑编号 502468010105]『正确答案』BC 『答案解析』参见教材P2二、进度控制的措施 （掌握P2〜P3）1.为确保建设 工程进度控制目标的实现， 监理工程师必须认真制定进度 控制措施。
进度控制的 技术措施主要有（）。
（应试指南P3【例1 •单选题】）A. 对应急赶工给予优厚的赶工费用B. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C. 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工）。
（2005 年））。
D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系V[答疑编号『正确答案』『答案解析』使承包商能在合理网络计划技术等方2.为了有效控选5】）A.编制进度控B.对建设工程502468010106]C本题考查的是进度控制的技的状态下施工；②编制进度法，对建设工程进度实施动制工程建设进度，监理工程制工作细贝y,指导监理人员实行分段设计、分段发包和术措施。
主要包括：①审查承控制工作细贝叽指导监理人员态控制。
参师可采取的见教材P3 技术措施是（）包商提交的进度计划，实施进度控制;③采用（应试指南P7【单实施进度控分段施工C. 对工程延误收取误期损失赔偿金D. 严格审查工程变更和设计变更|縮［答疑编号502468010107］ 『正确答案』A『答案解析』 本题考查的是建设工程进度控制的措施。
应包括组织措施、技术措施、经济措施 及 合同措施。
其中技术措施包括：①审查承包商提交的进 编制进度控制工 作细则，指导监理人员实施 进度控制； 法，对建设工 程进度实施动态控制。
参见 教材P33. 采取CM 承发包模式，属于控制建设工程进度的（ A. 合同措施 B. 技术措施 C. 经济措施D. 组织措施 V ［答疑编号『正确答案』 『答案解析』B. 对工期提前给予奖励C. 建立进度信息沟通网络D. 公正地处理工程索赔E. 编制进度控制工作细则 1«［答疑编号 502468010111］度计划，使承包商 能在合理的 状态下施工； ② ③采用网络计划技 术及其他科 学适用的计 划方 ）。
（2010 年）502468010108] A参见教材P3推行CM 承包模式，属于合同措施。
4. 为了实现进 其中属于组织措施A. 加强索赔管B. 建立图纸审C. 审查承包商D. 及时办理工 V ［答疑编号『正确答案』 『答案解析』5. 为了确保建 年）A. 推行CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工B. 建立进度控C. 建立进度计D. 建立图纸审E. 编制进度控 时［答疑编号 『正确答案』 『答案解析』 度控制目标，监理工程师根 的是（）。
（2009年） 理，公正地处理索赔 查、工程变更和设计变更管 提交的进度计划 程预付款及工程进度款支付 502468010109］B 参见教材P2 设工程进度控制目标的实现 制目标体系，明确项目监理 划审核制度和进度计划实施 查、工程变更和设计变更管 制工作细贝叽指导监理人员502468010110］ BCD参见教材P2〜P36. 为了确保建设工程进度控制目标的实现 A.推行CM 承发包模式据建设工程理制度手续，监理工程 机构中进度 中的检查分 理制度 实施进度控，可采取的 的具体情况，制定师可采取的组织措控制人员及其职责 析制度 合同措施包括（ 了下列进度控制措施,施包括（）。
（2008分工）。
（2007 年）A. 工程项目总 进度计划B. 周（旬）施工作业计划C. 监理进度计划D. 分部分项工程施工进度计划『正确答案』C『正确答案』AD 『答案解析』参见教材P27.在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 度的（）。
（2006年）属于监理工程师控制进A.经济措施B.合同措施C.组织措施D.技术措施IO [答疑编号 502468010112]『正确答案』C『答案解析』参见教材P28. 建立进度计划审核制度和进度计划实施 中的检查分析制度属于监理工（）。
（2005 年）A. 技术措施B. 合同措施C. 组织措施D. 经济措施\&[答疑编号 502468010113]『正确答案』C 『答案解析』参见教材P29.编制进度控制工作细贝叽指导监理人员 实施进度控制，属于监理工程 （）。
A.技术措施B.合同措施C.组织措施D.经济措施IO [答疑编号 502468010114]『正确答案』A 『答案解析』参见教材P3程师实施进度控制的师实施进度控制的三、建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握P3）1.监理工程师控制工程建设进度时，在施 A. 编制施工总进度计划，并控制其执行 B. 编制详细的出图计划，并控制其执行 C. 编制项目总进度计划工阶段进度控制的任务是（）。
D.编制工程年 度、季、月实施计划，并控 制其执行E. 施工现场条件调研和分析 IG [答疑编号 502468010115]『正确答案』AD『答案解析』本题考查的是施工阶段监理编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。
2.在施工阶段，为了确保进度控制目标的 工程师进度控制的任务。
除了 参见教材P3实现，监理工程师需要编制（选项A D 外，还有:）。
（2009 年）『答案解析』参见教材P33.监理单位接受建设单位委托实施工程项目全过程监理时，需要（）。
（2008年）A.编制设计和施工总进度计划B.审查设计单位和施工单位提交的进度计划C.编制单位工程施工进度计划D.编制详细的出图计划并控制其执行\&[答疑编号502468010117]『正确答案』B『答案解析』参见教材P34.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时，需要在设计准备阶段（）。
（2007、2006 年）A.编制工程项目设计出图计划B.进行环境及施工现场条件的调查和分析C.审查工程项目建设总进度计划D.进行工程项目工期目标的论证和决策购答疑编号502468010118]『正确答案』B『答案解析』参见教材P35.受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计戈还要编制（）。
（2006年）A.施工总进度计划B.监理进度计划C.设计总进度计划D.单位工程施工进度计划\&[答疑编号502468010119]『正确答案』B『答案解析』参见教材P36.监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括（）。
（2006年）A.协助业主确定工期总目标B.办理工程立项审批或备案手续C.办理建筑材料及设备订货手续D.调查和分析环境及施工现场条件E.编制施工图出图计划1^[答疑编号502468010120]『正确答案』AD『答案解析』参见教材P37.编制工程项目总进度计划是（）进度控制的主要任务。
A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工图设计阶段D.施工阶段l®[答疑编号502468010121]『正确答案』A『答案解析』参见教材P3四、建设工程进度控制计划体系（熟悉P4〜P11）1.在建设工程进度控制计划体系中，以下不属于由建设单位编制的进度计划的是（）。
A.前期工作计划B.建设总进度计划C.设计总进度计划D.施工总进度计划E.工程项目年度计划IO[答疑编号502468010122]『正确答案』CD『答案解析』参见教材P4〜P72.对工程项目从开始建设至投产进行统一部署的工程项目建设总进度计戈其内容包括（）。
A.工程项目一览表B.工程项目前期工作进度计划表C.投资计划年度分配表D.工程项目进度平衡表E.年度竣工投产交付使用计划表IQ[答疑编号502468010123]『正确答案』ACD『答案解析』参见教材P4〜P63.在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括（）。
（2010、2008年）A.年度建设资金平衡表B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表IW[答疑编号502468010124]『正确答案』ACD『答案解析』参见教材P6〜P7工程项目年度计划包括：（1 ）年度计划项目表。
（2）年度竣工投产交付使用计划表。
（3）年度建设资金平衡表。
（4）年度设备平衡表。
4.在建设单位的计划系统中，根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计戈称为（）。
（2009年）A.工程项目总进度计划B.工程项目前期工作计划C.工程项目年度计划D.工程项目进度平衡计划IO[答疑编号502468010125]『正确答案』A『答案解析』参见教材P55.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有（）。
（2005、2007 年）A.投资计划年度分配表B.设计总进度计划表C.工程项目一览表D.年度建设资金平衡表E.工程项目进度平衡表觴[答疑编号502468010126] 『正确答案』ACE『答案解析』参见教材P4〜P56.为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中需明确（2011 年）A.各种设计文件交付日期B•主要设备交货日期C.施工单位进场日期D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期|^[答疑编号502468010127]『正确答案』ABCE『答案解析』参见教材P57.在建设单位的进度计划系统中，工程项目年度计划的编制依据有（A.工程项目建设总进度计划B.综合进度控制计划C.批准的设计文件D.设计总进度计划E.施工图设计工作进度计划IO[答疑编号502468010128]『正确答案』AC『答案解析』参见教材P68.监理总进度分解计划按工程进展阶段分解可分为（）。